員工晉升丶降級丶淘汰管理制度

員工升丶降級淘汰管制度安徽利贏電子商務(wù)有限公司員工晉級、降級管理制度編號MSJDRZB2014-6-18版次第1版頁次1/9屬類公司級/人資部編制審核批準(zhǔn)目的:引進市場競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰原則。體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰。形成管理層能上能下、員工能進能出的良性循環(huán)機制。原則:公平公正公開，以動態(tài)考核為原則，激發(fā)員工工作活力，打通員工進退通道，實現(xiàn)末位淘汰。適用范圍:本制度適用于企業(yè)的所有員工。第1條、管理原則(1)晉升原則(1)德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績;

(2)逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升;(3)縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道;?)職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外4部招聘。(5)公司實行考核制度，員工每年有一次晉級的機會，每半年考評一次。具有晉升資格者，一般須在上次晉升的一年后或轉(zhuǎn)正定級的一年后，方可申請晉級。原則上，員工每次晉升不超過兩檔。(二)降級原則(1)違反公司重大紀(jì)律，造成較壞影響者(2)工作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力差，不能勝任原崗位，對本職工作缺乏責(zé)任心和進取心，缺少敬業(yè)精神者(3)存在對抗領(lǐng)導(dǎo)，不服從命令，或缺少團隊精神，因鬧不團結(jié)而影響工作行為的;?(4)蓄意詆毀公司聲譽，有侵占公司利益意圖者(三)淘汰原則(1)違反公司重大紀(jì)律，造成較壞影響并造成經(jīng)濟損失者(2)無法勝任現(xiàn)有崗位，經(jīng)過培訓(xùn)依舊不能完成崗位職責(zé)者(3)有意對抗領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)律渙散，目無公司制度，經(jīng)培訓(xùn)教育依舊不知悔改者(4)蓄意詆毀公司聲譽，并給公司造成惡劣影響者。對公司經(jīng)濟財產(chǎn)造成損失者。第二條核定權(quán)限(1)經(jīng)理及經(jīng)理以上以上由總經(jīng)辦核定?

(2)各部門主管或助理，由部門經(jīng)理提議，呈人資部核定，總經(jīng)辦審批?(3)各部門主管以下各級人員，由部門主管提議，呈人資部核定，部門經(jīng)理審批。第三條核定辦法(1)晉級業(yè)務(wù)精英晉升儲備經(jīng)理(1)人品好，積極向上，誠信正直，勤奮踏實。(2)連續(xù)三個月月均業(yè)績超過2萬美元，且無受過處罰?具備擬任崗位所需能力:經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求。(2)降級經(jīng)理(1)連續(xù)兩個月考核同崗位中最后一名，且無法完成任務(wù)既定目標(biāo)?(2)連續(xù)兩次培訓(xùn)成績不及格者;(3)由于個人過錯給公司造成經(jīng)濟損失或安全責(zé)任事故的，造成公司損失達27><000元(含以上)者;(4)半年內(nèi)曠工累計兩天(含兩天)者5)考評前一年受過公司兩次(含兩次通報批評者。((三)淘汰(1)連續(xù)三個月考核同崗位中最后一名，且無法完成任務(wù)既定目標(biāo)(2)聯(lián)系三次培訓(xùn)不合格且經(jīng)過補考依舊不能及格者(3)由于個人過錯給公司造成經(jīng)濟損失或安全責(zé)任事故的，造成公司損失達5<000元(含以上)者;

(4)半年內(nèi)曠工累計三天(含三天)者(5)考評前一年受過三次(含三次)通報批評者。第四條辦理流程(1)晉升辦理流程(1)確定擬提升職位:人資部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。?(2)推薦合適人選:??推薦:由員工任職部門推薦的，填寫《管理職務(wù)晉升推薦表》附件一)并初步審查后交人資部;??自薦:由員工自薦的,填寫《員工晉升申請表》附件二)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)理考核查后交人資部。?(3)?晉升考核:人資部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。?填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格》附件三:主管人員適用;附件四:管理人員適用)。?(4)?決定人選:人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。(2)降級辦理流程(1)各部門根據(jù)本部門人員工作情況，通過考核，若認(rèn)為對崗位人員需要降級處理，則向人力資源部提交申請。(2)人力資源部接受用人部門人員降職申請后，則與降職人員所在部門進行溝通，確認(rèn)同意后，按授權(quán)向總經(jīng)理提出人員變更申請(3)總經(jīng)辦對人力資源部提出的員工降職申請書進行審定，審定結(jié)果回交至人力資源部;

(4)知用人部門可以對該人員進行降職處理(5)各關(guān)系部門接到降職人員通知后，在部門內(nèi)部進行工作交接手續(xù)，后通報人力資源部處理情況，人力資源部接到用人部門處理情況后，做相應(yīng)的人事檔案調(diào)整。(3)淘汰辦理流程(1)根據(jù)考評成效，分為:留崗觀察、調(diào)崗分流、降薪、停職培訓(xùn)，若以上四種仍無法通過，則對其員工進行淘汰。?留崗觀察:對初次考評不合格，確定為準(zhǔn)淘汰人員的員工實行誡勉、留崗觀察處罰。?調(diào)崗分流:連續(xù)兩次確定為準(zhǔn)淘汰人員為淘汰人員，可采取調(diào)崗分流處罰，一年內(nèi)兩次(含)以上確定為準(zhǔn)淘汰人員可視情況采取調(diào)崗分流處罰。?降薪:對調(diào)崗分流以后仍然考評不合格者，實行降薪處罰。?停職培訓(xùn):連續(xù)兩次確定為準(zhǔn)淘汰人員者可視情況或經(jīng)本人申請采取停職培訓(xùn)處罰;調(diào)崗分流人員繼續(xù)考評不合格者采取停止培訓(xùn)處罰。停職培訓(xùn)只領(lǐng)取基本薪資，培訓(xùn)完畢后接受綜合部安排相應(yīng)考試，考試合格后方和重新上崗。(2)淘汰:停職培訓(xùn)后規(guī)定期間考試不能合格、年度考評得分極低，連續(xù)兩次年度考評確定為準(zhǔn)淘汰人員者可做辭退處理。?附表一:員工晉升推薦表部門姓名入職時間申請時間

現(xiàn)任職位現(xiàn)任職位薪資擬晉升職位薪資擬晉升職位?晉升?職務(wù)代理擬晉升(代理)部門擬晉升(代理)職位員工自評(由員工本人填寫)推薦人簽字:日期:年月日推薦理由及晉升原因(由部門填寫)員工簽字:日期