冬季施工方案定稿

/寶緣大酒店裝飾工程施工方案深圳遠(yuǎn)鵬裝飾設(shè)計工程有限公司二〇一〇年十一月十七日寶緣大酒店裝修施工方案編制：審核：審批：深圳遠(yuǎn)鵬裝飾設(shè)計工程有限公司目錄一、編制依據(jù) 1招標(biāo)文件 2施工圖紙 3主要標(biāo)準(zhǔn) 4主要圖集 5主要法規(guī) 6其它 二、工程概況 1總體簡介 2建筑概況 3招標(biāo)范圍 4主要施工范圍 5工程特點 三施工部署 1工程目標(biāo) 2現(xiàn)場管理體系3施工程序 4主要勞動力支配表 5主要施工機械 6施工總體部署 四施工流程五腳手架搭拆方案六電力供應(yīng)方案七施工要素保證措施五施工工藝 1樓地面工程 2墻面工程 3輕鋼龍骨石膏板吊頂 4門窗工程 五、施工進度支配（附支配開、竣工日期和施工進度橫道圖） 1施工進度支配 2工期技術(shù)組織措施 六、質(zhì)量保證措施 項目經(jīng)理部各級質(zhì)量責(zé)任制 七、平安消防措施 八、成品愛惜措施 九、季節(jié)性施工措施 1施工概況 2冬施技術(shù)準(zhǔn)備 3冬季施工支配 4冬季裝修工程主要施工方法 十、施工現(xiàn)場環(huán)境愛惜限制措施 1現(xiàn)場垃圾揚塵限制措施 十一、施工總平面布置圖 一、編制說明1、編寫好的施工方案應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行；2、在施工期間，如設(shè)計發(fā)生變更或其它條件發(fā)生變更時，必需適當(dāng)修改施工方案，以保證質(zhì)量和工期的要求；而因修改施工方案造成進度或其它方面的影響，應(yīng)制定詳細(xì)的補救措施。3、本施工組織設(shè)計如和施工圖紙有出入，應(yīng)以施工圖紙為準(zhǔn)。4、依據(jù)工程特點、施工現(xiàn)場實際狀況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件分析，結(jié)合我公司在河南地區(qū)的工程施工閱歷。二、編制原則1、細(xì)致貫徹國家和地方有關(guān)本建設(shè)的各項方針、政策，遵守國家和地方的法律，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。2、實行施工、設(shè)計和建設(shè)單位三結(jié)合，做好施工部署。3、接受流水施工方法和進度支配技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。4、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，在平安生產(chǎn)的原則下，推行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)化管理和實行平安生產(chǎn)責(zé)任制。5、做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工支配，力爭均衡生產(chǎn)。6、貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。7、充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率；運用計算機幫助工程項目實現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價的限制。8、主動利用國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料，科學(xué)地確定施工方案。三、編制依據(jù)1招標(biāo)文件序號招標(biāo)文件名稱文件編號日期1.寶緣大酒店裝飾工程內(nèi)部招標(biāo)文件2010年10月2施工圖紙序號圖紙名稱圖紙編號出圖日期1裝飾施工圖一層平面圖A1、一層平面圖A2年月2電施工圖一層平面圖A3年月3給排水圖一層平面圖A3年月3主要標(biāo)準(zhǔn)國家標(biāo)準(zhǔn)序號名稱發(fā)布時間執(zhí)行時間編號1建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范20012002GB50210-20012建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范19911991JGJ73-913建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范20022002GB50209-20024建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電平安規(guī)范19931993GB50194-935通風(fēng)和空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范19921992GBJ243-926給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范19971997GB0268-977建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范20022002GB50303-20024主要圖集類別名稱編號地方建筑設(shè)備通用圖集98ZJ系列地方建筑電氣通用圖集98ZJ系列5主要法規(guī)類別法規(guī)、通知名稱法規(guī)、通知編號發(fā)布日期施行日期國家中華人民共和國建筑法中華人民共和國主席令1997年第91號6其它內(nèi)容編號日期河南省建筑安裝工程資料管理規(guī)程四、工程概況1總體簡介序號項目內(nèi)容1工程名稱洛陽煉化宏達實業(yè)有限責(zé)任公司寶緣大酒店改造工程2工程地址洛陽市吉利區(qū)XX街XX號3建設(shè)單位洛陽煉化宏達實業(yè)有限責(zé)任公司4監(jiān)督單位5設(shè)計單位6監(jiān)理單位7施工單位深圳遠(yuǎn)鵬裝飾設(shè)計工程有限公司8建筑面積5009設(shè)用途建酒店10工期60（天）11質(zhì)量目標(biāo)合格12工程施工范圍施工圖圖示項目，包括墻地磚工程，鋼掛石材工程，給排水工程，電氣工程等。2建筑概況建筑功能公共建筑建筑分類一類建筑特點酒店建筑面積總建筑面積(m2)占地面積(m2)建筑高度±0.00=確定標(biāo)高室內(nèi)外高差電梯數(shù)量建筑防火項目概述寶緣大酒店位于洛陽市吉利區(qū)XX街XX號，本工程屬于全面修繕改造工程。建筑面積約XXXm2，共有XX層。本工程整體裝飾風(fēng)格現(xiàn)代高雅。工程分標(biāo)段施工，第一標(biāo)段施工主要為門頭和前廳。3招標(biāo)范圍本次招標(biāo)的范圍：為設(shè)計圖紙中的裝飾工程、給排水工程、電氣系統(tǒng)工程。4主要施工范圍主要施工部位1.一層酒店門楣鋼掛紅麻花崗巖。2.一層餐廳大堂、接待室：（1）大堂：地面800*800米色大理石材斜拼，波打線；墻面鋼掛米色黃石材做V字型造型；輕鋼龍骨紙面石膏板造型吊頂，；（2）接待中心做玻璃隔斷。5工程特點1.項目特點該項目屬于改造工程裝修項目，因工程整體規(guī)模較大，而目前所做范圍較小。酒店整體運營的設(shè)備（通風(fēng)、空調(diào)、消防）等專業(yè)不再我方裝飾范圍，各專業(yè)交叉協(xié)作施工，在施工中合理支配施工工序尤為重要。該工程位于城區(qū)施工場地比較狹小，材料運輸、堆放及施工都存在確定難度。施工中施工材料運輸，施工噪音限制，施工人員管理尤為重要。結(jié)合本工程特點，質(zhì)量限制、施工現(xiàn)場文明平安管理、施工材料環(huán)保、各工序交叉施工作業(yè)避開返工成為本工程施工中考慮的重點。2深化設(shè)計必要性設(shè)計圖紙在施工中若需我施工方深化設(shè)計，我公司將依據(jù)現(xiàn)場實際狀況進行合理的深化。在施工前需充分熟悉圖紙，施工中核實現(xiàn)場尺寸，發(fā)覺設(shè)計死角，提出合理方案，剛好通知業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計，剛好辦理變更洽商，四方簽字方可施工。3工程考慮重點本工程平安文明施工成為考慮重點：因為本工程地理位置處于建筑密集處，施工場地狹窄，在本工程施工嚴(yán)格限制管理，做到如下要求：（1）本次施工過程中嚴(yán)格限制施工人員在施工范圍內(nèi)活動，佩帶胸卡，嚴(yán)格限制，禁止在施工現(xiàn)場亂穿行。（2）施工現(xiàn)場施工垃圾依據(jù)業(yè)主要求指定位置放置，運用材料進場后剛好搬進樓內(nèi)，碼放整齊。（3）施工質(zhì)量：聽從業(yè)主的統(tǒng)一管理，施工專業(yè)多，嚴(yán)格限制每道施工工序，合理支配施工工序，避開因施工支配錯誤，造成的返工現(xiàn)象。（4）平安防火：派專職平安員在現(xiàn)場巡察，制定現(xiàn)場平安管理規(guī)范，每層依據(jù)規(guī)定碼放消防器材，特殊工種必需持證上崗。（5）文明施工（擾民）：由于建筑物四周居民樓離施工現(xiàn)場比較緊，正常的施工以及夜間加班、進出料、外運垃圾等發(fā)出的聲音都有可能造成擾民和民擾,施工擾民現(xiàn)象尤其嚴(yán)峻。針對本工程特點:考慮整體建筑物外窗全部封閉，削減施工噪音；將施工時間段避開居民中午、夜間休息時間；支配為早晨7：00至12：00點；下午1：30至8：30點。施工材料搬卸支配在白天施工段。施工垃圾支配在夜間8：30至10：00點運輸。對施工人員加強教化和管理，搬運和裝卸材料尤其是金屬材料時避開野蠻裝卸等人為造成的噪音。開工前協(xié)作甲方預(yù)先做好四周居民的工作，爭取主動，削減不必要的麻煩。（6）材料運輸：施工材料運輸車輛去交管部門辦理通行證，在白天施工段運輸。本工程施工材料環(huán)保成為考慮重點：在施工過程中嚴(yán)把材料選購 關(guān)，確保材料為環(huán)保產(chǎn)品，供應(yīng)環(huán)境指標(biāo)檢測報告；施工完樣板間，托付經(jīng)建委有認(rèn)可的檢測機構(gòu)進行現(xiàn)場檢測；嚴(yán)格依據(jù)《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染限制規(guī)范》嚴(yán)格執(zhí)行，對工程施工項目進行抽檢，發(fā)覺問題剛好解決。施工技術(shù)人員編制：1.現(xiàn)場管理和作業(yè)人員為45人2.現(xiàn)場項目經(jīng)理兼質(zhì)量員；劉道禹3.施工隊長兼平安員：馬紅波4.其中技工32人,普工13人施工部署1施工組織本工程施工中，為了確保業(yè)主的利益，我公司將組織高效、精干的管理班子，依據(jù)項目法施工管理模式，接受科學(xué)的管理手段及先進的施工工藝，細(xì)心組織施工。我公司將組建寶緣大酒店裝飾工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在本工程中的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)工程的全面工作，同時設(shè)項目副經(jīng)理一名（兼）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，其中項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)支配、機械設(shè)備及人員調(diào)度及各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、平安和內(nèi)業(yè)資料等方面的管理。以上為該工程的領(lǐng)導(dǎo)層，負(fù)責(zé)工程的支配、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和限制。下設(shè)質(zhì)量員、平安員、施工員各1名和各專業(yè)工長，將對工程的工期、質(zhì)量、平安等進行高效率、全方位的管理和限制。工地管理人員必需按項目經(jīng)理部的意圖詳細(xì)組織施工，細(xì)致負(fù)責(zé)各自專業(yè)范圍內(nèi)的管理工作。項目作業(yè)層由公司統(tǒng)一支配，抽調(diào)具有較好操作技術(shù)和操作閱歷的工人組成。2施工管理目標(biāo)及實現(xiàn)保證施工管理目標(biāo)針對本工程詳細(xì)狀況，為保證平安、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工任務(wù)，擬從質(zhì)量、平安、工期、成本四方面著手，制定如下施工管理目標(biāo)：⑴質(zhì)量目標(biāo)：合格。⑵平安目標(biāo)：無重大傷亡，傷亡事故，輕傷事故率限制在0.5‰以下，實現(xiàn)“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)）。⑶工期目標(biāo)：依據(jù)甲方有關(guān)要求，并結(jié)合我單位施工力氣，工期限制在60天內(nèi)。⑷成本目標(biāo)：通過加強管理，削減不必要開支等措施，力爭工程施工成本較預(yù)算成本下降3%。⑸消防目標(biāo)：消退現(xiàn)場消防隱患。⑹環(huán)保目標(biāo)：達到ISO14001國際環(huán)保認(rèn)證的要求。⑺竣工回訪和質(zhì)量保修支配：依據(jù)我公司對業(yè)主服務(wù)的承諾，每年定期對用戶進行回訪，嚴(yán)格執(zhí)行保修合同內(nèi)容。工期目標(biāo)通過接受先進、合理、可行的施工方法和嚴(yán)格的施工管理，優(yōu)化勞動力、材料、機具等各項資源的配置，我公司滿足招標(biāo)文件要求，總工期為天；工程支配2010年月日開工，2011年月日竣工。平安生產(chǎn)管理目標(biāo)達到洛陽市平安優(yōu)良現(xiàn)場，杜絕平安事故，無違章作業(yè)和違章指揮行為。文明施工管理目標(biāo)達到洛陽市文明合格工程，施工期間文明施工，現(xiàn)場管理達標(biāo)，保持現(xiàn)場整齊，垃圾裝袋并剛好清運。環(huán)保目標(biāo)遵循ISO14001：1996標(biāo)準(zhǔn)，全過程實現(xiàn)“綠色施工”，本工程將作為貫徹環(huán)保體系標(biāo)準(zhǔn)的樣板工地，依據(jù)實際狀況制定詳細(xì)的環(huán)保措施，接受新設(shè)備最大限度削減施工噪音。施工組織協(xié)調(diào)工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、供應(yīng)商、其他標(biāo)段承建商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、平安、降低成本的關(guān)鍵之一。和業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)⑴三個聽從①業(yè)主要求和項目部要求不一樣，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時聽從業(yè)主要求；②業(yè)主要求和項目部要求不一樣但業(yè)主要求可改善運用功能性時，聽從業(yè)主要求；③業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時，聽從業(yè)主要求。⑵三制①定期例會制：定期召開和業(yè)主的碰頭會，探討解決施工過程中出現(xiàn)的各種沖突及問題，理順每一階段的關(guān)系；②預(yù)先匯報制：每周五將下周的施工進度支配及主要施工方案和施工支配，包括質(zhì)量、平安、文明施工的工作支配都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項目部將依據(jù)合同要求和“三個聽從”原則剛好予以修正。③合理化建議制：從施工角度及以往的施工閱歷來為業(yè)主當(dāng)一個好的參謀，剛好為業(yè)主供應(yīng)各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，主動為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。⑶項目部和業(yè)主協(xié)作措施①細(xì)致遵守招投標(biāo)文件和施工承包合同的各項約定；②幫助業(yè)主選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商；③主動協(xié)作業(yè)主進行現(xiàn)場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)；④主動為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；⑤細(xì)致核定工程進度，為業(yè)主工程款的撥付供應(yīng)精確依據(jù)。2、和監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)⑴“三讓”原則：①在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時，項目部看法讓位于監(jiān)理看法；②在監(jiān)理要求可改善運用功能時，項目部看法讓位監(jiān)理看法；③在監(jiān)理要求和項目部要求效果一樣但做法不同時，項目部看法讓位于監(jiān)理看法。⑵和監(jiān)理的協(xié)作措施①主動參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或召集的其他會議，同時確保有關(guān)負(fù)責(zé)人參加。②嚴(yán)格依據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。③按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師剛好提交完整的進度支配，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時須要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度支配而擬接受的方法和支配的說明，以供監(jiān)理工程師參考。④嚴(yán)格運用按設(shè)計要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報監(jiān)理公司及業(yè)主認(rèn)可后方可進場投入施工。⑤在任何時候假如監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進度不符合批準(zhǔn)的進度支配或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立刻實行任何必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。⑥總承包范圍內(nèi)的全部施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認(rèn)為有必要的檢查，并供應(yīng)一切便利。⑦當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立刻派出一名合格的代表幫助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并剛好供應(yīng)監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。⑧確保在總承包范圍內(nèi)全部施工人員在現(xiàn)場確定聽從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并剛好答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。3、和設(shè)計單位關(guān)系的協(xié)調(diào)⑴定期向設(shè)計方介紹施工狀況及接受的施工工藝；⑵在每個分部分項工程施工前提交和設(shè)計有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計方的看法；⑶定期交換我們對設(shè)計內(nèi)容的看法，用我們豐富的施工閱歷來完善細(xì)部節(jié)點設(shè)計，以達到最佳效果；⑷如遇業(yè)主變更運用功能或提高標(biāo)準(zhǔn)或接受合理化建議需進行設(shè)計變更時，我們將主動協(xié)作，若需部分停工，我們剛好變更施工部署，盡量削減工期損失或材料損失；相關(guān)損失我方收取成本加稅金的費用。⑸本企業(yè)將配置設(shè)計人員深化到現(xiàn)場制作施工詳圖，進行節(jié)點設(shè)計，參和施工圖紙設(shè)計的協(xié)調(diào)及為二次裝修供應(yīng)設(shè)計建議。⑹項目部將主動組織協(xié)同設(shè)計人細(xì)致做好圖紙會審工作，完善施工圖設(shè)計。6、協(xié)調(diào)方式⑴按總進度支配制定的限制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的狀況，制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。⑵由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會，每周進行一次進度協(xié)調(diào)。⑶為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。①制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工之前，工程部人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順當(dāng)起先。由項目部剛好組織二次設(shè)計方對施工方的設(shè)計和圖紙交底。②建立周例會制度在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計、項目部、參和的周例會，會中商討一周的工程施工和協(xié)作狀況，解決問題。由設(shè)計參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商?，F(xiàn)場管理體系建立現(xiàn)場管理體系，合理組織人、財、物合理支配工序交叉作業(yè)，確保工期。工程質(zhì)量管理體系主要勞動力支配表裝修施工期間勞動力支配表工種 組數(shù) 每組人數(shù) 備注木工 1 5 瓦工 1 15專業(yè)架子工 1 4 持證上崗電工 1 2 持證上崗電焊工 1 1 持證上崗水暖工 12 防水工 1 2 雜工 1 4 合計用工約為1430工日主要施工機械主要機械、設(shè)備配置支配面對裝飾材料成品及半成品和高質(zhì)量的工藝要求，施工機具、檢測儀器也是搞好工程質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)之一。因此施工現(xiàn)場必需要求:施工機具、檢測儀器數(shù)量足夠，且其性能滿足施工要求；質(zhì)量牢靠；修理剛好；電力保障有力施工機械調(diào)配用于工程施工的機械必需依據(jù)分項工程的要求或施工規(guī)范的要求組織進場。當(dāng)須要變更機械運用支配時必需上報機具支配，監(jiān)理工程師審批后方可進行施工。擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備表：見下表。（1）擬投入的主要施工機械設(shè)備序號設(shè)備名稱 型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地 制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)實力用于施工部位1 電焊機 B300/300A1臺天津 2003年 2.5KW 良好 焊接 2 手推車 2輛 2005年 良好材料運輸 3 木工電鋸MJ2251臺 山東 2004年 4.5KW 良好 木材加工 4 手電鉆 日立 3把 日本 2005年 0.5KW 良好 石膏板固定 5 電錘 博世 5臺 德國 2005年 2.5KW 良好 裝修打孔 6 曲線鋸 55A 1臺 上海 2005年 0.8KW 良好 材料加工 7 氣釘槍 10把北京 2005年 良好 木飾面制作 8 切割機 355 2臺 上海 2005年 1.5KW 良好 材料加工 9 云石機 4100NB 2臺 北京 2005年 0.8 良好 石材加工 10 角磨機 100A 3臺 天津 2005年 0.5 良好 石材加工 11 砂輪切割機 Φ401臺 上海 2005年 1.5KW 良好 材料切割 12 沖擊鉆 1220A 2臺 上海 2005年 0.8KW 良好 裝修打孔 13 空壓機 3HP 1臺 德國 2005年 3KW 良好 木飾面制作14 水鉆 立式100 1臺 德國 2002年 1.2KW 良好 結(jié)構(gòu)打孔 15電焊設(shè)備 氧氣-乙炔 2套 北京 2005年 良好 切割運用施工流程室內(nèi)：人員進場—→腳手架搭拆→原裝修拆除—→按圖放線—→吊頂（鋪裝）（驗收）—→安裝面板—→電氣安裝→乳膠漆施工—→零星裝飾—→保潔—→驗收室外：人員進場—→腳手架搭拆—→原裝修拆除—→按序排版→安裝主骨架（驗收）—→安裝干掛件—→安裝石材—→施工接縫做法—→按序排版零星裝飾—→保潔—→驗收腳手架搭拆方案一、搭設(shè)準(zhǔn)備工作1.編制腳手架工程施工組織設(shè)計，要求及計算內(nèi)容同扣件式腳手架，見第4章。2.腳手架大赦前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按《建筑施工門式腳手架平安技術(shù)規(guī)范》和施工組這設(shè)計的要求向架設(shè)和運用人員作技術(shù)交底。3.對門架配件、加固件進行檢查驗收，禁止運用不合格的構(gòu)配件。4.對腳手架的搭設(shè)場地進行清理、平整，并做好排水。二、搭設(shè)技術(shù)要求（一）地基處理1.為保證明地基具有足夠的承載實力，立桿基礎(chǔ)施工應(yīng)滿足規(guī)定和施工組織設(shè)計的要求；當(dāng)腳手架搭設(shè)在結(jié)構(gòu)樓面、挑臺上時，立桿底座下應(yīng)鋪設(shè)墊板或墊塊，并對樓面或挑臺等結(jié)構(gòu)進行輕度驗算。2.在腳手架基礎(chǔ)上應(yīng)彈處門架立桿位置線，墊板、底座安放位置要精確。（二）門式腳手架搭設(shè)程序1.腳手架的組裝：應(yīng)自左端延長向右端,自下而上按步架設(shè),并逐層變更搭設(shè)方向，削減誤差積累，不行自兩端相向搭設(shè)或相間進行，以避開結(jié)合處錯位,難于連接。2.腳手架搭設(shè)的依次：鋪設(shè)墊木（板）→安放底座→自一端起立門架并隨即裝交叉支撐→安裝水平架（或腳手板）→安裝鋼梯→安裝水平加固桿→照上述步驟，逐層向上安裝→按規(guī)定位置安裝剪刀撐→裝配頂步欄桿。3.腳手架的搭設(shè)必需協(xié)作施工監(jiān)督，一次搭設(shè)高度不應(yīng)超過最上層連墻件三步或自由高度小于6m，以保證腳手架穩(wěn)定。（三）架設(shè)門架及配件安裝留意事項1.交叉支撐、水平架、腳手板、連接棒、鎖臂的設(shè)置應(yīng)符合構(gòu)造規(guī)定。2.不同產(chǎn)品的門架和配件不得混合運用于同一腳手架。3.交叉支撐、水平架及腳手板應(yīng)緊隨門架的安裝剛好設(shè)置。4.各部件的鎖臂、搭鉤必需處于鎖柱狀態(tài)。5.水平架或腳手板應(yīng)在同一步內(nèi)連續(xù)設(shè)置，腳手板應(yīng)滿鋪。6.鋼梯的位置應(yīng)符合組裝布置圖的要求，底層鋼梯可跨越兩步或三步門架再行轉(zhuǎn)折。7.擋腳板（笆）應(yīng)在腳手架施工層兩側(cè)設(shè)置，欄板（桿）應(yīng)在腳手架施工層外側(cè)設(shè)置，欄桿、擋腳板應(yīng)在門架立桿的內(nèi)側(cè)設(shè)置。（四）水平加固桿、剪刀的撐安裝1.水平加固桿、剪刀撐安裝應(yīng)符合構(gòu)造要求，并和腳手架的搭設(shè)同步進行。2.水平加固桿應(yīng)接受扣件和門架在立桿內(nèi)側(cè)連牢，剪刀撐應(yīng)接受扣件和門架立桿外側(cè)連牢。（五）連墻件的安裝1.連墻件的安裝必需隨腳手架搭設(shè)同步進行，嚴(yán)禁搭設(shè)完畢補作。2.當(dāng)腳手架操作層高處相鄰連墻件以上兩步時，應(yīng)接受臨時加強穩(wěn)定措施，直到連墻件搭設(shè)完畢后方可拆除。3.連墻件埋入墻身的部分必需堅實牢靠，連墻件必需垂直于墻面，不允許向上傾斜。4.連墻件應(yīng)連于上、下兩榀門架的接頭旁邊。5.當(dāng)接受一支一拉的柔性連墻構(gòu)造時，拉、支點間距應(yīng)不大于400mm。（六）加固件、連墻件等和門架接受扣件連接時應(yīng)滿足的要求1.扣件規(guī)格應(yīng)和所連鋼管外徑相匹配。2.扣件螺栓擰緊扭力矩值為45N?m～60N?m，并不得小于40N?m。3.各桿件端頭伸出扣件蓋板邊緣長度應(yīng)不小于100mm.三、驗收1.腳手架搭設(shè)完畢或分段搭設(shè)完畢時應(yīng)對腳手架工程質(zhì)量進行檢查，經(jīng)檢查合格后方可交付運用。2.高度在20m及20m以下的腳手架，由單位工程負(fù)責(zé)人組織技術(shù)平安人員進行檢查驗收；高度大于20m的腳手架，由工程處技術(shù)負(fù)責(zé)人隨工程進度分段組織單位工程負(fù)責(zé)人及有關(guān)的技術(shù)平安人員進行檢查驗收。（1）驗收時應(yīng)具備下列文件：1）必要的施工設(shè)計文件及組裝圖；2）腳手架的部件出廠合格證或質(zhì)量分級合格標(biāo)記；3）腳手架工程的施工記錄及質(zhì)量檢查記錄；4）腳手架搭設(shè)的重大問題及處理記錄；5）腳手架工程的施工驗收報告、（2）腳手架工程的驗收，除查驗有關(guān)文件外，還應(yīng)進行現(xiàn)場抽查。抽查應(yīng)著重以下各項，并記入施工驗收報告。1）平安措施的桿件是否齊全，扣件是否緊固、合格；2）平安網(wǎng)的張掛及扶手的設(shè)置是否齊全；3）基礎(chǔ)是否平整堅實；4）連墻桿的設(shè)置是否有遺漏，是否齊全并合格要求；5）垂直度及水平度是否合格。（3）腳手架搭設(shè)尺寸允許偏差：1）腳手架的垂直度：腳手架沿墻面縱向的垂直偏差應(yīng)≤H/400及50mm（H為腳手架高度）；腳手架的橫向垂直偏差應(yīng)≤H/600及50mm；每步架的縱向和橫向垂直度偏差應(yīng)≤h0/600.2）腳手架的水平度：底步腳手架沿墻的縱向水平偏差應(yīng)≤L/600(L為腳手架長度)。四、拆除工程施工完畢，應(yīng)經(jīng)單位工程負(fù)責(zé)人檢查驗證確認(rèn)不再須要腳手架時，方可拆除。拆除腳手架應(yīng)制訂方案，經(jīng)工程負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后，方可進行。拆除腳手架應(yīng)符合下列規(guī)定：1.拆除腳手架前，應(yīng)清除腳手架上的材料，工具和雜物。2.拆除腳手架時，應(yīng)設(shè)置警戒區(qū)，設(shè)立警戒標(biāo)記，并由專人負(fù)責(zé)警戒。3.腳手架的拆除，應(yīng)按后裝先拆的原則，按下列程序進行：（1）從跨邊起先拆頂部扶手和欄桿柱，然后拆腳手板（或水平架）和扶梯段，再卸下水平桿加固桿和剪刀撐。（2）自頂層跨邊起先拆卸交叉支撐，同步拆下頂撐連墻桿和頂層門架。（3）接著相下同步拆除其次步門架和配件。腳手架的自由懸臂高度不得超過三步，否則應(yīng)加設(shè)臨時拉結(jié)。（4）連續(xù)同步往下拆卸。對于連墻桿、長水平桿、剪刀撐，必需在腳手架拆卸到相關(guān)跨門架后，方可拆除。（5）拆除掃地桿、底層門架及封口桿。（6）拆除基座，運走墊板和墊塊。4.腳手架的拆卸必需遵守下列平安要求：（1）工人必需站在臨時設(shè)置的腳手板上進行拆除作業(yè)。（2）拆除工作中，嚴(yán)禁運用榔頭等硬物擊打、撬挖。拆下的連接棒應(yīng)放入袋內(nèi)，鎖臂應(yīng)先傳遞至地面并放入室內(nèi)堆存。（3）拆卸連接部件時，應(yīng)先將鎖座上的鎖板和搭鉤上的鎖片轉(zhuǎn)至開啟位置，然后起先拆卸，不準(zhǔn)硬拉，嚴(yán)禁敲擊。（4）拆除的門架、鋼管和配件，應(yīng)成捆用機械吊運或井架傳送至地面，防止碰撞，嚴(yán)禁拋擲。模板支撐和滿堂腳手架門式鋼管腳手架用作模板支撐和滿堂腳手架時，應(yīng)依據(jù)荷載，搭設(shè)奧度、運用面積作出結(jié)構(gòu)、構(gòu)造設(shè)計，并列入施工組織設(shè)計中。在施工中應(yīng)滿足下列要求：一、搭設(shè)1.安裝前應(yīng)在樓面或地面彈出門架縱、橫方向位置線，并進行抄平?；A(chǔ)德處理要求和外腳手架相同，即符合二的有關(guān)規(guī)定。2.腳手架的組裝要求和依次可參考外腳手架搭設(shè)中二相應(yīng)的規(guī)定。3.可調(diào)底座、頂托處應(yīng)實行措施防止被砂漿、水泥槳等污物填塞羅紋。4.滿堂腳手架頂部施工操作層應(yīng)采滿鋪腳手板，并實行牢靠連接方式和門架橫梁固定。5.模板支撐高度超過寬度5倍時，應(yīng)設(shè)攬風(fēng)繩拉牢。二、驗收模板支撐及滿堂腳手架搭設(shè)完畢后進行檢查驗收，合格后方準(zhǔn)運用。檢查驗收內(nèi)容應(yīng)包括：1.門架、水平加固桿、交叉拉桿、剪刀撐、水平架、腳手板的配置是否符合要求。2.扣件緊固狀態(tài)是否合格。3.基礎(chǔ)是否平整堅實，可調(diào)底座、墊木安放是否符合要求。4.腳手架垂直度是否合格。5.平安網(wǎng)及欄桿等設(shè)置是否符合要求。三、運用1.腳手架運用過程中應(yīng)避開產(chǎn)生偏心荷載。如泵送混凝土?xí)r，應(yīng)隨澆、隨搗、隨平整，混凝土不行推在輸送道出口處，以免產(chǎn)生較大的積累荷載，使架子偏心受荷；裝卸其它物料時亦防止對模板支撐或腳手架產(chǎn)生偏心、振動和沖擊。2.水平加固桿、交叉支撐等不得隨意拆卸，施工要求拆卸時，應(yīng)待施工完畢后立即補齊。3.模板支撐及滿堂腳手架下方，施工人員不得經(jīng)常出入。四、拆除拆除時應(yīng)實行先搭后拆的依次拆除。拆除時應(yīng)接受牢靠的平安措施，門架及配件除后應(yīng)盡量接受機械吊運，嚴(yán)禁高空拋擲。電力供應(yīng)本工程施工用臨時電由寶緣大酒店電力限制室接入，擬在餐廳一層大堂設(shè)置臨時有電限制箱，施工用電機具主要為切割機、石材要、電鉆、電焊機、空壓機、電鋸等。最大荷載量為8千瓦。施工要素保證措施1、保證工程施工質(zhì)量和施工平安是本裝飾工程的重點工作。由現(xiàn)場項目管理部的項目經(jīng)理為主，質(zhì)量員、平安員負(fù)責(zé)的管理班組，按方案規(guī)定進行檢查落實以保證工程的順當(dāng)完成。2施工用材料由公司統(tǒng)一組織選用材料，優(yōu)選供貨廠家確保材料質(zhì)量，保證材料的剛好供應(yīng)，保證施工進度按支配進行。進場材料檢驗，運用材料報驗按監(jiān)理程序進行，在材料的運用上由質(zhì)量員把關(guān)，防止施工過程中的材料錯用。3公司指派專人對項目部資金作用狀況進行檢查監(jiān)督，做到專款專用保證項目資金的有效運用。4公司選派專業(yè)優(yōu)秀的施工人員，并為全部施工人員做好施工現(xiàn)場的衣、食、住等生活工作，并為參施人員購買意外保險，繳納農(nóng)夫工保證金，解決施工人員的后顧之憂，以保障工程施工的順當(dāng)。5在工程施工中所運用的機械設(shè)備在倉庫中留用備份，以防工作中因機械故障導(dǎo)致的誤工。6公司在充分考慮冬季施工難度大、工期短等多種因素的基礎(chǔ)上，制定了施工應(yīng)急預(yù)案，以保證工程的順當(dāng)進行。施工工藝樓地面工程1樓地面施工以圖紙設(shè)計限制標(biāo)高的依據(jù)。施工前將樓地面的雜物清理干凈，施工面層前一天灑水潮濕。2地面鋪裝宜在地面隱藏工程、吊頂工程、墻面抹灰工程完成并驗收后進行。3地面面層應(yīng)有足夠的強度，其表面質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。4地面鋪裝圖案及固定方法等應(yīng)符合設(shè)計要求。5自然石材在鋪裝前應(yīng)實行防護措施，防止出現(xiàn)污損、泛堿等現(xiàn)象。6濕作業(yè)施工現(xiàn)場環(huán)境溫度宜在5℃主要材料質(zhì)量要求1地面鋪裝材料的品種、規(guī)格、顏色等勻整符合設(shè)計要求并應(yīng)有產(chǎn)品合格證書。2地面鋪裝時所用龍骨、墊木、毛地板等木料的含水率，以及防腐、防蛀、防火處理等均應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。3施工要點3.1石材、地面磚鋪貼應(yīng)符合下列規(guī)定：①石材、地面磚鋪貼前應(yīng)浸水潮濕。自然石材鋪貼前應(yīng)進行對色、拼花并試拼、編號。②鋪貼前應(yīng)依據(jù)設(shè)計要求確定結(jié)合層砂漿厚度，拉十字線限制其厚度和石材、地面磚表面平整度。③結(jié)合層砂漿宜接受體積比為1:3的干硬性水泥砂漿，厚度宜高出實鋪厚度2～3rnm。鋪貼前應(yīng)在水泥砂漿上刷一道水灰比為1：、2的素水泥漿或干鋪水泥1～2mm后灑水。④石材、地面磚鋪貼時應(yīng)保持水平就位，用橡皮錘輕擊使其和砂漿粘結(jié)緊密，同時調(diào)整其表面平整度及縫寬。⑤鋪貼后應(yīng)剛好清理表面，24h后應(yīng)用1:1水泥漿灌縫，選擇和地面顏色一樣的顏料和白水泥拌和勻整后嵌縫。石材墻面干掛施工準(zhǔn)備1運用材料：石材、龍骨、膨脹螺栓、不銹鋼干掛件、硅膠等均要符合設(shè)計和質(zhì)量要求。2機具準(zhǔn)備：切割機、電錘、電焊機、臺鉆、扳手、磨角機、云石機及其它工具。主要分項工程的施工方法和技術(shù)措施施工工序按圖放線—→按序排版→安裝主骨架—→安裝干掛件—→安裝石材—→施工接縫做法放線定位按圖紙設(shè)計基準(zhǔn)線、標(biāo)高線進行復(fù)測，無誤后依據(jù)圖紙給出的橫、豎龍骨的位置和軸線放鋼線，定出橫、豎龍骨位置和石材位置。先由中間向兩端測錄，然后由兩端向中間復(fù)核尺寸。放出的橫、豎龍骨位置線誤差心符合設(shè)計要求。依據(jù)放線位置，找尋預(yù)埋件，假如預(yù)埋件沒有即補打埋件，補打埋件用一塊10mm厚鋼板和4×Ф18膨脹螺栓，鉆孔后加環(huán)氧樹脂膨脹螺栓擰緊引并將螺母和螺栓點焊。龍骨安裝從結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)先立豎框(正80×40U鍍槽鋼)，后上橫框(L50*5鍍鋅角鋼)豎框定位后再裝橫框，將能很好的保證橫豎框的直線度和橫框的伸縮縫，安裝依次是先下后上。龍骨安裝完要進行全面檢查，尤其是橫、豎框中心線，必需用儀器對橫、豎龍骨進行調(diào)整。石材掛件的安裝不銹鋼掛件的定位、安裝是石材安裝中至關(guān)重要一環(huán)，它位置是精確和否干脆關(guān)系到石材的外觀效果。不銹鋼掛件接受分段形式，通過螺栓和橫龍骨角鋼相連，石材板塊上的掛件間有確定的協(xié)作尺寸，可以保證石材水平板塊方向的調(diào)整。石材安裝石材板塊通過不銹鋼干掛件和龍骨相連，石材安裝是依據(jù)板塊布置圖編好的號碼一一對應(yīng)，由下而上進行安裝。安裝時將石材板塊通過掛件和橫向龍骨連接。安裝簡便易行。通過螺栓的微調(diào)，保證外立面的垂直、水平和表面平整。石材精確度的限制在安裝石材時留意限制石材安裝高程累計誤差及限制基準(zhǔn)石材完成面。限制每塊石材基準(zhǔn)完成面的方法是通過精確的測量放線牙口結(jié)構(gòu)的三維調(diào)整功能來保證石材完成面的精確性。石材縫密封石材裝好，調(diào)整完畢經(jīng)檢查確認(rèn)合格后，即可進行注膠密封，注膠之前先把膠縫清理干凈，并在膠縫的兩側(cè)貼上愛惜帶，以免注膠時把石材弄臟。注膠后再把愛惜膠帶撕下來，注膠材料必需選用耐候，耐老化和耐火性能，且不含硅油，以防對石材造成污染。質(zhì)量要求石材不得有缺邊掉角和裂縫及劃痕，顏色、質(zhì)地勻整一樣，無特殊紋理和明顯色差。體積密度、吸水率、彎曲強度、抗剪強度等應(yīng)滿足有關(guān)規(guī)定。輕鋼龍骨石膏板吊頂材料購配件要求1．輕鋼骨架分U型骨架和T型骨架兩種，并按荷載分上人和不上人。2．輕鋼骨架主件為大，中，小龍骨；配件有吊掛件，連接件，掛插件。3．零配件：有吊桿.花藍螺絲.射釘.自攻螺釘.4．按設(shè)計說明可選用各種罩面板.鋁壓逢條或塑料壓逢條,其材料品種.規(guī)格.質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求。5．粘結(jié)劑：應(yīng)按主材的性能選用，運用前作粘結(jié)試驗。主要機具主要機具包括：電鋸，無齒鋸，射釘槍，手鋸，手刨子，鉗子，螺絲刀，搬子，方尺，鋼尺，鋼水平尺等。3作業(yè)條件1.結(jié)構(gòu)施工時，應(yīng)在現(xiàn)澆砼樓板或預(yù)制砼樓板縫，按設(shè)計要求間距，預(yù)埋φ6~φ10鋼筋混吊桿，設(shè)計無要求時按大龍骨的排列位置預(yù)埋鋼筋吊桿，一般間距為何900~1200mm.2.當(dāng)?shù)蹴敺块g的墻柱為磚砌體時，應(yīng)在頂棚的標(biāo)高位置沿墻和柱的四周，砌筑時預(yù)埋防腐木磚，沿墻間距900~1200mm，柱沒每邊應(yīng)埋射木磚兩塊以上。3.安裝完頂棚內(nèi)的各種管線及通風(fēng)道，確定好燈位，通風(fēng)口及各種露明孔口位置。4.各種材料全部配套備齊。5.頂棚罩面板安裝前應(yīng)做完墻，地濕作業(yè)工程項目。6.搭好頂棚施工操作平臺架子。7.輕鋼骨架頂棚在大面積施工前，應(yīng)做樣板間，對頂棚的起拱度，燈槽，通風(fēng)口的構(gòu)造處理，分塊及固定方法等應(yīng)經(jīng)試裝并經(jīng)鑒定認(rèn)可后方可大面積施工。操作工藝工藝流程及主要做法如下：1．彈線：依據(jù)樓層標(biāo)高線，用尺豎向量至頂[棚設(shè)計標(biāo)高，沿墻，柱四周彈頂棚標(biāo)高，并沿頂棚的標(biāo)高水平線，在墻上劃好分擋位置線。2．安裝大龍骨吊桿：在彈好頂棚標(biāo)高水平線及龍骨位置線后，確定吊桿下端頭的標(biāo)高，按大龍骨位置及吊掛間距，將吊桿無螺栓絲扣的一端和樓板預(yù)埋剛筋連接固定。3．安裝大龍骨①．配裝好吊桿螺母。②．在大龍骨上預(yù)先安裝好吊掛件。③．安裝大龍骨：將組裝吊掛件的大龍骨，按分檔線位置使吊掛件穿入想應(yīng)的吊桿螺母，擰好螺母。④．大龍骨相接：裝好連接件，拉線調(diào)整標(biāo)高起拱和平直。⑤．安裝洞口附加大龍骨，依據(jù)圖集相應(yīng)節(jié)點構(gòu)造設(shè)置連接卡。⑥．固定邊龍骨，接受射釘固定，設(shè)計無要求時射釘間距為1000mm。4．安裝中龍骨：①．按以彈好的中龍骨分檔線，卡放中龍骨吊掛件。②．吊掛中龍骨：按設(shè)計規(guī)定的中龍骨間距，將中龍骨通過吊掛件，吊掛在大龍骨上，設(shè)計無要求時，一般間距為500~600mm。③．當(dāng)中龍骨長度需多根持續(xù)接長時，用中龍骨連接件，在吊掛中龍骨的同時相連，調(diào)直固定。5．安裝小龍骨：①．按以彈好的小龍骨線分擋線，卡裝小龍骨掉掛件。②．吊掛小龍骨：按設(shè)計規(guī)定的小龍骨間距，將小龍骨通過吊掛件，吊掛在中龍骨上，設(shè)計無要求時，一般間距在500~600mm。③．當(dāng)小龍骨長度需多根持續(xù)接長時，用小龍骨連接件，在吊掛小龍骨的同時，將相對端頭相連接，并先調(diào)直后固定。④．當(dāng)接受T型龍骨組成輕鋼骨架時，小龍骨應(yīng)在安裝罩面板時，每裝一塊罩面板先后各裝一根卡擋小龍骨。6．安裝罩面板：在以裝好并閱歷收的輕剛骨架下面，按罩面板的規(guī)格，拉縫間隙進行分塊彈線，從頂棚中間順中龍骨方向起先先裝一行罩面板，作為基準(zhǔn)，然后向兩側(cè)分行安裝，固定罩面板的自攻螺釘間距為200~300mm。7．刷防銹漆：輕鋼骨架罩面板頂棚，焊接處未做防銹處理的表面（如預(yù)埋，吊掛件，連接件，釘固附件等），在交工前應(yīng)刷防銹漆。此工序應(yīng)在封罩面板前進行。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按吊頂施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工.成品愛惜1.輕鋼骨架及罩面板安裝應(yīng)留意愛惜頂棚內(nèi)各種管線.輕鋼骨架的吊桿,龍骨不準(zhǔn)固定在通風(fēng)管道及其他設(shè)備件上.2.輕鋼骨架,罩面板及其他吊頂材料在入場存放、運用過程中應(yīng)嚴(yán)格管理，保證不變形、不受潮、不生銹。3.施工頂棚部位已安裝的門窗，已施工完畢的地面、墻面、窗臺等應(yīng)留意愛惜，防止污損。4.已裝輕鋼骨架不得上人踩踏，其他工種吊掛件，不得吊于輕鋼骨架上。5.為了愛惜成品，罩面板安裝必需在棚內(nèi)管道，試水、保溫等一切工序全部驗收后進行。應(yīng)留意的質(zhì)量問題1.吊頂不平：緣由在于大龍骨安裝時吊桿調(diào)平不細(xì)致，造成各吊桿點的標(biāo)高不一樣。施工時應(yīng)檢查各吊點的緊掛程度，并接通線檢查標(biāo)高和平整度是否符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。2.輕鋼骨架局部節(jié)點構(gòu)造不合理：在留洞、燈具口、通風(fēng)口等處，應(yīng)按圖相應(yīng)節(jié)點構(gòu)造設(shè)置龍骨及連接件，使構(gòu)造符合圖冊及設(shè)計要求。3.輕鋼骨架吊固不牢：頂棚的輕鋼骨架應(yīng)吊在主體結(jié)構(gòu)上，并應(yīng)擰緊吊桿螺母以限制固定設(shè)計標(biāo)高；頂棚內(nèi)的管線、設(shè)備件不得吊固在輕鋼骨架上。4.罩面板分塊間隙縫不直：施工時留意板塊規(guī)格，拉線找正，安裝固定時保證平正對直。5.壓縫條、壓邊條不嚴(yán)密平直：施工時應(yīng)拉線，對正后固定、壓粘。門窗工程1．依據(jù)+50cm線彈線找好規(guī)則，依據(jù)設(shè)計要求進行安裝。2．玻璃門安裝3．后塞口安裝門框前先檢查門洞口尺寸、垂直度和木磚數(shù)量，門扇安裝前檢查門窗扇的型號、規(guī)格、質(zhì)量。4．將門框用不銹鋼包裝，找平找直調(diào)正，然后將門軸固定在設(shè)計位置。立口時留意門的開啟方向及和內(nèi)外墻面相對位置。5．門扇安裝：依據(jù)門框凈尺寸，確定門框尺寸，將做好的玻璃門扇立于門框，安裝后調(diào)整門間縫隙。五、施工進度支配（附支配開、竣工日期和施工進度橫道圖）1施工進度支配見附圖2工期技術(shù)組織措施總工期目標(biāo)我公司支配開、竣工時間期為2010年月日-2011年月日（總工期日歷天）。影響工程進度的主要因素1工程設(shè)計在工程正式動工前，施工圖設(shè)計有許多工作亟需盡快完成。施工圖設(shè)計工作的進度干脆影響材料加工訂貨，進而影響進度支配的落實。而設(shè)計方面的重大變更則是支配執(zhí)行中最大的影響因素，設(shè)計變更過多時會導(dǎo)致施工節(jié)奏被打亂，對施工部署產(chǎn)生重大影響，造成工期拖延。2建設(shè)資金施工的順當(dāng)進行必需有足夠的資金作保障。項目資金如出現(xiàn)短缺現(xiàn)象，會影響材料、設(shè)備訂貨，也將對工程進度造成重大影響。3項目經(jīng)理部內(nèi)部因素3.1施工組織不合理，人力、機械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，解決問題不剛好；3.2施工技術(shù)措施不當(dāng)或發(fā)生事故；3.3質(zhì)量不合格引起返工；3.4和相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)不善；3.5項目經(jīng)理部管理水同等。相關(guān)單位因素1業(yè)主要求設(shè)計變更；2實際工程量增減變更；3相關(guān)部門、班組沒有細(xì)致履行合同或違約。5不行預(yù)見因素：雨季施工、氣候因素等。工期技術(shù)組織保證措施1人力資源保證措施針對本工程，我公司選派出有豐富的公建施工閱歷、具有國家級資質(zhì)的項目經(jīng)理和有豐富施工閱歷的項目管理人員組成施工項目經(jīng)理部，選拔優(yōu)秀的專業(yè)的施工隊伍，并由項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)完成本工程的施工任務(wù)。嚴(yán)格審查參施人員的技術(shù)崗位證書、施工實力、技術(shù)實力。加強對勞務(wù)技術(shù)骨干的崗前培訓(xùn)、班前教化，使其了解本工程相關(guān)技術(shù)難點，以確保設(shè)計交底完整和技術(shù)交底全面。要求全部技術(shù)人員全面駕馭施工技能及規(guī)范要求，確保技術(shù)嫻熟、施工嫻熟。依據(jù)各施工區(qū)段工程特點、工程量、重要性，合理調(diào)配勞動力，充分運用人力資源。公司各職能部門主動協(xié)作項目部的事前各項準(zhǔn)備工作，事中的檢查限制和服務(wù)，確保本工程對人力、物資、機械設(shè)備、設(shè)施料等資源的須要。項目部管理機構(gòu)人員相對穩(wěn)定，分工明確，各崗位人員按崗位職責(zé)依據(jù)工程進度支配有組織的合理全面的進行資源配備，保證工期支配的順當(dāng)進行。材料及設(shè)備配置的保證措施1材料保障（1）通過招標(biāo)，選擇合格材料、成品、半成品供貨商，嚴(yán)格考察其資質(zhì)水平、生產(chǎn)實力、供貨實力、技術(shù)實力和企業(yè)信譽。（2）提前做好材料、成品、半成品翻樣、提料并托付加工。（3）加強對材料的入場檢驗，嚴(yán)禁不符合要求的材料應(yīng)用于工程，發(fā)覺不合格品按有關(guān)要求剛好清退，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。（4）加強進場材料的管理，合理規(guī)劃存放場地及調(diào)劑材料運用，盡量削減材料倒運及停工待料。2機械設(shè)備保障（1）科學(xué)選用設(shè)備，提高機械化程度，保證“合理、科學(xué)、經(jīng)濟”的原則來滿足施工須要。（2）加強機械設(shè)備的修理保養(yǎng)，充分發(fā)揮機械設(shè)備的運用效率和功效，加快施工進度。（3）依據(jù)施工進度及機械設(shè)備需求支配，提前支配機具設(shè)備進場。3技術(shù)保證措施方案和工藝保證:項目經(jīng)理部將依據(jù)方案編制支配，制定清晰的、詳細(xì)的、有針對性、可操作性、可預(yù)見性和全面性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和駕馭，使工程施工有條不紊地按期保質(zhì)完成。加強技術(shù)管理工作，細(xì)心組織施工，合理支配好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進度，縮短施工周期?？茖W(xué)的制定施工進度限制支配，強化支配管理，加強日進度支配限制、旬進度支配檢查和月進度支配考核評比，以日進度促進旬進度，以旬進度保證月進度，以月進度確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。細(xì)致進行圖紙預(yù)審和參加圖紙會審，和設(shè)計單位加強聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計變更的落實工作。合理組織立體交叉作業(yè)，充分利用場地、空間，主動做好各種影響施工進度因素的預(yù)防工作，充分利用新工藝、新技術(shù)等手段，加快施工進度。執(zhí)行進度支配橫道支配的制定主要依據(jù)施工組織支配所排定的重大施工程序流水總方向、技術(shù)系統(tǒng)之間插入搭接等的邏輯關(guān)系而定。以橫道支配為基礎(chǔ)，支配為龍頭，實施長支配，短支配，通過月、周支配的布置和實施，加強調(diào)度職能，維護支配的肅穆性，實現(xiàn)按期完成支配目標(biāo)。實施橫道圖施工，強化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，支配足夠的勞力，組織作業(yè)，穿插施工。依據(jù)施工現(xiàn)場實際狀況對施工進度進行科學(xué)的調(diào)整；對施工現(xiàn)場實行動態(tài)管理。經(jīng)濟保證措施落實實現(xiàn)進度目標(biāo)的保證資金，不但要保證承包方的資金落實狀況，還要保證分承包方資金的落實，避開因資金而影響工期。實行工程保險金制度，規(guī)避各種風(fēng)險。建立并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度。建立一套完整、嚴(yán)格的關(guān)于工期和進度的經(jīng)濟承包責(zé)任制度，獎優(yōu)罰劣，將進度和經(jīng)濟緊密聯(lián)系。協(xié)調(diào)管理措施建立現(xiàn)場例會制度建立現(xiàn)場例會制度，每周組織包括項目各部門負(fù)責(zé)人，各專業(yè)施工隊生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人共同參加的生產(chǎn)、質(zhì)量會議，總結(jié)上一周期施工進度、質(zhì)量，制定下一周期支配，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；參加每周由業(yè)主代表、監(jiān)理召開的例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息溝通渠道暢通，問題剛好解決。加強施工過程的限制（1）工程施工堅持施工工序旁站制、三檢制、樣板制的實施，做到一次成優(yōu)，確保進度。合理組織流水作業(yè)，遵循“小流水、快節(jié)奏”的原則合理劃分施工流水段；充分利用施工空間，實現(xiàn)工序立體交叉作業(yè)；組織好雨季施工，避開季節(jié)性停工。（2）加強和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作、協(xié)調(diào)。六、質(zhì)量保證措施項目經(jīng)理部各級質(zhì)量責(zé)任制項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1．組織貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)。2．確定項目年度的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量實施支配，主持質(zhì)量工作會議，組織指定全面質(zhì)量管理支配。3．建立健全質(zhì)量體系，明確質(zhì)量職能，確定質(zhì)量責(zé)任，并進行協(xié)調(diào)、檢查充分發(fā)揮其作用。4．確定本項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理制度的制訂，修訂和廢止，確定質(zhì)量獎罰規(guī)定。5．領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量審核工作。6．加強各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的質(zhì)量意識教化。7．主持處理質(zhì)量工作中的重大問題。主任工程師質(zhì)量責(zé)任制：組織貫徹國家和上級的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定。1．組織編制項目年度的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量實施支配、幫助經(jīng)理建立和完善項目的質(zhì)量體系，組織質(zhì)量審核工作。2．籌備質(zhì)量工作會議，按季度檢查質(zhì)量方針、目標(biāo)的實施狀況，按月進行質(zhì)量狀況分析，探討對策措施，組織實施。3．組織制訂和修訂質(zhì)量管理制度和質(zhì)量獎罰的規(guī)定，提出質(zhì)量獎罰看法。4．對質(zhì)量檢查部分進行技術(shù)業(yè)務(wù)方面的領(lǐng)導(dǎo)，確定工程質(zhì)量問題的處理。5．組織項目有關(guān)部門進行單位工程的檢查，定期組織質(zhì)量大檢查。6．組織制訂和編制單位工作的質(zhì)量設(shè)計，正確處理土建和安裝及各班組工程的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。7．組織質(zhì)量觀摩和消退質(zhì)量通病的活動。生產(chǎn)副經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任制：1在領(lǐng)導(dǎo)和組織完成生產(chǎn)任務(wù)的過程中，堅持貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，教化施工管理和操作人員，做到完成施工生產(chǎn)任務(wù)必需以保證工程質(zhì)量為前提，堅持管身產(chǎn)必需管質(zhì)量的原則。2組織好均衡生產(chǎn)的文明施工，領(lǐng)導(dǎo)工作管理工序程序，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)建條件。3領(lǐng)導(dǎo)材料部門組織好材料和外購成品、半成品設(shè)備的質(zhì)量保證和保管工作。4協(xié)調(diào)各班組之間的工序交換，即使了解、分析各班組單位的工程進度和質(zhì)量狀況。技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制：1參加樣板間和分項樣板工程的質(zhì)量鑒定工作，負(fù)責(zé)辦理設(shè)計變更洽商，指導(dǎo)現(xiàn)場施工技術(shù)。2參加分項、分部工程的質(zhì)量評定，組織其他部分工程的質(zhì)量評定，做好分項工程質(zhì)量評定工作。3領(lǐng)導(dǎo)測量放線工作，負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作。4領(lǐng)導(dǎo)試驗、計量工作，監(jiān)督材料的試驗檢驗工作。5負(fù)責(zé)翻制、匯總裝修施工大樣圖和加工定貨大樣圖，編制數(shù)量規(guī)格明細(xì)表，剛好供應(yīng)加工寧貨支配。6督促資料員剛好對技術(shù)資料的收集、整理、移交和歸檔工作。7在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)技術(shù)部全體成員主動進行科技開發(fā)和新技術(shù)的應(yīng)用。生產(chǎn)和技術(shù)人員質(zhì)量責(zé)任制1生產(chǎn)和技術(shù)人員應(yīng)學(xué)好規(guī)范，用好規(guī)范，用規(guī)范指導(dǎo)施工。2施工前細(xì)致熟悉圖紙理解設(shè)計意圖，做到心中有數(shù)，對施工班組細(xì)致做好書面和口頭交底。3對所負(fù)責(zé)的工程項目進行檢查，保證技術(shù)和質(zhì)量要求。4幫助質(zhì)檢員做好分布分項工程的質(zhì)量驗收評定工作。5負(fù)責(zé)積累提高施工技術(shù)資料，做好施工日志。施工班組長質(zhì)量責(zé)任制：1班組長是將設(shè)計意圖變?yōu)楝F(xiàn)實的干脆組織者和氣指揮者，是詳細(xì)操作的組織者，對本班組的施工質(zhì)量負(fù)干脆責(zé)任。2細(xì)致款待上組各項質(zhì)量管理規(guī)定，技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)指揮的要求，嚴(yán)格按圖施工，切實保證本工序的施工質(zhì)量。3組織本班組的質(zhì)量自檢，并估好檢查記錄。4接受技術(shù)人員和質(zhì)檢人員的質(zhì)量監(jiān)督，檢查并為他們供應(yīng)必要條件和技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)。5發(fā)覺施工用料有異必需剛好向上級反應(yīng)，拒絕運用不合格的材料。質(zhì)量檢查員質(zhì)量責(zé)任制：1質(zhì)檢員在施工中，細(xì)致貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主，工序限制”的方針，對工程質(zhì)量負(fù)有細(xì)致檢查，正確核定，嚴(yán)格把關(guān)和剛好上報的責(zé)任。2參加設(shè)計交底，領(lǐng)悟設(shè)計意圖，駕馭技術(shù)要求，對施工工序提出看法。3經(jīng)常深化現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量是否符合國家規(guī)范，工藝標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，發(fā)覺問題剛好提出，堅決執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度。4督促班組進行自檢、互檢和交接檢工作。5抽查原材料、成品、半成品的質(zhì)量和運用狀況，剛好檢查施工記錄和試驗結(jié)果。6參加分項樣板工程，樣板間和新技術(shù)的鑒定，指導(dǎo)質(zhì)量小組活動。7參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，檢查技術(shù)處理方案的執(zhí)行狀況。材料員質(zhì)量責(zé)任制：1按施工進度剛好供應(yīng)材料，負(fù)責(zé)供應(yīng)出廠材料的合格證，檢測報告，運用說明書等技術(shù)資料。2嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對偽劣和不符合要求的原材料、半成品拒絕進入現(xiàn)場。平安消防措施1、強化平安技術(shù)，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，經(jīng)理部設(shè)專職平安員，各施工隊設(shè)平安員1-2人，佩帶平安員袖標(biāo)現(xiàn)場巡邏，剛好訂正違章行為。2、外腳手架由架子班負(fù)責(zé)修理，施工人員不得隨意拆、改架子，腳手架要搭設(shè)堅實，腳手板不得運用腐朽板材，鋪設(shè)時不得有探頭板。操作層應(yīng)有護身欄。3、3.6m以上的腳手架應(yīng)由架子班搭設(shè),腳手板嚴(yán)禁搭在通風(fēng)管道、門窗框、窗臺板上。4、在腳手架上工作應(yīng)精力集中，避開在同一垂直線上交叉作業(yè)，不允許在腳手架上放木凳；嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋、硬底鞋在腳手架上作業(yè)。5、腳手架操作應(yīng)有護欄，如防礙操作時，應(yīng)由架子工處理拆改；室內(nèi)施工用人字架時，支腿應(yīng)綁橡膠墊，既平安又能愛惜地面。6、外用電梯及電器機械、工具應(yīng)保持完好狀態(tài)，經(jīng)檢查合格方可運用，必需有牢靠的接地裝置，專人負(fù)責(zé)作用，電纜線應(yīng)經(jīng)常檢查，防止漏電傷人；電動工具運用人應(yīng)戴絕緣手套，電、氣焊作業(yè)應(yīng)戴手套和防護眼鏡，按操作規(guī)定操作。7、電源箱應(yīng)上鎖專人管理，電閘箱應(yīng)安裝牢靠的防漏電愛惜裝置，電鋸應(yīng)有防護罩，運用切割機時嚴(yán)禁面對前方，電線不得隨意架在鋼管架上。8、夜間施工須有足夠的照明，洞口應(yīng)有護欄。電器工具由電工接線。9、安裝工具必需放在工具袋內(nèi)，不得從高處向下扔?xùn)|西，防止傷人；射釘槍有專人保管運用。10、易燃和有毒材料的料庫應(yīng)和建筑物保持平安距離，有嚴(yán)禁煙火和有毒標(biāo)記，并且不得和其他材料混放。照舊和有毒材料施工時施工現(xiàn)場應(yīng)有良好的通風(fēng)條件，配置溶劑的房間應(yīng)備足消防器材和用具。11、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁燃燒雜物，電、氣焊作業(yè)時要有用火證，并有專人看火，備足滅火器材，作業(yè)旁邊不得有易燃物。八、成品愛惜措施裝修工程施工過程中項目繁多，多種工種同時作業(yè)，各工序交叉作業(yè)，相互干擾，稍有不慎就會損傷或污染已完工的成品，成品一旦損傷或