施工進(jìn)度控制方案

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！施工進(jìn)度控制方案國道317線川藏公路北線(西藏境)丁青至斜拉山段整治改建工程項(xiàng)目部2015年5月施工進(jìn)度控制方案堅(jiān)持確保質(zhì)量、安全和工期的原則；堅(jiān)持不斷優(yōu)化施工方案的原則；堅(jiān)持均衡生產(chǎn)、突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧、合理安排和信息化施工的原則；堅(jiān)持因地制宜、靈活機(jī)動進(jìn)行臨時(shí)工程設(shè)置的原則；堅(jiān)持專業(yè)化施工的原則；堅(jiān)持“改造自然、保護(hù)自然、建設(shè)公路、環(huán)保同行”和以人為本的原則。一、工程概括本標(biāo)段起點(diǎn)位于西藏自治區(qū)丁青縣G317線上起點(diǎn)樁號：k1591+310，終點(diǎn)時(shí)速30km/h，路基寬度米，地質(zhì)復(fù)雜、工程艱巨路段，在保障行車安全的前提下，個(gè)別技術(shù)指標(biāo)可適當(dāng)降低，穿越村鎮(zhèn)段可適當(dāng)增加路基和路面寬度。工程千立方米。路面：瀝青混凝土面層千平方米，混凝土路面千平方米。新建大橋1座，中橋9座，小橋6座，涵洞98座。二、施工進(jìn)度安排根據(jù)招標(biāo)文件要求本工程總工期為3年，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境、氣候特點(diǎn)、工程實(shí)際情況和我單位的施工能力等因素考慮，我單位對本標(biāo)段工程施工做如下安排：階段性工期計(jì)劃：本標(biāo)段計(jì)劃開工日期為2015年4月，計(jì)劃完工日期為2018年3月。由于冰期從11月至次年3月，每年需考慮半年冬歇期，只能在4月至10月安排施工，為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)管理，對工期實(shí)行分階段控制：（1）路基工程：年5月15日至11月15年4月1日11月15日；路基填筑施工：2015年6月15日至11月15日，2016年4月1日至11月15日，2017年4月1日至6月30日；（2）防護(hù)及排水：防護(hù)及排水施工：2015年5月15日至11月15日，2016年4月1日至11月15日，2017年4月1日至11月30日；（3）路面工程底基層施工：2016年5月1日至10月31日，2017年4月1日至6月30日；基層施工：2016年6月1日至10月31日，2017年4月1日至7月31日；瀝青路面施工：2017年4月1日至10月31日；（4）橋梁工程：2015年5月15日至10月31日，2016年4月1日至9月30日；（5）涵洞工程：2015年5月15日至10月31日，2016年4月1日至10月31日；（6）其他工程：2017年12月1日至2018年3月31日；三、工期保證體系框圖四、進(jìn)度計(jì)劃管理1、按期完成工程是我公司信譽(yù)之本，時(shí)間就是金錢，更是我公司全體員工對企業(yè)效益的追求，施工中我公司將按自己的承諾，確保本合同的按時(shí)完工。2、根據(jù)本合同段特點(diǎn)，我司擬組織充足的精干人員、精良設(shè)備投入本工程施工。采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械化流水作業(yè)，確保工程順利進(jìn)行。3、制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在統(tǒng)籌兼顧、合理安排、精心組織的同證，確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。4、在工程開工前，嚴(yán)格按照合同總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。5、成立由生產(chǎn)副經(jīng)理為主，工程部門、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人組成的生產(chǎn)指揮調(diào)度產(chǎn)任務(wù)。保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要。保證施工連續(xù)作業(yè)，順利完成施工任務(wù)。7、充分做好各種施工準(zhǔn)備，凡事早計(jì)劃、早安排，同時(shí)多開辟工作面，在保證關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)度前提下，多頭并進(jìn)。8、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施序，施工中嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部制定總體計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃，每個(gè)工區(qū)班組按月計(jì)劃制訂出旬、日計(jì)劃。抓好計(jì)劃的落實(shí)、執(zhí)行，使計(jì)劃真正起到宏觀控制的作用。五、嚴(yán)格控制施工進(jìn)度1、建立工程施工日記，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。2、堅(jiān)持每周定期召開一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的調(diào)整意見。織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4、根據(jù)施工組織實(shí)施計(jì)劃，制訂勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃，按計(jì)前的機(jī)械、機(jī)具的維修和保養(yǎng)調(diào)試工作，保持良好的機(jī)械完好狀態(tài)。六、進(jìn)度保證措施1、合同條款的落實(shí)保證。2、組織機(jī)構(gòu)的落實(shí)完成各專業(yè)工種的施工。3、選擇性能優(yōu)良的施工機(jī)具4、做好材料管理工作后，才能投入使用；施工現(xiàn)場的材料堆放須整齊有序，并作出正確標(biāo)識；倉庫管理有條不紊；材料的入倉、領(lǐng)用、退還等均能清楚地用臺帳記錄下來；定期對工料現(xiàn)象。5、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)完成都是保質(zhì)的，不使返工現(xiàn)象出現(xiàn)，使每道工序順利按時(shí)完成。6、科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度客觀條件進(jìn)行分析、調(diào)整，不斷完善管理、合理調(diào)整每月計(jì)劃，使之符合施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度拖后時(shí)，在保證質(zhì)量的前提下，增加投入，采取措施，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度。搞好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單協(xié)調(diào)。工程進(jìn)度實(shí)行周末檢查，并定期召開例會。通過例會制度落實(shí)每天進(jìn)度，正付諸實(shí)施。工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程如下：施工總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃提出意見及存在問題月計(jì)劃審核計(jì)量工程量確定月進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃安排周計(jì)劃算出工日數(shù)勞動力總數(shù)月計(jì)劃審核施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖7、加強(qiáng)資金的運(yùn)作工作以工程合同為原則，搞好資金的管理、督促、檢查工程