事業(yè)單位財務(wù)管理方法完善思考

事業(yè)單位財務(wù)管理方法完善思考摘要：財務(wù)管理是指在合理的整體目標(biāo)下，對企事業(yè)單位的資金流動以及投資和融資的相關(guān)情況進(jìn)行管理，并對其所得利潤進(jìn)行合理分配的一項管理工作。它可以優(yōu)化事業(yè)單位的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)，也能促使其得到更好地發(fā)展，從而更大程度地為公民爭取更大的利益。但在我國目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況和發(fā)展趨勢下，事業(yè)單位的財務(wù)管理還存在著許多的問題。因此，必須要采取一系列措施，不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，刷新觀念并積極配合財務(wù)管理工作，同時加大培訓(xùn)，提高管理人員綜合素質(zhì)，以達(dá)到加強(qiáng)和完善財務(wù)管理的目的。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)管理；方法；改善對策一、財務(wù)管理的重大意義及對事業(yè)單位發(fā)展的深遠(yuǎn)影響隨著我國國民日常經(jīng)濟(jì)收入的不斷提高和市場經(jīng)濟(jì)的急速發(fā)展，事業(yè)單位作為由政府設(shè)立的從事教育、文化等相關(guān)活動的社會組織系統(tǒng)，自然而然也得到了更多的重視，并獲得了更多發(fā)展的機(jī)會。但在日漸復(fù)雜多變的市場環(huán)境和形勢下，事業(yè)單位想要獲得長遠(yuǎn)和穩(wěn)定的發(fā)展，必然要對內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善并不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理。財務(wù)管理是指在合理的整體目標(biāo)下，對事業(yè)單位的資金流動以及投資和融資的相關(guān)情況進(jìn)行管理，并對其所得利潤進(jìn)行合理分配的一項管理工作。它可以優(yōu)化事業(yè)單位的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)，也能促使其得到更好地發(fā)展，從而更大程度地為公民爭取更大的利益。但在目前的狀況和發(fā)展形勢下，事業(yè)單位的財務(wù)管理還存在著許多的問題，加之時代的不斷變化和發(fā)展，使得之前的一些財務(wù)管理模式不適應(yīng)現(xiàn)代社會了，也就使得問題更加突出。因此，如何加強(qiáng)和改善事業(yè)單位財務(wù)管理就成了一個不得不讓人深思的問題了，它會直接影響事業(yè)單位的資金流動和各項經(jīng)濟(jì)活動，能提高事業(yè)單位的整體經(jīng)濟(jì)效益。二、事業(yè)單位財務(wù)管理工作遇到的問題和困難(一)事業(yè)單位對財務(wù)管理工作重視程度還有待提高，財務(wù)管理思想有待更新財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行很大程度是要有著事業(yè)單位的大力支持的，對它的重視程度越高，財務(wù)管理相對就進(jìn)行的更好。但在我國目前的形勢下，事業(yè)單位對財務(wù)管理工作的重視程度還有待提高，思想也需要進(jìn)行更新，以樹立新的合理的管理觀念。而事業(yè)單位受到長時間的觀念和思想的影響，在財務(wù)管理上沒有站在一個宏觀的高度上，僅僅認(rèn)為財務(wù)管理工作是直接交由上級管理的，是嚴(yán)格的上下級管理關(guān)系，并沒有認(rèn)識到財務(wù)管理在整個事業(yè)單位發(fā)展中所起到的重要作用，因此在設(shè)立財務(wù)部門時也相對比較簡單，沒有進(jìn)行仔細(xì)的考慮，而只是稍微注重了下基本會計的核算工作，沒有與管理相關(guān)的工作聯(lián)系起來，最終使得財務(wù)管理只是個形式，難以發(fā)揮出它應(yīng)該發(fā)揮的作用。(二)事業(yè)單位財務(wù)管理系統(tǒng)不完善，財務(wù)管理方式還需改進(jìn)事業(yè)單位在財務(wù)管理上已經(jīng)形成了基本的管理結(jié)構(gòu)和一定的運(yùn)作系統(tǒng)，但在實際的管理工作進(jìn)行中還存在許多的問題，這也說明事業(yè)單位的財務(wù)管理系統(tǒng)是很不完善的。而隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時代的飛躍，我國對事業(yè)單位財務(wù)和會計相關(guān)的工作也越來越加以關(guān)注，并頒布了一系列政策來加以改善和推動其工作的進(jìn)行。而我國許多事業(yè)單位仍舊保守地采用了舊有的財務(wù)管理方式，而這種方式是難以適應(yīng)會計政策的不斷改變和財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行的，也無法促進(jìn)事業(yè)單位的整個經(jīng)濟(jì)活動有序進(jìn)行。并且，事業(yè)單位有著它的特殊性，使得不能像企業(yè)一樣隨時進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整或者進(jìn)行相應(yīng)的改革，這就導(dǎo)致一些本來已經(jīng)不大適應(yīng)的制度和條例卻仍舊還在運(yùn)行，為財務(wù)管理工作帶來了不小的阻礙。而整個財務(wù)管理系統(tǒng)的太過簡單化也讓一些實質(zhì)性的工作沒有達(dá)到預(yù)期目的，從而影響了整個事業(yè)單位的良好發(fā)展。(三)事業(yè)單位財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高，相關(guān)預(yù)算工作沒有到位事業(yè)單位的財務(wù)工作的良好進(jìn)行必然是需要財務(wù)管理人員相互配合的，如果財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)達(dá)不到一定水準(zhǔn)，就很難使工作很好地開展。而在我國的大多數(shù)事業(yè)單位中，財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)能力都是有待提高的，對相關(guān)財務(wù)方面的理論知識掌握的不熟練，實際操作的不熟悉，都難以在財務(wù)管理工作上發(fā)揮應(yīng)有的作用。而事業(yè)單位對相關(guān)預(yù)算的不重視，又進(jìn)一步加大了財務(wù)管理工作的難度。這也是由于事業(yè)單位對前期預(yù)算的認(rèn)識不足引起的，沒有了解到預(yù)算對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行所起到的一個作用，也沒有深刻認(rèn)識到預(yù)算對整個事業(yè)單位的發(fā)展，對節(jié)約開支、減少成本所發(fā)揮的重要作用。三、事業(yè)單位加強(qiáng)財務(wù)管理工作的方式方法及相應(yīng)的對策(一)為事業(yè)單位所有員工樹立新的財務(wù)管理思想觀念，加大重視程度我國事業(yè)單位在推動財務(wù)管理工作時，必須要重新樹立上下員工對財務(wù)管理的思想觀念，對財務(wù)管理工作的認(rèn)識和了解要達(dá)到一個新的高度。明確財務(wù)管理對整個事業(yè)單位所發(fā)揮的積極有效作用，站在宏觀的高度和長遠(yuǎn)發(fā)展的角度上去看待財務(wù)管理，并加大重視。對其，事業(yè)單位可以在內(nèi)部進(jìn)行財務(wù)管理方面的相關(guān)講座，闡明財務(wù)管理的巨大意義，并在各個部門專門為財務(wù)管理設(shè)立相應(yīng)的部門，使所有人員都真正重視起財務(wù)管理，并積極配合，以推動財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。同時，將財務(wù)管理工作與整個事業(yè)單位的內(nèi)部管理工作結(jié)合起來，而不是僅僅劃分給所屬上級，由上級單獨(dú)管理。并調(diào)動所有相關(guān)部門，來配合財務(wù)管理工作，從而充分地發(fā)揮財務(wù)管理對事業(yè)單位的作用，以實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。(二)不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，改變舊有的財務(wù)管理方式并尋求最適合的方法我國事業(yè)單位的財務(wù)管理系統(tǒng)是有著需有不足和紕漏的，因此在進(jìn)行相應(yīng)工作時要明確關(guān)務(wù)管理的意義，并制定出相應(yīng)的執(zhí)行方案，對一些已經(jīng)不大適應(yīng)的條例要及早提出來并進(jìn)行調(diào)整和改善，同時要時刻對財務(wù)管理工作進(jìn)行分析和總結(jié)，以便及時的進(jìn)行修正。并且，對于舊有的財務(wù)管理方式要敢于反對并采用新的適合發(fā)展的管理模式。在這一點(diǎn)上不僅需要對目前的市場環(huán)境進(jìn)行合理的分析，收集數(shù)據(jù)，還要根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展的實際情況，來選擇最為合適的財務(wù)管理模式。否則即使方法很先進(jìn)很科學(xué)也難以真正在事業(yè)單位中發(fā)揮效益。同時，也要設(shè)立財務(wù)管理小組，定期將財務(wù)管理工作的實際情況和分析表向上級進(jìn)行反饋，以便很好的推動財務(wù)管理工作的良好有序進(jìn)行。(三)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員的綜合能力，并努力做好前期預(yù)算財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)在很大程度上是決定著財務(wù)管理工作能否順利進(jìn)行的，因此，事業(yè)單位必須要不斷加強(qiáng)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。不僅要召開技術(shù)上的培訓(xùn)，還要召開思想上的培訓(xùn)，以確保能夠高效率地完成財務(wù)管理工作。財務(wù)管理工作是涉及到方方面面的，不是以一個點(diǎn)為支撐就能夠發(fā)展并發(fā)揮作用的。因此，事業(yè)單位要加大培訓(xùn)力度，并開展相關(guān)的實踐活動，來逐步提高財務(wù)管理人員的綜合能力，并要求其隨時進(jìn)行總結(jié)反饋，以便對自身的不足進(jìn)行調(diào)整。同時，必須要重視前期預(yù)算，對前期預(yù)算工作要盡量做好，而不是能省則省，這樣才能充分發(fā)揮預(yù)算所帶來的有利作用，從而提高事業(yè)單位整體效益，也能夠在一定程度上促進(jìn)財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。四、總結(jié)事業(yè)單位的財務(wù)管理對其發(fā)展而言是有著