《談財務(wù)精細(xì)化管理》

談財務(wù)精細(xì)化管理精選ppt主要內(nèi)容一、財務(wù)精細(xì)化管理的含義二、財務(wù)財務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容三、財務(wù)財務(wù)精細(xì)化管理的措施精選ppt

姓名在崗參會市內(nèi)公務(wù)出差請假休假李小艷王小玉…精選ppt引言財政部于2009年出臺了《關(guān)于推進財政科學(xué)化精細(xì)化管理的指導(dǎo)意見》，對推進財政科學(xué)化精細(xì)化管理作了全面部署，該指導(dǎo)意見的出臺對于發(fā)揮財政職能，提高財政管理績效具有重要意義。不論是企業(yè)還是行政事業(yè)單位，財務(wù)管理的科學(xué)化精細(xì)化都是現(xiàn)代財務(wù)管理的發(fā)展方向，下面以高校財務(wù)為例談?wù)勜攧?wù)精細(xì)化管理，包括精細(xì)化管理的含義、內(nèi)容、具體措施。本文以財務(wù)精細(xì)化管理為主線，其中穿插了財務(wù)管理工作中應(yīng)樹立的幾種理念，以期大家對財務(wù)科學(xué)化精細(xì)化管理有一個全面的認(rèn)識，對大家的以后工作有所啟示。精選ppt一、精細(xì)化管理的含義財政部長謝旭人指出：“通俗地講，科學(xué)化就是要‘抬頭看路’，明確方向、目標(biāo)并選擇有效的路徑。精細(xì)化管理就是要‘埋頭拉車’，一步一個腳印地按照科學(xué)確定的方向前進。”科學(xué)化管理是精細(xì)化管理的前提，精細(xì)化是在科學(xué)化指導(dǎo)下，把科學(xué)化管理要求落實到財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)，落實到財務(wù)管理人員的崗位職責(zé)，體現(xiàn)集約管理，注重效益的要求。精選ppt一、精細(xì)化管理的含義精細(xì)化管理研究人劉暉認(rèn)為“精細(xì)管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑?！丙湲?dāng)勞創(chuàng)始人克洛認(rèn)為：“我強調(diào)細(xì)節(jié)的重要。如果你想經(jīng)營出色，就必須使每一項最基本的工作都盡善盡美。”精選ppt一、精細(xì)化管理的含義北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院精細(xì)化管理研究中心主任汪中求認(rèn)為“精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。”精選ppt一、精細(xì)化管理的含義從以上論述中給出財務(wù)精細(xì)化管理含義：財務(wù)精細(xì)化管理是指樹立精益思想和治理理念，運用信息化，專業(yè)化和系統(tǒng)化管理技術(shù)，建立健全工作規(guī)范，責(zé)任制度和評價機制，明確職責(zé)分工，完善崗責(zé)體系，加強協(xié)調(diào)配合，按照精確、細(xì)致、深入的要求實施管理，抓住管理的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的采取措施，增強執(zhí)行力，不斷提高財務(wù)管理的效能。精細(xì)化管理的核心在于，以單位發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，實行剛性的制度，規(guī)范人的行為，強化責(zé)任的落實，以形成優(yōu)良的執(zhí)行文化，達到增效的目的。精選ppt二、高校財務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容

精細(xì)化管理是一個系統(tǒng)工程,主要包括:

預(yù)算精細(xì)化管理預(yù)算執(zhí)行精細(xì)化管理財務(wù)監(jiān)督精細(xì)化管理績效考核精細(xì)化管理制度建設(shè)精細(xì)化管理信息化建設(shè)精細(xì)化管理人才隊伍建設(shè)精細(xì)化管理等精選ppt三、高校財務(wù)精細(xì)化管理措施

（一）科學(xué)合理編制預(yù)算，實現(xiàn)預(yù)算精細(xì)化管理

（二）強化預(yù)算控制，實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行精細(xì)化管理

（三）健全監(jiān)督機制，實現(xiàn)內(nèi)部控制精細(xì)化管理（四）構(gòu)建預(yù)算績效評價指標(biāo)體系，實現(xiàn)財務(wù)績效評價精細(xì)化管理

（五）加強制度化建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)制度精細(xì)化（六）大力推進財務(wù)信息化建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)信息精細(xì)化管理

（七）加強會計人才隊伍建設(shè)，實現(xiàn)人才精細(xì)化管理

精選ppt（一）科學(xué)合理編制預(yù)算，實現(xiàn)預(yù)算精細(xì)化管理預(yù)算是經(jīng)濟工作的指揮棒，體現(xiàn)著單位的工作目標(biāo)和工作計劃，如：

2011年，大禮堂建設(shè)1500萬元2012年，信息化建設(shè)1000萬元人才引進500萬元預(yù)算是保證單位目標(biāo)和計劃實現(xiàn)的重要手段，對合理配置資源具有主導(dǎo)作用。精選ppt正反兩個例子，從中體會預(yù)算精細(xì)化管理重要性

例一，被稱為“第一部中國官員透視美國政府運營的書”——《我在美國當(dāng)市長助理》中寫道，作者在市長助理將要結(jié)束前，JohnDestefano市長說：“按照中國的禮儀，我要請你吃頓飯?？墒?，在外面公款吃飯不能超過9美元。超過9美元就等于向你行賄。到我家吃頓飯吧”，結(jié)果，在市長家里，作者吃了一頓西式晚餐。精選ppt正反兩個例子，從中體會預(yù)算精細(xì)化管理重要性

例子二，北京西城區(qū)檢察院收到有些單位利用會議費貪污、挪用公款舉報，這一舉報立即引起檢察官的高度重視，當(dāng)辦案檢察官前往舉報賓館調(diào)查后，發(fā)現(xiàn)自2003年以來，有多達50余家的國家機關(guān)、國有事業(yè)單位在該賓館返還過會議費現(xiàn)金，其中15家“常客”單位的“返現(xiàn)”行為已經(jīng)成為常態(tài)，幾乎每隔幾個月就發(fā)生一次。所謂“還現(xiàn)”，即單位開出會議費支票進入對方（會議場所或經(jīng)辦會議公司）賬戶后，會議單位人員要求對方返還現(xiàn)金。具體而言，即對方在扣除提現(xiàn)稅費和自定的高額提現(xiàn)手續(xù)費后，將所要求的數(shù)額以現(xiàn)金方式返還給會議單位或個人。精選ppt實現(xiàn)預(yù)算精細(xì)化管理把握以下幾點：1、合理預(yù)測收入根據(jù)財政撥款政策、學(xué)校學(xué)生規(guī)模及學(xué)校資源利用情況合理地預(yù)測各項收入。財政撥款、學(xué)費住宿費收入、其他收入（校辦產(chǎn)業(yè)上繳、利息收入、捐贈收入等）。2、根據(jù)學(xué)校發(fā)展目標(biāo)和工作計劃，統(tǒng)籌兼顧、確保重點，合理安排各項支出。精選ppt1、定額管理理念

單位內(nèi)部所有單位都會盡力爭取可支配資金，流行一種說法“頭戴三尺帽，任你砍一刀”，申請資金時，預(yù)算比實際大得多，需要8000元，申請15000元，就是砍掉5000元，還剩下10000元。解決這一問題，定額管理非常必要。精選ppt1、定額管理理念人員經(jīng)費，實行定員定編定額管理，按照國家政策、單位分配制度據(jù)實編制。公用經(jīng)費，就是正常運行經(jīng)費。實行生均定額，根據(jù)學(xué)生層次和學(xué)生類別分別確定學(xué)生定額，學(xué)生定額乘以學(xué)生人數(shù)就可確定公用經(jīng)費。本科生：文科2800理科3000工科3500農(nóng)科4000藝術(shù)4500醫(yī)學(xué)5000

專科：本科：碩士：博士=0.8:1:1.5:3精選ppt定額的確定定額的確定，單位對連續(xù)幾年的各類支出進行追蹤分析，參考同類高校水平,參考政府財政撥款標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算定額實現(xiàn)動態(tài)管理，預(yù)算定額不是一成不變，在實際操作中可以根據(jù)客觀情況的變化而變化。精選ppt2、細(xì)化支出科目對于一些專項經(jīng)費，如學(xué)生心理咨詢經(jīng)費、學(xué)科建設(shè)專項經(jīng)費、實驗室建設(shè)專項經(jīng)費等，定額不易確定，為了避免“頭戴三尺帽，任你砍一刀”現(xiàn)象，就要在細(xì)化支出科目上下功夫，支出和會計科目相對應(yīng)。比如2012年安排重點學(xué)科建設(shè)經(jīng)費100萬元，預(yù)算中會議費20萬元，招待費20萬元，勞務(wù)費10萬元，辦公費5萬元，設(shè)備購置45萬元，預(yù)算肯定不獲批，安排重點學(xué)科建設(shè)就是購設(shè)備，人才隊伍建設(shè)方面支出。精選ppt（二）強化預(yù)算控制，實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行精細(xì)化管理

預(yù)算一經(jīng)批復(fù)，任何人，任何單位都不能隨意更改，都要嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。這就是預(yù)算的嚴(yán)肅性和剛性。即使有調(diào)整，也要按照程序進行審批，履行預(yù)算調(diào)整手續(xù)。精選ppt實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行明細(xì)化，把握以下幾點：

一、建立預(yù)算執(zhí)行信息傳遞和反饋網(wǎng)絡(luò)，上至學(xué)校決策層，下到各預(yù)算執(zhí)行部門及時掌握預(yù)算執(zhí)行情況，隨時可以查詢或打印預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況對比表，發(fā)現(xiàn)問題及時做出相應(yīng)對策，保證預(yù)算計劃順利完成。二、監(jiān)督部門介入預(yù)算執(zhí)行情況。預(yù)算執(zhí)行公開，接受群眾監(jiān)督，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行抽查審計，對預(yù)算單位起到警惕作用。三、將預(yù)算執(zhí)行情況納入年度考核指標(biāo)，作為獎懲依據(jù)。如預(yù)算執(zhí)行與目標(biāo)差異率作為考核指標(biāo)之一，賦予其較高的權(quán)重，就可以引起各部門對預(yù)算執(zhí)行情況的高度重視。精選ppt實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行明細(xì)化，把握以下幾點：四、“經(jīng)緯線”管理預(yù)算執(zhí)行法會計科目項目辦公經(jīng)費農(nóng)學(xué)院經(jīng)費差旅費林學(xué)院經(jīng)費實驗材料經(jīng)管學(xué)院經(jīng)費勞務(wù)費信息化建設(shè)專項租賃費學(xué)生心理咨詢費設(shè)備購置費學(xué)生實踐專項招待費小麥高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)研究專項工資學(xué)科建設(shè)專項經(jīng)費補貼津貼…………精選ppt四、“經(jīng)緯線”管理預(yù)算執(zhí)行法預(yù)算編制不僅要有項目總金額控制，也就是說有總指標(biāo)控制，而且要有分科目預(yù)算指標(biāo)控制。如農(nóng)學(xué)院經(jīng)費500萬元為總指標(biāo)，這500萬元用于哪些支出科目作預(yù)算時也要明確。精選ppt四、“經(jīng)緯線”管理預(yù)算執(zhí)行法辦公經(jīng)費30萬元差旅費50萬元實驗材料120萬元勞務(wù)費30萬元租賃費20萬元設(shè)備購置費100萬元招待費30萬元工資50萬元補貼津貼70萬元

合計500萬元精選ppt（三）健全監(jiān)督機制，實現(xiàn)內(nèi)部控制精細(xì)化管理

按照現(xiàn)代行政管理的理念，即“決策+執(zhí)行+監(jiān)督+考核”機構(gòu)相對獨立、互相制衡。財務(wù)精細(xì)化管理離不開監(jiān)督，從財務(wù)監(jiān)督，審計監(jiān)督，民主監(jiān)督等方面建立完善監(jiān)督管理體系。精選ppt（三）健全監(jiān)督機制，實現(xiàn)內(nèi)部控制精細(xì)化管理1.財務(wù)監(jiān)督。財務(wù)處作為學(xué)校財務(wù)管理職能部門，要對預(yù)算執(zhí)行實行動態(tài)監(jiān)督，強化會計核算職能，對學(xué)院經(jīng)費支出的合法性、合規(guī)性、合理性進行有效監(jiān)督；強化會計分析、評價職能，對學(xué)院經(jīng)費收支情況、預(yù)算完成進度以及預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵點進行控制、分析、預(yù)警，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，當(dāng)好學(xué)院的管家和參謀。精選ppt（三）健全監(jiān)督機制，實現(xiàn)內(nèi)部控制精細(xì)化管理2.審計監(jiān)督。充分發(fā)揮高校內(nèi)部審計部門的監(jiān)督作用，把對學(xué)院的財務(wù)審計作為一項經(jīng)?；?、制度化的工作，定期或不定期對學(xué)院財務(wù)賬目進行抽查和審計，對發(fā)現(xiàn)的問題及財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，及時整改，杜絕全校范圍類似問題的再次發(fā)生。精選ppt（三）健全監(jiān)督機制，實現(xiàn)內(nèi)部控制精細(xì)化管理3.民主監(jiān)督。積極推進財務(wù)公開制度，將預(yù)算執(zhí)行明細(xì)情況定期公布于眾，接受廣大教職工生的監(jiān)督和質(zhì)疑。精選ppt（四）構(gòu)建預(yù)算績效評價指標(biāo)體系，實現(xiàn)財務(wù)績效評價精細(xì)化管理1、績效評價對象，對于一個單位來說，績效評價可以是對整個單位的財務(wù)活動進行評價，也可以是對單位某一方面財務(wù)活動進行評價，如對于高校，可以對整個高校財務(wù)活動進行績效評價，也可以對某學(xué)院財務(wù)活動進行績效評價，還可以對某類專項進行績效評價，根據(jù)目標(biāo)相關(guān)性、成本效益性原則確定績效評價的對象。精選ppt（四）構(gòu)建預(yù)算績效評價指標(biāo)體系，實現(xiàn)財務(wù)績效評價精細(xì)化管理2、績效評價方法，根據(jù)學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)和核心價值導(dǎo)向，確定科學(xué)合理的績效評價指標(biāo)體系。成立績效評價工作小組，在選定小組成員時要注意各方面人，如實驗室建設(shè)專項1000萬元，對該專項進行財務(wù)評價時，評價小組成員除了有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)、審計、實驗室等方面的專家外，還應(yīng)該有普通教師和學(xué)生參與。評價小組根據(jù)評價程序和績效評價指標(biāo)進行績效考核與評估。精選ppt（四）構(gòu)建預(yù)算績效評價指標(biāo)體系，實現(xiàn)財務(wù)績效評價精細(xì)化管理3、激勵機制，堅持考核結(jié)果和獎懲措施相結(jié)合，提高考核的實效。獎勵措施包括通報表揚，職務(wù)職稱晉升，實物獎勵，資金獎勵等。沒有獎懲的考核，效果往往不佳。

精選ppt考核和獎懲掛鉤如上海某高校對各學(xué)院進行財務(wù)管理績效考核，考核結(jié)果不公布，都不重視，后來改為大會公布名次，剛開始確實起到了一定的震懾作用，一段時間后又麻木了，后來采用了經(jīng)濟手段，學(xué)校在應(yīng)該下?lián)芙o各學(xué)院的經(jīng)費中預(yù)留一部分，根據(jù)考核結(jié)果分別采取獎勵、返還、沒收的做法，對于考核結(jié)果后三名的學(xué)院，學(xué)校沒收預(yù)留的經(jīng)費；對于考核結(jié)果前三名的學(xué)院，學(xué)校除返還預(yù)留經(jīng)費外，還要給予獎勵，獎勵資金來源就是考核結(jié)果后三名學(xué)院的沒收經(jīng)費；對于考核結(jié)果中間的學(xué)院，學(xué)校返還預(yù)留經(jīng)費，但不予獎勵，這一招比較靈，各學(xué)院都非常重視。精選ppt（五）加強制度化建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)制度精細(xì)化財務(wù)精細(xì)化管理，規(guī)范完整的財務(wù)制度體系是先決條件，實現(xiàn)財務(wù)制度精細(xì)化管理，首先要理順財務(wù)管理關(guān)系，建立健全覆蓋各個層面財務(wù)規(guī)章制度。再者，規(guī)章制度不能只規(guī)定原則，原則下要提出明確的要求，要求要具體、要細(xì)化，也就是說有制度還要有實施細(xì)則，如《中華人民共和國營業(yè)稅暫行條例》和《中華人民共和國營業(yè)稅暫行條例實施細(xì)則》。對于總體性的規(guī)章還要有配套制度，以便于理解、便于操作、便于考核，如《許昌校區(qū)資金管理辦法》中后勤保障經(jīng)費管理辦法另定。精選ppt制度細(xì)化舉例

借款人應(yīng)在公務(wù)辦結(jié)后,憑合法有效的原始憑證,在規(guī)定的時間內(nèi)到計財處辦理報賬手續(xù),核銷借款.借用差旅費或?qū)嵙?xí)、實驗費的,應(yīng)在出差或?qū)嵙?xí)、實驗返回7日內(nèi)報賬;購買材料、物品和資料,以及市場現(xiàn)購的儀器、設(shè)備,應(yīng)自取得發(fā)票之日起5日內(nèi)報賬;實行政府采購合同訂貨的,以合同到貨之日起30日內(nèi)辦理報賬手續(xù);外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進修和研究生論文答辯借款,應(yīng)在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和進修返?；虼疝q結(jié)束10日內(nèi)報賬;專項修繕工程預(yù)付款，最高可按審定的工程量的30%借款，在工程通過驗收后的20日內(nèi)辦理結(jié)賬手續(xù)；其它借款，應(yīng)按照計劃還款時間及時清還。對逾期的借款，經(jīng)催促仍不清還的，從借款人的工資和校內(nèi)津貼中扣還；對于超過6個月的借款，經(jīng)多次催促仍不清還的，就按規(guī)定及時報告校紀(jì)委和監(jiān)察處，依照有關(guān)規(guī)定處理。精選ppt單位財務(wù)制度匯編

在實際操作中，不斷收集和細(xì)化各個層面的規(guī)章制度、具體管理辦法和操作細(xì)則，財務(wù)制度匯編包括不同層次的規(guī)范制度，國家相關(guān)法律法規(guī)，如《中華人民共和國會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等，行業(yè)準(zhǔn)則和規(guī)范，如《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》、《高等學(xué)校會計制度》等，地方相關(guān)財務(wù)制度和具體管理規(guī)定，如《河南省票據(jù)管理辦法》、《河南省事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》等，最重要的是各單位要依據(jù)國家、地方、行業(yè)法律法規(guī)結(jié)合學(xué)校實際制定符合當(dāng)前形勢和校內(nèi)財務(wù)管理制度和實施細(xì)則。另外要對各層級崗位職責(zé)，各項財務(wù)工作程序、工作流程等作具體明確的規(guī)定，最終形成層次清晰、指導(dǎo)性強、系統(tǒng)全面的財務(wù)制度匯編，精細(xì)化制度體系要達到任何一個新職工通過學(xué)習(xí)匯編中的制度可能知道在任何一個崗位，該做些什么工作，怎么做；讓每一個辦理財務(wù)事務(wù)的人，通過這些規(guī)范的學(xué)習(xí)，知道每一項業(yè)務(wù)該辦理哪些手續(xù)，如何辦理。精選ppt財務(wù)制度及時更新實現(xiàn)財務(wù)制度精細(xì)化管理還有一項重要的工作，就是要注重單位內(nèi)部財務(wù)制度的廢改立工作，廢是廢除，改是修改，立是重新制訂。定期對財務(wù)制度進行梳理，對不合新形勢新情況的制度要廢除，從財務(wù)制度匯編中刪除，對部分不合時宜但總體符合管理要求的制度要修改后重新下文，對由于內(nèi)外部環(huán)境變化需要原來沒有的制度要及時制定，補充到財務(wù)制度匯編中。

精選ppt制度規(guī)范行為如前段時間，發(fā)現(xiàn)幾個學(xué)院的會議費猛增的現(xiàn)象，經(jīng)過查找分析發(fā)現(xiàn)，僅一學(xué)期，有些學(xué)院就在校外舉辦公了2、3次研討會，大大提高了辦學(xué)成本，有沒有比要外出開會？有沒有必要開這么多次會？有沒有必要必須到校外開會？為了規(guī)范財務(wù)秩序，學(xué)校出臺了會議費管理辦法，該辦法規(guī)定到校外舉辦會議前必須先寫出書面報告，闡明開會的必要性、開會的時間、地點、內(nèi)容、參加人員、經(jīng)費來源、經(jīng)費預(yù)算等，經(jīng)主管校領(lǐng)導(dǎo)簽批同意后方可舉行，否則財務(wù)處不予報銷，這樣就減少了不必要的支出。

精選ppt跟上財經(jīng)制度更新的步伐

現(xiàn)代社會財經(jīng)知識更新速度很快，每年都會有新的法規(guī)、準(zhǔn)則、制度、辦法出臺，建議同學(xué)們上班后，每天都要進入財政、稅務(wù)、審計等網(wǎng)頁上瀏覽一下，查看有沒有新的規(guī)定。精選ppt經(jīng)濟手段在制度制定中的作用不可忽視

如學(xué)校房屋建筑物的使用問題，學(xué)校的房屋建筑物大都是免費使用的，各學(xué)院都盡可能的多占用房源，不管現(xiàn)在占用房源多還是少，都感覺自已占用面積少。北京幾所高校的做法就很值得借鑒，他們通過建立“誰使用、誰負(fù)責(zé)、誰使用、誰付費”調(diào)節(jié)機制，采用一定標(biāo)準(zhǔn)核定各學(xué)院用房面積，在用房定額以內(nèi)免費使用，超過定額收費，超過比例過大加倍收費。比如按照學(xué)生人數(shù)、教職工人數(shù)、學(xué)科建設(shè)、科研實力等核定各學(xué)院占房面積。各學(xué)院占房面積在定額以內(nèi)免費使用；超定額而且超定額比例在20%以內(nèi)，正常收費；如果超定額而且超定額比例在20%以上，加倍收費。這樣就優(yōu)化了房屋配置，在財務(wù)管理過程中如果出現(xiàn)“公用地悲劇”現(xiàn)象時，可以考慮用經(jīng)濟手段來調(diào)節(jié)。精選ppt（六）大力推進財務(wù)信息化建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)信息精細(xì)化管理進行財務(wù)精細(xì)化管理，必然會加大財務(wù)人員工作量，如各學(xué)院要對預(yù)算執(zhí)行情況進行控制，財務(wù)人員就要及時向?qū)W院負(fù)責(zé)人提供經(jīng)費支出情況，怎么提供？信息化技術(shù)的高速發(fā)展和廣泛運用，為財務(wù)精細(xì)化管理提供了強有力的技術(shù)手段和支撐平臺。單位要注重數(shù)字化信息平臺建設(shè)，通過信息化建設(shè)實現(xiàn)資源共享、提高工作效率。精選ppt樹立信息化管理理念

要樹立信息化管理理念，將頭腦中的好思路、好想法程序化，實現(xiàn)管理自動化，提高工作效率。

舉例：精選ppt

今年暑假去云南農(nóng)大參觀學(xué)習(xí)就感觸很深，比如學(xué)生住宿費管理問題，新生報到時，由于住宿位置不確定，學(xué)校采用先預(yù)收后結(jié)算的管理方法，住宿費結(jié)算時，各學(xué)院要上報學(xué)生住宿位置，財務(wù)處核對已交費信息后再結(jié)算，工作量很大。老生宿舍調(diào)整，標(biāo)準(zhǔn)高的調(diào)到標(biāo)準(zhǔn)低的，學(xué)生要求退費，標(biāo)準(zhǔn)低的調(diào)到標(biāo)準(zhǔn)高的，來補交住宿費的學(xué)生很少，這里存在漏洞，云南農(nóng)大針對學(xué)生住宿難于管理這件事，開發(fā)了一個軟件，放到校園網(wǎng)上，打開這個軟件，樓號樓層、床位一目了然，就好像看到學(xué)生住宿地圖，宿教管理部門負(fù)責(zé)學(xué)生住宿及變動情況的錄入，教務(wù)處負(fù)責(zé)學(xué)生學(xué)號的錄入，財務(wù)處負(fù)