高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田示范工程施工組織設(shè)計

xx2011年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)示范工程施工組織設(shè)計xxxx公司二〇一一年八月目錄一、工程概況二、分部分項工程的施工方法、工藝三、項目主要管理人員、工程技術(shù)人員、勞動力配備及勞動力計劃四、主要施工機(jī)具五、資金流估算表六、技術(shù)組織措施（確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工期的技術(shù)組織措施）七、施工進(jìn)度計劃八、施工總平面布置設(shè)計九、與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民及地方政府各部門關(guān)系協(xié)調(diào)的具體計劃安排十、其它方面措施第一章工程概況一、工程概況該工程為xx2010年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)示范工程項目，工程項目包括斗渠、農(nóng)渠、毛渠、路涵、田間道路、機(jī)耕路等分部分項工程。二、施工技術(shù)準(zhǔn)備1、組織學(xué)習(xí)施工圖、合同和技術(shù)規(guī)范，對勞務(wù)人員實施崗前培訓(xùn)和入場教育（包括技能教育、安全教育和文明施工教育）。2、進(jìn)行圖紙會審、技術(shù)交底，組織了解施工工藝，沿線踏勘，了解現(xiàn)場情況。3、根據(jù)測繪單位提供的水準(zhǔn)點，以此為依據(jù)布設(shè)一條四等水準(zhǔn)附合線路，每100m左右設(shè)置一水準(zhǔn)點。復(fù)測原地面縱橫斷面，與設(shè)計圖進(jìn)行比較，并核對土方數(shù)量。弄清沿線缺土、余土、借土和棄土的地段和數(shù)量，以便土方平衡調(diào)度。三、編制依據(jù)1、業(yè)主提供的招標(biāo)文件和施工圖紙。2、國家現(xiàn)行的工程技術(shù)、施工驗收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。3、地方和行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)操作規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4、國家和省市有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定和要求。5、現(xiàn)行有關(guān)省、市工期定額和預(yù)算定額。6、施工現(xiàn)場條件和地質(zhì)情況。四、工程目標(biāo)—2012.5.20間完成，爭取提前完成.2、質(zhì)量目標(biāo)：合格。3、安全目標(biāo)：施工期間杜絕一切事故發(fā)生。第二章分部分項工程的施工方法、工藝一、施工測量我們在工程的開始就對測量工作引起足夠重視。合理調(diào)配設(shè)備、人員，使測量工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。1、組建測量組工程測量是工程優(yōu)質(zhì)高速施工的基礎(chǔ)，因而測量工作的控制到位與否，直接影響著其它工作的順利進(jìn)行。我項目部將組建一個經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)水平高的測量組。測量組長具有多年的測量施工經(jīng)驗，全組人員可熟練地使用測量儀進(jìn)行坐標(biāo)定位。2、測量工作組織及人員職責(zé)1）項目部總工程師測量職責(zé)對測量規(guī)范及測量文件充分學(xué)習(xí)掌握，并依此制定項目部管道土建工程的具體測量方案。領(lǐng)導(dǎo)項目部的測量工作，對具體工作實行監(jiān)督指導(dǎo)。制定項目部測量工作的具體管理辦法，并貫徹檢查落實。2）測量組長測量職責(zé)認(rèn)真依據(jù)國家工程測量規(guī)范及測量方案，帶領(lǐng)全組成員對各工序進(jìn)行詳細(xì)測量工作。接受項目部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)，具體布置測量組人員的工作分工。負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場的測量復(fù)核工作，負(fù)責(zé)與竣工測量單位的協(xié)調(diào)配合。3）測工測量職責(zé)接受測量組長的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)測量知識、施工圖紙及測量方案，不斷提高業(yè)務(wù)水平。負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量工作的具體操作，直接為現(xiàn)場提供服務(wù)，對自己所從事的測量工作負(fù)責(zé)。3、測量施工1）接樁、布置控制線及高程控制樁進(jìn)場后，立即進(jìn)行由業(yè)主提供的平面控制點、高程控制點的接樁任務(wù)，并布置場區(qū)內(nèi)的平面坐標(biāo)控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)，并以適當(dāng)?shù)谋壤L制成圖。場區(qū)的高程控制網(wǎng)布設(shè)成閉合環(huán)線，對于重點平面控制點及高程控制點澆筑混凝土墩進(jìn)行加固保護(hù)（混凝土墩深1m，長和寬各0.6m），并設(shè)立紅色警示牌，提醒車輛及行人注意。2）原始地形、地貌測量測量接樁后，立即進(jìn)行本工程范圍內(nèi)原始地貌的測量工作，詳細(xì)掌握地形地貌的位置、標(biāo)高，并繪制出詳細(xì)的成果圖，為以后土方施工等提供依據(jù)。3）測量復(fù)核測量組在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格依據(jù)驗收程序組織專人進(jìn)行各道工序的測量復(fù)核，重點控制線、控制點由測量組長組織復(fù)核。施工過程中的測量復(fù)核記錄做到清晰、規(guī)范，并由測量組長每周檢查一次，有關(guān)測量復(fù)核情況，每月由測量組長匯總報項目部總工程師審閱?？刂泣c、線和水準(zhǔn)點每月進(jìn)行核測一次，遇有大風(fēng)、大雨等天氣后加測一次，檢查控制點的變化情況，如有異常及時予以調(diào)整或平差。4、測量設(shè)備年檢、維修及保護(hù)、更新對測量設(shè)備依據(jù)《中華人民共和國計量法》及有關(guān)計量條例的要求定期檢驗，檢驗工作由測量組長具體負(fù)責(zé)，技術(shù)質(zhì)檢部計量員協(xié)助。施工過程中，經(jīng)常檢測水準(zhǔn)儀i角，發(fā)現(xiàn)精度達(dá)不到規(guī)定要求時，或發(fā)現(xiàn)儀器設(shè)備異常，測量組及時對設(shè)備或儀器進(jìn)行封存，盡早送至定點維修單位進(jìn)行維修。對測量設(shè)備加強(qiáng)保護(hù)意識，輕拿輕放（全站儀挪動必須裝箱），并由專人使用和保管。在工程進(jìn)行過程中，對使用時間過長，維修后精度仍達(dá)不到要求的設(shè)備及儀器，由測量組長提出申請，履行有關(guān)審批程序后，及時進(jìn)行報廢更新，舊設(shè)備按公司要求做回收處理。二、道路工程施工方法、工藝（1）準(zhǔn)備工作項目部測量組復(fù)核設(shè)計單位提供的水準(zhǔn)點及控制點，恢復(fù)定線，復(fù)核橫斷面，及時與監(jiān)理聯(lián)系盡快進(jìn)行圖紙簽認(rèn)工作，同時各種土樣的各項土工試驗項目及早進(jìn)行。試驗路段爭取早日開工。我單位結(jié)合具體情況，施工程序如下：A:為了保證路基邊沿壓實度，每邊沿增加50cm超寬填筑。B:松鋪厚度，按每層30cm分布，嚴(yán)格控制厚度。C:先用推土機(jī)初平（推土機(jī)初平前進(jìn)行含水量檢測），然后用平地機(jī)整平，由路中開始向兩側(cè)推進(jìn)，往返三次達(dá)到整平要求,個別不平處,用人工進(jìn)行找平.D:路基碾壓用18T振動壓路機(jī),第一遍壓路機(jī)慢速靜壓,第二遍壓路機(jī)再次慢速靜壓,第三遍弱振中速碾壓,第四遍開始強(qiáng)振中速碾壓。當(dāng)碾壓三遍,開始進(jìn)行壓實度檢測,若未達(dá)到壓實度標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)碾壓，直到滿足設(shè)計要求，合格后靜壓收光。每遍壓實都要從路基兩側(cè)向中間推進(jìn)，壓路機(jī)碾壓輪重疊0.4-0.5米，壓路機(jī)行進(jìn)速度控制在2-2.5km/h.E:路基平順光潔，無明顯輪跡，然后進(jìn)行壓實度檢測，測設(shè)中樁標(biāo)高和路基壓實寬度。F:填寫路基檢測報告，報監(jiān)理檢查合格后，進(jìn)行第二層路基填筑，工序如前。G:撰寫試驗段施工總結(jié)報告，總結(jié)經(jīng)驗，全線推廣施工。（2）路基放樣路基開工前，先根據(jù)路線中樁，設(shè)計圖紙定出路基邊緣、路堤坡腳及路塹塹頂、邊溝，護(hù)坡道，棄土堆等的具體位置，樁控制測量由經(jīng)理部測量組進(jìn)行測量。（3）路基底處理路基底處理應(yīng)先將路基范圍內(nèi)的樹根、農(nóng)作物等全部挖除并將坑穴填平夯實。填土范圍內(nèi)原地面表層草皮等進(jìn)行清除，清除深度20—30cm。路基基底清理后要進(jìn)行填前壓實。清表土除個別田埂、坑穴采用人工配合挖掘機(jī)清除外均采用推土機(jī)，裝載機(jī)配合自卸汽車棄土到棄土堆。（4）填料的選擇土方填料要事先及時做好土樣液、塑限、顆粒大小分析，干密度、含水量的檢測，要在接近最佳含水量（不得超過±2%）的情況下分層填筑與壓實，否則要涼曬或灑水。（5）路基填筑方法路基填筑采用水平分層填筑，即按照橫斷面全寬分層水平向上填筑，如原地不平，要從最低處分層填起，每填一層經(jīng)過壓實符合規(guī)定要求后，再填上一層。采用自行式壓路機(jī)壓實填土路堤每層松鋪厚度，根據(jù)試驗段采集的技術(shù)數(shù)據(jù)來確定，路堤填筑運(yùn)距在100米以內(nèi)，用推土機(jī)推土，100米以上用挖掘機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)配合自卸汽車挖土、裝土、運(yùn)土、卸土，然后用推土機(jī)推平、平地機(jī)初平，自行式壓路機(jī)靜壓，平地機(jī)再次整平，接著進(jìn)行振動壓路機(jī)壓實達(dá)到設(shè)計要求，并注意用壓路機(jī)微振收光清除輪跡（即稱一推二平三碾壓）。路堤壓實后，路基面不得有松散、軟彈、翻漿及不平整現(xiàn)象，如不合格，必須重新處理。路基新舊接合部及自然橫坡、縱坡陡于1：5時將原地面挖成臺階，且臺階寬度不得小于1m.并在臺階頂部做成2%—4%傾斜坡，如兩個作業(yè)段不在同一時間施工，先填段按照1：1坡度分層留臺階，使用壓路機(jī)進(jìn)行壓實時，開始時宜用慢速，最大速度不宜超過4Km/h,碾壓時直線段由兩邊向中間，小半徑曲線段由內(nèi)側(cè)向外側(cè)，縱相進(jìn)退式進(jìn)行。橫向接頭振動壓路機(jī)一般重疊0.4m-0.5m，對三輪壓路機(jī)一般重疊后輪寬的1/2。前后相臨兩區(qū)段宜縱向重疊1.0m-1.5m。為保證路基“五度”（即壓實度、寬度、縱橫坡度、平整度、厚度）符合《技術(shù)規(guī)范》要求，施工中必須注意做到：1）從路基填筑最底一層開始，路堤放坡，要進(jìn)行超填，兩側(cè)超填寬度為50cm，壓路機(jī)碾壓到邊，以保證路基邊緣能達(dá)到壓實標(biāo)準(zhǔn)。2）每層填筑前要采用灰點控制法（即在中線1/4寬度線，邊線，按樁號或每20米堆有土堆，撒上白灰，其高度等于該層松鋪厚度）以控制卸料密度和平整度。（6）路基整修土質(zhì)路基的整修，用人工配合機(jī)械整修，路塹和路堤邊坡的整修，要按照設(shè)計要求坡度，自上而下進(jìn)行刷坡，做到路基邊緣平順，邊坡坡度比例正確。三、碎石灰土路面施工方法、工藝施工程序：準(zhǔn)備下承層→施工放樣→組織上碎石→整平檢查含水量鋪灰→拌和→檢查灰劑量→整平→碾壓→檢測指標(biāo)→養(yǎng)生.路面基層所用的碎石灰土采用專用穩(wěn)定土拌合機(jī)進(jìn)行路拌法施工。配備2臺穩(wěn)定土拌合機(jī)進(jìn)行混合料的拌合，配備2臺CA-l6壓路機(jī)、2臺CA-25振動壓路機(jī)進(jìn)行碾壓。在路基施工完成并經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，即可開始碎石灰土施工，碎石灰土的施工氣溫應(yīng)不低于5℃，并在第一次重冰凍到來之前一個月完成，降雨時不進(jìn)行碎石灰穩(wěn)定土施工。材料選用：石灰選用Ⅲ級以上的鈣質(zhì)生石灰，其有效鈣加氧化鎂含量不低于70％，在用于工程施工之前7天，充分進(jìn)行消解，未消化殘渣含量5mm圓孔篩的篩余量不大于17％。穩(wěn)定土選用塑性指數(shù)為10—15的粘性土，土粒的最大粒徑小于10mm，硫酸鹽含量小于0.8％，有機(jī)質(zhì)含量小于10％。碎石選用1-3cmm級配良好的粉碎石子。水選用飲用水。石灰土混合料壓實后7天浸水抗壓強(qiáng)度應(yīng)大于0.8Mpa，壓實度大于95％。通過試驗選取最適宜穩(wěn)定的土，確定必須的石灰劑量和混合料最佳的含水量。施工準(zhǔn)備：正式施工前選100米路段進(jìn)行試驗，通過試驗確定松鋪系數(shù)和攤鋪厚度，壓實速度和遍數(shù)，選定滿足設(shè)計壓實度的機(jī)械組合。施工前對下承層進(jìn)行質(zhì)量檢查，清掃，將其雜物清除干凈，并灑水濕潤，培置土路肩，整修路槽，定出施工邊線和標(biāo)高，拉線進(jìn)行控制。拌合；穩(wěn)定土和碎石使用自卸車運(yùn)輸，按設(shè)計厚度卸料，所備土料應(yīng)將超尺寸顆粒篩除。穩(wěn)定土和碎石用推土機(jī)進(jìn)行攤鋪后，進(jìn)行灑水、悶料，再使用推土機(jī)配合平地機(jī)進(jìn)行整平，之后用6~8T兩輪壓路機(jī)碾壓1～2遍，使其表面平整。此后劃出方格網(wǎng)，將石灰按設(shè)計用量均勻的攤鋪在整平的表面上，使用穩(wěn)定土拌和機(jī)開始拌和。拌和時破壞底層1cm~2m左右，以便有利于上下層粘接。拌和時拌合2～3遍，使土、碎石和石灰充分拌和均勻，拌和土底部不能留有素土夾層。設(shè)專人跟隨拌和機(jī)，隨時檢查拌和深度，配合拌和機(jī)駕駛員調(diào)整拌和深度。拌和過程中及時檢查含水量，使其等于或略大于最佳含水量。碾壓：路面整型合格后，嚴(yán)格按試驗段確認(rèn)的程序進(jìn)行混合料的碾壓施工。碾壓過程中，混合料的表面應(yīng)始終保持潮濕。如表面水蒸發(fā)得快，應(yīng)及時補(bǔ)灑少量的水。碾壓時先用輕型壓路機(jī)跟在平地機(jī)后及時碾壓，后用重型大噸位壓路機(jī)繼續(xù)碾壓，直到壓實度達(dá)到設(shè)計要求。在碾壓過程中表面保持濕潤，碾壓時將碾壓末端壓成斜坡，接縫時將此工作面切成垂直于路面及線路中心線的橫向斷面，再進(jìn)行下一施工段的攤鋪和碾壓工作。一個路段完成之后進(jìn)行密實度檢查，未達(dá)到規(guī)定的要繼續(xù)碾壓。嚴(yán)禁壓路機(jī)在已完成的或正在碾壓的路段上“調(diào)頭”和急剎車，以保證表面不受破壞。養(yǎng)生；混合料碾壓完成后，采用灑水、覆蓋塑料薄膜進(jìn)行保濕養(yǎng)生，以保持穩(wěn)定土表面濕潤。灑水均勻適量，避免表面過濕或時干時濕。養(yǎng)生期7天，養(yǎng)生期間除灑水車外，禁止重型車輛從上通過。橫、縱縫處理：在碾壓完成后的灰土端頭及時將拌和不勻或標(biāo)高誤差大、平整度不好的部分掛線垂直切除，再用素土回填以保護(hù)邊緣灰土強(qiáng)度和保持接頭順直整齊，待下一作業(yè)面開工時再鋪碎石灰土拌和，機(jī)械拌和不到時應(yīng)用人工多次人拌和直到均勻為止，厚度應(yīng)保持在碾壓后與上一作業(yè)面邊緣等高，碾壓時應(yīng)用壓路機(jī)沿橫縫碾壓，碾壓應(yīng)注意不破壞上一作業(yè)面邊緣。上下兩層穩(wěn)定土的橫縫應(yīng)錯開10米以上?？v縫處在做石灰土?xí)r，結(jié)合部分應(yīng)多加1%石灰再進(jìn)行拌和、整平、碾壓，碾壓時應(yīng)用三輪壓路機(jī)，后輪沿接茬重疊碾壓，碾壓時要派人隨機(jī)檢查，千萬不可漏壓。四、培土路肩施工方法、工藝⑴施工前對下承層進(jìn)行質(zhì)量檢查，清掃，將其雜物清除干凈，并灑水濕潤。⑵土質(zhì)選用塑性指數(shù)為10—15的粘性土，土粒的最大粒徑小于10mm，硫酸鹽含量小于0.8％，有機(jī)質(zhì)含量小于10％。⑶按標(biāo)準(zhǔn)的路邊線每10m打一邊線樁，標(biāo)上路肩頂高程和路肩邊線。⑷正式施工前選100米路段進(jìn)行試驗，通過試驗確定松鋪系數(shù)和攤鋪厚度，壓實速度和遍數(shù)，選定滿足設(shè)計壓實度的機(jī)械組合。⑸路肩土分段夯壓密實，夯實度每200米檢查兩處，必須符合設(shè)計和規(guī)范要求。頂面寬度達(dá)到25cm。平整度不得超過20mm。第三章項目主要管理人員、工程技術(shù)人員勞動力配備及勞動力計劃1、施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)置我公司將成立“高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田示范工程項目經(jīng)理部”，下設(shè)項目管理部門和施工作業(yè)隊。項目經(jīng)理部和施工作業(yè)隊由承建過水利水電的專業(yè)化人員組成。項目經(jīng)理部管理層設(shè)五部一室，即：工程管理部、高度部、商務(wù)部、物質(zhì)機(jī)電部、質(zhì)量安全部、黨政辦公室。此六個職能部門直接就本部門管理范圍工作對項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理分管生產(chǎn)、物質(zhì)機(jī)電、安全事務(wù)；項目總工程師協(xié)助項目經(jīng)理分管技術(shù)、質(zhì)量和試驗室；商務(wù)部和財務(wù)由項目經(jīng)理直接管理，項目經(jīng)理為質(zhì)量及安全的第一責(zé)任人。同時配備先進(jìn)的辦公、測量、檢測設(shè)備。項目經(jīng)理部下屬施工作業(yè)層，作業(yè)層將設(shè)兩個施工處，即施工一處、施工二處。施工組織機(jī)構(gòu)見《施工組織機(jī)構(gòu)框圖》項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師生產(chǎn)調(diào)度部物資機(jī)電部辦公室商務(wù)合同部財務(wù)部質(zhì)安部實驗室工程技術(shù)部施工一處施工二處2、勞動力計劃本合同段實際操操作層勞動動力的構(gòu)成成為：（1）工程施施工機(jī)具操操作工人。（2）熟悉各具體施工的輔助工人。（3）項目部在施工高峰，將使用部分長期隨公司作業(yè)的民技工。第四章主要要施工機(jī)具具具體見后附擬投投入的主要要施工機(jī)械械設(shè)備表第五章資金金流估算表表根據(jù)項目進(jìn)度計計劃和市場場材料價格格，對資金金流進(jìn)行估估算，詳見見附資金流流估算表第六章技術(shù)術(shù)組織措施施（一）確保工程程質(zhì)量的技技術(shù)組織措措施1、質(zhì)量總體目標(biāo)：：合格，爭爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工工程2、質(zhì)量保證體系系為確保實現(xiàn)本合合同段“安全第一一，質(zhì)量第第一”的目標(biāo)，我我公司承諾諾，在合同同環(huán)境下，按按本公司已已經(jīng)通過認(rèn)認(rèn)證的GB/TT190002-19994iidtIISO90002:11994標(biāo)準(zhǔn)，制制訂如下保保證體系：：規(guī)范學(xué)習(xí)TQC領(lǐng)導(dǎo)小組(總工程師)質(zhì)量教育質(zhì)量檢驗質(zhì)量監(jiān)督規(guī)范學(xué)習(xí)TQC領(lǐng)導(dǎo)小組(總工程師)質(zhì)量教育質(zhì)量檢驗質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量獎勵質(zhì)量管理技術(shù)交底技術(shù)監(jiān)督強(qiáng)化質(zhì)量意識設(shè)計文件審查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)材質(zhì)檢驗工程實驗施工動態(tài)檢查質(zhì)量動態(tài)分析檢測數(shù)據(jù)分析質(zhì)量評定制定獎罰制度兌現(xiàn)獎罰標(biāo)準(zhǔn)落實整改措施總目標(biāo)：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程項目經(jīng)理質(zhì)量自檢體系見見下圖承包人自檢承包人自檢監(jiān)理審批每道工序完成以后開工申請單填報質(zhì)量驗收通知單質(zhì)量檢查單項（個）工程完工監(jiān)理檢查中期交工承包人自檢不合格返工不合格不合格返工監(jiān)理檢查計量簽認(rèn)交工證書質(zhì)檢不合格3、質(zhì)量保證措施施建立完善的試驗驗檢測體系系，全面熟熟悉工程招招標(biāo)文件和和施工技術(shù)術(shù)規(guī)范，編編制工程項項目的主體體試驗工作作計劃和分分部實施計計劃，經(jīng)甲甲方監(jiān)理工工程師審批批后實施。開開工前35天，完成成對工程所所用主材、地地方材料等等進(jìn)行的可可行性調(diào)查查、取樣、檢檢驗工作，不不合格的堅堅決拒購。負(fù)負(fù)責(zé)各類型型配合比設(shè)設(shè)計、初步步試驗、驗驗收試驗（拌拌和）等，確確保所有試試驗項目的的試驗結(jié)果果能滿足規(guī)規(guī)范要求，并并經(jīng)監(jiān)理審審查批準(zhǔn)后后方可正式式用于工程程。狠抓崗崗位責(zé)任制制的落實，使使整個施工工過程始終終處于受控控狀態(tài)。為確保施工工程程達(dá)到設(shè)計計要求和規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，測測量組要嚴(yán)嚴(yán)把檢測關(guān)關(guān)，并加強(qiáng)強(qiáng)對測量人人員的管理理和業(yè)務(wù)培培訓(xùn)工作。為為保證測量量工作的連連續(xù)、穩(wěn)定定性，測量量人員必須須保持相對對穩(wěn)定。設(shè)立專職質(zhì)檢工工程師崗位位，加強(qiáng)內(nèi)內(nèi)部質(zhì)檢工工作，嚴(yán)格格控制施工工各工序質(zhì)質(zhì)量，確保保工程質(zhì)量量一次成優(yōu)優(yōu)。加強(qiáng)項項目施工全全過程的控控制和各工工序環(huán)節(jié)的的監(jiān)督與檢檢查，嚴(yán)格格施工過程程中的經(jīng)常常檢查、工工序銜接或或交接中的的專職檢查查、工程質(zhì)質(zhì)量評定及及定期的工工程質(zhì)量大大檢查工作作。本工程將按照我我公司質(zhì)量量保證體系系正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的要求，依依據(jù)分工負(fù)負(fù)責(zé)，互相相協(xié)調(diào)的管管理原則，層層層落實職職能、責(zé)任任、風(fēng)險和和利益，做做到各司其其職，各負(fù)負(fù)其責(zé)，保保證在整個個工程施工工生產(chǎn)過程程中，質(zhì)量量保證體系系正常運(yùn)作作和發(fā)揮保保障作用。施工前，組織技技術(shù)人員認(rèn)認(rèn)真會審設(shè)設(shè)計文件和和圖紙，切切實了解和和掌握工程程的要求和和施工的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，理理解業(yè)主的的需要和要要求，如有有不清楚或或不明確之之處，及時時向業(yè)主或或設(shè)計單位位提出書面面報告。根據(jù)工程的要求求和特點，組組織專業(yè)技技術(shù)人員編編寫具體施施工組織設(shè)設(shè)計，嚴(yán)格格按照公司司質(zhì)量體系系程序的內(nèi)內(nèi)容要求，編編制施工計計劃，確定定適用的實實施設(shè)備并并落實配備備，施工過過程中著重重控制手段段、檢驗設(shè)設(shè)備、輔助助裝置、資資源（包括括人力）以以達(dá)到規(guī)定定的質(zhì)量要要求，并根根據(jù)施工的的技術(shù)要求求，對本工工程重要的的施工工序序，要分部部分項地制制定詳盡的的施工方案案，編寫施施工工藝，以以保證該工工程的質(zhì)量量達(dá)到要求求。若工程施工時因因客觀原因因發(fā)生變化化，要及時時對己制定定的施工方方案和有關(guān)關(guān)程序進(jìn)行行修訂和變變更，并嚴(yán)嚴(yán)格按照質(zhì)質(zhì)量體系控控制程序的的要求，報報送有關(guān)部部門論證審審批后，方方可實施，確確保程序的的科學(xué)性和和可行性，并并做好變更更后的標(biāo)識識和記錄工工作。開工前要做好各各部位、工工序的技術(shù)術(shù)交底工作作，嚴(yán)格按按照公司質(zhì)質(zhì)量體系規(guī)規(guī)定的內(nèi)容容做好技術(shù)術(shù)交底，按按照四級技技術(shù)交底的的要求，使使各級施工工人員清楚楚地掌握對對將要進(jìn)行行施工的部部位、工序序的施工、施施工工藝、技技術(shù)規(guī)范要要求，對特特殊和重點點部位要做做到心中有有數(shù)，確保保施工操作作的準(zhǔn)確性性和規(guī)范性性。配齊滿足工程施施工需要的的人力資源源。有針對對性地組織織各類施工工人員學(xué)習(xí)習(xí)，進(jìn)行必必要的施工工前崗位培培訓(xùn)，以保保證工程施施工的技術(shù)術(shù)要求，特特殊工種作作業(yè)人員須須持證上崗崗，技術(shù)人人員、組織織管理人員員必須熟悉悉本工程的的技術(shù)，工工藝要求，了了解工程的的特點和現(xiàn)現(xiàn)場情況，以以確保工程程施工能正正常運(yùn)轉(zhuǎn)。配齊滿足工程施施工需要的的各類設(shè)備備。自有設(shè)設(shè)備必須經(jīng)經(jīng)檢修、試試機(jī)、檢驗驗合格后，方方能進(jìn)場施施工。若需需外租設(shè)備備，外租設(shè)設(shè)備在進(jìn)場場前，要進(jìn)進(jìn)行檢驗和和認(rèn)可，證證明能滿足足工程施工工需要后，方方可進(jìn)行施施工。并嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)備維修修保養(yǎng)管理理規(guī)定”及“施工機(jī)械械操作規(guī)程程”，保證各各類設(shè)備在在施工中的的作用，滿滿足整個工工程施工的的需要。工程施工實行現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)牌管管理，標(biāo)示示牌上注明明分項工程程作業(yè)內(nèi)容容、簡要工工藝和質(zhì)量量要求、施施工及質(zhì)量量負(fù)責(zé)人姓姓名等。組織強(qiáng)有力的測測量人員進(jìn)進(jìn)行測量控控制。測量量是整個工工程的基礎(chǔ)礎(chǔ)，是推進(jìn)進(jìn)工程的指指揮棒，我我們將嚴(yán)格格按照質(zhì)量量管理體系系中對測量量質(zhì)量控制制的要求，實實行從放線線到竣工“一條龍”質(zhì)量控制制程序，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)復(fù)核制度、交交底簽認(rèn)制制度、向工工程師報批批制度以“放準(zhǔn)；勤勤復(fù)；點；；線、面通通盤控制”的方法，確確保測量工工作準(zhǔn)確無無誤，并做做好測量原原始記錄的的保存歸檔檔工作。對已經(jīng)認(rèn)可適宜宜施工方案案、方法、工工藝技術(shù)參參數(shù)和指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密密的監(jiān)視和和控制，保保證在具體體施工操作作過程中，能能夠?qū)崿F(xiàn)承承建商和業(yè)業(yè)主的期望望，尤其是是對工程的的特殊重點點部位和工工序，則要要專門制定定施工方案案，并加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)督的力力度和控制制的手段，使使工程的每每個部位、工工序均達(dá)到到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。通過嚴(yán)把過程檢檢驗關(guān)，試試驗關(guān)，保保證工程施施工的每一一段、每個個部位的質(zhì)質(zhì)量在施工工的過程中中受到控制制。嚴(yán)格按按照“過程檢驗驗和試驗控控制程序”的內(nèi)容和和要求保證證四級驗收收制度的效效能，及時時組織質(zhì)檢檢員、施工工人員和有有關(guān)技術(shù)人人員對各工工序進(jìn)行自自檢，并按按檢驗點分分類和按有有關(guān)規(guī)程規(guī)規(guī)范進(jìn)行檢檢驗、試驗驗、標(biāo)識和和記錄，對對出現(xiàn)的問問題及時組組織有關(guān)人人員進(jìn)行研研究分析，訂訂出糾正和和預(yù)防措施施，以確保保達(dá)到其實實施效果。并并及時通知知業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理單位，經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場認(rèn)可可后，才能能進(jìn)行下一一工序的施施工。合理的施工進(jìn)度度也是保證證工程質(zhì)量量的必要手手段之一，我我們將對施施工進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行合理的的計劃和實實施，通過過網(wǎng)絡(luò)計劃劃、節(jié)點控控制、工期期中間排序序法等現(xiàn)代代施工管理理方法，在在業(yè)主要求求的工期內(nèi)內(nèi)，將施工工進(jìn)度控制制在最合理理、最便于于質(zhì)量控制制的節(jié)奏上上，確保實實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高高效、低成成本的目標(biāo)標(biāo)。除業(yè)主提供的材材料外，自自行采購的的材料，必必須在供貨貨質(zhì)量、信信譽(yù)、供貨貨能力等方方面進(jìn)行評評價，在有有保證持續(xù)續(xù)供貨能力力的分承包包方處采購購。做好材料進(jìn)貨的的檢驗和標(biāo)標(biāo)識工作。按按質(zhì)量體系系標(biāo)準(zhǔn)和要要求，在進(jìn)進(jìn)貨、檢驗驗、試驗、進(jìn)進(jìn)倉、登記記、標(biāo)識、使使用等全過過程中，都都必須嚴(yán)格格執(zhí)行“進(jìn)貨檢驗驗和試驗控控制程序”文件要求求，從采購購的第一程程序開始，層層層把關(guān)，確確保材料質(zhì)質(zhì)量。對于業(yè)主提供的的材料，我我公司將采采用必要的的檢驗和試試驗手段，確確保材料質(zhì)質(zhì)量能時時時處于控制制之中。做好各種材料的的質(zhì)量記錄錄和資料的的整理與保保存工作，做做到各種證證明、合格格證（單）、驗驗收、試驗驗單據(jù)齊全全，確保其其可追溯和和完整性。確保各種實驗的的有效性和和準(zhǔn)確性，在在加強(qiáng)公司司試驗室對對本工程中中各種試件件的測試工工作的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，還現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)立專專（兼）職職試驗人員員，配合試試驗室工作作，并嚴(yán)格格按照規(guī)范范要求做好好各類原材材料、半成成品預(yù)構(gòu)件件、混凝土土、砂漿等等抽檢和復(fù)復(fù)檢工作，認(rèn)認(rèn)真把好質(zhì)質(zhì)量關(guān)，用用數(shù)據(jù)和分分析圖表配配合和指導(dǎo)導(dǎo)現(xiàn)場施工工質(zhì)量。對于各類測量儀儀器，經(jīng)緯緯儀、水準(zhǔn)準(zhǔn)儀、全站站儀、激光光導(dǎo)向儀等等，以及試試驗設(shè)備，須須按規(guī)定做做好計量檢檢定工作，在在使用過程程中要隨時時發(fā)現(xiàn)掌握握可能出現(xiàn)現(xiàn)的偏差，以以保證計量量設(shè)備的準(zhǔn)準(zhǔn)確。在工期緊時的質(zhì)質(zhì)量保證措措施：做好好各項計劃劃，合理配配置人、機(jī)機(jī)、材料，人人、機(jī)不能能因趕工期期而疲勞施施工，避免免導(dǎo)致質(zhì)量量事故；在在各項工序序施工前，組組織技術(shù)人人員和施工工工人做好好技術(shù)交底底工作；定定期組織職職工進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量安全學(xué)學(xué)習(xí)，使其其樹立“質(zhì)量第一”的思想，根根據(jù)不同工工種的作業(yè)業(yè)內(nèi)容，學(xué)學(xué)習(xí)有關(guān)的的施工質(zhì)量量措施，使使其認(rèn)識到到質(zhì)量的重重要性。4、實行質(zhì)量檢查查制度項目經(jīng)理部每月月組織大檢檢查一次，并并不定期隨隨時抽檢。作作業(yè)隊?wèi)?yīng)及及時對已完完成單項工工程進(jìn)行檢檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時時整改。主任（總）工程程師應(yīng)組織織有關(guān)人員員參加經(jīng)常常性質(zhì)量檢檢查、工序序質(zhì)量控制制和質(zhì)量評評定，對質(zhì)質(zhì)量隱患及及時采取糾糾正和預(yù)防防措施。經(jīng)理部的質(zhì)檢工工程師，認(rèn)認(rèn)真落實工工程質(zhì)量自自檢、互檢檢和交接檢檢查制度。要密切配合監(jiān)理理對工程質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)督督和檢查，使使工程施工工正常進(jìn)行行。（二）確保安全全生產(chǎn)的技技術(shù)組織措措施1、安全組織機(jī)構(gòu)構(gòu)根據(jù)本工程特點點，建立以以項目經(jīng)理理為首的安安全管理體體系?？偰繕?biāo)：實現(xiàn)安全生產(chǎn)總目標(biāo)：實現(xiàn)安全生產(chǎn)安全教育安全管理安全活動安全監(jiān)督周一安全日活動安全無事故活動安全文明施工競賽項目經(jīng)理安全生產(chǎn)委員會日常安全教育特殊工種培訓(xùn)安全操作培訓(xùn)制定安全生產(chǎn)制度制定安全獎罰標(biāo)準(zhǔn)安全總結(jié)整改制度執(zhí)行情況檢查措施執(zhí)行情況檢查重點部位防范檢查定期或不定期檢查按三不放過分析事故制定安全保證措施質(zhì)量安全文件學(xué)習(xí)質(zhì)量安全文件學(xué)習(xí)2．安全職責(zé)（1）經(jīng)理安全職責(zé)責(zé)對經(jīng)理部安全生生產(chǎn)、勞動動保護(hù)，自自然災(zāi)害防防御工作負(fù)負(fù)第一責(zé)任任，貫徹執(zhí)執(zhí)行國家有有關(guān)安全生生產(chǎn)、勞動動保護(hù)、防防洪的方針針、政策和和公司有關(guān)關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制度度，做到“五同時”。負(fù)責(zé)健健全和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)經(jīng)理部安安全生產(chǎn)保保證體系，制制定年度安安全生產(chǎn)工工作目標(biāo)和和措施，定定期組織安安全生產(chǎn)大大檢查和主主持安全生生產(chǎn)會議，研研究解決經(jīng)經(jīng)理部安全全生產(chǎn)問題題，督促并并檢查副經(jīng)經(jīng)理、施工工隊和職能能部門安全全生產(chǎn)工作作落實情況況。（2）生產(chǎn)副經(jīng)理安安全職責(zé)協(xié)助經(jīng)理認(rèn)真貫貫徹落實國國家有關(guān)安安全生產(chǎn)、勞勞動保護(hù)、防防洪方針、政政策、法規(guī)規(guī)和公司有有關(guān)安全生生產(chǎn)規(guī)章制制度，主持持或參加本本部生產(chǎn)調(diào)調(diào)度、安全全生產(chǎn)會議議，堅持“安全第一”，確保安安全生產(chǎn)。組組織對職工工遵章守紀(jì)紀(jì)教育和培培訓(xùn)，提高高職工素質(zhì)質(zhì)，強(qiáng)化職職工安全生生產(chǎn)意識。在在經(jīng)理外出出期間，承承擔(dān)和行使使經(jīng)理的安安全職責(zé)，檢檢查、督促促項目安全全執(zhí)行情況況，協(xié)調(diào)各各職能部門門之間的安安全生產(chǎn)關(guān)關(guān)系。（3）總工程師安全全職責(zé)在經(jīng)理的直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，從從技術(shù)上對對經(jīng)理部的的安全生產(chǎn)產(chǎn)工作負(fù)責(zé)責(zé)。主持召召開經(jīng)理部部安全技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)會，組組織技術(shù)人人員學(xué)習(xí)貫貫徹各種安安全法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和編制制安全操作作規(guī)程，制制定生產(chǎn)安安全措施，督督促并指導(dǎo)導(dǎo)職工嚴(yán)格格按照工藝藝、工序、安安全操作規(guī)規(guī)程進(jìn)行施施工。對施施工中違反反安全操作作規(guī)程的人人員，責(zé)令令其改正或或停止作業(yè)業(yè)。（4）經(jīng)理部屬下施施工隊長職職責(zé)施工隊長對該項項目的安全全生產(chǎn)負(fù)第第一責(zé)任，確確保項目職職工的生命命和國家財財產(chǎn)不受損損失。貫徹徹執(zhí)行國家家有關(guān)安全全生產(chǎn)、勞勞動保護(hù)、防防洪的方針針、政策、法法規(guī)和公司司及經(jīng)理部部有關(guān)安全全生產(chǎn)規(guī)章章制度，主主持召開該該項目安全全生產(chǎn)會，研研究解決本本項目安全全生產(chǎn)問題題。組織項項目職工進(jìn)進(jìn)行安全培培訓(xùn)，落實實項目安全全生產(chǎn)責(zé)任任制，推廣廣現(xiàn)代科學(xué)學(xué)管理方法法，提高安安全生產(chǎn)管管理水平。（5）專職安全員的的職責(zé)在管理好勞動安安全、施工工區(qū)通道安安全及“三防”等工作的的同時，協(xié)協(xié)助搞好機(jī)機(jī)械設(shè)備、消消防安全工工作，貫徹徹上級有關(guān)關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)方針、政政策和法規(guī)規(guī)，協(xié)助經(jīng)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子推動動項目安全全生產(chǎn)工作作。經(jīng)常深深入施工現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行檢檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)危及職工工人身安全全的隱患，有有權(quán)停止作作業(yè)，有權(quán)權(quán)制止違章章指揮和違違章作業(yè)。對對查出的隱隱患應(yīng)責(zé)成成班組立即即整改，班班組整改有有困難時，應(yīng)應(yīng)立即報告告經(jīng)理部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，采取取措施并督督促整改。負(fù)負(fù)責(zé)項目安安全生產(chǎn)宣宣傳教育工工作，對新新上崗人員員進(jìn)行崗前前安全教育育培訓(xùn)，協(xié)協(xié)同公司安安全技術(shù)部部門搞好本本部的特種種作業(yè)人員員的安全技技術(shù)培訓(xùn)工工作，做到到特種作業(yè)業(yè)人員100％持證上上崗。負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)場場、重要危危險部位的的警示安全全標(biāo)語的制制作、宣傳傳工作，參參加項目的的工傷事故故調(diào)查、分分析和處理理，協(xié)助機(jī)機(jī)械、火災(zāi)災(zāi)事故的查查處。參加加安全生產(chǎn)產(chǎn)和技術(shù)交交底會議，定定期或隨時時向經(jīng)理部部領(lǐng)導(dǎo)匯報報安全生產(chǎn)產(chǎn)工作，提提出安全管管理、安全全教育培訓(xùn)訓(xùn)、安全技技術(shù)的建議議和要求。按按時上報安安全生產(chǎn)各各類報表，建建立健全安安全生產(chǎn)工工作制度與與臺帳。負(fù)負(fù)責(zé)做好每每年洪水的的信息收集集或?qū)ν饴?lián)聯(lián)系，為防防洪提供可可靠信息。努努力學(xué)習(xí)安安全管理、安安全技術(shù)等等業(yè)務(wù)知識識；當(dāng)好項項目領(lǐng)導(dǎo)安安全生產(chǎn)的的參謀和助助手。（6）項目班組長（班班組兼職安安全員）安安全職責(zé)對班組工人在生生產(chǎn)中的安安全負(fù)責(zé)，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行本本經(jīng)理部安安全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度、安安全操作規(guī)規(guī)程及施工工藝，檢查查督促本班班組成員正正確使用各各種勞動防防護(hù)用品。班班組需堅持持班前安全全生產(chǎn)講話話。作業(yè)中中檢查、班班后小結(jié)及及換班安全全交底，經(jīng)經(jīng)常對班組組工人進(jìn)行行遵章守紀(jì)紀(jì)教育，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行勞勞動安全操操作規(guī)程。全全面了解本本班組人員員的思想動動態(tài)，施工工中做到“三不傷害”。當(dāng)生產(chǎn)產(chǎn)與安全發(fā)發(fā)生矛盾時時，堅持“安全第一”。班組發(fā)發(fā)生各類事事故，要詳詳細(xì)記錄，立立即上報。積積極參加事事故的調(diào)查查，并組織織本班成員員分析原因因，吸取教教訓(xùn)。提出出防范措施施，堅持“三不放過”的事故處處理原則，不不得隱瞞事事故。在施施工過程中中發(fā)現(xiàn)設(shè)備備、作業(yè)環(huán)環(huán)境存在嚴(yán)嚴(yán)重隱患，應(yīng)應(yīng)停止作業(yè)業(yè)，并迅速速組織人員員撤離危險險崗位，立立即組織排排險或向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)報告。及及時表彰本本班組安全全生產(chǎn)中的的好人好事事，將安全全生產(chǎn)情況況填人原始始記錄，作作為工人考考核、評優(yōu)優(yōu)選模、晉晉級獎勵的的條件之一一。3、安全教育與培培訓(xùn)（1）經(jīng)理部要利用用各種會議議和宣傳工工具，對職職工進(jìn)行安安全生產(chǎn)教教育，提高高全員安全全素質(zhì)。對對全員的專專門安全知知識、法規(guī)規(guī)教育，一一年不少于于2次，一次次不少于2學(xué)時。（2）凡新參加施工工的人員（包包括臨時工工、實習(xí)生生、學(xué)徒工工、民工等等）必須進(jìn)進(jìn)行上崗前前的安全教教育，并由由公司統(tǒng)一一命題進(jìn)行行考核，經(jīng)經(jīng)考核合格格取得“崗前教育育合格證”后，方可可安排上崗崗作業(yè)。崗崗前安全教教育由人事事勞動、安安全人員協(xié)協(xié)同組織實實施，時間間一般為3天。（3）電工、電焊工工、起重工工、爆破工工、機(jī)動車車輛船舶駕駕駛等特殊殊工種作業(yè)業(yè)人員，必必須進(jìn)行本本工種專業(yè)業(yè)安全技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)經(jīng)市一級主主管部門考考核合格，持持有特殊作作業(yè)人員操操作證后，方方能獨立操操作。特種種作業(yè)人員員的培訓(xùn)、復(fù)復(fù)審工作，由由處主管部部門組織實實施。（4）施工現(xiàn)場必須須做到危險險場所有警警示、行人人必經(jīng)處有有醒目的安安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)語和防護(hù)護(hù)設(shè)施。4、安全檢查（1）經(jīng)理部每月115日組織一一次全面的的安全大檢檢查。安全全檢查由經(jīng)經(jīng)理、副經(jīng)經(jīng)理或支部部書記親自自帶頭，組組織工會及及有關(guān)職能能部門負(fù)責(zé)責(zé)人共同進(jìn)進(jìn)行，并積積極配合公公司組織的的專項和全全面安全檢檢查。經(jīng)理理部屬下項項目每月10日、25日組織安安全自檢，由由施工隊長長主持。（2）安全檢查的內(nèi)內(nèi)容重點以以上級頒發(fā)發(fā)的“安全評價價檢查表”為準(zhǔn)。特特別要把易易發(fā)‘高處墜落’‘物體打擊’‘淹溺’‘觸電’‘機(jī)械傷害’‘火災(zāi)’事故的場場所作為檢檢查重點。（3）安全檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的隱患要要做到“三定”及時整改改，并認(rèn)真真執(zhí)行公司司的“安全檢查查反饋制度度”。不能及及時整改的的事故隱患患，有關(guān)部部門要制定定整改計劃劃，若危及及職工人身身安全的，必必須采取可可靠防護(hù)或或停止作業(yè)業(yè)。5、安全紀(jì)律（1）遵守勞動紀(jì)律律，服從領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和安全全檢查人員員的指揮。上上崗作業(yè)時時思想集中中，堅守崗崗位，未經(jīng)經(jīng)允許不得得隨意從事事其他工種種作業(yè)。不不得酒后作作業(yè)，不得得在嚴(yán)禁煙煙火的場所所吸煙用火火。（2）嚴(yán)格執(zhí)行本工工種（崗位位）安全操操作規(guī)程，有有權(quán)拒絕違違章指揮，有有責(zé)任制止止他人違章章作業(yè)。（3）按規(guī)定正確佩佩戴好個人人勞動防護(hù)護(hù)用品，進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場必須戴戴好安全帽帽，在沒有有防護(hù)設(shè)施施的高處、懸懸?guī)r和陡坡坡施工必須須系好安全全帶，高處處和交叉作作業(yè)時不得得往下投擲擲物料。嚴(yán)嚴(yán)禁穿硬底底、高跟鞋鞋和赤腳赤赤膊進(jìn)入施施工現(xiàn)場，女女工不得穿穿裙子作業(yè)業(yè)。（4）在施工現(xiàn)場行行人，必須須走人行通通道或人梯梯，不得隨隨意攀登腳腳手架、龍龍門架、懸懸梯和吊鉤鉤。鏟斗，不不得私自離離合、亂開開電源開關(guān)關(guān)和私拉亂亂接電源線線，不得在在施工現(xiàn)場場追逐打鬧鬧，不得將將無關(guān)人員員帶人施工工現(xiàn)場。（5）非操作人員未未經(jīng)允許，不不得隨意進(jìn)進(jìn)入警戒區(qū)區(qū)域，對施施工現(xiàn)場各各種防護(hù)裝裝置、防護(hù)護(hù)圍欄、蓋蓋板、安全全標(biāo)志等，不不得隨意拆拆除和挪動動。6、班組安全管理理（1）班組必須認(rèn)真真貫徹執(zhí)行行公司和經(jīng)經(jīng)理部制定定的各項安安全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度。（2）班組必須設(shè)一一名兼職安安全員，協(xié)協(xié)助班組長長搞好本班班組安全工工作。（3）上班前，班組組長或兼職職安全員要要進(jìn)行安全全交底講話話，要交待待清楚當(dāng)天天作業(yè)的內(nèi)內(nèi)容、人員員分工、危危險因素存存在的工序序、預(yù)防措措施等；班班中要進(jìn)行行安全巡檢檢；班后要要小結(jié)。（4）班組作業(yè)中，各各成員要互互相關(guān)照和和監(jiān)督，做做到“三不傷害”。及時維維修保養(yǎng)各各類機(jī)具，確確保安全有有效。分類類清理堆放放各類材料料，不妨礙礙交通和操操作，不把把建材、垃垃圾扔在安安全網(wǎng)內(nèi)或或隨意拋擲擲。（三）確保文明明施工的技技術(shù)組織措措施1、建立文明施工工領(lǐng)導(dǎo)小組組，要組成成精干的文文明施工領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并并且以項目目經(jīng)理為組組長，以保保證文明施施工，加強(qiáng)強(qiáng)文明施工工力度。2、進(jìn)行思想教育育，要使每每個現(xiàn)場施施工人員從從根本上認(rèn)認(rèn)識文明施施工的重要要性，恪盡盡職守、各各負(fù)其責(zé)。3、加強(qiáng)安全力度度，制定安安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制，進(jìn)進(jìn)行安全知知識教育。編編制安全生生產(chǎn)的技術(shù)術(shù)措施和安安全生產(chǎn)交交底，做好好安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查，杜杜絕不安全全因素存在在。4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場場安全生產(chǎn)產(chǎn)保障，對對容易要發(fā)發(fā)事故的地地方要時時時提防，并并定期檢查查保障設(shè)施施的安全性性能。5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場場文明管理理，要做好好施工現(xiàn)場場文明管理理。沿渠要要設(shè)置不低低于2.5米圍擋，施施工現(xiàn)場出出入口大門門要設(shè)置企企業(yè)標(biāo)志，并并張掛內(nèi)容容齊全，比比較規(guī)范的的五牌一圖圖、放工現(xiàn)現(xiàn)場要有固固定的安全全標(biāo)語，宣宣傳欄，讀讀報欄，黑黑板報等。施施工現(xiàn)場地地面要硬化化，道路暢暢通，要有有排水排污污設(shè)施，并并無阻塞。施施工現(xiàn)場的的材料要按按施工平面面圖布置，并并配掛具有有名稱、品品種、規(guī)格格等標(biāo)牌，施施工現(xiàn)場要要做到工完完料清。6、放工現(xiàn)場要有有足夠的治治安消防設(shè)設(shè)施，做好好保衛(wèi)值班班記錄，配配備必要的的消防水源源，做好消消防記錄，并并經(jīng)常檢查查。7、放工現(xiàn)場生活活區(qū)管理，職職工宿舍做做到窗明幾幾凈，通風(fēng)風(fēng)保暖，一一人一鋪。生生活用品放放置整齊，周周圍環(huán)境干干凈安全，食食堂制定衛(wèi)衛(wèi)生制度。8、放工現(xiàn)場臨時時用電要有有專人負(fù)責(zé)責(zé)，并進(jìn)行行用電安全全教育，定定期檢查，嚴(yán)嚴(yán)禁胡接亂亂掛。9、好工地職工的的飲食衛(wèi)生生。爐灶炊炊具做到常常洗常消毒毒，炊事人人員持證上上崗。廁所所衛(wèi)生有專專人負(fù)責(zé)。做做到無蚊蠅蠅，定期讓讓職工洗澡澡，并在生生活區(qū)設(shè)置置文化娛樂樂設(shè)施，對對生活區(qū)進(jìn)進(jìn)行合理綠綠化。注意意工地一線線職工的飲飲食衛(wèi)生，防防止食品中中毒。10、定期打掃和噴噴灑工地道道路及周邊邊道路，工工地門口安安裝沖洗設(shè)設(shè)備，確保保離開工地地的車輛上上不將泥土土、碎片等等帶到公共共道路上。（四）確保工期期的技術(shù)組組織措施1、從組織制度上上保證工期期(1)我公公司將組織織充足的精精干人員，調(diào)調(diào)集精良設(shè)設(shè)備投入到到本工程項項目之中。成成立以主管管生產(chǎn)的項項目副經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)的、由由組織堤防防施工經(jīng)驗驗豐富的人人員擔(dān)任施施工調(diào)度的的生產(chǎn)調(diào)度度室，加強(qiáng)強(qiáng)施工現(xiàn)場場的協(xié)調(diào)和和管理。(2)建立立以項目經(jīng)經(jīng)理為核心心的責(zé)權(quán)利利體系，定定崗、定人人、授權(quán)，各各負(fù)其責(zé)。(3)各施施工處應(yīng)堅堅持每天一一次的生產(chǎn)產(chǎn)布置會，做做到當(dāng)天的的問題不留留到下一天天，并讓每每個生產(chǎn)者者清楚明天天的工作，及及時安排布布置。(4)調(diào)度度室每周定定期召開一一次由各施施工隊和機(jī)機(jī)電隊負(fù)責(zé)責(zé)人參加的的主產(chǎn)調(diào)度度會，及時時協(xié)調(diào)各隊隊伍之間的的生產(chǎn)關(guān)系系，合理調(diào)調(diào)配機(jī)械設(shè)設(shè)備、物資資和人力，及及時解決施施工生產(chǎn)中中出現(xiàn)的問問題，并積積極參與協(xié)協(xié)調(diào)好工程程施工外腳腳的關(guān)系。(5)每月月由項目經(jīng)經(jīng)理或主管管生產(chǎn)的項項目副經(jīng)理理主持的生生產(chǎn)總調(diào)度度會，總結(jié)結(jié)上個月的的施工進(jìn)度度情況，安安排下個月月的施工主主產(chǎn)；及時時解決工程程施工內(nèi)部部矛盾，及及時協(xié)調(diào)各各隊伍之間間和各職能能部門之間間的關(guān)系；；對施工機(jī)機(jī)械設(shè)備、生生產(chǎn)物資和和勞動力安安排計劃；；并對資金金進(jìn)行合理理分配，保保證施工進(jìn)進(jìn)度的落實實和完成。(6)建立立嚴(yán)格的《工工程施工日日志》制度度，逐日詳詳細(xì)記錄工工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量設(shè)計修修改、工地地洽商等問問題，以及及施工過程程中必須記記錄的有關(guān)關(guān)問題。(7)各級級領(lǐng)導(dǎo)必須須“干一觀二二計劃三”，提前為為下道工序序的施工，做做好人力、物物力和機(jī)械械設(shè)備的準(zhǔn)準(zhǔn)備，確保保工程一環(huán)環(huán)扣一環(huán)地地進(jìn)行。對對于影響工工程總進(jìn)度度的關(guān)鍵項項目、關(guān)鍵鍵工序，主主要領(lǐng)導(dǎo)者者和有關(guān)管管理人員必必須跟班作作業(yè)，必要要時組織有有效力量，加加班加點突突破難點，以以確保工程程總進(jìn)度計計劃的實現(xiàn)現(xiàn)。(8)建立立獎罰嚴(yán)明明的經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制，每每季每月進(jìn)進(jìn)行一次總總結(jié)，對提提前完成任任務(wù)的相關(guān)關(guān)責(zé)任人進(jìn)進(jìn)行獎勵，未未能按時完完成任務(wù)的的按拖延的的天數(shù)進(jìn)行行罰款，誰誰拖延誰受受罰。多次次完成任務(wù)務(wù)不力者調(diào)調(diào)離崗位，同同時廣泛開開展“勞動競賽”、“流動紅旗旗評比”等活動，激激發(fā)廣大職職工的工作作熱情和創(chuàng)創(chuàng)造性，提提高勞動效效率，確保保工期的實實現(xiàn)。2、從計劃安排上上保證工期期(1)在工工程開工前前，必須嚴(yán)嚴(yán)格按照《工工程施工承承包合同》的的總工期要要求，提出出工程施工工總進(jìn)度計計劃，并對對其科學(xué)性性和合理性性，以及能能否滿足合合同工期的的要求并有有所提前等等問題，進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真審審查。(2)在工工程師施工工總進(jìn)度計計劃的控制制下，堅持持逐月（周周）編制出出具體的工工程施工計計劃和工作作安排。(3)制定定周密詳細(xì)細(xì)的施工進(jìn)進(jìn)度計劃，抓抓住關(guān)鍵工工序，對影影響到總工工期的工序序和作業(yè)給給予人力和和物力的充充分保證，確確保總進(jìn)度度計劃的順順利完成。(4)對生生產(chǎn)要素認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化組合、動動態(tài)管理。靈靈活機(jī)動地地對人員、設(shè)設(shè)備、物質(zhì)質(zhì)進(jìn)行調(diào)度度安排，及及時組織施施工所需的的人員、物物質(zhì)進(jìn)場，保保障后勤供供應(yīng)，滿足足施工需要要，保證連連續(xù)施工作作業(yè)。(5)縮短短進(jìn)場后的的籌備時間間，邊籌備備，邊施工工。全線施施工，多頭頭并進(jìn)。(6)工程程計劃執(zhí)行行過程中，如如發(fā)現(xiàn)未能能按期完成成計劃的情情況時，必必須及時檢檢查分析原原因，立即即采取有效效的措施，調(diào)調(diào)整下周的的工作計劃劃，使上周周延誤的工工期在下周周趕回來。在在整個工程程的實施過過程中，堅堅持“以日保周周，以周保保月”的進(jìn)度保保證方針，實實行“雨天的損損失晴天補(bǔ)補(bǔ)，白天的的損失晚上上補(bǔ)，本周周的損失下下周補(bǔ)，本本月的損失失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意意外耽誤工工期的措施施，確保總總工程進(jìn)度度計劃的實實現(xiàn)。3、從資源上保證證工期(1)將該該工程列為為我公司的的重點工程程，該工程程所需的機(jī)機(jī)械、設(shè)備備、技術(shù)人人員、勞動動力、材料料、資金等等資源給予予優(yōu)先保證證。同時成成立一個施施工經(jīng)驗豐豐富、組織織管理能力力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)構(gòu)形式合理理的項目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子，配配備一批優(yōu)優(yōu)秀的技術(shù)術(shù)骨干，生生產(chǎn)骨干和和性能卓越越、狀況良良好的施工工機(jī)械，組組成一個高高素質(zhì)、高高效率的施施工隊伍。(2)施工工機(jī)械做到到統(tǒng)籌安排排、統(tǒng)一調(diào)調(diào)配，合理理使用。盡盡可能組織織機(jī)械化流流水作業(yè)，利利用施工機(jī)機(jī)械高效生生產(chǎn)力，做做好施工機(jī)機(jī)械的維修修、保養(yǎng)工工作，施工工現(xiàn)場設(shè)置置修理場，保保證施工機(jī)機(jī)械的正常常運(yùn)轉(zhuǎn)。對對重要的、常常用的機(jī)械械和機(jī)具應(yīng)應(yīng)留有富余余備用設(shè)備備，以防萬萬一。(3)制定定嚴(yán)格的材材料供應(yīng)計計劃，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場的施施工進(jìn)度情情況保證各各施工段材材料及時供供應(yīng)，杜絕絕停工待料料的情況出出現(xiàn)以免耽耽誤工期。4、從技術(shù)上保證證工期(1)由項項目部總工工程師全面面負(fù)責(zé)該項項目的施工工技術(shù)管理理，項目經(jīng)經(jīng)理部設(shè)置置工程技術(shù)術(shù)部，負(fù)責(zé)責(zé)制定施工工方案，編編制施工工工藝，及時時解決施工工中出現(xiàn)的的問題，以以方案指導(dǎo)導(dǎo)施工，防防止出現(xiàn)返返工現(xiàn)象而而影響工期期。(2)實行行圖紙會審審制度，在在工程開工工前由總工工程師組織織有關(guān)技術(shù)術(shù)人員進(jìn)行行設(shè)計圖紙紙會審，及及時向業(yè)主主和監(jiān)理工工程師提出出施工圖紙紙、技術(shù)規(guī)規(guī)范和其它它技術(shù)文件件中的錯誤誤和不足之之處，使工工程順利進(jìn)進(jìn)行。(3)采用用新技術(shù)、新新工藝，盡盡量壓縮工工序時間，安安掃好工序序銜接，統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度指指揮，平穩(wěn)穩(wěn)遠(yuǎn)期和近近期所發(fā)生生或?qū)l(fā)生生的各類矛矛盾，使工工程按部就就班地有節(jié)節(jié)奏地進(jìn)行行。(4)實行行技術(shù)交底底制度，施施工技術(shù)人人員應(yīng)在施施工之前及及時向班組組做好詳盡盡的技術(shù)交交底，勤到到現(xiàn)場，對對各個施工工過程做好好跟蹤技術(shù)術(shù)監(jiān)控，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時現(xiàn)場就就地解決，防防止工序檢檢驗不合格格而進(jìn)行返返工，延誤誤工期。第七章施工進(jìn)度計計劃本項目工程量不大大，但戰(zhàn)線線較長。根根據(jù)本工程程施工條件件及施工程程序，計劃劃以2.5公里為界界劃分兩個個施工段，交交叉施工，確確保在合同同規(guī)定日期期內(nèi)完成項項目建設(shè)任任務(wù)。具體見后附施工工網(wǎng)絡(luò)圖第八章施工工總平面布布置設(shè)計一、指揮部布置置為方便施工，做做到統(tǒng)一管管理，將項項目經(jīng)理部部、施工人人員生活區(qū)區(qū)、機(jī)械維維修隊設(shè)在在項目區(qū)內(nèi)內(nèi)村莊附近近。二、水、電布置置在生活區(qū)建一個個200mm3水池，在在砂石料生生產(chǎn)及拌和和系統(tǒng)建一一個400m3水池，水水用抽水機(jī)機(jī)直接從年年附近水源源抽至水池池。施工用電由業(yè)主主提供的主主電源引高高壓至300KKW變壓器，然然后引低壓壓至各施工工作業(yè)點，同同時自備50KW發(fā)電機(jī)各各一臺，作作為應(yīng)急備備用電源。三、臨時施工道道路根據(jù)現(xiàn)場條件本本項目需維維修原交通通道路，確確保施工交交通暢通。具體見后附施工工總布置圖圖和臨時用用地表第九章與當(dāng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民及及地方政府府各部門關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)的具體計劃安排排1、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單單位和監(jiān)理理單位的工工作安排，并并積極向他他們提出合合理化建議議。2、在施工過程中，對對產(chǎn)生的困困難及時與與建設(shè)單位位和監(jiān)理單單位溝通，協(xié)協(xié)商解決。3、在每分項工程完完成驗收時時，提前24小時向監(jiān)監(jiān)理單位報報驗，并認(rèn)認(rèn)真接受建建