超星爾雅李肖鳴大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課后答案考試答案(滿分)

1對(duì)市場(chǎng)前景的分析可以通過(guò)以下哪個(gè)手段進(jìn)行調(diào)查？()1.0分A、百度百科市場(chǎng)預(yù)估問(wèn)卷調(diào)研銀行流水2決定創(chuàng)業(yè)成敗的是()。1.0分A、資金人脈市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)精神welcomewelcome3中國(guó)(上海)創(chuàng)業(yè)者公共實(shí)訓(xùn)基地搭建的平臺(tái)有()。1.0分A、創(chuàng)業(yè)能力實(shí)訓(xùn)、產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)試制創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高技能實(shí)訓(xùn)、引進(jìn)國(guó)際培訓(xùn)以上都是4中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率低的原因是()。1.0分A、中國(guó)大學(xué)生缺乏創(chuàng)造力中國(guó)大學(xué)生缺乏意志力中國(guó)大學(xué)生缺乏創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中國(guó)大學(xué)生缺乏智慧5摩爾定律是指每隔()，硬件就要升級(jí)一次。1.0分A、六個(gè)月十二個(gè)月十八個(gè)月三十六個(gè)月6撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書前應(yīng)該思考的問(wèn)題是()。1.0分A、完全是一個(gè)新的想法是現(xiàn)存產(chǎn)品或服務(wù)的升級(jí)版本，有更好的銷售渠道或售后服務(wù)比其他人更便宜，更便于當(dāng)?shù)仡櫩拖M(fèi)，適于網(wǎng)絡(luò)銷售以上都是7規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。1.0分A、要留好貯備金創(chuàng)業(yè)初期不要在固定資產(chǎn)上投入過(guò)多注意資金的使用期限拉長(zhǎng)投資的回收期8產(chǎn)品生命周期對(duì)營(yíng)銷具有指導(dǎo)意義，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。1.0分A、研判大勢(shì)制定策略規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提高利潤(rùn)9產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的最佳時(shí)期是()。1.0分A、開發(fā)階段發(fā)展階段welcomewelcome成熟階段衰退階段以下哪一項(xiàng)不屬于創(chuàng)業(yè)者必須具備的能力：()1.0分A、人際協(xié)調(diào)能力開拓創(chuàng)新能力組織管理能力能力11關(guān)于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的功能，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。1.0分A、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)和基礎(chǔ)計(jì)劃越周密，成功可能性越大創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能夠體現(xiàn)企業(yè)至少十年的發(fā)展規(guī)劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有助于風(fēng)險(xiǎn)防范12下列規(guī)避信息風(fēng)險(xiǎn)的策略中，錯(cuò)誤的是()。1.0分A、不要過(guò)分樂(lè)觀估計(jì)產(chǎn)品銷量不要低估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手熟練的業(yè)務(wù)盡量外包合作經(jīng)營(yíng)，降低風(fēng)險(xiǎn)13評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的基本標(biāo)準(zhǔn)是()。1.0分A、產(chǎn)品或服務(wù)是否可行產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)客戶來(lái)說(shuō)是否具有價(jià)值商業(yè)模式是否完整清晰以上都是14企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不包括()。1.0分A、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)15創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該呈現(xiàn)的內(nèi)容是()。1.0分A、市場(chǎng)中存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的方案或產(chǎn)品產(chǎn)品的用戶群、競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)前景、亮點(diǎn)財(cái)務(wù)分析和團(tuán)隊(duì)介紹以上都是16談判成功的黃金法則不包括()。1.0分A、欲速則不達(dá)利益和壓力并用談判桌上人人平等一定不要先讓步17下列創(chuàng)業(yè)融資的途徑不恰當(dāng)?shù)氖?)。1.0分A、親情融資風(fēng)險(xiǎn)投資愛(ài)心捐助商業(yè)貸款18創(chuàng)業(yè)者需要具備的五大技能不包括()。1.0分A、控制內(nèi)心沖突的能力發(fā)現(xiàn)因果關(guān)系的能力應(yīng)變能力理論能力19在選擇企業(yè)形態(tài)時(shí)需要考慮的因素不包括()。1.0分A、從承擔(dān)的法律后果看，是有限或者無(wú)限責(zé)任稅務(wù)規(guī)劃管理團(tuán)隊(duì)的能力是否分散創(chuàng)業(yè)或投資風(fēng)險(xiǎn)20下列哪一項(xiàng)不屬于成功企業(yè)的要素？()1.0分A、引領(lǐng)潮流管理創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)壟斷決策靈活家族企業(yè)“親戚帶來(lái)的損失”是能夠采取一些措施補(bǔ)救的，下列措施不恰當(dāng)?shù)氖?)。1.0分A、在企業(yè)建立嚴(yán)格的管理制度和科學(xué)的工作流程招聘更合適的人才來(lái)承擔(dān)管理職責(zé)采取手段將親戚免職，創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)避免任用親戚明確分工，在公司明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系22企業(yè)責(zé)任不包括()。1.0分A、經(jīng)濟(jì)責(zé)任法律責(zé)任社會(huì)責(zé)任國(guó)家責(zé)任23新建企業(yè)的選址應(yīng)該考慮的因素不包括()。1.0分A、靠近目標(biāo)客戶租金可以承受陰陽(yáng)風(fēng)水符合國(guó)家政策24管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)如何規(guī)避？下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。1.0分A、不要因?yàn)槭鞘烊司筒缓灪贤⒁饧?xì)節(jié)，培養(yǎng)專業(yè)形象不要親自參與成本管理采用首問(wèn)責(zé)任制和危機(jī)處理25初創(chuàng)企業(yè)不適合下列哪種策略？()1.0分A、做市場(chǎng)補(bǔ)缺者做大企業(yè)的小伙伴做代工做價(jià)格領(lǐng)先者26關(guān)于創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)者，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。1.0分A、創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前要做好準(zhǔn)備，包括正確認(rèn)識(shí)自己并不是每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)精神是與生俱來(lái)的，與后天培養(yǎng)無(wú)關(guān)創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯規(guī)劃息息相關(guān)27創(chuàng)業(yè)成功的基本條件不包括()。1.0分A、資源渠道創(chuàng)新能力28成熟的特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)不包括()。1.0分A、抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)商品質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)客戶服務(wù)較完善創(chuàng)新能力較強(qiáng)welcome29初步設(shè)計(jì)商業(yè)模式應(yīng)該考慮的問(wèn)題不包括()。1.0分A、30一個(gè)生意，當(dāng)20%的人開始做時(shí)他就開始做了，當(dāng)80%的人都來(lái)做的時(shí)候他已經(jīng)撤了。這體現(xiàn)的是創(chuàng)業(yè)者的什么特征？()1.0分A、善于時(shí)間管理善于直面問(wèn)題善于自我管理善于創(chuàng)新思維31關(guān)于商務(wù)談判，下列選項(xiàng)錯(cuò)誤的是()。1.0分welcomeA、談判勝利的秘訣之一是比對(duì)手更了解市場(chǎng)談判勝利的砝碼之一是比對(duì)手更了解對(duì)方的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)談判中的氣勢(shì)在于自身的氣質(zhì)和內(nèi)涵談判時(shí)應(yīng)該卸下自信心，保持謙卑32計(jì)劃書應(yīng)該具備的特點(diǎn)不包括()。1.0分A、簡(jiǎn)明扼要邏輯性強(qiáng)具有可行性具有理論高度33關(guān)于創(chuàng)業(yè)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。1.0分A、創(chuàng)業(yè)可以挖掘個(gè)人潛力，有助于實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。B、在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中考驗(yàn)的是綜合素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)機(jī)是多種多樣的，可能是生理需求、安全需求、尊重需求等等。就職業(yè)的穩(wěn)定性而言，創(chuàng)業(yè)沒(méi)有就業(yè)穩(wěn)定。34“黃興公園”采取的是那種命名方法？()1.0分A、特色命名法典故命名法人名命名法35下列哪個(gè)問(wèn)題在撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的時(shí)候沒(méi)有必要考慮？()1.0分A、C、36當(dāng)企業(yè)處在成長(zhǎng)期的時(shí)候，應(yīng)該更多的考慮()。1.0分A、生存需要發(fā)展需要變化需要37調(diào)查和衡量顧客滿意度方法，下列做法不恰當(dāng)?shù)氖?)。1.0分A、建立投訴建議制度做顧客滿意度調(diào)查安排神秘顧客welcomewelcomeD、采用薄利多銷策略38撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的誤區(qū)是()。1.0分A、分析產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)用數(shù)據(jù)作為市場(chǎng)分析依據(jù)用“前無(wú)古人后無(wú)來(lái)者”等話打動(dòng)投資人突出產(chǎn)品的差異化39按創(chuàng)業(yè)主體分類，創(chuàng)業(yè)的類型不包括()。1.0分A、智慧型關(guān)系型機(jī)會(huì)型傳統(tǒng)型40關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的行為策略，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。1.0分A、團(tuán)隊(duì)需要權(quán)威主管對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員要有所倚重善于溝通與傾聽公平感知利益分配41企業(yè)生命周期中最危險(xiǎn)的階段是()。1.0分A、嬰兒期青春期盛年期官僚期42初創(chuàng)企業(yè)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有哪些？()1.0分A、回款困難、貨物積壓房租太貴、面積太大固定資產(chǎn)占用、裝修費(fèi)用過(guò)多以上都是43下列不利于有效溝通的做法是()。1.0分A、善于聆聽換位思考一言堂非正式溝通44融資規(guī)劃需要考慮的因素不包括()。1.0分A、啟動(dòng)資金B(yǎng)、潛伏期儲(chǔ)備金投資成本45關(guān)于商務(wù)談判中的議價(jià)，下列選項(xiàng)錯(cuò)誤的是()。1.0分A、顧客要的不是便宜，而是感覺(jué)占了便宜。永遠(yuǎn)不要接受對(duì)方的第一次開價(jià)。還價(jià)時(shí)，價(jià)格要一次性降低，不要考驗(yàn)顧客的耐心。還價(jià)時(shí)，降低價(jià)格應(yīng)該是有條件的降低。46優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的共同特點(diǎn)不包括()。1.0分A、凝聚力完整性C、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)能力47初創(chuàng)企業(yè)因賬目不清可能讓企業(yè)面臨那些風(fēng)險(xiǎn)？()1.0分A、現(xiàn)金流斷裂企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不易早期發(fā)現(xiàn)缺乏準(zhǔn)確獎(jiǎng)懲依據(jù)，破壞激勵(lì)機(jī)制以上都是48企業(yè)營(yíng)銷方式會(huì)從企業(yè)家營(yíng)銷走向慣例式營(yíng)銷，對(duì)此下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。1.0分A、這是企業(yè)發(fā)展的必然這是品牌管理的需要企業(yè)家營(yíng)銷缺乏靈活性缺少激情，企業(yè)發(fā)展需要更好的營(yíng)銷方式D、企業(yè)發(fā)展做大需要團(tuán)隊(duì)合作出擊49稅務(wù)籌劃起源于()。1.0分A、美國(guó)英國(guó)50關(guān)于談判前的準(zhǔn)備，下列做法不恰當(dāng)?shù)氖?)。1.0分A、要充分調(diào)查了解對(duì)方的情況，分析對(duì)方的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)。要分析談判中哪些問(wèn)題是可以談的，哪些問(wèn)題是沒(méi)有商量余地的。要分析什么問(wèn)題對(duì)于對(duì)方來(lái)說(shuō)是重要的，分析這筆生意對(duì)于對(duì)方的重要程度。要充分了解市場(chǎng)信息和對(duì)方信息，并將己方信息公諸于眾，做到開誠(chéng)布公的談判。welcome二、判斷題(題數(shù)：50，共50.0分)1任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都必須有團(tuán)隊(duì)核心人物，核心人物越多越好。()1.0分2當(dāng)企業(yè)面臨選擇的時(shí)候，應(yīng)該義無(wú)反顧的選擇自己熟悉的方向。()1.0分3大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一個(gè)誤區(qū)是眼界不夠開闊，意識(shí)不到別人也在做同樣的事情，并且可能做的更好。()1.0分4創(chuàng)業(yè)與年齡、學(xué)歷、國(guó)籍等要素息息相關(guān)。()1.0分5在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者要做的是把商機(jī)轉(zhuǎn)換為盈利模式。()1.0分6在遠(yuǎn)古時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)者往往都是英雄。()1.0分1.0分8資金流斷裂是企業(yè)面臨的最高風(fēng)險(xiǎn)。()1.0分9當(dāng)企業(yè)堅(jiān)持特色就會(huì)面臨死掉的風(fēng)險(xiǎn)，而隨波逐流沒(méi)有特色反而能夠存活是，應(yīng)該堅(jiān)守特色。()1.0分welcome10中國(guó)(上海)創(chuàng)業(yè)者公共實(shí)訓(xùn)基地以創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)、高技能人才培養(yǎng)兩大功能為核心。()1.0分11合作中最好的結(jié)局是雙贏。()1.0分12創(chuàng)業(yè)設(shè)想、市場(chǎng)調(diào)研和經(jīng)營(yíng)方案是在創(chuàng)業(yè)之初就必須完成的工作。()1.0分13當(dāng)有了成熟的商業(yè)計(jì)劃之后，進(jìn)一步的工作就是資源的整合。()1.0分15創(chuàng)業(yè)者應(yīng)關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債表和損益表，重視現(xiàn)金流就是重視企業(yè)的生命線。()1.0分16商業(yè)模式一旦形成就不能輕易更改或調(diào)整，因?yàn)檫@會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)下降。()1.0分17創(chuàng)業(yè)者最基礎(chǔ)的素質(zhì)是知識(shí)、品質(zhì)和綜合能力。()1.0分18沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)策略是市場(chǎng)補(bǔ)缺。()1.0分19創(chuàng)業(yè)者唯有找到自己的人生目標(biāo)，才能激發(fā)出自身的潛力。()1.0分welcome20上海玉佛寺覺(jué)群創(chuàng)業(yè)基金僅資助擁有上海本市戶籍的創(chuàng)業(yè)者。()1.0分21通過(guò)建立會(huì)員制，提高顧客滿意度等方法能夠幫助企業(yè)留住老顧客。()1.0分22產(chǎn)品生命是指市場(chǎng)上的營(yíng)銷生命。()1.0分。 ()1.0分24有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和較強(qiáng)的抗壓能力是創(chuàng)業(yè)者的共性。()1.0分在創(chuàng)業(yè)中，創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于項(xiàng)目和資金，只有一流人才才能打造一流企業(yè)。()1.0分26在許多家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，情感沖突有時(shí)會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)績(jī)效降低。()1.0分27談判能力是營(yíng)銷能力的體現(xiàn)。()1.0分28創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前資源約束，尋求機(jī)會(huì)、進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的行為過(guò)程。()1.0分welcome29創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書在論證方案的時(shí)候盡量直觀呈現(xiàn)，可以用圖表、模型、動(dòng)漫演示()。1.0分30巴菲特成功的秘訣是，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)，保住本金。()1.0分31從理論上講，創(chuàng)業(yè)是在資源完備的情況下進(jìn)行的一種價(jià)值整合。()1.0分32創(chuàng)業(yè)過(guò)程分為四個(gè)階段，即創(chuàng)業(yè)前期、苗圃階段、孵化階段和加速孵化階段。()1.0分33目前為止，全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶還沒(méi)有達(dá)到十億，還未曾出現(xiàn)過(guò)井噴式增長(zhǎng)，因此創(chuàng)業(yè)潛力巨大。()1.0分34相對(duì)于自己摸索開店，加盟的方式讓創(chuàng)業(yè)者入門曲線更短。()1.0分35在產(chǎn)品在開發(fā)階段時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)，定價(jià)會(huì)較高，但利潤(rùn)較低，原因是營(yíng)銷成本偏高。()1.