項(xiàng)目策劃書(shū)的格式及范文及項(xiàng)目成本-項(xiàng)目成本策劃

項(xiàng)目設(shè)計(jì)活動(dòng)類策劃書(shū)格式一、策劃書(shū)名稱盡可能具體的寫(xiě)出策劃書(shū)名稱，如“天水一中xx活動(dòng)策劃書(shū)”，置于頁(yè)面中央。二、活動(dòng)背景：這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述，具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過(guò)去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過(guò)對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過(guò)調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。三、活動(dòng)目的及意義：活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫(xiě)出。四、具體涉及的各項(xiàng)活動(dòng)名稱：根據(jù)活動(dòng)的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動(dòng)的名稱。五、活動(dòng)目標(biāo)：此部分需明示要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及重點(diǎn)（目標(biāo)選擇需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性）。六、活動(dòng)開(kāi)展細(xì)則：作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等；對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。另外，人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說(shuō)明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。八、活動(dòng)中應(yīng)注意的問(wèn)題及細(xì)節(jié)：內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來(lái)一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應(yīng)在策劃中加以說(shuō)明。九、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及分工：注明組織者、參與者姓名、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）。信息系活動(dòng)策劃書(shū)基本模式為指導(dǎo)同學(xué)們寫(xiě)出專業(yè)化、規(guī)范化的策劃書(shū)，有效開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，現(xiàn)提供基本策劃書(shū)模式如下：1、策劃書(shū)須制作一張封面，裝訂時(shí)從紙張長(zhǎng)邊裝訂；2、系級(jí)以上的策劃須按如上格式交電子版和打印版各一份。下頁(yè)附：項(xiàng)目設(shè)計(jì)活動(dòng)類策劃書(shū)范文活動(dòng)背景：當(dāng)我們成為高中生的那一刻，我們的學(xué)習(xí)生活方式發(fā)生了巨大的改變，我們有了更加現(xiàn)實(shí)的理想，也有了為了奮斗的毅力，但是離開(kāi)父母來(lái)過(guò)宿舍生活也是一個(gè)新的考驗(yàn)。為了更好地保證學(xué)習(xí)生活環(huán)境，宿舍也隨之成為我們成長(zhǎng)的基本組成單位。因此，豐富多彩、互助互愛(ài)、積極愉悅、勤奮學(xué)習(xí)的宿舍氛圍對(duì)我們學(xué)習(xí)的幫助很大，特別是對(duì)校風(fēng)的完善、校訓(xùn)的深化顯得猶為重要。活動(dòng)目的、意義：宿舍文化包含著深刻的內(nèi)涵、有著豐富的活動(dòng)內(nèi)容和多樣的活動(dòng)形式，對(duì)學(xué)生的思想修養(yǎng)、文化修養(yǎng)、綜合能力等各方面有著積極的影響。在前一屆活動(dòng)的基礎(chǔ)上，我們不斷努力，不斷創(chuàng)新，迎來(lái)了天水一中又一屆“宿舍文化節(jié)”活動(dòng)！通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，希望同學(xué)們能在準(zhǔn)備中增進(jìn)彼此間的了解、深化相互的友誼，達(dá)到進(jìn)一步融洽學(xué)校氛圍的目的。同時(shí)，由于各班在其專業(yè)方面的特殊優(yōu)勢(shì)，可以使同學(xué)們?cè)诒荣惖倪^(guò)程中一方面展示自己的才學(xué)，另一方面可以進(jìn)行學(xué)習(xí)上的切磋，起到互相激勵(lì)的作用、達(dá)到共同進(jìn)步的目的。再者，在呼應(yīng)中國(guó)“建立節(jié)約性社會(huì)”、學(xué)校建立“節(jié)約一中”的主題的同時(shí)，亦可激發(fā)大家的創(chuàng)活動(dòng)時(shí)間：初賽：3月25日-26日決賽：4月18日晚20：00活動(dòng)地點(diǎn)：一樓階梯教室活動(dòng)名稱：一、宿舍文化藝術(shù)節(jié)征文大賽二、宿舍文化藝術(shù)節(jié)書(shū)畫(huà)、攝影展三、宿舍文化大賽活動(dòng)流程：一、宿舍文化藝術(shù)節(jié)征文大賽：1、征文主題：我的宿舍“情結(jié)”2、征文要求：①體現(xiàn)豐富多彩的大學(xué)生宿舍文化生活，反映宿舍成員之間團(tuán)結(jié)互助的親情、友情，記述身邊樂(lè)事、趣事等，展現(xiàn)我校學(xué)生積極向上的精神風(fēng)貌。②語(yǔ)言流暢，內(nèi)容充實(shí)、文字精煉，要有真情實(shí)感。③題目不限、題材不限，字?jǐn)?shù)：3000字以內(nèi)。④請(qǐng)?jiān)谄沧⒚髯髡叩男彰?、性別、年齡、班級(jí)、宿舍。⑤我們將評(píng)選出1個(gè)一等獎(jiǎng)，2個(gè)二等獎(jiǎng)，3個(gè)三等獎(jiǎng)，5~10個(gè)優(yōu)秀獎(jiǎng)。⑥截止日期：3月26日二、宿舍文化藝術(shù)節(jié)書(shū)畫(huà)、攝影、手工制品展：活動(dòng)主題：宿舍“映像”活動(dòng)內(nèi)容：①參賽作品形式為照片、書(shū)法、繪畫(huà)等，題材不限。②照片或書(shū)畫(huà)皆應(yīng)反映我校學(xué)生積極向上的精神風(fēng)貌，生動(dòng)體現(xiàn)宿舍同學(xué)的日常生活和學(xué)習(xí)狀況。富有創(chuàng)意、新意、寓意。③作品請(qǐng)注明作者姓名、性別、年齡、班級(jí)、宿舍。④我們將評(píng)選出3個(gè)三等獎(jiǎng)，2個(gè)二等獎(jiǎng)，1個(gè)一等獎(jiǎng)。⑤截止日期：3月26日一、二、三獎(jiǎng)，經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)后，我們將設(shè)為院校級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。此外，征文活動(dòng)的優(yōu)秀獎(jiǎng)，將可獲院級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。三、宿舍魅力展示大賽：活動(dòng)要求：本次活動(dòng)的主要對(duì)象是2021、2021級(jí)的同學(xué)。2021級(jí)可自由報(bào)名參加，以“參賽組”為基本單位（有的宿舍以“聯(lián)誼”參加）。2021級(jí)：每班至少4個(gè)宿舍參加；其中，可以選擇“聯(lián)誼宿舍”的形式共同參加，但必須保證至少是2個(gè)參賽組。2021級(jí)：每班至少2個(gè)宿舍參加。每個(gè)宿舍，無(wú)論是否參賽，都要寫(xiě)一張宿舍寄語(yǔ)。（n次貼大小的）此次活動(dòng)要求各宿舍能夠展示本宿舍團(tuán)結(jié)友愛(ài)的溫馨情懷，并能代表本學(xué)院的特色與創(chuàng)意。活動(dòng)流程：初賽：1、每個(gè)宿舍借助ppt、dv、dc等形式，由宿舍成員介紹室友、分享宿舍的融洽氛圍。2、才藝展示：各宿舍可以通過(guò)樂(lè)器演奏、唱歌、話劇、小品劇等多種方式，展示宿舍的活力。（個(gè)人代表著宿舍）各校區(qū)選手必須參加統(tǒng)一的初賽選拔，通過(guò)初賽即可進(jìn)入決賽。決賽：邀請(qǐng)部分老師、學(xué)生代表作為評(píng)委。1、（3~5分鐘）開(kāi)場(chǎng)式。各宿舍共同唱一首歌，以體現(xiàn)天水一中的團(tuán)結(jié)精神（依據(jù)入選宿舍的多少，決定每宿舍派出幾人演唱）2、（50~60分鐘）我寢我愛(ài)：由各宿舍介紹自己的成員。并由dv、dc、ppt等形式，展示大家平時(shí)的宿舍生活。3、（10~15分鐘）我寢我秀：并在介紹同時(shí)，展示自己的才藝。（展示要求：以溫馨、個(gè)性為主題，同時(shí)要使宿舍內(nèi)的文化和本學(xué)院文化相結(jié)合。dv的拍攝，我們可以令各院宿管部協(xié)助進(jìn)行）。4、（10~15分鐘）我寢我創(chuàng)：由女生部的人員，展示各宿舍設(shè)計(jì)的“廢物新用”的作品，并由各宿舍選出代表進(jìn)行講解。如該環(huán)節(jié)有問(wèn)題不能照常進(jìn)行，可邀請(qǐng)校園十大歌手或炫舞大賽獲獎(jiǎng)選手進(jìn)行客串表演。5、（10分鐘）互動(dòng)環(huán)節(jié)：（1）請(qǐng)觀眾一起參與，每個(gè)人說(shuō)一句話，猜室友。（測(cè)試默契程度）（2）由臺(tái)下的同學(xué)點(diǎn)宿舍表演節(jié)目（可以和某位臺(tái)下同學(xué)，也可以本宿舍集體表演，更可以和其他宿舍合演節(jié)目）。（3）即興表演節(jié)目或知識(shí)問(wèn)答，隨后贈(zèng)予小禮品，并可幫支持的宿舍適當(dāng)加分。（以上互動(dòng)節(jié)目選擇性上演。）6、（10~15分鐘）評(píng)委點(diǎn)評(píng)，并公布“最具才識(shí)宿舍”、“最具個(gè)性宿舍”、“最設(shè)計(jì)宿舍”、“最具默契宿舍”和“最具魅力宿舍”，組織獎(jiǎng)3名。在給予篇二：項(xiàng)目策劃書(shū)格式項(xiàng)目策劃書(shū)格式1、封面頁(yè)這是容易被忽視的部分。有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。其實(shí)，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識(shí)我們的一個(gè)很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)，是絕對(duì)可以得到加分的。封面可以只簡(jiǎn)單地寫(xiě)上項(xiàng)目名稱和日期，也可以包括以下信息：項(xiàng)目名稱;申請(qǐng)(執(zhí)行)機(jī)構(gòu);通訊地址;、、e-mail;聯(lián)系(負(fù)責(zé))人;還可以把銀行賬戶、律師、審計(jì)機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁(yè)上。另外，如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡(jiǎn)單的附信。由于一份項(xiàng)目計(jì)劃可以提交給多個(gè)資助機(jī)構(gòu)，這就需要一個(gè)個(gè)性化的附信，要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開(kāi)頭，以表明你對(duì)該機(jī)構(gòu)的重視與尊重。2、項(xiàng)目概要(總論)這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會(huì)的項(xiàng)目經(jīng)理們每天都會(huì)收到大量的申請(qǐng)要求，他們也許沒(méi)有足夠的時(shí)間“看”完所有的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。所以，項(xiàng)目?概要?部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素;在概要部分，要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來(lái)。概要一般要包括：機(jī)構(gòu)的背景信息、使命與宗旨;項(xiàng)目要解決的問(wèn)題與解決的方法;項(xiàng)目申請(qǐng)方的能力和以往的成功經(jīng)驗(yàn)，等等。需要特別指出的是：盡管項(xiàng)目概要部分排在計(jì)劃書(shū)的前半部，但實(shí)際上，這一部分是要在寫(xiě)完所有計(jì)劃書(shū)以后，才動(dòng)手寫(xiě)的。3、項(xiàng)目背景、存在的問(wèn)題與需求在這一部分，需要詳細(xì)介紹存在的問(wèn)題以及為什么你要設(shè)計(jì)這個(gè)項(xiàng)目來(lái)解決這些問(wèn)題。要充分地說(shuō)明問(wèn)題的嚴(yán)重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分地說(shuō)明問(wèn)題，同時(shí)還能表明你對(duì)這一項(xiàng)目的了解。此外，你還可以使用一些真實(shí)、典型的案例，以便在情感上打動(dòng)讀者，進(jìn)而引起他們的共鳴。要說(shuō)明項(xiàng)目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會(huì)問(wèn)題之間的關(guān)聯(lián)等。一般來(lái)講，這一部分包括以下主要信息：*項(xiàng)目范圍(問(wèn)題與事件、受益群體);*導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生的宏觀與社會(huì)環(huán)境;*提出這個(gè)項(xiàng)目的理由與原因;*其它長(zhǎng)遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義;4、目標(biāo)與產(chǎn)出在使資助機(jī)構(gòu)確信“問(wèn)題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機(jī)構(gòu)間的合作是被鼓勵(lì)的。如果你還有其它的機(jī)構(gòu)合作伙伴，也要明確說(shuō)明。在這一部分中你要詳細(xì)地介紹你的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)與任務(wù)，以及各目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。總體目標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標(biāo)可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、帶有明確時(shí)間標(biāo)記的階段性目標(biāo)。比如，“減少文盲”是總體目標(biāo)，“到2021年10月，使200個(gè)農(nóng)村婦女達(dá)到認(rèn)識(shí)1000字”就是一個(gè)具體目標(biāo)。對(duì)目標(biāo)的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標(biāo)要切合實(shí)際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項(xiàng)目完成報(bào)告里看到的是：項(xiàng)目實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了這些既定目標(biāo)。5、受益群體在這一部分中，你要對(duì)項(xiàng)目的收益群體做一個(gè)更加詳細(xì)的描述。有必要時(shí)，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如npo信息咨詢中心的能力建設(shè)項(xiàng)目的直接收益群體是國(guó)內(nèi)ngo和ngo的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是ngo的服務(wù)對(duì)象。因?yàn)橥ㄟ^(guò)能力建設(shè)，提高了ngo的服務(wù)能力與效率，從而使之能為其服務(wù)對(duì)象提供更好、更多、更完善的服務(wù)。又比如一個(gè)殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu)，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個(gè)社會(huì)。許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項(xiàng)目之中。尤其是在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項(xiàng)目的活動(dòng)，包括組織受益群體參加的討論會(huì)、會(huì)議主題、時(shí)間、參加人員等;同時(shí)，也讓資助方了解到你的項(xiàng)目不但是針對(duì)受益群體而設(shè)計(jì)的，而且，得到了他們的廣泛支持與認(rèn)可。6、解決方案與實(shí)施方法通過(guò)以上的部分，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問(wèn)題及你希望完成的事情?，F(xiàn)在，需要介紹你如何達(dá)到目標(biāo)，即采用什么方法、開(kāi)展什么活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。在介紹方法時(shí)，你要特別說(shuō)明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時(shí)列舉出其它相關(guān)的方法，并對(duì)它們進(jìn)行比較，還可以引用專家的觀點(diǎn)和其它失敗或成功的案例，等等?？傊?，要充分說(shuō)明你選擇的方法是最科學(xué)、最有效、最經(jīng)濟(jì)的。同時(shí)，也要說(shuō)明你的機(jī)構(gòu)在采用這種方法時(shí)，也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。此外，還要提到為了執(zhí)行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰(shuí)?在什么時(shí)候?使用什么樣的設(shè)備?做什么樣的事情?做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細(xì)描述一下主要工作崗位的職務(wù)要求。7、項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃(時(shí)間表)在這一部分中，要詳細(xì)地描述出各項(xiàng)任務(wù)的先后順序以及起始時(shí)間?？梢杂靡粋€(gè)帶有時(shí)間標(biāo)記的圖表來(lái)表示，這樣，就可以一目了然地告訴讀者“在什么時(shí)候做什么”，以及各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系。8、項(xiàng)目組織架構(gòu)在這一部分中，要描述為了達(dá)成上述目標(biāo)，需要什么樣的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和管理結(jié)構(gòu)。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括所有項(xiàng)目組成員：志愿者、專家顧問(wèn)、專職人員等。他們與這個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)背景、學(xué)歷等也非常重要。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)與能力往往在很大程度上決定了項(xiàng)目的成敗，所以，這也是資助方非常關(guān)心的問(wèn)題。另外，還要明確項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)。應(yīng)該明晰地寫(xiě)出項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其它各分項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。如果是兩個(gè)或多個(gè)機(jī)構(gòu)合作完成一個(gè)項(xiàng)目，還要說(shuō)明各機(jī)構(gòu)的分工。工作流程也要很清楚，要說(shuō)明各項(xiàng)工作的先后順序、邏輯關(guān)系等。9、費(fèi)用、預(yù)算與效益這一部分所要提供的決不僅僅是一個(gè)費(fèi)用預(yù)算表(當(dāng)然，預(yù)算表也是很重要的，你可以把它放在附件中)，而是要敘述和分析預(yù)算表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、總成本與各分成本，包括人員、設(shè)備的費(fèi)用等。其中，人員經(jīng)費(fèi)類別可以包括工資、福利和咨詢專家的費(fèi)用;非人員經(jīng)費(fèi)類別可以包括差旅費(fèi)、設(shè)備和通訊費(fèi)等。如果已經(jīng)有了一部分資金來(lái)源，也要注明。而且，要很明顯地寫(xiě)出你還需要總數(shù)為多少的經(jīng)費(fèi)上的支持。上面提到的是投入，還有一個(gè)很重要的部分是產(chǎn)出的效益。往往很多ngo在項(xiàng)目計(jì)劃中不談效益，錯(cuò)誤地認(rèn)為ngo的服務(wù)是不談效益的。事實(shí)上，除國(guó)際上正在推行的ngo合理收費(fèi)外，ngo服務(wù)的另一大特點(diǎn)是產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益。盡管社會(huì)效益比較難量化，但你還是可以盡量找一些數(shù)據(jù)來(lái)分析一下社會(huì)效益，那怕只是估算也好。比如，一個(gè)戒毒人員的服務(wù)機(jī)構(gòu)雖然為吸毒人員提供免費(fèi)的服務(wù)，沒(méi)有任何收入，但是，還是可以估算出通過(guò)服務(wù)于一個(gè)吸毒人員，可以減少哪些方面的社會(huì)問(wèn)題，可以對(duì)吸毒人員的醫(yī)療費(fèi)用、失業(yè)、犯罪等相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行估算。總之，你越明確地算出單位成本的投入可以產(chǎn)生的效益，就越能說(shuō)明你的方法的優(yōu)越性，也就越能得到資助方的同意。另外，與項(xiàng)目相關(guān)的財(cái)務(wù)與審計(jì)方法也要在這部分中提到。10、監(jiān)控與評(píng)估監(jiān)控是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中非常重要的部分，監(jiān)控的執(zhí)行機(jī)構(gòu)與人員(可以是理事會(huì)、資助方或其它第三方機(jī)構(gòu))、監(jiān)控任務(wù)等都應(yīng)該寫(xiě)在項(xiàng)目計(jì)劃中。與之相關(guān)的還有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的自我評(píng)估計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)行中的評(píng)估報(bào)告比項(xiàng)目結(jié)束的評(píng)估還要重要。在項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行評(píng)估，可以使你及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡早地解決。同時(shí)，可以使資助方得到一個(gè)信息，那就是你們不但提出了一個(gè)很好的計(jì)劃，而且可以很好地實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃。請(qǐng)注意，項(xiàng)目的實(shí)施方法是資助方評(píng)判是否給予資助的一個(gè)非常重要的因素。有兩種可供參考的監(jiān)控和評(píng)估方式。一種是衡量結(jié)果，另一種是分析過(guò)程。其中一種或者兩者都有可能適用于你的項(xiàng)目。你選擇何種方式將取決于項(xiàng)目的性質(zhì)和目標(biāo)。無(wú)論選擇何種方式，你都需要說(shuō)明你準(zhǔn)備怎樣收集評(píng)估信息和進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以及在項(xiàng)目進(jìn)行到哪些階段時(shí)，進(jìn)行階段性的評(píng)估。評(píng)估活動(dòng)及時(shí)間也應(yīng)該包括在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的時(shí)間表當(dāng)中。無(wú)論是監(jiān)控報(bào)告還是評(píng)估報(bào)告，都應(yīng)該包括：項(xiàng)目的進(jìn)展與完成情況、原定計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)狀況的比較、預(yù)測(cè)未來(lái)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的可能性等。除總體評(píng)估報(bào)告外，還要提供一些子評(píng)估報(bào)告。比如，項(xiàng)目中期的審計(jì)報(bào)告等。11、附件任何你認(rèn)為重要的文件或篇幅太長(zhǎng)而不適于放在正文中的文件，都可以被放在附件當(dāng)中，比如：機(jī)構(gòu)的介紹、年報(bào)、財(cái)務(wù)與審計(jì)報(bào)告、名單、數(shù)據(jù)、圖表等。你也可以把那些在正文中會(huì)干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當(dāng)中，但一定不要忘了在正文中標(biāo)明：詳細(xì)情況，請(qǐng)察看附件***?？傊?，附件的目的是使正文緊湊、干凈;同時(shí)，如果讀者對(duì)某些問(wèn)題的細(xì)節(jié)感興趣的話，他還可以在附件中找到需要的內(nèi)容。在把上面的所有部分都寫(xiě)完以后，現(xiàn)在，你可以回來(lái)寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的最開(kāi)頭部分——“概要”部分了。概要一定是高度概括性的，語(yǔ)言要簡(jiǎn)練、清晰，最好在半頁(yè)左右，最長(zhǎng)也不要超過(guò)一頁(yè)。剛開(kāi)始寫(xiě)概要時(shí)，你可能會(huì)認(rèn)為哪一部分都很重要，都想放在概要部分中。沒(méi)關(guān)系，如果你寫(xiě)了一個(gè)很長(zhǎng)的概要，你可以一點(diǎn)一點(diǎn)地把它縮短。不要怕，你最后留下的一定是最重要的。另外，如果希望把項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)遞交給國(guó)際機(jī)構(gòu)，把一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃全部翻譯成英文的難度很大。這時(shí)，一個(gè)簡(jiǎn)單的處理辦法就是只把概要和目錄部分寫(xiě)成雙語(yǔ)。(轉(zhuǎn)載于:項(xiàng)目策劃書(shū)的格式及范文)至此，一個(gè)完整、全面的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)就宣告完成了。雖然這只是你開(kāi)展籌款工作的第一步，但萬(wàn)事開(kāi)頭難，有了好的開(kāi)始，就有希望取得好的結(jié)果。祝大家工作順利!附：項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)概要范例：*封頁(yè)：(日期、項(xiàng)目名稱、公司名稱及聯(lián)系方式)*目錄*項(xiàng)目概要(總論)*項(xiàng)目背景：(問(wèn)題、現(xiàn)狀、數(shù)據(jù))*目標(biāo)與產(chǎn)出：(針對(duì)“問(wèn)題”的解決方案、進(jìn)程劃分、可量化的階段性結(jié)果)*項(xiàng)目受益方：(目標(biāo)群體、數(shù)據(jù)、范圍)*項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：(需要的投入、必要的內(nèi)外部資源、計(jì)劃的執(zhí)行程序)*時(shí)間表：(每一階段、每工作的開(kāi)始和結(jié)束的時(shí)間)篇三：項(xiàng)目策劃范本×××工程項(xiàng)目實(shí)施策劃審批：中建－XX建筑有限責(zé)任公司×××項(xiàng)目經(jīng)理部×年×月×日《項(xiàng)目實(shí)施策劃》會(huì)簽單目錄1、工程概況.....................................................42、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)分析及擬采取對(duì)策..................................53、項(xiàng)目管理人員配置方案............................................64、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖..................................................75、主要工程物資采購(gòu)方案............................................86、主要工程機(jī)械設(shè)備配置方案........................................97、主要工程分包配置方案...........................................108、主要臨建設(shè)施配置方案...........................................119、主要規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集、工程軟件配置方案.....................1210、主要辦公設(shè)備配置方案..........................................1311、項(xiàng)目資金使用計(jì)劃..............................................1412、施工總進(jìn)度計(jì)劃................................................151、工程概況2、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)分析及擬采取對(duì)策注：擬采取對(duì)策一欄中，凡需編制專項(xiàng)方案的，應(yīng)明確方案名稱及方案編制時(shí)間。項(xiàng)目成本策劃定義：項(xiàng)目成本策劃是一個(gè)系統(tǒng)工程，要求成本管理人員具有成本管理、設(shè)計(jì)、實(shí)施、采購(gòu)等綜合素質(zhì)。具體而言，成本策劃是指在設(shè)計(jì)的前端，成本管理人員站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度，根據(jù)項(xiàng)目的定位及成本總控目標(biāo)，整體分析、規(guī)劃項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本配置，提出成本策略。成本策劃主要解決的是限額下的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否可以實(shí)現(xiàn)、如何實(shí)現(xiàn)，以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不同下的成本限額變化需求問(wèn)題；解決成本限額下可變成本與不變成本的分配問(wèn)題，調(diào)整不變與可變部分的成本分配比例，提出成本控制策略與要點(diǎn)。成本策劃通過(guò)前置目標(biāo)成本的管理方式，解決的是經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，做與不做的問(wèn)題，以及準(zhǔn)備如何做的問(wèn)題。主要步驟：

一、了解需求，弄清項(xiàng)目最終要達(dá)到的目標(biāo)成本策劃之前，首先需要明確公司對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)要求，以及最終希望達(dá)到一個(gè)怎樣的目標(biāo)。也即弄清這個(gè)項(xiàng)目的邊界條件：總投資額多少，達(dá)成怎樣的效果和目標(biāo)。二、對(duì)同類產(chǎn)品成本案例進(jìn)行調(diào)查分析根據(jù)實(shí)地調(diào)查與分析，以及數(shù)據(jù)庫(kù)同類項(xiàng)目資料的收集，對(duì)同級(jí)項(xiàng)目進(jìn)行分析比較，并參考其成本造價(jià)數(shù)據(jù)，按照重置成本法進(jìn)行成本分析，明確項(xiàng)目總造價(jià)、單方造價(jià)以及成本投放重點(diǎn)等信息。三、提出成本配置及成本管理建議根據(jù)規(guī)劃指標(biāo)、設(shè)計(jì)規(guī)范、成本配置建議、運(yùn)營(yíng)需求等，梳理出本項(xiàng)目的基本功能，并結(jié)合投資總額，提出必備功能性成本（固定成本）、可變成本、成本投放的側(cè)重點(diǎn)等成本配置建議。成本配置要結(jié)合客戶的需求，了解和把握客戶需求也是成本控制的基礎(chǔ)。在成本總目標(biāo)基礎(chǔ)上，充分滿足客戶的需求作為基本出發(fā)點(diǎn)，即要清楚地知道客戶的需求是什么，進(jìn)而把那些可有可無(wú)的東西堅(jiān)決去掉，對(duì)于那些客戶很關(guān)注的東西要堅(jiān)決做到最好，明確可變與不變成本的比例。

四、提出成本管理策略建議成本策略建議也即實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的手段，是根據(jù)項(xiàng)目的定位及成本總控制目標(biāo)、成本配置建議，從整體上對(duì)設(shè)計(jì)、建材、施工、裝修等提出成本策略。例如，根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目的需求取向（城市片區(qū)地標(biāo)性建筑）及成本總控目標(biāo)，給到的成本策略建議主要有如下兩大點(diǎn)：一是滿足項(xiàng)目第一功能的同時(shí)滿足“標(biāo)志性建筑”之需，重視外立面的設(shè)計(jì)，可適當(dāng)采用異形形狀，這是成本配置的重點(diǎn)；二是項(xiàng)目屬于住宅類項(xiàng)目，非商業(yè)綜合體，材料不一定是最好，但工藝一定要滿足質(zhì)量要求，通過(guò)精致、簡(jiǎn)約來(lái)體現(xiàn)住宅的實(shí)用性，所以裝飾取向建議選擇好的施工工藝及中價(jià)格材料。在公共部位裝修上，建議采用簡(jiǎn)單裝修，地面采用自流平水泥地面，墻面及天棚面主要為乳膠漆；在選材上，設(shè)備建議盡量采用國(guó)產(chǎn)，等等。五、規(guī)劃運(yùn)行費(fèi)用及相關(guān)職責(zé)、計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)防控措施根據(jù)前面的成本配置建議以及成本策略，項(xiàng)目目標(biāo)成本，并規(guī)劃設(shè)計(jì)、實(shí)施、建材等的分項(xiàng)支出計(jì)劃。結(jié)合公司整體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，形成方案優(yōu)化、采購(gòu)招標(biāo)、預(yù)算結(jié)算等分項(xiàng)計(jì)劃和目標(biāo)。并充分考慮項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，形成風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案和應(yīng)對(duì)策略。時(shí)間要求：項(xiàng)目成本策劃應(yīng)在項(xiàng)目前期和目標(biāo)成本編制同時(shí)進(jìn)行，并與《項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算表》同時(shí)形成。項(xiàng)目成本策劃書(shū)內(nèi)容：項(xiàng)目成本規(guī)劃項(xiàng)目概況及運(yùn)營(yíng)目標(biāo)項(xiàng)目概況包括項(xiàng)目案名、地理位置、地塊周邊情況、項(xiàng)目擬定分期、開(kāi)發(fā)周期、預(yù)計(jì)售價(jià)等信息。運(yùn)營(yíng)目標(biāo)包括公司對(duì)該項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃及主要運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的制定內(nèi)容。項(xiàng)目概況1)總體規(guī)劃指標(biāo)容積率:，綠化率:總建筑面積：m2，計(jì)入容積率的總建筑面積m2其中：可售面積：m2，不可售面積：m2住宅總套數(shù)：套總車位：個(gè)2)期規(guī)劃指標(biāo)容積率:，綠化率:建筑面積：m2，計(jì)入容積率的建筑面積m2其中：可售面積：m2，不可售面積：m2住宅套數(shù)：套車位：個(gè)入伙日期：年月經(jīng)營(yíng)目標(biāo)年份銷售面積(萬(wàn)m2)結(jié)算面積(萬(wàn)m2)銷售金額(萬(wàn)元)項(xiàng)目利潤(rùn)(萬(wàn)元)凈利潤(rùn)(萬(wàn)元)結(jié)算收入(萬(wàn)元)注：含住宅、商業(yè)、車庫(kù)等所有可售資源。銷售目標(biāo)××年×季度××年×季度××年×季度××年×季度××年×季度面積(萬(wàn)m2)金額(萬(wàn)元)面積(萬(wàn)元)金額(萬(wàn)元)面積(萬(wàn)元)面積(萬(wàn)元)面積(萬(wàn)元)金額(萬(wàn)元)面積(萬(wàn)元)金額(萬(wàn)元)注：含住宅、商業(yè)、車庫(kù)等所有可售資源。開(kāi)發(fā)計(jì)劃序號(hào)工作內(nèi)容時(shí)間開(kāi)始完成1取得土地證2市場(chǎng)定位3規(guī)劃設(shè)計(jì)4實(shí)施方案5施工圖設(shè)計(jì)6工程量清單招標(biāo)7基礎(chǔ)施工8銷售展示區(qū)實(shí)施時(shí)間9主體結(jié)構(gòu)10銷售開(kāi)盤(pán)時(shí)間11竣工備案時(shí)間12入伙時(shí)間項(xiàng)目成本管理目標(biāo)項(xiàng)目成本管理的基本目標(biāo)是“健康、合理、有序”，健康指成本管理應(yīng)符合制度要求，透明、規(guī)范，杜絕黑箱操作，摒棄個(gè)人利益的存在。合理即產(chǎn)品成本能提升顧客價(jià)值、帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益，無(wú)重XX本浪費(fèi)，控制、減少無(wú)效成本的發(fā)生。有序則要求可研成本測(cè)算、目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本與結(jié)算成本相互印證并大體一致，公司對(duì)成本的發(fā)生具有較強(qiáng)的事前控制能力。對(duì)于具體項(xiàng)目而言，除上述基本目標(biāo)外，還應(yīng)有一些和項(xiàng)目密切相關(guān)的具體目標(biāo)。如目標(biāo)成本和可研成本變動(dòng)率控制水平、目標(biāo)成本變動(dòng)率控制目標(biāo)、無(wú)效成本控制指標(biāo)等。項(xiàng)目目標(biāo)成本確定為元/m2，按成本科目具體構(gòu)成如下：序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目成本總額(萬(wàn)元)可售單方成本(元/m2)一土地獲得價(jià)款二開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)三主體建筑工程費(fèi)四主體安裝工程費(fèi)五社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)六園林環(huán)境工程費(fèi)七配套設(shè)施費(fèi)八開(kāi)發(fā)間接費(fèi)開(kāi)發(fā)成本九期間費(fèi)用總成本客戶需求定位及成本規(guī)劃客戶需求成本規(guī)劃是以客戶感知和不同品類客戶的需求作為邏輯主線進(jìn)行產(chǎn)品選型、排布、設(shè)計(jì)等決策工作，從而將建造成本合理、有效分配的成本管理方法。主要目的在于以客戶需求為導(dǎo)向進(jìn)行成本規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的合理成本配置，使產(chǎn)品成本與售價(jià)相匹配，產(chǎn)品成本投入更合理。應(yīng)從客戶對(duì)規(guī)劃、產(chǎn)品及景觀的關(guān)注等維度進(jìn)行成本規(guī)劃分析，形成對(duì)應(yīng)結(jié)論。項(xiàng)目成本規(guī)劃級(jí)配確認(rèn)表分項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃級(jí)配結(jié)構(gòu)層高2.8贈(zèng)送面積比例7%門(mén)窗工程單元門(mén)及入口裝飾鋁合金單元門(mén)入戶門(mén)尺寸單扇：1000*2200表面處理平板噴涂入戶門(mén)鎖具安恒81103/270元/套窗型材堅(jiān)美/鳳鋁/新和/宏加/廣鋁

B類庫(kù)\6.5kg/m2\粉末噴涂玻璃洛玻/鵬玻/銀泰

單玻340元/平米五金合和/堅(jiān)朗/立興/固諾窗地比0.19公共部位

精裝修外墻裝飾30%質(zhì)感涂料；70%彈性涂料

架空層外圍：50%面磚；50%質(zhì)感涂料電梯廳裝飾面積25m2\面磚，涂料及電梯自帶門(mén)套\500元/m2電梯轎箱裝修出廠標(biāo)配室內(nèi)精裝修500元/m2大堂內(nèi)大堂60m2*1500元/m2欄桿陽(yáng)臺(tái)露臺(tái)欄桿鍍鋅鋼欄桿，250公共廊道欄桿鍍鋅鋼欄桿，250生活陽(yáng)臺(tái)欄桿磚砌欄板，150消防樓梯欄桿鋼欄桿，120消防樓梯扶手鋼管扶手，50低窗防護(hù)欄桿鋼筋點(diǎn)焊，50百葉空調(diào)板裝飾不予配置遮陽(yáng)百葉不予配置其它格柵無(wú)弱電系統(tǒng)居家防盜每戶：1個(gè)燃?xì)鈭?bào)警、2個(gè)緊急按鈕對(duì)講系統(tǒng)黑白可視/非可視對(duì)講+門(mén)鈴園林環(huán)境環(huán)境單方成本350元/平米軟/硬景比例70%/30%水景面積/環(huán)境面積3%草坪面積/灌木面積40%/60%喬木密度30地下室地下室層高3.6米/人防3.7米地下室大堂不予設(shè)置目標(biāo)成本編制原始地貌及市政配套情況場(chǎng)地形狀，場(chǎng)地地質(zhì)地貌狀況，場(chǎng)內(nèi)高程和高差等。場(chǎng)地周邊市政配套情況。項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)包括如下內(nèi)容：指標(biāo)類型指標(biāo)單位數(shù)值用地平衡總用地面積平方米建筑用地面積平方米總建筑面積平方米計(jì)容積率建筑面積平方米其他不計(jì)容積率建筑面積平方米用地構(gòu)成小區(qū)道路平方米消防道路平方米人行道平方米地面停車平方米廣場(chǎng)平方米綠化平方米水景平方米室外體育設(shè)施平方米室外泳池平方米基本指標(biāo)規(guī)劃容積率—覆蓋率%綠化率%總戶數(shù)個(gè)車位數(shù)（其中地面停車）個(gè)土方平衡挖方量立方米填方量立方米挖填方差量立方米邊坡支護(hù)米項(xiàng)目跨期成本分?jǐn)傇瓌t對(duì)于多期開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，應(yīng)明確跨期成本分?jǐn)偟膬?nèi)容及分?jǐn)傇瓌t。××××項(xiàng)目跨期成本分?jǐn)傇瓌t說(shuō)明總說(shuō)明：一期二期三期四期五期占地面積68000m2100222m2102381m2124911m292332m2一期情景多層高層占地面積21300m221000m225700m2土地獲得價(jià)款政府地價(jià)、合作款項(xiàng)、紅線外市政設(shè)施費(fèi)：為全期收益，按占地面積在各期分?jǐn)?。本期各產(chǎn)品也按占地面積進(jìn)行分?jǐn)偂ｉ_(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)勘查設(shè)計(jì)費(fèi)、三通一平費(fèi)：按受益原則計(jì)入各期，如屬各期受益的合同按建筑面積分?jǐn)?。配套設(shè)施費(fèi)會(huì)所及游泳池：不留成本，費(fèi)用按建筑面積在各期進(jìn)行分?jǐn)?；幼兒園：不留成本，按建筑面積進(jìn)行分?jǐn)?；學(xué)校：不留成本，按建筑面積進(jìn)行分?jǐn)?；塑膠跑道、網(wǎng)球、籃球場(chǎng)：不留成本，按建筑面積進(jìn)行分?jǐn)?；人防地下室：不留成本，費(fèi)用按建筑面積在各期進(jìn)行分?jǐn)?；一期地下室車?kù)：計(jì)入一期；風(fēng)景大道工程：為全期受益，按建筑面積在各期進(jìn)行分?jǐn)?；中心公園：為全期受益，按建筑面積在2～5期進(jìn)行分?jǐn)偂ＴO(shè)計(jì)方案優(yōu)化經(jīng)濟(jì)性控制要點(diǎn)簡(jiǎn)述在各設(shè)計(jì)階段，經(jīng)濟(jì)性管理上應(yīng)注意的問(wèn)題和采取的控制要點(diǎn)，如：1）場(chǎng)地內(nèi)土方平衡：在做規(guī)劃方案階段，成本人員需要根據(jù)場(chǎng)地土方平衡圖計(jì)算場(chǎng)地內(nèi)土方平衡是否最佳，一定避免土方的開(kāi)挖外運(yùn)、購(gòu)?fù)粱靥钋闆r發(fā)生。2）臨時(shí)圍墻、圍板、道路、辦公室：盡量考慮將臨時(shí)道路、圍墻修在永久道路、圍墻相同的位置上，以此作為臨時(shí)使用；臨時(shí)圍板需要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙先測(cè)算造價(jià)，并考慮重復(fù)利用；臨時(shí)辦公室需要對(duì)比租賃與建造的造價(jià)差異。3）臨時(shí)用水、臨時(shí)用電：選擇好恰當(dāng)?shù)奈恢眉叭萘俊?）基礎(chǔ)：設(shè)計(jì)院根據(jù)地質(zhì)報(bào)告提供2種以上可選擇的基礎(chǔ)形式，成本部測(cè)算對(duì)比后，選用最經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)形式。5）結(jié)構(gòu)：在初步設(shè)計(jì)階段，成本部根據(jù)設(shè)計(jì)院提供的梁、板、墻柱截面尺寸計(jì)算砼含量指標(biāo)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)配筋率得出鋼筋含量指標(biāo)，與經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。在施工圖階段需要在出藍(lán)圖之前測(cè)算基礎(chǔ)、地下室、裙樓、轉(zhuǎn)換層、標(biāo)準(zhǔn)層、屋面等特征層的結(jié)構(gòu)含量指標(biāo)，與控制指標(biāo)、目標(biāo)成本指標(biāo)、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，并將優(yōu)化建議提交工程部，再由工程部與設(shè)計(jì)院進(jìn)行優(yōu)化工作。正式施工圖完成后，安排咨詢公司編制工程量清單，并填寫(xiě)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表格，完成最后對(duì)比匯報(bào)，并形成經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。人防地下室造價(jià)較高，某些城市可以在自行建造或繳納人防異地建設(shè)費(fèi)中選擇，本階段應(yīng)對(duì)兩種方案分別測(cè)算，選擇較為經(jīng)濟(jì)的方案。6）鋁合金：成本部需要在施工藍(lán)圖出圖前前完成窗地比含量計(jì)算。在二次設(shè)計(jì)完成后，測(cè)算不同類型窗的單價(jià)，以保證控制的目標(biāo)單價(jià)內(nèi)。7）欄桿：成本部需要在施工圖完成后提供欄桿鋼筋含量指標(biāo)及單價(jià)測(cè)算。8）外立面面磚、石材工程：成本部需要在立面分色施工圖完成后提供面磚、石材的含量及造價(jià)。9）精裝修：成本部需要在裝修標(biāo)準(zhǔn)確定后提供單方造價(jià)。10）園林環(huán)境：簽署環(huán)境設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)《目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書(shū)》確定的單位成本(元/景觀m2)寫(xiě)入設(shè)計(jì)合同，并規(guī)定獎(jiǎng)懲辦法，以此作為控制景觀設(shè)計(jì)的依據(jù)；根據(jù)景觀區(qū)域的位置可把環(huán)境分為重要景觀區(qū)、組團(tuán)景觀區(qū)、宅間景觀區(qū)等，讓成本投入能在重要的區(qū)域有所側(cè)重；控制硬景、軟件、水景的面積比率，一般情況下軟景面積：硬景面積＝3：2；硬景注意控制石材、木地板、洗石米、建菱磚的面積比率；控制石材類型，一般情況下建議石材選用黃木紋、紅（黃）繡石、青石板、福建灰、福建青，盡量不使用砂巖類石材，盡可能采用便宜的國(guó)產(chǎn)石材,并采用較小規(guī)格厚度,降低成本；控制石材厚度，人行道地面控制20mm，行車道控制30mm，壓頂盡量用砼＋質(zhì)感涂料替換石材，踏步等部須用30或50厚，踏步伸出部分用20厚粘貼磨邊處理，如果必須采用超厚材料不可，外面一邊采用超厚材料，里邊材料按照20厚設(shè)計(jì)，通過(guò)砂漿找平達(dá)到水平；植草磚選用水泥材料，厚度按照8厚設(shè)計(jì)，盡量少選用塑料植草磚；木材的厚度要控制在常規(guī)厚度，不選用超厚的木材，尺寸也按照常規(guī)選擇；軟景控制大喬木數(shù)量，盡量選用當(dāng)?shù)貑坦嗄?，灌木控制種植密度及品種。景觀設(shè)計(jì)公司的景觀結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)做法往往較為保守，園建基層做法也是優(yōu)化的重點(diǎn)。采用國(guó)產(chǎn)燈具，在保證設(shè)計(jì)效果的前提下,聯(lián)合物業(yè)優(yōu)化燈具數(shù)量；景觀成本優(yōu)化需要從初步設(shè)計(jì)開(kāi)始到施工圖為止，不停測(cè)算成本，測(cè)算時(shí)一定需要設(shè)計(jì)部、成本部人員一道完成工程量計(jì)算，及造價(jià)測(cè)算，并及時(shí)提供給設(shè)計(jì)部。11）室外綜合管線：根據(jù)規(guī)劃合理確定水泵房、配電房、煤氣調(diào)壓站、控制中心等配套設(shè)施的位置，以便使各種管線的鋪設(shè)最短；在設(shè)計(jì)階段對(duì)比管材造價(jià)差異，合理選用管材；合理利用現(xiàn)場(chǎng)坡度，控制管道設(shè)計(jì)埋深；室外給水系統(tǒng)綜合考慮后期使用及成本后，爭(zhēng)取低層（1～3層）考慮市政供水，以上樓層再采用變頻加壓供水；12）室外（內(nèi)）智能化：13）水景設(shè)備系統(tǒng)：14）景觀水電：聯(lián)合物業(yè)確定景觀燈具數(shù)量及電線走向。15）景觀結(jié)構(gòu)：園建結(jié)構(gòu)必須按照工程部發(fā)放的《園建基層統(tǒng)一做法》施工，特殊情況，特殊處理。16）室外部品：17）電梯：電梯的載重量、速度等選型根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置,避免不必要的浪費(fèi)；18）室內(nèi)水電室內(nèi)管線敷設(shè),滿足管線敷設(shè)長(zhǎng)度最短；給排水施工圖詳細(xì)標(biāo)明各類套管的位置及規(guī)格，盡量選用PPR套管；提前審核屋面排水立管、冷凝水立管數(shù)量規(guī)格的合理性；室外給水立管盡量只在陽(yáng)光直照部位使用鋼塑管，其余部位采用PPR管。設(shè)計(jì)方案優(yōu)化計(jì)劃結(jié)合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃及設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃，討論形成設(shè)計(jì)方案優(yōu)化計(jì)劃**項(xiàng)目**月份方案優(yōu)化計(jì)劃優(yōu)化項(xiàng)目名稱出圖時(shí)間圖紙深度（方案、擴(kuò)初、施工）聯(lián)系人及聯(lián)系方式提交成果要求測(cè)算結(jié)果提交時(shí)間公司內(nèi)部設(shè)計(jì)院咨詢公司建筑結(jié)構(gòu)景觀水電方案優(yōu)化保障措施可通過(guò)施工圖內(nèi)審、成本對(duì)標(biāo)等方式對(duì)方案優(yōu)化的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行控制和保障，如：實(shí)施施工圖聯(lián)合審圖： 1）審控要點(diǎn)：設(shè)計(jì)管理中心結(jié)合審圖經(jīng)驗(yàn)、和各部門(mén)反饋的產(chǎn)品缺陷等信息，準(zhǔn)備《審控要點(diǎn)表》，此表定期更新。 2）審圖流程：每年定期檢查流程符合性（包括各記錄及方案表），持續(xù)改進(jìn)：每年一季度；過(guò)程中如有調(diào)整，及時(shí)更新。 3）審圖計(jì)劃：設(shè)計(jì)管理中心和工程管理中心結(jié)合三級(jí)計(jì)劃，編制具體的審圖計(jì)劃。4）圖紙預(yù)審：設(shè)計(jì)院根據(jù)萬(wàn)科提供的審控要點(diǎn)表，預(yù)先進(jìn)行內(nèi)部審圖。 5）資料準(zhǔn)備表：各部門(mén)根據(jù)建筑施工圖聯(lián)合審圖《資料準(zhǔn)備表》完成準(zhǔn)備工作。 6）會(huì)務(wù)方案：設(shè)計(jì)管理中心根據(jù)會(huì)務(wù)方案牽頭組織封閉式聯(lián)合審圖，與工程管理中心/項(xiàng)目部確認(rèn)審圖人員構(gòu)成。 7）封閉審圖：7.1）各部門(mén)根據(jù)《各部門(mén)審控側(cè)重點(diǎn)》、《審控要點(diǎn)表》參與聯(lián)合封閉審圖。7.2）各單位必須現(xiàn)場(chǎng)提交《審圖意見(jiàn)匯總表》書(shū)面版和電子版存檔，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組織問(wèn)題交圈討論。7.3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估各單位表現(xiàn)，并反饋給各單位負(fù)責(zé)人。7.4）審控要點(diǎn)建議：審圖過(guò)程中鼓勵(lì)各單位提交《新增審控要點(diǎn)建議表》，由設(shè)計(jì)管理中心定期更新《審控要點(diǎn)表》。 7.5）審圖成果提交：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)審圖意見(jiàn)，發(fā)布《審圖總結(jié)通報(bào)》、《審圖意見(jiàn)匯總表》、《新增/修改審控要點(diǎn)建議表》。 7.6）施工圖會(huì)審：根據(jù)最終審圖意見(jiàn)修改圖紙后，由工程管理中心/項(xiàng)目部在施工圖會(huì)審環(huán)節(jié)組織圖紙問(wèn)題的復(fù)核，作為設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)質(zhì)量的考核依據(jù)之一。7.7）現(xiàn)場(chǎng)變更分析：成本管理部每月對(duì)變更原因及成本進(jìn)行分析、通報(bào)，根據(jù)審圖責(zé)任的劃分，分析并考核相關(guān)責(zé)任單位。項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)分析簽證變更原因，考核和改進(jìn)審圖效果。成本對(duì)標(biāo)：對(duì)各項(xiàng)目產(chǎn)品的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)擬實(shí)施強(qiáng)制限額管理，對(duì)限額指標(biāo)的滿足狀況將與項(xiàng)目開(kāi)工審批掛鉤。1）七項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)包括：標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋含量、標(biāo)準(zhǔn)層混凝土含量、窗地比、地下室層高、地下車位平均面積、地下室鋼筋含量、硬景面積比例。以上指標(biāo)分不同區(qū)域和地區(qū)制定，具體以集團(tuán)每年發(fā)布的成本對(duì)標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為準(zhǔn)。2）在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙形成過(guò)程中，必須對(duì)上述經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)測(cè)算，保證相應(yīng)指標(biāo)控制在集團(tuán)要求控制線內(nèi)。對(duì)于超標(biāo)項(xiàng)，需分析原因，盡量找到合理控制和優(yōu)化方法，上述指標(biāo)統(tǒng)計(jì)完畢后須上報(bào)集團(tuán)，與項(xiàng)目開(kāi)工審批掛鉤。動(dòng)態(tài)成本管理動(dòng)態(tài)管理各崗位職責(zé)明確在動(dòng)態(tài)成本管理過(guò)程中，各職能部門(mén)及職能崗位應(yīng)履行的職責(zé)，如：子功能模塊明細(xì)功能模塊主要責(zé)任部門(mén)輔助責(zé)任部門(mén)估算成本估算錄入、估算修訂成本部目標(biāo)成本目標(biāo)成本錄入、修訂、分?jǐn)偝杀静?、?cái)務(wù)部預(yù)算管理預(yù)算錄入、修訂、拆分不作要求合同管理合同錄入、修訂、拆分成本部財(cái)務(wù)部資金計(jì)劃管理目標(biāo)成本資金計(jì)劃、合同資金計(jì)劃、待發(fā)生成本資金計(jì)劃等成本部、財(cái)務(wù)部合同執(zhí)行變更與簽證的錄入、拆分成本部財(cái)務(wù)部結(jié)算錄入、拆分成本部財(cái)務(wù)部付款管理付款計(jì)劃成本部財(cái)務(wù)部付款錄入財(cái)務(wù)部成本部付款引入財(cái)務(wù)部成本部非合同性成本非合同性成本引入、錄入財(cái)務(wù)部成本部動(dòng)態(tài)成本待發(fā)生成本預(yù)測(cè)成本部、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部各產(chǎn)品類型的動(dòng)態(tài)成本成本部財(cái)務(wù)部系統(tǒng)設(shè)置基礎(chǔ)資料設(shè)置成本部財(cái)務(wù)部用戶管理成本部成本準(zhǔn)確性保障措施動(dòng)態(tài)成本的準(zhǔn)確性與否是成本管理效果的直接體現(xiàn)，其準(zhǔn)確性與以下因素密切相關(guān)：1）所有科目的合同性成本和非合同性成本的準(zhǔn)確反映；2）待發(fā)生成本預(yù)估是否準(zhǔn)確；3）準(zhǔn)確真實(shí)反饋?lái)?xiàng)目成本情況，特別對(duì)于跨期分?jǐn)偟某杀荆?）建立順暢、及時(shí)反饋的成本信息系統(tǒng)；5）成本管理軟件的應(yīng)用水平等。須形成并制定專項(xiàng)保障措施，以保證動(dòng)態(tài)成本的準(zhǔn)確性，如：在成本過(guò)程控制中，成本部對(duì)動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行全程監(jiān)控，為及時(shí)、準(zhǔn)確的反應(yīng)動(dòng)態(tài)成本變化，成本管理通過(guò)以下主要幾種方式進(jìn)行：1）設(shè)計(jì)變更指令單和現(xiàn)場(chǎng)指令單必須經(jīng)過(guò)審批以后才能下發(fā)施工單位，審批過(guò)程中必須進(jìn)行成本估算并登記；2）簽證過(guò)程中盡量避免使用工日、臺(tái)班進(jìn)行簽證結(jié)算，簽證單堅(jiān)持一單一算，月簽月結(jié)月清；3）對(duì)超出或即將超出目標(biāo)成本的合同及時(shí)發(fā)出預(yù)警，并作為重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控；4）通過(guò)圖紙會(huì)審將圖紙上出現(xiàn)的問(wèn)題消化在圖紙階段，減少工程返工，降低成本浪費(fèi)。招標(biāo)合約管理采購(gòu)策劃及計(jì)劃重點(diǎn)可對(duì)總包策劃、監(jiān)理策劃、合同體系、采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行描述，如1）招標(biāo)實(shí)行清單招標(biāo)，合理低價(jià)中標(biāo)，降低工程成本；2）廣泛了解和考察限價(jià)和指定品牌的設(shè)備材料的廠家，在保證工程質(zhì)量的前提下，選擇適當(dāng)?shù)蛢r(jià)的設(shè)備材料，充分利用集團(tuán)和地區(qū)戰(zhàn)略采購(gòu)的品牌、質(zhì)量和價(jià)格的優(yōu)勢(shì)；3）根據(jù)目標(biāo)成本的要求，將目標(biāo)成本分解到不同的物業(yè)類型的成本項(xiàng)目，要求設(shè)計(jì)院對(duì)造價(jià)影響明顯的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：樁基費(fèi)用、鋼筋含量、混凝土含量、開(kāi)窗率等內(nèi)容進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，從根本上減少對(duì)成本的投入；4）對(duì)甲分包工程如：門(mén)窗、欄桿、入戶門(mén)、面磚、涂料等工程，進(jìn)行廣泛的供應(yīng)商資源考察，在設(shè)計(jì)品質(zhì)、成本目標(biāo)、市場(chǎng)認(rèn)可、招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)能協(xié)調(diào)統(tǒng)一；5）成本管理以事前控制為主，事中控制為輔堅(jiān)持事后反饋控制原則。成本控制要做到主動(dòng)控制為主，盡量變被動(dòng)為主動(dòng)加以控制，同時(shí)對(duì)無(wú)法主動(dòng)控制的進(jìn)行跟蹤和事后控制。6）加強(qiáng)與項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷部的協(xié)調(diào)和溝通，建立部門(mén)之間的相互信任，讓每個(gè)部門(mén)都能有強(qiáng)烈的成本意識(shí)，是對(duì)成本管理有力的支持。7）加強(qiáng)對(duì)造價(jià)咨詢公司和監(jiān)理公司的管理，有效的利用他們專業(yè)知識(shí)和對(duì)市場(chǎng)的敏感反應(yīng)。項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃表序號(hào)采購(gòu)內(nèi)容標(biāo)段采購(gòu)方式擬入圍供方采購(gòu)時(shí)間計(jì)劃一、勘測(cè)/監(jiān)理/咨詢/造價(jià)類1監(jiān)理服務(wù)1期補(bǔ)充協(xié)議2造價(jià)咨詢1期競(jìng)爭(zhēng)性談判3地質(zhì)勘查1期直接委托4工程測(cè)繪1期直接委托三、總承包類1總承包工程1期邀請(qǐng)招標(biāo)2公共部分大堂裝修1期直接委托3精裝修工程無(wú)直接委托三、甲方獨(dú)立專業(yè)承包1土石方工程1期直接委托2園建工程1期邀請(qǐng)招標(biāo)3雨污水工程1期邀請(qǐng)招標(biāo)4樣板間裝修1期邀請(qǐng)招標(biāo)5欄桿百葉等金屬構(gòu)件1期邀請(qǐng)招標(biāo)6防火門(mén)1期直接委托7入戶門(mén)1期直接委托8車庫(kù)門(mén)1期直接委托施工過(guò)程管理現(xiàn)場(chǎng)成本控制要點(diǎn)梳理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本控制要點(diǎn)，以指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制工作，如：1）臨時(shí)道路設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考率永久化，臨時(shí)辦公室和施工圍板力求長(zhǎng)期重復(fù)利用。2）按照成本費(fèi)用控制管理要點(diǎn)和目標(biāo)，遵照成本管理的相關(guān)規(guī)范和制度開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)。3）嚴(yán)格按圖施工，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)代表公司履行項(xiàng)目成本費(fèi)用監(jiān)控職責(zé)，并對(duì)其成本費(fèi)用失控承擔(dān)直接和主要責(zé)任。4）場(chǎng)區(qū)土方挖填平衡及主體、園建土方的施工應(yīng)結(jié)合考慮最為經(jīng)濟(jì)的施工方案。5）主動(dòng)報(bào)告業(yè)務(wù)活動(dòng)情況，公布細(xì)節(jié)，提高透明度。6）按照公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)于零星采購(gòu)工程，應(yīng)選擇3家以上供應(yīng)商參競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)，合同范圍以外的零星工程須另行委托，簽定承包合同。7）嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)場(chǎng)工程指令管理程序”，簽證類指令成本須控制在4元/平方米以下，總額不超過(guò)34萬(wàn)元。預(yù)結(jié)算管理造價(jià)咨詢公司管理明確造價(jià)咨詢公司職責(zé)及管理要求，如：從項(xiàng)目規(guī)劃方案開(kāi)始到項(xiàng)目竣工結(jié)算結(jié)束整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程實(shí)施全過(guò)程造價(jià)咨詢管理。包括：方案優(yōu)化、招標(biāo)管理、變更簽證管理