項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得體會(huì)

Word第第頁(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得體會(huì)項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得體會(huì)1

通過在課堂上的學(xué)習(xí)，我對(duì)項(xiàng)目管理有更深化的熟悉。在老師的指導(dǎo)和帶著下，對(duì)項(xiàng)目管理中遇到的一些實(shí)際問題進(jìn)行演練和分析，既加深了對(duì)項(xiàng)目整體的理解，也加強(qiáng)了各個(gè)管理工具的應(yīng)用，現(xiàn)將對(duì)本次項(xiàng)目管理的培訓(xùn)所得做簡(jiǎn)潔總結(jié)。

項(xiàng)目管理的應(yīng)用，包含著多個(gè)學(xué)問領(lǐng)域，如時(shí)間管理、本錢管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、溝通溝通管理等。它也有很多特征：任務(wù)的明確性、管理工具的先進(jìn)性、信息溝通的準(zhǔn)時(shí)性、資源供應(yīng)的必要性、測(cè)試的完善和嚴(yán)謹(jǐn)性、度量的精確性及項(xiàng)目管理的貫穿性等。項(xiàng)目集成管理是指在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期內(nèi)，匯合項(xiàng)目管理的學(xué)問領(lǐng)域，對(duì)全部項(xiàng)目打算，進(jìn)行整合執(zhí)行及掌握，以保證項(xiàng)目各要素互相協(xié)調(diào)的全部工作和活動(dòng)過程。

人是確定組織和項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。有效的管理人力資源，是項(xiàng)目經(jīng)理們認(rèn)為最困難的一件事情。項(xiàng)目人力資源管理包括為最有效地使用參加項(xiàng)目人員所需的各項(xiàng)過程。它包括項(xiàng)目的全部利害關(guān)系者，如贊助人、顧客、合伙人、供應(yīng)商/分包商、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。項(xiàng)目人力資源管理主要包括編制人力資源打算，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)三個(gè)主要的過程。人力資源打算編制的主要內(nèi)容包括確定、記錄并分派項(xiàng)目角色、職責(zé)，請(qǐng)示匯報(bào)關(guān)系，這個(gè)過程的輸出主要包括角色和職責(zé)安排矩陣、報(bào)告關(guān)系，以及項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的內(nèi)容主要是招募、分派到項(xiàng)目工作的所需人力資源，得到項(xiàng)目所需的人員是信息系統(tǒng)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵；而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容主要包括培育項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)個(gè)人與集體的力量，以提高項(xiàng)目的績(jī)效。對(duì)于很多信息系統(tǒng)項(xiàng)目而言，是否能夠培育團(tuán)隊(duì)和集體的力量，也是項(xiàng)目勝利要考慮的因素之一。

溝通是指人際之間傳遞和溝通信息的過程，對(duì)于項(xiàng)目取得勝利是必不行少的，而且也是特別重要的。溝通的主旨在于互動(dòng)雙方建立彼此互相了解的關(guān)系，互相回應(yīng)，并期盼能經(jīng)由溝通的行為與過程互相接納及達(dá)成共識(shí)。在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，項(xiàng)目干系人之間的溝通貫穿項(xiàng)目整個(gè)生命周期，許多專家認(rèn)為信息系統(tǒng)項(xiàng)目失敗的重要緣由就是溝通的失敗。

項(xiàng)目需要以有限的本錢在有限的時(shí)間內(nèi)到達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)，而風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響這一點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理的目的就是最小化風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的負(fù)面影響，抓住風(fēng)險(xiǎn)帶來的機(jī)會(huì)，增加項(xiàng)目干系人的收益。作為項(xiàng)目管理人員，必需評(píng)估項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，有針對(duì)性地安排資源、制定打算，保證項(xiàng)目順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。項(xiàng)目選購(gòu)是從項(xiàng)目外部購(gòu)置項(xiàng)目所需的產(chǎn)品和服務(wù)的過程。選購(gòu)過程涉及具有不同目標(biāo)的雙方或多方，各方在肯定市場(chǎng)條件下互相影響和制約。通過流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的選購(gòu)管理和運(yùn)作，可以到達(dá)降低本錢、增加利潤(rùn)的作用。

團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理勝利與否的大環(huán)境。好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)共同認(rèn)可的明確的目標(biāo)、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊(duì)員之間互相信任并且能主動(dòng)的參加到自己的隊(duì)伍中。在我們平常的工作中，我們所在的公司是一個(gè)大的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，每個(gè)部門和每個(gè)作業(yè)小組就是一個(gè)小項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的角色，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人，同時(shí)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物。項(xiàng)目經(jīng)理不肯定是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中力量的人，卻是責(zé)任最重大的那個(gè)。他應(yīng)當(dāng)是有較強(qiáng)的意志力、分散力，有抗壓力量的人，不會(huì)輕易被外界和他人影響。

以上是我對(duì)本次培訓(xùn)中所關(guān)注的幾個(gè)點(diǎn)的總結(jié)，實(shí)際的項(xiàng)目管理中要涉及到整個(gè)項(xiàng)目的方方面面，對(duì)于每個(gè)點(diǎn)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用都特別重要，每個(gè)工具的使用都會(huì)大大提高項(xiàng)目管理的效率，提高項(xiàng)目勝利的概率，我們要堅(jiān)持理論的學(xué)習(xí)，同時(shí)也要不斷地實(shí)踐和改良，找到符合自己公司、自己團(tuán)隊(duì)、自己客戶的有效的項(xiàng)目管理方法。

項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得體會(huì)2

參與這四天的培訓(xùn)過程中，讓我更加深刻的體會(huì)到工程造價(jià)在整個(gè)項(xiàng)目管理過程中的重要地位，在工程項(xiàng)目中常說的一句話“會(huì)干得不如會(huì)算得”，一個(gè)成熟優(yōu)秀的造價(jià)專業(yè)人員在工程管理工作中發(fā)揮著重要的作用。現(xiàn)就對(duì)參與本次新能源項(xiàng)目造價(jià)管理培訓(xùn)后的個(gè)人心得體會(huì)作如下匯報(bào)：

新能源項(xiàng)目存在項(xiàng)目建設(shè)期短、項(xiàng)目建設(shè)的單位工程分散、管理人員相比火電短缺、造價(jià)管理可參考的規(guī)范偏少等特點(diǎn)。項(xiàng)目建設(shè)周期的造價(jià)管理分為投資建議書、可行性討論報(bào)告、初步設(shè)計(jì)報(bào)告、管理概算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)掌握價(jià)、竣工結(jié)算、竣工決算、后評(píng)價(jià)報(bào)告九個(gè)部分。工程造價(jià)的計(jì)價(jià)具有動(dòng)態(tài)性和階段性〔多次性〕的特點(diǎn)。工程建設(shè)項(xiàng)目從決策到竣工交付使用，都有一個(gè)較長(zhǎng)的建設(shè)期。在整個(gè)建設(shè)期內(nèi)，構(gòu)成工程造價(jià)的任何因素發(fā)生改變都必定會(huì)影響工程造價(jià)的變動(dòng)，不能一次確定牢靠的價(jià)格，要到竣工結(jié)算后才能最終確定工程造價(jià)，因此需對(duì)建設(shè)程序的各個(gè)階段進(jìn)行計(jì)價(jià)，以保證工程造價(jià)確實(shí)定和掌握的科學(xué)性。工程造價(jià)的多次性計(jì)價(jià)反映了不同的計(jì)價(jià)主體對(duì)工程造價(jià)的逐步深化、逐步細(xì)化、逐步接近和最終確定工程造價(jià)的過程。以前大家都認(rèn)為造價(jià)管理最重要最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是在合同實(shí)施階段，參與這次培訓(xùn)后才知道按重要程度遞減分別是方案設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、合同實(shí)施階段、竣工結(jié)算階段、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段。方案設(shè)計(jì)階段是頂層設(shè)計(jì)，方案不完好、影響招標(biāo)；招投標(biāo)階段把握主動(dòng)權(quán)，招標(biāo)漏項(xiàng)等，影響合同；合同實(shí)施階段為交換主動(dòng)權(quán)，實(shí)施管理無記錄，影響結(jié)算；竣工結(jié)算階段為雙方博弈、妥協(xié)，結(jié)算資料不全，影響審計(jì)、決算。因此，批復(fù)后的可研報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目具有至關(guān)重要的指導(dǎo)意義，項(xiàng)目的每位參加者都應(yīng)當(dāng)要仔細(xì)、反復(fù)閱讀。后期招標(biāo)、施工過程中，相較于可研的變更，均應(yīng)由提出變更的單位做相應(yīng)的說明文件，如招標(biāo)文件樁基形式、承臺(tái)混凝土強(qiáng)度等級(jí)變更；施工圖設(shè)計(jì)集電線路形式、道路結(jié)構(gòu)形式變更。每一項(xiàng)變更，均應(yīng)說明緣由，如節(jié)省造價(jià)應(yīng)做經(jīng)濟(jì)性對(duì)比、如節(jié)省工期應(yīng)做工期對(duì)比、如節(jié)省用地應(yīng)做建設(shè)用地方案對(duì)比。

培訓(xùn)中老師還講解了現(xiàn)階段造價(jià)管理中遇到的問題與管理建議，分析了工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、索賠與補(bǔ)償?shù)亩x。對(duì)于工程變更、工程簽證管理的建議，如材料替代、施工困難，設(shè)計(jì)單位不出變更，工程簽證內(nèi)容填寫不規(guī)范等問題的解決方法。通過這次培訓(xùn)使我懂得了理論和實(shí)踐結(jié)合是很重要的，從理論中得出結(jié)論才能真正的為公司服務(wù)，從而提高自己的造價(jià)工作水平和思索力量。我會(huì)把這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn)，在以后的工作學(xué)習(xí)中不斷要求自己，完善自己，讓自己做的更好。

項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得體會(huì)3

本人做項(xiàng)目經(jīng)理工作多年，感到做這個(gè)工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)，只有最合適的，沒有什么叫對(duì)的，什么叫錯(cuò)的，項(xiàng)目經(jīng)理最忌諱的就是完善主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜愛查找標(biāo)準(zhǔn)答案，耽擱了工作進(jìn)度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項(xiàng)目的'個(gè)人體會(huì)，寫出來供大家指教，在商量過程中共同提高水平。

項(xiàng)目開頭階段是一個(gè)最重要的階段。項(xiàng)目經(jīng)理在接手一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候，首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解項(xiàng)目的狀況，如：

1.這個(gè)項(xiàng)目是什么項(xiàng)目，詳細(xì)也許做什么事情，是誰(shuí)提出來的，目的是解決什么問題。在國(guó)內(nèi)許多客戶都很不成熟的狀況下，千萬不要依據(jù)項(xiàng)目的名稱望文生義地去想象項(xiàng)目的目標(biāo)。一個(gè)名為“辦公自動(dòng)化”的項(xiàng)目很有可能在你進(jìn)場(chǎng)以后一個(gè)月才發(fā)覺客戶其實(shí)需要的是一個(gè)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理幫助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解狀況的工作越具體，后面的驚異就越少，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越小。

2.這個(gè)項(xiàng)目里牽涉哪些方面的人，如投資方、詳細(xì)業(yè)務(wù)干系方、項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)方、技術(shù)監(jiān)督方等等，許多項(xiàng)目里除了業(yè)主單位的結(jié)構(gòu)很冗雜以外，還有一些其他單位也會(huì)牽涉進(jìn)來，如項(xiàng)目監(jiān)理公司、業(yè)主的行業(yè)主管機(jī)構(gòu)等。項(xiàng)目經(jīng)理需要了解每個(gè)方面的人對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的看法和期望是什么。事先了解各個(gè)方面的看法和期望，可以讓你在做項(xiàng)目遇到問題的時(shí)候，就每件事情分析哪些人會(huì)在什么方面支持你，哪些人會(huì)出于什么目的反對(duì)你，從而提前預(yù)備聯(lián)合伴侶去對(duì)抗敵人，讓事情向你所盼望的方向進(jìn)展。沒有永久的伴侶，也沒有永久的敵人，只有全都的利益，這句話作為項(xiàng)目經(jīng)理是肯定要記住的;

3.基本了解了客戶的狀況后，下面的事情就是了解自己公司各方面對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的看法。首先是高層領(lǐng)導(dǎo)是否重視，這個(gè)確定了你在需要資源的時(shí)候，公司是否會(huì)依據(jù)你的要求供應(yīng)最有力的支持。領(lǐng)導(dǎo)口頭確定是說支持的，你需要做的是了解公司對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際期望，是想把項(xiàng)目越做越大還是想賺錢?是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的看法確定了你做這個(gè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略，而這個(gè)戰(zhàn)略方針將對(duì)你做項(xiàng)目打算產(chǎn)生直接的影響;

4.在做整體項(xiàng)目打算前，還要大致計(jì)算一下你手上的資源。首先是時(shí)間，如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，往往許多項(xiàng)目要求在幾乎不行能的時(shí)間范圍里完成。對(duì)于這一點(diǎn)，你在做項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)掌握打算的時(shí)候要充分考慮。其次是人員，依據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和已往閱歷，大致計(jì)算一下將來的項(xiàng)目小組有多少種角色，每個(gè)角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個(gè)項(xiàng)目使用，是否需要另外聘請(qǐng)一些人員，聘請(qǐng)的預(yù)備工作要盡早啟動(dòng)。最終就是一些設(shè)備的預(yù)備，項(xiàng)目所需大件關(guān)鍵設(shè)備要盡早預(yù)定，以后不管發(fā)生設(shè)備等人還是人等設(shè)備的狀況，鋪張的都是你的時(shí)間;

5.如今是做項(xiàng)目說明書的時(shí)候了。一份好的項(xiàng)目說明書不僅將要做的事情描述得很清晰(主要是講做什么，而不是說怎么做)，而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情，也讓客戶的業(yè)務(wù)人員(一般不懂技術(shù))知道項(xiàng)目做成什么樣就算完成了。簡(jiǎn)潔地說，項(xiàng)目說明書描述項(xiàng)目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個(gè)結(jié)果。

6.是到做總體打算的時(shí)間了嗎?不，你如今已經(jīng)知道了客戶的目標(biāo)和你手上的資源，那么做打算以前，你還需要和你的經(jīng)理和客戶充分溝通資源的問題。由于許多資源是還不明確的，你需要寫一份報(bào)告，具體分析這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)資源的需求狀況。假如一些問題不能得到解決的話，將發(fā)生什么樣的后果。假如資源不夠，就要高層轉(zhuǎn)變策略，增加對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的投入。甚至在條件答應(yīng)的狀況下，有些公司會(huì)放棄這個(gè)項(xiàng)目?？傊?，沒有人能完成一個(gè)不行能完成的任務(wù)，假如項(xiàng)目經(jīng)理不能盡早發(fā)覺風(fēng)險(xiǎn)，那么就只能去當(dāng)烈士了。

7.明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個(gè)項(xiàng)目的總體策略，如今是成立項(xiàng)目小組的時(shí)候了。許多項(xiàng)目經(jīng)理都沒有自己選擇組員的權(quán)利，那么，就盡量發(fā)揮你的影響力去查找那些你想要的人吧。成員的組成依據(jù)項(xiàng)目不同，相差較大，很難有什么詳細(xì)要求，但是，肯定要有精通客戶業(yè)務(wù)的人，許多小項(xiàng)目里，這個(gè)人就是項(xiàng)目經(jīng)理本人，大項(xiàng)目里會(huì)配備行業(yè)專家，這樣和客戶溝通起來才不會(huì)雞同鴨講，雙方才可以互相理解。我常?？吹降臓顩r是我們的技術(shù)人員和客戶交談時(shí)滿口的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，結(jié)果搞得客戶一頭霧水，反過來，他還指責(zé)客戶不懂技術(shù)。其實(shí)，明白自己想做什么的客戶已經(jīng)是很好的客戶了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶處處存在，但是要明白，是客戶選擇了你，而不是你選擇了客戶，有了客戶你才有工資拿，心平氣和一點(diǎn)吧。

對(duì)于這種需求每天變的客戶，你就肯定要事先做好法規(guī)：

一、統(tǒng)一聯(lián)系人，客戶指定一個(gè)人和項(xiàng)目組進(jìn)行溝通，不能張領(lǐng)導(dǎo)、王領(lǐng)導(dǎo)都來說幾句，假如他們看法不全都，那你只有得罪領(lǐng)導(dǎo)的選擇了，所以，項(xiàng)目的最初就要定好法規(guī)，我項(xiàng)目組只認(rèn)一個(gè)的看法，有什么要求你們內(nèi)部先統(tǒng)一再和我談，我不想卷入你們內(nèi)部業(yè)務(wù)部門之間的沖突之中;

二、全部需求變更全部要有書面文字，這點(diǎn)切記!這樣做好處多多：

*有書面證據(jù)，以后他還想改，你有了他以前要求的證據(jù)，告知他：你以前可是這么說的;

*便于需求變更管理，需求如何漸漸演化的歷史可以看清晰，從而更深切地體會(huì)客戶的目的;

*對(duì)于客戶來說，嘴巴一動(dòng)最便利，反正是你們做，不花他的資源，所以要求是否合理，是否和項(xiàng)目的目的全都，他是不負(fù)責(zé)任的。但是假如要他寫書面要求，還要簽字蓋章，他就要謹(jǐn)慎多了，而且一寫東西，思想就會(huì)更加深化，許多無理要求也就這樣胎死腹中了;

8.如今你要面對(duì)三群人：你的領(lǐng)導(dǎo)、你的組員和你的客戶，和這些人溝通，讓他們知道你準(zhǔn)備怎么做，什么時(shí)候要他們做什么預(yù)備這些事情將是你的主要工作。既然溝通這么重要，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。許多溝通原則都是潛規(guī)章，假如你在一個(gè)部門時(shí)間做長(zhǎng)了，對(duì)這些規(guī)章的運(yùn)用覺得是一件理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑?，但是，你如今面?duì)的是多個(gè)部門甚至多個(gè)單位，不把溝通規(guī)章說清晰，你以后就會(huì)吃虧。

項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得體會(huì)4

引言

20xx年5月26日，有幸獲得莫老師靈敏培訓(xùn)526尊貴名額，勝利搭上靈敏培訓(xùn)管理的和諧號(hào)，駛向更高效、更敏捷、溝通的項(xiàng)目管理學(xué)問領(lǐng)域的海洋。

概念解析

莫老師通過一個(gè)個(gè)的問題，把我們帶入了關(guān)于靈敏項(xiàng)目管理的思索?！靶〔娇炫堋?、“快速迭代”、“適應(yīng)改變”

等等每個(gè)同學(xué)各抒己見，發(fā)表自己對(duì)靈敏的看法和熟悉。結(jié)合自己最近在pmp項(xiàng)目管理中的學(xué)習(xí)，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理更適合瀑布型的軟件開發(fā)模式，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格、完善的打算，并遵循打算執(zhí)行和監(jiān)控，按流程進(jìn)行變更掌握。然而如今的市場(chǎng)環(huán)境改變、客戶需求改變之快，迫使業(yè)務(wù)也隨之改變，傳統(tǒng)的軟件開發(fā)模式已不適用。

早在20xx年，17名軟件開發(fā)工程師在一個(gè)滑雪勝地共同發(fā)起了靈敏軟件開發(fā)宣言。靈敏宣言的4個(gè)價(jià)值觀：

這四個(gè)價(jià)值觀震動(dòng)到我了，我們是站在巨人的肩膀上快跑，當(dāng)時(shí)的17位工程師多有先見之明，在如今極速互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，這套靈敏項(xiàng)目管理流程方法論，能夠適應(yīng)未知、多變的市場(chǎng)環(huán)境，持續(xù)交付有價(jià)值的產(chǎn)品，滿意客戶的需求。

在一個(gè)橄欖球的視頻觀看之后，莫老師完善的讓我們了解scrum的來源，scrum是一種輕量級(jí)靈敏開發(fā)模式下的靈敏項(xiàng)目管理流程之一，〔之一？好吧，諒解我見識(shí)少〕。

通過兩個(gè)小視頻，我們了解到了scrum團(tuán)隊(duì)種的角色和職責(zé)，以及每日站立晨會(huì)的規(guī)章。結(jié)合工作進(jìn)行反思，我們?nèi)缃竦拿咳粘繒?huì)是遵循這些規(guī)章，昨天做了什么？有什么困難需要支持？今日的打算是什么？并且針對(duì)每日站會(huì)有什么可以改良的地方，如何提會(huì)議效率？把這些問題帶入工作當(dāng)中，不斷的進(jìn)行改良完善。

沙盤演練

下午的課程，莫老師帶著我們進(jìn)行沙盤演練，在嬉戲的過程中學(xué)習(xí)實(shí)踐靈敏項(xiàng)目管理。scrum的靈敏項(xiàng)目管理框架的理論實(shí)踐到達(dá)“知行合一”。項(xiàng)目中的成員更好的融合，自我管理和形成自組織的高效團(tuán)隊(duì)。

用戶畫像能夠明確產(chǎn)品的用戶，價(jià)值表達(dá)。在模擬的過程中對(duì)scrum的流程有了更好的體驗(yàn)，把這種體驗(yàn)帶入我們的工作中，越來越靈敏、效率。

學(xué)習(xí)體會(huì)

一次超棒的靈敏項(xiàng)目培訓(xùn)之旅，布滿了樂趣，收獲頗多，并且能將學(xué)習(xí)中過程中的學(xué)問，結(jié)合工作使用的TAPD靈敏項(xiàng)目管理工具，更高效更協(xié)作。信任在將來的項(xiàng)目管理工作中，更加沉淀自己，優(yōu)化完善工作，通過PDCA〔Plan-Do-Check-Action〕的方法進(jìn)益求精。

項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得體會(huì)5

在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、組織人力資源部的細(xì)心策劃下，“公司項(xiàng)目管理培訓(xùn)班”在20xx年9月18日準(zhǔn)時(shí)開班了，能有機(jī)會(huì)參與該培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)我感到特別榮幸。此次培訓(xùn)中我不光學(xué)到了管理方面的理論，還有前輩們?cè)趯?shí)踐中積累的珍貴閱歷，總的來說獲益匪淺。下面我將就如何做好項(xiàng)目管理談一下我的理解。

一：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的素養(yǎng)

項(xiàng)目經(jīng)理首先要具有：項(xiàng)目管理學(xué)問、專業(yè)學(xué)問〔應(yīng)用領(lǐng)域的學(xué)問，標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度〕、熟識(shí)項(xiàng)目環(huán)境、通用管理學(xué)問與技能、處理人際關(guān)系技能。從項(xiàng)目經(jīng)理的獨(dú)特、學(xué)問、力量看，最能影響項(xiàng)目勝利的要素我覺得有如下幾個(gè)方面：

1、獨(dú)特：無論是什么性格類型都必需要有一種讓事情發(fā)生的魄力，能夠推動(dòng)事物朝你意想的方向前進(jìn)。真正敢于推動(dòng)事情進(jìn)展的人，會(huì)明白有效果比有道理更重要。真正解決問題的人，敢于決策，對(duì)爭(zhēng)議不休的問題會(huì)有最終的解決期限，明白有時(shí)一個(gè)差的確定也比沒有確定要好。

2：良好的個(gè)人習(xí)慣：自律、個(gè)人時(shí)間管理等詳情問題無論對(duì)于日常工作還是項(xiàng)目工作都是有很大影響的。很少有個(gè)人時(shí)間管理的糟，個(gè)人工作效率低的人，項(xiàng)目打算會(huì)做很好的。

3：溝通、沖突解決的力量：項(xiàng)目溝通無處不在，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)人對(duì)事有肯定的敏感度，識(shí)別不同溝通對(duì)象，不同的溝通信息要求，實(shí)行不同的溝通方式。另外，項(xiàng)目變更、消失問題是不行避開的，項(xiàng)目成員有時(shí)也有性格和工作上的沖突，項(xiàng)目經(jīng)理要懂得以項(xiàng)目為重，保證基本原則，適當(dāng)變通，去協(xié)調(diào)解決問題。

二：如何做好項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作有：項(xiàng)目打算的擬定、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目本錢管理、項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)。

1、項(xiàng)目打算的擬定：打算是為實(shí)現(xiàn)肯定目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)報(bào)并確定將來的行動(dòng)方案的一個(gè)過程?！胺彩骂A(yù)則立、不預(yù)則廢”，項(xiàng)目打算是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，只有做好了打算才能有序的完成項(xiàng)目，打算的詳細(xì)內(nèi)容有：(1)工作打算、(2)人員組織打算、(3)資源選購(gòu)供應(yīng)打算、

(4)變更掌握打算、(5)進(jìn)度報(bào)告打算、(6)財(cái)務(wù)打算、(7)文件掌握打算、(8)應(yīng)急打算、(9)支持打算。根據(jù)打算的時(shí)間合理配置資源有效掌握本錢來到達(dá)預(yù)設(shè)的目標(biāo)，這樣的打算就是完善的打算。

2、項(xiàng)目時(shí)間管理：時(shí)間管理是確保工期準(zhǔn)時(shí)完成所必需的過程。也是保證利潤(rùn)的重要因素。合理利用管理工具：橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)圖精確描述項(xiàng)目活動(dòng)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，合理支配工序、確定關(guān)鍵路徑、合理調(diào)配資源，確保項(xiàng)目精確實(shí)施。

3、項(xiàng)目本錢管理：本錢掌握是項(xiàng)目勝利的關(guān)鍵所在，合理調(diào)配資源有利于本錢的掌握。影響本錢的因素有許多，比方打算的質(zhì)量、時(shí)間要求、質(zhì)量要求、管理水平以及項(xiàng)目的溝通水平都會(huì)影響到項(xiàng)目的本錢。均衡各種因素與本錢之間的關(guān)系才是保證利潤(rùn)的關(guān)鍵。

4、項(xiàng)目質(zhì)量管理：質(zhì)量是項(xiàng)目勝利與否的標(biāo)志之一，質(zhì)量未到達(dá)項(xiàng)目要求確定是不行的，假如質(zhì)量超過設(shè)計(jì)要求的話又會(huì)增加本錢造成不必要的鋪張，假如過超過了預(yù)算，就算工程本身再勝利，整個(gè)項(xiàng)目還是失敗的。

5、項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)：在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中沖突是在所難免的，如何正確處理沖突是項(xiàng)目能否順當(dāng)進(jìn)行的關(guān)鍵。造成項(xiàng)目沖突的因素有許多，比方：項(xiàng)目管理程序的沖突、項(xiàng)目干系人目標(biāo)差異的沖突、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色的沖突以及個(gè)人因素造成的沖突等。作為項(xiàng)目經(jīng)理要精確推斷沖突的來源并準(zhǔn)時(shí)處理，確保項(xiàng)目順當(dāng)執(zhí)行。

項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目的核心力氣，是整個(gè)項(xiàng)目的靈魂所在，項(xiàng)目參加人員也同樣重要，如何克服短板效應(yīng)、讓全體項(xiàng)目成員朝著一個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn)，充分發(fā)揮各自的潛能，為項(xiàng)目制造出最大化的利益。這是由項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人魅力和管理水平所確定的。只有全部項(xiàng)目參加人員齊心協(xié)力朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn)才會(huì)制造最大的效益。

時(shí)間、質(zhì)量與本錢三者關(guān)系的合理平衡是項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)懷的重點(diǎn)課題，許多時(shí)候效益才是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，時(shí)間又是掌握本錢和制造效益的重要因素。如何做好具體而周密的打算是項(xiàng)目可否順當(dāng)進(jìn)行的基礎(chǔ)，在項(xiàng)目實(shí)施工程中難免會(huì)消失設(shè)計(jì)或者施工上的變更，如何正確而準(zhǔn)時(shí)的修改打算來確保預(yù)訂的目標(biāo)效益是考驗(yàn)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理合格與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。怎樣在質(zhì)量和本錢之間做合理的權(quán)衡是保證效益的根本。

風(fēng)險(xiǎn)始終伴隨項(xiàng)目執(zhí)行的整個(gè)過程，精確推斷風(fēng)險(xiǎn)的來源，加上合理的預(yù)防就可以將風(fēng)險(xiǎn)降到很低的程度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備很強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)、承受和管理風(fēng)險(xiǎn)的力量。在詳細(xì)的項(xiàng)目執(zhí)行過程中，把握主要沖突的，盯住關(guān)鍵點(diǎn)，處理關(guān)鍵事。把住源頭，這樣才能有效掌握風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

項(xiàng)目管理工作重點(diǎn)在于全局和詳情的把握，只要大方向正確，應(yīng)用合適的管理工具來掌握關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，把握好關(guān)鍵路徑，正確做好每一個(gè)詳情處理，那離項(xiàng)目

勝利又更接近了一步。

項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得體會(huì)6

很有幸聽到郭老師的培訓(xùn)課程，經(jīng)過兩天的項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)，真正對(duì)項(xiàng)目管理有了比較深刻的認(rèn)知，感受許多。

一．項(xiàng)目需要整體管理

整個(gè)項(xiàng)目開頭要做好整體規(guī)劃，首先要了解項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目周期，制定并根據(jù)項(xiàng)目打算執(zhí)行，如若遇到項(xiàng)目變更，要進(jìn)行影響分析，得到批準(zhǔn)后才可制定變更打算，按變更打算執(zhí)行。

二．項(xiàng)目范圍管理的重要性

需求管理是項(xiàng)目范圍管理中的問題，這是由于它事實(shí)上是開發(fā)過程中的全部管理原則的先決條件。只有在項(xiàng)目目標(biāo)被清晰明白地表達(dá)和理解的狀況下，項(xiàng)目才能以一種有序的方式進(jìn)行。

三．項(xiàng)目管理如何處理實(shí)際問題

在項(xiàng)目實(shí)施中難免會(huì)存在眾多問題，比方需求變更、團(tuán)隊(duì)資源缺少、組員沖突、項(xiàng)目延期等，需要做好進(jìn)度本錢估算，客戶關(guān)系和諧、團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作等工作。

體會(huì)還有許多，通過這次學(xué)習(xí)，自己對(duì)項(xiàng)目管理有了一個(gè)全新的熟悉，我會(huì)將這些方法應(yīng)用到實(shí)際工作中去。

項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得體會(huì)7

項(xiàng)目管理在實(shí)際生產(chǎn)過程中起著非常重要的作用。近日，公司策劃組織了由xx項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)郭xx主講的課程，讓大家更系統(tǒng)更專業(yè)的了解到項(xiàng)目管理的過程、體系、思維與工具應(yīng)用，為期一個(gè)月的培訓(xùn)讓我們收獲很大。

項(xiàng)目管理主要包含五大過程和十大管理維度。五大過程為啟動(dòng)→規(guī)劃→執(zhí)行→監(jiān)控→收尾。十大管理維度為項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目本錢管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目選購(gòu)管理、項(xiàng)目干系人管理。

從五大過程來說，工作中往往對(duì)于項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、收尾做的不到位。項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)不能準(zhǔn)時(shí)明確供貨范圍，導(dǎo)致項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常消失項(xiàng)目“缺柴”現(xiàn)象，或者變更后物料不能準(zhǔn)時(shí)齊套，或者變更后生產(chǎn)周期不能滿意客戶要求。項(xiàng)目收尾時(shí)沒有人去對(duì)項(xiàng)目過程中消失的問題仔細(xì)總結(jié)，交付中的臨時(shí)變更也常被忽視，下個(gè)項(xiàng)目相同的異樣還會(huì)再次發(fā)生。

從十大維度來看，對(duì)工作中每一個(gè)管理維度都只是輕描淡寫，沒有系統(tǒng)性，并沒有把十個(gè)維度的工作仔細(xì)落實(shí)下去。要想做好項(xiàng)目管理必需遇到任何問題都要從這十個(gè)維度去仔細(xì)思索，利用項(xiàng)目管理的思維去指導(dǎo)日常的工作。

項(xiàng)目培訓(xùn)中，郭老師提到的“傾聽”也是項(xiàng)目管理工作中不行或缺的一部分?！皟A聽”在我們的工作和生活中特別重要，但往往簡(jiǎn)單被大家忽視。通常來說，每個(gè)人都從自身的角度動(dòng)身去考慮問題，也經(jīng)常很主觀的盼望別人根據(jù)自己的意愿做事，不情愿聽取別人的建議或看法。其實(shí)，當(dāng)你聽聽別人的看法，站在別人的角度考慮問題時(shí)，一切都會(huì)不一樣了，成效要從轉(zhuǎn)變自己開頭。

項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得體會(huì)8

老師培訓(xùn)項(xiàng)目管理是用系統(tǒng)管理方法，通過特地設(shè)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全程的動(dòng)態(tài)管理、多維協(xié)調(diào)、多方協(xié)作，高效率地進(jìn)行項(xiàng)目的打算、組織、評(píng)價(jià)與掌握，實(shí)現(xiàn)老師培訓(xùn)的高質(zhì)量。項(xiàng)目管理有別于一般意義上的培訓(xùn)管理，需要：明確老師培訓(xùn)項(xiàng)目的主要內(nèi)容;對(duì)老師培訓(xùn)院校和機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)者進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn);指導(dǎo)支持建立“柔性組織”，創(chuàng)新管理機(jī)制制度;建立項(xiàng)目管理績(jī)效考評(píng)體系，實(shí)施專業(yè)化管理。

老師培訓(xùn)項(xiàng)目管理自身的獨(dú)特之處，主要有：

1、項(xiàng)目具有肯定的“復(fù)制”性。老師培訓(xùn)項(xiàng)目是面對(duì)的培訓(xùn)對(duì)象是老師，老師專業(yè)方面的共性確定了在某個(gè)特定階段，培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、模式和方式等方面具有較強(qiáng)的相像性;老師隊(duì)伍人數(shù)眾多，某一個(gè)項(xiàng)目難以一次性掩蓋全員;上一次的項(xiàng)目成果，可以直接為下一次培訓(xùn)所采納，或者改良和優(yōu)化。

2、項(xiàng)目組織受體制、、機(jī)制、制約。承當(dāng)老師培訓(xùn)項(xiàng)目的單位：以院校和各級(jí)老師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為主體。院校和各級(jí)老師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的科層制管理體制，以及相應(yīng)的機(jī)制和制度等，使得“柔性組織”難以到達(dá)最正確的執(zhí)行狀態(tài)。如，管理者和培訓(xùn)者同時(shí)擔(dān)負(fù)著本職工作，不行能全身心于培訓(xùn)項(xiàng)目，且項(xiàng)目績(jī)效只是其崗位績(jī)效的一部分。

3、效果考評(píng)的綜合性和延時(shí)性。老師培訓(xùn)項(xiàng)目的主要目標(biāo)是通過提高老師師德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，提高教育教學(xué)質(zhì)量。而考評(píng)培訓(xùn)項(xiàng)目對(duì)參訓(xùn)老師師德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的干預(yù)效果，需要綜合采納作業(yè)評(píng)定、考試、專業(yè)對(duì)話和行為觀看等方法。而考評(píng)其是否促進(jìn)了教育教學(xué)質(zhì)量的提高，則需要在項(xiàng)目結(jié)束一段時(shí)間之后實(shí)施“實(shí)踐性”考評(píng)，方能比較精確。

4、多維協(xié)調(diào)、多方協(xié)作。協(xié)調(diào)方面，由于培訓(xùn)對(duì)象來自學(xué)校，其管理主體是各級(jí)教育行政部門，培訓(xùn)院校和機(jī)構(gòu)必需協(xié)調(diào)好政校關(guān)系。由于人事管理渠道不同，項(xiàng)目組織更多的精力消耗在此。同時(shí)，由于院校和機(jī)構(gòu)編制固定，成立“臨時(shí)性”的項(xiàng)目組織往往形同虛設(shè)，假如不是院校和機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，在多方協(xié)作上就可能效果較差。

老師培訓(xùn)項(xiàng)目管理是用系統(tǒng)管理方法，通過特地設(shè)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全程的動(dòng)態(tài)管理、多維協(xié)調(diào)、多方協(xié)作，高效率地進(jìn)行項(xiàng)目的打算、組織、評(píng)價(jià)與掌握，實(shí)現(xiàn)老師培訓(xùn)的高質(zhì)量。項(xiàng)目管理有別于一般意義上的培訓(xùn)管理，需要：明確老師培訓(xùn)項(xiàng)目的主要內(nèi)容;對(duì)老師培訓(xùn)院校和機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)者進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn);指導(dǎo)支持建立“柔性組織”，創(chuàng)新管理機(jī)制制度;建立項(xiàng)目管理績(jī)效考評(píng)體系，實(shí)施專業(yè)化管理。

項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得體會(huì)9

公司下發(fā)了“質(zhì)量為綱”教育材料，讓大家寫學(xué)習(xí)體會(huì)，于是乎引發(fā)了一點(diǎn)思索，思索過，就會(huì)有所悟，有悟就會(huì)糊涂一點(diǎn)。

l質(zhì)量

是一組固有特性滿意要求的程度

注1：術(shù)語(yǔ)"質(zhì)量"可使用形容詞如差。好或優(yōu)秀來修飾。

注2："固有的"就是指在某事或某物原來就有的，尤其的那種永久的特性。

圍繞"質(zhì)量"一詞，可作如下說明：

————組織承諾持續(xù)改良其效率和有效性，并通過滿意顧客和/或相關(guān)方的需求和期望來實(shí)現(xiàn)，因此，質(zhì)量是事業(yè)勝利的關(guān)鍵。這一點(diǎn)誰(shuí)都不否認(rèn)，但由于問題過于宏觀，所以意義有限。好比說愛人類簡(jiǎn)單，而愛一個(gè)人卻很難。

————“相關(guān)方”是指可以在組織的勝利和業(yè)績(jī)中獲益的個(gè)人或團(tuán)體。例如：顧客。全部者。員工。供方。銀行。集團(tuán)。合作伙伴或社會(huì)，相關(guān)方會(huì)對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生影響。比方在顧客壓低價(jià)格的狀況下，如何與合作伙伴談價(jià)格，又要保證合作伙伴在低價(jià)的狀況下為你供應(yīng)符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品，真的很難。

————“要求”是指明確的，習(xí)慣上隱含的或必要的需要和期望，它確定了質(zhì)量的水平。在新產(chǎn)品開發(fā)中，項(xiàng)目承當(dāng)者對(duì)“要求”或稱作“質(zhì)量要求”總是一帶而過，或者直接將顧客的技術(shù)協(xié)議拿出來，由于他覺得不需要特殊說明。他們總是在辯論時(shí)面對(duì)評(píng)審員的提問時(shí)才承認(rèn)沒有真正搞清晰“要求”。因此，我斷定，此項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量水平不高。由于開發(fā)者不明確顧客的要求，或者說以想象代替顧客的要求。

————對(duì)組織來說，顧客可以是內(nèi)部的，也可以是外部的內(nèi)部顧客只是說說而已，由于內(nèi)部顧客不與你簽訂合同，不給你開工資，假如與你簽訂合同，管你的飯碗，則內(nèi)外全都。

————質(zhì)量是動(dòng)態(tài)的，需要在持續(xù)不斷的掌握之中。我以為，持續(xù)不斷的掌握更多的是逐步改良，是方法上的改良，而不僅僅是持續(xù)考核。

————各種評(píng)優(yōu)。評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，并不能真正反映質(zhì)量。道理特別簡(jiǎn)潔，由于產(chǎn)品質(zhì)量如何只有使用者最清晰，從這個(gè)意義上說，消費(fèi)者協(xié)會(huì)好像更有發(fā)言權(quán)。

l質(zhì)量是不是"免費(fèi)"的？

真正費(fèi)錢的是質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，即沒有第一次把事情做對(duì)。在美國(guó)，很多公司把相當(dāng)于總營(yíng)業(yè)額的15—20%的費(fèi)用用在測(cè)試。檢驗(yàn)。設(shè)計(jì)更改。返工。返修。售后保證。售后服務(wù)。退貨處理及其他與質(zhì)量相關(guān)的本錢上。

真正費(fèi)錢的是質(zhì)量低劣！假如第一次就把事情做對(duì)，那些鋪張?jiān)谘a(bǔ)救工作上的時(shí)間。金錢。和精力就可以避開。

上面的問題其實(shí)還沒有完，我們更應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是如何使員工第一次把事情做對(duì)，這才是企業(yè)面臨的最大難題。如今企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量增加，產(chǎn)值連年增長(zhǎng)，員工工作量與從前無法相比，沒有時(shí)間精雕細(xì)刻，必需具備科學(xué)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)密的組織管理方式、訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍，假如缺少上述條件，又要保證產(chǎn)品質(zhì)量，削減產(chǎn)量或許是唯一的選擇。這猶如從前的企業(yè)在公路是開車，而今日要在高速大路上開車；從前企業(yè)在蓋平房，而今日要蓋高樓大廈。

l對(duì)質(zhì)量的幾個(gè)錯(cuò)誤的熟悉

質(zhì)量好就是價(jià)格貴

事實(shí)上不同檔次的產(chǎn)品都有質(zhì)量好壞之分。

從售價(jià)上看，東西貴不肯定就是質(zhì)量好，真正的質(zhì)量好，應(yīng)當(dāng)本錢最低，所謂"一分錢一分貨"是錯(cuò)誤的

質(zhì)量問題就是"合不合要求的問題"

l質(zhì)量是抽象的，無法評(píng)估或測(cè)試

可以用世界上最古老的測(cè)量工具————"金錢"來評(píng)價(jià)：

————假如沒有第一次就把事情做對(duì)，則花費(fèi)在與質(zhì)量有關(guān)的事情上的本錢則是可觀的假如能把質(zhì)量本錢由營(yíng)業(yè)額的15%降到2。5%。而且它們主要是用于預(yù)防及評(píng)估活動(dòng)上，而不是處理層出不窮的問題上，這是最省錢的但預(yù)防及評(píng)估由于沒有真正的事實(shí)發(fā)生，因此很難保證資金的投入，“你怎么就知道肯定能出問題”。很多人寧愿把錢花在補(bǔ)救上，而不會(huì)花在預(yù)防上。

————質(zhì)量管理評(píng)估的范圍包含了各產(chǎn)品。服務(wù)項(xiàng)目的本錢。生產(chǎn)線上工序的分析。工作成果的報(bào)告及獎(jiǎng)懲等。

項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得體會(huì)10

項(xiàng)目管理是整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理及實(shí)物可以提高工作效率提升員工的項(xiàng)目管理力量。

在項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)中，我們聽了聚成公司講師的案例和實(shí)習(xí)我們明白了什么叫項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的流程和項(xiàng)目管理的精髓。首先項(xiàng)目管理語(yǔ)言要求統(tǒng)一，削減因傳遞導(dǎo)致的溝通誤差，影響項(xiàng)目進(jìn)度。公司要求我們圍繞項(xiàng)目管理的基本理念去體驗(yàn)項(xiàng)目管理事實(shí)案例。我們依據(jù)講師講授的案例進(jìn)行深刻的體驗(yàn)與感受，我們明白了項(xiàng)目管理的目標(biāo)設(shè)計(jì)特別重要。項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)要求我們對(duì)目標(biāo)具備時(shí)間性和本錢質(zhì)量方面動(dòng)身。項(xiàng)目管理有九大學(xué)問領(lǐng)域和五大過程這都需要我們?nèi)ド羁痰捏w驗(yàn)與理解。項(xiàng)目開頭前我們要做出一個(gè)示意圖，讓全部的員工都能明白我們?cè)谧鍪裁次覀儜?yīng)當(dāng)怎樣做，橫向“時(shí)間預(yù)算”和縱向貫穿“WBS工作分解”讓我們明確項(xiàng)目中關(guān)鍵所在。

通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的實(shí)物我深信將來是企業(yè)進(jìn)展的核心，項(xiàng)目管理是企業(yè)的行為過程，是企業(yè)進(jìn)展的載體。營(yíng)銷管理是企業(yè)的成果，也是企業(yè)進(jìn)展的命脈。

通過系統(tǒng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)我發(fā)覺“項(xiàng)目經(jīng)理”在整個(gè)項(xiàng)目處于的角色特別重要，項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的引導(dǎo)至和溝通者。一個(gè)勝利的項(xiàng)目經(jīng)理的力量直接確定著整個(gè)項(xiàng)目的勝利。團(tuán)隊(duì)溝通力量異樣重要，只有Leader力量帶著團(tuán)隊(duì)的溝通力越強(qiáng)那么整個(gè)項(xiàng)目的勝利率越高。

項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得體會(huì)11

20xx年8月10日、11日我參與了公司舉辦的項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程，授課老師通過講解項(xiàng)目的特點(diǎn)：特定的時(shí)間、預(yù)設(shè)的資源、明確的交付物和零時(shí)性組織，讓我熟悉到項(xiàng)目管理是一門技術(shù)工具科學(xué)，能夠關(guān)心我們盡快的理清思路，開展工作，運(yùn)用基本工具，關(guān)注項(xiàng)目管理的基本要素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

在課堂上老師通過讓我們使用沙盤模擬進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，讓我深刻熟悉到項(xiàng)目管理是整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理可以提高工作效率提升員工的工作力量。項(xiàng)目管理中要削減因傳遞導(dǎo)致的溝通誤差，避開影響項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目管理的目標(biāo)設(shè)計(jì)特別重要，我們要從項(xiàng)目目標(biāo)所要求的時(shí)間、本錢、質(zhì)量三方面動(dòng)身，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分析。運(yùn)用好項(xiàng)目管理有九大學(xué)問領(lǐng)域和五大過程做出一個(gè)橫向“時(shí)間預(yù)算”和縱向貫穿“WBS工作分解”的項(xiàng)目示意圖，讓全部的項(xiàng)目成員都能明白我們?cè)谕瓿身?xiàng)目的過程中每一個(gè)人做什么，應(yīng)當(dāng)怎樣做。通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，我深信項(xiàng)目管理是企業(yè)的行為過程，是企業(yè)進(jìn)展的載體。經(jīng)過本次培訓(xùn)，我認(rèn)為我今后在工作中要留意以下幾方面。

首先，我的體會(huì)是我們?cè)谧鋈魏雾?xiàng)目的時(shí)候，肯定要有一個(gè)完善的打算和工作思路。在日常工作中，往往沒有一個(gè)詳細(xì)的打算和方法。一件很簡(jiǎn)單做的事情，最終反而搞得很冗雜，影響了做事的效率。因此，今后無論做任何事情是，肯定要給自己設(shè)定一個(gè)完好的打算，才能高效率、高質(zhì)量的做好每件事。

其次，高效利用時(shí)間，節(jié)省本錢。在日常工作中作為管理者，事情多，工作瑣碎。這樣就需要我做到每天工作結(jié)束后回顧一天的工作，并對(duì)其次天的工作進(jìn)行支配。在支配工作上要遵循一個(gè)主次分明，輕重緩急合理的原則。這樣每天當(dāng)我一到工作崗位上就能很快的進(jìn)入工作狀態(tài)。這樣就很好的把握和做到--"工作時(shí)效"。課堂上，老師給我們講解了在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，項(xiàng)目本錢是重中之重。一是公司總體要進(jìn)行本錢核算，二是項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)本項(xiàng)目的支出進(jìn)行掌握，三是本錢的凹凸也是衡量一位項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo)。日常工作的本錢主要是人力，合理的支配人員，提高人員的利用率是節(jié)省本錢的關(guān)鍵。人員支配妥當(dāng)，我們的本錢自然就削減。

再次，要做好一個(gè)項(xiàng)目，必需要懂得團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通。特殊是我們基礎(chǔ)管理人員，在現(xiàn)代社會(huì)里，單槍匹馬一個(gè)人單