縱八路-監(jiān)理規(guī)劃

浙江公望工程管理有限公司劃溫州鹿城輕工產(chǎn)業(yè)園區(qū)縱八路（橫三路—漁藤公路）工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：浙江公望工程管理有限公司20137

監(jiān)理規(guī)

目

錄、監(jiān)、監(jiān)、監(jiān)1

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監(jiān)理規(guī)1

工項(xiàng)概況:1。1工

：

建設(shè)地:1。3建：1。4設(shè)：施工單:1

道工:603~1+047全m，紅線寬度(縱七支一路道)7m（人非共面車)+22m（車行道）+7m(。細(xì)粒式SBS改AC—13C，5cmAC—20C)7cm（AC—25C），玻璃柵,1cm瀝青下封層30cm水(含量5水泥3%60cm道渣墊層細(xì)粒式改（AC—13C）中粒（AC）,玻璃瀝5%40cm道渣層)C30人行1:2），C15砼碎2

橋工寬17.7m,橋梁與云上河斜交，斜交角222

高法c50長30.96寬。根，塊3欄桿（機(jī)桿+人行道)用13m后板塊，10塊，邊板（二）(Φ80cm;樁基100cm633。高2.50。橋臺(tái)用100cm28根-樁頂高50.以規(guī)劃河底標(biāo)高為55.3

給工管米管DN800—90米。管米。(米閥個(gè),蝶個(gè)，蝶閥,軟密封式閘閥DN200-121300*1300-121500＊2000-2個(gè)蝶,Ss100/65—套4

排工DN200—米管雙DN600—米管管—200米管DN1200—,鋼管米?1000—座，?1500—座矩1100＊座，矩形直線混凝土雨水井座，矩形直線混凝土雨水檢查井—3

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監(jiān)理規(guī)劃形90°三通混凝土雨水檢查井90三通—101350-2座。雙壁管DN300-670米管DN1400—米磚砌污水檢查井座頂管混凝土工作井?5000—5

路工NG250W—米單挑金屬座，電源引自中央大201x均勻。用TN-S系統(tǒng)歐6

交標(biāo)標(biāo)工:塊，標(biāo)志牌26塊燈套,廣告牌塊2

監(jiān)工范作,:度合同管理）熟悉施工圖紙，并將（2（34

,）審核、會(huì)簽工程變更（7（8根（9檢查工程質(zhì)量進(jìn)度和,調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭議。提出工程質(zhì)量評估報(bào).(按)3

監(jiān)工內(nèi)根據(jù)施,協(xié)助業(yè)編制開工報(bào)告5

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監(jiān)理規(guī)33審核承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)施工進(jìn)度計(jì)劃，督促檢,協(xié)33。6組3.3。8監(jiān)3協(xié)助業(yè)3及時(shí)提供完整的監(jiān)理檔案，定期編制監(jiān)理報(bào)告。協(xié)助業(yè)主組織工程交工初步驗(yàn)收；參加工負(fù)責(zé),監(jiān)督保修直至按國家及省市有關(guān)監(jiān)理管理?xiàng)l例的其它內(nèi).4監(jiān)工目4工質(zhì)：4投元5

監(jiān)工依6

5。2《建50319-2000，2001實(shí)施城市建設(shè)部分2002版）。5。4國家、5。5《城?！豆窐蚝┕ぜ夹g(shù)規(guī)范《建筑樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范556

項(xiàng)監(jiān)機(jī)的織式6監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的規(guī)模與特點(diǎn)以及監(jiān)定成立浙江公望,實(shí)行總監(jiān)

項(xiàng)監(jiān)機(jī)人配計(jì)總監(jiān)理857。2專監(jiān)理員8

項(xiàng)監(jiān)機(jī)的員位責(zé)8。1總監(jiān)理;8。1.2主7

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監(jiān)理規(guī)劃8審查分并提出審查意見；。4檢主持審查審核;8。18組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階8請,888負(fù)責(zé)編;8組織指導(dǎo),檢查,8

8負(fù)責(zé)本8,對8根據(jù)本;8;查進(jìn)根據(jù)8．3監(jiān)理員在專復(fù)核;8。38。3.5.3核9

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監(jiān)理規(guī)劃驗(yàn);,與施8。5.5及時(shí)發(fā).發(fā)現(xiàn)有9

監(jiān)工程9。1施工階；,見圖業(yè)須;一切,在緊急的情況下，可以口頭約定，但事后5-3；9。4工程材,見5；；9。7技術(shù)洽

5；9。9；95；10

；工程延期處理程序，見圖5-1211

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監(jiān)理規(guī)建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作1熟悉、消化合同文件2編制監(jiān)理規(guī)劃3編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4熟悉施工圖紙、參與圖紙會(huì)審5審查施工組織設(shè)計(jì)6審查施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)7審查分包單位8查驗(yàn)施工測量放線成果9第一次工地會(huì)議10施工監(jiān)理交底11核查開工條件

施工階段監(jiān)理工作1工程質(zhì)量控制2工程造價(jià)控制3工程進(jìn)度控制4施工合同管理的其他工作1）、復(fù)工；2）程變更；3）用索賠；4）程延期；5）同爭議與解除5工地會(huì)議6信息資料管理組織工程初驗(yàn)協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收監(jiān)理總結(jié)施階監(jiān)工程圖

質(zhì)量保修期監(jiān)理建設(shè)單位征詢

申報(bào)同意監(jiān)理單位認(rèn)可或指令

申報(bào)施工承包商建單、理位承商者工關(guān)圖12

施工承包商出訂貨申申報(bào)現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查或會(huì)同有關(guān)方面進(jìn)行訂貨考察提出初步意見研究可總監(jiān)理工程審核

否與業(yè)主否

商量可批準(zhǔn)施工承商訂貨材設(shè)訂監(jiān)程圖承包單位填寫《工程材料構(gòu)配件/備報(bào)審表》方法：承包單位另選

不合格

監(jiān)理工程師審核

1.審核證明資料2.到廠家考察合格承包單位使用工材、配、備驗(yàn)序圖

3.進(jìn)場材料檢驗(yàn)4.進(jìn)行復(fù)驗(yàn)13

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監(jiān)理規(guī)設(shè)計(jì)單位提出變更

不同意

提出變更申請（涉及費(fèi)用時(shí)附變更前后經(jīng)濟(jì)比較表）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查、評估

承包單位建設(shè)單位提出變更建設(shè)單位、監(jiān)理部承包單位、監(jiān)督實(shí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽施變更單原設(shè)計(jì)規(guī)

超過原設(shè)計(jì)

建設(shè)單位

涉及安全、有關(guān)部劃審查部

標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)模

與有關(guān)部

環(huán)保

門審定門批準(zhǔn)

門聯(lián)系設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更工變程圖14

選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資格報(bào)審表》專業(yè)監(jiān)理工監(jiān)理工程師分別簽署審查意見

不同意總承包單位與分包單位簽署分包合同分包單位進(jìn)場施工分單資審程圖

報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部15

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監(jiān)理規(guī)否

施工承包商出洽商申申報(bào)有關(guān)監(jiān)理工程師審查如同意簽字認(rèn)可，否則退回可重大問題認(rèn)事前需與總

監(jiān)理工程師認(rèn)可后交建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位

洽商設(shè)計(jì)單位審洽商并報(bào)告

辦理洽商

認(rèn)可

認(rèn)可主取得認(rèn)可的商，由施工包

監(jiān)理工程師據(jù)合同條定費(fèi)用、工的變更

通知

向業(yè)主發(fā)出關(guān)費(fèi)商進(jìn)行費(fèi)用工期變更的算申報(bào)監(jiān)理

申報(bào)

用及工期變通知洽商實(shí)施技洽程圖5隱蔽工程驗(yàn)收

施工單位自檢合格

書面報(bào)監(jiān)理單位

專業(yè)監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場檢查，符合要求予以

進(jìn)入下道工序簽認(rèn)隱工驗(yàn)程圖16

糾正

承包單位達(dá)到工序工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位填寫《分項(xiàng)（工序）工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》

工下道不合格

工序監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)（工序）承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程報(bào)驗(yàn)條件自檢

施糾正

承包商填寫《分/分部工程質(zhì)量報(bào)不合格

驗(yàn)認(rèn)可單分部工程質(zhì)量評定表）監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程工質(zhì)驗(yàn)程圖17

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監(jiān)理規(guī)否

施工承包商驗(yàn)收合格后提出驗(yàn)收申請有關(guān)監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場檢查工程預(yù)驗(yàn)收，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位參加工程管養(yǎng)單位專項(xiàng)核驗(yàn)投入使用

監(jiān)理就存在問題提出書面意見，限期糾正監(jiān)理審查并編寫質(zhì)量評估報(bào)告建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、管養(yǎng)單位參加工程驗(yàn)收合格編制竣工驗(yàn)收報(bào)告報(bào)主管部門備案設(shè)單位向城建檔案館移交工程檔案

城建檔案館對工程檔案進(jìn)行初驗(yàn)質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督驗(yàn)收施工階段監(jiān)理工作結(jié)束，轉(zhuǎn)入維修階段竣驗(yàn)程圖18

承包單位編報(bào)施工總進(jìn)度計(jì)劃否總監(jiān)理工程師審批承包單位編報(bào)年、季、月進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析

注進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分單獨(dú)審批?；緦?shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期施工進(jìn)度計(jì)劃

嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，指示承包單位采取調(diào)整措施工進(jìn)控程圖1119

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監(jiān)理規(guī)延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程監(jiān)理工程師審核與評估

協(xié)商

承包單位提交工期索賠意向報(bào)告承包單位及時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程臨時(shí)延期申請表》承包單位、建設(shè)單位總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》工延處程圖20

10監(jiān)工方及施(。。1現(xiàn),包2對3,對,進(jìn)場施工材料的合格證，復(fù)對7并。1.821

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監(jiān)理規(guī)選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資格報(bào)審表》不符合要求監(jiān)理工程師審查、簽認(rèn)審查總承包單位與分包單位簽訂分包合分包單位進(jìn)場施工10.1.9質(zhì)量的10.2.110.2.2,提供的樣品（或樣)和10.2.3單10.2.4、原材料、成品、半成品的驗(yàn)收工作流程。22

10.2.5、施工機(jī)械的質(zhì)量控制10.2.6、督促檢查承包商建立質(zhì)量保證體系。、協(xié)助承包商完善位.質(zhì)量的10.3.1,督促承包商加強(qiáng)施工工藝管高核,由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)送業(yè)主及承包商。.3.2因施經(jīng).23

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監(jiān)理規(guī)劃。3專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，深入施。4行。5組織現(xiàn)場10.3.6,認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理分析，3,報(bào)告施工質(zhì)量情況上月工程進(jìn),監(jiān)理主要工作和存在的問題及提出監(jiān)理對工程存在問題處理期限8由。1單驗(yàn).。2工。1,對屬必須變更的工程量24

5.2對于10.5.3承對其5.4承包但總監(jiān)理工程師外。5.6。25

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監(jiān)理規(guī)雙方協(xié)調(diào)

承包單位填寫《月工程量報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等三方協(xié)商和修改

月付款報(bào)審表監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽工程款支付證書》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付。.約26

10.6.1助承包商10.6.2協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)外部環(huán)境關(guān)系件10.6.3自然環(huán)境以及人文環(huán)境預(yù)先進(jìn)行使進(jìn)度.,加快施工進(jìn)度。。工。。8控施:增加同進(jìn)作業(yè)的施工面采用高效由于承包商的原,對提前27

浙江公望工程管理有限公司劃求.。

監(jiān)理規(guī)產(chǎn)",安10.7.2。3程。7.4,施工方案和施工技術(shù)措施時(shí)，同時(shí)要審。。7.8（,施（28

（,并持證上崗,非專業(yè)人員不得（對閘刀開關(guān)（.（施（,樹(8）、深基坑及管道施工注意對臨.。,地"的要求要。1,監(jiān)。2與附10.8.3在29

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監(jiān)理規(guī)劃10.8.4施10.8.5嚴(yán)等。6所有管理人員及技術(shù)人員在施工現(xiàn)場均佩戴標(biāo)崗.。7在正式施。8.8范10.8.9五)、。30

合同關(guān)系

甲方：溫州鹿城輕工產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)合同關(guān)系

合同關(guān)系監(jiān)理浙江公望工程管理有限公司監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系

承包商：浙江偉達(dá)建設(shè)工程有限公司

設(shè)計(jì)：南京市市政設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司。2合）、合同分析2)、建立合同目錄、編碼和檔案。3)、合同履行的監(jiān)督檢查。10.9.3）、擬訂本工程項(xiàng)目同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、2)、協(xié)助業(yè)主擬訂項(xiàng)目的各類合同條款，并參與各類合同的商談。）、合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。4)、協(xié)助業(yè)主處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜，調(diào)解合同糾紛。31

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監(jiān)理規(guī)劃。9.4:）、協(xié)助審查業(yè)主與各方簽訂的合同.）、協(xié)助業(yè)主,要(3）、在合同實(shí)施過程嚴(yán),特別要嚴(yán)格控制有可能引起更.）、對于有可能引起索賠的工程變更10.10。方法建立信息的編碼系統(tǒng)明確信息流程制度信息采集制度利用高效的信息處理手段來處理信息

作用1、可以為物提供一個(gè)精練而不含混的記號。2、可以提數(shù)據(jù)處理的效率.可以反映工程項(xiàng)目建設(shè)中參加部門各位間的關(guān)系.所收集原始資料的全面性和可靠性直接到信息管理工作的質(zhì)量好環(huán)。供監(jiān)理工程師規(guī)劃和決策，以對項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行控制。32

。10。確定項(xiàng)目信息管理處過程選擇數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼確定信息傳遞內(nèi)容確定項(xiàng)目信息目錄確定項(xiàng)目信息表格形式確定項(xiàng)目信息系統(tǒng)建立工程項(xiàng)目綜合住處管理系33

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監(jiān)理規(guī)11

監(jiān)工制第一次。1。1.1建設(shè)。1.2建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總。1。3;建設(shè)單;;研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開。2.容:。1檢查上次。2施;檢查分34

;。2征地拆遷;。3施工組織。4。1;。3擬分包工.。監(jiān)理人員守則,施，誠正單