成本合約部管理制度

司成本合約部制匯編二零一年目錄章、部材料設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工作。成本合約部建

安

責(zé)述

責(zé)劃

理負(fù)責(zé)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)段提出限額設(shè)計(jì)成本和控制建議組織進(jìn)行建安本概算概算修和預(yù)算信信

組織編制公司項(xiàng)目并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督；負(fù)責(zé)項(xiàng)目合約規(guī)劃方案的編制；負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目景觀(guān)設(shè)計(jì)及各專(zhuān)項(xiàng)設(shè)的限額設(shè)計(jì)成本和控制建議，并責(zé)落實(shí)和監(jiān)督；組織制定項(xiàng)目責(zé)任成本，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督。參與項(xiàng)目拓展階段的工作，在項(xiàng)目可行性研究階段進(jìn)行項(xiàng)目成本估算；7)

負(fù)責(zé)收集、理公范圍內(nèi)的成本相信息對(duì)項(xiàng)目成本目進(jìn)分類(lèi)和歸集，建及維護(hù)公司成本信息庫(kù)；負(fù)責(zé)建立、完善公司材料設(shè)備價(jià)格信息庫(kù)；成本理

負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本月報(bào)；責(zé)規(guī)劃并組織建立和維護(hù)公司成本管理系統(tǒng)；動(dòng)動(dòng)

責(zé)對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行監(jiān)控控制目標(biāo)成的非預(yù)期超支并對(duì)超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的情況啟動(dòng)預(yù)警程序；12)

責(zé)收集、整理錄入項(xiàng)目動(dòng)態(tài)本，并進(jìn)行匯總和析；責(zé)甲指乙供材料的認(rèn)價(jià)；成本理

據(jù)招標(biāo)的需要，依據(jù)目標(biāo)成本編制標(biāo)底；責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)工程簽證的成本測(cè)及審核；責(zé)審核項(xiàng)目的工程簽證；17)

責(zé)項(xiàng)目施工單位已完工程進(jìn)度報(bào)量的審核；工程結(jié)18)

核工程、材料設(shè)合同進(jìn)度款結(jié)算申，并監(jiān)控進(jìn)度款的支付；19)

責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目工程竣工結(jié)算；20)

合項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì)工作；合同管理

責(zé)組織公司各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化合同的擬定并監(jiān)督用；責(zé)審核各類(lèi)合同的商務(wù)條款；責(zé)組織重要合同的交底；責(zé)對(duì)各類(lèi)合同履約情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督并組織約后的評(píng)估；25)

立公司工程與材料設(shè)備方信息庫(kù)；供方管理分類(lèi)、分級(jí)管理體系；27)

期組織對(duì)合作供方的評(píng)價(jià)，監(jiān)督、評(píng)價(jià)其績(jī)，建立并維護(hù)合格方信息庫(kù)；28)

責(zé)對(duì)不合格供應(yīng)商行信息反饋和督促改；29)

責(zé)收集和整理項(xiàng)目程報(bào)價(jià)、結(jié)算等經(jīng)資料，并及時(shí)進(jìn)行歸檔管理；檔案管理、付款臺(tái)賬、預(yù)（結(jié)）算審核臺(tái)賬；31)

同行類(lèi)記統(tǒng)存（件含書(shū)、標(biāo)商務(wù)判及價(jià)原始料；招標(biāo)采購(gòu)管理采購(gòu)策劃

組織發(fā)起項(xiàng)目工程發(fā)包的分判包括總包范圍、標(biāo)段劃分、分包范圍劃等；組織進(jìn)行材料設(shè)備的采購(gòu)分判，會(huì)同工程技術(shù)部確定甲供、甲控的材設(shè)備清單；負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目工程承包商及材料設(shè)備的采購(gòu)策劃編制采計(jì)劃招標(biāo)方案及招標(biāo)計(jì)劃并組織相關(guān)部門(mén)評(píng)審；

建立公司工程與材料設(shè)備供方的考察和合作評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司授權(quán)范圍內(nèi)的工程招標(biāo)及材料設(shè)備采購(gòu)工作；

工程技術(shù)部提的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)劃，編制材料設(shè)備采計(jì)劃及招標(biāo)計(jì)劃；組織工程類(lèi)和材料設(shè)備類(lèi)供應(yīng)商的資格審查和入圍單位的確定；招標(biāo)管理備招標(biāo)文件標(biāo)書(shū)的匯總編制，并組織招標(biāo)文件評(píng)審；

負(fù)責(zé)工程類(lèi)和材料設(shè)備類(lèi)招標(biāo)項(xiàng)的發(fā)標(biāo)、組織答疑、開(kāi)標(biāo)和評(píng)工作；責(zé)主持中標(biāo)單位的合同洽談和合同擬定；11)采購(gòu)管理12)

集材料設(shè)備供方提供招標(biāo)標(biāo)范圍內(nèi)的材料設(shè)備樣品提交工程技術(shù)部確定樣品；責(zé)甲指乙供材料的認(rèn)價(jià)工作；13)

責(zé)工程及材料備類(lèi)采購(gòu)合同簽訂；

責(zé)議標(biāo)、直接采購(gòu)詢(xún)價(jià)和議價(jià)工作，證目標(biāo)成本控制要求的實(shí)現(xiàn)；織工程、材料設(shè)備議標(biāo)和直接采購(gòu)的合同判工作；責(zé)對(duì)供應(yīng)商提交的經(jīng)設(shè)計(jì)管理部確認(rèn)的材料進(jìn)行封樣或進(jìn)行材料樣板制作經(jīng)工程技術(shù)部確認(rèn)，移交工程中心保存；與重要材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作；責(zé)不合格材料的退、換管理工作；其它

19)

理并保管工程及材料設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中的文件資料；崗位崗位責(zé)編成合部編人設(shè)理，土建造價(jià)師人安裝造價(jià)師人，招專(zhuān)員人。成合部理

崗定員人直上

公司副總經(jīng)理

職

經(jīng)理級(jí)成合部工

崗級(jí)別根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)面負(fù)責(zé)項(xiàng)目司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工程價(jià)同管理及部分招標(biāo)工作，有效控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本，確保開(kāi)發(fā)益。

參與戰(zhàn)對(duì)公司相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提劃和經(jīng)

部建議的科學(xué)合理建議理決作作的素質(zhì)，負(fù)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃編制本部門(mén)整體工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督負(fù)責(zé)立修和完各項(xiàng)門(mén)管理規(guī)章制度及相關(guān)的質(zhì)量管理體系文件，并監(jiān)督實(shí)施；提出下屬人員的任免崗位設(shè)調(diào)整建議經(jīng)總理審批后公布執(zhí)

計(jì)劃適量化達(dá)到理行4.指導(dǎo)、督、考直接下

全責(zé)流簡(jiǎn)潔順暢工屬員工和6.機(jī)構(gòu)潔高能力部溝通順暢協(xié)調(diào)下屬員工之間的工作關(guān)系，促進(jìn)部門(mén)工作效率的提高。1、主持項(xiàng)目成本部行政管的面工，好部的織建，保部門(mén)各工作有序開(kāi)展。2、負(fù)責(zé)組織專(zhuān)業(yè)工程師完招文件商標(biāo)部招答疑標(biāo)預(yù)算等的編制,并進(jìn)行審核3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程及材料招工的配成本管與在工程進(jìn)度的審

核算的準(zhǔn)確動(dòng)態(tài)成本的預(yù)提示控制

工作。

全

工作及時(shí)高效5、負(fù)責(zé)在建工程動(dòng)態(tài)成本制積極維護(hù)公司利益。負(fù)責(zé)工工程結(jié)算審核工負(fù)責(zé)項(xiàng)預(yù)、結(jié)算資料的理工作?；瘏f(xié)助行政企管部負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)；組提煉、成性化的富有

富有感部富有凝感召力的價(jià)值體系并身體力行，推動(dòng)企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)的形成。：部門(mén)組織建設(shè)高效，行政管理有序，能夠滿(mǎn)足部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展需要部門(mén)年度、月計(jì)劃的制定科學(xué)合理、切合實(shí)際，計(jì)劃完成90％以上。招標(biāo)文件的編制切合工程實(shí)際情況滿(mǎn)足公司發(fā)包原則及技術(shù)要求，觀(guān)嚴(yán)謹(jǐn)，不出漏洞。招標(biāo)疑合準(zhǔn)確完整實(shí)在標(biāo)底預(yù)算編制中，送達(dá)咨詢(xún)公司的圖紙資料完整，并能夠及時(shí)審查，使標(biāo)底預(yù)算控制在+3％～-5％的理范在建工程進(jìn)度款的審核按、準(zhǔn)確、理在竣工，工程量計(jì)算準(zhǔn)確，定額套用合理，嚴(yán)格依據(jù)合同確定結(jié)算造價(jià)在對(duì)外業(yè)交往中，積極維護(hù)公司的形象及益崗位名稱(chēng)直接上崗位名稱(chēng)直接上級(jí)無(wú)書(shū)預(yù)算（造價(jià)）程師

崗位編號(hào)人成合部理直下級(jí)

職系員崗級(jí)別職位命：嚴(yán)格依照國(guó)家政策和公司要求，成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工程造價(jià)理工作，保障公司的合法權(quán)益。述

責(zé)1、負(fù)責(zé)配合程技部完設(shè)方案測(cè)算及經(jīng)濟(jì)對(duì)比等工作。2、負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)答疑中的商部進(jìn)行回復(fù)，參與招標(biāo)答疑工作；配合咨詢(xún)公司編制標(biāo)底預(yù)算并審核標(biāo)底等工作3、負(fù)責(zé)確定工程付款節(jié)點(diǎn)額在建工進(jìn)度款支付審保及時(shí)、準(zhǔn)確、理。4、負(fù)責(zé)計(jì)算在建工程的變工量及價(jià)進(jìn)行變?cè)靸r(jià)算和變更方案經(jīng)濟(jì)對(duì)比工作。

核算的準(zhǔn)確性動(dòng)態(tài)成本的預(yù)警提示。制成本月報(bào)（變

全簽證月報(bào)、結(jié)算月報(bào)對(duì)工程成本進(jìn)行過(guò)程控

工作及時(shí)高效積極維護(hù)公司益。他的其他工?！罕ＷC招標(biāo)答疑、標(biāo)底預(yù)算在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成審核在建工程進(jìn)度款及時(shí)、準(zhǔn)確、合理。準(zhǔn)確計(jì)算程變更價(jià)款，對(duì)不合理變更提出議準(zhǔn)確、時(shí)編制程預(yù)算工程結(jié)算要準(zhǔn)確計(jì)算、嚴(yán)格把關(guān)，使工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)積極配合相關(guān)門(mén)工作，提供需要的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，恪守職業(yè)道德，杜絕經(jīng)濟(jì)問(wèn)題在與外部相關(guān)部門(mén)交往中，積極維護(hù)公司形象及利益。崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)級(jí)無(wú)書(shū)員

號(hào)人成合部理直下級(jí)

職系員崗級(jí)別職位命：負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編制、組織招標(biāo)、供方管理及合同管理等工作。述

責(zé)同管理同管理1.負(fù)責(zé)建更新完善本合約部供方信庫(kù)；參與工程供方資格預(yù)審；責(zé)參與各相進(jìn)行選工程供應(yīng)商考察；4.合同5.理建類(lèi)合同評(píng)審及會(huì)簽工作；招標(biāo)采及

招采工作信息的準(zhǔn)確性及性合同管理的完整性。責(zé)合6.協(xié)助工程類(lèi)合同的交底工作；7.負(fù)責(zé)編招招

工作及時(shí)高效積極維護(hù)公司益。他其他作。供方息的提供要及完善。合同料管要完有序。合同審交底工作細(xì)致認(rèn)。積極配合相關(guān)部門(mén)作，供需要的資料。熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，恪守職業(yè)道德，杜絕經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。在與外部相關(guān)部門(mén)交往中，積極維護(hù)公司形象及利益。為加強(qiáng)公司工程預(yù)算的規(guī)范化理，結(jié)合工程造價(jià)形成的特點(diǎn)，合理地定和控制工程造價(jià)，高工程預(yù)結(jié)算工作的效益公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程預(yù)算、結(jié)算的編制、審核工作術(shù)語(yǔ)義工程預(yù)算：即施工圖預(yù)算，根據(jù)工圖紙計(jì)算的工程量、施工組設(shè)計(jì)和雙方合同規(guī)定采用的工預(yù)算定額、單位估價(jià)表及各費(fèi)用的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)建筑材料預(yù)算價(jià)格、設(shè)地區(qū)的自然和技術(shù)濟(jì)條件等資料，進(jìn)行算和確定單位工程或單工程建設(shè)費(fèi)用的濟(jì)文件。工程預(yù)算是制招標(biāo)文件和進(jìn)行工施工階段成本控制的要依據(jù)。補(bǔ)充預(yù)算：公成本管理部根據(jù)關(guān)資料（已實(shí)施的補(bǔ)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)工程簽證、材料設(shè)備型變更或施工方案變更）所編制的階段工程結(jié)算，其中超出預(yù)算的成本增加稱(chēng)為充預(yù)算，經(jīng)過(guò)審批的充預(yù)算可作為工程結(jié)算造價(jià)的組成部分。結(jié)算：指在工程完工后，根據(jù)工圖紙、會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽等所有與工程造價(jià)相的資料編制的最終工程造價(jià)成本合負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算的編制或委托造價(jià)咨詢(xún)機(jī)編制。當(dāng)委托造價(jià)公司編制預(yù)算時(shí)，責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算的審核。根據(jù)需要編制補(bǔ)充預(yù)算。工程技負(fù)責(zé)提供工程度安排資料、施組織設(shè)計(jì)等相關(guān)資料。負(fù)責(zé)審核確認(rèn)結(jié)算料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，并填《工程結(jié)算審批表負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定。負(fù)責(zé)提供施工、圖紙會(huì)審紀(jì)要材料價(jià)格信息等資料。公司領(lǐng)導(dǎo)成本主管領(lǐng)導(dǎo)、副總依次審核工預(yù)算、結(jié)算，報(bào)總經(jīng)理審批。工程預(yù)算編制工作的一般規(guī)定施工圖預(yù)算如果委托造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)制托的機(jī)構(gòu)必須已經(jīng)過(guò)政府有關(guān)門(mén)認(rèn)可且具備乙級(jí)含乙級(jí)）資質(zhì)證委托造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)編制工程預(yù)算時(shí)，在委托合同中應(yīng)明確要求其提供計(jì)算底稿電子版編制前成本管理部根據(jù)施工圖的出圖間制定工程預(yù)算編制計(jì)劃。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)提供審批確認(rèn)后的詳細(xì)的施工圖以及施工圖設(shè)計(jì)過(guò)中的圖紙會(huì)審紀(jì)要材料設(shè)備價(jià)息等資。造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)選擇與預(yù)算編制造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)選擇按招標(biāo)管理辦法執(zhí)行。造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)依據(jù)施工圖紙、材料設(shè)備價(jià)格、相關(guān)合同及招標(biāo)文件編制工程預(yù)算。成本管理部跟蹤、了解造價(jià)咨機(jī)構(gòu)的編制或?qū)徍饲闆r，督促造價(jià)咨詢(xún)構(gòu)履行合同要求。4.成本管理部在委托造價(jià)詢(xún)機(jī)構(gòu)編制工程預(yù)算時(shí)，應(yīng)注意以下事項(xiàng)：

成本管理部向價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)提出程量清單的編制要求。成本管理部要組織造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)參加工程圖紙會(huì)審工作，對(duì)施工圖標(biāo)注不清、前后矛、缺項(xiàng)、漏項(xiàng)等問(wèn)題提出建。

施工圖預(yù)算根據(jù)工程量計(jì)算規(guī)則，按詳細(xì)的施工圖、已確定的施工方案并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況計(jì)算工程量。按照合規(guī)定的價(jià)要套用價(jià)，分工程子項(xiàng)無(wú)適合價(jià)套，且能換算則應(yīng)制補(bǔ)單價(jià)。

預(yù)算審核中暫估的事項(xiàng)應(yīng)編制審核備忘進(jìn)行說(shuō)明。體在天內(nèi)，其工程15天內(nèi)成預(yù)算編制工作。工程預(yù)算書(shū)應(yīng)準(zhǔn)確編制，誤差率不超過(guò)3%。施圖算核施工圖預(yù)算審核報(bào)告需經(jīng)造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)簽字蓋確認(rèn)。造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)確定施工圖預(yù)算，成本管理部組織復(fù)核，主要審核以下容：工程量計(jì)算是否正確；套用的單價(jià)是否合理：對(duì)直接套用定額單價(jià)的審核，第一要注意采用的項(xiàng)目?jī)?nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)準(zhǔn)是否一致，第二仔細(xì)檢查定額中主材價(jià)格是符合市場(chǎng)價(jià)格水平；對(duì)換算的額單價(jià)的審核，應(yīng)弄清換算的法是否準(zhǔn)確、采用的系數(shù)是否正確；對(duì)補(bǔ)充定額的審核，主是檢查編制的依據(jù)和法是否正確，材料人工臺(tái)班消耗量是否合。費(fèi)用的審核，注意取費(fèi)文件的效性，執(zhí)行的取費(fèi)標(biāo)是否與合同相符。并在復(fù)核完成后依次提交公司成本主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批。施工圖預(yù)算經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，成本管理部依據(jù)預(yù)算編制工程招標(biāo)攔標(biāo)價(jià)，總經(jīng)理審批。成本管理部在批復(fù)后的施工圖預(yù)算基礎(chǔ)上，匯總編制修正項(xiàng)目。補(bǔ)預(yù)的理工程技術(shù)部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程需要（如發(fā)生補(bǔ)充設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、工程簽證等）需下達(dá)工程聯(lián)系單或設(shè)計(jì)變更單等資料，且須對(duì)其完成情況組織關(guān)部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。成本管理在接到設(shè)計(jì)更、施方案變更材料選型變等類(lèi)別通知單后，進(jìn)行成本估算及成本比選，采用“一事一預(yù)算”的原則處理，編補(bǔ)充預(yù)算。補(bǔ)充預(yù)算編制須在－5工作日內(nèi)完，并及時(shí)組部門(mén)內(nèi)復(fù)核。成本管理部必須及時(shí)復(fù)核發(fā)生的筆補(bǔ)充預(yù)算，并定期匯總分析。工進(jìn)款算1.施工單按照合同要求和進(jìn)度要求進(jìn)行施，根據(jù)合同約定按單體提出工程度款結(jié)算申請(qǐng)，于每月25日填寫(xiě)款申表經(jīng)單位程技部，程技對(duì)照工程形象進(jìn)度、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行審核后，提交成本管理部審核。2.成本管理部工程進(jìn)度款結(jié)算工量進(jìn)行核實(shí)，將程算要求與工程施合、項(xiàng)目目標(biāo)成本現(xiàn)際工量對(duì)比，是否按象進(jìn)實(shí)際完成了相應(yīng)的工程量，不清之處預(yù)算員到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地測(cè)量確定計(jì)量結(jié)。工程竣工結(jié)算1.工程竣后承包商報(bào)送竣工算申請(qǐng)經(jīng)監(jiān)理單位審核后填《工程結(jié)算資確認(rèn)單程技術(shù)部審《工程結(jié)算資料確認(rèn)單》后，填寫(xiě)《工程結(jié)算工作接單》報(bào)成本管理部備案，成本管理部安排程竣工結(jié)算。工程結(jié)算一般按每個(gè)工合同為結(jié)算對(duì)象，原上，應(yīng)在以下規(guī)定的間內(nèi)完成竣工結(jié)算工（具體各項(xiàng)結(jié)算完成時(shí)間在成本管理部編制結(jié)算劃時(shí)確定不辦工程竣工結(jié)算的，得支付工程尾。結(jié)算過(guò)程中應(yīng)注意以下事項(xiàng)：

工程竣工結(jié)算核應(yīng)具備的基本件：滿(mǎn)足合同中有關(guān)結(jié)算條款的規(guī)定；具備符合要求的完整的竣工資料；工程遺留問(wèn)題已處理完畢；施工單位結(jié)算書(shū)符合編制要求、所資料齊全。

工程竣工結(jié)算核內(nèi)容的重點(diǎn)是：設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)簽證引的工程費(fèi)用是否按規(guī)審定；甲方確認(rèn)的材料設(shè)備價(jià)格與合同指定價(jià)格的差價(jià)計(jì)算是否合理；甲方確認(rèn)的分包工程價(jià)格與合同中暫估價(jià)的差價(jià)調(diào)整是否符合規(guī)定；d.正常算是合理、準(zhǔn)確等4.成本理部在完成審核工作后應(yīng)編制審核報(bào)告書(shū)，要內(nèi)容應(yīng)包括：

工程項(xiàng)目名稱(chēng)工程類(lèi)別、施工位；審核范圍及文字說(shuō)明；審核所依據(jù)的規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)；工程結(jié)算書(shū)、算對(duì)比表及說(shuō)明；工程竣工結(jié)算審定表；審核人簽字、審核日期；與審核有關(guān)的其他資料。成本管理部在審核完后出具審核意見(jiàn)，與施工單位行談判并將修正后結(jié)算重新報(bào)審?！豆こ探Y(jié)算報(bào)告》由公司成本主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。工程結(jié)算分工程結(jié)算分析：竣工結(jié)算完成之后，成本管理部對(duì)典型工程案例應(yīng)編工程結(jié)算成本和目標(biāo)成本的對(duì)比分析，并總結(jié)項(xiàng)目制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)并形成案例1《承諾書(shū)2《工程送結(jié)算資料清單3《結(jié)算申請(qǐng)單4《結(jié)算審批表5《結(jié)算匯總單6《結(jié)算通知書(shū)》7《結(jié)算交接單》8《竣工結(jié)算確認(rèn)表》表××公司供應(yīng)項(xiàng)目

承諾書(shū)工材料結(jié)算資料已按照甲方要時(shí)間及模板格式要求全部報(bào)送完畢保竣工結(jié)算期間及結(jié)算完畢后再報(bào)送任何結(jié)算資料。公司公章日期表單工合名：序號(hào)

單單/土水電

水

電暖

能

1

結(jié)算申請(qǐng)單2

竣工圖紙3

送審結(jié)算資料清單4

設(shè)計(jì)變更單5

現(xiàn)單6

甲方知單工作系單技術(shù)核定單7

合8

預(yù)料招標(biāo)答疑、招標(biāo)文件、圖紙會(huì)審、施9

送審結(jié)算書(shū)(甲方模板求10

送審工程量稿11

合同內(nèi)分包工程(減少工程量)、明扣款的

甲廠(chǎng)定價(jià)通知單13

定料使情及材供合同1、21、2、)14

甲供材供貨單15

結(jié)算匯總表16

結(jié)算資料報(bào)送完畢承諾書(shū)說(shuō)原件如無(wú)件需經(jīng)辦人員及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公明；以上資料有則“√并在后面相應(yīng)欄目中注明頁(yè)數(shù)3、以所列內(nèi)容不包含者，可以補(bǔ)充。簽

本部經(jīng)辦施工單位經(jīng)辦人

工部辦字

人表：

結(jié)算單稱(chēng)

號(hào)稱(chēng)

值位：：：：：：號(hào)料料細(xì)費(fèi)費(fèi)費(fèi)用費(fèi)款費(fèi)

理單位意見(jiàn)：

：

：見(jiàn)：

：

期單期人畢結(jié)算.表表：項(xiàng)目稱(chēng)：

合同名：施工位：

合同編：

注寫(xiě)：合同造價(jià)寫(xiě)：算核小寫(xiě)：成本管理部審核造價(jià)大寫(xiě)：小寫(xiě)：甲乙雙方最終確大寫(xiě)：成本管理部審-1關(guān)部審核-2管總經(jīng)理核公司總經(jīng)理本表由本管理部負(fù)責(zé)填寫(xiě)提交相關(guān)門(mén)會(huì)確認(rèn)后按權(quán)限進(jìn)行審批。表：結(jié)算表序稱(chēng)號(hào)

金額位

備注一值

元二簽證合計(jì)∑…）

元1

更一

元2

證一

元…

元

扣供材合∑

元…）1

供材一

2

供材二0……

扣電費(fèi)合∑…）

0元1

02

0

…）12六＋

成本部結(jié)算人員日期表6結(jié)算通知書(shū)

工為合同工時(shí)間為，實(shí)竣工時(shí)間，目前我司驗(yàn)收基本辦理完成，可予以辦理算請(qǐng)貴公司在收到上述通知后注意以下事項(xiàng)：1、

結(jié)算辦理完成前，我司將按合同不再支付工程款項(xiàng)2、

請(qǐng)?jiān)诮拥酱私Y(jié)算通知書(shū)

天內(nèi)向我司申報(bào)算資料結(jié)算資料

要齊全，以型紙打、裝訂成冊(cè)；結(jié)算申報(bào)要客觀(guān)，否則將影響貴公司的評(píng)級(jí)及以后的工程投標(biāo)結(jié)算資料必須是原件（合同外若未能按上述時(shí)間申報(bào)合格的結(jié)算資料因此造成的切后果由貴單位承擔(dān)；其說(shuō)事簽人工程理部責(zé)人：

簽收單位：

收人年

月日注：本表由公司工程合同執(zhí)行部門(mén)填寫(xiě)，并隨完整的結(jié)算資料提交成管理部，結(jié)算資料不全成本管理部有權(quán)不予結(jié)算。表結(jié)算交接單：本部辦的下工項(xiàng)目工驗(yàn)，完符合理結(jié)的條安排辦理工程竣工結(jié)算。工程名稱(chēng)合同名稱(chēng)合同竣工日期

承包人合同編號(hào)實(shí)際竣工日期根據(jù)程現(xiàn)實(shí)際況及本部門(mén)對(duì)結(jié)算資料的核，就下事項(xiàng)（須1結(jié)算范圍是否屬實(shí)；2．；工4．合同違5現(xiàn)場(chǎng)清理；6．甲供材7．隱蔽工程；施用用電；9他）進(jìn)行說(shuō)，請(qǐng)?jiān)诮Y(jié)算時(shí)予以考慮：根據(jù)結(jié)算工程的情況可以調(diào)整）□□□□

工程竣工驗(yàn)收資料施工組織方案、圖紙會(huì)審記錄設(shè)計(jì)變更單、現(xiàn)場(chǎng)簽證單（必須編一致且具備簽證確認(rèn)單）工程竣工圖（保證進(jìn)行過(guò)全面審查，并確認(rèn)圖實(shí)相符）□□□□□□□□

其他與工程結(jié)算相關(guān)的雙方確認(rèn)的協(xié)議、來(lái)往函件、備忘錄工程結(jié)算書(shū)合同違約執(zhí)行情況說(shuō)明書(shū)（工期、質(zhì)量等是否違約，怎么處理）施工用水用及其他甲供料明開(kāi)竣工報(bào)告索資及其經(jīng)辦人簽字工程理部責(zé)人簽字）

表

表編：合同名：

合同號(hào)：施工位序結(jié)算目名稱(chēng)

金(元

備注號(hào)1

合同造價(jià)2

施工單位報(bào)送結(jié)算造價(jià)3

雙方確認(rèn)最審定結(jié)算造價(jià)4

其應(yīng)款：已工款費(fèi)代材、備費(fèi)零返工費(fèi)代交勞動(dòng)保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金代交定額編制管理測(cè)定費(fèi)代交稅5

質(zhì)量獎(jiǎng)工期獎(jiǎng)安全明獎(jiǎng)其他5

款￥

金6

應(yīng)付余款（1-2-3）￥甲乙雙方對(duì)以上結(jié)算金額確認(rèn)甲方蓋章）章）

乙（蓋代（簽）字）

代日

日第四章招標(biāo)管辦法一、目的本著公司利益最大化和為項(xiàng)目服務(wù)的原則在保障產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)效能質(zhì)量和時(shí)間的前提下遵循公平公正、公開(kāi)的原則，充分利用場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)益。二、適用范圍及組織原則1、適用范圍適用于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)全過(guò)程的招投標(biāo)管理工作。括但不限于金額超過(guò)30萬(wàn)元的總承包、專(zhuān)業(yè)分、監(jiān)理設(shè)計(jì)等。因特殊情況不具備招投標(biāo)條件的，需總經(jīng)/副總批準(zhǔn)后另議執(zhí)行設(shè)備、材料采購(gòu)等的招投標(biāo)管理辦法參照本辦執(zhí)行。發(fā)包方式：甲方直接發(fā)包、甲方指分包(供貨)、甲方供貨。招標(biāo)形式：公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、定向議標(biāo)。2、組織原則成本組織實(shí)施工作標(biāo)結(jié)總經(jīng),批準(zhǔn)部門(mén)實(shí)。評(píng)標(biāo)小組的人員構(gòu)成為：總經(jīng)、主管副總、綜合部、工程技術(shù)部、成合約部、財(cái)務(wù)部。三、招標(biāo)工作職總經(jīng)理：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項(xiàng)目招標(biāo)工作計(jì)劃、批準(zhǔn)成立評(píng)標(biāo)小組、監(jiān)督招標(biāo)工作實(shí)施、批準(zhǔn)招標(biāo)結(jié)果?？偅汗菊型稑?biāo)工的總責(zé)責(zé)標(biāo)工作的施。責(zé)的開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。合：確保公司招標(biāo)小組律和正性，審查標(biāo)程序是否符合內(nèi)流程，檢驗(yàn)標(biāo)人的資質(zhì)是符合招標(biāo)要求。工技術(shù)部：負(fù)責(zé)標(biāo)工作中的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)件編(包括招標(biāo)程范圍和工分界的定、工藝數(shù)的確定程中規(guī)范技術(shù)疑和責(zé)標(biāo)文件中有關(guān)施工組織設(shè)的評(píng)審，審核招投標(biāo)作中有關(guān)工程的施工術(shù)、質(zhì)量要求等內(nèi)容負(fù)責(zé)主辦或協(xié)助合同談判工作。協(xié)助相關(guān)部門(mén)進(jìn)行招標(biāo)疑。成本約部責(zé)人投報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性真理性。審標(biāo)人標(biāo)報(bào)與公本控制指標(biāo)的偏離度。負(fù)責(zé)編制招標(biāo)件，負(fù)責(zé)組織起草合同文件及合同談判作。6、財(cái)務(wù):負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位資格審中務(wù)狀的評(píng)，審核標(biāo)人財(cái)務(wù)力是否合公的要。負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)文件中有關(guān)稅費(fèi)、發(fā)票、務(wù)制度等相關(guān)內(nèi)容的審核。四、工作程1、招標(biāo)計(jì)劃牽頭部門(mén)成本合約部。依據(jù)項(xiàng)目發(fā)展綱，編制項(xiàng)招標(biāo)工作劃，經(jīng)相部門(mén)會(huì)簽報(bào)總經(jīng)理常務(wù)副總準(zhǔn)。審批后的件實(shí)施。招標(biāo)計(jì)中包括下內(nèi)容明確發(fā)布招標(biāo)公告、資格預(yù)審、發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同等工作間安排確定甲方擬直接包、指定分包（供貨和供貨的圍和內(nèi)容招標(biāo)價(jià)格形式主要包括以下幾種：總價(jià)招標(biāo)、單價(jià)招標(biāo)等。各項(xiàng)招標(biāo)盡可能采用總價(jià)招標(biāo)的形式。如遇特殊情況對(duì)已定招標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整的執(zhí)行部門(mén)應(yīng)在距發(fā)標(biāo)0個(gè)作日前書(shū)面通知有關(guān)部并提出修改文評(píng)標(biāo)小由主管副負(fù)責(zé)招集評(píng)標(biāo)小進(jìn)行工作評(píng)標(biāo)小組負(fù)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審招文參加開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。招標(biāo)公本合部負(fù)責(zé)招標(biāo)公告的發(fā)布作，所有招標(biāo)公告應(yīng)通過(guò)公司局域網(wǎng)（視體情況，可選擇社公共網(wǎng)）公開(kāi)發(fā)。成本合約部負(fù)收集、整理相關(guān)的投申請(qǐng)單位的信息。招標(biāo)公告應(yīng)注明招標(biāo)工程的名稱(chēng)、性質(zhì)、規(guī)模、地點(diǎn)，招標(biāo)范圍、投標(biāo)資格條件、工程保函要求事項(xiàng)。4、招標(biāo)文件本合部編制完成招標(biāo)文件后由評(píng)標(biāo)小組成員及關(guān)部門(mén)審核并反饋意見(jiàn)由成本合約部綜合關(guān)意見(jiàn)后，報(bào)主管副總審核后，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。招標(biāo)件應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)須知，包工程況，標(biāo)范，資等級(jí)工期要求質(zhì)量準(zhǔn)，場(chǎng)勘和答安排投標(biāo)件編、交、修改撤回的要，投標(biāo)報(bào)要求，投有效期，標(biāo)的時(shí)間地點(diǎn)，評(píng)的方法，程保函要內(nèi)招標(biāo)工程的技術(shù)規(guī)范和施工圖紙等技術(shù)文件采用工程量清單招標(biāo)時(shí)，供工程量單投標(biāo)函的格式及附錄擬訂合約的主條工保格要求標(biāo)人提交的其他材5、資格預(yù)審（1）由牽頭部門(mén)組織，相關(guān)部門(mén)配合進(jìn)行資格預(yù)審工作，投標(biāo)申請(qǐng)人應(yīng)按要求填報(bào)資格預(yù)審文件相關(guān)部門(mén)需注意：備選單位的質(zhì)審查對(duì)今后的工作至關(guān)重要，需嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真對(duì)待。格預(yù)文件一般包括資格預(yù)審請(qǐng)書(shū)、申請(qǐng)人須知以及需要投標(biāo)申請(qǐng)人提的企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jī)產(chǎn)品介紹、技術(shù)備、財(cái)務(wù)狀況和派出的項(xiàng)目經(jīng)理與主技術(shù)人員的簡(jiǎn)歷、業(yè)等證明材料。過(guò)文會(huì)審、實(shí)地考察等資格審工作，項(xiàng)目部出資格預(yù)審評(píng)定報(bào)告，選出符合公司要求的標(biāo)位。6、投單的投標(biāo)單位的確定需經(jīng)評(píng)標(biāo)小組評(píng)定后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。投標(biāo)單位如與公司有過(guò)良好的合作經(jīng)歷，可直接參加投標(biāo)。投標(biāo)單位一般況下不少于四家7、發(fā)標(biāo)、答疑、回標(biāo)開(kāi)標(biāo)發(fā)放標(biāo)書(shū)：由成本合約部組織發(fā)放招標(biāo)文件，并做好記錄。疑：成本部門(mén)及標(biāo)單位參加現(xiàn)場(chǎng)勘及答疑活動(dòng)復(fù)由：工程技術(shù)部組織責(zé)復(fù)圖紙及術(shù)等方面問(wèn)題，成合約部負(fù)答復(fù)經(jīng)濟(jì)面的問(wèn)題答疑文件匯總及分由成本合負(fù)。回標(biāo)：由成本合約部組織回標(biāo)的收取工作，并做好記錄。開(kāi)標(biāo)由主副主持開(kāi)標(biāo)會(huì)公標(biāo)書(shū)的要條，括總、價(jià)、量工期質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)、讓利、技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)等內(nèi)容。開(kāi)標(biāo)時(shí)提交的有效投標(biāo)文件少于家時(shí)，可重新織招標(biāo)。8、評(píng)標(biāo)1）標(biāo)后，由主管副總主持評(píng)標(biāo)工作。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按招標(biāo)文件中規(guī)定的評(píng)標(biāo)辦法執(zhí)行。評(píng)標(biāo)方法可以采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法或綜合評(píng)標(biāo)法。A、經(jīng)評(píng)審最低標(biāo)價(jià)法經(jīng)評(píng)的最投標(biāo)法一般有通用技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)或者司對(duì)術(shù)、性能有特要求的招標(biāo)項(xiàng)。評(píng)審最低標(biāo)價(jià)，能夠滿(mǎn)足招標(biāo)文件的質(zhì)性求且審的低投價(jià)的價(jià)單位中標(biāo)。采用評(píng)審最低標(biāo)價(jià)的，標(biāo)小組根據(jù)招標(biāo)文中規(guī)的評(píng)價(jià)格，對(duì)所有投標(biāo)位的投標(biāo)報(bào)價(jià)以投標(biāo)文件的商務(wù)分作必要的價(jià)格調(diào)整。采用評(píng)審最低標(biāo)價(jià)的，標(biāo)單位投標(biāo)符招標(biāo)文件要求和，但評(píng)標(biāo)組無(wú)對(duì)投標(biāo)文件的技術(shù)部分進(jìn)行價(jià)格折算。B、綜合評(píng)法a不宜采用經(jīng)評(píng)的最投標(biāo)法的標(biāo)項(xiàng)目般合評(píng)法進(jìn)行評(píng)審由文件中所規(guī)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)綜合評(píng)分最高者中標(biāo)。應(yīng)在招標(biāo)件中明確規(guī)定。小組對(duì)各評(píng)審素進(jìn)量化，應(yīng)將量指標(biāo)建立同一礎(chǔ)或準(zhǔn)上使各標(biāo)文具有比9、標(biāo)報(bào)告評(píng)標(biāo)小組完成評(píng)標(biāo)后，應(yīng)由成本合約部根據(jù)評(píng)標(biāo)小組意見(jiàn)提出書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告成本合約部組織評(píng)標(biāo)報(bào)告的會(huì)簽工作，由主管副總審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。評(píng)標(biāo)報(bào)應(yīng)記錄下內(nèi)容基本情和數(shù)據(jù)評(píng)小名開(kāi)記符合要求的投標(biāo)一覽廢情說(shuō)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)標(biāo)方法或者評(píng)標(biāo)因素一覽表經(jīng)評(píng)審價(jià)格或分一覽經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)單位排序，推薦的中標(biāo)單位名簽訂合約前要處、澄清的有關(guān)事宜。定標(biāo)：根據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告，由總經(jīng)理確定中標(biāo)單位合同簽由合同預(yù)算部負(fù)責(zé)編制合同文件，并組織合同的評(píng)審會(huì)簽工作。合同由合同履行部門(mén)進(jìn)行評(píng)審會(huì)簽，經(jīng)主管副總審核后，報(bào)總經(jīng)理批后，由成本合約部統(tǒng)一簽署。具體詳見(jiàn)《合同管理辦法、資料整理標(biāo)結(jié)可由成本合約部在公司公布，相關(guān)招投標(biāo)料在成本合約部保留一月，向公司內(nèi)部開(kāi)查詢(xún)，一個(gè)月后按公司文檔管理規(guī)定理。合約負(fù)責(zé)招標(biāo)中相文件錄等歸檔并將要信料錄招標(biāo)作信，以用13

同履由成本合約將已簽定的合同文本發(fā)送各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行實(shí)施合同簽訂部門(mén)應(yīng)對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同交底。同履部門(mén)應(yīng)按公司要求對(duì)中單位履