施工現(xiàn)場零工

/目錄TOC\o"1-3"\h\u一、編制說明 1二、編制依據(jù) 2三、工程概況 2四、施工準備 2五、施工現(xiàn)場零星用工分析 2六、零星用工管理內容 26.1工作流程 26.2零星用工需求支配 36.3零星用工成本預料 36.4施工過程中零星用工的成本限制 36.5零工成本核算 56.6零工成本分析 56.7零工成本考核 5七、降低零工成本的途徑和措施 5八、附表 6編制說明結合以往施工現(xiàn)場特點，自工程開工至工程結束，在整個施工活動中會產生大量零星用工，假如對于零星用工不加以限制，則干脆導致施工成本增加、企業(yè)利潤下降、資源奢侈等。為進一步規(guī)范公司零星用工管理，提高工時利用率，特編制零星用工運用管理方案。編制依據(jù)1、施工圖紙2、項目承（分）包合同3、地方預算定額4、施工組織設計5、專項施工方案工程概況（略依據(jù)具體項目進行描述）施工準備勞動力配備施工階段工作內容所需工種數(shù)量人員進場起止時間備注主體階段xx、xx瓦工xx...xx二次結構階段...施工現(xiàn)場零星用工分析在施工現(xiàn)場零星用工（以下簡稱零工）的產生有多方面緣由，對零星用工的產生緣由進行分析可削減不必要得損失，對于完成發(fā)包人提出的工程合同范圍以外的零星項目或工作，此項可在合同中約定綜合單價，該項發(fā)生后干脆按約定的綜合單價計價，向甲方提出索賠；對于因設計變更導致工程量的增加，該項工作發(fā)生后由施工單位提出索賠申請，經(jīng)監(jiān)理、甲方確認后，其中產生的人、材、機由甲方擔當；在勞務分包合同中對于勞務班組所承包的各分部分項工程的工作范圍必需明確細化，必需要求班組做到工完料清；除上述狀況外，在施工過程中還會產生其他由施工單位接受零星用工扥形式完成的工作，對此必需將工作責任細分到人。本方案主要針對于施工單位產生的零星用工的狀況進行限制。零星用工管理內容6.1工作流程零工需求支配零工成本預料零工成本限制零工成本核算零工成本分析零工成本考核6.2零星用工需求支配工程開工前由項目經(jīng)理組織項目部施工員、技術員、預算員依據(jù)進度支配對本工程在以后施工過程中可能出現(xiàn)的零星用工狀況進行探討，并制定零星用工需求支配。支配中應包含各施工階段中所需工種及數(shù)量、具體工作內容、人員支配進場時間等。6.3零星用工成本預料零星用工需求支配編制完成后由預算員依據(jù)市場價格對項目可能出現(xiàn)的零星用工進行成本預料，再結合以往項目閱歷形成成本支配（項目自開工至結束應產生零星用工費用的支配值）成本支配應包含總的成本支配值及按進度支配編制的各施工階段支配值。6.4施工過程中零星用工的成本限制、為使限制成本限制落實到實處，項目經(jīng)理部應實行項目經(jīng)理責任制、設立實施零星用工成本管理的組織機構和人員，明確成本管理人員的任務、職能分工、權利和責任，將成本責任分解到每個崗位，落實到專人。、組織機構的設立項目經(jīng)理項目經(jīng)理生產經(jīng)理生產經(jīng)理專業(yè)工長零工小組組長（可兼職）質檢員預算員專業(yè)工長零工小組組長（可兼職）質檢員預算員技術員平安員各專業(yè)工種各專業(yè)工種（2）、職能分工職務姓名崗位職責項目經(jīng)理XX組織項目部人員編制零星用工成本支配并監(jiān)督實施，成立零星用工成本限制的組織結構，明確各參和人員的職能分工，確保管理體系有序進行，對過程中產生的偏差進行分析，制定獎罰措施。生產經(jīng)理XX在項目經(jīng)理領導下，幫助項目經(jīng)理對整個施工活動的組織和管理，深化施工現(xiàn)場駕馭各項任務具體的實施狀況，組織并參加項目生產會解決施工過程中出現(xiàn)的各種沖突和具體問題，完成項目經(jīng)理支配的其他任務各專業(yè)工長XX對于工作范圍內產生的零星用工需求狀況向生產經(jīng)理進行申請，批準后組織相關工種進行實施，工作內容、所需工種及數(shù)量、工作時間報送預算員，和技術員對于施工活動的質量要求或合理化建議進行溝通，完成后報質檢員進行驗收技術員XX嚴格執(zhí)行技術規(guī)定和預防為主的方針，對專業(yè)工進步行技術交底、明確質量標準，依據(jù)工程特點運用技術優(yōu)勢實行使好用、有效的技術組織措施和合理化建議質檢員XX對于零工的完成結果進行驗收預算員XX開工前對于零星用工成本進行預料，施工過程中對工長報送的零星用工申請表中的人材機進行成本計算并分類匯總，熟悉承（分）包合同內容對于非施工單位產生的零工費用提起索賠，對于施工單位擔當?shù)牧阈怯霉ぐ闯杀局渲幸?guī)定的方法進行匯總核對并將結果報送生產經(jīng)理。平安員XX負責項目的平安文明施工，制定平安管理制度，對工人進行平安技術交底及平安教化零工小組組長XX按工長所需的工種及數(shù)量，對所管轄的工種進行統(tǒng)一調配并記錄相應考勤。、零星用工實施、簽認程序（1）、施工現(xiàn)場確有零星項目須要用工時，由工長提前向生產經(jīng)理提出申請（項目部零星用工申請單見附圖1），生產經(jīng)理（超過10人以上由項目經(jīng)理審批）批準后由零工小組組長派出相應工種由工長組織施工作業(yè)。（2）、在施工過程中由工長支配相關工種定時定量完成相關工作，涉及質量方面的工作由質檢員進行驗收，為了提高工人責任心，對于不合格內容由各工種無償返工。（3）、該項工作完成后由工長遞交《零工確認單》，確認單內寫明施工內容、工程量、工作時間、涉及工種及數(shù)量等。（4）、零工確認單應有工長及生產經(jīng)理、零工小組組長簽字確認，并遞交預算員，由預算員進行分類匯總。6.5零工成本核算預算員依據(jù)《零工確認單》中的人、材、機消耗量計算出由施工單位擔當?shù)牧愎べM用并進行匯總，該項為在施工活動中產生的實際成本。零工成本的核算按旬、月或季度進行。6.6零工成本分析按月、旬或季度（和成本核算的周期一樣）將零工成本的核算結果即實際成本和開工前成本支配中的支配成本進行對比，了解成本變動狀況，找出成本變動緣由并檢查支配成本的合理性，有針對性的探討探討解決降低零工成本的有效途徑。6.7零工成本考核在項目完工后，整個項目發(fā)生的零工費用和開工前的零工支配成本、預算成本進行對比，對施工過程中形成的各責任者，按零工成本目標責任制的有關規(guī)定進行評定，并賜予嘉獎或懲處。七、降低零工成本的途徑和措施1）、加強合同管理，深化探討合同內容，不得出現(xiàn)丟項落項狀況，在分包合同中各分項工作內容要具體明確不留死角，要求班組做到工完料清。、落實技術措施，施工過程中嚴把質量關，消退質量通病削減后期修理費用。、施工方案、現(xiàn)場平面布置合理，現(xiàn)場組織均衡施工，削減施工過程中的二次搬運等一些重復工作。、項目開工后，項目經(jīng)理應編制項目允許產生“零工”內容支配一覽表，允許產生零工的由項目部擔當費用。禁止發(fā)生應分包班組所屬工作內容未執(zhí)行而項目部去擔當產生的零工費用，其零工產生的費用均應包含在分包班組的承包工作內容及班組之間共同的攤銷內。、施工過程中不行避開的由項目部組織零工完成的，按‘第六節(jié)成本管理內容’進行限制實施。將具體責任細分到人，盡量接受定質定量或計件包工法，增加功效、削減返工、降低風險。在施工活動中必需按周期或施工階段將零工的實際成本和支配成本進行比較，削減偏差。、因分包單位履約問題而產生的零工費用必需在工程款中于以扣回。7）、對于非施工單位緣由而出現(xiàn)的零工費用，必需剛好進行索賠。八、附表1）、附表1零星用工申請表