土地監(jiān)理大綱

/土地整改監(jiān)理大綱第一節(jié)工程概況1.項目名稱：宿州市埇橋區(qū)大營鎮(zhèn)鎮(zhèn)東等（3）個村整體推動農(nóng)村土地整治重大工程工程監(jiān)理2.建設單位：宿州市埇橋區(qū)土地復墾整理開發(fā)中心3.工程地點：4.工程規(guī)模：項目區(qū)建設規(guī)模2153.33公頃，總投資約4000萬元。5.工程特點：（1）本工程施工工期要求嚴格。因施工工期關(guān)系到本工程按時投入運用，村民剛好耕種。（2）本工程投資必需嚴格限制，需努力追求“功能、價格”比值的最大化。（3）本工程的功能要求高、細部多、工序多、專業(yè)多、工種多，有工期要求的條件下，勢必交叉作業(yè)多，協(xié)作協(xié)調(diào)難，成品愛惜難，施工難度，質(zhì)量限制難度比其它建設工程更大，創(chuàng)無質(zhì)量通病工程，對工程質(zhì)量必需“嚴格要求，嚴格制度，嚴格管理，嚴格責任”。（4）工程承包單位進場施工，施工期只能到生產(chǎn)間隙，時間緊，任務重，涉及各家各戶承包地塊的界線復原，公用建構(gòu)筑物占地分攤調(diào)補平衡，青苗補償事項，協(xié)調(diào)協(xié)作工作量較大。其次節(jié)監(jiān)理編制依據(jù)一、國家和地方的法律、法規(guī)和規(guī)定1.《中華人民共和國建筑法》2.《中華人民共和國合同法》3.《建設工程質(zhì)量管理條例》4.《工程建設監(jiān)理規(guī)定》5.《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-20006.《中華人民共和國土地管理法》；7.《中華人民共和國土地管理法實施細則》；8.《土地開發(fā)整理編制規(guī)程》；9.中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法二、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及圖紙1.宿州市埇橋區(qū)土地復墾整理開發(fā)中心、安徽合普項目管理詢問有限公司編制的《宿州市埇橋區(qū)大營鎮(zhèn)鎮(zhèn)東等（3）個村整體推動農(nóng)村土地整治重大工程項目監(jiān)理招標文件》；2.監(jiān)理接受的主要技術(shù)規(guī)范及規(guī)程：(1)《澆灌和排水工程設計規(guī)范》GB50288-99；(2)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001；三、本監(jiān)理大綱支持文件：1.項目監(jiān)理工作管理規(guī)定；2.監(jiān)理人員守則；3.項目監(jiān)理文檔報表管理方法；4.建筑材料質(zhì)量限制監(jiān)理實施細則；5.項目監(jiān)理平安管理工作規(guī)定；6.工程測量定位放線質(zhì)量監(jiān)理實施細則；7.土方工程施工監(jiān)理實施細則；第三節(jié)監(jiān)理范圍、內(nèi)容和目標3.1監(jiān)理范圍本次監(jiān)理工程主要內(nèi)容為工程施工全過程監(jiān)理。工程施工監(jiān)理詳細內(nèi)容詳見施工設計圖內(nèi)容和有關(guān)說明。3.2監(jiān)理內(nèi)容主要是工程施工過程中的質(zhì)量限制、進度限制、投資限制、平安限制、合同管理、信息（檔案資料）管理和施工現(xiàn)場的全方位協(xié)調(diào)工作，工程竣工以后參和決算審計工作和保修工作，詳細為：設計方面：（1）幫助業(yè)主審核施工圖的設計和概（預）算，參和主持圖紙會審，做好記錄，寫出會審紀要。（2）參加設計單位的設計交底。（3）幫助托付人會同設計單位、承包人、詢問機構(gòu)等對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設計進行專題論證。（4）審核承包人對設計文件的看法和建議，會同設計單位進行探討，并督促設計單位盡快賜予答復，重大問題向托付人報告。（5）保管監(jiān)理所用的設計文件及過程資料。（6）其他相關(guān)業(yè)務。施工方面：（1）工程質(zhì)量限制：審查承包人的質(zhì)量保證體系和限制措施，依據(jù)施工承包合同、設計文件、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準，按事前預控的原則，對施工質(zhì)量進行限制和檢查。施工質(zhì)量的監(jiān)理方式是核查和檢查。按有關(guān)規(guī)定對分部、分項、單位工程質(zhì)量進行檢查、簽證和評估。幫助發(fā)包人調(diào)查處理工程質(zhì)量事故。（2）工程進度限制：按托付人的要求，編制或?qū)彶槌邪说墓こ滔拗菩缘倪M度支配，并以此作為工程進度限制的依據(jù)，督促承包人接受切實可行措施實現(xiàn)合同工期要求。當實際實施進度和支配進度發(fā)生較大偏差時，剛好向托付人提出調(diào)整限制性支配的建議看法并在托付人批準后完成其調(diào)整。（3）工程投資限制：編制投資限制目標和投資支配。審查承包人提交的資金支配，審核承包人完成的工程量和價款，簽署付款看法；對合同變更或增加項目，提出審核看法，報托付人審批。受理索賠申請，進行索賠調(diào)查，提出處理看法。（4）施工平安監(jiān)理：督促并檢查承包人建立施工平安體系，完善平安措施、勞動愛惜和環(huán)境愛惜設施等，整個施工過程中視察和目控平安施工及設備平安運行狀況，發(fā)覺平安事故隱患時有權(quán)干脆下達整改指令或停工令。參加重大平安事故調(diào)查并提出處理看法。（5）合同管理：幫助、協(xié)作托付人進行工程各標段的施工招標，管理各施工承包合同，審查分包人資格。（6）檔案資料管理：做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄和信息反饋。定期和不定期編制報送監(jiān)理月報、年報、專題報告（主要有優(yōu)化設計、變更、各種建議、進度投資預料等）、監(jiān)理過程文件、和承包人的業(yè)務往來、紀要、批復等。（7）幫助工作：定期召開監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，幫助托付人協(xié)調(diào)設計、設備制造、材料供應商的關(guān)系，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀要并檢查落實。（8）督促托付人按施工承包合同的規(guī)定落實必需供應的施工條件，檢查工程承包人的開工準備工作（尤其是施工平安體系），具備開工條件后。征得托付人的同意，簽發(fā)開工令（通知）。（9）審核并簽認承包人遞交的施工組織設計、施工技術(shù)措施、支配、作業(yè)規(guī)程、臨建工程設計和布置及現(xiàn)場試驗方案和試驗成果。（10）探討、探討、答復承包人提出的建議和看法。（11）幫助托付人按有關(guān)規(guī)定進行階段驗收及竣工驗收，審核承包人編制的竣工圖紙和資料。（12）其他相關(guān)工作。設備、材料選購 方面（1）幫助托付人進行重要設備及重要材料的選購 招標工作；（2）管理選購 合同，并對選購 物品的生產(chǎn)進度支配進行監(jiān)督和限制；（3）對設備的制作過程跟蹤監(jiān)理。參和有關(guān)技術(shù)參數(shù)、性能等方面檢測、測試以及出廠前或到工地后的驗收、試驗等工作。（4）對進場的原材料、制成品、半成品、永久工程設備等按有關(guān)規(guī)定進行質(zhì)量抽檢等。（5）其他相關(guān)業(yè)務。3.3監(jiān)理目標質(zhì)量目標確保工程質(zhì)量達到國家質(zhì)量合格標準。進度目標協(xié)調(diào)施工和材料設備供應單位的支配，使工程實際進度嚴格限制在支配進度之內(nèi)。確保工程按既定竣工目標建成交付運用。造價目標公正、科學、剛好核算工程實物量，實事求是按規(guī)定審核工程簽證，做好工程的設計優(yōu)化和投資限制工作，使投資限制在支配之內(nèi)。第四節(jié)監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員配備及崗位職責4.1項目監(jiān)理機構(gòu)宿州市埇橋區(qū)土地復墾整理開發(fā)中心宿州市埇橋區(qū)土地復墾整理開發(fā)中心安徽恒泰工程詢問有限公司項目監(jiān)理部質(zhì)量控制組投資控制組工期控制組資料及平安限制組4.2監(jiān)理人員配備項目監(jiān)理組織干脆關(guān)系到監(jiān)理工作的質(zhì)量和深度。針對本工程特點，加之土地開發(fā)整理項目現(xiàn)處于試點、示范逐步規(guī)范階段，工程實施中施工單位往往會出現(xiàn)層層承包，以包代替，包而不管不同程度的狀況，有的還較為嚴峻。為保證監(jiān)理工作的質(zhì)量和深度，確保貴中心項目目標順當實現(xiàn)，本項目監(jiān)理部人員配置支配如下（7人）：土建及市政專業(yè)（5人）：其中總監(jiān)1人、總監(jiān)代表1人，專業(yè)監(jiān)理工程師3人。電氣專業(yè)監(jiān)理工程師1人。工程造價專業(yè)（1人）。資料員兼合同信息管理專業(yè)（1人）。注：詳細人員資料見擬投入本項目監(jiān)理人員匯總表及其履歷表，現(xiàn)場人員依據(jù)工程進度合理增減。4.3監(jiān)理部人員崗位責任a、總監(jiān)理工程師崗位職責（1）確定工程項目監(jiān)理機構(gòu)組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程；（2）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責，依據(jù)工程項目的進展狀況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換工作；（3）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理細則；（4）審查分包單位資質(zhì)，并提出審查看法；提出工程承發(fā)包模式，為業(yè)主供應決策看法；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部文件和指令（已授權(quán)總監(jiān)代表簽發(fā)的由總監(jiān)代表簽發(fā)）；（6）在規(guī)定時間內(nèi)剛好對工程實施的有關(guān)工作提出決策看法，幫助業(yè)主進行招標工作；（7）簽發(fā)工程開工/復工報審表，簽署施工組織設計，技術(shù)方案，進度支配報審表；（8）簽發(fā)工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；簽認竣工決算；（9）簽發(fā)監(jiān)理月報，組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（10）和業(yè)主、承包單位及政府主管部門協(xié)商溝通有關(guān)方面的問題，調(diào)解建設單位和承包單位的合同爭議；（11）處理索賠，審批工程延期；（12）巡察工地現(xiàn)場，剛好發(fā)覺和提出問題進行處理。b、總監(jiān)代表的崗位職責（1）主持監(jiān)理部日常工作，檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員充分發(fā)揮技能、勤奮的工作，提出監(jiān)理人員運用和考核看法；組織監(jiān)理人員的業(yè)務學習，提高人員素養(yǎng)；（2）組織并參和監(jiān)理規(guī)劃書的編制，主持編制工程項目監(jiān)理實施細則；（3）審核承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進度支配、支付證書和竣工決算，并向總監(jiān)理工程師提出詳細簽署看法；（4）主持工程例會、專題工程會議，提出監(jiān)理看法或指令，簽發(fā)工程例會會議紀要；（5）主持編制監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（6）審查和處理工程變更，收集、供應處理索賠、工程延期的證據(jù)資料，主持或參和工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（7）參和和幫助業(yè)主進行工程招標工作，受業(yè)主托付編寫招標文件，參加合同談判；（8）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參和工程項目的竣工驗收；（9）主持整改工程項目的重新檢查，并簽署整改看法；（10）主持監(jiān)理造價限制和信息系統(tǒng)的管理工作；（11）在總監(jiān)理工程師離開現(xiàn)場期間行使總監(jiān)理工程師職權(quán)。c、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責詳細實施監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)的監(jiān)理工作，詳細實施本專業(yè)監(jiān)理細則并做好監(jiān)理日記；（3）組織指導檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員須要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出；（4）審查承包單位提交的屬本專業(yè)的支配、施工組織設計（方案）、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負責組織監(jiān)理員對本專業(yè)分項工程驗收及隱藏工程驗收，并簽署本專業(yè)工程報驗的監(jiān)理評估看法；（6）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的編制和收集、匯總、整理，參和編寫監(jiān)理月報；（7）負責組織本專業(yè)監(jiān)理人員核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量狀況，依據(jù)實際狀況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗或見證取樣抽檢，合格時予以簽認；（8）負責組織本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)的原始憑證；（9）組織或參和質(zhì)量事故的處理，要求施工單位對質(zhì)量缺陷的整改，組織對質(zhì)量事故的處理和缺陷整改的跟蹤監(jiān)督，檢查整改或返工補強結(jié)果；（10）負責隨時對進度，質(zhì)量目標生產(chǎn)的實施狀況，進行實際和支配的比較，發(fā)覺偏離時向施工單位提出糾偏的要求或指令。d、造價監(jiān)理工程師崗位職責（1）依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，并提出防范性對策；（2）參加監(jiān)理規(guī)劃的編制，提出造價限制的相關(guān)條款看法；（3）按施工合同有關(guān)約定，在工程變更實施前和建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款；（4）按施工合同的規(guī)定審核承包單位的各種報價，組織審查施工單位的施工圖預算；（5）按施工合同約定審核承包單位申報的工程量清單和工程款支付申請表；（6）建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計臺帳，對實際完成量和支配完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，參加監(jiān)理月報的編制；（7）剛好收集，整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠和審核工程計量供應證據(jù)；（8）審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表，剛好按施工合同的有關(guān)規(guī)定進行竣工結(jié)算，并和建設單位和承包單位進行協(xié)商；（9）業(yè)主授權(quán)或托付，參和招標標底的編制工作和招標評標工作。e、監(jiān)理員崗位職責各專業(yè)監(jiān)理員在本專業(yè)監(jiān)理工程指導下工作：（1）監(jiān)督承包單位本專業(yè)質(zhì)量檢查工作，參和分項工程驗收、隱藏工程驗收，材料、設備構(gòu)配件的驗收；（2）負責本專業(yè)對材料的見證取樣工作；（3）監(jiān)督并記錄承包單位質(zhì)量保證體系的落實狀況，督促承包單位按設計要求，規(guī)范要求及質(zhì)量目標的要求以及經(jīng)審批的施工組織設計（方案）施工；（4）按監(jiān)理實施細則要求的依據(jù)、方法和程序?qū)ΜF(xiàn)場施工進行監(jiān)督，對重要部位重要施工工藝、重要施工工序或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師指示的部位、環(huán)節(jié)實施旁站監(jiān)理并做好記錄，發(fā)覺問題剛好向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；對加工制作及工序質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（5）剛好進行現(xiàn)場巡察監(jiān)督，對施工過程、施工效果、施工現(xiàn)場、施工平安等異樣狀況剛好向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告，并做好文字、照像記錄，受專業(yè)監(jiān)理工程師指示向承包單位發(fā)出監(jiān)理通知；（6）隨時檢查承包單位投放工程項目的人力、材料、主要設備及運用、運行狀況，并做好檢查記錄；（7）復核或從施工現(xiàn)場干脆獲得本專業(yè)工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（8）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。f、信息管理員崗位職責（1）執(zhí)行總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）的指令和交辦的任務，負責做好分管范圍的工作；（2）負責監(jiān)理部各項臺帳的登記匯總工作；（3）負責監(jiān)理部文件的打印，收發(fā)工作并做好登記；（4）負責會議的通知、記錄和會務工作；監(jiān)理部辦公及生活用品的選購 ，發(fā)放、登記工作；（5）按公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定對各類文件資料統(tǒng)一編碼并存入電腦，對監(jiān)理部各類文件、資料建立借閱手續(xù)，并歸類保管，不能丟失；（6）負責監(jiān)理部考勤和后勤工作。第五節(jié)進度限制的工作任務及方法5．1進度支配的報審及動態(tài)限制對工程進度目標的監(jiān)控，實行分級管理方法。監(jiān)理部通過對工程總監(jiān)支配的跟蹤監(jiān)控，審查施工承包單位提交的施工總進度支配，月度施工作業(yè)支配，及周作業(yè)支配，按逐級分解跟蹤對比檢查的方法，實現(xiàn)對工程總進度的全面監(jiān)控。5．1．1審批總進度支配總承包單位在工程開工前應按施工合同的規(guī)定，及建設單位要求，以及總監(jiān)理工程師的指示編制施工總進度支配，呈報監(jiān)理部審批。分包單位也應在工程開工前編制施工進度支配，由總承包單位初審認可后作為進度支配的組成部分，編入總進度支配，呈報監(jiān)理部審核認可。（1）總監(jiān)理工程師負責審批承包單位依據(jù)建設工程施工合同的要求，按時編制的施工總進度支配，全面分析其合理性和可行性。（2）對承包單位報送的施工總進度支配進行審核，簽署認可看法及留意事項，不同意時指出問題所在，要求承包單位修改后重新申報。（3）施工總進度支配一經(jīng)總監(jiān)理工程師認可，即成為施工合同的附件，承包單位必需嚴格執(zhí)行。對施工總進度支配的任何修改必需呈報總監(jiān)理工程師進行認可，但并不能免除承包單位的責任。5．1．2審批月度施工支配施工進度支配實行分級管理，承包單位必需按總進度支配的要求編制年、季、月度施工進度支配，呈報監(jiān)理部審查認可，分包單位通過總承包單位進行協(xié)調(diào)并呈報監(jiān)理部。（1）月度施工進度支配的周期一般為上月26日至當月25日（業(yè)主有要求的除外）。（2）承包單位每月26日前應依據(jù)實際施工狀況編制下一月度的施工進度支配，以及當月支配完成狀況，呈報監(jiān)理部審批。（3）總監(jiān)理工程師剛好對承包單位呈報的施工作業(yè)支配進行審查，分析當月支配進度完成狀況，依據(jù)審查結(jié)果簽署認可看法，或指示承包單位進度修改補充后重新申報。5．1．3工程進度支配的動態(tài)管理（1）專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)施工進度的跟蹤檢查和分析，如當月實際進度符合進度支配時，要求承包單位編制下一期進度支配；當實際進度滯后于支配進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位實行措施并監(jiān)督實施。（2）監(jiān)理部每周協(xié)調(diào)會前對月度施工進度支配檢查對比一次，每月末對總監(jiān)控支配檢查對比一次，分析支配的完成狀況，通過協(xié)調(diào)會議和月進度審批，落實限制措施。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師對工程總進度支配的檢查，接受實際進度前鋒線的方法進行跟蹤；月度施工作業(yè)支配及周作業(yè)支配則接受實際進度線進行跟蹤對比檢查，記錄工程進度支配的實施狀況。（4）當發(fā)覺工程實際進度滯后于支配時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》通知承包單位實行調(diào)整措施。（5）當發(fā)覺工程實際進度嚴峻偏離支配時，總監(jiān)理工程師和建設單位和承包單位商定實行進一步調(diào)整措施。（6）召開各方協(xié)調(diào)會議，探討相應的措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)，并形成會議紀錄。（7）必需延長工期時，由總監(jiān)理工程師對承包單位申報的《工程臨時延期申請表》進行審批，并簽發(fā)《工程臨時延期審批表》，對總監(jiān)控支配作必要的調(diào)整。（8）除非建設單位同意對工程建設工期進行延期，否則，監(jiān)理部將督促承包單位實行一切可行的措施，包括調(diào)整工序和施工作業(yè)支配來實現(xiàn)總進度監(jiān)控支配的實現(xiàn)。5．1．4分包單位的進度支配必需在總包單位進度支配內(nèi)體現(xiàn)，并由總包單位進行工程協(xié)調(diào)。5．2抓住圖紙會審的限制接點5．2．1督促施工單位的文明施工和平安作業(yè)，以及總圖管理，保證工程順當進行。5．2．2編制合理科學的進度限制支配,支配工作應具有統(tǒng)籌性，應包括工程內(nèi)外的各個方面；施工單位的招標和進場，設備的供應和驗收，階段性的工程檢驗等。5．2．3監(jiān)督并督促總包單位的總包管理協(xié)調(diào)力度，督促總包單位行使總包權(quán)力，擔當總包職責。5．3進度限制的主要措施5．3．1制定由業(yè)主供應材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設備部分的采供支配。5．3．2為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證看法。5．3．3組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：A、協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；C、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀要。5．3．4每周向建設單位報告有關(guān)工程進度狀況，每月定期呈報監(jiān)理月報。詳細保證總工期不突破的對策措施如下：（1）技術(shù)措施：接受新工藝，縮短工藝時間、削減技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)，在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進度。（2）組織措施：合理組織，增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次。對于關(guān)鍵部分的施工，在不增加造價的前提下，選擇專業(yè)施工隊伍進行突擊，壓縮關(guān)鍵工序的作業(yè)時間，以確保工程總工期不突破。（3）合同及經(jīng)濟措施：強化施工承包單位的合同意識，將工程進度關(guān)鍵結(jié)點和經(jīng)濟合同緊密結(jié)合，工程進度款支付遵循進度、質(zhì)量簽證程序，并督促承包單位實行照實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水同等措施，以保證順當施工。（4）其他配套措施：監(jiān)理部依據(jù)工程進展的須要，加強對外聯(lián)絡，改善外部協(xié)作條件及勞動條件、實施強有力的調(diào)度，為工程的順當實施創(chuàng)建良好的周邊環(huán)境。5．3．5總進度拖延后的補救措施。調(diào)整相應的施工支配、材料設備、資金供應支配等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。（1）依據(jù)工程總監(jiān)控支配的要求，指令施工承包單位重新調(diào)整施工進度支配，并監(jiān)督其按調(diào)整后的支配組織實施。（2）按調(diào)整后的施工組織支配，落實業(yè)主單位供應的設備及材料按時供應，督促施工承包單位按調(diào)整后的支配組織設備材料進場。（3）加強合同管理，強化施工承包單位的合同意識，督促施工承包單位履行合同責任。（4）加強監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織全部承包單位進行緊密的協(xié)作和交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期。5．4施工總進度限制支配施工階段工程進度限制工作流程圖（見圖1）。依據(jù)監(jiān)理合同要求和階段進度目標，在熟悉本工程施工圖設計的基礎(chǔ)上，力求合理支配，保證工程質(zhì)量和施工平安，盡量避開季節(jié)影響，確保工期總目標的實現(xiàn)。在支配執(zhí)行過程中，監(jiān)理人員剛好提示需建設單位做到的施工條件等工作，并幫助建設單位落實。圖1工程施工進度限制程序在工程承包合同中，確定工期總目標在工程承包合同中，確定工期總目標承包單位、建設單位應附有：應附有：編制材料設備采供支配、勞動力運用支配、施工機械運用支配依據(jù)工期總目標編制施工總進度依據(jù)工期總目標編制施工總進度支配承包單位監(jiān)理工程師編制進度支配監(jiān)理工程師編制進度支配限制圖審核施工總進度支配審核施工總進度支配監(jiān)理工程師編制說明應有：上月實際完成工程量編制說明應有：上月實際完成工程量當月支配完成工程量支配提前或拖后的緣由擬實行的對策編制進度支配承包單位申報檢查支配執(zhí)行檢查支配執(zhí)行狀況監(jiān)理工程師按支配組織實施承包單位審批進度支配監(jiān)理工程師不行不可依據(jù)依據(jù)進度支配限制圖綜合分析支配執(zhí)行狀況簽發(fā)嚴峻簽發(fā)嚴峻偏離支配通知書監(jiān)理工程師向建設單位建議調(diào)整項目經(jīng)理，直至更換施工隊伍總監(jiān)理工程師訂正訂正支配偏離承包單位無效無效基本符合要求接著施工接著施工承包單位實現(xiàn)工期總目標實現(xiàn)工期總目標第六節(jié)質(zhì)量限制的工作任務及方法6．1事前限制該工程質(zhì)量限制的主要目標是依據(jù)設計圖紙整平土地。石渣填挖找平，可用種植土壤，集中存放，待石渣填挖找平后閱歷收符合設計要求后，將種植土壤按設計厚度，勻整鋪在整平面上。駕馭設計要求，駕馭工程質(zhì)量標準規(guī)范，明確質(zhì)量要求，并將質(zhì)量詳細化，加以細化分解，制定分項或工序質(zhì)量監(jiān)控流程建立并完善本工程的質(zhì)量監(jiān)理限制體系。做好監(jiān)控準備工作。限制承包商及人員的資質(zhì)資格。核查承包單位企業(yè)資質(zhì)，項目管理、技術(shù)、試驗人員相關(guān)資質(zhì)證書或培訓證是否和施工合同相符。檢查驗收施工地的質(zhì)量。（1）現(xiàn)場障礙物的拆除、拆建及清除后的驗收。（2）測量工程師審核承包商的施工放樣報驗單，水準測量閉合成果記錄、道路焦點復核測量；并核查承包商測量儀器標定合格證。復核驗收現(xiàn)場定位軸線及高程標樁，查看施工現(xiàn)場紅線角樁是否堅實存在，規(guī)劃部門的放線資料是否齊全。（3）對于已通水源的管徑、水壓、水量進行復算，針對工程規(guī)模、場地、工期、設備及人員的投入、作業(yè)班數(shù)等，按常用的計算公式，復算現(xiàn)有的供水量能否滿足須要。監(jiān)理試驗工程師查驗進場材料相關(guān)合格證、檢驗報告、復試報告；核查承包商工地試驗室試驗儀器標定合格證；在承包商所選定的料場中取代表性樣品做公路規(guī)范規(guī)定的試驗并記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。檢查工程所須要材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設備、器標的質(zhì)量，審核質(zhì)量是否滿足有關(guān)標準和設計的要求。檢查驗收施工機械質(zhì)量因該工程共計短，所以，各標段大型機械設備投入是該工程進度的確定因素，設備投入越多，進度越快，所以，檢查驗收機械狀況，是本次監(jiān)理的重要環(huán)節(jié)之一。（1）施工機械的選型（機械型式、規(guī)格及性能參數(shù)和數(shù)量等）是否恰當。（2）施工機械設備能夠滿足工程設計的質(zhì)量要求。（3）施工機械設備是否適合現(xiàn)場條件。（4）施工機械設備的數(shù)量是否足夠。（5）所準備的施工機械設備是否和已批準的施工組織設計或施工支配中所列者一樣。（6）所準備的施工機械設備是否都處于完好的可用狀態(tài)。（7）對于和批準和支配中所列施工機械不一樣，或機械設備的類型、規(guī)格、性能不能保證施工質(zhì)量者，以及維護修理不能保證良好的可用狀態(tài)者，都不準運用，應由承包商再行準備，直至全部達到要求后可以投入施工。（8）施工器械設備上的計量器具是否有標定合格證。審查承包商提交的施工組織設計或施工方案（1）承包商提交的施工組織設計的編制原則。（2）承包商提交的施工組織設計內(nèi)容：施工方案和施工方法是否可行，施工進度支配是否可行，施工總平面布置。幫助承包商完善質(zhì)量保證體系，改善生產(chǎn)管理環(huán)境。審查和限制承包商對施工環(huán)境和條件方面的準備工作質(zhì)量。（1）對施工作業(yè)的幫助技術(shù)環(huán)境的限制檢查承包商對施工作業(yè)的技術(shù)環(huán)境條件方面的有關(guān)準備工作是否已做好支配和準備妥當。當確認其準備牢靠有效后，方準許可施工。（2）對現(xiàn)場自然條件的限制檢查承包商對將來施工期間，自然環(huán)境條件可能出現(xiàn)對施工質(zhì)量的不利影響是，是否事先已有充分的相識，并已做好足夠的準備，實行了有效措施和對策以保證工程質(zhì)量。圖紙會審和技術(shù)交底（1）施工圖設計文件是工程建設的依據(jù)，因此監(jiān)理工程師必需理解設計意圖。（2）圖紙會審和技術(shù)交底是一項施工前重要的準備工作。設計圖紙中難免出現(xiàn)錯漏碰缺，監(jiān)理工程師應細致審核施工圖設計文件，業(yè)主和承包商也應事前細致看圖，并將發(fā)覺的問題做書面記錄，參加由業(yè)主組織的圖紙會審和技術(shù)交底。施工準備階段的監(jiān)理協(xié)調(diào)工作（1）監(jiān)理工程師在幫助業(yè)主簽訂施工合同時，應和業(yè)主洽商，定一個較合理的施工準備時間。合同簽訂之后，監(jiān)理工程師應當細致抓好承包商的施工準備，保證工程按合同要求的時間開工。（2）監(jiān)理工程師在施工準備階段，應將業(yè)主、設計、承包商的工作統(tǒng)一到確保工程如期開工這一限制目標上。監(jiān)理工程師應在和各家洽商的基礎(chǔ)上，排定施工準備進度支配。確定業(yè)主、承包商、項目監(jiān)理機構(gòu)在施工準備階段各自的工作任務及完成時間，要求各家嚴格遵守。若實施中出現(xiàn)異樣狀況，要剛好通知監(jiān)理工程師，以便實行相應的補救措施。（3）召開首次工地會議，監(jiān)理工地例會制度。工地例會應由業(yè)主代表、承包商項目經(jīng)理級監(jiān)理工程師參加。例會議題，一是檢查兩次例會間各方工作完成狀況及上次例會決議執(zhí)行狀況；二是下階段工作支配，形成新的決議。每次例會應形成書面會議紀要，有各方簽認，下發(fā)執(zhí)行遇特別狀況是，監(jiān)理工程師可召開臨時會議解決。（4）監(jiān)理工程師應主動做好施工準備階段的信息收集整理和反饋工作，為各方的施工準備工作順當開展做好組織協(xié)調(diào)。開工前對施工準備工作進行總檢查在確認。工程有關(guān)方的施工準備工作即將結(jié)束時，監(jiān)理工程師應會同承包商和業(yè)主，對整個施工準備工作，進行一次全面的檢查確認，以保證工程順當開工。嚴把開工關(guān)。監(jiān)理工程師應在核查完下列事項，確認具備開工條件后，方可發(fā)布書面開工令：（1）檢查場地紅線四周自然地貌。（2）檢查水源、電源接駁點及其管徑、流量、容量等，以及地下電纜、水管等管線線路狀況等。（3）檢查是否按合同規(guī)定的份數(shù)向承包商移交施工圖紙、地質(zhì)勘查報告及有關(guān)技術(shù)材料。（4）檢查水準和坐標點的交接。（5）檢查承包商其他事項。（6）核查施工許可證。6.2事中限制施工階段工程質(zhì)量限制工作流程圖（見圖2）圖2工程施工質(zhì)量限制程序簽發(fā)分部工程檢驗認可書監(jiān)理工程師審批開工申請下達開工令簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字附：隱檢單預檢單質(zhì)量保證資料分項工程質(zhì)量驗收記錄分項（隱藏）工程報驗單和分項工程檢驗認可書檢查結(jié)果內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師填寫分部工程報驗承包單位分部工程完成下一道工序施工監(jiān)理工程師現(xiàn)場及審查試驗報告填報工程報驗單各分項隱藏工程自檢施工試驗及監(jiān)理取樣分部分項工程施工監(jiān)理審批承包單位督促檢查質(zhì)保體系運作加倍復試或換材料承包單位申報材料合格證、復驗單承包單位申報分項分部工程方案簽發(fā)分部工程檢驗認可書監(jiān)理工程師審批開工申請下達開工令簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字附：隱檢單預檢單質(zhì)量保證資料分項工程質(zhì)量驗收記錄分項（隱藏）工程報驗單和分項工程檢驗認可書檢查結(jié)果內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師填寫分部工程報驗承包單位分部工程完成下一道工序施工監(jiān)理工程師現(xiàn)場及審查試驗報告填報工程報驗單各分項隱藏工程自檢施工試驗及監(jiān)理取樣分部分項工程施工監(jiān)理審批承包單位督促檢查質(zhì)保體系運作加倍復試或換材料承包單位申報材料合格證、復驗單承包單位申報分項分部工程方案6.2.1（1）監(jiān)理工程師應加強施工現(xiàn)場和施工工藝的監(jiān)督限制，督促承包商細致執(zhí)行工藝標準及操作規(guī)程，進行工序質(zhì)量限制。同時監(jiān)理工程師還要實行現(xiàn)場檢查認證制度，對工程關(guān)鍵部位進行現(xiàn)場視察、中間檢查和技術(shù)復核，并做好有關(guān)記錄，細致分析質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對質(zhì)量部合格的產(chǎn)品和施工工藝剛好處理。（2）現(xiàn)場質(zhì)量限制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量限制和產(chǎn)品質(zhì)量限制兩個方面。監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場和質(zhì)量限制，通常實行動態(tài)限制的方法，即通過監(jiān)理質(zhì)量限制系統(tǒng)實行現(xiàn)場檢查和取樣試驗分析來推斷施工工序和作業(yè)狀態(tài)和產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，若發(fā)覺工序作業(yè)狀態(tài)異樣，則應查明緣由，立刻訂正，使工序復原正常；若產(chǎn)品部符合標準，就要實行停工返工等措施，來保證其達到規(guī)定的標準。施工工序質(zhì)量限制（1）確定工程質(zhì)量流程。（2）沒到工序施工前，監(jiān)理工程師應對影響工序質(zhì)量的因素或條件進行監(jiān)控。（3）工序施工過程中，監(jiān)理工程師隨時對所投入的物料的質(zhì)量特性指標進行檢查和限制。（4）工序施工過程中，監(jiān)理工程師應剛好檢查和抽查，對所得數(shù)據(jù)進行分析，推斷工序處于何種狀態(tài)，若分析結(jié)果處于異樣狀態(tài)，就必需叮囑承包商暫停施工，確定解決措施并實施，保證其施工工藝質(zhì)量符合技術(shù)交底的要求。（5）監(jiān)理工程師要不短地進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查。對違反合同規(guī)定，違反操作規(guī)程，影響工程質(zhì)量的施工活動剛好加以勸阻和制止，勸阻無效是發(fā)出現(xiàn)場通知，甚至停工令，現(xiàn)場監(jiān)理人員應在關(guān)鍵部位施工時，通過旁站限制施工及檢驗人員按規(guī)定施工。（6）工序交接檢查嚴格限制工藝、工序質(zhì)量，上到工序完成后，先由施工單位完成自檢、互檢、專職檢，三檢合格后在通知監(jiān)理工程師檢驗驗收，驗收合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序施工。（7）隱藏工程的檢驗驗收隱藏工程完成后，先由承包商自檢、互檢、專職檢，三檢合格后填報隱藏工程報驗單，通知監(jiān)理工程師檢驗驗收，合格后進行隱藏。檢查中若監(jiān)理工程師提出質(zhì)量問題，承包商應細致處理，處理后須監(jiān)理工程師復核，并寫明處理結(jié)果。未經(jīng)檢查或檢查不合格的隱藏工程，不能進入下道工序施工。（8）旁站監(jiān)理對重點部位、關(guān)鍵工序、隱藏工程，監(jiān)理工程師將實行旁站監(jiān)理方式監(jiān)督檢查，若發(fā)覺偽漲操作和違反施工規(guī)程的現(xiàn)象，將剛好訂正（9）做好設計變更及技術(shù)核定（10）為了保證工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量推翻權(quán)。出現(xiàn)下述狀況之一者，監(jiān)理工程師將指令承包商立刻停工整改:材料質(zhì)量必需符合質(zhì)量標準，進場材料必需向監(jiān)理工程師報驗。凡原材料有問題的堅決清除出場，對已施工的位置檢測或試驗，檢測或試驗質(zhì)量部合格者，必需拆除重新施工；監(jiān)理工程師應細致落實技術(shù)復核制度，必需對一些比較重要的、干脆影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵性技術(shù)內(nèi)容細致復核。（11）工程質(zhì)量缺陷的處理在各項工程的施工中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)覺工程存在技術(shù)規(guī)范所不允許的質(zhì)量缺陷，應依據(jù)質(zhì)量缺陷的質(zhì)量和嚴峻程度進行處理。（12）工程質(zhì)量缺陷的修補和加固施工緣由產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷的修補和加固，有承包商提出修補方案和方法，經(jīng)監(jiān)理工程師審定后修補和加固；設計緣由產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，通過業(yè)主有設計單位提出處理方案及方法，有承包商修補和加固。修補措施及方法不能降低質(zhì)量限制指標和驗收標準。假如已完工程的缺陷，并不構(gòu)成對工程平安的危害，并且滿足設計和運用要求是，經(jīng)征得業(yè)主同意，可不進行加固或變更處理。如工程的缺陷術(shù)屬于承包商的責任，應通過和業(yè)主及承包商的協(xié)商，降低對此工程的支付費用。（13）工程質(zhì)量事故的處理工程在施工期間（包括缺陷責任期間）出現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范所不允許的斷層、裂縫、傾斜、倒塌、沉降、強度不足等狀況時，視為質(zhì)量事故。處理方式為：監(jiān)理工程師應立刻指令承包商暫停該分項工程的施工，并實行有效的平安措施；監(jiān)理工程師應要求承包商盡快提出質(zhì)量事故報告并報告業(yè)主。質(zhì)量事故報告應詳實反映該分項工程名稱、部位、事故緣由、應急措施、處理方案以及損失的費用；監(jiān)理工程師應組織有關(guān)人員在對質(zhì)量事故審查、分析、診斷、測試或驗算的基礎(chǔ)上，對承包商提出的處理方案予以審定、并指令承包商處理，處理結(jié)果經(jīng)監(jiān)理工程師驗證后，監(jiān)理工程師在指令承包商復原該項工程施工；監(jiān)理工程師應對承包商提出爭取的質(zhì)量事故責任予以判定。判定時應全面審查有關(guān)施工記錄，設計資料及水文地質(zhì)現(xiàn)狀，必要時還要實際檢驗測試。在分清技術(shù)責任時，應明確事故處理的費用數(shù)額，擔當比例及支付方式。（14）嚴格工程開工報告和復工報告的審批制度承包商依據(jù)設計文件及相關(guān)資料，制定實施性施工組計，在條件具備的狀況下，擬定開工報告，并提交監(jiān)理工程師審核批準，在監(jiān)理工程師下達開工令后準時開工。（15）質(zhì)量技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最終簽證，只能有總監(jiān)理工程師簽署。專業(yè)監(jiān)理可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最終由總監(jiān)理工程師核簽后方有效。（16）行使好質(zhì)量推翻權(quán)，堅持不合格工程不予計量的原則。承包商工程進度的支付申請，必需有監(jiān)理工程師質(zhì)量認證看法。（17）監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)理日志，監(jiān)理工程師應逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的狀況。（18）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)會后應印發(fā)會議紀要，并定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)的狀況。（19）嚴格執(zhí)行對成品愛惜的質(zhì)量檢查，督促承包商對已完成部分實行妥當措施，予以愛惜，以免因成品缺乏愛惜或愛惜不善造成損傷或污染，影響工程整體質(zhì)量。監(jiān)理工程師應對成品愛惜質(zhì)量進行經(jīng)常性巡察檢查，要求施工單位對成品實行“護、包、蓋、封”的愛惜措施及合理支配施工依次。6.3事后限制（1）監(jiān)理工程師依據(jù)承包商有關(guān)階段的、分部工程的以及單位工程的竣工驗收申請報告，依據(jù)合同的質(zhì)量要求，負責組織初驗。（2）在接到承包商有關(guān)竣工驗收申請報告后，總監(jiān)理工程師負責組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進行初驗，并將初驗看法書面答復承包商。對工程存在的質(zhì)量問題和漏項工程限定處理期限和再次復驗日期。（3）經(jīng)初驗全部合格后，由總監(jiān)工程師在相應的工程竣工驗收報告單上簽明認可的正式竣工日期，并向業(yè)主提出竣工報告。然后業(yè)主組織有關(guān)部門和人員，進行正式驗收工作。（4）總監(jiān)工程師應嚴格駕馭階段的或分部的工程驗收，通過正式驗收合格后，方可同意接著下階段施工。（5）對于重要的分項工程，監(jiān)理工程師應依據(jù)合同的質(zhì)量要求，依據(jù)分項工程的實際狀況，按質(zhì)量評定標準進行驗收。在分項工程驗收中，必需按有關(guān)驗收規(guī)范選擇檢查點數(shù)，然后計算出基本項目和允許偏差項目的合格或優(yōu)良的百分比，最終確定出該分項工程質(zhì)量等級，從而確定能否驗收。（6）依據(jù)分項工程質(zhì)量驗收結(jié)論，參照分部工程質(zhì)量標準，可得出該分部工程的質(zhì)量等級，以便確定可否驗收。另外，對單位或分部土建工程完工后轉(zhuǎn)交給安裝工程施工前，或其他中間過程，均應進行中間驗收。承包商得到監(jiān)理工程師中間驗收認可的憑證后，才能接著施工。（7）通過分項、分部工程質(zhì)量等級的統(tǒng)計推斷，再結(jié)合對質(zhì)保資料的核查和單位工程質(zhì)量觀感評分，便可系統(tǒng)地對整個單位工程作出全面的綜合評定。從而確定是否達到合同所要求的質(zhì)量等級，進而確定能否驗收。（8）監(jiān)理工程師應核查承包商的工程質(zhì)量保證資料。審核竣工圖以及其他技術(shù)文件資料，督促承包商將前述文件編目歸檔?？⒐を炇盏耐瑫r，會同政府質(zhì)量監(jiān)督部門及其他有關(guān)單位進行單位或單項工程的質(zhì)量等級評定工作。（1）督促承包商作竣工預驗：承包商應在監(jiān)理工程師驗收前自行組織內(nèi)部驗收。當自驗符合設計要求時，可填報竣工驗收通知單、驗收申請報告并作現(xiàn)場初驗。（2）已符合竣工驗收條件，承包商預驗通過，監(jiān)理工程師已初驗認可，有業(yè)主組織正式竣工驗收。業(yè)主、設計單位、工程地質(zhì)勘察單位、監(jiān)理單位、承包商、工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督。（3）參加工程竣工驗收的各方對已竣工的工程進行目測檢查，并逐一檢查工程資料所列的內(nèi)容是否齊全完整。第七節(jié)投資限制的工作任務及方法7.1投資限制的措施事前限制施工階段投資限制工作流程一般按圖3執(zhí)行。施工合同簽訂后，依據(jù)相應的付款方式，制定詳細的工作流程圖。投資事前限制的目的是進行工程投資風險預料，并實行相應的防范性對策，盡量削減施工單位提出索賠的可能。（1）熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資限制的重點。（2）預料工程風險及可能發(fā)生的索賠的誘因，制定防范對策，削減向業(yè)主索賠的發(fā)生。（3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。（4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應由業(yè)主負責的材料、設備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。（5）按合同要求，剛好供應設計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。圖3投資限制的主要流程圖投資目標分解投資目標分解編制資金運用編制資金運用支配NO修改組織施工設計修改組織施工設計審核施工組織設計審核施工組織設計合理？YES合理？YES索賠？索賠？YESYES索賠文件索賠文件施工NO施工NO工程結(jié)算單工程結(jié)算單YES合理?審核已完工程實物量YES合理?審核已完工程實物量審核工程結(jié)算書審核工程結(jié)算書NONO合理?修改索賠文件已完工程結(jié)算合理?修改索賠文件已完工程結(jié)算修改工程結(jié)算書NONO認可索賠YES認可索賠YES實際投資和合同作比較實際投資和合同作比較簽索賠文件簽索賠文件NO偏差NO偏差?竣工決算審核決算文件竣工決算審核決算文件分析分析緣由，糾偏合理？修改竣工決算文件未完工程投資合理？修改竣工決算文件未完工程投資預料NONONO目標調(diào)整?YES目標調(diào)整?YES竣工決算竣工決算YESYES結(jié)束確定目標調(diào)整方案6．1．2事中限制結(jié)束確定目標調(diào)整方案事中限制（1）按合同規(guī)定，剛好答復施工單位提出的問題及協(xié)作要求，不要造成違約和對方索賠的條件。（2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝的協(xié)調(diào)、協(xié)作，不要造成對方索賠的條件。（3）嚴格依據(jù)招標投標文件及施工合同有關(guān)規(guī)定辦理經(jīng)濟簽證。監(jiān)理核簽程序見圖4。（4）嚴格依據(jù)招標投標文件及施工合同有關(guān)規(guī)定辦理經(jīng)濟簽證。（5）按合同規(guī)定，剛好對已完工程進度驗方。（6）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同狀況，使其全面履約。（7）定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)狀況。（8）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出限制工程費用突破的方案和措施。事后限制（1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書。（2）公正地處理施工單位提出的索賠，工程索賠和處理程序見圖5。7.2工程計量和工程款支付專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格限制工程計量及工程款支付，依據(jù)工程造價限制工作流程規(guī)定的程序辦理。工程計量（1）除工程建設施工合同有明確的結(jié)算規(guī)定外，一般每月計量一次，周期為上月26日至當月25日。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師接到承包單位在規(guī)定時限內(nèi)提交的《工程款支付申請表》后，確定承包單位協(xié)作計量的時間并完成現(xiàn)場計量工作。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師核實承包單位實際進度后，按合同規(guī)定的工程量審核，審核質(zhì)量簽認狀況，對符合合同支付條件的項目簽署看法。簽署支付憑證（1）專業(yè)監(jiān)理工程師在完成工程計量后，依據(jù)工程建設施工合同預算清單或合同協(xié)議條款規(guī)定的單價，審核承包單位提交的《工程款支付申請表》簽署審核看法報總監(jiān)理工程師審批。（2）總監(jiān)理工程師審查專業(yè)監(jiān)理工程師計量結(jié)果及工作量計算的精確性，審核無誤后簽署《工程款支付證書》報送建設單位并退回施工單位一份?？⒐そY(jié)算（1）工程竣工，專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包單位在施工合同規(guī)定時間內(nèi)提交竣工結(jié)算報告，剛好進行審核簽署看法后報總監(jiān)理工程師。（2）總監(jiān)理工程師對竣工決算價款總額建設單位、施工單位進行協(xié)商和協(xié)調(diào)，達成一樣看法后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的《工程款支付證書》，假如協(xié)商不一樣，則依據(jù)合同爭議的調(diào)解工作流程辦理。（3）如竣工結(jié)算由審計部門最終審計，專業(yè)監(jiān)理工程師作為公正的一方，對有爭議的內(nèi)容，進行施工過程實際狀況證明，幫助做好審計工作。圖4工程進度款支付監(jiān)理核簽程序工程項目施工合格工程項目施工合格工程變更費用工程變更費用技術(shù)洽商費用工程索賠費用其它各項費用承包單位報月支付申請承包單位報月支付申請總監(jiān)組織協(xié)調(diào)確認計量部位監(jiān)理工程師審定監(jiān)理工程師審定總監(jiān)組織協(xié)調(diào)確認計量部位監(jiān)理工程師審定監(jiān)理工程師審定確認工程量及工作量確認工程量及工作量確認計量項目合格不同意同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)月支付證書總監(jiān)理工程師簽發(fā)月支付證書審計單位審核承包單位審計單位審核承包單位建設單位簽字支付建設單位簽字支付圖5工程索賠和處理流程圖施工單位提交施工單位提交工程技術(shù)資料（含竣工圖）、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗處理合格總監(jiān)組織全部檢查、驗收總監(jiān)組織全部檢查、驗收不同意同意驗收工程質(zhì)量等級評定工程質(zhì)量等級評定質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認證質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認證審核結(jié)算書處理工程索賠簽署工程驗收證書審核結(jié)算書處理工程索賠簽署工程驗收證書工程交接工程交接支付工程款運用、保修支付工程款運用、保修7.3造價限制的風險分析施工圖設計是否能按批準的初步設計進行，標準和規(guī)模是否和初步設計吻合是保證不突破批準概算的重要緣由，概算編制的精確程度也會影響到今后施工圖預算是否突破投資的因素。為保證不突破投資，監(jiān)理工程師要加大對施工圖預算的審核力度，并對當前市場價格有比較清楚的了解，對物價因素進行了解，如發(fā)覺預算突破投資，要分析突破的方面和可能變更設計以確保不突破投資的看法。設備選型和定位貨業(yè)主供應的材料的價格限制，也會帶來造價的波動。為防止因設備定貨引起投資增加，在重要設備和合同暫定價的材料，要貨比三家，恰當駕馭質(zhì)量和功能須要和設備性能的匹配，限制不必要的高購和不必要的提高標準及增加功能。限制設計變更和修改，每次設計變更都進行造價評估后確定變更。合理編制標底，限制合同價款，防止在招標、合同洽談的過程中發(fā)生價款的失誤。第八節(jié)工程質(zhì)量限制監(jiān)理措施土地開發(fā)整理項目工程質(zhì)量監(jiān)督和限制主要是依據(jù)設計圖紙的要求、國家施工驗收規(guī)范、質(zhì)量驗評標準、國家相關(guān)規(guī)定，利用相應技術(shù)檢測手段，旁站、巡查施工過程的各個部位的施工程序、對操作過程進行監(jiān)督、檢測、核實把關(guān)。在施工過程中督促施工單位操作人員嚴格按施工操作規(guī)程和質(zhì)量標準、規(guī)范、規(guī)定進行施工，把一切質(zhì)量隱患和通病消退在操作過程中。針對本工程的狀況及設計特點，以往大多數(shù)施工單位管理弱化（以包代管、層層承包，管理層不深化）造成質(zhì)量通病多，據(jù)此監(jiān)理部對該工程質(zhì)量監(jiān)督和限制制定以下實施方法：以質(zhì)量為中心，層層旁站把關(guān)，盡可能把質(zhì)量通病消退在事前或操作過程中，做到：上道工序不合格或未經(jīng)檢查驗收，不準進入下道工序施工。督促檢查并幫助施工單位的質(zhì)量保證體系，重點加強質(zhì)量預制措施的落實，嚴格施工過程中的檢查驗收。細致進行施工圖紙會審，對圖紙規(guī)定的質(zhì)量要求、各專業(yè)之間相互的協(xié)作細致審查，了解設計意圖，盡量把設計中的問題解決在施工之前。施工中嚴格執(zhí)行國家、省、市頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)定。在施工過程中，監(jiān)理人員對關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理，對施工單位不符合設計規(guī)范的一切活動提出制止或返工。對本工程土地平整、農(nóng)田水利、田間道路等關(guān)鍵工程，要求施工單位先制定施工技術(shù)方案，報監(jiān)理部審批同意后才能實施。對材料把好訂貨關(guān)，材料進場必需有出廠合格證和試驗報告。砂、石等地材必需由監(jiān)理、施工、業(yè)主共同探討后方可定貨。監(jiān)理工程師按設計圖紙、規(guī)范和驗評標準細致對每一分項工程進行檢查驗收，未閱歷收的工序和隱藏工程不得進行下道工序施工。各項工程施工時，堅持樣板制度，對各種做法均做樣板，監(jiān)理、設計、業(yè)主通過確認后才能大面積施工。本工程開工前編制《監(jiān)理規(guī)劃》報業(yè)主，實施中按進度狀況編制各專業(yè)、子項的《監(jiān)理實施細則》，提出專業(yè)和子項工程施工中簡潔出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并制定相應的預控措施。每月向業(yè)主報送《監(jiān)理月報》，反映工程質(zhì)量等的動態(tài)狀況。督促檢查施工單位細致落實技術(shù)資料的分類整理和填報監(jiān)理用表。涉及本工程施工工藝過程質(zhì)量限制要點表序號工程項目質(zhì)量限制要點限制手段1土地平整對客土和回填土，攤鋪的每層厚度，留搓位置必要時的夯實遍數(shù)客土、回填土較厚部分的壓實系數(shù)頂面標高及平整度土地平整依次田硬、地軟的壘砌田塊、地塊的放線施工視察、旁站見證取樣送驗測量按等高線由低向高測量、抽檢按設計及實況確定2農(nóng)田水利溝、渠、塘、堰、壩、位置確定基礎(chǔ)開挖磚、毛石、砂、水泥等標號，砂漿協(xié)作比及標號灰縫飽滿度，錯縫位置、平整度斷面尺寸澆灌管道測量測量、檢測審核試驗報告現(xiàn)場視察.旁站量測打壓試驗、通水試驗3鋼筋混泥土蓋板涵構(gòu)件斷面尺寸鋼筋：數(shù)量、規(guī)格、位置、接頭混泥土：強度、協(xié)作比、塌落度、強度、震搗、養(yǎng)護量測現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、協(xié)作比單審核、旁站、審核試驗報告4田間道路定位尺寸、路寬及坡度磚、毛石、砂、水泥等標號，砂漿協(xié)作比及標號基礎(chǔ)開挖及壓實系數(shù)灰縫飽滿度，錯縫位置、平整度斷面尺寸測量.砂漿試驗、審核試驗報告測量或取樣送檢現(xiàn)場視察、旁站量測5機井工程定井位、鉆機定位泥漿配制成孔、清孔、井管安裝礫料回填、井管外封閉、洗井測量、檢測審核試驗報告現(xiàn)場視察.旁站量測表中列出的“質(zhì)量限制要點”為參考示例，現(xiàn)場應結(jié)合設計圖紙要求進行限制。表中列出的“限制手段”：視察—指以“目視”、“目測“進行的檢查監(jiān)督；現(xiàn)場檢查、旁站—指現(xiàn)場巡察、視察及量測等方式進行的檢查監(jiān)督；量測—指用簡潔的手持式量尺、量具、量器（表）進行的檢查監(jiān)督；測量—指借助于測量儀器、設備進行的檢查；試驗—指通過試件、取樣進行的試驗檢查，或通水進行的試驗等。8.1土地平整工程質(zhì)量監(jiān)督和限制（1）定線：細致核定田塊中軸線及斜面寬度基準點，從而確定田地的施工線。（2）田坎清基：以田地施工線上下各劃出50-60cm寬的清基線，在該清基線范圍內(nèi)清除表土約20cm暫堆在清基線下方，并結(jié)合田面積保留的表土處理。（3）修筑田坎：用生土填筑，土中不得含夾有石礫、樹根、草皮等雜物。（4）保留表土：接受表土逐行置換法，由田塊中間分別逐步向下或向上挖土外運回填，直至整個田面修平。（5）修平田面：田間挖填完成后，用手水準檢查是否達到設計要求縱向比降，要求該差不超過1%，田邊1米左右保留10°左右的反坡，原有填方區(qū)應比水平面高出10cm，以備填土最深處澆灌沉陷后仍能保持水平。（6）表土深犁：田塊修平后，同時深耕30cm左右，促進生土熟化。8.2排水及農(nóng)灌工程質(zhì)量監(jiān)督和限制（1）嚴格做到排水溝和農(nóng)渠的基底置于夯實和穩(wěn)定的基層上，防止遇水后溝底沉陷。在回填土區(qū)水溝吊腳處必需事先接受砂砌毛石或分層回填夯實基土的處理措施。（2）溝、渠砌體嚴格按規(guī)定砌筑，防止砌體漏縫，砂漿飽滿度不小于80%，防止回填側(cè)砌體無漿、底部溝壁無坐漿，砂漿標號不低于M7.5，試塊送驗合格率100%。（3）排水坡度不小于1：200或按設計要求。8.3田間道路工程質(zhì)量監(jiān)督和限制（1）路基壓實：在挖方區(qū)路基碾壓前應對填土層的松鋪厚度、平整度和含水量進行檢查，合格后方可碾壓；在填方區(qū)應每層回填碾壓，每層回填土厚度20~30厘米。碾壓時兩相鄰段線形重疊1.0-1.5米，應做到無漏壓，無死角，確保碾壓勻整。各層土壓實系數(shù)不小于0.85。并留意涵洞兩側(cè)及頂部的回填和碾壓質(zhì)量的檢查。（2）路面施工a.毛石回填時，必需接受手工鋪設，毛石大面朝下，相互緊靠，但不搭接，避開出現(xiàn)空隙，級協(xié)作嵌縫找平。b.泥結(jié)石路面鋪設前，路基必需檢查驗收合格，泥結(jié)石按碎石：土=6：4比例。灑水混合后攤鋪，接受壓路機碾壓。c.涵洞施工時，洞壁置于本土或已處理的穩(wěn)定土層上，砌筑符合規(guī)范要求，砂漿飽滿度不小于80%，洞壁勾縫完整，洞底排水坡度滿足設計要求，洞頂標高滿足路面標高要求。8.4機井路工程質(zhì)量監(jiān)督和限制（1）鉆機定位：鉆機定位后必需平整穩(wěn)固，確保在施工中不發(fā)生傾斜、移動，同時調(diào)整鉆機垂直度，垂直度運行偏差≤0.5%，鉆尖應對準井位中心，其水平位置允許偏差20mm，將高程引到牢靠便于施工和檢查的位置處，并經(jīng)監(jiān)理復核后方可開鉆。（2）泥漿配制：泥漿配制1.02～1.08kg/cm3，粘度18～22S，含砂率≤4%，并依據(jù)地層狀況限制駕馭，必要時適當摻合膨潤土，以愛惜孔壁。（3）成孔：整個成孔過程接受反循環(huán)工藝，限制塔架垂直度，第一根鉆桿鉆進時確定要留意，因此時鉆具重心高，送漿管偏心受力，鉆具易晃動；依據(jù)井徑、孔深、鉆頭種類鉆速、泵的揚程和土質(zhì)狀況，駕馭進尺度，做好鉆孔記錄，選擇合適的重型鉆頭或安裝穩(wěn)定器及導向裝置，以削減鉆頭、鉆桿搖擺問題和因土質(zhì)不均引起偏水現(xiàn)象。（4）清孔：用優(yōu)質(zhì)泥漿清孔，待吸出泥漿比重小于1.08kg/cm3，砂率小于4%時，即可得終孔深度。（5）井管安裝：接受鋼絲繩托盤下管法。下管時接受四根兜底繩，分別纏繞于絞車上，在其另一端編好鋼絲繩套，分別從托盤的四個穿繩孔插入，使四個繩套同心重疊對準托盤的鉆釘孔，將銷釘表面涂上黃油，插入銷釘孔，銷往四根兜底繩，銷釘要伸到穿繩以下15cm左右，把銷好兜底繩的托盤放在預先安置在空口上的墊板上，即可起先安裝井管。（6）回填礫料：填礫料是管井建立的一個重要環(huán)節(jié)，填礫規(guī)格嚴格依據(jù)水利電力部部頒標準《農(nóng)用機井技術(shù)規(guī)范》SD188-886進行施工。中粗砂含水層填礫程度不小于100mm，細礫以下含水層厚度不小于150mm，濾料選用磨圓度好的砂質(zhì)礫石，以圓形卵石或砂料為宜，質(zhì)地堅硬，不含化學成分，經(jīng)過嚴格篩分，合格率大于90%，不得含土過多，或含有其它雜質(zhì)。依據(jù)鉆孔記錄，確定個含水層高程，有兩個以上含水層時，應將兩個含水層之間的隔水層分為兩段，下端為隔水層厚度的4/5，填入和下部含水量相應的規(guī)格礫石，上段為1/5，填入上部含水層相應的規(guī)定礫石。（7）井管外封閉：進行井管外封閉前依據(jù)井的柱狀圖將所需的粘土球及粘土數(shù)量、支配填入深度計算妥當，并準備確定余量，填入方法和填入礫石相同，應留意防止因粘土球填入進井孔受壓縮致使填入的礫石錯位，一般填入的粘土球的數(shù)量應比封閉層實際須要的多填25%左右，粘土球直徑為25mm，呈圓形，用優(yōu)質(zhì)粘土制成，對粘土球在泥漿中心，溶化時間進行試驗，依據(jù)試驗結(jié)果，確定粘土球濕度依據(jù)井柱狀圖，將最下含水層礫石填入，再用25mm左右半干狀態(tài)粘土球緩緩填入，填至支配位置，依此類推，經(jīng)行井管外封閉。（8）洗井：井管安裝完畢后接受機動固定式1.2m3,10壓力空氣壓縮機對管井內(nèi)的濕土、細砂、泥漿等全部清洗，保證管井達到正常出水量。第九節(jié)信息管理工作任務和方法9.1工程信息管理制度9.1.1監(jiān)理部從監(jiān)理工作角度對工程信息進行收集、加工整理、儲存、傳遞和應用，以達到有組織地進行信息傳遞，使工程決策剛好精確9.1.2（1）依據(jù)監(jiān)理資料分類編碼，對工程信息資料進行收集、分類和整理；（2）依據(jù)專職（信息資料員）和兼職（監(jiān)理工程師）相結(jié)合地方式，依據(jù)每個人監(jiān)理人員的工作職責范圍，明確其信息收集及處理的職責，并接受計算機幫助管理手段。（3）以監(jiān)理表格為主要手段，建立信息聯(lián)絡渠道，規(guī)范信息處理的各環(huán)節(jié)工作。9.2監(jiān)理表格（附監(jiān)理表格式）依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》BG50319-2000規(guī)定表格反映監(jiān)理活動過程。9.2.1質(zhì)量檢查驗收記錄仍運用國家驗收評定標準中的分項、分部、單位工程的表格，承包單位完成每一道工序、每一分部項工程及隱藏工程在完成自檢合格后，接受如下表格向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師進行呈報；A1工程開工/復工報審表A2施工組織設計（方案）報審表A3分包單位資格報審表A4報驗申請表A5工程款支付申請表A6監(jiān)理工程師通知回復單A7工程臨時延期申請表A8費用索賠申請表A9工程材料/構(gòu)配件/設備報審表A10工程竣工報驗單9.2.2監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中，除在承包單位申報表中簽署看法外，還運用如下表格下達監(jiān)理指令，認可承包單位的報驗結(jié)果：B1監(jiān)理工程師通知單B2工程暫停令B3工程款支付證書B4工程臨時延期審批表B5工程最終延期審批表B6費用索賠審批表各方通用表用C類表C1監(jiān)理工作聯(lián)系單C2工程變更單9.3監(jiān)理資料分類編碼依據(jù)本工程建立的組織機構(gòu)及工程特點，監(jiān)理資料分類編碼接受以下方法：資料分類：依據(jù)本工程的特點，本公司按不同的實施階段對監(jiān)理工作的要求建立了完善的組織機構(gòu)，能適應各階段的監(jiān)理須要，監(jiān)理資料統(tǒng)一化分為五類，即：合同文件、進度限制、質(zhì)量限制、投資限制。9.4工程監(jiān)理資料的整理和歸檔9.4.1（1）工程監(jiān)理資料的日常駐管理，由總監(jiān)理工程師指定的檔案信息管理員負責并做到：整理剛好，和工程形象進度同步，真實齊全，分類有序。嚴格依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000中規(guī)定的資料內(nèi)容進行整理歸檔。（2）監(jiān)理資料的收、發(fā)必需通過檔案信息員履行登記手續(xù)，對收到的資料，剛好傳遞給相關(guān)的專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核處理，處理完畢后交信息檔案管理員，分發(fā)有關(guān)單位（人員）并存放。（3）在監(jiān)理工作過程中，監(jiān)理資料分類建立案卷盒，并分專業(yè)存放保管，剛好編目以便跟蹤檢索。（4）利用計算機對工程監(jiān)理信息資料進行幫助管理，建立完整的《監(jiān)理臺帳》及工程監(jiān)理資料查詢書目，以及接受其他圖表構(gòu)成工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)，剛好將工程監(jiān)控信息輸入計算機，并剛好備份且適時更換軟盤以防資料丟失。9.4.2（1）工程技術(shù)資料總監(jiān)理工程師負責組織各專業(yè)監(jiān)理工程師在工程竣工前，審核施工單位提交的工程技術(shù)資料，專業(yè)監(jiān)理工程師審核看法經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認后，作為竣工驗評的依據(jù)。工程技術(shù)資料通過審核后，專業(yè)監(jiān)理工程師將負責督促承包單位按檔案館的歸檔要求整理好竣工資料，剛好移交建設單位。（2）監(jiān)理資料歸檔組卷①工程監(jiān)理資料按劃分的五個屬類內(nèi)容進行組卷。②同一屬類資料較多分冊裝訂時，每冊頁數(shù)不超過200頁，且有資料總書目、本卷、本冊書目，接受卷、冊編號加頁碼編號。③監(jiān)理檔案資料統(tǒng)一運用A4規(guī)格復印紙，必需加大紙型時，擴展到A3紙，封面接受符合檔案要求的硬紙裝訂。④監(jiān)理資料在工程竣工驗收后一個月內(nèi)按上述規(guī)定裝訂完成，將工程建設的全過程管理資料呈報建設單位。第十節(jié)合同管理工作任務和方法10.1建立合同臺帳10.1.1本工程由于系統(tǒng)困難，施工涉及的專業(yè)隊伍較多，在設計總包、施工總包的基礎(chǔ)上，部分專業(yè)10.1.2為了實施對全部分包單位進行有效的合同管理，項目監(jiān)理部將建立工程合同管理臺帳，10.1.2總監(jiān)理工程師負責組織專業(yè)監(jiān)理工程師實行預先分析、調(diào)查的方法，跟蹤合同執(zhí)行狀況，剛好通過協(xié)調(diào)會議或《監(jiān)理工程師通知單》督促和訂正承包單位不符合合同約定的行為，提前向建設單位和承包單位發(fā)出預示，防止偏離合同約定10.2工程暫停和復工的管理10.2.1總監(jiān)理工程師依據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，依據(jù)施工合同和托付監(jiān)理合同的約定簽發(fā)《工程暫停令》。在下列（1）應建設單位的要求且工程須要暫停施工時；（2）為了保證工程質(zhì)量而須要進行停工處理時；（3）施工出現(xiàn)了平安隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消退隱患；（4）發(fā)生了必需暫停施工的緊急事務時；（5）承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理部管理時。10.2.2總監(jiān)理工程師在發(fā)布停、復工令之前應依據(jù)施工合同和托付監(jiān)理合同的約定向建設單位報告狀況，如緊急在工程暫停經(jīng)處理達到可以接著施工時：（1）由于建設單位或非承包單位緣由時，總監(jiān)理工程師在暫停緣由消逝，具備復工條件時，剛好簽發(fā)《工程開工/復工指令》指令承包單位接著施工。（2）由于承包單位的緣由時，專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包單位在具備復工條件時，填寫《工程開工/復工報審表》并簽署審批看法，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認后通知承包單位接著施工。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理因工程暫停所誘發(fā)的各類問題，并形成記錄。10.3工程變更的管理1010.3.2專業(yè)監(jiān)理工程師10.3.3總監(jiān)理工程師依據(jù)托付監(jiān)理合同約定的權(quán)限進行處理，對工程變更費用及工期進行評估，和建設單位及承包單位進行協(xié)商，取得一樣10.3.4專業(yè)監(jiān)理工程師負責并督促承包單位10.4費用索賠的處理10.4.1項目監(jiān)理部按職責分工，處理承包單位按合同規(guī)定的緣由、時限要求提交的索賠，（1）對合同進行檢查分析、預料和防范干擾條件的發(fā)生；（2）對已發(fā)生的干擾事務剛好實行措施，以降低它的影響及損失，參和索賠處理過程，審核索賠報告，駁回承包單位不合理要求或索賠要求中不合理的部分，使索賠圓滿解決。10.4.2當費用索賠事務發(fā)生后，專業(yè)監(jiān)理工程師跟蹤事務過程受理下列（1）在合同約定的期限內(nèi)，提交了書面費用索賠意向通知書；（2）監(jiān)理部搜集有關(guān)費用索賠事務的詳細資料和證明材料；（3）在合同規(guī)定的期限內(nèi)，承包單位提交了正式的《費用索賠申請表》。10（1）申請報告的程序、時限符合合同要求，費用索賠理由正確、充分。（2）申請報告的格式和內(nèi)容規(guī)定、資料真實、齊全、手續(xù)完備。（3）索賠金額的計算原則和方法合理、合法?？偙O(jiān)理工程師依據(jù)審查和評估結(jié)果，經(jīng)和建設單位協(xié)商同意后，確認索賠金額，并在《費用索賠申請表》上簽署審批看法。10.5工程延期的處理10.5.1工程實際發(fā)生延期時，監(jiān)理部10.5.3當工程延期造成承包單位提出費用索賠時，監(jiān)理部10.6合同爭議的調(diào)解監(jiān)理部在處理合同爭議時須依據(jù)《合同爭議的調(diào)解工作流程》進行。10.6.1監(jiān)理部通過檢查分析、合同執(zhí)行狀況或在監(jiān)理過程中發(fā)覺違約事務可能發(fā)生時，剛好提示有關(guān)各方，防止或削減違約10.6.2剛好了解合同爭議的全部（1）剛好和合同爭議的雙方進行磋商；（2）在項目監(jiān)理部提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)進行爭議調(diào)解；（3）當調(diào)解未能達成一樣時，總監(jiān)應在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出該合同爭議的看法。若爭議雙方仍有異議，在按施工合同規(guī)定的程序進行仲裁或訴訟過程中，監(jiān)理部必需公正地向仲裁機關(guān)或法院供應真實的證據(jù)。10.6.3在爭議調(diào)解過程中，除已達到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，監(jiān)理部書面要求施工合同雙方10.6.4總監(jiān)理工程師在違約事務處理后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師分析違約10.6.5工程施工過程中發(fā)生并受到合同爭議的調(diào)解要求后，監(jiān)理部應以剛好進行細致的調(diào)查取證，依據(jù)招標投標、合同文件內(nèi)容及托付監(jiān)理合同約定的權(quán)限，公正、公允地進行調(diào)的第十一節(jié)組織協(xié)調(diào)的工作任務11.1監(jiān)理協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作是保證監(jiān)理限制目標實現(xiàn)的重要手段，本工程結(jié)構(gòu)困難，工期驚惶，擬建立如下協(xié)調(diào)會議制度：11（1）建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場機構(gòu)、人員及其分工；（2）建設單位依據(jù)托付監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；（3）建設單位介紹工程開工準備狀況；（4）施工單位介紹施工準備狀況；（5）建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備狀況提出看法和要求；（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；（7）探討確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。11.1.2總進度協(xié)調(diào)會議，即施工總承包單位進場施工前、各專業(yè)施工單位進場施工前，由總監(jiān)理工程師主持召開會議，總承包單位及各分包單位現(xiàn)場管理人員參加，落實工程總監(jiān)限制進度支配，及各方面的11.1.3月度工作例會。每月初，由總監(jiān)理工程師主持例行工作會議，業(yè)主代表、設計方面代表、總承包單位現(xiàn)場代表、以及有關(guān)監(jiān)理人員參加。會議的主要議題是總結(jié)上月工程進度完成狀況，布置當月工程進度支配，及進行專業(yè)協(xié)作的協(xié)調(diào)，材料、設備進場11.1.4每周協(xié)調(diào)例會，業(yè)主代表、全部施工單位代表（負責人）有關(guān)監(jiān)理人員，必要時設計單位派員（1）檢查、核實上次會議議定事項的落實狀況，分析未完事項及緣由；（2）檢查分析工程項目進度支配完成狀況，提出下一階段進度目標及其落實措施；（3）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；（4）檢查工程量核定及工程款支付狀況；（5）解決須要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；11.2項目監(jiān)理部依據(jù)工程監(jiān)理的須要可由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師組織專題工作會議，主要解決施工過程中出現(xiàn)各種專題問題，如質(zhì)量專題會議，工程造價方面專題會議等。11.3依據(jù)我們在過去同類型工程的監(jiān)理閱歷，在工程施工的關(guān)鍵時期，必需實行更有效的協(xié)調(diào)和管理手段，如：當天事情當天召開協(xié)調(diào)會議予以解決，剛好召開專題技術(shù)論證會，解決技術(shù)問題等。11.4由總監(jiān)理工程師指定專人負責會議簽到、記錄，會議記錄或紀要經(jīng)和會各方代表會簽后，剛好發(fā)放和會各方簽收并保存記錄。第十二節(jié)保證施工平安的監(jiān)理限制措施12.1平安文明管理的主要監(jiān)理工作內(nèi)容（1）建立嚴格的平安管理制度，監(jiān)督施工單位的平安管理體系正常運轉(zhuǎn)，確保工程實施過程中不發(fā)生重大平安事故。例如，平安文明領(lǐng)導體系、管理網(wǎng)絡要健全；平安員要堅守崗位；相應的平安文明責任制、平安文明獎罰制度要上墻，并便于操作；關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的平安文明巡檢要留下記錄等等。（2）審查施工單位平安文明規(guī)化和措施。經(jīng)常召開平安文明工作會議，分析平安文明管理形勢，找出存在的問題，制定相關(guān)的措施。（4）組織平安文明檢查，對存在的平安隱患和不文明現(xiàn)象，督促施工單位整改，并制定訂正措施和預防措施，（5）在文明、平安管理上，監(jiān)理工程師還應以平安監(jiān)督的重點開展工