企業(yè)人才資源優(yōu)化配置的基本目標(biāo)和路徑

企業(yè)人才資源優(yōu)化配置的基本目標(biāo)和路徑

一、企業(yè)人才資源優(yōu)化配置的基本目標(biāo)資源是指社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中人力、物力和財(cái)力的總和，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本物質(zhì)條件。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一定階段，相對(duì)于人們的需求而言，資源總是表現(xiàn)出相對(duì)的稀缺性，從而要求人們對(duì)有限的、相對(duì)稀缺的資源進(jìn)行合理配置，以便用最少的資源耗費(fèi)，生產(chǎn)出最適用的商品和勞務(wù)，獲取最佳的效益。資源配置合理與否，對(duì)一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成敗有著極其重要的影響。一般來(lái)說(shuō)，資源如果能夠得到相對(duì)合理的配置，經(jīng)濟(jì)效益就顯著提高，經(jīng)濟(jì)就能充滿活力；否則，經(jīng)濟(jì)效益就明顯低下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展就會(huì)受到阻礙。人才資源則是一個(gè)國(guó)家或地區(qū)具有較強(qiáng)的管理能力、科研能力、創(chuàng)造能力和專門技術(shù)能力的人的總稱，它重點(diǎn)在于強(qiáng)調(diào)人的質(zhì)量方面，強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)力資源中較杰出、較優(yōu)秀的那一部分。而人才資源優(yōu)化配置是一個(gè)外延十分寬泛的概念，其基本含義既涵蓋人才資源的學(xué)歷、專業(yè)、職稱（職務(wù)）、年齡結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，也涵蓋人才資源知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力（個(gè)體）結(jié)構(gòu)、能級(jí)（團(tuán)隊(duì)）結(jié)構(gòu)、組織內(nèi)部各機(jī)構(gòu)人才資源數(shù)量結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，乃至組織內(nèi)部一個(gè)團(tuán)隊(duì)人才資源個(gè)性傾向等諸方面結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，也就是為了提高工作效率、實(shí)現(xiàn)人才資源的最優(yōu)化而實(shí)行的對(duì)組織的人才資源進(jìn)行科學(xué)、合理的配置。作為人才密集的企業(yè)組織如何進(jìn)行人才資源的優(yōu)化配置，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)人才資源的積極性、創(chuàng)造性，構(gòu)建具有活力的團(tuán)隊(duì)，以釋放出尚未釋放出來(lái)的巨大的能力優(yōu)勢(shì)和潛在能量，是擺在每一個(gè)人才資源管理者面前的重要任務(wù)。人的能力不僅有大小差別，還各有長(zhǎng)短。任何一個(gè)人都可以在不同的組織系統(tǒng)中和工作崗位上發(fā)揮作用。企業(yè)各組織機(jī)構(gòu)的崗位各有不同，有營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、服務(wù)等崗位，而且各個(gè)崗位有不同的任職要求，如果企業(yè)能夠根據(jù)人才資源中的每個(gè)個(gè)體的專長(zhǎng)和特點(diǎn)，合理地把有長(zhǎng)短的個(gè)體有機(jī)地組織在一起，取長(zhǎng)補(bǔ)短，就能夠形成1+1＞2的新的整體優(yōu)勢(shì)，達(dá)到互補(bǔ)增值的目的。為此，企業(yè)在確立了正確的發(fā)展定位后，就要圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置，把人的潛力充分挖掘出來(lái)，把人才資源充分開(kāi)發(fā)出來(lái)，達(dá)到人才資源配置的基本目標(biāo)，即：(1)保證組織人才資源的需求得到最大限度的滿足：(2)最大限度地開(kāi)發(fā)和管理組織內(nèi)外的人才資源，促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展；(3)維護(hù)和激勵(lì)組織內(nèi)部的人才資源，使其潛能得到最大限度的發(fā)揮，使其人才資本得到應(yīng)有的提升和擴(kuò)充。企業(yè)的人才資源配置必須以其自身的發(fā)展定位作為戰(zhàn)略依據(jù)，通過(guò)人才資源配置的基礎(chǔ)分析、需求模型分析、配置評(píng)價(jià)等，制定人才資源配置對(duì)策，以達(dá)到人才資源配置的優(yōu)化，為企業(yè)的快速發(fā)展提供人才保障。二、企業(yè)人才資源優(yōu)化配置的路徑選擇1.轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持以人為本，真正理解和有效實(shí)施人才資源的科學(xué)配置。人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，要尊重人才，使其各盡所能，各得其所，要調(diào)動(dòng)一切政策因素，形成尊重人才，人才樂(lè)于奉獻(xiàn)的局面，去充分發(fā)掘人才資源。在人才資源的配置中，堅(jiān)持以人為本的思想應(yīng)突顯以下特征，一是體現(xiàn)人的核心地位，把人作為企業(yè)中核心競(jìng)爭(zhēng)源泉；二是體現(xiàn)全員性，每個(gè)員工都是知識(shí)的承載者，企業(yè)的主人；三是體現(xiàn)差異性，使每個(gè)人都適得其位，才會(huì)使人才的隱性知識(shí)顯性化。2.認(rèn)真進(jìn)行工作分析，進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)和崗位設(shè)置，并據(jù)此核定編制。工作分析要結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和單位的特點(diǎn)研究管理的組織機(jī)制、職能劃分，減少管理層次，簡(jiǎn)化程序。崗位評(píng)價(jià)的根本目的是決定企業(yè)中各個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值大小。它包括為確定一個(gè)崗位相對(duì)于其他崗位的價(jià)值所做的規(guī)范的、系統(tǒng)的多因素比較，并最終確定該崗位的薪酬等級(jí)。崗位設(shè)置要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，按照企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展變化要求，進(jìn)行測(cè)算和論證，使崗位、層次和數(shù)量結(jié)構(gòu)與企業(yè)現(xiàn)狀的發(fā)展相適應(yīng)，使崗位更加有效地促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展。編制管理必須堅(jiān)持保證需求和提高效益的雙重目標(biāo)，既要保證必要的企業(yè)人才需求和人力投入，又要取得最佳的人員使用效益的原則。3.建立以市場(chǎng)為主導(dǎo)條件的人才資源配置機(jī)制。充分發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)人才資源配置的主渠道作用，利用市場(chǎng)機(jī)制實(shí)行企業(yè)自主選才，人才自主選擇崗位，使企業(yè)人才融入人才大市場(chǎng)，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的雙向合理的人才配置機(jī)制。企業(yè)在配置人才資源時(shí)要遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律、價(jià)值規(guī)律和市場(chǎng)法規(guī)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整、配置、重組現(xiàn)有的資源，依靠市場(chǎng)機(jī)制使企業(yè)人才資源開(kāi)發(fā)與優(yōu)化配置形成良性循環(huán)。如在人才引進(jìn)方面，可將視野延伸到全國(guó)，進(jìn)而延伸到國(guó)際，做到全方位尋求所需要的一切要素并予以最經(jīng)濟(jì)合理的組合。由此建立起真正體現(xiàn)“優(yōu)勝劣汰、擇優(yōu)聘用”的市場(chǎng)用人機(jī)制和“效率優(yōu)先、兼顧公平”的市場(chǎng)分配原則，形成以市場(chǎng)為主導(dǎo)的人才市場(chǎng)配置機(jī)制。4.實(shí)現(xiàn)“個(gè)體優(yōu)化”與“群體優(yōu)化”的和諧統(tǒng)一。企業(yè)必須合理定編定崗，科學(xué)制定崗位職責(zé)和應(yīng)聘條件，實(shí)現(xiàn)年齡、職務(wù)、專業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。要特別重視人才隊(duì)伍建設(shè)，選好帶頭人，建立科學(xué)合理的人才梯隊(duì)。通過(guò)不同能級(jí)人員的相互配置，形成一種最佳的能力結(jié)構(gòu)。同時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，維護(hù)個(gè)體與整體的和諧，始終保持配置優(yōu)化狀態(tài)。加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的最終目的就是要發(fā)揮整體效益。企業(yè)除了注重對(duì)群體中人的科學(xué)管理，注重群體中的人與環(huán)境的相互作用，同時(shí)也要注重人的創(chuàng)造性激發(fā)和群體整體效應(yīng)的發(fā)揮。做好人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的銜接，培養(yǎng)塑造一個(gè)富于團(tuán)隊(duì)精神的文化氛圍，產(chǎn)生一個(gè)以帶頭人為主的團(tuán)隊(duì)，形成“帶頭人+創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”的新模式。5.穩(wěn)定骨干層，放開(kāi)流動(dòng)層，保持人員適度流動(dòng)。實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略主要依賴于人才隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定和不斷提高。同時(shí)人才適度流動(dòng)既能激發(fā)人才的創(chuàng)造力，又能最大限度地實(shí)現(xiàn)人才的價(jià)值。按照社會(huì)學(xué)的20%原理，企業(yè)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵性人員一般只占員工總數(shù)的20%，對(duì)于這部分人員要盡可能保持穩(wěn)定，其余的80%員工則可流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)有進(jìn)有出。即使是20%之內(nèi)的優(yōu)秀人才，也不能因?yàn)榕隆傲鳌倍咧岸隆眽?。在人才流?dòng)上實(shí)現(xiàn)柔性化，“不求為我所有，但求為我所用”。結(jié)合企業(yè)實(shí)際和人才流動(dòng)的特點(diǎn)，進(jìn)一步建立健全制度，暢通人才“進(jìn)”、“管”、“出”渠道，完善合理的人才流動(dòng)政策，制定留住人才的傾斜政策。企業(yè)應(yīng)按照相對(duì)穩(wěn)定、合理流動(dòng)、資源共享的原則，探索人才合理流動(dòng)的機(jī)制，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)人才的要求。6.建立動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理的績(jī)效評(píng)估體系，優(yōu)化配置不同能級(jí)人才資源?？?jī)效評(píng)估必須將側(cè)重點(diǎn)由以往對(duì)人才的態(tài)度和特質(zhì)評(píng)估，轉(zhuǎn)向建立與動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理相結(jié)合的評(píng)估體系。企業(yè)應(yīng)圍繞組織目標(biāo)，針對(duì)企業(yè)各類人員的工作內(nèi)容和要求