確保工程質(zhì)量

/確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、工程施工質(zhì)量目標(biāo)多年來，工程質(zhì)量始終是我公司賴以生存的堅實基礎(chǔ)，多年的施工生產(chǎn)實踐，為我們積累了足夠的閱歷和完善的施工管理制度，形成了一套完整的質(zhì)量保證體系，確保我公司的質(zhì)量目標(biāo)在每一項工程項目中得以實現(xiàn)。本項工程我們的質(zhì)量目標(biāo)是：確保達到合格驗收標(biāo)準(zhǔn)。我們將以完善的質(zhì)量體系保證，現(xiàn)代的施工管理手段和方法，精湛的施工技術(shù)，一心為顧客服務(wù)的精神，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。二、施工質(zhì)量總體保證措施為確保工程質(zhì)量等級達到甲方、監(jiān)理的質(zhì)量目標(biāo)，使整個工程的各個分部、分項工程質(zhì)量得到有效限制，我公司擬實行如下總體質(zhì)量保證措施：三、建立質(zhì)量保證體系我公司已通過ISO9001質(zhì)量體系認證，我們將以ISO9001質(zhì)量管理體系貫穿整個工程項目，層層落實質(zhì)量目標(biāo)，實行項目管理，建立以項目經(jīng)理為核心，由職能管理機構(gòu)專職質(zhì)檢人員和管理層和操作層的兼職質(zhì)檢人員組成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，依據(jù)公司的質(zhì)量體系文件，規(guī)范和工程質(zhì)量有關(guān)工作的具體做法，使工程質(zhì)量始終處于有效監(jiān)督和受控狀態(tài)，落實公司的“工程質(zhì)量執(zhí)罰條例”，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。項目部設(shè)立質(zhì)量管理小組，依據(jù)質(zhì)量體系文件中的要求，運用全面質(zhì)量管理的方法，結(jié)合項目的實際，制定質(zhì)量活動支配，實行自檢、互檢和專檢三檢制度，嚴格按施工圖紙、國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范要求進行，強化構(gòu)筑物細部處理，利用我公司現(xiàn)有技術(shù)和管理上的優(yōu)勢，做到每一環(huán)節(jié)都一絲不茍，細心施工，確保實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)——確保優(yōu)良工程，以保證滿足項目制定的質(zhì)量要求及合同要求。四、建立質(zhì)量預(yù)控及檢測程序質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個重要手段，項目部從施工圖紙到手起先，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，分部分項工程質(zhì)量評定；單位工程質(zhì)量評定，竣工驗收，直至竣工后服務(wù)；每一道環(huán)節(jié)都有專人負責(zé)，專人檢查，專人評定，層層把關(guān)，嚴格執(zhí)行。同時接受甲方、監(jiān)理單位及工程質(zhì)量監(jiān)督站的指導(dǎo)和監(jiān)督。內(nèi)外兩支力氣共同作用，相互合作，實現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)的目標(biāo)。由項目工程師擔(dān)當(dāng)組長的質(zhì)量管理小組。其成員由工程技術(shù)組、材料設(shè)備組、質(zhì)量員、試驗員以及各專業(yè)人員組成。每周進行一次管理小組全體人員會議，分析質(zhì)量狀況，進行質(zhì)量檢查，探討制定預(yù)控目標(biāo)。做到各工種的操作過程限制和過程質(zhì)量檢查相結(jié)合，使產(chǎn)品得到有效限制。五、運行方法1、項目工程師代表項目經(jīng)理接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，在質(zhì)量文件上簽字后交監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。實行項目管理部一級專檢，三級質(zhì)量管理的方法。各班級的自檢員所簽署的自檢記錄須經(jīng)工程隊專檢員的專檢，認可后交項目管理部的專檢員進行專檢，項目部專檢員嚴格行使質(zhì)量推翻權(quán)，未閱歷收的分部分項工程不得進行下一道工序的施工。2、全部項目質(zhì)量管理體系必需接受監(jiān)理工程師和當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。3、項目工程師代表項目經(jīng)理定期召開質(zhì)量管理例會，組織學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，講評施工過程中的質(zhì)量問題，分析質(zhì)量現(xiàn)狀，解決潛在的質(zhì)量問題，制定階段性的質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)。4、項目工程師負責(zé)項目的預(yù)防措施和訂正措施、文件的制定及執(zhí)行，負責(zé)緊急放行的處理。5、項目工程師負責(zé)制定質(zhì)量支配并監(jiān)督實施。6、在項目工程師的組織下，加強對職工質(zhì)量意識教化，提高職工的技術(shù)素養(yǎng)，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。7、特殊工程必需持證上崗。專職檢查員對重要工序進行“跟班”和“旁站”監(jiān)督，發(fā)覺違章施工立刻制止，由施工人員進行訂正，未進行訂正的，要叮囑停工。8、嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量技術(shù)保證措施除嚴格按設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范所規(guī)定的各項要求進行施工外，還按以下各項質(zhì)量技術(shù)措施執(zhí)行：⑴事先做好熟悉和較對好圖紙和編好施工組織設(shè)計以及各分項施工方案是質(zhì)量預(yù)控及保證工程的一個重要手段。項目部接到施工圖紙后，細致熟悉和校對圖紙并編制好施工組織設(shè)計、施工方案。對所存在問題，以書面提出報送總包及監(jiān)理，以便剛好組織圖紙會審并解決問題。⑵各分項工程施工前進行技術(shù)交底，使各專業(yè)工種明確具體質(zhì)量目標(biāo)。在各分項工程施工方案中必需明確質(zhì)監(jiān)人員的工作目的和工作責(zé)任。細致做好技術(shù)復(fù)核、隱敝驗收工作。⑶實行操作質(zhì)量掛牌制度。實行實物標(biāo)準(zhǔn)樣本工作制：凡能作出示范樣板的分項工程，都由班組做出實物樣板，經(jīng)過有關(guān)部門鑒定認可后，作為示范標(biāo)準(zhǔn)，照樣操作。9、施工質(zhì)量保證措施⑴、砼工程a、嚴格執(zhí)行澆搗令制度。澆搗令簽發(fā)前施工現(xiàn)場應(yīng)辦妥各類有關(guān)技術(shù)復(fù)核、隱藏驗收手續(xù)。b、施工前一周，將砼的協(xié)作比送交檢測中心審核，并提請監(jiān)理方審查，合格后方能組織生產(chǎn)。c嚴格把好原材料質(zhì)量關(guān)，水泥、碎石、砂及外摻劑等既要達到國家規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，又要滿足設(shè)計及業(yè)主提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各種質(zhì)量檢驗報告需報公司質(zhì)量部門審核存襠。d、剛好了解天氣動向，澆搗砼需連續(xù)施工時應(yīng)盡量避開雨天。假如砼施工過程中下雨，應(yīng)剛好遮蓋，雨過后剛好做好面層的處理工作。e、澆搗前，施工現(xiàn)場應(yīng)先做好各項準(zhǔn)備工作，機械準(zhǔn)備，照明設(shè)備等事先檢查，保證完好符合要求，模板內(nèi)的垃圾和雜物要清理干凈，木模部位要隔夜?jié)菜睗?。f、澆搗前應(yīng)向施工人員進行交底，并做好書面記錄，落實專人進行模板檢查.砼澆搗完畢后，鋼筋上所受污染的水泥漿應(yīng)予清除。g、振動器插點要勻整排列，接受梅花形的次序移動，以免造成混亂而發(fā)生漏振，每次移動位置的距離應(yīng)不大干50cm。并不準(zhǔn)將振動棒隨意振動鋼筋模板及預(yù)埋件，以防鋼筋、模板變形、預(yù)埋件脫落。h、做好砼試塊養(yǎng)護,室內(nèi)養(yǎng)護至設(shè)計齡期進行強度檢測。i、砼試塊制作、坍落度檢測方案：按不同砼的強度要求，抗壓試模每一組／l00m3。坍落度測試隨機抽樣。支配：試塊制作二人，工作內(nèi)容：取樣、制模、保養(yǎng)?，F(xiàn)場設(shè)砼標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室一間，保證砼養(yǎng)護達到標(biāo)準(zhǔn)條件，并做好養(yǎng)護室的室溫、水溫記錄。j、砼澆搗后，應(yīng)剛好用長刮尺按標(biāo)高刮平，用滾筒反復(fù)碾壓數(shù)遍，并用木蟹拍實。依據(jù)氣候條件接受覆蓋灑水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間7-14天。（2）、產(chǎn)品愛惜a、在鋪裝等施工時，無論是施工搭接還是操作過程中，均應(yīng)留意產(chǎn)品愛惜工作，以使工程達到優(yōu)質(zhì)低耗。b、作為項目負責(zé)人應(yīng)做好和各施工班組的有關(guān)協(xié)調(diào)工作，確保施工搭接正確，防止交叉污染。c、在施工前，項目部應(yīng)編制專項的產(chǎn)品愛惜措施。d、施工現(xiàn)場應(yīng)有明顯的產(chǎn)品愛惜標(biāo)記，并做好對施工人員的宣揚工作，施工人員在上崗操作前交底中，均應(yīng)作出明確的產(chǎn)品愛惜的具體要求，協(xié)調(diào)做好各工種的施工搭接。e、做好對其他工程的產(chǎn)品愛惜，實行有效的防護措施。10、夜間施工技術(shù)措施a、夜間施工要有足夠的照明設(shè)施。b、現(xiàn)場每個班組配備手電筒若干個，以備檢查之用。c、夜間嚴禁進行搭、拆腳手架等高空緊急作業(yè)，以確保平安。如有特殊狀況，必需經(jīng)工地負責(zé)人審批，并接受相應(yīng)措施后方可進行。11、施工質(zhì)量限制方法（1）、質(zhì)量限制點及特殊過程限制本工程涉及工種多，工序多，我們將依據(jù)施工進度支配支協(xié)作理布置勞動力，及支配工序搭接、穿插。從工程特點上看影響工程最終質(zhì)量評定，我們將抓住重點對有關(guān)重要部分工程設(shè)置限制點，如對土方平整度等主要關(guān)鍵工作設(shè)立質(zhì)量限制點，并定人、定時對這些質(zhì)量限制點進行限制以確保各限制點的質(zhì)量滿足圖紙及規(guī)范設(shè)計要求，從而保證整個工程的質(zhì)量狀況達到預(yù)期目標(biāo)。（2）、在施工過程中應(yīng)用到質(zhì)量管理既活動上發(fā)覺問題，分析問題，制定對策，確保實施的每一項不斷循環(huán)，不斷提高的質(zhì)量活動。在本工程中我們將對施工過程中的質(zhì)量特地設(shè)立一小組，進行質(zhì)量把關(guān)。其主要活動步驟如下：a、找出問題b、分析緣由c、找出主要形象因素d、擬定措施e、細致執(zhí)行措施f、檢查效果g、總結(jié)閱歷，納入標(biāo)準(zhǔn)h、處理遺留問題，轉(zhuǎn)入標(biāo)準(zhǔn)（3）、班組操作掛牌管理a、凡能落實個人責(zé)任的作業(yè)部分，均要實行操作掛牌定位。以便明確責(zé)任和獎懲。因其它緣由，未能落實到人的，但要落實到班組，有班長掛牌定位。b、操作定位由項目經(jīng)理施工員布置，班組長執(zhí)行，質(zhì)量員填表記錄。c、班組長在支配班內(nèi)成員時，盡可要保持部位的連續(xù)作業(yè)，界限清楚。必要時，要操作掛牌上墻。d、班組質(zhì)量自檢班組長是當(dāng)然的兼職質(zhì)量員，班組每天完工后應(yīng)進行自檢。每個分項工程完工后，應(yīng)不少于一次的質(zhì)量自檢驗評記錄。質(zhì)量員自檢驗評標(biāo)準(zhǔn)按《市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。班組通過質(zhì)量自檢，要總結(jié)閱歷，剛好向每個作業(yè)人員提出整改看法。把隱患殲滅在萌芽狀態(tài)之中。并將質(zhì)量的優(yōu)劣作為當(dāng)月獎懲考核的依據(jù)。e、加強成品管理成品愛惜是指在施工過程中，有些分項工程和分部工程已經(jīng)完成。其它工程尚在施工，或單位工程已接近掃尾或竣工的單項工程。尚未正式竣工驗收之前，均屬成品愛惜之列。針對施工項目的特點和環(huán)境，要實行有效的護、包、蓋、封等愛惜措施。措施由項目工程施工員制訂。愛惜措施要因地制宜，切實可行要落實到人，并和經(jīng)濟獎懲掛鉤。成品愛惜的重點是裝飾和裝修的表面污染。項目工程部施工員和質(zhì)量員要依據(jù)制訂的成品愛惜措施，隨時檢查落實，并嚴格獎懲。f、堅持十有制度和十到制度開工有報告、圖紙有會審、施工有措施、技術(shù)有交底、定位有復(fù)查、材料有復(fù)驗、質(zhì)量有檢查、隱藏有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。隱藏工程在被下一道工序掩蔽之前應(yīng)進行嚴密檢查和驗收，并作出記錄，由參檢各方（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位）簽