項(xiàng)目管理各階段的參考模版

中國中國項(xiàng)目管理的領(lǐng)跑中國著名管理培智慧智慧，交友共進(jìn)，做項(xiàng)目管理同路人項(xiàng)目可行性研究（模版一、項(xiàng)目基本情項(xiàng)目名稱 制作日期 年 制作人 簽發(fā)人二、項(xiàng)目背（（（（1：成本/成本/四、初步評估意對各方案的結(jié)論：□接 □□修 □暫緩決五、簽 （項(xiàng)目描述(模版一、項(xiàng)目基本情項(xiàng)目名稱 制作日期 年 制作人 簽發(fā)人二、項(xiàng)目目（（（三、項(xiàng)目的關(guān)鍵成功要（四、項(xiàng)目影響范（包含對企業(yè)的影響、對技術(shù)的影響和對財(cái)務(wù)的影響五、項(xiàng)目主要里程碑計(jì)（六、項(xiàng)目假（七、項(xiàng)目約束條（八、項(xiàng)目評價(jià)標(biāo)九、項(xiàng)目主要利益相關(guān)中國中國項(xiàng)目管理的領(lǐng)跑中國著名管理培智慧智慧，交友共進(jìn)，做項(xiàng)目管理同路人項(xiàng)目章程（模版一、項(xiàng)目基本情項(xiàng)目名稱 制作日期 年 制作人 簽發(fā)人二、項(xiàng)目目（三、項(xiàng)目目（四、項(xiàng)目范五、項(xiàng)目利益相關(guān)者的角色與責(zé)利 相 六、有關(guān)項(xiàng)目的權(quán)（七、管理檢（八、相關(guān)方簽 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS（模版一、項(xiàng)目基本情項(xiàng)目名稱 制作日期 年 制作人 簽發(fā)人二、項(xiàng)WBS算項(xiàng)目范圍管理（模版一、項(xiàng)目基本情項(xiàng)目名稱 制作日期 年 制作人 簽發(fā)人二、項(xiàng)目成果/三、使用的四、項(xiàng)目包含內(nèi)（項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（模版一、項(xiàng)目基本情項(xiàng)目名稱 制作日期 年 制作人 簽發(fā)人二、風(fēng)險(xiǎn)管理策三、風(fēng)險(xiǎn)分123456789四、風(fēng)險(xiǎn)分五、風(fēng)險(xiǎn)處六、風(fēng)險(xiǎn)處置后分項(xiàng)目資源管理計(jì)劃（模版一、項(xiàng)目基本情項(xiàng)目名稱年 二、資源概三、項(xiàng)目資源信（四、人力資源計(jì)（確定了項(xiàng)目所需要的人力資源以后，編制人力資源計(jì)劃項(xiàng)目預(yù)算（模版一、項(xiàng)目基本情項(xiàng)目名稱 制作日期 年 制作人 簽發(fā)人二、預(yù)算科12345風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)急中國中國項(xiàng)目管理的領(lǐng)跑中國著名管理培智慧，智慧，交友共進(jìn)，做項(xiàng)目管理同路人備注（若需要，列出所有成本的假設(shè)備注（若需要，列出所有成本的假設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃（模版一、項(xiàng)目基本情項(xiàng)目名稱 制作日期 年 制作人 簽發(fā)人二、項(xiàng)目工作范六、項(xiàng)、用信息如何控制流程及可交付成果；何時(shí)需要審計(jì)；相對于驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的匯報(bào)方式以及、七、項(xiàng)目質(zhì)量小組責(zé)、、項(xiàng)目采購管理計(jì)劃（模版一、項(xiàng)目基本情項(xiàng)目名稱 制作日期 年 制作人 簽發(fā)人二、采購定（項(xiàng)目溝通管理（模版一、項(xiàng)目基本情項(xiàng)目名稱 制作日期 年 制作人 簽發(fā)人（項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要（模版一、基本信

會(huì)議名稱 會(huì)議日期 會(huì)議開始時(shí)間會(huì)議地點(diǎn) 會(huì)議持續(xù)時(shí)間二、會(huì)議目（中國中國項(xiàng)目管理的領(lǐng)跑中國著名管理培智慧智慧，交友共進(jìn)，做項(xiàng)目管理同路人三、參加人四、材料（七、會(huì)議紀(jì)要范項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告（模版一、項(xiàng)目基本情項(xiàng)目名稱 制作日期 年 制作人 簽發(fā)人 □于計(jì)劃 二、當(dāng)前活動(dòng)狀（WBS）（WBS）到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)還需花費(fèi)的費(fèi)用總數(shù)到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)需花費(fèi)的費(fèi)用總數(shù)六、技術(shù)狀態(tài)和問（七、上一次匯報(bào)周期中遺留問題的（項(xiàng)目變更控制（模版一、項(xiàng)目基本情中國中國項(xiàng)目管理的領(lǐng)跑中國著名管理培智慧，智慧，交友共進(jìn)，做項(xiàng)目管理同路人項(xiàng)目名稱 制作日期 年 制作人 簽發(fā)人二、請求變更信（建議的變更描述以及參考資料三、對變更請求的初步結(jié)果初步日期： □□留待以后決定 最終結(jié)果：變更程度分類：□高 額源需六、變更人員簽項(xiàng)目配置管理計(jì)劃（模版一、項(xiàng)目基本情項(xiàng)目名稱 制作日期 年 制作人 簽發(fā)人二、配置管理職能領(lǐng)域及資三、標(biāo)