第六章企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的編制

第六章企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的編制本章主要內(nèi)容企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃是根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的限制，對(duì)一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時(shí)間、勞動(dòng)力和設(shè)備配置以及庫(kù)存等問(wèn)題預(yù)先進(jìn)行的考慮和安排。制造業(yè)和服務(wù)業(yè)均需進(jìn)行運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的編制。但由于制造業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃更加復(fù)雜，更具有典型性。本章以制造業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃為主，主要研究綜合運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃。1?企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與計(jì)劃體系；企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的編制；企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制。一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與計(jì)劃體系企業(yè)里有各種各樣的計(jì)劃，這些計(jì)劃是分層次的。對(duì)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行分層次研究，主要是為了更好地了解各級(jí)計(jì)劃的特點(diǎn)、關(guān)系，以全面掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃體系。（一）企業(yè)計(jì)劃分類(lèi)體系根據(jù)不同的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，可以有以下三種類(lèi)型的劃分。按時(shí)間分按計(jì)劃的時(shí)間期限可以將企業(yè)計(jì)劃分為長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃三類(lèi)。長(zhǎng)期計(jì)劃通常又稱(chēng)為戰(zhàn)略計(jì)劃，主要規(guī)定企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的主要行動(dòng)步驟、分期目標(biāo)和重大措施。其時(shí)間跨度一般為1年以上，主要內(nèi)容包括企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、企業(yè)規(guī)模的大小、企業(yè)的生產(chǎn)布局、企業(yè)設(shè)備投資決策等，它為中期計(jì)劃定義了能力的限制。中期計(jì)劃是長(zhǎng)期計(jì)劃的具體化，同時(shí)又是短期計(jì)劃的依據(jù)，時(shí)間跨度一般為1年以?xún)?nèi)，通常稱(chēng)為年度計(jì)劃或規(guī)定年度內(nèi)的季度計(jì)劃。中期計(jì)劃與企業(yè)員工的數(shù)量、計(jì)劃出產(chǎn)量、企業(yè)存貨等有關(guān)，其為短期生產(chǎn)能力的決策定義了邊界。編制中期計(jì)劃時(shí)主要通過(guò)比較延長(zhǎng)工作時(shí)間、增減員工數(shù)量、增加存貨、轉(zhuǎn)包合同等多種方案，從中選擇效益最佳的方案。短期計(jì)劃是長(zhǎng)期計(jì)劃和中期計(jì)劃的具體落實(shí)，計(jì)劃期為1個(gè)月或跨月計(jì)劃。主要反映企業(yè)在短期內(nèi)要完成的目標(biāo)和任務(wù)，直接關(guān)系到企業(yè)每旬、每周、每日的生產(chǎn)或工作進(jìn)度，內(nèi)容更加具體。按計(jì)劃的性質(zhì)和作用范圍劃分可將計(jì)劃劃分為戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃。戰(zhàn)略計(jì)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃相對(duì)應(yīng)，是關(guān)于企業(yè)整體對(duì)未來(lái)的籌劃，主要規(guī)定企業(yè)未來(lái)的總體目標(biāo)及企業(yè)在環(huán)境中的位置。它涉及到產(chǎn)品發(fā)展方向、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模、技術(shù)發(fā)展水平、新設(shè)施的建造等。戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值和利潤(rùn)等，也稱(chēng)為中期計(jì)劃。作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安排，與短期計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。從戰(zhàn)略計(jì)劃到作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃期越來(lái)越短，計(jì)劃的時(shí)間越來(lái)越細(xì)，覆蓋的空間范圍越來(lái)越小，計(jì)劃內(nèi)容越來(lái)越詳細(xì)，計(jì)劃中的不確定性越來(lái)越小。它們的特點(diǎn)具體如表6.1所示。表6.1不同層次計(jì)劃的特點(diǎn)項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃計(jì)劃期長(zhǎng)中短計(jì)劃的時(shí)間單位粗（年）中（月、季）細(xì)（工作日、班次、小時(shí)、分）空間范圍企業(yè)工車(chē)間、工段、班組詳細(xì)程度高度綜合綜合詳細(xì)不確定性高中低管理層次企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)中層、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)低層、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)涉及資源獲取資源利用日?；顒?dòng)處理（二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的框架從企業(yè)運(yùn)營(yíng)角度來(lái)看，生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃及能力計(jì)劃屬于長(zhǎng)期計(jì)劃；綜合運(yùn)營(yíng)計(jì)

劃、主生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃屬于中期計(jì)劃，再往下延伸，制造業(yè)主要包括作業(yè)計(jì)劃，服務(wù)業(yè)包括勞動(dòng)力月計(jì)劃和勞動(dòng)力日計(jì)劃，它們都屬于短期計(jì)劃。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的框架見(jiàn)圖6.1所示。說(shuō)明：綜合運(yùn)營(yíng)計(jì)劃主要是對(duì)企業(yè)在未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)資源和需求之間的平衡所作的概括性設(shè)想。無(wú)論制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，兩者的綜合計(jì)劃基本內(nèi)容相同，只是制造業(yè)可以使用庫(kù)存來(lái)緩和供需矛盾，而服務(wù)業(yè)不行。再往下延伸的計(jì)劃，二者之間的差別就很大。戰(zhàn)略計(jì)劃長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)能力計(jì)劃綜合運(yùn)營(yíng)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃中期短期?牛.產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃勞動(dòng)力月計(jì)劃物料需求計(jì)劃短期?牛.產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃勞動(dòng)力月計(jì)劃勞動(dòng)力日計(jì)劃圖6.1 企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃框架本章主要介紹綜合運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃。關(guān)于物料需求計(jì)劃，由于其復(fù)雜性，放在下一章專(zhuān)門(mén)討論。在制造業(yè)中，綜合運(yùn)營(yíng)計(jì)劃以后的生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程可歸納如下:（1）依據(jù)已有的訂單或預(yù)測(cè)的訂貨量編制主生產(chǎn)計(jì)劃，該計(jì)劃要為每張訂單安排出產(chǎn)的時(shí)間和數(shù)量。（2）對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃做粗生產(chǎn)能力平衡計(jì)劃，估計(jì)設(shè)備、人力能否滿(mǎn)足生產(chǎn),主要供貨商能否及時(shí)提供貨物；然后作物料需求計(jì)劃，該計(jì)劃按照主生產(chǎn)計(jì)劃的出產(chǎn)日程，將最終產(chǎn)品分解到零件，編制物料計(jì)劃。（3）作業(yè)計(jì)劃，是把每項(xiàng)具體的制造任務(wù)分配給每臺(tái)機(jī)器，每條生產(chǎn)線(xiàn)，或者加工中心。

在服務(wù)業(yè)中，一旦綜合運(yùn)營(yíng)計(jì)劃制定后，計(jì)劃人員的注意力就集中到每周甚至每天，按小時(shí)計(jì)劃服務(wù)能力與顧客量之間的平衡。勞動(dòng)力計(jì)劃以小時(shí)為計(jì)劃長(zhǎng)度單位安排，要能隨時(shí)為顧客提供服務(wù)。二、企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的編制企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)計(jì)劃是生產(chǎn)制造活動(dòng)的前期工作，計(jì)劃期的長(zhǎng)短一般為一年，或者更短一些。在這段時(shí)間內(nèi)，對(duì)企業(yè)決策者而言，市場(chǎng)需求往往難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，企業(yè)可能已得到部分訂單，但還沒(méi)有達(dá)到企業(yè)的生產(chǎn)能力，為了充分利用企業(yè)生產(chǎn)資源，企業(yè)就應(yīng)該作一個(gè)計(jì)劃，依據(jù)部分訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)的信息，在計(jì)劃期長(zhǎng)度內(nèi)從整體上統(tǒng)一考慮生產(chǎn)資源的合理利用，以獲得最佳效益。（一） 企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的概念企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（以下簡(jiǎn)稱(chēng)綜合計(jì)劃）又稱(chēng)生產(chǎn)大綱，它是對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)資源和需求之間平衡所作的概括性設(shè)想。 它并不具體規(guī)定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間以及每一車(chē)間和人員的具體任務(wù)，而是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、 產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫(kù)存投資等問(wèn)題作出決策安排。（二） 綜合計(jì)劃編制的環(huán)境因素編制綜合計(jì)劃時(shí)，必須考慮環(huán)境因素對(duì)它的影響。一般說(shuō)來(lái)，影響計(jì)劃的環(huán)境因素可從內(nèi)部與外部?jī)煞矫嫣接懀唧w可見(jiàn)圖6.2。（一）適應(yīng)外部環(huán)境因素變化的方法。一般認(rèn)為，外部環(huán)境因素是綜合計(jì)劃人員不能直接控制的，但企業(yè)可以通過(guò)一些方法1、 調(diào)整價(jià)格與促銷(xiāo)。在需求淡季，可以通過(guò)各種促銷(xiāo)活動(dòng)，降低價(jià)格等方式刺激需求；當(dāng)銷(xiāo)售旺季時(shí)，促銷(xiāo)活動(dòng)可以減少，價(jià)格也可以上漲，從而使公司提供的產(chǎn)品與服務(wù)的收益最大化。2、 引進(jìn)補(bǔ)償性產(chǎn)品。當(dāng)存在較大的周期性需求波動(dòng)時(shí)，企業(yè)可以引進(jìn)補(bǔ)償性產(chǎn)品。例如：對(duì)于生產(chǎn)剪草機(jī)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以同時(shí)生產(chǎn)一種補(bǔ)償性產(chǎn)品（如鏟雪機(jī)）來(lái)平衡生產(chǎn)系統(tǒng)需求（剪草機(jī)的夏季需求量大，秋冬季需求量小，鏟雪機(jī)恰好與之相反） 。在服務(wù)行業(yè)也可采用這種方法，比如：飯店午餐、晚餐需求量大時(shí)可通過(guò)擴(kuò)充早餐菜單以增大早餐的需求量。實(shí)施這種方法的關(guān)鍵是找到合適的補(bǔ)償性產(chǎn)品， 它們既能充分使用現(xiàn)有人力、設(shè)備等資源，又可以使不同需求的峰、谷錯(cuò)開(kāi)，使產(chǎn)出保持均衡。調(diào)節(jié)需求模式，影響、改變需求，調(diào)節(jié)對(duì)資源的不平衡要求來(lái)達(dá)到有效地、低成本地滿(mǎn)足需求的目的。（二）改變內(nèi)部環(huán)境因素，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求策略。編制綜合計(jì)劃時(shí)，企業(yè)往往將內(nèi)部環(huán)境因素看作可調(diào)節(jié)變量，即將預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求視為給定條件，通過(guò)改變內(nèi)部環(huán)境因素來(lái)對(duì)應(yīng)市場(chǎng)需求。常用的應(yīng)變策略有：追逐策略（C06208）、調(diào)整工作時(shí)間策略（C06209）、平衡策略（C06210）、轉(zhuǎn)包（C06211）、混合策略（C06212）。追逐策略：通過(guò)新聘或解聘人員來(lái)適應(yīng)需求變動(dòng)。注意點(diǎn)：當(dāng)人員來(lái)源充足，且主要是非熟練工人或半熟練工人時(shí)，采用這一方法是可行的。這種方法的成敗取決于是否有一批容易培訓(xùn)的，可供雇傭的工人。但是，對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，符合其技能要求的人員來(lái)源是非常有限的， 并非什么時(shí)候想聘用什么時(shí)候就有。新工人需要加以培訓(xùn)，培訓(xùn)又需要時(shí)間，一個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)設(shè)施能力也有限。此外，對(duì)于某些產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，解聘再聘是很平常的事，例如，旅游業(yè)，農(nóng)場(chǎng)等，而對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，解雇工人很困難，或者說(shuō)在特殊情況下才有可能。調(diào)整工作時(shí)間策略：通過(guò)加班或者減少工作時(shí)間來(lái)適應(yīng)需求變動(dòng)。注意點(diǎn)：此方法可保持工人數(shù)的穩(wěn)定，但是，加班需要付出更高的工資，工人有時(shí)也不愿意加班太多，或長(zhǎng)期加班。此外，加班過(guò)多還會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)率降低、質(zhì)量下降等。平衡策略：通過(guò)改變庫(kù)存水平來(lái)適應(yīng)需求，在低需求或需求淡季時(shí)，增加庫(kù)存水平，在高需求或需求旺季時(shí)動(dòng)用庫(kù)存。這種方法在制造業(yè)中常使用。注意點(diǎn)：它的優(yōu)點(diǎn)是產(chǎn)出均衡，人員水平穩(wěn)定，缺點(diǎn)是增加了庫(kù)存成本，而且?guī)齑娈a(chǎn)品可能會(huì)陳舊。注意點(diǎn)：由于企業(yè)可能會(huì)失去對(duì)計(jì)劃和質(zhì)量的一部分控制， 所以管理實(shí)踐中把大范圍的轉(zhuǎn)包視為高風(fēng)險(xiǎn)策略。轉(zhuǎn)包：企業(yè)保持一個(gè)穩(wěn)定的生產(chǎn)能力，不足部分，可以包給他廠(chǎng)生產(chǎn)?；旌喜呗裕河蒙鲜霾呗缘幕旌闲问絹?lái)提供一個(gè)較優(yōu)秀的綜合計(jì)劃。實(shí)際上混合策略往往更為有效，企業(yè)更廣泛應(yīng)用的也是混合策略。三、綜合計(jì)劃的編制方法（一）編制綜合計(jì)劃的優(yōu)化方法編制綜合計(jì)劃的優(yōu)化方法有多種，這里介紹三種常用的優(yōu)化方法。1.反復(fù)試算法反復(fù)試算法是通過(guò)計(jì)算不同綜合計(jì)劃方案的成本，來(lái)從中選出最佳方案。由于它計(jì)算較少，簡(jiǎn)便易行，且易于理解，因此這種方法在管理實(shí)踐中應(yīng)用最廣。反復(fù)試算法的運(yùn)用具體見(jiàn)示例1。示例1:1.題目。某公司是家用電話(huà)機(jī)生產(chǎn)廠(chǎng)?，F(xiàn)需制定 1?6月的綜合生產(chǎn)計(jì)劃，有關(guān)信息列于表6.2、表6.3。并設(shè)想了三種可能計(jì)劃：計(jì)劃1:通過(guò)新聘或暫時(shí)解聘一些員工以滿(mǎn)足各月的實(shí)際需求。（假設(shè)初始工人數(shù)等于第一月的需求數(shù)量）。計(jì)劃2:1?6月維持一個(gè)固定的勞動(dòng)力水平（13人），變動(dòng)庫(kù)存，允許缺貨。計(jì)劃3:保持10名工人的勞動(dòng)力水平，超過(guò)此水平的轉(zhuǎn)包出去。試比較這三種計(jì)劃策略的成本為多少。假設(shè)期初庫(kù)存為 0，安全庫(kù)存為0。表6.2 需求與工作天數(shù)1月2月3月4月5月6月總計(jì)需求預(yù)測(cè)量5006006508009008004250每月工作天數(shù)221921212220125表6.3 費(fèi)用信息材料成本100元/件庫(kù)存成本10元/件?月缺貨損失20元/件?月轉(zhuǎn)包費(fèi)20元/件招聘與培訓(xùn)費(fèi)50元/人解聘費(fèi)用100元/人單位產(chǎn)品加工時(shí)間4小時(shí)/件正常人工成本12.50元/小時(shí)加班人工成本18.75元/小時(shí)2.分析過(guò)程計(jì)劃1的分析:

1月2月3 月4 月5月6月成本合計(jì)（元）①生產(chǎn)需求量500 600 650800 900 800②所需生產(chǎn)時(shí)間（①X4小時(shí)/件）2000 2400 26003200 3600 3200③每月工作天數(shù)22 19 2121 22 20④每人每月工時(shí)（③X8小時(shí)/天）176 152 168168 176 160⑤所需人數(shù)（②/④）12 16 16 19 20 20⑥新增工人數(shù)0 4 0 3 1 0⑦招聘費(fèi)（⑥X50元/人）0 200 0 150 50 0400⑧解聘人數(shù)0 0 00 0 0⑨解聘費(fèi)（⑧X100元/人）0 0 00 0 00⑩正常人工費(fèi)（②X12.5元/小時(shí)）250003000032500400004500040000212500（11）材料成本（①x100元/件）500006000065000 800009000080000425000成本總計(jì)（元）637900計(jì)劃2的分析:1月2月3月4 月5月6月成本合計(jì)（元）①期初庫(kù)存0 72-34-138-392 -720②每月工作天數(shù)22 19 212122 20③可用生產(chǎn)時(shí)間（②x8小時(shí)/天乂13人）228819762184218422882080④實(shí)際生產(chǎn)量（③/4小時(shí)/件）572494 546 546572520⑤需求預(yù)測(cè)量 500600 650 800900800⑥期末庫(kù)存（①+④-⑤）+72-34 -138-392-720-1000⑦缺貨損失0 6802760 7840144002000045680⑧庫(kù)存費(fèi)用720720⑨人工成本（③X12.5元/小時(shí)）286002470027300273002860026000162500⑩材料成本（④X100元/件）572004940054600546005720052000325000成本總計(jì)（元）533900計(jì)劃3的分析:10個(gè)工人在6個(gè)月總共生產(chǎn)時(shí)間為：125天X8小時(shí)/天X10人=10000小時(shí)實(shí)際生產(chǎn)量為：10000/4=2500件所以轉(zhuǎn)包數(shù)為：4250-2500=1750件轉(zhuǎn)包費(fèi)為：20元/件乂1750=35000元人工成本為：12.5元/小時(shí)X10000=125000元材料成本為：2500件X100元/件=250000元總成本為： 410000 元3?結(jié)論。反復(fù)試算法最后一步是比較各計(jì)劃的總成本，選擇一個(gè)最低總成本的計(jì)劃。該示例中計(jì)劃3為最佳計(jì)劃。2?線(xiàn)形規(guī)劃法線(xiàn)性規(guī)劃是運(yùn)籌學(xué)的一個(gè)最重要的分枝，理論上最完善，實(shí)際應(yīng)用得最廣泛。由于有成熟的計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件的支持，采用線(xiàn)性規(guī)劃模型排運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，并非一件困難的事情。（1）線(xiàn)形規(guī)劃法的模型。在綜合計(jì)劃中，用線(xiàn)性規(guī)劃模型解決問(wèn)題的思路是，在給定的線(xiàn)性目標(biāo)函數(shù)和一系列線(xiàn)性約束條件下求出最優(yōu)計(jì)劃方案。 這樣的線(xiàn)性規(guī)劃模型可處理有大量變量和約束條件的問(wèn)題，一般用單純形表來(lái)解決。? … —n IP"目標(biāo)函數(shù)：maxZ=「（P-CJX1約束條件:

aX.蘭b(K=1，2，3aX.蘭bx0i式中：Xj—i產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量；aik—每生產(chǎn)一個(gè)i產(chǎn)品所需k種資源的數(shù)量；bk—第k種資源的擁有量；口—i產(chǎn)品的單價(jià)；c.—i產(chǎn)品的單位成本。線(xiàn)性規(guī)劃法舉例。案例2:線(xiàn)性規(guī)劃法應(yīng)用舉例：某工廠(chǎng)在計(jì)劃期內(nèi)要安排生產(chǎn)I、n兩種產(chǎn)品，這些產(chǎn)品分別需要在 A、B、CD四種不同的設(shè)備上加工。按工藝規(guī)定，產(chǎn)品I和n在各設(shè)備上所需要的加工臺(tái)時(shí)數(shù)示于表 6.4中。已知各設(shè)備在計(jì)劃期內(nèi)有效臺(tái)時(shí)數(shù)分別是 12、&16和12。該工廠(chǎng)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品I可得利潤(rùn)2元，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品n可得利潤(rùn) 3元。問(wèn)應(yīng)如何安排生產(chǎn)計(jì)劃，才能得到利潤(rùn)最多？表6.4 單位產(chǎn)品消耗臺(tái)時(shí)數(shù)\'設(shè)備ABCDI2140n2204求解過(guò)程.設(shè)XqX2分別表示在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品i和「的產(chǎn)量。因?yàn)樵O(shè)備 A的有效臺(tái)時(shí)是12,所以在確定產(chǎn)品I和n的產(chǎn)量時(shí)，要考慮不能超出設(shè)備 A的有效臺(tái)時(shí)數(shù)，即可用不等式表示為：類(lèi)似地，設(shè)備BC、D也可得到下列不等式:@2X2_84x^164X2-12該工廠(chǎng)的目標(biāo)是得到最大利潤(rùn)。若用Z該工廠(chǎng)的目標(biāo)是得到最大利潤(rùn)。若用Z表示利潤(rùn)，則Z=Z=2Xj+3X2綜上所述，該計(jì)劃問(wèn)題可歸納為:目標(biāo)函數(shù)：Z=2目標(biāo)函數(shù)：Z=2X1+3X2滿(mǎn)足約束條件：廠(chǎng)2x?<12X"16X2蘭12-X1，X2_0此問(wèn)題可用單純形表求解，具體如下:Cj230000XBCBX1X2X3X4X5X