安全管理績效考核管理辦法

安全管理績效考核管理辦法一、目的為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績效，特制定本考核辦法。二、適用范圍本考核辦法適用于公司各生產(chǎn)單位及部門的考核。三、具體實(shí)施考核實(shí)行記分制，總分為100分，按以下五個(gè)要素進(jìn)行考核記分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項(xiàng)處理。1、安全事故（50分，扣完為止）⑴發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大危化品事故、重大特種設(shè)備事故、重大交通事故等，扣 50分；⑵火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣 25分；⑶設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣 25分；⑷輕傷事故（含中毒、窒息）超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；2、安全基礎(chǔ)管理（15分，扣完為止）⑴勞保穿戴，滿分10分。按要求穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品， 1項(xiàng)不符合扣1分。⑵安全教育，滿分5分。二、三級(jí)安全教育，1項(xiàng)不符合，扣0.5 分；按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核，1項(xiàng)不符合，扣0.5 分；按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；3、安全檢查和隱患治理（10分）⑴按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求進(jìn)行安全檢查， 發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)整改，并按要求上報(bào)，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；⑵對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目，落實(shí)責(zé)任制，按計(jì)劃完成治理，滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；⑶對(duì)暫時(shí)不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。4、現(xiàn)場(作業(yè))安全管理（15分）⑴作業(yè)現(xiàn)場警示標(biāo)識(shí)符合要求，配備了必要的安全防護(hù)用品（具）及消防設(shè)施與器材，滿分5分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；⑵嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章指揮、不違章作業(yè)，不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律。滿分5分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；⑶嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗(yàn)收，并做到“工完、料盡、場地清”，滿分 5分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。5、現(xiàn)場6S管理（5分）⑴做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，滿分 2分。1項(xiàng)不符合扣0.5 分，扣完為止；⑵按要求（組織）清掃生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止；⑶按要求擺放產(chǎn)品、工裝、胎具等物品，滿分 1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止；四、安全績效考核安全績效考核分為日?？己恕⒓径瓤己撕湍甓瓤己耍?、日常考核：通過日常安全檢查，對(duì)各級(jí)組織和人員的安全績效進(jìn)行評(píng)價(jià)，目的在于促進(jìn)各部門和人員自我管理；2、季度考核：每季度末，對(duì)各部門和人員該季度的安全績效進(jìn)行考評(píng)；3、年度考核：每年底，對(duì)各部門和人員全年的安全績效進(jìn)行總體考評(píng)。五、考核分?jǐn)?shù)計(jì)算在季度考核時(shí)，日?？己饲闆r應(yīng)占50%，即日?？己撕图径瓤己丝偡址謩e折為50分，計(jì)算該季度實(shí)際得分；年度考核時(shí)，各季度考核情況各占20%，綜合評(píng)定占20%，計(jì)算年度實(shí)際得分。六、考核等級(jí)按考核得分，將考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)：等級(jí)：優(yōu)秀（95以上）、良好（90--95）、合格（70--80）、不合格（70分以下）七、由考核組織將考核得出的結(jié)果，交主要負(fù)責(zé)人審批后，進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理。生產(chǎn)計(jì)劃部xx-12-29安全管理者應(yīng)承擔(dān)更多責(zé)任由于工作性質(zhì)，筆者有機(jī)會(huì)接觸很多生產(chǎn)企業(yè)，一些企業(yè)對(duì)安全管理要求很高，也有一些企業(yè)管理者常常抱怨員工素質(zhì)低，執(zhí)行力差，容易犯錯(cuò)誤，釀成安全事故。殊不知，企業(yè)員工犯錯(cuò)誤，發(fā)生三違出事故，主要責(zé)任離不開企業(yè)管理者。在安全管理嚴(yán)格的蘇州德勝洋樓公司，筆者發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的《員工手冊(cè)》明確規(guī)定，生產(chǎn)現(xiàn)場帶班干部或項(xiàng)目經(jīng)理沒有帶領(lǐng)所有現(xiàn)場員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，或沒有發(fā)放安全防護(hù)用品，任何員工都可以拒絕上崗，公司不予扣發(fā)當(dāng)日工資。部分規(guī)章制度缺乏可操作性當(dāng)然，企業(yè)管理者并不希望自己的企業(yè)出事故、出工傷，但很多安全事故的發(fā)生，都源于企業(yè)管理者安全意識(shí)淡薄，存在僥幸心理，管理松散，缺乏責(zé)任感。企業(yè)管理者加強(qiáng)安全管理，充分認(rèn)識(shí)到安全管理在企業(yè)安全生產(chǎn)中的重要作用，有利于規(guī)范員工安全行為，杜絕三違，消除安全隱患。目前，一般企業(yè)的各種規(guī)章制度都已基本建立，各類操作規(guī)程和安全管理?xiàng)l例也都制定。但只要深入企業(yè)一線檢查，就能發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)所謂的規(guī)章制度在落實(shí)中存在不少問題：道理多，方法少 ;看上去長篇大論，涉及實(shí)際操作的條款幾乎沒有 ;反三違缺乏細(xì)則，不具備可執(zhí)行性。一些企業(yè)管理者往往以會(huì)議表示貫徹， 以文件說明執(zhí)行，根本無法保證一線員工按章執(zhí)行、按規(guī)操作。此外，在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場，也存在著一些并不能單純靠員工遵章守紀(jì)就能消除的安全隱患，還需要企業(yè)創(chuàng)造更完善、更有利的條件去徹底消除不安全因素。例如，筆者在一家鋼鐵企業(yè)進(jìn)行檢查輔導(dǎo)， 發(fā)現(xiàn)數(shù)千米長的傳送帶均未安裝防護(hù)欄，讓不得靠近傳送帶這樣的規(guī)章制度成為一句口號(hào);在一家有多處高空作業(yè)的企業(yè)現(xiàn)場，筆者發(fā)現(xiàn)，很多設(shè)備設(shè)計(jì)時(shí)沒有留出安全帶掛扣的位置，對(duì)此，企業(yè)負(fù)責(zé)人回應(yīng)道，員工會(huì)自己找一個(gè)牢靠的地方掛扣安全帶的這樣的松散管理，發(fā)生三違行為也就不足為奇了。三違行為多與培訓(xùn)缺失有關(guān)在日本愛知縣，有一家叫樹研工業(yè)的企業(yè)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)微齒輪，也叫粉末齒輪。這樣一家生產(chǎn)精密工業(yè)產(chǎn)品的企業(yè)，招聘員工實(shí)行先來后到的原則，即首先錄用第一時(shí)間前來應(yīng)聘的人。筆者曾詢問該企業(yè)負(fù)責(zé)人松浦元男，為什么招聘員工不做甄別、考核?松浦元男回答說，采用考試錄取員工的企業(yè)是對(duì)自身的培訓(xùn)體系不自信。員工的三違行為是入崗前的個(gè)人素質(zhì)決定的，員工進(jìn)入企業(yè)后，應(yīng)通過各種方式的教育培訓(xùn)，使員工真正認(rèn)識(shí)到三違的嚴(yán)重性