工程建設項目管理制度

工程建設項目管理度第一章總

則一條平保質量資結際定二資括、子資改擴修繕、裝修含受投資。按營動益、修修。性要括路燈電氣等基礎、障性住、環(huán)、文衛(wèi)他性固定資投資業(yè)展要包:發(fā)土地整等;產維修裝修條行分導牽頭負責門、子體承施與過證質量、安、資現四條核心環(huán)節(jié)要事效運行、、、招(含公開、比選、邀請、競爭性談判含變更施加減少術經簽證料確價審計算、審監(jiān)督考核估保障務管理責分團公計發(fā)展負責理規(guī)章制、流制，健全理體并監(jiān)執(zhí)行制類度和計劃組方案批編制線、政審等前織標公開招標選請標、爭談判,組織協(xié)調招責集團司、管和、，、部協(xié)劃、部理的司負責織(、、成本控、行、組織管理等查和評;制本技術定性定和織料價查價、組算等織,一平同等協(xié)調遷配合計展研計評期織草有同集團送服單；對段量度本全和協(xié)所按集團序織竣收和交案集歸檔委務全投標類合同起草,清單，務籌集和六條

第二章工程設項目前工作管理資決策.展每年月日前收集總..七

,房產內務財務容、、容,.),務,,

,,內務財務與。請規(guī)建行主管批作房產內務財加。算括經性九

工產工作。)施工圖送規(guī)建消防、防主管查技術查合格,配合制工程清單算制房產內務縣財政心,確標控制。十

地遷征地手續(xù)辦理拆的程法務配,定財時支確劃推)積極協(xié)當、村社決題，利.一產導國家規(guī)定及時向劃、土、環(huán)、取得許可。二

與管理實源一籌措、調度和管理使確保時足額位。二）納理。三

第三章工程設項目委托管理管理,是指授權托屬新改擴過理服活。

提供件部環(huán)后運司計劃發(fā)展部集團投統(tǒng)。團公司下屬公司受權內擔。團司劃展、務部等據應

司計劃財務部每年年初編制集團公司度投劃時據產權屬、投、時出與位方經團司題議究定位.中新增團董事長辦公會或。公不擅承未集公司確類受)經集團公司審同意類由集公書面公司,權范圍內以義及,屬子公司法代表第、經利潤及單個.)則上實過別特殊可分主組開研、環(huán)、立規(guī)勘察、施及關協(xié)調等同簽訂、、增加、少術經濟證、要材料采購、金支付、算相按既審批辦、安、及潤施相,相.營性實既審批織關子合金支付及支付審六

.（)標規(guī)…期(2002500015+—,10000—×1—433+(100000—5%100001683+200000——×0.1.老保險療保險險勞工用使用星購募生產人術圖書資花稅、目的業(yè)招待施工現場貼、竣驗收他管理質開支.目的業(yè)務招出不得超過理額的業(yè)務招待一核算和集對業(yè)核定額.七增收、計算、料歸等按團相關定行。條

懲一）子的合化建、學管、規(guī)操在到設要滿足用功和保質的前程，集團按性項目獎程×。程程不-工審項目獎的超超額計。的程項目，團獎子委托項目的管工作更建設設規(guī)、提建設使工,、(3)九

第四章項目合同管理1研、環(huán)水保、地害節(jié)、造等各2監(jiān)理設備、材購銷.3期運營、管理

建設項目的簽流程按集團公《議）審查制度》執(zhí)行第五章工程建項目招標理

團公司有建設目招投標動，勘、計、材料設）招代等符程建設項目招標范圍和規(guī)模標準》定招的必須法行標和選不標及不選的他項按集團爭性判程實

體和職責團公司成立招投標領導小組，集團公司董事任,經理副組管集團公司計劃發(fā)展的副總經理體負招標,團子公司、相關部門為成員責領項招標理在團司劃展.團公目招標理,競，團委內法、任門三條

劃展務管總、經.準在申辦同向政府請圍、式織形式等核劃發(fā)核準文件要求展作,業(yè)、內務財務辦織編制工設清內專算控制價按后內務評作發(fā)文經規(guī)體劃發(fā)展織業(yè)主單管單政府展況代記錄上字確等工作到表錄覽表》署工。邀目參公程六家及取公目家評家?guī)熘腥∠嚓P專業(yè),計劃發(fā)展部組代機負）主位委管單在前寫《川省家取登記在市招易心抽評家.邀請招目原則上按照公式組和抽取家。)監(jiān)督：日團公司劃發(fā)展組織項主或委管理單邀請集公司紀、內審務部門紀設管門關參取評程監(jiān)。公請招二十四條

理及相關中構及建或公易心招理構完成招機構法招請,織評公。項目設計、、,的照,按團公項審中：單的,會集30分管總織紀、部門集洽,形成協(xié)議文本,序經理、行.二五

第六章工程增加管嚴按計紙行關準隨意提高設標準加內不允盲壓級壓低工建設標二十六條

程量變更按方式辦理：一）對于式建設程量更要格按照三縣政投建設管理辦）)行建設位按序進(對于標建程量增加不總程量更設位目責任部程縣政府工程量行責部門、計、、部門計、行,部,.10%七條

”關責劃1見方圖及預算施及據.性)三類”經濟資料辦理及歸檔流程增加投資設計變更：建設單位提出申請－項目責任核內法部核目責部、子司編、歸和織實。核價單：項目責任部門、子公司對工程量和材料價與場實市調長審批項目任部門子公司號、檔和組實施。各

第七章工程設項目信息管理團公司工程設項目有關信實行動化管,根項目的輕重緩急和外界注程度行周、報季和報度

息的主要內容）基信息目名，建性質,設地址，建設模，期,資額，參建服務單位名稱和聯(lián)系方式等.)()成投資金使情況、量安全存在問等。招、合同設計變等文件料。介：果圖照片、頻和頻等格：類統(tǒng)表和報等。三十條

要求)計劃發(fā)展部負責建集團公司設項目臺并維護管.集、匯總和更新項目責任部門、公司報的有關及時上有關單和部門.)目責任部門公司負責及時填報總和更、、媒劃發(fā)部制定統(tǒng)一式書面送有包括報周四報送)日前報送)報委月24前送)重大設項目實行專制.）集團公司有關部門負責時在設項目臺上報更新關。第八章工程設項目檔案管理一條

、子公司工程設實過程必按相標準、求建檔并在實完畢后理移交團司二條

程檔案檔范圍程申請與批復計劃書、技術詢同、行研究告等據文件,件探、試和定中形的文材料計委托理書及計要求步設計、施工圖、計算及批件)開工報告及審批表筑可手標標、工程工合或承包同及工概算六）完的施工件、竣文件和計報告。條

檔要求單一工程檔從出之流程直竣決策全程檔工程件料須映管理設,)制優(yōu)良格跡清楚面清、用褪寫寫）有律依、簽字鑒必請無批復辦人明辦理情后考）數：壹份份份.:有法律據理、三十四條

）須人人