研發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

o網(wǎng)贏科柱 o網(wǎng)贏科柱 管理咨詢事業(yè)部 北京網(wǎng)贏科技有限公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與管理科技研究院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與管理科技研究院o網(wǎng)贏科柱 o網(wǎng)贏科柱 管理咨詢事業(yè)部 北京網(wǎng)贏科技有限公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與管理科技研究院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與管理科技研究院研發(fā)設(shè)計(jì)崗位名稱研發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)理所屬部門研發(fā)設(shè)計(jì)部直接上級(jí)研發(fā)設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)直接下級(jí)品質(zhì)工程師建筑工程師內(nèi)勤一、崗位職責(zé)按照項(xiàng)目定位的要求，組織設(shè)計(jì)單位完成概念、方案、初步、景觀設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量;負(fù)責(zé)材料設(shè)備選型定版二、主要工作內(nèi)容類別工作內(nèi)容使用文件戰(zhàn)略規(guī)劃參與編制并會(huì)審公司戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程負(fù)責(zé)本部門職能戰(zhàn)略的實(shí)施、監(jiān)控、評(píng)估和調(diào)整制度和流程管理負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)制度、流程管理與建設(shè)，并參與會(huì)審流程優(yōu)化流程計(jì)劃管理負(fù)責(zé)本部門年度目標(biāo)的編制、實(shí)施、監(jiān)控和調(diào)整并參與會(huì)審計(jì)劃管理流程參與項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的會(huì)審項(xiàng)目計(jì)劃管理流程協(xié)助本部門項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的調(diào)整并參與會(huì)審負(fù)責(zé)本部門口項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃》的編制并參與會(huì)審負(fù)責(zé)本部門口項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃》的調(diào)整并參與會(huì)審負(fù)責(zé)本部門月度工作計(jì)劃的制定并參與會(huì)審，負(fù)責(zé)本部門月度工作計(jì)劃的實(shí)施、監(jiān)控和調(diào)整計(jì)劃管理流程設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)本部和項(xiàng)目公司地質(zhì)勘查單位選擇設(shè)計(jì)單位選擇管理流程負(fù)責(zé)考查與選擇本部和項(xiàng)目公司概念、方案、口初、施工圖、市政配套、景觀、精裝修、樣板間、售樓處設(shè)計(jì)單位并組織會(huì)議評(píng)審負(fù)責(zé)本部和項(xiàng)目公司概念、方案、口初、施工圖、市政配套、景觀、精裝修、樣板間、售樓處《設(shè)計(jì)合同》的組織簽訂與履約管理概念設(shè)計(jì)管理流程方案設(shè)計(jì)管理流程口初設(shè)計(jì)管理流程施工圖設(shè)計(jì)管理流程督導(dǎo)下屬進(jìn)行編制本部和項(xiàng)目公司概念、方案、口初、施工圖、市政配套、景觀、精裝修、樣板間、售樓處《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，并組織會(huì)議評(píng)審網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與管理科技研究院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與管理科技研究院管理咨詢事業(yè)部 管理咨詢事業(yè)部 北京網(wǎng)贏科技有限公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與管理科技研究院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與管理科技研究院督導(dǎo)下屬進(jìn)行組織本部和項(xiàng)目公司概念、方案、口初、施工圖、市政配套、景觀、精裝修、樣板間、售樓處設(shè)計(jì)成果綜合評(píng)審、調(diào)整和確定，并組織會(huì)議評(píng)審景觀設(shè)計(jì)管理流程室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)管理流程督導(dǎo)下屬進(jìn)行本部施工圖發(fā)放圖紙管理作業(yè)指引督導(dǎo)下屬協(xié)助工程管理部進(jìn)行施工圖外審，負(fù)責(zé)提供圖紙施工圖設(shè)計(jì)管理流督導(dǎo)下屬為精裝修以及樣板間、售樓處裝修提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)負(fù)責(zé)本部設(shè)計(jì)合同的付款與結(jié)算管理合同管理流程負(fù)責(zé)本部和項(xiàng)目公司材料設(shè)備選型定版，并組織會(huì)議評(píng)審材料設(shè)備選型定版管理流程督導(dǎo)下屬協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行報(bào)批報(bào)建，負(fù)責(zé)提供圖紙技術(shù)管理與產(chǎn)品研究負(fù)責(zé)組織研究四新的應(yīng)用與推廣，并組織會(huì)議評(píng)審負(fù)責(zé)組織、宣傳、貫徹國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定以及各項(xiàng)技術(shù)管理制度，并組織會(huì)議評(píng)審負(fù)責(zé)追蹤國(guó)內(nèi)外熱銷樓盤，進(jìn)行前沿產(chǎn)品的分析與研究，建立設(shè)計(jì)研究庫(kù)，并組織會(huì)議評(píng)審負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品研究及戶型優(yōu)化和深化設(shè)計(jì)，建立標(biāo)準(zhǔn)戶型庫(kù)，并組織會(huì)議評(píng)審產(chǎn)品研發(fā)管理流程負(fù)責(zé)進(jìn)行精裝修研究及方案優(yōu)化和深化設(shè)計(jì)，建立標(biāo)準(zhǔn)方案庫(kù)，并組織會(huì)議評(píng)審設(shè)計(jì)變更督導(dǎo)下屬參與本部設(shè)計(jì)變更信息收集設(shè)計(jì)變更管理流程負(fù)責(zé)本部和項(xiàng)目公司重大設(shè)計(jì)變更可行性論證，并組織會(huì)議評(píng)審負(fù)責(zé)本部一般設(shè)計(jì)變更可行性論證負(fù)責(zé)本部設(shè)計(jì)變更以及項(xiàng)目公司重大設(shè)計(jì)變更的確定督導(dǎo)下屬進(jìn)行本部設(shè)計(jì)變更發(fā)放督導(dǎo)下檢查本部和項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)變更實(shí)施的跟蹤反饋工程管理督導(dǎo)下屬協(xié)助項(xiàng)目部、項(xiàng)目公司施工圖設(shè)計(jì)交口及現(xiàn)場(chǎng)圖紙會(huì)審施工圖交底作業(yè)指引督導(dǎo)下屬參與《施工組織設(shè)計(jì)》會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)審查作業(yè)指引督導(dǎo)下屬參與《監(jiān)理規(guī)劃》審查督導(dǎo)下屬參與質(zhì)量控制要點(diǎn)和難點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃 （口精裝修、樣板間等 ）會(huì)審施工質(zhì)量管理流程督導(dǎo)下屬參與工程聯(lián)合大檢查月度工程檢查作業(yè)指引督導(dǎo)下屬參與本部工程投標(biāo)隊(duì)伍選擇（資質(zhì)預(yù)審，預(yù)選單位確定、入圍單位確定、 招投標(biāo)等） 協(xié)助工程管理部進(jìn)行合同編制及談判 （技術(shù)部分工程類、 材料設(shè)備類選擇管理流程合同管理流程甲控材料設(shè)備采購(gòu)管理督導(dǎo)下屬參與材料設(shè)備供應(yīng)商名錄會(huì)審工程類、 材料設(shè)備類選擇管理流程合同管理流程督導(dǎo)下屬參與本部感官類甲控材料設(shè)備供應(yīng)商選擇（資質(zhì)預(yù)審，預(yù)選單位確定、入圍單位確定、招投標(biāo)等叫協(xié)助工程管理部進(jìn)行合同編制及談判（技術(shù)部分）投資拓展協(xié)助《項(xiàng)目建議書(shū)》、《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》的編制項(xiàng)目拓展管理流程營(yíng)銷管理參與公司品牌規(guī)劃會(huì)審參與《項(xiàng)目定位報(bào)告》會(huì)審項(xiàng)目定位策劃管理流程督導(dǎo)下屬協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行銷售資料的制備，負(fù)責(zé)提供圖紙資料客服管理督導(dǎo)下屬參與本部項(xiàng)目組織交房前房屋預(yù)驗(yàn)收交房前內(nèi)部驗(yàn)收作業(yè)指引督導(dǎo)下屬參與本部項(xiàng)目交房后物業(yè)移交協(xié)助物業(yè)管理部實(shí)施客戶滿意度調(diào)查客戶滿意度調(diào)查管理流程成本管理協(xié)助成本合約部、財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行成本管理體系建立、維護(hù)和改進(jìn)項(xiàng)目成本管理流程工程預(yù)結(jié)算管理作業(yè)指引協(xié)助成本合約部進(jìn)行項(xiàng)目成本匡算、估算、概算和預(yù)算及目標(biāo)成本的編制參與全面成本動(dòng)態(tài)控制成本動(dòng)態(tài)控制管理流程協(xié)助成本合約部進(jìn)行工程成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與維護(hù)其它參與項(xiàng)目后評(píng)估項(xiàng)目后評(píng)估管理流程完成并督導(dǎo)下屬完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作三、任職資格要求年齡30歲至 40歲之間，經(jīng)驗(yàn)豐富、能力出眾者可適當(dāng)放寬要求教育背景大學(xué)本科及以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)8年以上建筑設(shè)計(jì)、建筑工程經(jīng)驗(yàn)，其中5年以上中層管理經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)熟練掌握設(shè)計(jì)工作的業(yè)務(wù)知識(shí)與系統(tǒng)操作，營(yíng)銷基礎(chǔ)知識(shí)，工程管理基礎(chǔ)知