某公司高層管理人員年薪制實施方案

.（.....）25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料工科技發(fā)展股份有限公司高層管理人員年薪實施方案目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章 總則 21.1實施年薪方案的目的 21.2年薪方案釋義 21.3實施年薪方案的原則 3第二章 高層管理人員薪酬管理機構(gòu) 32.1薪酬與考核委員會 32.2薪酬與考核委員會的職責 3第三章 高層管理人員年薪的核定和考核 43.1崗位系數(shù)確定 43.2高層管理各崗位年薪數(shù)額 43.3績效年薪考核 4第四章 高層管理人員年薪的支付 54.1基本年薪支付方法 54.2績效年薪的支付方法 5第五章 其它事項 65.1高層管理人員年薪的管理 65.2重大變更 6第六章 附錄 7

第一章 總則1.1實施年薪方案的目的為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，合理確定高層管理人員的收入水平，充分調(diào)動高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，確保國有資產(chǎn)的保值增值，根據(jù)黨的十五屆四中全會精神和某重工科技發(fā)展股份有限公司（以下簡稱“某重科”）的實際情況，制定本辦法。1.2年薪方案釋義年薪制，廣義的年薪制是指以年度為單位，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營管理業(yè)績，確定并支付高層管理人員基本年薪、績效年薪和超額獎勵的一種分配形式?；灸晷绞歉邔庸芾砣藛T的年度基本收入，根據(jù)相類似崗位的市場價格及某重科的實際支付能力確定，與經(jīng)營業(yè)績無關(guān)?？冃晷绞窃谕瓿晒炯榷I(yè)績指標的情況下，以基本年薪為基數(shù)計核的績效收入。超額獎勵是指當公司超額完成責任目標時，高層管理人員獲得的超額獎勵提成。本方案所稱的年薪，是指高層管理人員完成當年責任目標的基本年薪和績效年薪。超額獎勵部分具體見《某重科高層管理人員業(yè)績股票激勵方案》。本方案的實施范圍：某重科的高層管理人員，具體包括某重科的董事長、規(guī)劃發(fā)展委員會主任、基本建設(shè)委員會主任、投資發(fā)展委員會主任，監(jiān)事會主席，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師和董事會秘書。

1.3實施年薪方案的原則實施年薪方案應(yīng)遵循的原則:：高層管理人員的年薪水平與公司的規(guī)模和經(jīng)營成果掛鉤；與規(guī)模和效益類似的其它企業(yè)的高層管理人員的收入具有可比性和競爭性；高層管理人員的年薪考核計發(fā)辦法、支付方式應(yīng)當與公司職工的收入分配方式相分離；高層管理人員整體考核的原則。作為公司的最高管理層，應(yīng)當集體對公司經(jīng)營業(yè)績負責，要求每個成員充分發(fā)揮團隊合作精神，決策和行為以公司的整體利益為出發(fā)點。高層管理人員的績效年薪和超額獎勵先考核后兌現(xiàn)。高層管理人員薪酬管理機構(gòu)2.1薪酬與考核委員會根據(jù)《上市公司治理準則》的相關(guān)規(guī)定，在公司董事會下設(shè)立薪酬與考核委員會作為公司高層管理人員的薪酬管理機構(gòu)。第十條薪酬與考核委員會對董事會負責，向董事會及股東大會匯報工作。2.2薪酬與考核委員會的職責第十一條薪酬與考核委員會的主要工作制定高層管理人員的年薪標準。根據(jù)公司的規(guī)模、效益和支付能力，結(jié)合高層管理人員的市場價格，制定本公司高層管理人員的年薪標準；確定高層管理各崗位的年薪系數(shù)；研究高層管理人員的考核標準，進行考核并提出建議；

制定高層管理人員的年薪支付方案；負責高層管理人員的薪酬信息披露工作；對董事會負責，所有提案須提交董事會審查決定。第三章 高層管理人員年薪的核定和考核3.1崗位系數(shù)確定第十二條根據(jù)各高層管理崗位所承擔的責任和對公司的相對貢獻價值的大小，各崗位的年薪系數(shù)確定為：崗位董事長規(guī)劃/基建/投資委員會主任、監(jiān)事會主席、總經(jīng)理副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師董事會秘書系數(shù)10.70.550.4注一人兼數(shù)職，只計算其所擔任職務(wù)中的最高系數(shù)，不累計計算。3.2高層管理各崗位年薪數(shù)額第十三條高層管理人員的基本年薪標準（含稅）：董事長：30萬元規(guī)劃/基建/投資委員會主任、監(jiān)事會主席、總經(jīng)理：21萬元副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師：16.5萬元董事會秘書：12萬元第十四條高層管理人員的績效年薪與基本年薪的比例為1:1，崗位系數(shù)與基本年薪的崗位系數(shù)相同。3.3績效年薪考核第十五條績效年薪考核的指標為凈資產(chǎn)收益率，該指標能綜合反映高層管理

人員的管理水平和公司的盈利能力。第十六條考核指標設(shè)定：凈資產(chǎn)收益率為考核指標，具體為：2002年、2003年為10%，考慮到2003年的股票增發(fā)，應(yīng)根據(jù)實際情況對2004年的目標凈資產(chǎn)收益率重新設(shè)定；以經(jīng)會計師事務(wù)所審計并出具無保留意見的公司年報為準。凈資產(chǎn)收益率指根據(jù)公司合并報表計算的凈資產(chǎn)收益率。第十七條如果遇到5.2里描述的重大變更事項，可以重新設(shè)定目標凈資產(chǎn)收益率。第十八條上述基本年薪和績效年薪，從公司管理費用中列支。第四章 高層管理人員年薪的支付4.1基本年薪支付方法第十九條高層管理人員基本年薪部分，采取分月預(yù)付的辦法支付，每月發(fā)放標準為：基本年薪／12月。4.2績效年薪的支付方法第二十條高層管理人員的績效年薪在年終時根據(jù)年度目標責任完成情況統(tǒng)一考核兌現(xiàn)。第二十一條 高層管理人員績效年薪的考核由公司薪酬管理委員會依據(jù)完成當年經(jīng)營管理責任目標的實際情況確定。完成企業(yè)經(jīng)營管理責任目標的，可享受全額績效年薪。第二十二條 未完成責任目標的，按相應(yīng)比例扣減高層管理人員績效年薪，具體規(guī)定如下：當年經(jīng)營指標沒有達到責任目標的60%，績效年薪全額扣除；當年經(jīng)營指標達到經(jīng)營指標的60%及60%以上時，按下列公式扣減績效年薪：

扣減數(shù)額＝崗位績效年薪*未完成任務(wù)％*崗位系數(shù)崗位董事長規(guī)劃/基建/投資委員會主任、監(jiān)事會主席、總經(jīng)理副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師董事會秘書系數(shù)10.70.550.4注一人兼數(shù)職，只計算其所擔任職務(wù)中的最高系數(shù)，不累計計算。第二十三條 被扣減的績效年薪，在以后的經(jīng)營年度不予以補發(fā)。其它事項5.1高層管理人員年薪的管理第二十四條 建立高層管理人員責任追究制度。對因工作不力、決策失誤造成企業(yè)資產(chǎn)重大損失或完不成經(jīng)營目標任務(wù)的，企業(yè)應(yīng)視損失大小和責任輕重，給予經(jīng)濟處罰、行政處分或撤銷解聘職務(wù)等處罰。第二十五條 高層管理人員按本辦法領(lǐng)取年薪收入后，不再享受本企業(yè)內(nèi)部的工資、獎金、津貼、補貼等其他收入(勞動保障部門要求參加的各項保險除外)。第二十六條 在高層管理人員離任審計時，如發(fā)現(xiàn)在任期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績不實，考核委員會對相關(guān)人員的年薪進行調(diào)整，限期退回超出應(yīng)得部分的收入，并追究法律責任。第二十七條 高層管理人員在任期未滿無正當理由辭職的，不按當年實際在職期計算其績效年薪和超額獎勵。第二十八條 高層管理人員所得年薪應(yīng)依法繳納個人所得稅，由公司代扣代繳。5.2重大變更第二十九條當經(jīng)營環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時，可由董事會提議變更激勵約束條件甚至終止該方案，并報股東大會批準，可能的變化包括：市場環(huán)境發(fā)生不可預(yù)測的重大變化，嚴重影響公司經(jīng)營；因不可抗力對公司經(jīng)營活動產(chǎn)生重大影響;公司發(fā)生股票增發(fā)、清盤、退市等情況；國家政策重大變化影響年薪方案實施的基礎(chǔ)；其他董事會認為的重大變化。第六章 附錄第三十條 本方案由董事會薪酬與考核委員會負責解釋。第三十一條 本方案若有任何條款與現(xiàn)行或未來法律條款相沖突，以法律為準。第三十二條 公司高層管理人員須與董事會簽訂《目標責任書》及《服務(wù)協(xié)定》對服務(wù)年限、崗位職責、基本年薪、績效年薪等有關(guān)條款做出明確約定。End謝謝各位！TIME\@"yy.M.d"End謝謝各位！TIME\@"yy.M.d"20.2.19DATE\@"M.d.yyyy"2.19.2020DATE\@"HH:mm"20:31DATE\@"HH:mm:ss"20:31:15強烈的欲望也是非常重要的。人需要有強大的動力才能在好的職業(yè)中獲得成功。你必須在心中有非分之想，你必須盡力抓住那個機會。DATE\@"HH:mm:ss"20:34:17DATE\@"HH:mm"20:34DATE\@"M.d.yyyy"2.19.2020公平不是總存在的，在生活學(xué)習的各個方面總有一些不能如意的地方。但只要適應(yīng)它，并堅持到底，總能收到意想不到的成效。世界上沒有夕陽企業(yè),只有落后和不思進取的企業(yè)。DATE\@"M/d/yy"2/19/20DATE\@"M/d/yy"2/19/20DATE\@"M/d/yy"2/19/20走得最慢的人，只要他不喪失目標，也比漫無目的地徘徊的人走得快。讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。TIME\@"h時m分"8時33分TIME\@"H時m分"20時33分TIME\@"yyyy年M月"2020年2月我這一生基本上只是辛苦工作，我可以說，我活了七十五歲，沒有那一個月過的是舒服生活，就好象推一塊石頭上山，石頭不停地滾下來又推上去。不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。TIME\@"yy.M.d"20.2.19TIME\@"h時m分"8時33分TIME\@"yy.M.d"20.2.19DATE\@"MMM.d,yy"Feb.19,20DATE\@"M.d.yyyy"2.19.2020當大家都變得聰明起來的時候，我就甘心做個笨人;當大家都盡力包裝自己的時候，我就什么都不穿。這是我的策略，質(zhì)樸示人，真實有力。堅持下去，成功就在下一個街角處等著你。一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。人類學(xué)會走路，也得學(xué)會摔跤，而且只有經(jīng)過摔跤他才能學(xué)會走路。堅持是一種智慧，固執(zhí)是一種死板。管得少，就是管得好。綜合，不TIME\@"yy.M.d"20.2.19TIME\@"yy.M.d"20.2.19TIME\@"yy.M.d"20.2.19命運是一件很不可思議的東西。雖人各有志，但往往在實現(xiàn)理想時，會遭遇到許多困難，反而會使自己走向與志趣相反的路，而一舉成功。管理層次越少越好。懶惰象生銹一樣，比操勞更能消耗身體;經(jīng)常用的鑰匙，總是亮閃閃的。想法)，而是你是不是愿意為此付出一切代價，全力以赴地去做它一直證明它是對的。DATE\@"M.d.yyyy"2.19.2020DATE\@"M.d.yyyy"2.19.2020DATE\@"HH:mm"20:32DATE\@"HH:mm:ss"20:32:58最為命運所屈辱的人，只要還抱有希望，便無所怨懼。只要有堅強的持久心，一個庸俗平凡的人也會有成功的一天，否則即使是一個才識卓越的人，也只能遭遇失敗的命運。絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經(jīng)在做或?qū)砜赡芤龅氖?。TIME\@"yy.M.d"20.2.19DATE\@"M.d.yyyy"2.19.2020第一，不許說競爭對手的壞話；第二，不許說競爭對手的壞話；第三，還是不許說競爭對手的壞話。沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。今天應(yīng)做的事沒有做，明天再早也是耽誤了。TIME\@"h時m分"8時32分TIME\@"h時m分"8時32分DATE\@"d-MMM-yy"19-Feb-20DATE\@"M.d.yyyy"2.19.2020建立自信的最快最確實的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成功的經(jīng)驗。無法評估，就無法管理。人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。DATE\@"HH:mm"20:32DATE\@"HH:mm:ss"20:32:14DATE\@"M.d.yyyy"2.19.2020在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產(chǎn)品進入用戶家中。DATE\@"MMMMd,yyyy"February19,2020DATE\@"yyyy-MM-dd"2020-02-19DATE\@"M.d.yyyy"2.19.2020能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。人的一生，或多或少，總是難免有浮沉。不會永遠如旭日東升，也不會永遠痛苦潦倒。DATE\@"dddd,MMMMd,yyyy"Wednesday,February19,2020DATE\@"M/d/yyyy"2/19/2020DATE\@"MMMMd,yyyy"February19,2020競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了。TIME\@"AMPMh時m分"下午8時31分TIME\@"H時m分"2