工程管理概論習(xí)題和答案

工程管理概論一、單項(xiàng)選題（共，每題1。每題的備項(xiàng)中，只一個(gè)最符題意1．在我，業(yè)主方主通過(guò)（）的方式選擇設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)單位。A設(shè)計(jì)招標(biāo)公開(kāi)招標(biāo)C邀請(qǐng)招標(biāo)D設(shè)計(jì)詢價(jià)2時(shí)間定為（）年A．2B．3C．5D3．項(xiàng)目的（）控制是項(xiàng)目管理的核心任務(wù)A進(jìn)B成本C投資D目4．供貨方項(xiàng)目管理工作涉及）全過(guò)程。A．設(shè)計(jì)段～動(dòng)用前準(zhǔn)備階段B．設(shè)計(jì)階段～保修C計(jì)前的準(zhǔn)備階段～動(dòng)用前準(zhǔn)備階D計(jì)前的準(zhǔn)備階段～保修5．下屬于動(dòng)態(tài)關(guān)的是（A．工作程組織C．織工模式6．映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系可以用（。A．表圖工表圖7．有關(guān)③編人力源規(guī)；④工績(jī)效評(píng)；通過(guò)聘增員工⑥通過(guò)解聘減少員工員工的業(yè)務(wù)提高選擇正確的作步驟（。A④②→①→⑦C⑦②→①→⑦8（方。A項(xiàng)目范圍B設(shè)計(jì)文件C項(xiàng)目功能D項(xiàng)目?jī)r(jià)9．凡（站監(jiān)理記上字的，不得進(jìn)下道工序施工。A旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)安全人員工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢人員C總監(jiān)理程師和工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員監(jiān)理工程師和項(xiàng)目經(jīng)理旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵序的（）實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。A．工質(zhì)B．施工C．施工D．工方）是建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)。AB．明確開(kāi)C．策的D．決策方建設(shè)工程生火災(zāi)是由一定的因素引起的該因素是建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的（A施工BC．無(wú)法D．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測(cè)可發(fā)現(xiàn)一些潛在問(wèn)題將引起未完工程施工成本的增加對(duì)些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)，及時(shí)采取預(yù)防措施，用施本理措施的（）措。A．合同B．濟(jì)C．術(shù)D．織．按本構(gòu)成解，施成本可為人工、材料、施工械使用費(fèi)、措施費(fèi)和。A．費(fèi)．費(fèi)C．接費(fèi)D．潤(rùn)和建設(shè)單位收到驗(yàn)申請(qǐng)后應(yīng)組織施工設(shè)計(jì)等有關(guān)人）進(jìn)行驗(yàn)收，明確驗(yàn)收結(jié)果，并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。A．工程B．分工程C．D．單位工程16定變更款時(shí)，若合沒(méi)有似和適用價(jià)格，則由。AB師提出變更價(jià)格，業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)C工程批準(zhǔn)執(zhí)行D．業(yè)主提出變更價(jià)格，工程師確認(rèn)后執(zhí)行17，確臨時(shí)費(fèi)率或價(jià)格。A商定或定適宜率或價(jià)格后費(fèi)率或價(jià)格前C．審承包商提交的費(fèi)用請(qǐng)后后．最常用的一種工成本偏差分的方法是（。A表格法法法直方圖法．為了迅速取得資料并且在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措進(jìn)行調(diào)整，則需進(jìn)行（。A本分析算算成本預(yù)測(cè)．不屬于成本偏差分的方法是（。A橫道法法法曲線法在某程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的早開(kāi)始時(shí)間和最遲始時(shí)間分別為第天第天持續(xù)間為天作有項(xiàng)緊后工作，它們是最早開(kāi)始時(shí)間分別為第天、第和第，則工作的由差（。A．B34D5在某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)中如果以某關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作有，則該項(xiàng)工作（A全部為關(guān)鍵工作B．至少有一項(xiàng)為關(guān)鍵工作C至少兩項(xiàng)關(guān)鍵作已知某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期為天如果計(jì)劃工為天，則關(guān)鍵線路上（A相鄰工作間時(shí)間隔為B．作的自由時(shí)差為C為零．節(jié)點(diǎn)最時(shí)間于最在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)中如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差，則該工作（A．必定影響其緊后B作的最早開(kāi)始C．不會(huì)影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)D．不會(huì)影響程總在工網(wǎng)絡(luò)計(jì)的實(shí)施程中監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)只發(fā)現(xiàn)工作的總差由原計(jì)劃的天變?yōu)椋?天，說(shuō)工作的實(shí)際進(jìn)度（A．拖后天，影響工期天響工期天C．后天影響期天響工期天進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作組織和協(xié)調(diào)的重要手段是（。A．行政預(yù)議任務(wù)分工分工27編要進(jìn)行的步驟是（。A持續(xù)改進(jìn)B安全技術(shù)措施計(jì)的實(shí)和施C．安全術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證D．確定項(xiàng)目安全在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的（。A可行性B合理性C可能性D經(jīng)濟(jì)．不屬于三全控制原則的是（。A員與控制制控制全階段量控制．工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的有性一般只進(jìn)行（A第三方認(rèn)證B自我評(píng)和診斷C包人認(rèn)D監(jiān)理單位認(rèn)定．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則不包括（A．質(zhì)責(zé)制．分次規(guī)原則C．總目分解D．系統(tǒng)全面性原則工驗(yàn)收質(zhì)量控制是指對(duì)已完工程驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量控制（）質(zhì)量控制。A．項(xiàng)工程項(xiàng)工程．工程D．工程產(chǎn)品．消除環(huán)境因?qū)κ┕べ|(zhì)量不利響，主是采?。胤紸．控制．控制D．事中控制．建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按（A．工位B．工程工程D．建設(shè)項(xiàng)目對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題采用圖解的方法逐層深入排查可能原后定其中最重原因行有的放矢的處置和管理（）的基思想。A．分層法．果分析法列圖法D．直方圖法．用因果析圖法在充分上，由參與人采用投票或其他方，從中選擇（人成共識(shí)的最主原因。A．～B．～C．～D．6．于患有業(yè)病的工變動(dòng)作后，這個(gè)職到新單后，其職業(yè)病待遇應(yīng)由（擔(dān)。A．職工個(gè)人?；穑畣挝籇．新單位．工安全制的特除了控面廣、制系統(tǒng)叉性、制的嚴(yán)謹(jǐn)性外，還應(yīng)有控制的（。A．多樣性B．動(dòng)性C．態(tài)性D．不穩(wěn)定性．全控制方針中“安全第一，預(yù)防為主”的“全第一”充分體現(xiàn)了（。A．安全生產(chǎn)，安全施工B．人為本C．保證人員失為本，但也要考慮到他因素．安檢查分日常性查、專性檢查季節(jié)性查、節(jié)日前后的檢查和不定期檢查（普遍的檢查。A．日常性查查查D．定期查．安全事故處理程序正確的是（。A．報(bào)告安全事故→處進(jìn)行處理→編寫調(diào)查報(bào)告并上報(bào)B．報(bào)告安全事故安全事查處事故責(zé)任者進(jìn)行處理→編寫調(diào)報(bào)告并上報(bào)查報(bào)安全事故調(diào)查→對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理查報(bào)處理安全事故→對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理施工現(xiàn)場(chǎng)必須置明顯的標(biāo)牌施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌的保護(hù)作（）負(fù)責(zé)。A．建設(shè)單位施單位監(jiān)理單位D．監(jiān)理單位和施工單位．在人口密區(qū)進(jìn)強(qiáng)噪音業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格制作業(yè)間，一般在（噪聲作業(yè)。A．晚點(diǎn)到次日早5點(diǎn)之間日早6點(diǎn)間C．12點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間點(diǎn)之間44理施（A．高管B．組織的所有部C人系的注組織的環(huán)表現(xiàn)或受其環(huán)境現(xiàn)影響的個(gè)人或體是（）A．方B．方C．第三方D．連46（是安全風(fēng)險(xiǎn)控制有關(guān)的，職業(yè)健康安管理體系的可測(cè)量結(jié)果。A．成果B．績(jī)效C．指標(biāo)D．效果．組織應(yīng)制定一個(gè)多個(gè)方案，其作是保證環(huán)境（。A．職責(zé)權(quán)力與職責(zé)標(biāo)D．權(quán)和標(biāo)進(jìn)行施工招標(biāo)的項(xiàng)目招人應(yīng)當(dāng)自發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)之日（）個(gè)工作日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書(shū)面報(bào)告。A．B．C．D．28標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日（內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同。A．B．C．D．依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日起，最短不少于（。A．B．C．D．20（于投標(biāo)中的違法行為。A標(biāo)B．開(kāi)標(biāo)之投標(biāo)充、修改、替代其投標(biāo)文件C標(biāo)成本的報(bào)價(jià)標(biāo)．合同控制的依據(jù)包括（。A．施工織設(shè)計(jì)招標(biāo)文件C工程報(bào)表D工程管理人員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的書(shū)面記錄53（設(shè)計(jì)人及有關(guān)部門聯(lián)系。A．程包人C．勞務(wù)分包人D．項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由（獲得保。A．包人．人C．包人D．程．工程預(yù)付款的數(shù)量取決于（。A理B．同價(jià)C．工程的D．工程性質(zhì)．投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期（。A．B30C．45D．．發(fā)包人和發(fā)包人所雇用的工程師不具有（。A．對(duì)平分對(duì)平行的各承包人供應(yīng)商之間爭(zhēng)執(zhí)做出裁決C對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之間工作進(jìn)行協(xié)調(diào)程變更的索賠有效期（合同交底應(yīng)進(jìn)行的工作。A明檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的道路、水電、臨時(shí)設(shè)施等施工條件C同事實(shí)到或人施前召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，落實(shí)各種安排在同施如果工程師指令的工程更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則（條件執(zhí)行。A承包人人商目管理人員．對(duì)合同外索賠的定義中，不確的是（。A工程過(guò)程中發(fā)生的干擾事件的性質(zhì)已經(jīng)超過(guò)合范圍B須根據(jù)適用于合同關(guān)系的法律解決C在合同中不出具體的依據(jù)D索賠超過(guò)合同定期限．由發(fā)包人原因，成工程斷或進(jìn)放慢，工期拖，承包人對(duì)此（。A．能堤工程延索賠工期拖延索賠C可以出工變更賠工程止索賠．因圖紙或工程量表中的錯(cuò)誤而引起的索賠屬于（。A．因合同文件引起的索賠的索賠C．關(guān)于款方面的索賠賠．項(xiàng)目信息管理的的是（。A．為項(xiàng)目建設(shè)的增服務(wù)制信息的獲得值．用合同正當(dāng)手防范風(fēng)、維護(hù)身的正利益，獲取可能多的利潤(rùn)是（任務(wù)。A．本管理量理合同管理D．進(jìn)管理（建設(shè)工程監(jiān)理合同的基本條款。A．招知字蓋章況D．總投資NEC合同條件的特性不包括（A．B理提力C．簡(jiǎn)晰D．同價(jià)．不屬于按索賠事件的影響分類的是（A．工期拖延索賠B．不可預(yù)見(jiàn)的外部障礙條件索賠C．合同內(nèi)索D．工終索（于按信息的內(nèi)容屬性分類的。A．資制B．息C．投標(biāo)D．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備．信息管理的主要內(nèi)容不包括（A．息的B．信息管理任C．理類D．信息處理的工作平臺(tái)及其使用規(guī)（于合同管理的功A合同基本數(shù)據(jù)查詢B合同執(zhí)行情況的查詢和統(tǒng)計(jì)分C繪網(wǎng)絡(luò)和計(jì)橫道圖合文件查詢和合同輔助起草．控施工包單位質(zhì)量活行為，調(diào)施工系，正履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任以保工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，屬()的質(zhì)量控制目標(biāo)。A、建設(shè)位位位位72設(shè)()的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。A、項(xiàng)工程程程工程項(xiàng)目．工程項(xiàng)業(yè)主分與設(shè)計(jì)位、施單位、理單位訂了工程設(shè)計(jì)合同、工承包合同、程監(jiān)理合同根據(jù)合同法的定，其中屬于委托同的是)。A同同同工程設(shè)計(jì)合同與工程監(jiān)理合同．單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托()。A、傭關(guān)系系系監(jiān)關(guān)系．際上，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任綜合的承包被簡(jiǎn)稱為)。A.EPC承包B.合體承包+B承D、CM總承包．工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)()的全過(guò)程A、計(jì)階B、施階C、施工階D、使階段．建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段管理作的主要任務(wù)是()。A調(diào)查研究B.確定項(xiàng)目定C.經(jīng)濟(jì)分析D項(xiàng)目立．審查施工組織設(shè)計(jì)屬()建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。A段B.C、D程施工階段．建筑程理當(dāng)照法、政規(guī)有的技標(biāo)、計(jì)文件和建筑程承包合同對(duì)承包單位在施工質(zhì)量建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表)實(shí)施監(jiān)督A、設(shè)單、設(shè)計(jì)單位C、施工單D、社會(huì)團(tuán)80(的關(guān)A．矛盾對(duì)立統(tǒng)一B.互協(xié)調(diào)C、利益一D、盾對(duì)CM承包式的心思在()。A．采用快速路徑法施工金的合同式C．用代型的織方式采用非代理型組織方式、按照我國(guó)《關(guān)于實(shí)建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)》的要求，項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)包括)。A、責(zé)提項(xiàng)目工報(bào)B、審核上報(bào)年度投資計(jì)劃C組編制項(xiàng)目初設(shè)計(jì)文D.負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn))。A質(zhì)目B.工期C、進(jìn)度目標(biāo)D、目目、建設(shè)項(xiàng)當(dāng)事人方簽訂施工總包合同包括協(xié)書(shū)、用條款、專用條款等，下內(nèi)容不包括在協(xié)議書(shū)中的是()。A況B.C.D.計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于()和設(shè)計(jì)方本身的利益。A．業(yè)主方的利益益利益D、目投目86.提交投標(biāo)文件截止之日，最短不得少于天A.5B、7CD、2087.某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商委托監(jiān)理人監(jiān)理其開(kāi)發(fā)的工程目在建工()等。A．工程名稱、工程地、工規(guī)模總投資B.工名稱、工地點(diǎn)、工程模、發(fā)包模式C．工程名、程點(diǎn)、工期投工名稱、工地點(diǎn)、工期物業(yè)管理公司88.理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前)應(yīng)當(dāng)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A、12小時(shí)小時(shí)C小D、3689.際工發(fā)包人一通過(guò)()邀承包人加國(guó)際程招標(biāo)的資格預(yù)審。A公告請(qǐng)告審邀請(qǐng)90.根據(jù)《設(shè)工程安全產(chǎn)管理?xiàng)l例》十四條的有關(guān)規(guī)，工程理單位當(dāng)審查施工組設(shè)計(jì)中的安全術(shù)措施或者項(xiàng)施工方案是否符合()。A、程建設(shè)設(shè)計(jì)文件B、工程建設(shè)技術(shù)C、程建設(shè)施工合同D、工程建設(shè)制性91.在資格預(yù)審中標(biāo)人主要審查潛在投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)符合的條件包()。A具有獨(dú)立訂立合同的B.在五年內(nèi)有騙取標(biāo)和嚴(yán)違約問(wèn)題C依法須進(jìn)行工招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)人應(yīng)自發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)之15日內(nèi)，有關(guān)行政監(jiān)督部門提交)情的面告A、標(biāo)標(biāo)標(biāo)投標(biāo)標(biāo)由監(jiān)理工程師建設(shè)單項(xiàng)目負(fù))組織施工單位項(xiàng)負(fù)責(zé)和技術(shù)、質(zhì)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收的應(yīng)是)的驗(yàn)收程序A．檢驗(yàn)批程程程工師在收到承包人送交的索賠報(bào)告的有關(guān)資料后28天予答復(fù)或未對(duì)承包人作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索()。A已經(jīng)可沒(méi)有C、D．控施工包單位質(zhì)量活行為，調(diào)施工系，正履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任以保工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，屬)的質(zhì)量控制目標(biāo)建設(shè)單B.設(shè)計(jì)單C、施工單D、監(jiān)理單位96．工時(shí)間延長(zhǎng)，對(duì)此情況，監(jiān)理()。A承擔(dān)連帶責(zé)任C.不擔(dān)責(zé)D.承擔(dān)一定比的責(zé)任97.某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)施擬按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃則首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到)中。A、單體程程程程98.目我國(guó)項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是)。A、投資控制B、信息管C、合同管D、施質(zhì)量99.織結(jié)構(gòu)模式反映的是組織系統(tǒng)中各個(gè)子系統(tǒng)之間或個(gè)元素(工作門)之間()關(guān)系。令導(dǎo)理100.投保證金有效應(yīng)當(dāng)超()。A、投標(biāo)截止日期30天B、投標(biāo)截止日期15天C、投標(biāo)有天D、投標(biāo)有15天二、多項(xiàng)選題（共30分每題1分1．工索賠中的證包括（。A．工照片B．候報(bào)告C．施工中各種檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)D．工地交接記錄E．筑材料和設(shè)備的使用計(jì)劃書(shū)2．信息存儲(chǔ)數(shù)字和存儲(chǔ)相對(duì)集有利于ADE。A據(jù)和件版本的統(tǒng)一B高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性C高數(shù)據(jù)處理的效D項(xiàng)目息的索和E．目文管理3（A．工B．組織C．D．任務(wù)分工E．管理職能工4采取多種糾偏措施以下糾偏施中于管理措施的A．調(diào)整理職能分工B．采取限額設(shè)計(jì)的方C．采用價(jià)工的D．強(qiáng)化合同管理E．調(diào)整目控制的方法和手段5．工程監(jiān)理人員有要求建筑施工企業(yè)改正的情況包括（A施工不符工程設(shè)計(jì)要求的B設(shè)計(jì)符合筑工程質(zhì)量標(biāo)C施工不符施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的D施工符合同約定的E．設(shè)計(jì)不符合合同約的質(zhì)量要求6（屬于程建設(shè)監(jiān)理的程A．制工建設(shè)理規(guī)B．與工程竣工驗(yàn)收C．制工建設(shè)理細(xì)D參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收E．向檔管理部門提交工程建設(shè)監(jiān)理檔資料7（是于糾偏措施中的技措施。A．定約資獎(jiǎng)措施C．優(yōu)化施工方法D．改變施工機(jī)具E．改施管理8．在工程預(yù)付（A．要料工造比重B．年度承包工總值C．材料儲(chǔ)備期D．付及結(jié)算程價(jià)E．施工9．可作為施工成本控的依是（A算B．施術(shù)DE．成本計(jì)劃用比較法進(jìn)行工成本分析時(shí)通采用的比較形式BDA指標(biāo)標(biāo)指比B．本期實(shí)際指CD．與業(yè)平E．本行先進(jìn)平對(duì)比11（子系A(chǔ)．設(shè)備質(zhì)量控制制C制制控制某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示當(dāng)設(shè)計(jì)執(zhí)行到第周末及第8周末時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度如圖中前鋒線所示，該圖表明（某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖A．周末檢時(shí)預(yù)計(jì)工期延1B．第4周末檢查只有拖而影響工期C周末檢查時(shí)尚有總差D．第8周末檢查時(shí)工作C度拖后并影響工期E．第末查工作實(shí)際進(jìn)度不影響總工期（計(jì)劃不屬于工作持續(xù)時(shí)間的點(diǎn)來(lái)劃分的。A．B．工作．題E．隨機(jī)（算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的意義。A．有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)B制資求劃C．確工程網(wǎng)的科學(xué)性于工網(wǎng)計(jì)劃計(jì)算量大的計(jì)劃E確保劃計(jì)的準(zhǔn)．質(zhì)量管理體系件中程序文件程序包括（A認(rèn)證BC件控D．行E．內(nèi)部審核．質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是明確工程項(xiàng)目質(zhì)量（A責(zé)主構(gòu)B．合同關(guān)系C管理關(guān)系D．控制的層次和E．．質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行應(yīng)遵循循環(huán)原理，同時(shí)要加強(qiáng)（。A外控制制制全面控制饋．對(duì)工產(chǎn)、項(xiàng)程的查按準(zhǔn)求行（檢查。A目測(cè)B實(shí)C精測(cè)D粗E樣試．建設(shè)工程目作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康安全管理應(yīng)考慮（安全。AB．C訪及觀人E．上級(jí)理安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故保證員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失，具體可包括（。A．減少或消除人的不安全為的目標(biāo)B．減或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)C改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目D．安全理目E．消除事故隱患，盡量把事故消滅在萌芽狀．噪聲控制技術(shù)可以從（考慮。A制噪聲的限值間D傳播徑護(hù)（對(duì)固體廢物的處理方法。A．化學(xué)處理C．回收利用D量化處理理．下列于紀(jì)人類環(huán)境所面對(duì)的特點(diǎn)的有（A．B．源竭C．氧遭破壞，外輻射增D．污嚴(yán)E．學(xué)廢物排量劇增（于詳細(xì)評(píng)審工作的內(nèi)容。A．投標(biāo)偏差的確定B．效投標(biāo)不足的法律后果．確定招標(biāo)項(xiàng)目是否作為一個(gè)整體合同授予中標(biāo)人D決定投有效期否可以延長(zhǎng)E備選標(biāo)評(píng)審的對(duì)象是環(huán)境管理系評(píng)審的目的是保證環(huán)境管理體系的（ABC．可查DE．有效性．違法分包中的不具備相應(yīng)資質(zhì)條件是指（。A．經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可B．不具備資質(zhì)條件C．未滿足合同中的約定D．超自身資質(zhì)等級(jí)備相應(yīng)施工能力．行貸款目招標(biāo)件范本土建工國(guó)內(nèi)競(jìng)性文仵中關(guān)于預(yù)付款擔(dān)保規(guī)定不包括（。A預(yù)付款保函應(yīng)在預(yù)付款全部扣回之前保持有效保額應(yīng)隨工程展而逐漸減少C其擔(dān)保額應(yīng)隨投標(biāo)人返還的金額而逐漸減少款不利息E．預(yù)付款應(yīng)計(jì)利息．下列有關(guān)（糾紛審議委會(huì)）方式的法中誤的是（。DRB法合方具有經(jīng)驗(yàn)的專家組DRB的建設(shè)書(shū)是強(qiáng)制性的具有終局性和束力發(fā)包人或承包人聘用過(guò)DRB書(shū)段DRB方式費(fèi)較低．下列屬于矩陣組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)的有（。A于大統(tǒng)源統(tǒng)中，指令路徑有時(shí)過(guò)長(zhǎng)D．指令源有兩個(gè)源．施工成本分析的基方法包括（。A．素分析法法法法E．果分法三、答題每題2,共30分）工程項(xiàng)目管理有哪些特點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目的組成是什什么項(xiàng)目人責(zé)項(xiàng)目管理中三元主體是誰(shuí)，他們之間有什么關(guān)系5

項(xiàng)目融資有些特點(diǎn)6

我國(guó)投資管理體制存在哪些問(wèn)7、工程目決策一般按照什么程序進(jìn)

可行性研究有什么作用目前我國(guó)施工單位管理機(jī)構(gòu)的組織形式主要有哪些，其分別有什么特

建設(shè)工程項(xiàng)目怎樣按性質(zhì)進(jìn)行分類我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目的生周期一般分哪幾個(gè)階段簡(jiǎn)述目分的任務(wù)和要工程項(xiàng)目目的特點(diǎn)是什么工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的依據(jù)有哪些工程項(xiàng)目目系統(tǒng)的建立方法是都什么四、研題（40分）結(jié)合本組同學(xué)的專業(yè)，調(diào)研一個(gè)項(xiàng)目，撰寫一個(gè)調(diào)研報(bào)告：要求1.項(xiàng)目概況項(xiàng)目生命周，簡(jiǎn)述各階段的工作內(nèi)容項(xiàng)目的利益干系人分析項(xiàng)目的時(shí)間劃概況項(xiàng)目生命周各階段的里程碑各是什么該項(xiàng)目的管理要（步驟）該項(xiàng)目的管理難點(diǎn)（簡(jiǎn)要分析）該項(xiàng)目是否成功用什么指標(biāo)來(lái)衡量。工程目管理課程告學(xué)生姓：________學(xué)號(hào)：___________專業(yè)學(xué)生姓：________學(xué)號(hào)：___________專業(yè)學(xué)生姓：________學(xué)號(hào)：___________專業(yè)學(xué)生姓：________學(xué)號(hào)：___________專業(yè)學(xué)生姓：________學(xué)號(hào)：___________專業(yè)單

答答ACDDA6-10DDCBA11-15BDBCD16-20CBABB21-25CBAAB26-30BBCDB31-35DDCCB36-40CCCBAABBBBDCCDDBBACCBDBADBAACADCBCCDDCBABBCAAACDBADACCBCCBADCBBAC二多題

答答答答答1-5ACDE6-1011-15BCA16-2021-2526-30ABCD三問(wèn)題1、工項(xiàng)目管理有些特點(diǎn)答：工程項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn)：1：通常情況下，工程目管理也可以簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目管理。它是以工項(xiàng)目為管理對(duì)象的項(xiàng)目管是在一約束件下以最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)為目的按照內(nèi)在的邏輯規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)、指揮、控制系統(tǒng)管理活。工程項(xiàng)目管的特點(diǎn)包如方（1）工程項(xiàng)目管理是一種一次性管工程項(xiàng)目管理的一次性管理點(diǎn)是由工程項(xiàng)目的單件性特征所決定的在工項(xiàng)目理過(guò)中為避難以正的誤出，項(xiàng)經(jīng)理的選擇、人員的配備和機(jī)構(gòu)的設(shè)置成了工程項(xiàng)目管理的首要問(wèn)題。（2）工程項(xiàng)目管理是一種約束性強(qiáng)的管項(xiàng)目管理的約束條件是項(xiàng)目管理不逾越的必要條件程項(xiàng)目管理的次特明確的目標(biāo)和時(shí)限制既定的能要求以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)預(yù)定決定了其約束條件的約束強(qiáng)度其他管理更高工程項(xiàng)目管理的重要特點(diǎn)在于工項(xiàng)目管理者必須在一定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)用這些條件，而在能超越這些條件的情況，完成既定任，預(yù)期目標(biāo)（3）工程項(xiàng)目管理是一種全過(guò)程的綜合性管工程項(xiàng)目的生命周期是一個(gè)有機(jī)的成長(zhǎng)過(guò)程各個(gè)階段既有明顯的界，又互有銜接不間斷這就定了程項(xiàng)管理該是項(xiàng)目生命周全過(guò)程管理由于社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展社會(huì)分工的不斷擴(kuò)大對(duì)工程項(xiàng)目管理提出了更高的要求更加需要全過(guò)程的綜合管理。2、程建設(shè)項(xiàng)目的組成是什答：按國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)統(tǒng)一準(zhǔn)》規(guī)，工程建設(shè)項(xiàng)目可分為單項(xiàng)工程、單位工程、分工程和分項(xiàng)工程。（1）單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程是具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件和成后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或經(jīng)濟(jì)效益的工程。（2）單位工程單位工程是單項(xiàng)工程中具有獨(dú)立施工條件的工程。（3）分部工程分部工程是建筑物按建筑工程的結(jié)構(gòu)、部位或工序劃的工程。（4）分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程是按不同的施工方法不同材料不同的規(guī)格劃分的工程3、么是目法責(zé)任答：項(xiàng)法人責(zé)任制是指項(xiàng)目法人對(duì)目的劃、籌、設(shè)計(jì)、建設(shè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管、歸還款以財(cái)產(chǎn)增值和保值等全過(guò)程負(fù)，并承投資險(xiǎn)。此，目人處建設(shè)目管的中地位是建設(shè)項(xiàng)目管理最高決策者目法人可以是政府組建或通過(guò)招標(biāo)選的法人集團(tuán)，也可以是企業(yè)、個(gè)人其他法人集團(tuán)等。4、項(xiàng)目管理中的三元主體是誰(shuí)，他們之間有什么關(guān)答：項(xiàng)目管理中三元主體分別是業(yè)主、監(jiān)理和承商。（1）業(yè)主與監(jiān)理的關(guān)系是委托與被委托的關(guān)系，雙要簽訂監(jiān)理委托合同業(yè)主不得隨意干涉監(jiān)理的工作否則將被視為侵權(quán)性質(zhì)的約行為；反之，監(jiān)也必須保自的正不得承商任系更不串通包商犯主的益。則，主將用法手段使監(jiān)理離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)（2）監(jiān)理與承包商的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，方?jīng)]有合同制約承包商按照承包合同的要求和監(jiān)理工程師的示施工在施工過(guò)程中，承包商要接受監(jiān)工程師的監(jiān)督、管理；監(jiān)理工程師則是按照業(yè)所委托的權(quán)限依合檢督促承包履行合的義務(wù)，按合同規(guī)定的技術(shù)質(zhì)量進(jìn)度、用要求組織施工監(jiān)理程師正確公地處好工變更索賠進(jìn)度的支付題。（3）業(yè)主與承包商之間是發(fā)包與承包的關(guān)系。按雙承包合同，承包商按合同的約定完成工得到自己的利潤(rùn)業(yè)主與承包商各負(fù)應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，誰(shuí)有違約為，都要負(fù)有賠償他方損失的責(zé)任。5、項(xiàng)目融資有哪些特點(diǎn)答）項(xiàng)目向特點(diǎn)資金來(lái)源主要是依賴于目的現(xiàn)金流量和資產(chǎn)不是依于項(xiàng)目的投資者或發(fā)起人的資信來(lái)安排融資。（2）有限追索的特點(diǎn)作為有限追的項(xiàng)目融資款人可以在貸款的某個(gè)階段項(xiàng)目借款人實(shí)追索或者在一個(gè)規(guī)定的范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目借款人實(shí)行追索除之外無(wú)論項(xiàng)目出現(xiàn)任何問(wèn)題貸款人均不能追索到項(xiàng)目借款人除該項(xiàng)目資產(chǎn)、現(xiàn)金流量以及所承擔(dān)的義務(wù)之外的任何形的資產(chǎn)。（3）風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的特點(diǎn)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目融資的有限追對(duì)于與項(xiàng)目有關(guān)的各種風(fēng)險(xiǎn)要素需以某種形式在項(xiàng)目投資者（借款人與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)者有直接或間接利益關(guān)系的其他參與者和貸款人之間進(jìn)行分擔(dān)。（4）非公司負(fù)型融資的特點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則貸款人對(duì)于項(xiàng)目債務(wù)追索權(quán)主被限制在項(xiàng)目司的資產(chǎn)和現(xiàn)金流量中借人擔(dān)的有責(zé)任因而有條件使融資被安排稱為種不需要進(jìn)入借款人資產(chǎn)負(fù)債表的貸款形式。（5）信結(jié)構(gòu)樣化特點(diǎn)在項(xiàng)目融資中，用于支持貸款的信結(jié)構(gòu)的安排是靈活和多樣化的。（6）融成本較高的特點(diǎn)項(xiàng)融資及面，結(jié)復(fù)，需做好量的關(guān)風(fēng)分擔(dān)稅收結(jié)、資抵押一系技性的作，對(duì)籌成本高，織融資所需要的時(shí)間較長(zhǎng)。6、

我國(guó)投資管理體制存在哪些問(wèn)題答資風(fēng)險(xiǎn)約機(jī)制尚建立投資決策到建設(shè)實(shí)施全過(guò)程，嚴(yán)格的責(zé)任約束和法律束沒(méi)有建立投資主體立主參與的多的資金格在形成，在多資金的用不同程度地受到政府的接干預(yù)或控制；投資的觀管理出多門政令不一，行手段過(guò)，經(jīng)濟(jì)、法手乏；宏觀投資決策中計(jì)劃手段過(guò)多；條塊分割的行政隸屬體制沒(méi)有徹底改變；價(jià)格體系不合理、不健全。投資法制法律不健全7、工程項(xiàng)目決一般按照什么程序進(jìn)行答：工程項(xiàng)目投資決策般要按下列程序進(jìn)行：調(diào)查研究，選擇投資機(jī)會(huì)，確定投資目標(biāo)。擬定可供選的投資方案。評(píng)價(jià)優(yōu)選方案。選定案進(jìn)決策。8.可行性研究有什么答可行性研究的最終成果是可行性報(bào)告它是投資者在前期準(zhǔn)備工作階段的綱領(lǐng)性文件是進(jìn)行其他各項(xiàng)投資準(zhǔn)備工作的主要依據(jù)投資者而言可行性研究有如下作用：為投資者進(jìn)行投資決策提供依據(jù)為投資者申請(qǐng)項(xiàng)目貸款提供依據(jù)為工程設(shè)計(jì)供依據(jù)此外，可行性研究報(bào)告還可以為尋求合作者、設(shè)備訂貨、施工準(zhǔn)備、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員培訓(xùn)等提供依據(jù)。9.目前我國(guó)施工單位管理機(jī)構(gòu)的組織形式主要有哪，其分別有什么特答常見(jiàn)工程目組形包括寄生的和立的目組、直線式組織、矩陣式組織。其中矩陣式組織較為普遍10.建設(shè)工程項(xiàng)怎樣按性質(zhì)進(jìn)行分類答：建設(shè)工程項(xiàng)目的分按建性質(zhì)分：建項(xiàng)、擴(kuò)項(xiàng)目改項(xiàng)目遷建目和恢復(fù)項(xiàng)按投資作用劃分：生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目和非生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目按項(xiàng)目的投資效益劃分：競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目、基礎(chǔ)性項(xiàng)目和公益性項(xiàng)目按項(xiàng)目的投資來(lái)源劃分：政府投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和非營(yíng)性府投資項(xiàng))和非府投資項(xiàng)目11.我國(guó)設(shè)工程項(xiàng)目的生命周期一般分哪幾個(gè)階段答：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)階段、設(shè)計(jì)階、施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階、保修段。12.簡(jiǎn)述項(xiàng)目解WBS任務(wù)要答：橫向到邊即百分百原WBS分解不能出漏,也不包含不在項(xiàng)目范圍之內(nèi)的任何產(chǎn)品或活動(dòng),縱向到底WBS分解足夠細(xì),滿任務(wù)配、測(cè)及制目的分解法是至上下與下而上的充分溝通、一對(duì)一個(gè)別交流、小組討論分解準(zhǔn)：分后的活動(dòng)結(jié)構(gòu)清、邏輯上形成一個(gè)大的活動(dòng)集成了所有的關(guān)因素包含臨時(shí)的里程碑和監(jiān)控點(diǎn)所有活動(dòng)全部定清楚13.工程項(xiàng)目是什施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目施項(xiàng)目管理內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行有序過(guò)程中按階段變化的各階段管理的容差異很大施工管理項(xiàng)目要求強(qiáng)化組協(xié)調(diào)工作。施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理是不同的。14.工項(xiàng)目立的依據(jù)有哪些答：1業(yè)主的求說(shuō)。即業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目使用功的要求包括建設(shè)工程目的目的、產(chǎn)品方案、技術(shù)求、建規(guī)模建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想、資源情況、建設(shè)條件等。國(guó)家、地政府頒布的法律、法規(guī)、細(xì)則。國(guó)家和行業(yè)頒布的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等。其他料如本程項(xiàng)性類的史據(jù)，本程目相關(guān)的最新技發(fā)展資料等。15.工程項(xiàng)目建立方法是都什答可采用工作分解結(jié)(WBS)方法立工程目的目標(biāo)系統(tǒng)WBS是一種層次的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)將工程項(xiàng)目劃分為可以管理工程項(xiàng)目單，通控制些單的用、度和量目，達(dá)控制個(gè)工程目目。項(xiàng)項(xiàng)目名稱：遠(yuǎn)程實(shí)驗(yàn)中可控功能模塊的研制項(xiàng)目性質(zhì)：國(guó)家大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目

項(xiàng)目概況本項(xiàng)目研究基線通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)電阻塊的遠(yuǎn)程3．

一實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程實(shí)驗(yàn)中一些電路參數(shù)制如容二極管容值、電路充放電時(shí)間，放大器、振蕩器靜態(tài)工作的調(diào)整，功率放驗(yàn)的開(kāi)發(fā)和實(shí)現(xiàn)具有重要意義師可以隨時(shí)隨地的使用實(shí)驗(yàn)，且可以方便的進(jìn)行網(wǎng)上據(jù)交換，信息空約束與虛擬儀器技術(shù)發(fā)況下程驗(yàn)系統(tǒng)可以作遠(yuǎn)實(shí)學(xué)要，擬儀器通用能和網(wǎng)得以現(xiàn)。4．期5．項(xiàng)目立項(xiàng):2013

年月-3月項(xiàng)目啟動(dòng):2013年月項(xiàng)發(fā)成期2013年月項(xiàng)目成期2014年月6．項(xiàng)目的利益系人分析學(xué)生：項(xiàng)目的實(shí)施人，從項(xiàng)目的立項(xiàng)到實(shí)現(xiàn)均由學(xué)生完成。及監(jiān)督項(xiàng)目完情況的作用。經(jīng)費(fèi)支持以及考評(píng)等方面著決定性作用。7．劃概況8．2013

年月，檢索文獻(xiàn)資料及學(xué)習(xí)理論知識(shí)基礎(chǔ)，了解遠(yuǎn)程實(shí)驗(yàn)的概念、實(shí)現(xiàn)技術(shù)以及發(fā)展情,擬詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施劃。年月-5月，購(gòu)元器，學(xué)單片機(jī)編程及接口技術(shù)學(xué)習(xí)單片機(jī)硬電路PCB的制。年月-7月，悉ZigBee線塊作原理及程數(shù)字下位機(jī)程序編，學(xué)習(xí)Labview的編程規(guī)則，開(kāi)發(fā)上位機(jī)軟件。2013年，完成近端下位機(jī)的配置，實(shí)現(xiàn)近端下位機(jī)與上位機(jī)的串通信。成遠(yuǎn)端位