某改造工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃工程概況工程概況建立單位：廣州白云山天心制藥股份工程名稱：廣州白云山天心制藥股份倉庫改造工程工程地點：廣州市越秀區(qū)龜崗大馬路２５號建筑面積：８５１平方米工程總投資：約８０萬元工程監(jiān)理范圍：施工階段土建、水電監(jiān)理監(jiān)理依據(jù)１、國家的地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建立及建立及建立監(jiān)理的法律、法規(guī)、政策、標準及標準。２、政府批準的建立方案、規(guī)劃要點、設(shè)計要點及有關(guān)文件。３、監(jiān)理合同及委托人認可的其它監(jiān)理工作文件。４、正式的設(shè)計文件、圖紙及說明。５、與本工程有關(guān)的合同或協(xié)議。監(jiān)理工作目標合同管理—按照委托人與有關(guān)第三方簽訂的合同進展工程監(jiān)理，公平、公正、標準處理好工程變更、工程延期、費用索賠、爭端與仲裁、違約、分包、轉(zhuǎn)讓與指定分包、保險的事務(wù)。進度控制目標—確保按施工總承包合同工期竣工。質(zhì)量控制目標—優(yōu)良工程。投資控制目標—根據(jù)施工合同造價和工程實際，切實行使委托人給予的計量權(quán)、簽認權(quán)、確認權(quán)和否認權(quán)。嚴把決算審核關(guān)，把工程造價控制在施工合同預(yù)算范圍內(nèi)。平安生產(chǎn)文明施工目標—催促施工單位建立平安生產(chǎn)、文明、環(huán)保、施工保證體系，嚴格規(guī)章制度，保證平安生產(chǎn)和文明施工。監(jiān)理工作根據(jù)委托人要求以優(yōu)良的效勞、科學(xué)、公正、誠信的工作準那么圓滿完成以下監(jiān)理工作。施工階段監(jiān)理工作代表委托人組織圖紙會審，催促分包單位完成圖紙會審紀要及各方簽署手續(xù)。審核分包單位提出的施工技術(shù)方案、施工進度方案、質(zhì)量保證措施等，并隨時檢查實施情況。按委托人要求做好各種進度、質(zhì)量記錄、定期向委托人提交工程情況匯報。參加或代表委托人召開工程例會，檢查工程質(zhì)量、進度，協(xié)調(diào)各分包單位之間在施工場地占用、工序交接、水電使用、公共設(shè)施使用等方面的關(guān)系。催促、檢查分包單位嚴格執(zhí)行分包合同、國家工程技術(shù)標準、施工標準，對違規(guī)操作及違章施工提出處理意見或立即作出處理。檢查工程使用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料〔委托人供給除外〕是否符合設(shè)計圖紙或標書所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和質(zhì)量標準、嚴格核查主要材料、構(gòu)配件的出廠合格證明、材料檢驗、試驗證明，做好記錄及歸檔技術(shù)資料收集工作。做好隱蔽工程的檢查和驗收。組織設(shè)計單位和分包單位進展工程竣工初步驗收，協(xié)助委托人和總承包單位提出竣工驗收申請報告。定期檢查和匯報工程實際進展情況，審核分包單位進度報表，并提出監(jiān)理建議。做好現(xiàn)場的技術(shù)經(jīng)濟簽證工作，對各種現(xiàn)場簽證的真實性負責(zé)。按照現(xiàn)行歸檔催促分包單位做好平安、文明施工工作，對違反者采取處分措施。參與處理工程質(zhì)量、平安事故，監(jiān)理事故處理方案的實施。催促、審查分包單位歸整技術(shù)資料，確保分包單位將符合政府有關(guān)歸檔要求的、完整的原始施工技術(shù)資料移交委托人。協(xié)助委托人和總承包單位做好工程結(jié)算資料收集工作。驗收階段監(jiān)理工作協(xié)助施工提出竣工驗收報告，協(xié)助辦理竣工驗收手續(xù)。當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時，提出由其他方法各種驗收，并與委托人在場監(jiān)理及見證。與委托人一起開列工程上有缺陷及未完成局部清單，以便委托人可向各施工單位發(fā)出有關(guān)資料。施工單位未有缺陷局部完成修復(fù)后，重新進展驗收，以便作最后驗收。協(xié)助委托人審查施工單位竣工驗收檔案。保修階段監(jiān)理工作協(xié)助委托人檢查工程狀況，鑒定質(zhì)量責(zé)任，催促保修。監(jiān)理機構(gòu)為更好地履行監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)理公司組成以工程總監(jiān)理工程師為首的現(xiàn)場監(jiān)理組織進駐施工現(xiàn)場，并配備工程所需的專業(yè)監(jiān)理人員。進駐現(xiàn)場時間根據(jù)委托人書面通知進場開展監(jiān)理工作之日起進駐現(xiàn)場。監(jiān)理架構(gòu)如以下圖所示：總監(jiān)理工程師賴訓(xùn)誠總監(jiān)理工程師賴訓(xùn)誠給排水專業(yè)工程師黃宇東電氣專業(yè)工程師余學(xué)國平安與資料管理易嘉安土建專業(yè)工程師易嘉安給排水專業(yè)工程師黃宇東電氣專業(yè)工程師余學(xué)國平安與資料管理易嘉安土建專業(yè)工程師易嘉安各類監(jiān)理人員的職責(zé)分工公司副總經(jīng)理對工程監(jiān)理部的工作進展檢查的指導(dǎo)。工程總監(jiān)理工程師工程總監(jiān)理工程師是監(jiān)理人派入工程的全權(quán)負責(zé)人，全面負責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)工程的監(jiān)理工作?？偙O(jiān)是工程實施的“總籌劃〞和“總導(dǎo)演〞。他對外向委托人負責(zé)；對內(nèi)向監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)。由于其作用的重要性，本工程的總監(jiān)由業(yè)務(wù)技術(shù)水平高、管理經(jīng)歷豐富、有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)的注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任。其根本職責(zé)如下：.１保持與委托人的密切聯(lián)系，清楚了解其建立意圖和對監(jiān)理的要求；.２負責(zé)組建工程監(jiān)理班子，明確相應(yīng)的職責(zé)分工和主持制訂監(jiān)理工作的運行制度；.３審核由工程監(jiān)理組編制的監(jiān)理工作方案及各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的專業(yè)監(jiān)理實施細那么；.４根據(jù)工程的？監(jiān)理規(guī)劃？組織、指導(dǎo)并檢查工程監(jiān)理工作，保證？監(jiān)理規(guī)劃？的實施；.５擬訂工程的合同體系，負責(zé)建立工程的合同管理體系；.６協(xié)助總承包單位審核和確認選擇的施工分包單位；.７建立和完善工程監(jiān)理信息系統(tǒng)；.８負責(zé)組織工程實施中有關(guān)方面的綜合協(xié)調(diào)工作，如設(shè)計、施工、材料設(shè)備供給單位之間的協(xié)調(diào)；各專業(yè)施工單位之間的協(xié)調(diào)等；.９審核并簽署工程開工令、停工令、復(fù)工令；.１０主持處理施工工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故；.１１組織單項工程、分部交工工程的工程的竣工驗收，并簽署相應(yīng)的質(zhì)監(jiān)報告和驗收報告；.１２定期或不定期地想委托人提交工程實施的情況報告；.１３主持工程監(jiān)理組織的工作例會；.１４審核并前車之簽署工程竣工資料；.１５主持編寫工程監(jiān)理工作總報告。專業(yè)監(jiān)理工程師專職負責(zé)質(zhì)量監(jiān)視、工程管理等，在總監(jiān)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總監(jiān)完本錢專業(yè)監(jiān)理的有關(guān)工作。其根本職責(zé)如下。.１質(zhì)量監(jiān)理：監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量監(jiān)理方面的主要職責(zé)：A、結(jié)合工程的具體情況，制訂質(zhì)量監(jiān)理的落實細那么，協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系。B、審核施工單位提交的施工方案和施工技術(shù)措施。C、簽發(fā)各項工程的開工通知單，必要時通知施工單位暫時停頓整個工程或任何局部工程的施工。D、向承包人書面提供圖紙中的原始基準點、基準線和基準高程等資料，進展現(xiàn)場交驗并驗收承包人施工放樣。E、組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場質(zhì)檢員的工作。F、審核進場材料的質(zhì)檢報告，在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、設(shè)備，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。G、參與分項〔項〕、單位、單項工程質(zhì)量檢查及驗收工作。H、審核有關(guān)材料、構(gòu)造的試驗報告，對承包人的檢驗、測試工作進展全面監(jiān)理；有權(quán)利用施工單位或自備的測試器設(shè)備，對工程質(zhì)量進展檢驗，憑數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進展監(jiān)理。I、對按施工程序要求旁站監(jiān)理的工序、部位進展現(xiàn)場旁站監(jiān)視；對重要工程跟班檢查，對質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的局部和全部工程予以簽認；對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其它補救措施，以到達合同規(guī)定的技術(shù)要求。J、參與工程質(zhì)量事故的處理。K、建立監(jiān)理日志。L、定期或不定期地向現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)提交質(zhì)量動態(tài)報告。.２工程進度監(jiān)理監(jiān)理工程師在工程進度監(jiān)理方面的主要職責(zé)是：A、審批承包人在開工前提交的總體施工進度方案、總說明以及在施工階段提交的各種詳細方案和變更方案。B、審批承包人根據(jù)總體施工進度方案編制的年度方案。C、在施工過程中檢查和監(jiān)視方案的實施。當(dāng)工程未能按方案進展時，應(yīng)要求承包人調(diào)整或修改方案，并通知承包人采取必要的措施加快施工進度，以使實際施工進度符合施工合同的要求。D、定期向委托人報告工程進度情況，當(dāng)施工進度可能導(dǎo)致合同工期嚴重延誤時，有責(zé)任提出終止執(zhí)行施工合同的詳細報告，供委托人采取措施或做出相應(yīng)的決定。.３合同管理監(jiān)理工程師在合同管理方面的主要職責(zé)是：A、參加開工前的第一次工地會議和施工階段的常規(guī)工地會議，并簽發(fā)會議記錄；有權(quán)參加承包人為實施合同組織的有關(guān)會議，協(xié)調(diào)工地各承包人〔含指定分包人〕的有關(guān)聯(lián)席會議。B、對承包人提出的竣工期的延長，應(yīng)就其中申述的理由，查清全部情況，并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ㄑ娱L工期報委托批準。C、審查承包人的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，按合同規(guī)定程序和權(quán)限審批。D、監(jiān)視承包人理入本工程的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符；對不稱職的主要技術(shù)、管理人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換要求。E、對承包人的主要施工機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進展監(jiān)視、檢查。由于施工機械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量的、監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換。F、催促委托人及時妥善履行合同規(guī)定的各項責(zé)任和法定承諾。工程監(jiān)理工作制度施工階段工作制度施工圖紙會審及設(shè)計交底制度；施工組織設(shè)計審核制度；工程開工申請制度；工程開工申請制度；隱蔽工程、單項〔部〕工程質(zhì)量驗收制度；技術(shù)復(fù)核制度；單位工程、單項工程中間驗收制度；設(shè)計變更處理制度；現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀要簽發(fā)制度；施工備忘錄簽發(fā)制度；施工現(xiàn)場緊急情況處理制度工程監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度；監(jiān)理組織工作會議制度；對外行文審批制度；建立監(jiān)理工作日志制度；技術(shù)及檔案管理制度；監(jiān)理費用預(yù)算制度等。監(jiān)理工作程序和方法監(jiān)理合同簽訂后，立即組織監(jiān)理班子、人員就位，先進展現(xiàn)場勘察，熟悉設(shè)計圖紙；根據(jù)現(xiàn)場實際及圖紙內(nèi)容，編制監(jiān)理工作規(guī)劃，實行控制工作方式，首先對設(shè)計圖紙及施工方案進展審查，把好事前控制這一關(guān)，進駐現(xiàn)場后，對各分項工程按監(jiān)理程序進展監(jiān)理，把好事中控制這一關(guān)。工程完成后，組織驗收，審核有關(guān)竣工資料，做好保修階段的監(jiān)視工作。合同管理根據(jù)合同規(guī)定監(jiān)視施工，認可材料及人員，制備監(jiān)理所需的準那么、核對單、表格和證書等，及時建立監(jiān)理程序和行政管理系統(tǒng)。但沒有委托人的書面同意不能擅自免去承包商的責(zé)任或義務(wù)。審查施工圖預(yù)算，組織技術(shù)交底和施工圖會審，協(xié)助委托人做好開工的準備工作。協(xié)調(diào)不同合同工序間的銜接。在與委托人商談后決定是否允許承包商分包和勞務(wù)分包。解釋與調(diào)解合同文件中模糊或不一致的局部。協(xié)助委托人與承包商之間不能自行協(xié)商解決的爭議。審核工程放線有關(guān)數(shù)據(jù)。根據(jù)承包合同和設(shè)計技術(shù)指標批準或否決承包商選用的材料或材料來源。根據(jù)合同控制和評估工程進度，必要時下令停工/或經(jīng)征求委托人意見并協(xié)商一致后，決定是否延長工期。準備并簽發(fā)給承包商的支付證書，認可工程的完工或局部完。在缺陷責(zé)任期內(nèi)檢查工程并簽發(fā)最后竣工證書。檢查工程執(zhí)行情況，是否按工藝要求和標準施工；在材料和/或工程隱蔽局部掩蓋起來之前，監(jiān)視或?qū)Σ牧虾凸こ踢M展檢驗，同意或否決承包商的設(shè)備機械。必要時，命令暴露完工工程和/或去除和更換不合格材料或工程。根據(jù)合同的施工時間安排，定期編制施工季、月、旬、周方案；定期檢查施工進度并向委托人匯報；可命令合同上某工程的開工。在永久性工程開場時，對在它之前的隱蔽工程進展檢查并計量；主持對完工工程的計量。審查承包商的帳目、發(fā)票、索賠和其他財務(wù)報表是否有算術(shù)錯誤和是否符合合同、必要時，給予更正。履行委托人日常書面委托的合同規(guī)定的各項義務(wù)。設(shè)備審查控制審核材料物料、設(shè)備資供給方案和相應(yīng)資金需要方案。通過質(zhì)量、價格、供貨期、維修效勞等條件的分析和比較。確定材料、設(shè)備物資的供給廠家。重要材料、設(shè)備物資尚應(yīng)訪問現(xiàn)有使用用戶，并考察生產(chǎn)廠家的訂貨系統(tǒng)。協(xié)助委托人擬定材料，設(shè)備物資的訂貨合同。委托人采購的材料、設(shè)備進場后協(xié)助委托人組織驗收并配合總承包商合理安排存放保管。根據(jù)工程總制網(wǎng)絡(luò)方案、審核承包商制訂的材料供貨方案及設(shè)備進場方案。進展見證抽樣試：包括施工材料、成品物件和工程完工局部的試驗，并且應(yīng)在指定的實驗室中進展測試，以維持質(zhì)量控制之目的。投資控制投資控制的組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實造價控制責(zé)任。投資控制的技術(shù)措施：招標投資階段合理確定標底及合同價；材料、設(shè)備供給階段，通過質(zhì)量價格比選，合理確定生產(chǎn)供給廠家；通過工程招標的競爭機制，進展貨比三家，將工程造價控制在預(yù)算范圍內(nèi)，對工程中采用的各種材料數(shù)量進展現(xiàn)場計量，確保準確性；對所有施工材料使用情況的計算或其他情況做日常記錄。作好工程待使用的材料余額記錄及相關(guān)的本錢估算，估算按委托人需要分解為外幣和當(dāng)?shù)貛艃煞N局部。組織設(shè)計圖紙會審，進展技術(shù)方案經(jīng)濟性的論證，從技術(shù)角度挖掘節(jié)約的潛力。審核施工組織設(shè)計和實施方案，合理開支。投資控制的經(jīng)濟措施：除及時進展方案費用與實際開支費用的比較分析外，監(jiān)理人員對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議，如被采用由此而產(chǎn)生投資節(jié)約，建議按規(guī)定予以獎勵。審核〔預(yù)〕結(jié)算、每月的工程進度，并簽發(fā)實際發(fā)生的工程量單，作為委托人最終的付款憑證之用。投資控制的合同措施：按合條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；全面履約，減少對方提出索賠的條件和時機，正確地處理索賠等；假設(shè)承建商違約，為委托人提出索賠依據(jù)。承包商根據(jù)與委托人簽訂的承包合同有關(guān)工程款支付約定的時間，向監(jiān)理工程師提交工程款支付申請表。報表應(yīng)列表承包商認為自己已完成工作量，有權(quán)應(yīng)得到的款項及其他款項，減除合同規(guī)定從應(yīng)得款扣除有款項。監(jiān)理工程師現(xiàn)場計量審核每月完成工作量是否與實際相符，所完成的工程是否合格等因素。經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認，委托人審定撥付工程款項。對超出合同工程量清單申請與實際不符或問題太多，可以拒付，或要求承包商重新申報。索賠與仲裁審閱承包商提出的一切額外補償或延長工期的索賠報告，并建議采取適宜的行動，在施工過程中在合同范圍內(nèi)根據(jù)需要發(fā)布變更令，審查承包商的付款申請，并可作必要的調(diào)整使之合格。在合同規(guī)定有權(quán)限內(nèi)對所有的索新、帳目、問題、爭議和分歧作出決定，并幫助委托人解決這些問題。幫助委托人解決有關(guān)仲裁，詢問或訴訟等問題。并且在委托人的要求下，就施工中出現(xiàn)問題向委托人提供有關(guān)證據(jù)。如需要，陪委托人列席法庭或仲裁或答復(fù)有關(guān)問詢。提供的佐證應(yīng)含有充足的資料來解釋承包商訴狀的實質(zhì)、北京和在這一問題上任一方所作的委托，關(guān)于承包商施工問題出現(xiàn)時的施工過程應(yīng)在監(jiān)理日記中有記錄，佐證還應(yīng)包括對設(shè)備及材料的評價和工程進度的記錄。記錄與報告對承包商方案的偏差與變更作記錄，并向委托人提供一套可標注的總進度圖。標注方式是在原始方案上根據(jù)竣工條件來修改。催促審查施工單位各階段提交的竣工資料及全套竣工資料，簽署建立監(jiān)理意見，按有關(guān)要求組織驗收。施工監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向委托人提交工程建立監(jiān)理檔案資料。施工階段質(zhì)量控制要求承包施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，嚴格按照設(shè)計要求和施工標準進展監(jiān)理，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢、專檢，交工有資料。制訂一套具體、細致的質(zhì)監(jiān)措施，做好質(zhì)量事前、事中及事后控制，特別是質(zhì)量預(yù)控措施。施工人員資表對承包商資質(zhì)審核原材料、構(gòu)配件質(zhì)量事前控制施工準備工作控制施工機械、設(shè)備開工報告審核施工方法、檢驗方法現(xiàn)場技術(shù)、管理、環(huán)境施工階段質(zhì)量設(shè)計及圖紙審定工序控制控制質(zhì)量事故中控制施工工藝過程中間產(chǎn)品質(zhì)量工序之間控制監(jiān)時開通竣工質(zhì)量檢查工程質(zhì)量評定質(zhì)量事后控制竣工圖質(zhì)量鑒定文件工程質(zhì)量評定資料質(zhì)量事前控制審查承包商資質(zhì)、協(xié)助委托人選擇素質(zhì)高、信譽好的承建施工。審查承包商提供的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施。催促承包人建立、健全工程自檢制度和質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理。催促承包商對重要的關(guān)鍵工程部位制定質(zhì)量預(yù)控措施。建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備是工程質(zhì)量的根底和保證，對其質(zhì)量見空是監(jiān)理業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容。主要材料及配件訂貨前，承包商提出樣品〔或看樣〕和有關(guān)訂貨廠家情況以及單價等資料向監(jiān)理工程師申報，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設(shè)計、委托人研究確定前方可訂貨。對用于工程的主要材料，進場時必須具體正式的出廠合格證和材料化驗單。如不具備對對檢驗證明有疑問事，應(yīng)向承包商說明原因，并要求承包商補作檢驗。所有材料檢驗債主證，均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗證，否那么一律不準用于工程上。工程中所有各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證。及應(yīng)按規(guī)定進展抽樣檢驗。由于運輸安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)進展分析研究，采取措施處理后經(jīng)監(jiān)理工程師同意方能使用。凡標志不清或疑心質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證資料有疑心或與合同規(guī)定不符的一般材料，視工程重要性程序按一定比例抽檢試驗，對于重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，那么應(yīng)進展全部檢驗。材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合國家規(guī)定的質(zhì)量標準與管理規(guī)程。在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水、材料、防腐蝕材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先做出配比設(shè)計，經(jīng)試驗合格后才能使用。監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程上所采用的主要設(shè)備是否符合設(shè)計文件或標書所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和標準。承包商應(yīng)在使用材料前的一定期限內(nèi)向監(jiān)理機構(gòu)報送有關(guān)材料試驗報告，申請核定，凡有關(guān)質(zhì)量證明、合格證、試驗報告會，均應(yīng)相應(yīng)地符合國際、部標或廠標規(guī)定要求，監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)有疑問時，應(yīng)及時向承包商提出意見，承包商應(yīng)作出解釋和處理。凡經(jīng)歷驗認定不合格的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，已進場的務(wù)必如數(shù)退出施工現(xiàn)場，嚴禁用于工程上。在監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)材料、構(gòu)件、設(shè)備有嚴重缺陷和問題時，監(jiān)理工程師有權(quán)停頓使用，并立即組織調(diào)查研究，取得明確結(jié)論后決定是否繼續(xù)使用或不能使用而必須更換之。原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制程序：承包商或供給商填報材料或設(shè)備報驗單承包商或供給商填報材料或設(shè)備報驗單監(jiān)理工程師對影響使用功能或觀感質(zhì)量進展預(yù)控淘汰抽查材料及設(shè)備的質(zhì)量不同意報驗材料或設(shè)備質(zhì)量簽署同意簽認〔同左〕監(jiān)理工程師對影響使用功能或觀感質(zhì)量進展預(yù)控淘汰抽查材料及設(shè)備的質(zhì)量不同意報驗材料或設(shè)備質(zhì)量簽署同意簽認〔同左〕質(zhì)量中中控制質(zhì)量控制程序簽署開工報告簽署開工報告修改承包商填寫承包商申報表申報分項、分部工程施工方案承包商申報材料合格證、試驗報告加位復(fù)試或作處理修改承包商填寫承包商申報表申報分項、分部工程施工方案承包商申報材料合格證、試驗報告加位復(fù)試或作處理監(jiān)理審批不合格不合格監(jiān)理審批發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)工程整改通知單：質(zhì)量失控時，發(fā)工程暫停指令，要求整改分項工程施工發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)工程整改通知單：質(zhì)量失控時，發(fā)工程暫停指令，要求整改分項工程施工整改整工程試驗及監(jiān)理巡視、抽查不合格整改整工程試驗及監(jiān)理巡視、抽查分項工程完成，承包商自檢合格填報工程報驗單分項工程完成，承包商自檢合格填報工程報驗單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報簽署驗收意見簽署驗收意見下一道工序施工下一道工序施工分部工程完成分部工程完成承包商自檢合格后填報工程報驗單現(xiàn)場檢查內(nèi)業(yè)資料檢查整改承包商自檢合格后填報工程報驗單現(xiàn)場檢查內(nèi)業(yè)資料檢查整改檢查結(jié)果不合格檢查結(jié)果監(jiān)理工程師簽署同意驗收的監(jiān)理意見監(jiān)理工程師簽署同意驗收的監(jiān)理意見建立起工程施工的坐標控制系統(tǒng)和水平基準點：檢查最初的工程放線以確定構(gòu)造物放樣樁；審核由承包商提供的測量隊伍所放的控制樁。堅持工序交接檢查,上道工序未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收不得進展下道工序施工,施工中對各工種規(guī)定要持證上崗.做好隱蔽工程驗收。及時通知承包商其工程中的缺陷，而且必要時停頓有缺陷的工程施工，直到缺陷改正為止。工序或隱蔽施工完畢返工工序或隱蔽施工完畢返工施工單位自檢、專職檢初驗不合格施工單位自檢、專職檢初驗通知現(xiàn)場監(jiān)理代表核驗合同現(xiàn)場檢查試驗檢驗報告通知現(xiàn)場監(jiān)理代表核驗合同現(xiàn)場檢查試驗檢驗報告合格不合格合格簽署質(zhì)檢合格意見進展下道工序施工簽署質(zhì)檢合格意見進展下道工序施工在每次工程協(xié)調(diào)會上，質(zhì)量協(xié)調(diào)是重要內(nèi)容。簽署工程進度款必須首先由現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量認證。行使質(zhì)量監(jiān)視權(quán)主及否決權(quán)。假設(shè)監(jiān)理工程師認為工程質(zhì)量不符合要求或會危及工程平安，工程變更的核定處理。做好設(shè)計變更，工程變更的核定處理。強化產(chǎn)品保護及巡場制度，確保質(zhì)量。抓工程樣板，提高質(zhì)量。組織對工程質(zhì)量事故的分析和處理，監(jiān)視事故處理方案執(zhí)行。質(zhì)量事后控制：組織工程初步驗收，提交竣工報告。催促城建整理竣工文件、技術(shù)資料歸檔，并審核有關(guān)技術(shù)資料。組織單位工程竣工總驗收，提出監(jiān)理意見。做好保修階段的回訪工作，鑒定質(zhì)量問題的責(zé)任，催促承包商保修。工程保修〔缺陷責(zé)任期〕階段的監(jiān)理程序：定期對工程回訪催促維修、確定缺陷責(zé)任責(zé)任期完畢時的檢驗協(xié)助委托人與承包商辦理終止合同手續(xù)定期對工程回訪催促維修、確定缺陷責(zé)任責(zé)任期完畢時的檢驗協(xié)助委托人與承包商辦理終止合同手續(xù)進度控制進度控制工作程序：工程承包商填寫承包申報表申報施工總進度方案監(jiān)理審查施工總進度方案工程承包商填寫承包申報表申報施工總進度方案監(jiān)理審查施工總進度方案同意不同意同意工程承包商填寫承包商申報表申報年、月度進度方案監(jiān)理審查進度方案工程承包商填寫承包商申報表申報年、月度進度方案監(jiān)理審查進度方案不同意同意工程承包商組織實施進度方案同意工程承包商組織實施進度方案工程承包商報送行象進度報表監(jiān)理檢查進度方案實施情況不偏離工程承包商報送行象進度報表監(jiān)理檢查進度方案實施情況實際值與方案值比較偏離實際值與方案值比較同意承包商提出修正措施不同意承包商提出修正措施監(jiān)理審查修正措施監(jiān)理審查修正措施進度控制的組織措施：落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。進度控制的技術(shù)措施建立多級網(wǎng)絡(luò)方案和施工作業(yè)體系；增加同時作業(yè)的施工面；采用高效能和工序間的技術(shù)間歇時間。催促供給商做好材料、設(shè)備供貨方案，并檢查方案落實到位情況。建立進度方案臺帳，實際進度與方案進度進展動態(tài)比較，催促編制月度方案，檢查落實，每月向委托人提交情況報告。對進度偏差，提出糾偏意見。方案進度進展定期修正。協(xié)助委托人編制由委托人供給的材料、設(shè)備采供方案。組織施工圖會審，協(xié)助委托人催促設(shè)計圖。進度控制的經(jīng)濟措施：對工期提前者建議委托人實行獎勵。協(xié)助委托人編制用款方案，確保資金的及時供給。進度控制的合同措施按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保工程形象進度要求。在施工合同和材料、設(shè)備供給合同中明確延誤工期的經(jīng)濟、法律責(zé)任。組織協(xié)調(diào)施工階段的監(jiān)理程序組建工程監(jiān)理機構(gòu)組建工程監(jiān)理機構(gòu)熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細那么熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細那么明確監(jiān)理機構(gòu)明確監(jiān)理機構(gòu)第一次工地會議明確監(jiān)理程序 第一次工地會議明確監(jiān)理程序使用表格通知使用表格通知圖紙會審施工組織設(shè)計審批圖紙會審施工組織設(shè)計審批簽署開工報告簽署開工報告催促承包商技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系措施實施三控兩管一協(xié)調(diào)，催促承包商嚴格按標準、圖紙及工藝標準施工，按規(guī)定及要求報驗投資控制質(zhì)量控制進度控制檢查施工現(xiàn)場的平安防護設(shè)施，并提出意見催促承包商技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系措施實施三控兩管一協(xié)調(diào)，催促承包商嚴格按標準、圖紙及工藝標準施工，按規(guī)定及要求報驗投資控制質(zhì)量控制進度控制檢查施工現(xiàn)場的平安防護設(shè)施，并提出意見組織竣工預(yù)驗收簽署監(jiān)理意見分析查明原因，實策返修返工不合格組織竣工預(yù)驗收簽署監(jiān)理意見分析查明原因，實策返修返工編寫監(jiān)理總結(jié)整理監(jiān)理檔案資料協(xié)助委托人組織竣工驗收參與質(zhì)量監(jiān)視站核定質(zhì)量等級編寫監(jiān)理總結(jié)整理監(jiān)理檔案資料協(xié)助委托人組織竣工驗收參與質(zhì)量監(jiān)視站核定質(zhì)量等級定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會進展協(xié)商，解決在施工過程中出現(xiàn)的矛盾。從工程總進度角度考慮協(xié)調(diào)各工種的施工配合和工序搭接。協(xié)助總承包商合理、合理安排施工總平面使用。審核施工單位提交的施工方案，提出監(jiān)理意見。經(jīng)委托人同意后，發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令。監(jiān)理人員對該工程實際進展時段應(yīng)有深刻的理解和把握，根據(jù)工程的緊張的深度開展監(jiān)理工作。監(jiān)理人員要經(jīng)常巡視現(xiàn)場，了解正在施工中工程的內(nèi)在狀態(tài)，做好監(jiān)理記錄，保存經(jīng)有關(guān)方簽字的會議紀要，填寫監(jiān)理日志，必要時發(fā)出監(jiān)理業(yè)務(wù)通知。平安生產(chǎn)監(jiān)理認真貫徹建立部和當(dāng)?shù)卣畬ㄖF(xiàn)場施工平安產(chǎn)法規(guī)和要求。催促施工組織設(shè)計的實施，建立平安生產(chǎn)保證體系，催促承包商建立平安生產(chǎn)管理組織機構(gòu)，審查各承包商制定的平安生產(chǎn)措施并監(jiān)視其執(zhí)行。監(jiān)視承包商的平安和工程保護情況，催促承包商對工程周圍建構(gòu)筑物的平安檢測與保護。發(fā)現(xiàn)施工中的不平安因素，立即向承建商提出，并加以制止。如發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致重大平安問題苗頭，即責(zé)成承包商停工整改。工程建立文檔管理：各級黨政機關(guān)的公文。上級主管部門或相鄰單位的文件、信件。工程前期有關(guān)文件。工程內(nèi)部文件。檔案管理：對上述各種文件，在辦完或使用完后根據(jù)其特征、相互聯(lián)系和保存價值分類整理，根據(jù)文件作者、內(nèi)容、時間等特征組卷。案卷標題要準確地反響出卷內(nèi)文件的作者、內(nèi)容和文件。主要的案卷均應(yīng)確定保管期限。立卷歸檔的文件要保證齊全。對于某些沒有存檔價值和存查必要的文件，經(jīng)過鑒別或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準，可定期銷毀。銷毀秘密文件要進展登記，有專有監(jiān)銷、確保不喪失，不漏銷。嚴禁向廢品收購部門出售內(nèi)部文件、刊物和資料。建立監(jiān)理常用報表：開工用報表。駐地工程師巡視記錄用表。質(zhì)量管理用報表。計算與支付用報表。工程進度用表。主要施工工藝控制構(gòu)造工程施工監(jiān)控要點：構(gòu)造是建筑中的重要局部，構(gòu)造工程的施工質(zhì)量決定整座大夏的根本命運。在監(jiān)理過程中，必需重視各個環(huán)節(jié)。圖紙會審與設(shè)計交底通過圖紙會審可以了解設(shè)計的合理想、可靠性、平安度以及設(shè)計考慮的問題周到與否，圖紙有無錯漏之處，施工設(shè)備、手段、經(jīng)歷可否實現(xiàn)到達設(shè)計要求，同時可以使施工單位通過設(shè)計交底理解設(shè)計要求和設(shè)計意圖，使能實現(xiàn)設(shè)計理想和注意關(guān)鍵問題，防止返工或走彎路，監(jiān)理工程師必須抓好設(shè)計圖紙會審與交底。抓好施工組織設(shè)計或施工方案的會審施工組織設(shè)計與施工方案均是指導(dǎo)施工實施過程的標準性文件，有完善詳盡的方案，有針對性的措施，在施工中防止出問題和少出問題，質(zhì)量得到控制和有保證，能防范于未燃。質(zhì)量保證體系的監(jiān)理工程質(zhì)量的好壞與質(zhì)量保證體系的關(guān)系極大，而保證體系又與組織機構(gòu)設(shè)置，人員配套合理、隊伍素質(zhì)上下及技術(shù)水平、經(jīng)歷豐富與否、規(guī)章制度健全、執(zhí)行制度嚴格與否把關(guān)，還受到設(shè)備的先進完好率、原材料質(zhì)量合格等因素的影響。較具體做法有以下幾個內(nèi)容：.１開工前抓好構(gòu)造物的定位放線。包括方位、位置、水平標高正確。.２一切材料和半成品均要附有出廠合格證明，到現(xiàn)場后按規(guī)定抽檢和辦理質(zhì)量驗收手續(xù)。.３抓構(gòu)造物的幾何尺寸、垂直度、方位位置、預(yù)留預(yù)埋孔、件的位置、大小和標高。.４抓好按圖施工，符合國家或地方公布執(zhí)行的有關(guān)標準、規(guī)定、規(guī)程等技術(shù)文件的要求。.５加強施工過程的定期性、經(jīng)常性的質(zhì)量檢查、監(jiān)視、切實要求施工單位貫徹國家質(zhì)量檢評標準進展自檢自評，填寫統(tǒng)一表格，實測實錄，完善質(zhì)量檔案。關(guān)鍵部位還應(yīng)會同質(zhì)監(jiān)站檢查。.６嚴格貫徹各項隱蔽工程驗收及手續(xù)，原始資料必須注意收集整理，保存存檔。關(guān)于發(fā)生重大質(zhì)量事故監(jiān)理工程師本來就有事前介入、事中檢查、質(zhì)量否決錢。一般應(yīng)在事前介入防止事故的發(fā)生。如因某些原因前無法介入、事中也未及時檢查，事后只能行使否決權(quán)，保證工程質(zhì)量。不過，在決策時往往受到工期、責(zé)任、費用、設(shè)備條件等壓力和爭議。有時也受技術(shù)上的可行性所制約而難以接定，所以處理重大質(zhì)量一定要周到慎重，照顧到各方的困難、利益。目前尚用的方法步驟如下：.１首先成立事故調(diào)查處理，成員包括監(jiān)理單位、當(dāng)事單位、建立單位、設(shè)計單位、甲乙雙方的上級單位、質(zhì)監(jiān)站及其他有關(guān)單位的代表。進展事故調(diào)查，搜集各方面有關(guān)情況、資料等匯總研究分析，確定原因。.２保存事故現(xiàn)場，以便作照相、錄象、和以科學(xué)家手段測試鑒定原因。.３成立事故處理小組〔有時在調(diào)查小組根底組織〕，對已收集的情況和提出的原因結(jié)合起來，研究制訂處理方法或補救措施。.４最后由總監(jiān)理工程師監(jiān)視方案或措施實施，施工單位可由原當(dāng)事的施工單位或委托新施工單位進展。完工后作好竣工記錄、竣工圖、辦理驗收，最后列入質(zhì)量檔案及報質(zhì)監(jiān)站。.５構(gòu)造工程驗收工程完成，構(gòu)造局部是納入主體構(gòu)造分部之中，必須根據(jù)圖紙要求，檢測試驗資料，對照國家標準或地方規(guī)程，組織有建立單位、施工單位、設(shè)計單位、有關(guān)上級主管部門、質(zhì)監(jiān)站等共同參與的竣工驗收檢查，那是構(gòu)造質(zhì)量最后一道把關(guān)。因為以后整個工程的竣工交工驗收，一般不容易發(fā)現(xiàn)構(gòu)造質(zhì)量問題的。假設(shè)主體構(gòu)造驗收是發(fā)現(xiàn)一般問題，可提出整改處理意見要求處理，發(fā)現(xiàn)重大問題，必須認真研究訂出加固補強方案，甚至要求推倒重來，返工重造，直至到達驗收合格的標準為止。建筑砌體施工監(jiān)控要點：砌體施工前，組織施工圖會審和設(shè)計交底。審查施工單位提出的施工方案，技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施。材料檢查：常用材料為水泥、砂、磚、砌塊、添加劑、水等。.１水泥應(yīng)有出廠合格證、出廠日期，其技術(shù)性能符合設(shè)計和標準要求。砂，配制砂漿的砂應(yīng)過篩，篩孔為５MM，含泥量不得超過標準要求。.３磚〔或砌塊〕，技術(shù)性能應(yīng)符合設(shè)計與標準要求。.４水，拌制砂漿用水應(yīng)不含有害物質(zhì)的干凈水。.５砂漿配比，應(yīng)符合設(shè)計和標準要求，計量要準確，計量精度水泥為±２%，砂為±５%。建筑砌體施工.１粘土磚在砌筑前要澆水濕潤，使磚的含水率為１５%—２０%，但雨季不得使用含水率到達飽和的磚。.２其它不同材質(zhì)的砌塊應(yīng)按產(chǎn)品說明，并在現(xiàn)場試砌來確定其含水率。.３砌體的組砌方法應(yīng)符合標準要求，磚柱不得采用包心砌法。.４外墻轉(zhuǎn)角處應(yīng)同時砌筑。內(nèi)外墻交接處應(yīng)留斜槎，斜槎的水平長度不應(yīng)小于高度的２/３。隔墻與承重墻不能同時砌時，可留陽槎并預(yù)埋拉構(gòu)造筋。接槎時應(yīng)將槎口清理干凈并澆水濕潤，并將砂漿填實，保持灰縫密實和通順。.５墻內(nèi)加筋的位置、數(shù)量、規(guī)格、長度均應(yīng)符合設(shè)計要求。.６構(gòu)造柱的位置應(yīng)符合設(shè)計要求，應(yīng)采用五進五退、先退后進的砌法，構(gòu)造柱向鋼筋應(yīng)順直不移位。水平插筋應(yīng)與墻同時砌入。應(yīng)注意構(gòu)造柱模板支撐是否穩(wěn)固，是否漏漿，模板內(nèi)柱根部位是否清理干凈。.７砌體內(nèi)的各種孔洞，如鋼窗安裝孔、硬架支撐及水暖管道留洞、配電箱留洞，均應(yīng)按圖紙預(yù)留。.８在切筑過程中，要隨時檢查砌體外表整度、垂直度?；铱p厚度及砂漿飽滿度，如發(fā)現(xiàn)不合要求，應(yīng)隨時予以糾正。.９每一樓層砌體的軸線位置和預(yù)面標高墨線砌磚前檢查，砌完后審核，對出現(xiàn)允許范圍的偏差責(zé)成承建商采用漸復(fù)的方式逐步加以調(diào)整。建筑電氣安裝工程監(jiān)控要點：本工程的建筑電氣主要包括：防雷系統(tǒng)、動力和照明系統(tǒng)，干式消防報警系統(tǒng)的安裝，現(xiàn)代智慧型大夏的布線系統(tǒng)等。對電氣施工監(jiān)理共性的要求.１電氣系統(tǒng)設(shè)備在監(jiān)理公司與委托人簽訂工程監(jiān)理合同尚未訂貨，電氣監(jiān)理工程師應(yīng)該介入咨詢活動，為委托人選擇質(zhì)量好的供給商，承包商提供建議。②隱蔽管道和給水、消防系統(tǒng)的水壓試驗結(jié)果必須符合設(shè)計要求和施工標準規(guī)定，并辦理驗收手續(xù)，杜絕隱患。管道及管道之座〔墩〕嚴禁鋪設(shè)在未經(jīng)處理的松土上。給水系統(tǒng)竣工后衛(wèi)生器具給水配件的安裝。.２每個系統(tǒng)施工前，催促承建商作出組織施工方案及方案，每個系統(tǒng)的施工周期必需按總網(wǎng)絡(luò)方案的安排完成，應(yīng)該組織圖紙會審，施工方案會審。.３許多系統(tǒng)在構(gòu)造施工時就要預(yù)埋線管，在澆砼前電氣監(jiān)理工程師必須進展隱蔽工程驗收。.４在土建施工過程中，電氣監(jiān)理工程師要檢查設(shè)備安裝根底、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞是否符合要求。.５承建〔包〕商供給的材料、設(shè)備必須符合設(shè)計的要求。在承建〔包〕安裝單位進展開箱檢查交接時，要驗證出廠合格證、產(chǎn)品技術(shù)文件等資料是否齊備。.６按各個系統(tǒng)的技術(shù)要求，承包商或安裝單位在完全完成安裝和調(diào)試工作，全部指標到達設(shè)計要求，同時提供完善的竣工圖紙、技術(shù)資料及一年或按合同約定時間免費保用證明才能辦理系統(tǒng)的竣工、移交手續(xù)。電氣系統(tǒng)施工監(jiān)理的個性要求：.１動力、照明供電系統(tǒng)此系統(tǒng)所用的電纜、動力、照明配電柜〔箱〕、電器等的規(guī)格、型號、材料必須符合設(shè)計要求，在施工期間用電時、確保平安用電。照明燈具、燈飾要符合設(shè)計要求。大夏的弱電系統(tǒng)此系統(tǒng)包括干式消防、屋宇自動化和智能布線等系統(tǒng)，要求承包〔建〕商的材料、設(shè)備型號、規(guī)格、質(zhì)量必須符合設(shè)計要求，施工工藝符合標準。這些系統(tǒng)由承包〔建〕商安裝調(diào)試符合設(shè)計要求后，有些系統(tǒng)要請