市政道路監(jiān)理規(guī)劃

/目錄（一）工程項目概況 （二）監(jiān)理工作范圍（三）監(jiān)理工作內(nèi)容（四）監(jiān)理工作目標（五）監(jiān)理工作依據(jù)（六）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式（七）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備（八）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責（九）監(jiān)理工作程序（十）監(jiān)理工作方法及措施（十一）監(jiān)理工作制度（十二）監(jiān)理設(shè)施一、工程項目概況建設(shè)單位：新林林業(yè)局設(shè)計單位：大興安嶺勘察設(shè)計院施工單位：黑龍江省東升建筑工程有限公司大興安嶺森林陽光建筑工程有限公司大興安嶺新林林興建筑工程有限公司本工程道路位于大興安嶺新林區(qū)，項目內(nèi)共包括2條市政道路、工程內(nèi)容包括：道路交通工程、排水工程、照明綠化及小區(qū)修理巷道改造工程。

二、監(jiān)理工作范圍：本工程的監(jiān)理范圍是施工階段的全部工程項目監(jiān)理。包括路基、路面、人行道及附屬工程等。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：1、熟悉合同文件和設(shè)計文件，了解施工現(xiàn)場狀況。2、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。3、參和交樁和設(shè)計技術(shù)交底會議及施工圖紙會審會。審查承包人提交的路途復測成果資料。4、主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地例會。5、督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系，并經(jīng)常檢查其運行狀況。6、發(fā)布開（復）工令，批準單項工程開工報告。經(jīng)得“托付人”同意后，發(fā)布“停工令”。7、審批承包人報送的施工組織設(shè)計和施工方案。8、審批承包人提交的總體進度支配，并經(jīng)常檢查和督促承包人實施工程進度支配。當支配進度和實際進度出現(xiàn)較大偏差時，應(yīng)通知承包人剛好修訂工程施工進度支配。9、審查承包人進場的用于本工程的原材料、成品、半成品的規(guī)格和質(zhì)量是否達到設(shè)計要求。10、審查承包人進場用于本工程的施工機械設(shè)備的規(guī)格、性能和數(shù)量是否滿足施工須要。11、監(jiān)督承包人依據(jù)合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工。通過旁站、巡察、平行檢驗和隱藏工程驗收等手段，嚴格限制工程質(zhì)量，未經(jīng)簽認，不得進入下道工序施工。12、組織工程中間驗收，并簽發(fā)中間驗收證書。13、主持工程質(zhì)量事故調(diào)查，參和質(zhì)量事故處理。14、對已完成的合格工程進行精確計量。復核工程結(jié)算單，簽發(fā)中期支付憑證。15、處理工程設(shè)計變更事宜。16、依據(jù)合同規(guī)定處理違約事務(wù)，協(xié)調(diào)合同爭端，須要時在仲裁過程中作證。17、編制監(jiān)理工作月報和監(jiān)理方面竣工文件。18、對承包人的交工申請進行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收。合格者，簽發(fā)交工證書。19、審查竣工圖和竣工結(jié)算文件。20、協(xié)作托付人的竣工驗收和工程移交工作。四、監(jiān)理工作目標：1、投資目標：投標工程項目按中標合同價限制投資，非投標項目盡力限制在批準的概算總價內(nèi)。2、質(zhì)量目標：合格3、工期目標：限制在合同工期以內(nèi)。五、監(jiān)理工作依據(jù)：1、依據(jù)國家和本地建設(shè)行政主管部門發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)和工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)定。2、本工程項目施工監(jiān)理招標文件，監(jiān)理中標通知書和工程監(jiān)理合同。3、本工程項目施工招標文件和工程施工承包合同、協(xié)議及附件（包括：設(shè)計圖紙及說明、工程量清單及說明、合同指定運用的標準、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等）。4、GB50319-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》5、依據(jù)國家和地方建設(shè)行政主管部門發(fā)布的技術(shù)規(guī)范、標準和規(guī)定：（1）GBJ124-88《道路工程術(shù)語標準》（2）CJJ1-90《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（3）CJJ2-90《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（4）CJJ3-90《市政排水管管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準》（5）CJJA4-91《城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范》（6）GBJ201-83《土方和爆破工程施工及驗收規(guī)范》（7）GB11836-95《混凝土和鋼筋砼排水管》（8）GB50268-97《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（9）GBJ97-87《水泥砼路面施工及驗收規(guī)范》（10）GBJ92-96《瀝青路面施工及驗收規(guī)范》（11）GB50204-92《鋼筋砼工程施工及驗收規(guī)范》（12）GB50205-95《鋼筋結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》（13）GB50164-92《混凝土質(zhì)量限制標準》（14）GBJ107-84《混凝土強度檢驗評定標準》（15）GB50026-93《工程測量規(guī)范》（16）CJJ8-99《城市測量規(guī)范》（17）CJ59-99《建筑施工平安檢查標準》（18）建建[2000]211號《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定》（19）建建[2000]142號《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定》六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表文信秘息檔管案理文信秘息檔管案理合投同資管控理制管線監(jiān)理道路工程監(jiān)理七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責：1、總監(jiān)理工程師職責：（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查看法；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項目的進展狀況，必要時進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度支配；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參和工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽署監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目質(zhì)量檢查，參和工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2．總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責：（1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。3．道路、橋梁監(jiān)理工程師職責：（1）依據(jù)監(jiān)理合同的要求，負責路基、路面、過街管槽，道路綠化、橋梁等工程的監(jiān)理工作，對總監(jiān)負責。（2）熟悉合同條款，施工圖紙及有關(guān)于施工規(guī)范和工程量清單，經(jīng)常深化工地，對進度、投資、質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督，全面限制對施工中出現(xiàn)的問題，剛好提出處理看法，必要時建議總監(jiān)簽發(fā)工作指令或監(jiān)理通知。（3）檢查施工單位編制的施工組織設(shè)計，施工方案，和施工進度支配，提出審查看法，供總監(jiān)審批時參考，并對支配的執(zhí)行狀況定期進行檢查和監(jiān)督。（4）依據(jù)有關(guān)規(guī)章、規(guī)定對設(shè)計變更，工程計量、工期延長，以及索賠等提出處理看法，供總監(jiān)審批時參考。（5）組織領(lǐng)導現(xiàn)場監(jiān)理員開展工作，細致、剛好填寫監(jiān)理工作日記。（6）收集資料，編寫監(jiān)理細則。（初稿）交總監(jiān)審核。（7）幫助測量監(jiān)理工程師，做好測量，放樣工作。督促施工人員做好各種測量標記點的愛惜工作，使其不受損壞。（8）負責本專業(yè)材料質(zhì)量的限制和工地試驗監(jiān)理工作，做好工程材料和成品、半成品的質(zhì)量限制，并指導材料采樣見證人員，做好原材料質(zhì)量的檢測和取樣送檢工作，剛好審查和評價試驗報告，依據(jù)規(guī)范作出確認。（9）完成總監(jiān)臨時交給的其它工作。4．給排水工程監(jiān)理工程師職責（1）負責給排水工程施工質(zhì)量監(jiān)理工作，努力完成總監(jiān)理工程師交辦的工程監(jiān)理任務(wù)。（2）參和編寫項目監(jiān)理工作規(guī)劃，結(jié)合項目編寫給排水安裝施工質(zhì)量監(jiān)理實施細則。（3）參和承包商的資質(zhì)及其質(zhì)保體系審查，督促并幫助其完善。（4）參加設(shè)計圖紙會審，審查承包商施工組織設(shè)計，提出監(jiān)理看法。（5）檢查各類材料、管道、設(shè)備的質(zhì)保書、合格證，不合格的剛好通知退場并做好檢查記錄。（6）負責本專業(yè)材料質(zhì)量的限制和工地試驗工作，并對試驗結(jié)果作出評價。督促承包商做好分部、分項工程驗收評定，簽認驗收單。發(fā)覺質(zhì)量問題，剛好簽發(fā)監(jiān)理通知單。（7）組織領(lǐng)導監(jiān)理員開展監(jiān)理工作，剛好檢查施工質(zhì)量和進度。審查承包方提交的各項資料，剛好做好簽證工作。參加閉水試驗，做好中間驗收工作。（8）審查形象進度、完成工程量申報表和索賠申請單，剛好提出初審看法報總監(jiān)審定，并幫助總監(jiān)做好進度限制、投資限制和合同管理。（9）工程竣工時，負責整理本專業(yè)監(jiān)理資料，提出本專業(yè)施工質(zhì)量評估看法和監(jiān)理工作小結(jié)。（10）完成領(lǐng)導支配的其他任務(wù)。5、測量監(jiān)理工程師職責：（1）在總監(jiān)領(lǐng)導下，協(xié)作總監(jiān)代表，按設(shè)計和規(guī)定的精度要求，檢查施工單位的測量放樣的內(nèi)外業(yè)成果和雨污水管道等構(gòu)造物的幾何尺寸、標高等。（2）負責復核道路限制點的座標，水準點的高程，監(jiān)督施工人員做好各種測量標記點的愛惜工作。（3）不斷檢查施工單位的測量放樣工作，隨時抽查各項測量記錄，要細致核對，剛好簽認。發(fā)覺問題，應(yīng)剛好反映給總監(jiān)。（4）幫助監(jiān)理人員做好計量工作。（5）按時填寫監(jiān)理日記。完成總監(jiān)交給的其它工作。6、監(jiān)理員的職責：監(jiān)理員是在總監(jiān)和監(jiān)理工程師領(lǐng)導下，在施工現(xiàn)場干脆從事工程質(zhì)量檢查、計量、檢測、試驗、跟蹤旁站，以及各類報表、資料、文件收發(fā)管理的工作人員?，F(xiàn)場監(jiān)理人員主要職責有：（1）熟悉合同條款、設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)施工技術(shù)規(guī)范和驗收標準。（2）嚴格施工監(jiān)理，經(jīng)常巡察施工現(xiàn)場，檢查每道工序的施工質(zhì)量，看是否按操作規(guī)程施工，是否符合設(shè)計圖紙和驗收規(guī)范的要求，發(fā)覺問題，立即進行處理或報告監(jiān)理工程師處理，對某些工序（如：澆灌砼鋪筑瀝青砼路面等）和關(guān)鍵部位施工時應(yīng)做好旁站工作，跟蹤監(jiān)理。（3）參和施工組織設(shè)計和施工方案的審查工作，并督促檢查其執(zhí)行。即檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機械等投入和運行狀況，發(fā)覺問題，剛好反映并做好記錄。（4）各類文件、資料、報表的收發(fā)管理工作、編制成檔。（5）剛好真實地填寫好監(jiān)理日記。完成總監(jiān)交給的其它的工作。八、監(jiān)理工作程序（質(zhì)量、進度、投資限制的基本程序）：（一）業(yè)主、監(jiān)理、承包商工作流程圖業(yè)主批復、批示、付款業(yè)主請示、報告工作確定、指示總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師業(yè)主代表指導、批復、批示團支付證明（憑證）專業(yè)監(jiān)理工程師業(yè)主代表總監(jiān)辦公室總監(jiān)辦公室指示、指令指示、指令承包商報審、報驗、申請、報告承包商審查、抽驗、指示付款指令、鑒證（二）工程質(zhì)量限制：1、工程質(zhì)量限制應(yīng)以《施工及驗收規(guī)范》、《工程質(zhì)量驗評標準》等技術(shù)文件為依據(jù)，編制針對性的質(zhì)量限制實施細則，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標。2、工程項目施工全過程實施質(zhì)量限制，以事前質(zhì)量預控為重點。3、審查設(shè)計文件和施工圖及承包單位在監(jiān)理項目中的實際質(zhì)量保證明力。4、審查承包單位提交的施工組織設(shè)計。5、工程的關(guān)鍵工序和重點部位在施工過程中進行旁站監(jiān)理和實行必要的測量和試驗手段，對施工質(zhì)量加以驗證。6、用于工程的主要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備由項目監(jiān)理部進行質(zhì)量認定，不合格的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備不準在工程上運用。（1）審核承包單位填報的《工程材料報驗表》、《主要施工設(shè)備進場報驗單》、《主要工程設(shè)備進場報驗單》，確認合格后方可進場。（2）監(jiān)理單位對用于工程的原材料、半成品的質(zhì)量限制內(nèi)容：A、審核工程所用原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書；B、對工程原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備在運用前進行抽檢或試驗。（3）檢查新材料、新型制品，技術(shù)鑒定文件。（4）用于工程的重要原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備必要時到生產(chǎn)廠家實地考察，審查質(zhì)保體系的有效性和產(chǎn)品質(zhì)量的牢靠性、適用性，以確定供貨單位。（5）全部設(shè)備，在安裝前按技術(shù)說明書的要求進行質(zhì)量檢查。（6）分部工程的中間驗收，由總監(jiān)理工程師負責組織編寫質(zhì)量評估報告，并報公司副總工程師審批。同時，審查承包單位填寫的驗收申請表，并附上有關(guān)技術(shù)資料，合格后會同建設(shè)單位，承包單位、質(zhì)檢站履行正式驗收手續(xù)。（7）單位工程竣工后，審查承包單位提交《工程質(zhì)量報驗單》及《施工承包單位申報表》，總監(jiān)理工程師負責組織編寫《質(zhì)量評估報告》，并組織監(jiān)理人員和承包單位對工程進行初檢，逐項檢查擬申請竣工工程的內(nèi)業(yè)技術(shù)資料及工程完成狀況。如不具備驗收條件，書面通知承包單位進行整改，并跟蹤驗證。（8）承包單位整改并自檢合格后，項目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、承包單位、質(zhì)檢站和設(shè)計單位對工程質(zhì)量進行驗收檢查。閱歷收確認合格，由項目監(jiān)理部簽發(fā)《竣工移交證書》，工程進入保修階段。（9）監(jiān)理工程竣工交付運用后，總監(jiān)理工程師組織編寫《監(jiān)理工作總結(jié)》報送建設(shè)單位。（10）質(zhì)量管理程序流程圖：按要求填寫各欄目并必需按要求填寫各欄目并必需附上；施工組織設(shè)計、施工工藝、進度支配；工人與技術(shù)工人數(shù)量；機械品種、型號、數(shù)量；材料到場狀況；各種施工材料出廠合格證及復試報告；施工平安措施；分包人的資格證書；填寫開工申請單承包商開 不審核開工申請單監(jiān)理工程師 審核開工申請單監(jiān)理工程師工 意申同意簽發(fā)開工令簽發(fā)開工令總監(jiān)理工程師請每道工序完工后每道工序完工后不合格不合格依據(jù)規(guī)范、合同要求進行自檢、互檢、專檢承包商依據(jù)規(guī)范、合同要求進行自檢、互檢、專檢承包商入合格填報質(zhì)量評定表、驗收通知單承包商工下合格填報質(zhì)量評定表、驗收通知單承包商序道 進行質(zhì)量檢查，填寫質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢查，填寫質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師 收不合格合格序 單項工程已完單項工程已完依據(jù)依據(jù)規(guī)范、合同要求進行自檢、互檢、專檢承包商單合格項合格填報質(zhì)量評定表承包商 填報質(zhì)量評定表承包商工程進行外觀檢查實測實量和內(nèi)業(yè)資料檢查匯總質(zhì)量驗收單進行外觀檢查實測實量和內(nèi)業(yè)資料檢查匯總質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師驗不合格簽認中間交工證書總監(jiān)理工程師收簽認中間交工證書總監(jiān)理工程師計量 計量（9）隱藏工程檢驗流程分包施工單位驗收、認可 申報分包施工單位驗收、認可 申 報否監(jiān)理工程師復驗簽證監(jiān)理工程師復驗簽證 可隱藏隱藏工程驗收（10）主要設(shè)備訂貨監(jiān)理程序流程圖施工承包商提出訂貨申請施工承包商提出訂貨申請否申報 否現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查或會同有關(guān)方面進行訂貨考察提出初步看法與設(shè)計單位協(xié)商與業(yè)主協(xié)商 探討與設(shè)計單位協(xié)商與業(yè)主協(xié)商 探討 可項目總監(jiān)理工程師審核否項目總監(jiān)理工程師審核 可批準施工承包商訂貨批準施工承包商訂貨（11）工程主要物料供應(yīng)管理程序流程圖料源料源自檢記錄供應(yīng)商或承包商廠商質(zhì)保書。試驗報告或準用證自檢記錄供應(yīng)商或承包商廠商質(zhì)保書。試驗報告或準用證選材送材料報驗單及樣品供應(yīng)商或承包商送材料報驗單及樣品供應(yīng)商或承包商監(jiān)理試驗工程師審核監(jiān)理試驗工程師審核監(jiān)理試驗工程師審批監(jiān)理試驗工程師審批材料進入施工現(xiàn)場材料進入施工現(xiàn)場 承包商供料 供應(yīng)、承包商交接、計量并按規(guī)定抽檢、監(jiān)理簽證按規(guī)定自檢供應(yīng)、承包商交接、計量并按規(guī)定抽檢、監(jiān)理簽證按規(guī)定自檢承包商監(jiān)理現(xiàn)場進行抽樣檢測監(jiān)理現(xiàn)場進行抽樣檢測報監(jiān)理專業(yè)工程師審批報監(jiān)理專業(yè)工程師審批 不合格 合格通知停止運用通知停止運用、運出現(xiàn)場或降級運用接著運用（三）工程進度限制：1、工程進度限制是依據(jù)建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標，在確保質(zhì)量和平安的原則下對進度實施的限制。2、監(jiān)理工程師審核施工總進度支配，季、月度進度支配，審核的主要內(nèi)容：（1）審核承包單位編制的工程項目施工總進度支配，全面分析承包單位的施工總進度支配的合理性和可行性。（2）審核施工單位提交的分項或階段施工進度支配，是否符合總進度支配的支配要求。（3）審核材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采供支配，是否滿足施工進度支配要求。3、經(jīng)審核的施工進度支配，由總監(jiān)理工程師批準實施，并報送建設(shè)單位。4、工程進度檢查和監(jiān)督：（1）在支配實施過程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，對實施狀況做出記錄。（2）依據(jù)檢查結(jié)果尋支配進度和實際進度差異每月進行評價和分析。（3）當施工進度支配在實施中發(fā)生較大偏差時，責令承包單位立刻針對存在問題和緣由實行措施，監(jiān)理工程師進行跟蹤監(jiān)督。5、發(fā)覺工程進度嚴峻偏離支配時，總監(jiān)理工程師組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，探討應(yīng)實行的措施。6．進度限制工作流程內(nèi)容應(yīng)附有：主要勞動力內(nèi)容應(yīng)附有：主要勞動力支配主要材料進場支配主要機械設(shè)備進退場支配施工準備工作支配臨時設(shè)施，臨時占地支配現(xiàn)金流量支配業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同承包人編制施工承包人編制施工總進度支配 不上報監(jiān)理工程師同上報監(jiān)理工程師意審查審查 同意批準、實施批準、實施承包人編制承包人編制詳細工程項目和年度施工進度支配，并按月上報實際工程進展狀況監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查進行計量和支付應(yīng)用計算機計項目管理系統(tǒng)對應(yīng)用計算機計項目管理系統(tǒng)對支配進度與實際完成值進行動態(tài)比較指定承包人修改指定承包人修改施工進度支配兩者對比 不符合兩者對比承包人修改施工進度承包人修改施工進度支配接著執(zhí)行接著執(zhí)行支配直到工程竣工報監(jiān)理工程師批準報監(jiān)理工程師批準四：工程投資限制：1、嚴格監(jiān)控建設(shè)單位和承包單位簽訂的建筑工程施工合同中所確定合同價和工程款交付方法。（1）審核承包單位編制的工程項目各階段及年、季、月度資金運用支配，并限制其執(zhí)行。（2）依據(jù)施工圖、《招標文件》及承包單位的《投標書》和《施工合同》，分析合同造價構(gòu)成因素，找出工程費用最易突破的部分，明確投資限制的要點。（3）預料工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策。2．工程付款流程：施工單位提出付款申請施工單位提出付款申請 申報 否建設(shè)單位進行財務(wù)復核后付款建設(shè)單位進行財務(wù)復核后付款總監(jiān)理工程師審查工程進度、質(zhì)量、簽署付款憑證 報告（五）監(jiān)理聯(lián)系工作流程：施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容 申 否報重大問題報建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審核設(shè)計單位 磋商 磋商重大問題報建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審核設(shè)計單位 磋商 同意 可施工單位實施施工單位實施（六）設(shè)計單位提出變更的監(jiān)理程序流程圖：設(shè)計單位提出設(shè)計變更設(shè)計單位提出設(shè)計變更重大修改與總監(jiān)磋商并取得業(yè)主認可有關(guān)監(jiān)理工程師從重大修改與總監(jiān)磋商并取得業(yè)主認可有關(guān)監(jiān)理工程師從限制質(zhì)量、投資、進度角度審查會簽 磋商可通知施工承包商進行費用及工期的估算通知施工承包商進行費用及工期的估算監(jiān)理工程師核定的費用及工期通知業(yè)主作為工程結(jié)算的依據(jù)監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理工程師核定的費用及工期通知業(yè)主作為工程結(jié)算的依據(jù)監(jiān)理依據(jù)合同條款核定施工承包商的費用及工期的增減 批準施工承包商實施設(shè)計變更批準施工承包商實施設(shè)計變更（七）竣工驗收流程圖：施工單位驗收合格后提出預驗收申請施工單位驗收合格后提出預驗收申請 申報否監(jiān)理單位審查內(nèi)業(yè)資料并進行外觀檢查和實測實量監(jiān)理單位審查內(nèi)業(yè)資料并進行外觀檢查和實測實量可監(jiān)理單位組織初驗，施工單位、設(shè)計單位參加監(jiān)理單位組織初驗，施工單位、設(shè)計單位參加，監(jiān)理單位就存在問題提出書面整改看法施工單位整改施工單位整改申報否監(jiān)理單位復驗 監(jiān)理單位復驗 可施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請 監(jiān)理單位提出評估報告建設(shè)單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理單位提出評估報告建設(shè)單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理設(shè)計及其他有關(guān)單位參加進入保修階段可進入保修階段九、監(jiān)理工作方法及措施：1、質(zhì)量限制方面的基本方法：eq\o\ac(○,1)一條原則：工程質(zhì)量限制是整個監(jiān)理工作的核心，和進度支配和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師嚴格監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。eq\o\ac(○,2)二個重點：第一重點為重要的分部分項工程指樁基的基礎(chǔ)、橋梁主體結(jié)構(gòu)及道路等工程，分項工程如鋼筋、砼等。其次重點之二為結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵部位如梁柱節(jié)點，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件制作和安裝，箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接，搭接要求，大體積砼澆筑，C40以上砼的級配等。eq\o\ac(○,3)三個階段：A、施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬定施工組織設(shè)計或方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗和審批。B、施工階段：旁站和巡察。檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，半對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。C、成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準。eq\o\ac(○,4)四個手段：A、旁站：施工過程中對重點的項目和部位實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料和批準是否符合；檢查施工單位是否按批準的方案、技術(shù)規(guī)范施工?！な准?、樣板施工；·結(jié)構(gòu)混凝土澆注；·彎沉測試；·材料的現(xiàn)場見證取樣；·密實度等測試；·重要的工序；B、測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整改或返工。C、試驗：對各種材料、混合料配比、砼、砂漿等級配、監(jiān)理人員可隨機抽檢，并抽檢試驗，施工單位要供應(yīng)條件。D、指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必需以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量限制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或整改。2、進度監(jiān)理要點：2．1審批工作程序：（1）閱讀進度支配，列出問題，進行調(diào)查分析。（2）提出問題和承包人講座或澄清。（3）對有問題部分進行分析。（4）批準承包人的工程進度支配，或提出修改補充看法，要求承包人補報。2．2審查內(nèi)容：（1）施工總工期的支配應(yīng)符合合同工期。（2）各施工階段或單位工程的施工依次和時間支配和承包人工、料、機的進場支配是否直轄市，審查是否有實力完成支配目標。（3）對低溫、燥熱、雨季等影響是否作了支配及實行了愛惜措施。（4）對動員、清場、假日及天氣影響的時間是否適當扣除并留有足夠的時間、空間。（5）動員準備階段的牢靠性和主動性。（6）關(guān)鍵路途施工支配和施工力氣的支配。2．3周進度支配：（1）當周實際及本月累計完成的工作量和支配數(shù)相比照。（2）當周實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。（3）當周施工停滯的人力、機械數(shù)量及其緣由。（4）當周承包人的主管及技術(shù)人員到達現(xiàn)場的狀況。（5）當周發(fā)生的影響工程進度的特殊事務(wù)或緣由。（6）當周的天氣狀況及對工程的影響。（7）月終提出本月完成或未完成支配的緣由分析及今后應(yīng)實行的措施報告專業(yè)工程師。2．4進度支配的檢查：對進度支配應(yīng)要求承包人在監(jiān)理工程師批準的總支配指導下編制分年分月（季）支配；在每月底做出次月的分周支配調(diào)整。在每月起先的五天前承包人應(yīng)將月支配分解成日工作量支配，報項目工程師審查、批準，以達到日保月、月保年、年?？傊渫瓿傻哪康?。2.5進度支配的延期：由于業(yè)主緣由，或承包人在實施過程中遇到不行預見或不行抗拒的因素，使工程進度延誤并獲批準延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來的支配及現(xiàn)金流淌支配予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進度支配實施工作。2．6進度支配調(diào)整：當實際工程進度和支配工程進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預承包人對施工進度支配的實施，當監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢，將不能依據(jù)進度支配預定的竣工日期完工時，應(yīng)要求承包人實行措施，以趕上工程進度支配中的階段目標或總體目標。其中因?qū)嵭屑涌旃こ踢M度措施的施工費用應(yīng)由承包人自負。若承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖實行加快工程進度的措施，但照舊不能趕上預期的工程進度并將使工作在合同期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工實力重新進行審查和評價，必要時應(yīng)向業(yè)主提出書面報告，建議對工程的一部分實行指定分包或考慮更換承包人。2．7月工程進度報告：專業(yè)工程師每月末應(yīng)總結(jié)各項目工程師報告，通過分析和整理提出合同段支配完成和未完成的主要緣由和今后措施，按月寫出報告，其主要內(nèi)容有：:（1）工程概況、工程形象進度的說明，工程進度累計曲線和完成投資額的累計曲線。（2）對工程支配完成和未完成的主要緣由分析（包括其它特殊影響）及今后實行的措施。（3）工程圖片、支付狀況及其他工程支配圖表。3監(jiān)理要點：3．1工程量清單的管理3．2工程量清單的變動3．3計量原則3．4工程計量的方法3．5工程計量程序3．1工程量清單的管理（1）監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程量清單及其編制說明，駕馭工程詳細項目的工作范圍和內(nèi)容及講師方式和方法。（2）除非監(jiān)理工程師另有準許，一切計量工作都應(yīng)在監(jiān)理工程師在場的狀況下由承包人測量完成。凡超過圖紙所示或監(jiān)理工程師指示的任何長度、面積和體積，都不予計量。3．2工程量清單的變動按合同規(guī)定業(yè)主批準需工程變更時，監(jiān)理工程師對工程量清單應(yīng)進行數(shù)量或單價上的變動、調(diào)增或調(diào)減。3．3計量原則（1）凡工程質(zhì)量不合格者，嚴禁計量。（2）按合同文件規(guī)定的方法計量。（3）設(shè)計圖紙或工程量清單以外的項目，未經(jīng)業(yè)主認可，不予計量。（4）按合同文件及施工圖紙的規(guī)定，測算出每一個支付項目的總額，作為限制計算的紅線，設(shè)計變更一經(jīng)批準，應(yīng)隨時修改計量紅線，各計量累計額不得超過計量限制紅線規(guī)定額。3．4工程計量的方法（1）工程達到規(guī)定計量單位或時間時，承包人提出計量申請資料，監(jiān)理工程師予以審查，符合要求時賜予計量。（2）工程計量必需具備檢測、計算資料、工程檢驗申請單、工程質(zhì)量檢驗表及有關(guān)質(zhì)量評定看法。3．5工程計量程序承包人填報工程計量申請單一監(jiān)理工程師檢查承包人為計量而準備的有關(guān)資料（發(fā)覺問題或資料不全，應(yīng)