項目管理機(jī)制建設(shè)與最佳實踐

/項目管理機(jī)制的構(gòu)建和最佳實踐主講：楊少杰中國有很多企業(yè)早就起先了“做項目”，但惋惜的是始終未能構(gòu)建項目管理機(jī)制，因此這些“項目”反而成為了“產(chǎn)品”，項目管理變成了產(chǎn)品管理，延緩了中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。產(chǎn)品管理必定導(dǎo)致產(chǎn)品價值最大化，始終沒有把客戶價值放在眼里，對客戶的關(guān)懷僅僅停留在產(chǎn)品功能上，因此說了多年的“以客戶為導(dǎo)向”從來沒有實現(xiàn)過。只有項目管理才起先關(guān)注客戶價值，因此項目管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型必由之路。“做項目”不等于項目管理，項目管理背后是一套系統(tǒng)化的管理模式構(gòu)建，在傳統(tǒng)管理模式下，“做項目”很簡潔變成“做產(chǎn)品”，客戶價值讓位給產(chǎn)品價值，但凡擺脫“傳統(tǒng)”標(biāo)簽的企業(yè)，項目管理都不是孤立存在，中國企業(yè)轉(zhuǎn)型須要重新認(rèn)知項目管理機(jī)制?！菊n程對象】企業(yè)變革者、主要執(zhí)行者【課程時間】2天【課程目標(biāo)】 理解項目管理的歷史演化過程理解項目管理對企業(yè)轉(zhuǎn)型的意義理解項目管理和矩陣型結(jié)構(gòu)的必定關(guān)系理解項目管理和角色管理的必定關(guān)系駕馭項目管理機(jī)制構(gòu)建方法駕馭項目管理機(jī)制配套機(jī)制的設(shè)計原理【課程內(nèi)容】一、新商業(yè)時代中國企業(yè)轉(zhuǎn)型方向2018，大量淘沙，新組織崛起研討：如何理解中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵詞中國處于？.0時代企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律10S企業(yè)形態(tài)分析模型“轉(zhuǎn)型”也是“轉(zhuǎn)形”二、重新定義項目管理研討：你的項目是“以客戶為導(dǎo)向”嗎？組織形態(tài)管理理論之管理方式的演化規(guī)律項目管理的“前生”“今世”和“將來”產(chǎn)品管理、項目管理和流程管理的區(qū)分重新定義項目管理項目管理機(jī)制的兩大要求：集成化、系統(tǒng)化項目管理機(jī)制的五大特征：差異化、創(chuàng)新性、獨立性、靈敏性、客戶導(dǎo)向項目管理和項目群管理是轉(zhuǎn)型企業(yè)的典型特征三、項目管理運行系統(tǒng)項目管理的兩大權(quán)力機(jī)構(gòu)項目管理委員會運行機(jī)制客戶管理委員會運行機(jī)制項目的分類管理項目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）功能定位項目管理三階段——價值創(chuàng)建、價值評價、價值支配價值創(chuàng)建：啟動、支配、實施和限制、結(jié)束價值評價：項目評價、客戶評價、團(tuán)隊評價價值支配：項目損益、項目團(tuán)隊嘉獎、角色嘉獎項目管理工具包四、項目管理和矩陣型組織結(jié)構(gòu)研討：項目管理為何和矩陣型結(jié)構(gòu)成為組合？組織形態(tài)管理理論之組織結(jié)構(gòu)演化規(guī)律職能型結(jié)構(gòu)、矩陣型結(jié)構(gòu)、流程型結(jié)構(gòu)區(qū)分矩陣型結(jié)構(gòu)的第一無二的特點——兩種運行秩序項目管理對職能部門要求——轉(zhuǎn)型升級項目管理對業(yè)務(wù)部門要求——重新整合矩陣型結(jié)構(gòu)的“真”和“偽”業(yè)務(wù)線條必需以產(chǎn)品類型、客戶類型劃分矩陣型結(jié)構(gòu)的三個階段——產(chǎn)品矩陣型、混合矩陣型、客戶矩陣型項目管理邁向流程管理新組織變革案例庫五、項目管理和新頭銜設(shè)計研討：哪張圖代表了項目團(tuán)隊？組織形態(tài)管理理論之管理基礎(chǔ)演化規(guī)律傳統(tǒng)企業(yè)職位管理基礎(chǔ)的“硬傷”項目團(tuán)隊管理的基礎(chǔ)：實力素養(yǎng)（角色管理）團(tuán)隊角色管理的本質(zhì)——“1+1＞2”定義新頭銜——基于實力素養(yǎng)的新頭銜團(tuán)隊角色的資格標(biāo)準(zhǔn)和素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計新頭銜評價機(jī)制案例共享：某公司項目角色管理體系建設(shè)六、項目管理配套機(jī)制構(gòu)建1.基于“項目”的績效管理機(jī)制建設(shè)2.基于“項目”的人才管理機(jī)制建設(shè)3.基于“項目”的薪酬