企業(yè)安全環(huán)保工作計(jì)劃

企業(yè)安全環(huán)保工作計(jì)劃公司安全環(huán)保工作方案1保持我要安全理念，強(qiáng)化我會(huì)安全意識(shí)，杜絕重傷事故，降低輕傷事故，工傷事故損失工時(shí)不超過100小時(shí)。安全方案：1、認(rèn)真落實(shí)貫徹安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的基本方針，充分發(fā)揮主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人的職能，保證對(duì)安全生產(chǎn)工作的投入，進(jìn)一步強(qiáng)化公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，增加對(duì)安全生產(chǎn)工作消防結(jié)合的意識(shí)，下大力做好本公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，落實(shí)生產(chǎn)本公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，大力推動(dòng)安全生產(chǎn)全員加入逐級(jí)負(fù)責(zé)制、保持每周一安全生產(chǎn)綜合檢查機(jī)制，以摸索閱歷建立安全生產(chǎn)排查隱患長(zhǎng)效機(jī)制。2、月安全工作檢查定在每周一，由各部門檢查訂正；季度安全工作檢查由總經(jīng)理統(tǒng)一部署支配，生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人每日對(duì)班組安全工作進(jìn)行檢查并做好記錄。3、安全目標(biāo)分解到部門：生產(chǎn)技術(shù)部不超過80小時(shí)，運(yùn)輸部不超過10小時(shí)，財(cái)物部不超過5小時(shí)，辦公室不超過5小時(shí)。為實(shí)現(xiàn)20xx年的安全目標(biāo)，重點(diǎn)要抓好以下幾個(gè)方面的工作：1.通過多種形式引導(dǎo)職工立足本職崗位，深刻理解安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的基本方針，不斷加大力度，廣泛開展?fàn)幃?dāng)崗位能手活動(dòng)，開展無三違、無事故安全標(biāo)兵等活動(dòng)，引導(dǎo)職工提升安全生產(chǎn)熟識(shí)，努力學(xué)習(xí)，使職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)在實(shí)踐中得到熬煉提升，連續(xù)要圍繞五個(gè)一開展五賽活動(dòng)。2.五個(gè)一即：每日一題、每周一課、每月一考、每季一評(píng)、每年一賽。3、五賽即：（1）賽思想。要求職工強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)決對(duì)黨、對(duì)公司的信念，增加仆人翁責(zé)任感，不斷提升思想政治覺悟。（2）賽生產(chǎn)。要求職工瞄準(zhǔn)先進(jìn)的”生產(chǎn)指標(biāo)，大力提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。（3）賽技術(shù)。要求職工立足本職崗位，刻苦鉆研技術(shù)，能嫻熟掌握本崗位操作技能，具有操作過程中排解故障的力氣，熟知應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求。（4）賽質(zhì)量。要求職工結(jié)實(shí)樹立質(zhì)量第一的觀念，提升優(yōu)質(zhì)工程率，降低消耗，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。（5）賽安全。要求職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程毀滅違章操作，認(rèn)真搞好設(shè)備的修理和保養(yǎng)，準(zhǔn)時(shí)排解故障，清除擔(dān)憂全因素，熟知安全學(xué)問，按章操作，杜絕事故。4、通過強(qiáng)化安全宣揚(yáng)訓(xùn)練，使管理人員、職工熟識(shí)到安全是職工的利益，職工生命高于一切，意識(shí)到安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展、職工富有的基礎(chǔ)，安全責(zé)任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自覺認(rèn)真履行安全職責(zé)。5、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格質(zhì)量要求。在每日的班前會(huì)上對(duì)每個(gè)職工在上一個(gè)班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進(jìn)行培訓(xùn)，讓職工以理論學(xué)問指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，管理人員對(duì)職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場(chǎng)予以訂正，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)；班組長(zhǎng)從職工的勞動(dòng)紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能進(jìn)步行現(xiàn)場(chǎng)考核打分，按安全管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以此調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性。全面有效地提升作業(yè)人員操作技能，增加安全意識(shí)和管理意識(shí)，樹立我要安全理念，強(qiáng)化我會(huì)安全技能，規(guī)范操作，主動(dòng)排解各種安全隱患和問題，學(xué)習(xí)其他單位先進(jìn)的安全管理方式和安全生產(chǎn)技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)本公司安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，杜絕重傷事故，降低輕傷事故。公司安全環(huán)保工作方案220xx年度，煤礦公司將連續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，保持安全發(fā)展理念，強(qiáng)化煤礦安全日常監(jiān)管，以預(yù)防煤礦安全事故為工作重點(diǎn)，促進(jìn)煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將20xx年煤礦安全生產(chǎn)工作方案如下。落實(shí)貫徹區(qū)委政府和上級(jí)主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，有針對(duì)性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好基層和基礎(chǔ)工作。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)際，制定具體措施方案，抓好落實(shí)貫徹，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。（一）、完善安全監(jiān)管組織、機(jī)制和保障體系一、公司將成立區(qū)煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，爭(zhēng)論制定安全監(jiān)管方案、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并施行安全考核。二、進(jìn)一步完善公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎(jiǎng)懲保障措施，公司技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級(jí)管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對(duì)日常檢查中發(fā)覺的問題、隱患進(jìn)行登記建檔，嚴(yán)格依據(jù)定人、定措施、定時(shí)間的三定原則逐條督促限期整改，實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷號(hào)制度，確保每個(gè)查及的問題和隱患落實(shí)整改到位。（二）、主動(dòng)推動(dòng)安全機(jī)制、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步公司將依據(jù)礦井技術(shù)改造狀況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化狀況，開展煤礦測(cè)評(píng)分類并采取相應(yīng)監(jiān)管方式和措施。實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)公司全部的煤礦進(jìn)行重新模底、排查，明確受水害和火災(zāi)（自燃）威逼區(qū)域，追蹤督促落實(shí)整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善區(qū)級(jí)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺(tái)，并引進(jìn)應(yīng)用煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)（msrms），努力提升公司煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理和安全監(jiān)控科技水平。（三）、強(qiáng)化煤礦公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任一、按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度，并保持做好周檢工作，每周由礦長(zhǎng)組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查掩蓋率達(dá)100%，對(duì)查出的隱患進(jìn)行分類定級(jí)管理，準(zhǔn)時(shí)抓好整改，發(fā)覺重大隱患立刻停產(chǎn)停工整改。二、強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個(gè)礦井每年準(zhǔn)時(shí)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)難預(yù)防和處理方案》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，每季度依據(jù)實(shí)際狀況的變化準(zhǔn)時(shí)修改和補(bǔ)充，并嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符的`圖紙，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。三、強(qiáng)化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦主要負(fù)責(zé)人或礦長(zhǎng)（井長(zhǎng)）每月下井不少于20天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。落實(shí)夜班帶班和現(xiàn)場(chǎng)指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級(jí)管理人員帶班下井，深化重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到區(qū)隊(duì)和班組。（四）、連續(xù)推動(dòng)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)認(rèn)真總結(jié)近年來公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的閱歷與做法，查找差距和不足，依據(jù)公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案，進(jìn)一步完善激勵(lì)和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的較好氛圍。連續(xù)實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，支配公司全部工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井，實(shí)行分類指導(dǎo)，強(qiáng)化技術(shù)管理和服務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，確保20xx年實(shí)現(xiàn)公司80%的煤礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。（五）、強(qiáng)化煤礦建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管強(qiáng)化對(duì)公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴(yán)格進(jìn)度和責(zé)任考核，促進(jìn)安全有序施工建設(shè)，確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過竣工驗(yàn)收。強(qiáng)化并規(guī)范資源整合項(xiàng)目監(jiān)管指導(dǎo)，明確期限，全面推動(dòng)施工建設(shè)進(jìn)度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗(yàn)收。公司安全環(huán)保工作方案3時(shí)間荏苒，XX年即將結(jié)束，新的一年就要到來?；厥走^去的一年，感慨萬千，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個(gè)布滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機(jī)會(huì)，這對(duì)我來說是一個(gè)很好的工作平臺(tái)，能帶出一批高技術(shù)、高素養(yǎng)的廚師隊(duì)伍是我工作力氣地體現(xiàn)，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。十月份再次來到公司，到現(xiàn)在三個(gè)多月過去了，在這段時(shí)間內(nèi)，我對(duì)菜品做了一次全面的調(diào)整，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下，營(yíng)運(yùn)部的支持下，完成了公司下達(dá)的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化，統(tǒng)一化的任務(wù)!為此感謝門店各位同事的協(xié)作。下面就把我對(duì)明年即將開展的工作思路和支配分兩部分做一個(gè)扼要的概述：一、關(guān)于門店和公司1、協(xié)作公司的全年方案，為明年迎接我們的旺季，在XX年2月底做好xx上市全部的預(yù)備工作，培訓(xùn)好廚師團(tuán)體。2、對(duì)每家門店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提升執(zhí)行力。3、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對(duì)我們的廚師技術(shù)力氣進(jìn)行合理儲(chǔ)備，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設(shè)計(jì)開發(fā)，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場(chǎng)需求，保持旺盛競(jìng)爭(zhēng)力的”本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會(huì)聚隨心”，不時(shí)開發(fā)新品去適應(yīng)市場(chǎng)的需求，為公司制造更大的發(fā)展空間和盈利。4，每月對(duì)各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查工作狀況5，主動(dòng)搜集各門店基層了解到對(duì)菜品的看法和信息，做出準(zhǔn)時(shí)相應(yīng)的調(diào)整6，xx下市前預(yù)備好XX年保留下來的特色菜品的上市工作，并依據(jù)XX年的流行趨勢(shì)增加相應(yīng)的新品種二、關(guān)于xx店xx店在暫停營(yíng)業(yè)半年后于XX年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè)，鑒于xx路的特殊狀況，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備，這家店所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新客戶，以新增菜品留住我們的老客戶，一部分店午市生意都很淡，但長(zhǎng)壽路由于地理位置特別，我們將協(xié)作營(yíng)運(yùn)部把午市做好，如：推出簡(jiǎn)潔快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司職工服務(wù)。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個(gè)方案做下支配：1，通過對(duì)一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費(fèi)群體，經(jīng)營(yíng)模式或許一致的店的考察，依據(jù)營(yíng)運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實(shí)際狀況，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時(shí)間上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核!2，在XX年2月底進(jìn)行廚房人員組建，本著節(jié)約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人職工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房職工一致3，菜單確定后，完成菜單全部菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并對(duì)廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品學(xué)問培訓(xùn)!4，了解原材料，調(diào)料的市場(chǎng)價(jià)格，依據(jù)對(duì)菜品毛利的要求核算，做出單個(gè)菜品的市場(chǎng)售價(jià)5，針對(duì)xxx店，每月進(jìn)行菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進(jìn)行更換。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料，并做好培訓(xùn)工作6，在10月初做好龍蝦下市前的預(yù)備工作新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開一個(gè)工作新局面。公司安全環(huán)保工作方案4一、20xx年健康安全環(huán)保工作目標(biāo)死亡事故：0重大環(huán)境污染事故：0火災(zāi)爆炸事故：0千人重傷率＜1二、主要工作。1.各單位是安全環(huán)保的責(zé)任落實(shí)的主體，各部門一把手是安全環(huán)保第一責(zé)任人，由車間主任（部門負(fù)責(zé)人）到班組到個(gè)人的管理體系，分級(jí)負(fù)責(zé)，分級(jí)施控，確保工作落到實(shí)處，認(rèn)真全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.強(qiáng)化EHS宣揚(yáng)、訓(xùn)練、培訓(xùn)工作，增加意識(shí)，提升技能，培育具有公司特色的安全環(huán)保文化。通過安全宣揚(yáng)欄宣揚(yáng)、培訓(xùn)室培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)演練等多種形式做好安全環(huán)保宣揚(yáng)工作，使職工提升安全意識(shí)，嫻熟掌握安全技能。3.規(guī)范動(dòng)火等現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，對(duì)動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格檢查與監(jiān)護(hù)。不辦理動(dòng)火手續(xù)禁止動(dòng)火。動(dòng)火之前務(wù)必?通知車間（部門）安全員，然后通知車間主任（部門負(fù)責(zé)人），然后公司安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查審批后方可動(dòng)火。4.強(qiáng)化安全巡視，落實(shí)隱患整改。對(duì)不按規(guī)范操作的職工賜予嚴(yán)峻警告，情節(jié)嚴(yán)峻者進(jìn)行嚴(yán)峻懲處。準(zhǔn)時(shí)查找事故隱患，建立隱患排查、整改報(bào)告制度，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)發(fā)覺的隱患準(zhǔn)時(shí)整改。5.認(rèn)真開展安全生產(chǎn)承諾活動(dòng)，各級(jí)管理者和全體職工要對(duì)全年安全生產(chǎn)工作做出承諾并簽訂安全責(zé)任書。6.結(jié)合實(shí)際狀況，區(qū)分不同層面，做好安全防護(hù)、應(yīng)急預(yù)案演練、搶救技能等方面的”培訓(xùn)工作。7.強(qiáng)化消防管理工作。強(qiáng)化巡檢，對(duì)消防設(shè)施和器材