辦公室年終總結(jié)

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！作質(zhì)量，積極發(fā)揮其參謀、協(xié)調(diào)、督查、服務(wù)等職能作用，盡心盡職完成情況作總結(jié)如下：一．牢固樹立服務(wù)意識，為公司總經(jīng)辦、各部門及廣大員工作好各項服務(wù)性工作1.人員也都作到在指定時間內(nèi)保質(zhì)完成，較好地履行了部門的助手職能。2.務(wù)開展提供各種物資、人力、交通便利方面的后勤保障），使辦公室對各點。3.需，為員工排憂解難。二．抓規(guī)范化管理，努力提高工作效率目標，辦公室在總經(jīng)辦的指導下對部門各項工作和制度進行了新的定位。向轉(zhuǎn)變；具體工作中，圍繞辦文、辦會、辦事以規(guī)范化建設(shè)為要求，在提高工作質(zhì)理力度；對起草的工作報告做到了高效、優(yōu)質(zhì)、針對性強；對公文的處理序，上傳下達、左右聯(lián)絡(luò)通暢，為圓滿完成各項任務(wù)提供了可靠的保障。不清卻又容易產(chǎn)生較嚴重后果的工作，加強了分析和階段性督查的力度，的工作目標達成。三．存在不足：縱觀半年來辦公室的工作，某些不足之處表現(xiàn)得尤其突出：的工作多頭管理、有的工作沒人管理”，不但造成行政效率低下，而且對綜合、協(xié)調(diào)帶動等作用的發(fā)揮；缺乏制度執(zhí)行的保障措施，存在規(guī)章制度形同虛設(shè)的現(xiàn)象。解難，提供有效輔助。管理必須具備的行政和人力資源管理工作職能（項目）還處于空白；面的經(jīng)驗相對不足，未能很好地履行監(jiān)督服務(wù)的職能。四．工作改進的大致思路：予以改善：1以便于各自管理權(quán)責的明確；2．在此基礎(chǔ)上要對本部門適當補充一些具備專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的人員，以便于充分發(fā)揮部門的工作職能，行使好承辦、參謀、管理、協(xié)調(diào)”的職責。3．進一步修訂并完善各項規(guī)章制度，使各項工作都有章可循，同時個團結(jié)協(xié)作、管理有序、人心思進的良好氛圍，塑造一支富有活力、凝聚力卻又不乏紀律性的團隊。4．在力爭內(nèi)部管理目標平穩(wěn)達成的前提下，將工作重心適度向外偏移，以充分發(fā)揮辦公室協(xié)調(diào)溝通、內(nèi)外兼顧的職能作用。五．下年度工作計劃：1范化標準；2.的各部門考評標準，在廣泛征求各部門意見的基礎(chǔ)上拿出最具適用性強、3.針對辦公室內(nèi)部的管理，在寒假過后，我部門將通過一個月的時間3月份前建立和完善辦公室工作責任機制和工作績效考核機制，規(guī)范目前3個崗位的職能、職責、目標與標準，制定切實可行的檢查考核方案，以月度為單位對本部門人員的工作績效進行嚴格的檢查考核，形成制約和激勵機制，依據(jù)工作表現(xiàn)的不同拉開員工每月到手的收入差距，做到獎優(yōu)罰劣、賞罰分明，調(diào)動起部門內(nèi)員工的工作積極性4.4業(yè)現(xiàn)狀和公司的實際情況，將人員配置、招聘、培訓、考核、薪酬管理、執(zhí)行。5.報機制，每月按需申報領(lǐng)用；各部門的文件資料打印、印刷要采取登記、團隊建立起成本意識，養(yǎng)成節(jié)約的習