遂資眉高速公路內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量通病防治措施

遂資眉高速公路XX至XX段工程項(xiàng)目XX合同段項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)資料質(zhì)量通病防治措施一、內(nèi)業(yè)資料1、內(nèi)業(yè)資料管理形成原因：（1）無(wú)內(nèi)業(yè)資料管理制度（2）對(duì)內(nèi)業(yè)資料檔案管理重視不夠防治措施：（1）建立完善的內(nèi)業(yè)資料檔案管理制度，使內(nèi)業(yè)資料檔案管理工作規(guī)范化（2）加強(qiáng)對(duì)內(nèi)業(yè)資料的重視，使內(nèi)業(yè)資料成為工程項(xiàng)目施工、竣工的原始重要依據(jù)2、內(nèi)業(yè)資料管理混亂，分散多處形成原因：（1）對(duì)內(nèi)業(yè)資料分類建檔工作重視不夠（2）不熟悉資料檔案管理工作防治措施：(1)加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料檔案管理工作，建立完善的內(nèi)業(yè)資料檔案目錄(2)指派熟悉資料檔案管理工作的人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，集中管理，分類建檔3、內(nèi)業(yè)資料無(wú)專人管理形成原因：（1）對(duì)內(nèi)業(yè)資料檔案管理工作重視不夠（2）人員不足防治措施：添加人員，指派專人對(duì)資料檔案進(jìn)行管理二、施工原始記錄1、原始資料已被復(fù)制，真正的原始資料已丟失形成原因：（1）工作人員不知道原始資料含義（2）未按規(guī)范施工，資料填寫與施工實(shí)際不符防治措施:(1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，讓工作人員知道原始資料是工程實(shí)施中形成的而未經(jīng)任何修改的原始記錄(2)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理與檢查，一定要按規(guī)范施工(3)認(rèn)真做好原始資料的保護(hù)、收集、整理和歸檔工作2、無(wú)孔道壓漿記錄形成原因：（1）未進(jìn)行孔道壓漿（2）雖已壓漿，但未作現(xiàn)場(chǎng)記錄防治措施:（1）嚴(yán)格施工工序，在張拉14天以內(nèi)應(yīng)完成孔道壓漿（2）專人保存孔道壓漿的原始記錄3、鉆孔記錄中無(wú)泥漿檢測(cè)記錄，未填寫導(dǎo)管埋深形成原因：(1)質(zhì)量意識(shí)差，施工過(guò)程中未檢測(cè)泥漿指標(biāo)(2)雖已檢測(cè)泥漿指標(biāo)及導(dǎo)管埋深，但未記錄(3)導(dǎo)管埋深不規(guī)范防治措施：（1）加強(qiáng)操作人員質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)記錄表格（2）進(jìn)行操作人員崗位培訓(xùn)（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，建立施工表格管理獎(jiǎng)懲制度4、無(wú)預(yù)應(yīng)力張拉原始記錄形成原因：（1）施工原始記錄未及時(shí)收集歸檔，資料管理工作不善（2）未按規(guī)范張拉防治措施：（1）加強(qiáng)并完善資料檔案管理工作，及時(shí)對(duì)施工原始記錄進(jìn)行收集歸檔（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，保證按規(guī)范施工（3）規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)記錄表格，指定專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄工作5、無(wú)現(xiàn)澆箱梁支架預(yù)壓的的測(cè)量原始記錄形成原因：（1）未按規(guī)范要求測(cè)量支架基礎(chǔ)的沉降量，混凝土澆筑前也未分析支架基礎(chǔ)沉降是否穩(wěn)定（2）測(cè)量后未保存原始記錄防治措施：（1）按規(guī)范要求測(cè)量支架基礎(chǔ)的沉降，澆筑前應(yīng)分析沉降情況，穩(wěn)定后才能施工（2）測(cè)量后保存原始記錄三、中間檢驗(yàn)資料1、無(wú)中間檢驗(yàn)申請(qǐng)單、工程報(bào)驗(yàn)單和工程檢驗(yàn)認(rèn)可書形成原因：施工單位未按規(guī)范的程序進(jìn)行工程報(bào)驗(yàn)，未報(bào)驗(yàn)即進(jìn)入下一道工序防治措施：按規(guī)定的程序進(jìn)行工程報(bào)驗(yàn)2、未分類整理歸檔形成原因：內(nèi)業(yè)資料未分類建立檔案目錄，資料管理未定員定崗防治措施：應(yīng)建立檔案管理制度和方法，對(duì)資料管理進(jìn)行定員定崗，分類建立內(nèi)業(yè)資料檔案目錄，收集的資料及時(shí)歸檔3、報(bào)驗(yàn)資料中無(wú)監(jiān)理工程師簽字形成原因：（1）工程報(bào)驗(yàn)時(shí)，駐地監(jiān)理未對(duì)工程的合格情況進(jìn)行判定（2）個(gè)別監(jiān)理代替所有人簽名（3）監(jiān)理工程師不及時(shí)簽名（4）施工單位報(bào)驗(yàn)時(shí)沒(méi)通過(guò)監(jiān)理工程師防治措施：（1）提高監(jiān)理人員素質(zhì)（2）嚴(yán)格按報(bào)驗(yàn)程序操作，對(duì)合格工程按規(guī)定程序報(bào)驗(yàn)的資料應(yīng)及時(shí)簽字確認(rèn)（3）建立獎(jiǎng)懲制度，將不合格的監(jiān)理人員清退（4）施工單位必須嚴(yán)格工程報(bào)驗(yàn)程序4、自檢及抽檢頻率不足形成原因：（1）工作人員缺乏質(zhì)量責(zé)任心（2）工作人員不熟悉標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)文件防治措施：（1）完善崗位責(zé)任制，加強(qiáng)工作人員責(zé)任心或更換不負(fù)責(zé)任的工作人員（2）工作人員要經(jīng)常地學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)文件5、資料填寫不規(guī)范形成原因：中間檢驗(yàn)有關(guān)資料整理不嚴(yán)肅認(rèn)真，對(duì)資料隨意篡改，不能真實(shí)反映工程質(zhì)量防治措施：端正態(tài)度，認(rèn)真填寫各類檢驗(yàn)資料6、相關(guān)資料前后矛盾形成原因：資料填寫不認(rèn)真或存在弄虛作假現(xiàn)象防治措施：以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度進(jìn)行資料填寫工作，嚴(yán)禁弄虛作假堅(jiān)決清退四、試驗(yàn)資料1、試驗(yàn)臺(tái)帳不齊全形成原因：資料管理不善，試驗(yàn)人員責(zé)任心不強(qiáng)防治措施：（1）加強(qiáng)試驗(yàn)人員的責(zé)任心，建立完善的試驗(yàn)臺(tái)帳（2）試驗(yàn)臺(tái)帳應(yīng)能清楚反映如下內(nèi)容：試驗(yàn)項(xiàng)目與數(shù)量；試驗(yàn)日期；試驗(yàn)頻率；試驗(yàn)結(jié)果是否合格2、自檢及抽檢頻率不足形成原因：試驗(yàn)人員工作態(tài)度不端正；試驗(yàn)人員數(shù)量不足防治措施：端正試驗(yàn)人員工作態(tài)度，對(duì)不稱職人員應(yīng)予以辭退；配備足夠的試驗(yàn)人員3、無(wú)水泥混凝土彈模試驗(yàn)資料形成原因：（1）不熟悉規(guī)范，不知道預(yù)應(yīng)力混凝土須做彈模試驗(yàn)（2）試驗(yàn)人員責(zé)任心不強(qiáng)，未制作彈模試塊防治措施：組織人員學(xué)習(xí)規(guī)規(guī)范；按規(guī)規(guī)范要求制制作彈模試試塊4、抽提后篩分結(jié)結(jié)果未繪級(jí)級(jí)配曲線形成原因：怕麻麻煩防治措施：抽提提后篩分結(jié)結(jié)果應(yīng)繪級(jí)級(jí)配曲線，并并將級(jí)配范范圍繪上，以以檢查礦料料級(jí)配是否否合格5、試驗(yàn)數(shù)據(jù)處理理修約不規(guī)規(guī)范形成原因：（1）試驗(yàn)人員不熟熟悉有關(guān)試試驗(yàn)規(guī)程、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及技術(shù)文文件（2）試驗(yàn)人員工作作不熟悉數(shù)數(shù)據(jù)修約規(guī)規(guī)則防治措施：（1）對(duì)試驗(yàn)人員進(jìn)行行各種相關(guān)關(guān)現(xiàn)行試驗(yàn)驗(yàn)規(guī)程、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的技術(shù)培培訓(xùn)（2）對(duì)試驗(yàn)人員進(jìn)進(jìn)行職業(yè)道道德教育和和業(yè)務(wù)教育育、學(xué)習(xí)數(shù)數(shù)據(jù)修約規(guī)規(guī)則6、試驗(yàn)報(bào)告簽字不不全形成原因：（1）不熟悉出報(bào)告應(yīng)應(yīng)進(jìn)行的程程序（2）忙于報(bào)驗(yàn)而漏漏簽，事后后未及時(shí)補(bǔ)補(bǔ)簽防治措施：試驗(yàn)室主管應(yīng)檢檢查出具的的每一份試試驗(yàn)記錄和和試驗(yàn)報(bào)告告，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)漏簽的的記錄或報(bào)報(bào)告進(jìn)行整整改五、試驗(yàn)室管理理1、試驗(yàn)人員持證率率低形成原因：管理層不重視，未未讓相關(guān)的的人員參加加培訓(xùn)防治措施：分批組織試驗(yàn)人人員參加廳廳質(zhì)監(jiān)站舉舉辦的崗位位培訓(xùn)2、儀器設(shè)備量程程或精度不不能滿足施施工要求形成原因：（1）領(lǐng)導(dǎo)層不重視試試驗(yàn)工作，隨隨便配置儀儀器（2）主辦人員不熟熟悉試驗(yàn)規(guī)規(guī)程防治措施：（1）增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)（2）安排熟悉試驗(yàn)驗(yàn)的人員負(fù)負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀儀器的配置置3、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室達(dá)達(dá)不到規(guī)定定要求形成原因：（1）管理層不重視視試塊標(biāo)養(yǎng)養(yǎng)（2）試驗(yàn)人員責(zé)任心心不強(qiáng)（3）試驗(yàn)人員不熟熟悉試驗(yàn)規(guī)規(guī)程，不了了解標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)養(yǎng)護(hù)室的配配置（4）標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室房房屋破損、漏漏風(fēng)（5）標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室內(nèi)內(nèi)有不相干干的其他雜