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文檔簡介

項目部綜合事務(wù)管理項目部綜合事務(wù)管理項目部綜合事務(wù)管理項目部綜合事務(wù)管理項目部綜合事務(wù)管理計劃1.1項目部依照《項目策劃書》及現(xiàn)場實質(zhì)條件，研究項目部綜合事務(wù)管理方案，編制《綜合事務(wù)管理計劃》，作為《項目部推行計劃》的組成部分。1.2項目部按計劃成立辦公服務(wù)設(shè)備及生活保障設(shè)備，保證現(xiàn)場生活服務(wù)及辦公服務(wù)的需要，提高現(xiàn)場管理效率。1.3附表：《項目部綜合事務(wù)管理計劃編制表》（CSCEC－PM－1801）。項目部辦公序次管理2.1項目部成立人員考勤制度、辦公室防火防盜制度、辦公室加班管理制度、辦公設(shè)備管理等規(guī)定，對項目部辦公環(huán)境進行有效管理。2.2項目部對辦公環(huán)境進行平時的監(jiān)察檢查及月度核查評選。項目部生活服務(wù)管理3.1項目部對職工宿舍、食堂、小賣部、浴室、衛(wèi)生間等生活服務(wù)設(shè)備進行有效管理，成立人員入住登記管理、防火防盜管理、衛(wèi)生防疫管理、巡視檢查、物業(yè)管理等方面的制度，保證生活服務(wù)的質(zhì)量與效率。3.2項目部對生活環(huán)境進行平時監(jiān)察檢查及月度核查評選。項目法律事務(wù)管理按中建股份項目法律事務(wù)管理相關(guān)規(guī)定履行。項目CI形象管理按中建股份項目CI形象管理相關(guān)規(guī)定履行。項目部財產(chǎn)管理6.1項目部制定固定財產(chǎn)裝備、使用、清理、檢查及成本控制舉措。6.2項目部指定部門或人員負責固定財產(chǎn)登記、財產(chǎn)使用管理及保護。6.3項目部經(jīng)過如期成本分析，檢查財產(chǎn)使用及保護情況。實時回收送還已達成工作使命的財產(chǎn)。項目部款待及重要活動管理7.1項目部依照項目款待及重要活動的需要研究方案，制定款待或重要活動管理計劃，確定責任人、時間、規(guī)格、安全舉措、現(xiàn)場部署等內(nèi)容，重要的款待及活動管理計劃應報公司判斷贊同。7.2重要款待或活動在正式啟動前應瞄準備工作進行考證或預演。制定應急方案以防重要款待及儀式突發(fā)性變化。7.3款待及活動結(jié)束后應將照片、影像、簽字、提詞、繪畫、禮物等資料整理歸檔。公司對項目部的款待及儀式管理進行

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