2023年度安全生產工作總結范本（2篇）

第2頁共2頁2023年度安全生產工作總結范本____年，在公司的正確領導下，按照公司的工作精神和工作部署，帶領全體員工刻苦勤奮、認真努力工作，完成各項工作任務，取得優(yōu)異成績，促進了公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。一、積極擴展業(yè)務，創(chuàng)造良好經濟效益分公司加強企業(yè)管理，梳理業(yè)務流程，依靠技術和服務優(yōu)勢積極擴展業(yè)務，擴大市場份額，取得了明顯成績。順利完成____年農網升級改造工程38項，供電公司大修技改任務21項;配合主業(yè)班組完成搶修、維護、處缺任務96項;完成客戶配電工程182項;完成客戶小表工程498處，安裝小表1786只;縣域外在南充安裝4000只智能表，完成了燕京35KV和匯源果汁10KV線路遷改工程。____年實現(xiàn)營業(yè)收入____萬元，完成年度考核指標210%，同比增長162%;實現(xiàn)利潤____萬元，完成年度考核指標3100%，同比增長223%。二、加強安全管理，實現(xiàn)全年安全生產分公司牢固樹立“安全為了生產，生產必須安全”的意識，始終堅持“四首先三不準”和“五步六序”的原則，強化對員工的安全教育，舍得資金投入，從硬件上為施工作業(yè)安全奠定基礎，加強對安全生產的檢查，全年未發(fā)生一起人身傷亡及以上事故，未發(fā)生同等責任及以上的重、特大交通事故，未發(fā)生火災、電氣誤操作、高空墜落等事故，圓滿完成公司年初下達的3個安全長周期目標任務，全年實現(xiàn)安全生產365天。三、狠抓教育培訓，提高員工綜合素質分公司先后組織二次安全生產專項教育和新工安全技能專項培訓，參加學習55人次;參加公司組織的“三種人”培訓考試22人，及格21人，及格率95%;組織《安規(guī)》培訓和考試49人，及格48人，及格率98%。通過狠抓教育培訓，員工綜合素質明顯提高，為各項工作發(fā)展奠定人力資源基礎。四、關心關愛員工，積極構建和諧單位分公司提高員工工資福利待遇，及時為員工購買了醫(yī)療保險并報銷相關費用?？崾钇陂g看望慰問一線施工人員，送去防暑物品，囑咐施工人員勞逸結合，注重保養(yǎng)身體。春節(jié)期間慰問貧困職工，送去單位的關懷，讓貧困職工過一個祥和的春節(jié)。平時走訪生病職工，幫助生病職工解決各類困難和問題，讓生病職工感受集體大家庭的溫暖。分公司通過關心關愛員工，促進了和諧單位建設，全年未發(fā)生影響穩(wěn)定的事件。2023年度安全生產工作總結范本（二）一季度，煤礦狠抓現(xiàn)場管理，嚴格進行隱患排查，跟蹤落實治理各類隱患，實現(xiàn)安全生產，原煤完成產量萬噸，掘進進尺1393米。季度內，我們做了如下工作：一、合理調整通風系統(tǒng)，扎實做好“一通三防”管理工作首先，為切實掌握礦井及采掘頭面的真實風量，安排通風隊測風員對礦井、采掘頭、面進風與回風進行測定，切實做到以風定產;其次，為最大限度的提高井下有效風量，針對礦井老硐多、漏風嚴重的情況，加強在采掘作業(yè)過程中揭露老硐的密閉質量，減少老塘漏風量;另外，加強采掘頭面的瓦斯檢查力度，同時在放炮時切實做到“一炮三檢”，提高爆破作業(yè)中的安全系數。二、精心組織生產，確保產量的完成進入，煤礦按照已排定的年度生產計劃，根據井下實際生產條件，對計劃進行分解，預測月度原煤產量及進尺。一季度，由于101回采面底板松軟，頂板存在偽頂，支護難度大，對工作面回采速度影響較大，為此，我們采取積極有效的措施，緩解軟頂、軟底帶來的制約，有效的提高了原煤產量;南區(qū)211工作面實現(xiàn)對拉面回采，制定切實可行的安全技術措施，嚴格規(guī)定前后面的距離，并逐步實現(xiàn)施工工序的正規(guī)化，并安全順利完成該面的收縮、拆除;精心組織213工作面的試生產，調整工作面回采的正規(guī)循環(huán)，用最快的速度進行正常生產。三、提高采掘頭面的支護強度，做好頂板管理工作現(xiàn)場頂板管理是井下工作中的重中之重;首先，我們針對現(xiàn)場頂板情況，要求在現(xiàn)有支護的基礎上，重新調整支護密度，杜絕棚檔大、梁柱不齊全，柱子防倒鏈鉤不合格，柱子初撐力不足等現(xiàn)象，同時，要把采煤面兩端頭支護作為重點管理，在早調會對大隊長進行詳細的安排，安監(jiān)隊現(xiàn)場督促，對整改落實不到位的隊組從重考核。其次，由于北區(qū)101采煤面頂板復雜多變，我們對梁柱的支護情況、防倒鏈的吊掛、頂網的連接、擋矸柱的架設進行重點檢查，同時做到根據現(xiàn)場情況變化，及時增加梁柱進行加強支護。另外，針對102兩巷掘進工作面頂板巖性有所變化，加強頂板管理，嚴格按措施要求，縮小錨桿間排距，增補錨索，加強支護，縮小循環(huán)進尺，以鎬助炮的方式來控制頂板。四、加強隱患排查，積極制定隱患整改方案為提高井下工人作業(yè)的安全系數，我們把隱患排查作為工作中的重中之重;嚴格執(zhí)行每月三次的旬檢，根據旬檢的結果，安排各對組按期整改;同時，對集團公司及縣局檢查的隱患，根據現(xiàn)場實際情況，制定切實可行的整改方案和安全技術措施，組織職工學習，并認真貫徹落實整改方案。一季度，集團公司共檢查隱患68條，已全部處理;縣煤炭局檢查隱患80條，除副斜井垂深超過50米無機械運人裝置、101工作面無刮板急停信號裝置，無法處理外，已全部處理完畢。五、扎實做好職工安全培訓工作，提高職工技能水平為提高職工個人技能水平，我們對新、老職工進行為期一周安全技能及業(yè)務技術培訓，并進行出卷考試，主要針對安全形勢教育、一通三防管理、頂板管理、水害防治、機電設備檢修與保養(yǎng)、斜巷運輸、爆破、火工品管理、采掘專業(yè)知識、工程質量、文明生產、礦井救災、自救互救等，同時在井下現(xiàn)場進行教育與指導。下一步的工作打算：1、102將進入安裝及回采，精心組織，按期完成。2、加強采掘頭面的頂板管理工作，根據頂板情況變化，及時調整支護參數，加強工作面支護質量，班班對柱子進行二次補液，使柱子初撐力達到要求，確保頂板安全回采。3、狠抓機電設備檢修與供電安全管理，杜絕失爆現(xiàn)象。4、加強斜巷運輸管理，規(guī)范職工的操作行為，切實做到“行車不行人