總經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告

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于質(zhì)量管理體系不健全、管理不到位、執(zhí)行力度不夠，全員的質(zhì)量意識(shí)淡薄、各個(gè)環(huán)節(jié)的工作沒有抓細(xì)抓實(shí)。二、設(shè)備問題頻繁發(fā)生，已嚴(yán)重制約公司的經(jīng)營發(fā)展之一。但是，2013年設(shè)備出現(xiàn)故障的情況時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重的制約了生產(chǎn)進(jìn)度，甚至已經(jīng)成為制約我公司生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸。究其原因，除式，定檢制度不完善、檢修體系不健全，造成了我們?cè)谠O(shè)備維護(hù)管理8上的被動(dòng)。下一步，我們必須要深刻反思，認(rèn)真研究，拿出解決問題的辦法，并進(jìn)一步完善設(shè)備檢修的規(guī)章制度，加強(qiáng)管理，從而保障生產(chǎn)經(jīng)營，保障效益。三、工作執(zhí)行力不強(qiáng)，推卸責(zé)任的現(xiàn)象仍然存在目前我們所承攬的加工項(xiàng)目并不是所有都具有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，遇到這樣或者那樣的問題，需要大家同心協(xié)力去解決、承擔(dān)，但是在現(xiàn)實(shí)工作中，還存在部分人員工作懈怠、執(zhí)行力不強(qiáng)、不按工作流程辦事、補(bǔ)位意識(shí)差的現(xiàn)象，甚至在管理層出現(xiàn)了遇到問題不敢說、怕說錯(cuò)、相互推諉，不擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，這些都是與公司要求和提倡的工作作風(fēng)背道而馳的，是我們堅(jiān)決要擯棄的！四、工時(shí)定額的執(zhí)行與薪酬制度還沒有完整、有效結(jié)合制定工時(shí)制度的初衷旨在通過良好的激勵(lì)方式發(fā)揮員工主觀能勞多得的公平性原則，挫傷了員工的積極性，最終導(dǎo)致出工不出力、工作效率不高的惡性循環(huán)。為此，2014年要加大工時(shí)定額與績效相匹配的管理力度，提高員工的積極性，讓那些踏實(shí)肯干，認(rèn)真工作的員工得到公平的薪酬回報(bào)。五、缺乏有效的溝通、協(xié)調(diào)工之間、員工與管理者之間、部門與部門之間的溝通、協(xié)作形成凝心聚力的團(tuán)隊(duì)去拼搏、奮斗。然而，在2013年的各項(xiàng)工作中，我們卻9重影響。的高度重視，希望我們深刻反思，并采取切實(shí)有效的措施，認(rèn)真加以改進(jìn)。2014年重點(diǎn)工作安排20142014年的指導(dǎo)思想是：奉獻(xiàn)精品，是企業(yè)找準(zhǔn)定位，做強(qiáng)做優(yōu)的有效途徑。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要指標(biāo)，強(qiáng)化導(dǎo)向性、針對(duì)性、時(shí)效性和準(zhǔn)確性，做到精確定位、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)。明確攻堅(jiān)方向和內(nèi)容。通過動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)，比學(xué)趕超，不斷提高工作質(zhì)量和水平。而言，資源都是有限的。為了讓有限資源創(chuàng)造最大價(jià)值，任何企業(yè)都選擇。就是要不斷地通過評(píng)估、診斷、分析，找出公司生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的短板，然后有的放矢，對(duì)癥下藥。對(duì)此，我們一定要不斷地領(lǐng)會(huì)，不斷地實(shí)踐，逐步提高公司戰(zhàn)略管理、價(jià)值管理、文化管理的水平與能力。經(jīng)營機(jī)制，快速提升自主創(chuàng)新能力、不斷提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，努力提升公司管理水平和市場競爭能力?；谏鲜龅闹笇?dǎo)思想公司提出2014為佳隆和諧發(fā)展凝心聚力。2014年主要經(jīng)營目標(biāo)是：1、實(shí)現(xiàn)銷售收入2.3億元。2、實(shí)現(xiàn)重大人身傷害、設(shè)備、火災(zāi)和交通事故為零。為了實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我公司要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作:一、加快企業(yè)升級(jí)，打造精益型企業(yè)要隨之進(jìn)行調(diào)整、升級(jí)，以適應(yīng)市場運(yùn)作的步伐。2014年我公司將主要從以下三個(gè)方面入手，打造精益型企業(yè)。一是管理升級(jí)。從2013年的生產(chǎn)經(jīng)營中，不難看出，我們還存在著種種制度缺失、管理粗放的現(xiàn)象，制約著公司的發(fā)展，為此我們必須走精細(xì)化管理道路，這也是企業(yè)做“強(qiáng)”的必由之路，提高利潤工藝管理、精細(xì)化營銷、精細(xì)化日常管理、精細(xì)化的制度建設(shè)、精細(xì)化的考核細(xì)則等。個(gè)公司生產(chǎn)能力的重要指標(biāo)。2014年我們將針對(duì)項(xiàng)目總包和服務(wù)提三是理念升級(jí)。2014年我們?cè)谏a(chǎn)加工、金屬包裝方面將逐步精金屬制品加工，從單一的生產(chǎn)加工到生產(chǎn)、安裝、技術(shù)、售后一條不斷提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)我公司經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長。二、強(qiáng)化安全管理，營造安全事故“零”目標(biāo)企業(yè)。管理上下大功夫。全體員工，要牢固樹立“安全無小事”和“安全是制定相應(yīng)的安全管理措施，把設(shè)備、施工、人員、消防安全作為我公意識(shí)；要把重大節(jié)日安全檢查和日常檢查、專項(xiàng)檢查結(jié)合起來，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保公司平安穩(wěn)定。三、抓好質(zhì)量管理，營造優(yōu)質(zhì)型企業(yè)。作，堅(jiān)持把客戶需要作為關(guān)注的焦點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶的滿意度和產(chǎn)品的市場占有率。將“優(yōu)質(zhì)就是最好的服務(wù)、服務(wù)創(chuàng)造未來”作為我們的源動(dòng)力，使每量意識(shí)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，確使我公司產(chǎn)品達(dá)到“零缺陷、零投訴、零“貨比三家，比質(zhì)比價(jià)”的采購原則，從根本上確保原材料的質(zhì)量；關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)健工序的質(zhì)量把控，技術(shù)部、車間對(duì)工藝參數(shù)要進(jìn)行及時(shí)品、無劣質(zhì)品流出公司。從事后控制到事前預(yù)防。同時(shí)加大處理力度，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)人為的質(zhì)量責(zé)任事故絕不手軟。將制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、細(xì)節(jié)落實(shí)、加大追蹤、檢查、考核力度，以推動(dòng)質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作穩(wěn)步前進(jìn)。四、對(duì)外強(qiáng)強(qiáng)合作，對(duì)內(nèi)項(xiàng)目總包，加快市場開拓步伐。馬來西亞美嘉鋼廠等大客戶的市場空間，加大服務(wù)力度，內(nèi)挖潛力、外聚資源，穩(wěn)固既有市場的產(chǎn)品占有率，強(qiáng)強(qiáng)合作，不斷擴(kuò)充企業(yè)實(shí)的產(chǎn)品和良好的信譽(yù)去贏得客戶的滿意，成為客戶穩(wěn)定的供貨商。二是實(shí)施項(xiàng)目總包。以往我公司承攬的業(yè)務(wù)多是修復(fù)項(xiàng)目，在出考察、詳細(xì)調(diào)研、分析，在新體系上主要將針對(duì)連鑄扇形段、高爐制作、軸承修復(fù)等全方位進(jìn)行總包，實(shí)現(xiàn)設(shè)備專業(yè)化、技術(shù)專業(yè)化、服務(wù)專業(yè)化，并通過與相關(guān)行業(yè)的頂尖企業(yè)對(duì)標(biāo)、學(xué)習(xí)、消化，使公司的總包業(yè)務(wù)逐漸走向?qū)I(yè)化、高精道路。五、培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才，提供成才土壤，營造學(xué)習(xí)型企業(yè)。2014年我公司將繼續(xù)努力營造“發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、留住人才”的良好學(xué)習(xí)氛圍和成才土壤。在干部選拔和人才培養(yǎng)上，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“七個(gè)打破、一個(gè)引入”的用人思想，即：打破干部、工人界限；打破資歷界限；打破學(xué)歷界限；打破等級(jí)界限；打破職務(wù)唯一晉升界限；打破性別界限；打示自己才能的舞臺(tái)，努力形成良好“賽馬”氛圍。堅(jiān)持“內(nèi)培為主，外培為輔”的培訓(xùn)方針。2014年公司要根據(jù)管理人員傳授管理，內(nèi)部授課，外聘講師等方式，對(duì)所屬區(qū)域的員工工感受到培訓(xùn)帶來的個(gè)人進(jìn)步。繼續(xù)加大引進(jìn)人才的力度，招聘管理、營銷、技術(shù)等多方面的高素質(zhì)人才。通過對(duì)人才的引進(jìn)，不斷提升員工素質(zhì)，為我公司的持續(xù)發(fā)展輸入新生力量，注入新的管理思想和新的活力。六、繼續(xù)推進(jìn)績效管理考核機(jī)制。2014年我們要把績效管理工作做為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來開展，以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過對(duì)目標(biāo)的分解，使管理者與員工在工作目標(biāo)、任檢查和評(píng)價(jià)，激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)工作績效。借助績效管理平臺(tái)，不斷完善工時(shí)執(zhí)行制度，推動(dòng)工時(shí)掛鉤績效，使工時(shí)定額制度落到實(shí)處，提升工作效能，堅(jiān)決杜絕大鍋飯、一碗端的現(xiàn)象。并借助績效管理這一有效手段，對(duì)工作流程進(jìn)行梳理，明確權(quán)責(zé)，清除管理死角、清除三不管地帶，從而消除爭功諉過的現(xiàn)象，減少企業(yè)內(nèi)耗。七、繼續(xù)完善內(nèi)控制度，推行動(dòng)力機(jī)制，營造效率企業(yè)。要的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定主要包括工藝流程編制、焊接、熱處理、金屬切削、裝配、鉗工、劃線、涂裝、包裝、試車、檢驗(yàn)等方面的佳隆工藝規(guī)程；制定主要包括CAD圖形、尺寸和形位公差、粗糙度、表面質(zhì)量等級(jí)、焊縫質(zhì)量等級(jí)等方面的佳隆企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；制定檔案管理、技術(shù)進(jìn)步、崗位責(zé)任等方面的技術(shù)管理規(guī)章；完善ERP（技術(shù)）流程、工合在一起，形成企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力。企業(yè)也是注定不會(huì)成功的。2014年我們要把制度的執(zhí)行放在構(gòu)建企充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，繼續(xù)鼓勵(lì)員工創(chuàng)新進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，不斷提升企業(yè)管理水平，努力營造出高效、有競爭力的良好企業(yè)文化。八、堅(jiān)持實(shí)施低成本戰(zhàn)略，營造節(jié)約型企業(yè)。能正常運(yùn)行，確保職工工資按時(shí)發(fā)放。要通過推行全面預(yù)算管理，從管理的精細(xì)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。2、把節(jié)約費(fèi)用放在首位。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，必須堅(jiān)決改變管理粗放的現(xiàn)象，切實(shí)增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成精打細(xì)算的好習(xí)慣，進(jìn)一步增強(qiáng)成本意思，千方白計(jì)壓縮開支，最大限度降低消耗，把成本管理