供應(yīng)磚買賣合同合集

第頁共頁供給磚買賣合同合集范文供給磚買賣合同合集。供給磚買賣合同(篇一)供方：________________________________________〔以下簡稱供方〕需方：________________________________________〔以下簡稱需方〕需方因工程建立需要，要求供方提供工程所需的紅磚，經(jīng)雙方友好協(xié)商，本著平等、互利、共同開展的原那么，達(dá)成如下協(xié)議：一、產(chǎn)品名稱________________________________________二、產(chǎn)品規(guī)格及質(zhì)量要求：____________________三、產(chǎn)品價格：四、本工地總用量：五、計量方式：六、結(jié)算及付款方式：七、交貨地點(diǎn)：八、供方責(zé)任〔1〕、供方應(yīng)積極組織貨，保證材料的供給，不得無故缺貨而影響需方的工程建立，如因材料供給不上而造成工地停工的誤工費(fèi)由供方承當(dāng)，需方有權(quán)在供方貨款中扣除〔因停電、暴雨、重大活動制止放炮而停產(chǎn)及其它不可抗力的因素除外〕〔2〕、供方應(yīng)保證行車平安，工地現(xiàn)場外的一切交通事故和貨物損失均自行承當(dāng)?！?〕、現(xiàn)場服從材料員指揮，不得隨意亂倒。2、需方責(zé)任：〔1〕需方積極組織資金，嚴(yán)格按照合同規(guī)定支付貨款，如需方違背約定延期支付貨款，否那么視為違約，供方有權(quán)暫停供貨?！?〕需方保證現(xiàn)場臨時道路暢通和適宜面積的料場，如因臨時道路原因造成車輛不能通行，需方應(yīng)免費(fèi)提供合同的救援?！?〕需方應(yīng)安裝一定的沖洗設(shè)施，防止因車輪帶泥污染路面。〔4〕需方應(yīng)提早作好材料方案并提早一天通知供方準(zhǔn)備，安排材料員__________小時收貨，防止因通知不及時而材料延誤和收貨不及時而導(dǎo)致供方磚廠車輛運(yùn)營損失?！?〕需方不可購置第三方同類產(chǎn)品進(jìn)入合同約定工地。合同期限：本合同從簽字之日起生效至工程完工結(jié)清所有款項后自動失效。九、違約責(zé)任：雙方嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行，任何一方違約，_____________支付對方違約金__________元，并賠償對方全部損失。十、其它：〔1〕本合同假設(shè)發(fā)生爭議，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成可向____________________人民法院起訴?！?〕此合同一式__________份，雙方各執(zhí)__________份，雙方簽字蓋章生效。供方〔簽字〕：：需方代表〔簽字〕：：見證人：：簽定時間：__________年__________月__________日供給磚買賣合同(篇二)使用方：(以下簡稱甲方)供給方:(以下簡稱乙方)根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》和《太原市建筑工程商品混凝土定額》、《太原市建筑工程造價管理信息》及市定額張下達(dá)的相關(guān)文件，本著平等互利的原那么，經(jīng)雙方協(xié)商，由乙方供給給甲方本工程所需的商品砼。為明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，簽訂本合同，雙方共同遵守。一、工程名稱：二、工程地址：三、工程概況：1、構(gòu)造類型：2、層數(shù)：3、商品砼供給總量：約m,按照施工圖以實(shí)辦理結(jié)算。四、施工日期：_____年_____月_____日至_____年_____月日五、砼供給部位、數(shù)量、時間、強(qiáng)度等級、技術(shù)質(zhì)量要求詳見《商品砼供給方案單》(附表二)六、本工程商品砼單價、計量及結(jié)算方式1、本工程主體砼計量方法：按照圖紙用量進(jìn)展計算，損耗1.5%，扣除所有洞口所占的體積，不扣除鋼筋所占的體積。3、結(jié)算方法：1)結(jié)算批次：主體工程：按單體工程分別結(jié)算附屬工程：按單批砼供給量為結(jié)算批次2)每批砼供給完后，甲乙雙方在一周內(nèi)辦理結(jié)算，由雙方代表簽字確認(rèn)砼方量及結(jié)算金額。3)付款方式：本工程施工至主體層澆筑完成后，日內(nèi)付至已完工程量的%，以后每月為一付款批次，每月的25日為結(jié)算日期，日內(nèi)付已完工程量的%，待主體封頂前付至總結(jié)算額的%，主體封頂后，遞交28d強(qiáng)度報告后三個月內(nèi)全部付清。七、甲方責(zé)任：1、在工程施工前辦理施工答應(yīng)證和使用商品砼登記表，甲方應(yīng)嚴(yán)格按照《混凝土構(gòu)造施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》(GB50204-20xx)有關(guān)規(guī)定和山西省地方標(biāo)準(zhǔn)《預(yù)拌混凝土消費(fèi)和施工規(guī)程》(DBJ/220-20xx)進(jìn)展?jié)仓┕ず宛B(yǎng)護(hù)。2、砼運(yùn)到現(xiàn)場后，甲方應(yīng)按《普通混凝土力學(xué)性試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50081-20xx)要求將原始砼見證取樣制作試塊，并進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，按《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ107-87)規(guī)定進(jìn)展砼強(qiáng)度評定。甲方未經(jīng)乙方技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，不允許在砼內(nèi)摻入外加劑、摻和料或水。3、乙方將商品砼供至現(xiàn)場后，甲方應(yīng)按《普通混凝土拌合物性能試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50082-20xx)對砼的坍落度、和易性檢驗(yàn)后簽字驗(yàn)收并及時組織澆筑。4、甲方需在供給前48小時把砼方案單交至乙方工地代表，澆筑時間要準(zhǔn)確至小時。如需臨時停工或變更方案單內(nèi)容時，甲方應(yīng)在方案供給時間的1小時前用書面或口頭形式通知乙方。5、甲方砼方案下達(dá)準(zhǔn)確，假設(shè)因甲方下達(dá)方案不準(zhǔn)確而產(chǎn)生退灰現(xiàn)象，那么乙方應(yīng)積極配合處理。八、乙方責(zé)任：1、嚴(yán)格按照山西省《預(yù)拌混凝土消費(fèi)和施工規(guī)程》(DBJ/T220-20xx)進(jìn)展商品砼消費(fèi)，在合同簽訂后向甲方提供《預(yù)拌混凝土使用說明書》。2、乙方接到甲方砼供給方案單后，應(yīng)立即做好機(jī)械、材料、消費(fèi)準(zhǔn)備。安排調(diào)度員、車隊長(或泵車司機(jī))到工地查看現(xiàn)場情況，由甲方工地代表核準(zhǔn)供給時間與互相配合事宜。如未按甲方需求時間及時到達(dá)，延誤超過4小時乙方承當(dāng)3000元違約金，此后每延誤1小時承當(dāng)20xx元的違約金，以此累積計算，直至砼到達(dá)現(xiàn)場為止。3、乙方應(yīng)按砼技術(shù)規(guī)定和質(zhì)監(jiān)部門規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控手段組織消費(fèi)隨機(jī)抽樣，制作試塊檢驗(yàn)報告及有關(guān)資料及時供給甲方。否那么甲方有權(quán)回絕承受乙方的混凝土，如因此給甲方造成工期的延誤(以監(jiān)理公司文件為準(zhǔn))那么乙方應(yīng)每延誤一日向甲方支付合同總價款千分之二的違約金。4、乙方應(yīng)逐車計量和檢驗(yàn)，以保證砼數(shù)量和質(zhì)量，同時根據(jù)甲方施工要求，晝夜按時連續(xù)發(fā)貨，保證施工進(jìn)度和工程連續(xù)澆搗需要。乙方砼罐車到場間隔時間不得超過半小時，否那么每次承當(dāng)5000元的違約金，如缺乏以彌補(bǔ)甲方損失的.按實(shí)際損失賠償。同時乙方由于坍落度不符合要求必須無條件退貨或由乙方技術(shù)人員摻加減水劑使砼符合坍落度要求。5、乙方必須及時提交28d砼強(qiáng)度報告。6、乙方在履行本合同過程中超過五天不能按甲方要求供貨那么甲方有權(quán)終止本合同，并由乙方向甲方承當(dāng)合同總價款10%的違約金。九、混凝土工程發(fā)生質(zhì)量事故后，甲方及時通知乙方，在國家標(biāo)準(zhǔn)的根底上，查清事故原因，確定事故責(zé)任，提出處理方案協(xié)商解決。如對質(zhì)量有爭議，雙方委托質(zhì)量鑒定機(jī)構(gòu)進(jìn)展鑒定。十、爭議的處理方法：甲、乙雙方在合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議，雙方應(yīng)及時協(xié)商解決，協(xié)商不成時，雙方均有權(quán)采取以下方法解決：甲方住所地人民法院提起訴訟十一、其他：1、正常施工情況下，甲方不得擅自更換或者增加其他砼供給方。乙方在不能滿足甲方供給要求的情況下，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，方可更換砼供給方。2、本合同項下的工程非因乙方原因中途停工超過一個月或遇甲方中途退場等原因，導(dǎo)致甲方停頓使用乙方砼，甲方應(yīng)自停工之日起三個月內(nèi)將乙方的所有砼款結(jié)清，重新開工后商品砼單價重商談。3、其他未盡事宜，發(fā)生時雙方協(xié)商，簽訂合同補(bǔ)充條款。十二、本合同一式份，甲方份，乙方份自蓋章之日起生效，有效期至供完帳清后止。十三、未經(jīng)雙方加蓋公章本合同文本文字手工涂改、刪除無效。甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：__________________年____月____日_________年____月____日供給磚買賣合同(篇三)甲方：乙方：(以下簡稱甲方)(以下簡稱乙方)經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，甲方向乙方供給商品，共同簽訂本合同，以共同遵守執(zhí)行。一、結(jié)算價格：二、結(jié)算方法及時間1、貨到付款，以現(xiàn)金形式支付。2、收取乙方第一次進(jìn)貨押金元，以月結(jié)現(xiàn)金方式支付。3、采用轉(zhuǎn)賬支付，乙方須在收到甲方____后的5個工作日內(nèi)將貨款匯入甲方指定賬戶。甲方開戶行：_____賬戶名：_____賬號/卡號：_____因甲方未能按時提供____或其他甲方原因影響，付款時間那么按實(shí)際情況順延。三、甲方義務(wù)1、甲方保證乙方的貨品，但乙方需提早1天通知甲方。2、甲方收到乙方的訂單后，按照乙方訂單上約定的商品種類、規(guī)格、商標(biāo)、數(shù)量、價格和時間將貨物運(yùn)送到乙方指定地點(diǎn)。四、乙方義務(wù)對甲方送來的商品進(jìn)展品種、商標(biāo)、數(shù)量、規(guī)格、價格及包裝外表進(jìn)展驗(yàn)收，并在商品發(fā)貨單上簽字確認(rèn)。五、商品退/換貨甲方承諾：1、為加快周轉(zhuǎn)，所提供的商品，乙方對收貨15天仍未銷售的商品給予退貨。2、合同終止或解除后，甲方供給給乙方尚未銷售的商品給予退貨。3、雙方約定，非甲方原因造成商品腐爛、變味、變質(zhì)、破損、變形的商品進(jìn)展換貨處理。六、對帳及要求1、甲方結(jié)算會計在每月的5號前知會乙方，雙方核對完畢后，甲方根據(jù)確定的單據(jù)金額開具正式____，乙方在約定時間內(nèi)與甲方結(jié)算。2、結(jié)算中乙方假設(shè)多支付貨款給甲方，甲方將在下次結(jié)算時從貨款中扣出，假設(shè)乙方少付款給甲方，那么在下次結(jié)算中補(bǔ)足少付局部。七、發(fā)生爭議時，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成時，任何一方均可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ涸V訟解決。本合同一式肆份，甲方叁份，乙方壹份，經(jīng)雙方代表簽字蓋章后生效。補(bǔ)充協(xié)議：甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：__________________年____月____日_________年____月____日供給磚買賣合同(篇四)賣方：_________(以下簡稱甲方)買方：_________(以下簡稱乙方)按照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和老實(shí)守信的原那么，雙方就天山路雨、污管材、管件等事宜協(xié)商一致，訂立本合同。一、工程概況1、工程名稱：武堅鎮(zhèn)污水處理管網(wǎng)完善工程2、工程地址：武堅鎮(zhèn)境內(nèi)3、使用地點(diǎn)：武堅鎮(zhèn)境內(nèi)二、合同內(nèi)容及價格明細(xì)1、合同內(nèi)容包括本工程所需污水管材。2、賣方需按買方要求的數(shù)量、時間及時供貨，如供貨不及時，買方有權(quán)更換供貨方，另尋供貨方，并且賣方需承當(dāng)價差及工地停工所造成的一切損失。3、如因管材質(zhì)量等問題造成工程返工或驗(yàn)收不合格，由此造成的返工及一切損失由賣方承當(dāng)。4、賣方負(fù)責(zé)貨物運(yùn)輸并卸至買方指定的堆放地點(diǎn)。5、賣方負(fù)責(zé)管材的焊接，在賣方允許的拖拉間隔內(nèi)進(jìn)展?fàn)恳┕?，如因賣方管材質(zhì)量、焊接等原因，造成拉管失敗的，損失由賣方承當(dāng)。6、價格明細(xì)：以上單價包含運(yùn)輸、裝卸、管材焊接費(fèi)用，合同總價估算為貳佰萬元。三、付款方式：按所供貨總價預(yù)付40%貨款，余款開工驗(yàn)收合格后付至結(jié)算總價的95%。留5%作為質(zhì)量保證金，保修期滿無質(zhì)量問題一次付清余款。四、產(chǎn)品質(zhì)量要求：1、所有污水管材、管件必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);滿足設(shè)計要求。2、管材和管件之間必須匹配;3、所供產(chǎn)品必須確保工程工程開工驗(yàn)收一次性檢測合格;驗(yàn)收方法a)工程驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行國家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)b)材料進(jìn)場時經(jīng)材料科和工程部及監(jiān)理單位驗(yàn)收合格前方可卸貨c)驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)破損、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)等與要求不一致的產(chǎn)品時，買方有權(quán)要求退貨或更換。五、其他1、賣方應(yīng)在買方規(guī)定的時間內(nèi)按時進(jìn)貨，材料產(chǎn)品到工地現(xiàn)場時卸放位置聽從工地管理人員安排;2、運(yùn)輸及裝卸由賣方全權(quán)負(fù)責(zé)，在產(chǎn)品材料運(yùn)輸和裝卸過程中注意平安，過程中發(fā)生的產(chǎn)品損毀或一切事故由責(zé)任方承當(dāng);3、材料型號和標(biāo)準(zhǔn)變更時，買方提早告知賣方變更后的標(biāo)準(zhǔn)，本合同中未涉及的型號標(biāo)準(zhǔn)價格由雙方協(xié)商確定;4、因賣方供貨不及時造成的買方工程延誤工期造成損失的，由賣方承當(dāng)所有損失(不可抗力因素除外)。本合同雙方簽字蓋章后生效，壹式兩份，買賣雙方各執(zhí)一份，有效期自雙方簽訂本合同起至材料款全部付完時止。甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：__________________年____月____日_________年____月____日供給磚買賣合同(篇五)需方：_________(以下簡稱甲方)需方：_________(以下簡稱乙方)鄲城縣水務(wù)局對20xx年第三批農(nóng)村飲程度安13標(biāo)段管材供給工程進(jìn)展了公開招標(biāo)，并承受了河南省豐塑膠制造的投標(biāo)。供需雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)，在平等、自愿的根底上，本著老實(shí)守信、互惠互利、共同開展的宗旨和原那么，達(dá)成以下協(xié)議：一、產(chǎn)品名稱PE管材、管件。二、合同價款1、合同總金額：人民幣(大寫)壹佰貳拾肆萬肆仟元整;(小寫)124.4萬元;2、以上總價款均為含稅價;3、產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格及報價詳見投標(biāo)報價表(附后)。三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量責(zé)任1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：GB/T13663——20xx;2、質(zhì)量責(zé)任：質(zhì)量實(shí)行三包，保質(zhì)期限一年;3、在產(chǎn)品使用中供方需對需方的施工安裝提供技術(shù)支持。四、交貨時間與地點(diǎn)供方按需方要求及時將貨物送達(dá)指定地點(diǎn)。五、運(yùn)輸方式及費(fèi)用運(yùn)輸方式由供方選擇，運(yùn)輸過程中發(fā)生的一切費(fèi)用均由供方承當(dāng)。六、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法及提出異議1、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：按GB/T13663——20xx執(zhí)行;2、驗(yàn)收方法：由駐地監(jiān)理或業(yè)主抽樣檢測，如發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)理及業(yè)主有權(quán)要求供方對有問題的貨物進(jìn)展及時更換。七、結(jié)算方式1、撥款根據(jù)：以供方發(fā)貨清單為根據(jù)，以需方實(shí)際簽收數(shù)量為準(zhǔn);2、合同簽訂后，供方第一批貨物進(jìn)場，需方按合同總價款的30%撥付預(yù)付款，工程開工驗(yàn)收合格后，再撥付總貨款的65%;3、預(yù)留5%作為質(zhì)量保證金，工程驗(yàn)收后滿一年，無質(zhì)量缺陷，質(zhì)保金一次結(jié)清。八、違約責(zé)任1、供方必須按照需方要求及時將貨物送達(dá)指定地點(diǎn)，每拖延一天，按所送貨物價款的1%作為誤工費(fèi)補(bǔ)償給施工方;2、供需雙方必須按照合同要求自覺執(zhí)行，如一方違約，另一方可與違約方解除合同。九、爭議解決本合同未盡事誼由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，應(yīng)向需方所在地人民法院提起訴訟解決。十、合同生效本合同一式四份，供需雙方及當(dāng)?shù)刎斦块T、發(fā)改委各一份。合同自雙方簽字之日起生效。甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：__________________年____月____日_________年____月____日供給磚買賣合同(篇六)采購方：_________簡稱：甲方供給方：_________簡稱：乙方按照《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和老實(shí)信譽(yù)的原那么。雙方就本材料供給事項協(xié)商一致，訂立本合同。一、材料名稱及規(guī)格：鋼筋砼排水管。二、質(zhì)量要求：鋼筋混凝土排水管應(yīng)符合國標(biāo)GB11836-89中的各項技術(shù)指標(biāo)要求，Ⅰ級管的砼強(qiáng)度不小于30Mpa，Ⅱ級管的砼強(qiáng)度不小于40Mpa，管子出廠強(qiáng)度不得低于28d強(qiáng)度的.80%。每送一批量必須提供3套質(zhì)量檢測報告和出廠合格證。在檢測報告中必須注明工程名稱、供貨單位、供貨數(shù)量、供貨人、供貨日期，如是復(fù)印件必須注明原件存放地點(diǎn)。乙方必須按甲方通知時間保證供給，如按期達(dá)不到供給要求而產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方承當(dāng)。三、合同金額總計為貳拾貳萬陸仟貳佰貳拾捌元正(226228.00元)。四、單價包含內(nèi)容：單價是運(yùn)到工地現(xiàn)場，包括卸車費(fèi)在內(nèi)的含稅單價。五、交貨地點(diǎn)及時間：交貨時間由甲方詳細(xì)通知給乙方的時間為準(zhǔn)，交貨地點(diǎn)在工地現(xiàn)場收的數(shù)量為準(zhǔn)進(jìn)展計量。六、結(jié)算方式：供方把全部管道送到施工現(xiàn)場，等需方檢驗(yàn)合格后付到貨款的60%，等需方安裝完畢后付到貨款的95%，剩余5%等質(zhì)保期滿后付請。七、乙方所有運(yùn)輸車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場必須服從甲方的指揮，否那么甲方有權(quán)取消其供給商的資格。八、乙方所有運(yùn)輸車輛平安由乙方自行負(fù)責(zé)，甲方不承當(dāng)供料過程中發(fā)生的任何費(fèi)用及平安責(zé)任。九、其他約定事項：1.鋼筋砼排水管供給量以工地實(shí)際用量為準(zhǔn)。2.需方在供方供給期間有權(quán)隨時進(jìn)展質(zhì)量檢查。3.供方必須對其所供鋼筋砼排水管質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，如由于鋼筋砼排水管質(zhì)量問題而造成的損失，供方承當(dāng)由此產(chǎn)生的全部責(zé)任。十、本合同對甲、乙雙方具有同等法律效應(yīng)。十一、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份。十二、未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，按合同法執(zhí)行。甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：__________________年____月____日_________年____月____日供給磚買賣合同(篇七)合同編號簽訂日期簽證編號需方：供方：經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本合同，共同信守。品名規(guī)格型號單位數(shù)量單價金額交貨日期超欠幅度%貨款共計人民幣1，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：2，交貨方法及地點(diǎn)：3，包裝要求及費(fèi)用負(fù)擔(dān)：4，結(jié)算方式及限期：5，其它：未按合同規(guī)定的時間、數(shù)量交貨，少交而需方仍需要的，應(yīng)按數(shù)補(bǔ)交，不需要的，可以退貨，并承當(dāng)每天誤期貨款的千分之三違約金。品種，規(guī)格，質(zhì)量，包裝不符合同規(guī)定，需方同意收貨的，根據(jù)供方所經(jīng)營的品種，任意挑選，按質(zhì)論價。需方不同意收貨，允許退貨。其它：需方經(jīng)濟(jì)責(zé)任：對無故變更品名，數(shù)量，不履行合同，給供方造成損失，應(yīng)給付供方實(shí)際損失的千分之一賠償金。對無故不按合同規(guī)定時間取貨，事前未聲明，每延期一天，應(yīng)承當(dāng)每天遲取貨款的千分之一違約金。其它：供需雙方由于人力不可抗拒的災(zāi)害和確非企業(yè)本身造成的原因，而不能履行合同時，經(jīng)雙方協(xié)商同意，由審核機(jī)關(guān)查實(shí)證明，經(jīng)政府批準(zhǔn)，可以減輕或免于經(jīng)濟(jì)責(zé)任。其它未盡事項，由雙方協(xié)商，可另訂附件。本合同一式份，自工商行政管理機(jī)關(guān)審核之日起生效，有效期到年月日供方年月日需方年月日簽證機(jī)關(guān)年月日供給磚買賣合同(篇八)合同編號：_____________提示：請仔細(xì)確認(rèn)您所選擇的建材，并認(rèn)真閱讀本合同各項條款。請您向賣方索取有關(guān)建材安裝使用考前須知的書面資料，如有不明之處，務(wù)請當(dāng)面問清。對本合同的變更或補(bǔ)充應(yīng)盡可能采用書面形式，并盡可能保存同一批次未使用的墻地磚假設(shè)干以備因質(zhì)量爭議而進(jìn)展的專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)之需。根據(jù)《中華人民共和國民法典》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，買賣雙方在平等、自愿、公平、老實(shí)信譽(yù)的根底上就建材買賣事宜達(dá)成協(xié)議如下：第一條所購建材根本情況：單位：___元/____建材名稱產(chǎn)地品牌規(guī)格型號顏色標(biāo)號材質(zhì)批次數(shù)量單價總價合計人民幣拾萬仟佰拾元角分：￥元第二條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：《室內(nèi)裝飾裝修材料中有害物質(zhì)限量國家標(biāo)準(zhǔn)》、________________第三條交貨：交貨方式為;交貨時間：__________________;交貨地點(diǎn)：________________。第四條安裝：安裝方式為;選擇賣方安裝的，安裝標(biāo)準(zhǔn)為□《北京市家庭居室裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》/□《北京市高級建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，安裝費(fèi)用由承當(dāng)，買方應(yīng)為賣方提供必要的安裝條件。第五條驗(yàn)收：對于墻地磚的數(shù)量、規(guī)格、顏色等與約定不符或有其他外表瑕疵的，買方異議期為賣方交貨后日內(nèi)，異議經(jīng)核實(shí)賣方應(yīng)無條件補(bǔ)足或換貨;選擇賣方安裝的，雙方應(yīng)在安裝完畢后日內(nèi)共同驗(yàn)收安裝質(zhì)量，經(jīng)歷收未到達(dá)約定安裝標(biāo)準(zhǔn)的，賣方應(yīng)無條件返工。第六條換貨：交貨驗(yàn)收完畢后買方因?qū)Φ卮u的規(guī)格、顏色等需求發(fā)生變化而提出換貨要求的，在包裝完好且沒有損傷、泡水、沾灰等影響二次銷售的情況下，買方可憑本合同在交貨之日起日內(nèi)辦理換貨手續(xù)，換貨費(fèi)用由買方承當(dāng)。第七條余貨處理：安裝后的剩余墻地磚，在包裝完好且沒有損壞、泡水、沾灰等影響二次銷售的情況下，買方可憑本合同在交貨之日起日內(nèi)辦理退貨手續(xù)，退貨費(fèi)用由買方承當(dāng)。第八條付款方式及時間：雙方約定以第種方式支付價款。簽訂本合同時，買方支付_________元，貨到驗(yàn)收后一次性支付余款;_____________________________第九條違約責(zé)任：賣方違約責(zé)任：1.墻地磚經(jīng)專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)檢測不符合國家強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)或合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，賣方應(yīng)無條件換、退貨，或賠償買方由此受到的損失;對于其他質(zhì)量問題，包修期限為_________年，賣方負(fù)責(zé)免費(fèi)修理;2.賣方遲延交貨的，每日應(yīng)向買方支付遲延局部價款_________%的違約金;遲延交貨超過_________日的，除支付違約金外，買方還有權(quán)解除合同，賣方已收取的定金、預(yù)付款或價款應(yīng)全額返還，但買方在不收取違約金的情況下有權(quán)要求賣方雙倍返還定金。買方違約責(zé)任：1.買方遲延提貨的，每日應(yīng)向賣方支付遲延局部價款_________%的違約金;2.買方無正當(dāng)理由單方解除合同的，應(yīng)賠償由此給賣方造成的損失，已支付的定金無權(quán)要求返還。第十條爭議解決方式：本合同項下發(fā)生的爭議，雙方應(yīng)協(xié)商或向市場主辦單位、消費(fèi)者協(xié)會申請調(diào)解解決，也可向行政機(jī)關(guān)提出申訴;協(xié)商、調(diào)解、申訴解決不成的，應(yīng)向人民法院提起訴訟，或按照另行達(dá)成的仲裁條款或仲裁協(xié)議申請仲裁。第十一條其他約定事項：__________________第十二條對本合同的變更或補(bǔ)充不合理地減輕或免除賣方應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任的，仍以本合同為準(zhǔn)。買方：________賣方：________住所：______________住所：______________聯(lián)絡(luò)：__________聯(lián)絡(luò)：__________委托代理人：________法定代表人：________委托代理人：________簽訂時間：__________簽訂地點(diǎn)：__________聲明：賣方撤離展銷會或市場的，由展銷會和市場主辦單位先行承當(dāng)賠償責(zé)任;主辦單位對先行賠付問題有對買方更為有利的承諾的，適用其承諾;主辦單位承當(dāng)責(zé)任之后，有權(quán)向賣方追償。主辦單位：________精選閱讀供給鏈采購合同履行課件(篇一)1、4月份截止23日共計采購65132.7噸，洗煤采購2778.5噸〔融華還煤〕；全年累計采購256941.7噸，其中洗煤89264.8噸，粉煤167676.9噸。根據(jù)全年230萬噸的公司經(jīng)營指標(biāo)，平均每月采購191666.7噸，1-4月需采購766666.7噸，欠量509725噸，主要原因是市場大環(huán)境影響，市場持續(xù)低迷，銷售不旺所致。2、四月份價格低于其它月份主要是沒有采購洗煤，2月份無采購。3、完成了上中下旬的調(diào)研報告，采購部經(jīng)理帶隊到站臺周邊輻射30公里內(nèi)的煤礦與客戶進(jìn)展了全面詳細(xì)的調(diào)研洽談，以前煤礦的根本信息如煤礦井田面積、消費(fèi)年限、井田實(shí)際儲量，下一步煤礦的開展方向等相對我們來說是空白的，通過這次調(diào)研這些根本信息我們都已拿到，并添加到了采購數(shù)據(jù)庫。通過調(diào)研我們還理解到，80%的煤礦根本屬于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，都在銷售庫存，而庫存是有限的，庫存會越來越少，煤會越來越緊張。上游市場還在持續(xù)低迷，煤炭采購商采購不積極，而煤礦無法維持正常周轉(zhuǎn)，還在惡性循環(huán)中。4、本月采購管理部的經(jīng)營指標(biāo)是按需采購，4月x日完成了5萬噸的破碎煤合同，在14日新簽訂了5.5萬噸的破碎煤合同，并在原有的根底上降了1元/噸，在管理執(zhí)行上煤過程中正常有序，根本在按照我們的采購方案有條不紊的在進(jìn)展，采購部也與公司各相關(guān)部門嚴(yán)密配合協(xié)作，很好的保障了園區(qū)的消費(fèi)經(jīng)營，完成了公司下達(dá)的計定目的。5、xx年遺留下來未執(zhí)行完的合同〔星、恒利〕問題，通過與客戶溝通協(xié)商同意后，嚴(yán)格按照聯(lián)創(chuàng)煤炭相關(guān)流程規(guī)定，予以了結(jié)算。6、由采購管理部經(jīng)理帶頭全體成員對本部門的管理機(jī)構(gòu)、本部門的組織機(jī)構(gòu)關(guān)系、管理細(xì)那么、各崗位職責(zé)、工作流程、保密制度等進(jìn)展了反復(fù)研究，認(rèn)真的進(jìn)展了梳理和完善，最終完成了定稿，并以報人力資，請公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展審核指導(dǎo)。7、配合響應(yīng)公司組織的植樹活動，分倆批次共計9人參加了植樹活動并圓滿完成任務(wù)，通過這次植樹活動，不但鍛煉了我們的團(tuán)隊協(xié)作精神，還增加了我們綠色環(huán)保意識，這樣的活動我們會一如既往的繼續(xù)配合與支持。8、完成了部門的內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)了“開節(jié)流、節(jié)能降耗”專體會，主要傳達(dá)公司的會議精神，討論如何才能很好的完成采購管理部的“開節(jié)流，節(jié)能降耗”施行方案，也讓每個部門成員都能投入到這個活動中來，最主要的是希望能通過這個活動，不讓每個成員被動的去執(zhí)行，而是能形成一種潛意識，不管在工作或生活中可以主動的去做。五月份工作方案1、待公司給采購管理部下達(dá)了采購指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)組織制定施行方案。2、根據(jù)下達(dá)確實(shí)定采購信息后，到上游市場進(jìn)展全面調(diào)研并形成調(diào)研報告，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考，并通過合同標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展挑選客戶簽訂合同。3、管理執(zhí)行上煤合同的完成。4、完成例行的上、中、下旬例行的調(diào)研報告，重點(diǎn)調(diào)研站臺周邊煤礦和消費(fèi)5000大卡的煤礦。5、完成每月的內(nèi)部培訓(xùn)。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。供給鏈采購合同履行課件(篇二)到xxx已經(jīng)有三個多星期在這一段時間里，我主要安排在供給鏈中心進(jìn)展產(chǎn)品知識方面的學(xué)習(xí)。在這短暫的三個星期實(shí)習(xí)中，主要有三方面的收獲。在工藝部實(shí)習(xí)中，讓我有時機(jī)理解工藝部的組織架構(gòu)以及人員狀況，同時對工藝部的工作流程和工作方法有了根本的理解；其次，在消費(fèi)部實(shí)習(xí)中，讓我能全面系統(tǒng)的對消費(fèi)車間的消費(fèi)及配套效勞情況有了更加深化認(rèn)識；最后，在品質(zhì)部的實(shí)習(xí)過程中，熟悉了售后及品質(zhì)異常的處理流程，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識。同時在實(shí)習(xí)的過程中，我也發(fā)現(xiàn)了車間可能存在的一些問題，僅此提出自己的個人看法和改好心見。尤其非常滿意公司的實(shí)習(xí)安排，讓我有時機(jī)能跨部門跨車間，全面理解消費(fèi)狀況和產(chǎn)品方面的知識。在這個過程中，明顯進(jìn)步了自己的工作技巧、人際關(guān)系處理才能、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的才能，感到受益匪淺。以下，將對近期的工作內(nèi)容及收獲做全面的總結(jié)：一、實(shí)____結(jié)1、工藝部實(shí)____結(jié)實(shí)習(xí)過程：在車間里，主要是在參與實(shí)際工作崗位的過程中快速熟悉公司的產(chǎn)品，對主要的消費(fèi)工藝如投料、cog、fog、電測、一次外觀、貼路易撕貼、貼高溫膠、噴碼等有一定的理解。同時也有閱讀各種崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，并學(xué)習(xí)一些檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量的根本知識。在工藝部，通過與工程人員建立良好的關(guān)系，范文寫作幾位師傅我分析^p不良品，懂得了不良品的分析^p以及處理流程。通過潘工傳給我的資料，我也有通過看資料進(jìn)展系統(tǒng)的產(chǎn)品知識學(xué)習(xí)，雖然學(xué)起來比擬吃力，但也對這個行業(yè)以及產(chǎn)品知識有所理解。實(shí)習(xí)收獲：1、工藝部的整套工作流程以及工作職能2、工藝部的組織架構(gòu)及人員狀況3、品質(zhì)出現(xiàn)異常的處理流程，以及工程部的主要職責(zé)4、產(chǎn)線上不良品的分析^p及處理流程5、成品、半成品的構(gòu)造和主要用料及輔料詳細(xì)知識點(diǎn)有：1、學(xué)會操作前線和后線的大局部工藝崗位，理解了各工藝崗位的關(guān)鍵點(diǎn)及考前須知2、學(xué)會了對不良品用鏡檢進(jìn)展分析^p，以及能分析^p局部不良品產(chǎn)生的原因，例如wx、xy、qh，是來料還是制程的原因。3、fog的主料有ito玻璃、液晶、偏光片，輔料有ic、fpc、fpa、面膠等，lcm包括fog的用料，主要加了bl等，同時對各個原材料也有根本的理解4、tft—lcd的主要應(yīng)用領(lǐng)域，以及我司產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域2、消費(fèi)部實(shí)____結(jié)實(shí)習(xí)流程：主要理解了液晶屏產(chǎn)品的類型以及它們的消費(fèi)工藝和消費(fèi)日期。首先在消費(fèi)工藝方面，我親自操作了前線和后線的大局部崗位，對各個崗位的操作流程以及考前須知都有理解。其次，通過查閱資料以及與各位師傅的交流，我學(xué)會了一些車間管理方法以及車間管理流程，例如5s，8d。最后，通過與物料員的交流，理解了各種消費(fèi)用料及其特點(diǎn)，例如ic、pog、fpc等各種消費(fèi)用料。實(shí)習(xí)收獲：1、消費(fèi)周期以及整個消費(fèi)流程，同時理解了消費(fèi)部的組織構(gòu)造和人員狀況；2、熟悉了車間的各項管理制度和消費(fèi)表格；3、流水線的作業(yè)管理以及消費(fèi)過程的組織，物料、產(chǎn)品的擺放區(qū)域；4、tft的根底知識，包括應(yīng)用領(lǐng)域、工作原理、消費(fèi)流程、考前須知等；5、消費(fèi)車間的現(xiàn)場管理，學(xué)會了5s、qc七大手法、5w1h等。詳細(xì)知識點(diǎn)有：1、學(xué)會了看消費(fèi)報表和各類消費(fèi)文件；2、根本理解了我司的半成品、成品的材料本錢以及出廠價格；3、熟悉了產(chǎn)品型號及規(guī)格，以及我司主要產(chǎn)品類型；4、產(chǎn)線上不良品的處理流程；5、理解了物料組和包裝組以及返修組的職能、工作流程；6、大致能區(qū)分同一原材料的不同型號，例如8.5和6代線玻璃，fpc和fpa。7、理解了我司的客戶類型，以及局部客戶，例如恒都電子、歐珀科技等。個人感悟：首先是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時間，也就是當(dāng)站所需要的時間。其次是人性化管理，一線管理者要用正確的表達(dá)方式與員工溝通，不要動不動就拿扣工資相威脅。最后，早會應(yīng)多表揚(yáng)，少批評，不要因?yàn)樵鐣绊憜T工的心情，進(jìn)而影響工作質(zhì)量和工作效率。針對流水線我想提以下幾個關(guān)鍵點(diǎn)：1、流水線控制最重要的一點(diǎn)就是節(jié)奏。做好消費(fèi)流水線的平衡工作是很重要的；2、注意流水線的堆積問題，流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進(jìn)展協(xié)調(diào)處理，而不是一昧的批評和增加壓力；3、產(chǎn)品各工序分布要均勻，人員管理紀(jì)律要統(tǒng)一，流水線有人離崗時，重要崗位須指定替崗人，防止產(chǎn)品堆積；4、在流水線指定一個關(guān)鍵工序?yàn)橘|(zhì)控點(diǎn)，指定品質(zhì)異常反映責(zé)任人〔特別是后線〕，分一個組長在流水線最后一個工位，進(jìn)展初檢，有些產(chǎn)品可以即時檢修。個人感悟：消費(fèi)流水線的管理比流水線的組織和設(shè)計〔工藝〕更加重要，假如管理不善，極易誘發(fā)品質(zhì)問題。特別是拉長、助拉等一線管理崗位，在與員工溝通時，更要注意方式方法，絕不能以高人一等的姿態(tài)與員工對話，更不能在車間與員工吵架。其實(shí)車間里的大局部員工都是蠻純樸的，假如以一種尊重他們的態(tài)度與他們溝通，我相信他們都是可以理解的。假如能在生活中處處關(guān)心他們，為他們著想，他們的積極性自然會進(jìn)步，有好的建議與意見也會提出來，自然產(chǎn)品品質(zhì)也會進(jìn)步。3、品質(zhì)部實(shí)____結(jié)實(shí)習(xí)流程：在iqc組，主要學(xué)習(xí)了iqc的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及iqc檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)流程。心得體會同時也有在產(chǎn)線上做過電測和外觀等品質(zhì)崗位，能大致分析^p出不良品產(chǎn)生的原因。在ipqc和oqc組，通過親自操作各個崗位，學(xué)會分析^p不良品并查找其原因，同時也有理解各個品質(zhì)崗位的工作流程，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識。最后，通過與售后部人員的交流，也有理解售后部門的工作流程以及工作標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)習(xí)收獲：1、品質(zhì)異常處理的根本流程，以及各個部門的職責(zé)；2、iqc、ipqc、oqc、售后組的工作流程以及工作標(biāo)準(zhǔn)；3、我司各類產(chǎn)品的品質(zhì)現(xiàn)狀；4、可以純熟操作電測和外觀等品質(zhì)崗位，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識。詳細(xì)知識點(diǎn)有：1、來料檢驗(yàn)品、客戶投訴品、消費(fèi)制程品、出貨檢驗(yàn)品品質(zhì)異常處理的流程以及各個部門的職責(zé)；2、大致理解了我司不同原材料的供給商，以及各材料的區(qū)分；3、成品、半成品a規(guī)與b規(guī)的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)；4、倉庫進(jìn)貨出貨的流程，以及需要填寫的各種單據(jù)；5、客訴、客退操作的根本流程，以及不良品的改善方案。個人感悟：品質(zhì)的改善是一個系統(tǒng)的工程，涉及眾多部門眾多車間。眾所周知品質(zhì)是企業(yè)的生命，有一流的品質(zhì)，才會有廣闊的市場。針對我司的品質(zhì)問題，我想提以下幾點(diǎn)看法與建議。品質(zhì)問題產(chǎn)生的原因有：1、由于車間管理及加班問題，人員流動性大，車間局部崗位人員操作技能差，品質(zhì)意識不強(qiáng)；2、后線由于沒有夜班以及產(chǎn)量的壓力，流水線過快，影響產(chǎn)品品質(zhì)；3、來料上線后易發(fā)品質(zhì)問題，來料品質(zhì)不穩(wěn)定；4、車間無塵室管理不嚴(yán)，5s管理須加強(qiáng)；5、出庫運(yùn)輸搬運(yùn)過程中易對產(chǎn)品造成傷害，特別是出貨到客戶處，須加以管控。改善方案：1、原材料〔責(zé)任部門：采購、iqc〕采購人員需挑選有資質(zhì)的供給商，確保所購置的物料，品質(zhì)到達(dá)要求。品管人員協(xié)助采購催促供給商進(jìn)步品質(zhì)。物料到貨后，品管需嚴(yán)加把關(guān)，合格品方可入庫。2、物料的儲存與搬運(yùn)〔責(zé)任部門：倉儲部門，消費(fèi)部門〕物料的儲存在品質(zhì)管理中同樣很重要，因搬運(yùn)、儲存不當(dāng)而造成物料的不良時有發(fā)生。所有倉管人員及物料員一定須按照重下輕上的原那么，注意輕拿輕放。還要做些防塵、防潮、防曬等工作，不定期對物料進(jìn)展查看，確保物料儲存的質(zhì)量。3、制造消費(fèi)〔責(zé)任部門：制造消費(fèi)部門〕物料進(jìn)入消費(fèi)線后，首先須防止因?yàn)椴僮骰蚴褂貌划?dāng)，而造成物料作業(yè)不良。每工段及互相工段需進(jìn)展自檢、工作總結(jié)互檢、及抽檢。4、人員管理〔責(zé)任部門：消費(fèi)部，人事部〕加強(qiáng)車間管理，施行人性化管理，增加崗位技能方面的培訓(xùn)，特別是需要進(jìn)步一線管理人員的素養(yǎng)，降低員工流失率，進(jìn)步產(chǎn)品品質(zhì)5、貨品運(yùn)輸〔責(zé)任人：司機(jī)〕產(chǎn)品出庫的運(yùn)輸過程中，加強(qiáng)對產(chǎn)品的監(jiān)控，防止產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)倪^程中對產(chǎn)品造成傷害6、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)〔責(zé)任部門：工程部〕工程部要定時定期對機(jī)臺進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，做好機(jī)臺的5s。二、問題與建議在車間也實(shí)習(xí)了大半個月，也理解了車間的根本情況，現(xiàn)借這一實(shí)習(xí)報告的時機(jī)提出以下幾點(diǎn)建議與意見。1、消費(fèi)部建議〔1〕車間各工種福利待遇一樣，導(dǎo)致重活大家都不愿意干，輕活搶著干，崗位不固定，影響產(chǎn)品品質(zhì)。改善方案：對車間各崗位進(jìn)展評估，增加崗位補(bǔ)貼?！?〕車間無塵室必須加嚴(yán)，5s管理不能放松，特別是星期一的衛(wèi)生?！?〕后線由于產(chǎn)量壓力，流水線過快，給員工造成壓力，影響產(chǎn)品品質(zhì)。同時后線品質(zhì)人員在發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常之后，向一線管理人員反映存在無人問津的情況。改善方案：控制流水線的平衡，產(chǎn)品各工序方案要平衡；注意流水線的堆積問題，出現(xiàn)堆積立即協(xié)調(diào)處理明確品質(zhì)異常反映責(zé)任人，標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)異常處理流程〔4〕由于車間人員管理及加班問題，導(dǎo)致人員流動性大且局部員工存在怨言，車間局部崗位人員操作技能差，影響產(chǎn)品品質(zhì)?！?〕前線易發(fā)生品質(zhì)異常的崗位有fog熱壓、面膠，后線易發(fā)生品質(zhì)異常的崗位有貼背光、tk，熱門思想?yún)R報必須加強(qiáng)對這些崗位的管控改善方案：1、加強(qiáng)對一線管理人員的管理素養(yǎng)培訓(xùn)，以正解的表達(dá)方式與員工溝通。2、加班必須標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，平等的對等每位員工。3、對待老員工以及純熟員工，增加福利待遇。2、品質(zhì)部建議〔1〕由于各個客戶對產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求不一樣，在消費(fèi)某一類型產(chǎn)品時，基層管理者必須事先告知每一位電測人員，統(tǒng)一電測品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，例如良品和b規(guī)；〔2〕單獨(dú)電測區(qū)域〔iqc，oqc，全檢小組〕可以劃分良品區(qū)和不良品區(qū)，防止不良品和良品混在一起；〔3〕標(biāo)準(zhǔn)客退品的處理流程，明確各個部門的責(zé)任人，及時處理客退品，防止客退不良品的堆積；〔4〕車間要加強(qiáng)對物料的管理，防止混料事件發(fā)生，要明確相關(guān)部門責(zé)任人。供給鏈采購合同履行課件(篇三)光陰荏苒，20xx年很快就要過去了。回首過去的一年，忙繁忙碌，感慨萬千。尤其是公司去年x月份全面啟動標(biāo)準(zhǔn)化建立以來，供給鏈管理部在劉總、楊濤副總的指引下，在全體同事的共同努力下，以公司確定的“全面進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化管理”精神為契機(jī)；按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的詳細(xì)要求和總體部署，圍繞我部門的中心任務(wù)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)化管理各項文件精神；明確各崗位的工作職責(zé)，完善和推行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，制定了先進(jìn)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的供給鏈管理工作標(biāo)準(zhǔn)化體系，進(jìn)一步樹立了標(biāo)準(zhǔn)化管理的新理念；深化、細(xì)化了供給鏈標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，使我部門標(biāo)準(zhǔn)化建立工作邁上了一個新的高度。通過我部門全體同事認(rèn)真扎實(shí)的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建立工作，供給鏈管理部獲得了一定的成績，現(xiàn)將我部門標(biāo)準(zhǔn)化工作情況總結(jié)如下：一、工作回憶1、根據(jù)公司《質(zhì)量管理手冊》和本部門標(biāo)準(zhǔn)化管理程序全面開展內(nèi)部工作20xx年x月供給鏈管理部根據(jù)ISO/TS16949和公司的《質(zhì)量管理手冊》編制并識別完成了二級程序文件3份《采購控制程序》、《供給商管理程序》、《物流管理程序》，三級文件12份，四級文件14份，梳理出4份烏龜圖。部門同事按照供給鏈工作內(nèi)容的'三大版板組織分工，各司其職。頭緒理清了，流程明朗了，以前看似復(fù)雜的工作變得越來越明晰，工作起來自然就輕松了，忙而不亂，工作效率有了很大的進(jìn)步。公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的成效可見一斑。2、根據(jù)《供給商管理程序》對主要供給商進(jìn)展考核，全面提升供給商與我司的協(xié)作才能。在供給商管理方面，現(xiàn)對我公司主要的53家供給商進(jìn)展月度、年中/終考核。考核主要從質(zhì)量、價格、交付、開發(fā)、效勞五個方面進(jìn)展評價，參與考核的部門涉及供給鏈管理部，品保部、技術(shù)中心，考核結(jié)果分成A到E五個等級。由于有了標(biāo)準(zhǔn)的、系統(tǒng)的，全面的考核方法，考核結(jié)果根本上真實(shí)的反映了供給商與公司的協(xié)作才能，效勞才能等等，間接的進(jìn)步了我司對車廠和各4S店等客戶的效勞質(zhì)量程度，同時也為公司高層及經(jīng)營委員會的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策提供了真實(shí)的第一手的參考資料。3、持續(xù)改良本部門標(biāo)準(zhǔn)化管理程序。無論是管理程序還是工作流程，總是能在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題。供給鏈管理部本著“持續(xù)改良”的質(zhì)量管理精神，也在不停的改良和完善著本部門的工作管理程序和流程。6月份對二級管理程序《供給商管理程序》的5.4.1和5.4.2進(jìn)展了完善，使對供給商考核的內(nèi)容更加全面和客觀，同時對《采購控制程序》的5.6.2進(jìn)展了修訂。同月，對《物流管理程序》3.1、3.2、4.1、4.2、5.12等條款進(jìn)展了修訂，將倉庫原材料、輔料、半成品、地毯成品的實(shí)物管理職能劃分到工廠，使倉庫管理責(zé)任更加細(xì)化和直接，管理組織構(gòu)造更加扁平化。同時增加了《發(fā)貨劃分表》和《公司樣品快遞流程》等表單流程文件，在保證對客戶交貨及時和產(chǎn)品平安的前提下降低了物流本錢。4、招標(biāo)會的成功舉辦受東風(fēng)南方集團(tuán)的委托，我公司9月底組織舉行了“20xx年東風(fēng)南方集團(tuán)汽車維修設(shè)備、工具招標(biāo)會”，本次招標(biāo)會共有來自全國各地的38家投標(biāo)供給商參加，產(chǎn)品涉及了10大類設(shè)備和32種產(chǎn)品，公司的主要負(fù)責(zé)施行部門就是供給鏈管理部。我部門借鑒了去年公司自行織組招標(biāo)會的成功經(jīng)歷，按照我公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中的三級文件：《招標(biāo)流程》，經(jīng)過近5個月的前期準(zhǔn)備和歷時2天的招標(biāo)大會，獲得圓滿成功。成功舉辦的本次招標(biāo)會是公司進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化管理的又一次成功的見證，也為今后我公司我部門組織類似的大型會議提供了珍貴的經(jīng)歷。5、QC改善活動QC改善是公司每年舉辦的傳統(tǒng)活動，活動以各部門比賽方式進(jìn)展，并設(shè)有獎項，旨在鼓勵各部門各員工充分發(fā)揮聰明才智，在做好本職工作的前提下開拓進(jìn)取，創(chuàng)新途徑使詳細(xì)業(yè)務(wù)更加高效化、節(jié)約化。供給鏈管理部為QC改善活動準(zhǔn)備了幾套方案，比方降低P32E地毯的包裝本錢，降低毯坯的運(yùn)輸本錢，進(jìn)步PDI毯坯的庫存周轉(zhuǎn)率，到目前為止因變更的長途運(yùn)輸P32E地毯的包裝方式節(jié)約了物流本錢約2萬元，毯坯的運(yùn)輸也逐漸過度到小批量多批次的方式。今年我們的QC改善課題是“進(jìn)步PDI毯坯的庫存周轉(zhuǎn)率”，目的是由如今平均周轉(zhuǎn)天數(shù)30天，降低到20天。我們想信這個目的一定可以到達(dá)。6、標(biāo)準(zhǔn)化管理文化建立為了使公司全體員工樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念，多方位，深層次的認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化管理，公司舉辦了“標(biāo)準(zhǔn)化管理征文”和“TS知識競賽”活動。供給鏈管理部積極參與，在征文活動和競賽活動中分別獲得第四名和第二名的好成績。二、缺乏與改良Ⅰ、缺乏之處雖然在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，供給鏈管理部獲得了一定的成績，但是還存在著很多亟待解決的問題：1、對標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)文件理解不夠透徹標(biāo)準(zhǔn)化管理文件是一個系統(tǒng)的、復(fù)雜的文件系統(tǒng)，每個程序文件和流程等并非是孤立存在的，由于同事們的工作職責(zé)略有不同，并不能從整體上完全理解其內(nèi)涵，所以輸出的結(jié)果不一定是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作所要求的結(jié)果。2、對于標(biāo)準(zhǔn)化的程序文件和流程執(zhí)行不夠徹底新的事物總會被舊的觀念和習(xí)慣所阻撓。由于習(xí)慣了老的，傳統(tǒng)的工作的方式和方法，標(biāo)準(zhǔn)化工作在實(shí)際執(zhí)行過程總是被打折，影響了標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的過程和質(zhì)量。3、標(biāo)準(zhǔn)化管理觀念不強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理不只是涉及到公司的工作業(yè)務(wù)方面，它涵蓋了工作時間內(nèi)的所有行為和態(tài)度。由于標(biāo)準(zhǔn)化理念在同事們并沒有完全扎根，所以在實(shí)際工作中總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。Ⅱ、方案改良1、定期對部門同事進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化管理知識培訓(xùn)。只有經(jīng)常學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化管理知識，才能真正的掌握并運(yùn)用它。2、建議標(biāo)準(zhǔn)化管理的執(zhí)行結(jié)果與部門員工的KPI相掛鉤。在日資企業(yè)佛山高木汽車部件的車間管理看板上有一個“總覺得什么地方不對勁”記錄本。這個記錄本就是記錄一線員工在實(shí)際工作中出現(xiàn)的一些導(dǎo)致工作不流暢或是產(chǎn)品有問題的內(nèi)容，發(fā)動大家一起來分析^p原因，解決問題。一線員工是最可以發(fā)現(xiàn)問題的，所以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作也是一樣，要在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題、分析^p原因，解決問題，并與員工的KPI考核掛鉤。3、嚴(yán)格《員工手冊》中對所有員工提出的各項要求三、前景展望“管理的精華不在知而在行，它的考驗(yàn)不在邏輯而在于成果?！薄驳卖斂苏Z〕同樣標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)是以進(jìn)步公司整體素質(zhì)為根本目的的。所以它是一項帶有根底性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作；是進(jìn)步公司素質(zhì)的一項根本建立工程；是促進(jìn)公司經(jīng)營持續(xù)安康快速開展的根本條件。通過公司持續(xù)不斷的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工程建立，將來的幾年，我們公司必將會成為一個現(xiàn)代化、科學(xué)化、高效化、標(biāo)準(zhǔn)化的高素質(zhì)組織，同時供給鏈管理部這個公司核心的管理部門也將會出現(xiàn)一個管理高效，創(chuàng)新務(wù)實(shí)的新景象。前景廣闊，供給鏈管理部決心以實(shí)際行動來到達(dá)這樣一個另人向往的目的。1、立即行動把標(biāo)準(zhǔn)化管理的觀念永遠(yuǎn)烙印在心里，馬上付諸于行動。2、夯實(shí)根底不折不扣的做好本職工作，使部門的每個員工都成為供給鏈管理專家。3、精耕細(xì)作：要把自己所熟知的工作精益求精，在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中做深做細(xì)。4、創(chuàng)新途徑在實(shí)際工作中總結(jié)經(jīng)歷、教訓(xùn)，不斷開拓創(chuàng)新。我們始終相信：通過公司持之以恒的建立標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)工程，公司的管理睬翻開一個更新的場面，公司的業(yè)績更會突飛猛勁的開展！供給鏈采購合同履行課件(篇四)甲方名稱：xx乙方名稱〔或姓名〕：上xx經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，本著平等互利的原那么，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲方向乙方采購板栗產(chǎn)品〔加工好的休閑食品〕，主要供給到寧波幫扶單位，為明確雙方供給鏈的權(quán)利和義務(wù)，特訂本合同協(xié)議：一、名稱：板栗小王子禮盒1、采購數(shù)量：xx630盒，規(guī)格：A級品標(biāo)栗2.2--2.5CM2、單價：52.24元/盒，采購金額：113萬元3、品種類別：望謨光皮油板栗二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1、標(biāo)準(zhǔn)箱打包，6盒一箱；2、內(nèi)外包裝外表不能有污染；3、運(yùn)輸?shù)綀觯庀湮锪骷埾洳坏糜衅茡p；4、同箱配送合格檢驗(yàn)證三、交貨及付款方式：1、乙方提供樣品及包裝供甲方確認(rèn)，甲方確認(rèn)后乙方按照樣品及包裝一樣規(guī)格發(fā)貨，甲方已確認(rèn)的樣品及包裝規(guī)格即為甲方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2、貨物運(yùn)到甲方指定倉庫，甲方按照品種類別、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)檢驗(yàn)合格后，按產(chǎn)品規(guī)格及價格即時開據(jù)具收買確認(rèn)單。3、結(jié)算周期按發(fā)貨開場為45天，即甲方應(yīng)在乙方發(fā)貨憑貨證上所載日期開場45天完成與乙方的結(jié)算，否那么即視為超期。4.甲方付款后，乙方需按照甲方要求在3個工作日開具13%稅點(diǎn)的增值稅專票給甲方，發(fā)票內(nèi)容：板栗采購。四、交貨地點(diǎn)：按單批訂單分類指定地點(diǎn)進(jìn)展配發(fā)。五、供貨時間：20xx年8月17日-20xx年9月30日。六、雙方的權(quán)利和義務(wù)：1.乙方須按約定時間保質(zhì)保量完成甲方訂單。2、甲方必須按約定如期支付乙方貨款，如超期支付，將按所欠金額的1%每日支付違約金。如超期時間超過15天，乙方有權(quán)解除協(xié)議，并要求甲方全額支付所欠貨款及相應(yīng)違約金外，還有權(quán)要求甲方賠償乙方損失。3.雙方都應(yīng)保守對方的商業(yè)機(jī)密。七、本合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)二份，具有同等法律效力，雙方簽字蓋章后生效。雙方發(fā)生爭議時，協(xié)商解決，協(xié)商不成任何一方均有權(quán)向起訴方所在地人民法院提起訴訟。甲方〔蓋章〕：乙方〔蓋章〕：法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：：：簽訂日期：供給鏈采購合同履行課件(篇五)一、常見的公司合同管理破綻未對合同履行狀態(tài)進(jìn)展有效的`跟蹤和反響，導(dǎo)致合同結(jié)算不嚴(yán)格，無法進(jìn)展適當(dāng)?shù)暮贤男星闆r的檢查有些公司雖然對合同簽訂前的比價、招投標(biāo)等工作進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)和控制，但缺乏有效的合同履約的跟蹤管理，經(jīng)辦人員編制付款預(yù)算時往往將同一家供給商涉及多筆合同付款混報預(yù)算，特別是合同重要條款發(fā)生變更是無法對合同版本進(jìn)展控制，在賬務(wù)上無法準(zhǔn)確知曉公司還有多少在手合同沒有履行，對于監(jiān)控付款及合同履約更是無從下手，無法及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。二、非供給鏈類采購合同管理體系建立針對以上的破綻和問題，筆者試著轉(zhuǎn)變管理思路，采用深度應(yīng)用金蝶ERP系統(tǒng)的思路，采用工程管控方式，建立起公司的非供給鏈類采購合同管理體系。通過建立一套標(biāo)準(zhǔn)和有效控制非供給鏈類合同管理業(yè)務(wù)操作流程并對合同承辦部門的經(jīng)辦人員進(jìn)展有針對性的培訓(xùn)，在國家內(nèi)控法規(guī)和現(xiàn)有制度保證的情況下，有效監(jiān)控這一局部合同的執(zhí)行和結(jié)算，有效降低企業(yè)財稅風(fēng)險、進(jìn)步合同履行執(zhí)行效率，進(jìn)步公司信譽(yù)?！惨弧炒_立工程的階段性目的1、確立非供給鏈合同類合同分類及編碼規(guī)那么。2、實(shí)如今金蝶ERP實(shí)現(xiàn)非供給鏈合同類合同的錄入、審核、付款、開票結(jié)算流程順暢。3、指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員操作，確立試點(diǎn)對象，完成兩個月的業(yè)務(wù)同步模擬測試。4、制定《非供給鏈類合同管理操作標(biāo)準(zhǔn)》?！捕彻こ淘敿?xì)施行的總體思路1、根據(jù)公司現(xiàn)狀確立本單位涉及納入管理的合同施行的范圍。針對公司業(yè)務(wù)情況對涉及的合同進(jìn)展分類和編碼規(guī)那么的制定。合同編號是一個根本的工作點(diǎn)，也是錄入ERP系統(tǒng)進(jìn)展管理的一項重要內(nèi)容。編號是可以按照部門代碼+年份縮寫+合同類別進(jìn)展編號，也可根據(jù)以前公司或單位的習(xí)慣分類來編，總之，目的只有一個，方便記憶、保存和查找。2、走訪業(yè)務(wù)單位并開展公司合同管理現(xiàn)狀的調(diào)研，理解并分析^p現(xiàn)有流程風(fēng)險點(diǎn)?？梢圆扇緲I(yè)務(wù)進(jìn)展分析^p的方式，找出涉及問題最多的部門和業(yè)務(wù)，有針對性的進(jìn)展問題調(diào)研。特別需要挖掘現(xiàn)有合同履約結(jié)算流程的風(fēng)險點(diǎn)。3、根據(jù)調(diào)研結(jié)果拿出詳細(xì)工程方案并在工程組開展工程方案評審。在這個階段需要注意，可以先對公司使用的財務(wù)軟件進(jìn)展深度挖掘和利用，盡可能不要改變穩(wěn)定系統(tǒng)的核算思路，但對于需要重點(diǎn)把控系統(tǒng)又無法支持的情況下，建議對系統(tǒng)進(jìn)展簡單的開發(fā)調(diào)試。例如，例如有的公司在年初會下達(dá)技改方案和資金預(yù)算方案，而系統(tǒng)提供的合同錄入單據(jù)中又沒有填列技改編號的地方，那么可以在合同錄入單據(jù)和付款單及系統(tǒng)發(fā)票的單據(jù)上進(jìn)展將此內(nèi)容添加成必錄項。4、根據(jù)確定的方案在ERP測試系統(tǒng)進(jìn)展模擬測試，包含權(quán)限設(shè)置測試、業(yè)務(wù)流程測試、關(guān)鍵控制點(diǎn)測試、財務(wù)控制點(diǎn)對接等。這個環(huán)節(jié)特別重要，需要在測試庫中進(jìn)展完好業(yè)務(wù)錄入，并對各種可能發(fā)生的情況做好業(yè)務(wù)應(yīng)對，有的公司的財務(wù)軟件假如系統(tǒng)操作復(fù)雜，那么更要考慮與財務(wù)流程的對接，包括什么角色的業(yè)務(wù)人在什么情況下做怎樣的動作來完成。5、根據(jù)測試結(jié)果編寫《非供給鏈類合同管理操作標(biāo)準(zhǔn)》并組織業(yè)務(wù)和財務(wù)開展一對一業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)。6、確認(rèn)工程正式系統(tǒng)試運(yùn)行時EnterpriseResourcePlanning推進(jìn)范圍，采取先試點(diǎn)再推廣的方式，以公司常常發(fā)生的合同試點(diǎn)對象，在測試帳套中運(yùn)行檢查2-3個月無特殊流程變化后逐步推廣至其他非供給鏈類合同正式運(yùn)行。〔三〕筆者對開展該工程的考慮通過該工程的施行，從頭開場讓業(yè)務(wù)人員在系統(tǒng)中對所簽訂的合同進(jìn)展電子備案，受權(quán)該業(yè)務(wù)人員所在單位領(lǐng)導(dǎo)對合同進(jìn)展審批，后期業(yè)務(wù)人員獲得發(fā)票或需要進(jìn)展付款時與系統(tǒng)中的合同先進(jìn)展關(guān)聯(lián)，財務(wù)人員只負(fù)責(zé)調(diào)取電子合同資料對發(fā)票內(nèi)容和付款時間及合同載明的付款條款進(jìn)展核查，系統(tǒng)自動對超出合同標(biāo)的金額的發(fā)票和付款進(jìn)展錯誤提示。原工作方式下靠的是細(xì)心的業(yè)務(wù)人員手工做備查簿登記每次在財務(wù)發(fā)票掛賬及付款情況，然而這種低效的工作方式往往容易出錯，財務(wù)人員根本無法知曉合同履行情況，合同管理失去控制，新的工作方式業(yè)務(wù)人員的各種操作受到系統(tǒng)控制，財務(wù)人員脫離了根底的業(yè)務(wù)操作到達(dá)了職責(zé)別離互相監(jiān)控的目的?，F(xiàn)如今很多制造企業(yè)都在做信息化提升管理的工作，紛紛施行了各種合適自己企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)。ERP作為企業(yè)資規(guī)劃〔EnterpriseResourcePlanning〕的縮寫，濃縮了更深一層的含義，即如何將企業(yè)的資進(jìn)展整體規(guī)劃，這是一個系統(tǒng)工程。ERP已經(jīng)上線的企業(yè)后期一定要持續(xù)的更深度的應(yīng)用這個系統(tǒng)。深度應(yīng)用系統(tǒng)并不是只拋開系統(tǒng)之外單獨(dú)開發(fā)新的管理或分析^p報表，而是利用現(xiàn)有系統(tǒng)提供的資“拿來”使用，在深度應(yīng)用的過程中，考慮兼顧效率和效能最優(yōu)的原那么梳理原有業(yè)務(wù)進(jìn)展，讓系統(tǒng)成為連接業(yè)務(wù)與財務(wù)的一個關(guān)鍵的平臺，財務(wù)人員也要帶著“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維重新審視系統(tǒng)，多考慮用系統(tǒng)控制標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)行為和業(yè)務(wù)內(nèi)容，從管理睬計的角度提升自己，深化系統(tǒng)應(yīng)用并貼合企業(yè)本身為企業(yè)經(jīng)營所用。供給鏈采購合同履行課件(篇六)崗位描繪:崗位描繪:1.需求預(yù)測:需求預(yù)測是供給鏈優(yōu)化的頭，在消費(fèi)端可以指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計和消費(fèi)企劃，在銷售端可以指導(dǎo)品類規(guī)劃，動態(tài)定價策略，在倉配端可以指導(dǎo)后端的開倉/分倉/補(bǔ)貨/調(diào)撥/履約。2.品類規(guī)劃:學(xué)習(xí)商品在什么經(jīng)營狀態(tài)(state)下采取什么樣的經(jīng)營手段(action)可以獲得什么樣的回報(reward)3.動態(tài)定價:價格策略是供給鏈周轉(zhuǎn)優(yōu)化的杠桿和指揮棒，可以決定銷售速度和庫存水位，價格策略受庫存周轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)化率、競爭形勢、以及本錢毛利的影響。4.圖形圖像:智能終端/智慧門店(基于視覺方案的客流統(tǒng)計及顧客動線搜集，用戶行為識別及分析^p，基于視覺方案的貨品數(shù)量監(jiān)控及補(bǔ)貨提醒)。崗位要求:1.具備扎實(shí)的機(jī)器學(xué)習(xí)，數(shù)據(jù)挖掘根底。有扎實(shí)的計算機(jī)技術(shù)根底。2.有豐富的自然語言處理，或圖像識別等行業(yè)經(jīng)歷。3.有豐富的大數(shù)據(jù)處理經(jīng)歷。Base:北京/上海供給鏈采購合同履行課件(篇七)《采購與供給鏈管理》400字：假期繼續(xù)閱讀了《采購與供給鏈管理》，提到的“管理供給商”這局部，我非常感興趣。采購本錢的節(jié)省對公司本錢減少，利潤增加是有著非常重要的影響。所以作為上游的供給商，要有一套比擬成熟的管理方案。管理供給商，本書中提到了兩種方法，一種慎用，另一種借鑒：方法一：宰割供給商，同供給商談價格，要求每個產(chǎn)品都降價，這樣的行為短期會給公司利潤帶來增加，但是長期下來由于本錢維持不開，供給商局部產(chǎn)品可能就會選擇性的消費(fèi)，會造成將來一段時間某產(chǎn)品的缺貨甚至停產(chǎn)也有可能。方法二：飼養(yǎng)供給商，理解供給商的消費(fèi)周期和利潤點(diǎn)，知道讓步和取舍，能將市場行情反響結(jié)合起來，某些產(chǎn)品進(jìn)展讓利，某些產(chǎn)品可以談價，這樣有節(jié)奏的同供給商進(jìn)展成長，也能帶動自己長久利潤開展。所以綜上，對供給商我們要持續(xù)穩(wěn)定的開展，就要采取適當(dāng)?shù)墓芾矸椒?。材料供給合同【篇一】甲方：〔需方〕乙方：〔供方〕因武漢弘路六萬噸重鋼消費(fèi)工程部團(tuán)風(fēng)基地工程施工需要，由乙方向甲方供給〔材料名稱〕，為明確雙方的權(quán)利義務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方充分協(xié)商，自愿達(dá)成一致，協(xié)議如下：第一條材料的名稱、規(guī)格〔型號〕、單價、數(shù)量和總價〔以表格的形式列明〕第二條材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)〔因工程要求和材料的用處不同，應(yīng)針對詳細(xì)情況詳細(xì)列明產(chǎn)品符合哪一項質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等事項。〕第三條材料檢查、驗(yàn)收方法1、檢驗(yàn)：〔一般有抽驗(yàn)、驗(yàn)樣和全驗(yàn)三種方法，根據(jù)不同的情況約定一種或幾種檢驗(yàn)材料的方法。〕2、收貨〔非經(jīng)甲方指定人員驗(yàn)收且材料質(zhì)量未到達(dá)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，甲方有回絕收貨并要求乙方負(fù)責(zé)清退已進(jìn)場材料且回絕支付材料款?！车谒臈l供料地點(diǎn)〔甲方指定的明確的地點(diǎn)?！车谖鍡l供料時間〔分期分批列明供貨時間和數(shù)量，但應(yīng)約定在施工現(xiàn)場詳細(xì)的供給時間、地點(diǎn)、數(shù)量以甲方指令為準(zhǔn)。〕第七條付款條件和期限〔一般應(yīng)按下面的方式約定，有特殊情況的，可以另作約定?！?、在材料供給和工程進(jìn)展順利的前提下，甲方收到業(yè)主〔或總承包方〕工程進(jìn)度款并扣除有關(guān)費(fèi)〔即施工過程中，應(yīng)由乙方承當(dāng)或乙方應(yīng)賠償甲方的損失或甲方對乙方的罰款〕后15個銀行工作日內(nèi)支付月結(jié)算材料價款的〔參考比例為75%〕。2、甲乙雙方結(jié)算完畢后，自甲方收到業(yè)主〔或總承包方〕相應(yīng)工程款并扣除有關(guān)費(fèi)用〔即施工過程中，應(yīng)由乙方承當(dāng)或乙方應(yīng)賠償甲方的損失或甲方對乙方的罰款〕后5個銀行工作日內(nèi)支付〔參考比例為25%〕即付清全部材料價款；第八條雙方責(zé)任1、甲方責(zé)任：〔1〕按合同約定支付材料款；〔2〕按合同約定的驗(yàn)收和承受符合合同約定之質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求之材料；按合同約定應(yīng)當(dāng)由甲方負(fù)責(zé)的其他事項；2、乙方責(zé)任：〔1〕按合同約定或甲方指令的時間和數(shù)量供給合同約定之材料至甲方指定地點(diǎn)；〔2〕保證所供給材料之質(zhì)量符合合同約定；〔3〕保證以己之足夠的人員和設(shè)備履行本合同，非經(jīng)甲方同意，合同項下的任何工作不得轉(zhuǎn)讓給第三人來完成；〔4〕在材料供給過程中，乙方應(yīng)服從甲方人員的`指揮和調(diào)度；第九條其他：1、本合同一式份，甲方執(zhí)份，乙方執(zhí)份；2、本合同簽訂后，有未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可簽訂補(bǔ)議，作為本合同的補(bǔ)充合同；2、本合同自甲、乙雙方法定代表人或其委托代理人簽字并加蓋法人或法人合同專用印章后生效，至甲乙雙方履行完全部義務(wù)后失效。甲方：乙方：法定代表人：法定代表人：或委托代理人：或委托代理人：地址：地址：：：銀行帳號：銀行帳號：合同簽訂時間：_____年____月____日材料供給合同【篇二】甲方：乙方：經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，本著平等互利的原那么，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，現(xiàn)就乙方向甲方供給事宜，達(dá)成一致意見，為明確雙方權(quán)利和義務(wù)，特訂立本合同：一、標(biāo)的、數(shù)量、價款二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：甲方受權(quán)乙方供給符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和甲方施工要求的貨物。乙方的貨物必須符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)檢文件要求。三、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1、驗(yàn)收地點(diǎn)：甲方工程地點(diǎn)：2、按照合同第二款驗(yàn)收，如有異議在貨到甲方工程地點(diǎn)三個工作日內(nèi)以書面形式提出，逾期視為產(chǎn)品合格。四、付款方式及運(yùn)輸方式：〔1〕、甲方根據(jù)合同資金量先預(yù)付款?！?〕、在廣東省范圍內(nèi)乙方免費(fèi)送貨，超出成都市區(qū)范圍運(yùn)輸費(fèi)甲乙雙方各支付一半。五、供貨方式及時間：乙方在以掃描電子文檔或者的方式報價，合同以該時報價簽訂10個工作日內(nèi)將貨物準(zhǔn)備至倉庫。六：雙方的權(quán)利和義務(wù)：1、假如供給的貨物行情有較大幅度的變化，乙方根據(jù)市場價格對供貨產(chǎn)品的價格做出必要的調(diào)整。2、如乙方提供的貨物包裝或產(chǎn)品規(guī)格不符合要求，甲方有權(quán)拒收貨物。如甲方拒收，乙方必須按照本合同的約定另行提供符合要求的貨物，且由此造成的各種損失均由乙方承當(dāng)責(zé)任。3、乙方必須向甲方提供消費(fèi)企業(yè)資質(zhì)證明、營業(yè)執(zhí)照及相關(guān)的手續(xù)。乙方應(yīng)包裝產(chǎn)品是嶄新的、未使用過的，必須符合相關(guān)的國家、行業(yè)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并隨貨附帶消費(fèi)答應(yīng)證、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報告等手續(xù)。4、甲方應(yīng)在乙方所送的貨物到達(dá)后及時進(jìn)展質(zhì)量檢測，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方須立即現(xiàn)場處理善后事宜。5、因乙方產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量問題，造成甲方損失的，引發(fā)甲方消費(fèi)或質(zhì)量事故、導(dǎo)致甲方消費(fèi)本錢增加、第三方使用質(zhì)量問題，乙方應(yīng)賠償甲方為此支付的所有費(fèi)用。6、雙方都應(yīng)保守對方的商業(yè)機(jī)密。七、乙方違約責(zé)任：1、甲方已向乙方付款，乙方不能交貨的。乙方應(yīng)向甲方償付相當(dāng)于不能交貨局部貨款的5%的違約金。2、乙方所交物品品種、數(shù)量規(guī)格、質(zhì)量不符合國家法律法規(guī)和合同規(guī)定的，由乙方負(fù)責(zé)包換或退貨，并承當(dāng)由此而支付的實(shí)際費(fèi)用。3、乙方逾期交貨的，按逾期交貨局部貨款計算，向甲方償付每日千分之五的違約金，并承當(dāng)甲方因此所受的損失費(fèi)用。八、甲方的違約責(zé)任：甲方違背合同規(guī)定拒接接貨的，應(yīng)當(dāng)承當(dāng)由此對乙方造成的所有損失。九、不可抗力甲乙雙方任何一方由于不可抗力原因不能履行合同時，應(yīng)及時向?qū)Ψ酵▓蟛荒苈男谢虿荒芡耆男械睦碛?，以減輕可能給對方造成的損失，允許延期履行、局部履行或不履行合同，并根據(jù)情況局部或全部免予承當(dāng)違約責(zé)任。十、此原材料供給合同范本有效期：年月日起至月日止。十一、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力，雙方簽字蓋章后生效。因貨物的質(zhì)量問題發(fā)生爭議時，協(xié)商解決，協(xié)商不成任何一方均有權(quán)向乙方所在地人民法院提起訴訟，即合同的履行地為供方單位。甲方〔蓋章〕：乙方〔蓋章〕：年月日：材料供給合同【篇三】需方:〔以下簡稱甲方〕供方：〔以下簡稱乙方〕按照國家的有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和老實(shí)信譽(yù)的原那么，并經(jīng)甲、乙雙方充分洽談協(xié)商，簽訂本合同以茲雙方共同遵守。一、供貨內(nèi)容及地點(diǎn)1.乙方按甲方的要求，供給各種沙石至甲方工地內(nèi)〔崇義鎮(zhèn)桂橋村〕，甲方應(yīng)為乙方提供料場。2.甲方工程建立所需的沙石全部從乙方購置。未經(jīng)乙方書面同意，甲方不得從其他渠道購置沙石，否那么甲方應(yīng)向乙方支付違約金人民幣_________萬元整，同時乙方有權(quán)單方解除合同。二、供貨單價〔此單價不包含稅金，發(fā)票〕1.連沙石_________元/立方米；2.1-3石_________元/立方米；3.石粉_________元/立方米。三、質(zhì)量要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)雙方確定樣版進(jìn)展驗(yàn)收四、供貨期限1.甲方根據(jù)工程進(jìn)度需要，向乙方購進(jìn)所需沙石，甲方每次需貨時,應(yīng)提早三天通知乙方所需沙石的種類、型號、數(shù)量、經(jīng)乙方確認(rèn)后，乙方應(yīng)在3日內(nèi)將該沙石送到甲方工地，如有延期每日賠償損失______元?！踩肆Σ豢煽咕艹狻澄?、運(yùn)輸費(fèi)用及費(fèi)用負(fù)擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)及卸車費(fèi)又乙方承當(dāng)六、工程款的支付與結(jié)算1.材料每供貨滿200000.00元，乙方需付款給甲方80%，每次結(jié)算的款項甲方應(yīng)在10日內(nèi)支付給乙方，在乙方提供完全工程所需的材料后，甲方必須在運(yùn)完沙石后一個月，全額結(jié)清乙方所墊沙石款。2.材料到場后，甲方應(yīng)及時安排有關(guān)人員進(jìn)展驗(yàn)收，并在驗(yàn)收合格后將送貨單傳回給乙方，以便乙方結(jié)算。七、違約責(zé)任1.如乙方不能按時、按質(zhì)地交貨給甲方，甲方有權(quán)不支付材料款，并有權(quán)要求乙方賠償因此引起的一切經(jīng)濟(jì)損失；2.在乙方完全提供全部工程所需材料后，甲方必須在運(yùn)完沙石后一個月，全額結(jié)清乙方所墊沙石款，如有違約，甲方需承當(dāng)全部工程款的日3‰的違約金。八、雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守本合同，假如雙方有爭議應(yīng)先協(xié)商解決，協(xié)商不成的，提交地方所在地人民法院裁決。九、本合同雙方簽字蓋章后生效。十、本合同一式二份。甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方(公章):乙方(公章):乙方代表：甲方代表：日期:年月日材料供給合同【篇四】甲方：乙方：根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，在誠信合作、平等互利的根底上，經(jīng)友好協(xié)商，就乙方向甲方配送裝飾材料事宜，達(dá)成如下協(xié)議：甲方確定乙方為家庭裝飾工程中使用的為核心材料供給商之一。同時乙方需繳納元營銷費(fèi)用?！泊速M(fèi)用在宣傳資料及現(xiàn)場活動表達(dá)〕一、甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方向乙方明示材料采購、驗(yàn)收、保管的有關(guān)部門及相關(guān)的負(fù)責(zé)人、配合乙方搞好供貨時的協(xié)調(diào)工作。2、甲方根據(jù)工程需要填寫材料清單，加蓋公司專用印章并經(jīng)主管部門經(jīng)理簽字后，乙方憑甲方開出的有效單據(jù)供貨，甲方的有效材料采購清單為本合同的附件，便于乙方在供貨、結(jié)算時與甲方核對。假如由于乙方的疏漏因甲方簽字備案人員之外任何人簽批的材料單而造成乙方經(jīng)濟(jì)損失，甲方不承當(dāng)任何責(zé)任。甲方應(yīng)提早24小時向乙方提供材料清單，以便乙方備料。3、甲方應(yīng)力求采購材料品種、規(guī)格、數(shù)量的準(zhǔn)確，如因甲方的原因，導(dǎo)致工程補(bǔ)料、退料而產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用或由此造成乙方材料的損失由甲方負(fù)責(zé)。4、乙方配送到工地后，甲方應(yīng)積極配合清點(diǎn)貨物的種類、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等，對合格材料履行驗(yàn)收手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)不合格的材料，應(yīng)立即告知乙方送貨人員退換，以免造成乙方材料不必要的短損。5、甲方在施工過程中，要嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)施工，如因甲方施工不當(dāng)出現(xiàn)工程質(zhì)量問題而導(dǎo)致材料損失，由甲方負(fù)責(zé)。二、乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方須向甲方提供營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件〔需加蓋公章〕，免費(fèi)提供甲方所需材料的樣品及相關(guān)的檢驗(yàn)報告和宣傳資料。2、在甲、乙雙方合作過程中，如遇價格變動，乙方應(yīng)提早一周告知甲方。甲乙雙方可根據(jù)市場情況及原材料的漲、跌情況進(jìn)展協(xié)商，協(xié)商后以雙方最新簽署的變更后的價格執(zhí)行結(jié)算。3、乙方在接到甲方的有效材料配送清單后，應(yīng)按甲方要求將材料準(zhǔn)時送到甲方工地，乙方不承當(dāng)甲方所需材料的運(yùn)輸費(fèi)用。4、乙方向甲方所提供的所有材料須符合甲方材料單開具的種類、規(guī)格、品牌及數(shù)量要求，不得有假冒偽劣商品，如出現(xiàn)假冒偽劣現(xiàn)象，乙方須對假、偽材料的正品金額雙倍支付甲方違約金，并須承當(dāng)由此給甲方造成的各種經(jīng)濟(jì)損失。5、甲方在工程中使用乙方提供的裝飾材料，乙方須提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)的材料系列，否那么，按上述第4款處理。6、乙方每半年〔如國家、行業(yè)出臺新的標(biāo)準(zhǔn)，那么乙方須在新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行前七日提交〕向甲方提供其產(chǎn)品的質(zhì)檢報告〔或等同的報告〕，并保證其真實(shí)性。在甲方正常使用中，如該產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題或有害氣體排放超標(biāo)等問題，經(jīng)有關(guān)部門鑒定確屬質(zhì)量問題，乙方承當(dāng)全部責(zé)任。7、乙方須按甲方采購合格裝飾材料的等級，提供一切必要的指導(dǎo)性效勞，乙方不許擅自改變材料等級，以劣充優(yōu)，否那么造成損失由乙方承當(dāng)。8、乙方提供的合格裝飾材料，在保質(zhì)期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方應(yīng)予以退貨，同時，甲方應(yīng)采取措施，盡量減少退換材料數(shù)量。假設(shè)乙方所送材料甲方驗(yàn)收合格〔且確屬合格、達(dá)標(biāo)產(chǎn)品，并且符合甲方開出的材料單據(jù)〕，但因甲方業(yè)主或其他原因要求退換材料而造成短損或其他費(fèi)用，乙方不承當(dāng)責(zé)任。10、乙方假如因材料供給不及時、出現(xiàn)質(zhì)量問題或價格高于常州市其它材料供給商，甲方有權(quán)終止合同。三、乙方須向甲方繳納元質(zhì)量保證金。合同終止一年后退還。四、貨款結(jié)算：每月結(jié)算一次，結(jié)款日期：五、本協(xié)議有效期年月日至年月日止六、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。七、合同未盡事宜雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，雙方均可向常州仲裁委員會申請仲裁。八、本合同自雙方簽字蓋章之日生效。甲方：乙方：代表人：代表人：日期：日期：材料供給合同【篇五】合同編號：_________簽訂地點(diǎn)：簽訂時間：年月日甲方：乙方：第一條標(biāo)的、數(shù)量、價款及交貨時間標(biāo)的名稱規(guī)格型號計量單位數(shù)量單價金額供給時間合計以上數(shù)量只用作供給方案估算，詳細(xì)結(jié)算方量按第四條約定方法結(jié)算。第二條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)第三條計量及供給方法第四條運(yùn)輸方式和到達(dá)工地及費(fèi)用負(fù)擔(dān)1、乙方負(fù)責(zé)材料、車輛的組織及運(yùn)輸并負(fù)責(zé)平整。2、在甲方現(xiàn)場工作人員的指揮下進(jìn)展施工。第五條檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方法、地點(diǎn)及期限按港口工程試驗(yàn)規(guī)程規(guī)定進(jìn)展抽樣檢驗(yàn)，如不符合質(zhì)量要求，一律給予返回。地點(diǎn)：施工現(xiàn)場。第六條結(jié)算方式、時間及地點(diǎn)施工單位、監(jiān)理單位共同組織驗(yàn)收，到達(dá)設(shè)計施工規(guī)定的要求。在建立單位驗(yàn)工計價后，按實(shí)際施工數(shù)量作為結(jié)算計量根據(jù)，甲方付給乙方70%材料款，剩余局部作為下旬的保證金。第七條本合同解除的條件及違約責(zé)任乙方的材料數(shù)量不能滿足工程需要；乙方的材料質(zhì)量達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；，乙方承當(dāng)違約責(zé)任和相關(guān)費(fèi)用，甲方可另選供給商。第八條合同爭議的解決方式：本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決；也可由當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T調(diào)解；協(xié)商或調(diào)解不成的，依法向甲方集團(tuán)公司所在地仲裁委員會仲裁或依法向人民法院起訴。第九條其他約定事項1、本合同自簽字、蓋章之日起生效。2、本合同自供給完，貨款接清后自行解除。3、本合同一式六份，雙方各執(zhí)三份。甲方〔章〕乙方〔章〕住所：住所：法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：：：：：開戶銀行：開戶銀行：賬號：賬號：郵政編碼：郵政編碼：材料供給合同【篇六】甲方：______〔供方〕乙方：______〔需方〕因施工需要由乙方為甲方負(fù)責(zé)砂子的供給，為明確雙方的職責(zé)和權(quán)利，經(jīng)充分協(xié)商，按照《中華人民共和國合同法》達(dá)成如下協(xié)議本著公平公正的原那么經(jīng)雙方友好協(xié)商特達(dá)成如下協(xié)議。一、貨物名稱：0.5cm—2cm，2cm—4cm，石子、水洗沙。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：石子、水洗砂、細(xì)沙、粒度均勻。水洗砂、細(xì)沙的質(zhì)量在國家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。砂子應(yīng)級配良好、質(zhì)地堅硬、顆粒干凈、粒徑小于5㎜，含泥量應(yīng)小于3%，其它指標(biāo)也應(yīng)貼合《集料試驗(yàn)規(guī)程》有關(guān)規(guī)定。三、供貨方式：汽運(yùn)四、價格：甲方將以上貨物從運(yùn)至____________的乙方工地，到貨價格為水洗砂____元m，0.5cm—2cm石子____元m，2cm—4cm石子____元m，細(xì)沙____元m，戈壁料____元m，以上價格均為含稅價〔出具發(fā)票〕。五、供用量：按乙方實(shí)際要求用量供給。對所購砂料的數(shù)量由甲乙雙方在甲方指定的卸料點(diǎn)現(xiàn)場按照裝車收方計量或由乙方現(xiàn)場堆料必須數(shù)量后，甲乙雙方共同收方。詳細(xì)采用那種方式收方，由甲方根據(jù)工程詳細(xì)施工情景而定。此收方數(shù)量經(jīng)現(xiàn)場核實(shí)后，將作為結(jié)算的根據(jù)。六、供貨光陰：供貨期從本合同簽定之日起至工程完畢止。七、結(jié)算方式：乙方每壹個月將甲方所運(yùn)砂石料貨款的60%結(jié)清。______年____月____日之前將所有剩余款結(jié)清。八、乙方提早一天通知甲方供貨量，如甲方不能按時供給造成乙方損失。按此供給量價款的20%支付違約金〔計每車付160元違約金〕。九、雙方職責(zé)與義務(wù)〔一〕、甲方職責(zé)與義務(wù)1、向乙方供給所需砂料的規(guī)格和技術(shù)要求；2、按照雙方確定的支付方式向乙方支付材料款額；4、甲方有權(quán)回絕乙方供給的不合格材料，卸車時發(fā)現(xiàn)材料不貼合質(zhì)量要求或乙方不按甲方指定地點(diǎn)卸料時，甲方有權(quán)拒收；5、甲方委托聯(lián)絡(luò)人，以保證乙方及時供給。：______〔二〕乙方職責(zé)與義務(wù)1、保證按甲方要求供給砂料〔此要求包括砂子的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、供給光陰、供給地點(diǎn)等〕；2、乙方為甲方供給所需的一切材料過程中的平安職責(zé)由乙方全部負(fù)責(zé)，甲方不負(fù)任何職責(zé)。3、乙方聯(lián)絡(luò)人：：乙方接到甲方材料使