海航學(xué)院項(xiàng)目述職報(bào)告

海航學(xué)院飛行模擬機(jī)樓（一期）工程--中建六局華東分公司承建項(xiàng)目部述職-1項(xiàng)目啟動(dòng)及簡介項(xiàng)目策劃書及項(xiàng)目部責(zé)任書項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施情況及成果存在的問題及下一步工作思路項(xiàng)目部述職-2項(xiàng)目啟動(dòng)及簡介項(xiàng)目部述職-3項(xiàng)目啟動(dòng)令（CSCEC-PM-0101）

2014

年12月10日

簽發(fā)海航學(xué)院飛行模擬機(jī)樓（一期）工程（項(xiàng)目名稱）《項(xiàng)目啟動(dòng)令》。項(xiàng)目啟動(dòng)令掃描項(xiàng)目啟動(dòng)及簡介項(xiàng)目部述職-4工程名稱海航學(xué)院飛行模擬機(jī)樓（一期）工程工程地點(diǎn)海南省海口市瓊山區(qū)龍?zhí)伶?zhèn)建設(shè)單位?？诓┥睫r(nóng)業(yè)有限公司設(shè)計(jì)單位中國建筑設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位廣東省建筑工程監(jiān)理有限公司施工總承包單位中國建筑第六工程局有限公司結(jié)構(gòu)形式框架結(jié)構(gòu)（局部剪力墻）工程造價(jià)3.3億項(xiàng)目簡介項(xiàng)目啟動(dòng)及簡介項(xiàng)目部述職-5序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容1建筑面積總建筑面積34355㎡，地下3495㎡，地上30860㎡2建筑層數(shù)地下1層，地上3~4層；3建筑高度20.65m4建筑功能簡介本工程總占地面積16304㎡，地上3~4層訓(xùn)練大廳、辦公室和教室，地下1層為設(shè)備房；共有5個(gè)廳島，共26臺(tái)模擬機(jī)，設(shè)備總價(jià)值約21億元人民幣。項(xiàng)目建成后，將成為?？谝?guī)模宏大、設(shè)備先進(jìn)、具有鮮明特色的一所高等院校。培養(yǎng)優(yōu)秀航空專業(yè)和地勤保障人才，深入推進(jìn)海南教育事業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)海南國際旅游島建設(shè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。項(xiàng)目簡介項(xiàng)目啟動(dòng)及簡介項(xiàng)目部述職-6效果圖效果圖項(xiàng)目簡介項(xiàng)目啟動(dòng)及簡介項(xiàng)目部述職-7法人代表人授權(quán)書項(xiàng)目授權(quán)管理書掃描項(xiàng)目啟動(dòng)及簡介項(xiàng)目部述職-8項(xiàng)目策劃書及項(xiàng)目部責(zé)任書項(xiàng)目部述職-9《項(xiàng)目策劃書》主要內(nèi)容：項(xiàng)目策劃書說明：本策劃書由公司工程管理部牽頭組織公司相關(guān)職能部門和項(xiàng)目部進(jìn)行編制，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。本項(xiàng)目策劃書主要包括管理目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、人員配備、勞動(dòng)力計(jì)劃、物資計(jì)劃、設(shè)備管理方案、施工機(jī)械配置、辦公設(shè)備配置、臨建方案、臨水臨電方案、技術(shù)質(zhì)量管理、資金合同管理策劃、CI、安全、環(huán)境策劃、以及信息化管理等多個(gè)方面，對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行綜合性策劃。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照策劃書內(nèi)容執(zhí)行，達(dá)到項(xiàng)目責(zé)任書上制定的目標(biāo)。項(xiàng)目策劃書及項(xiàng)目部責(zé)任書項(xiàng)目部述職-10項(xiàng)目部責(zé)任書責(zé)任書掃描責(zé)任書封面掃描項(xiàng)目策劃書及項(xiàng)目部責(zé)任書項(xiàng)目部述職-11項(xiàng)目部責(zé)任書責(zé)任書掃描責(zé)任書封面掃描項(xiàng)目策劃書及項(xiàng)目部責(zé)任書項(xiàng)目部述職-12項(xiàng)目部責(zé)任書責(zé)任書封面掃描項(xiàng)目策劃書及項(xiàng)目部責(zé)任書項(xiàng)目部述職-13責(zé)任書封面掃描本項(xiàng)目主要責(zé)任目標(biāo)成本管理目標(biāo)11044.57萬元質(zhì)量管理目標(biāo)合格安全與職業(yè)健康管理目標(biāo)杜絕重大傷亡事故及重大機(jī)械事故，因工死亡率為零環(huán)境管理目標(biāo)無重大環(huán)境投訴事件工期管理目標(biāo)開工：2014.10.30；竣工：2015.9.30。技術(shù)管理目標(biāo)局級(jí)工法一篇，專利一項(xiàng)、ＱＣ成果一篇、論文三篇；資料歸檔目標(biāo)竣工驗(yàn)收一個(gè)月內(nèi)將竣工驗(yàn)收資料交公司存檔信息化管理目標(biāo)完成項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和錄入，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目上線率１００％項(xiàng)目部責(zé)任書項(xiàng)目策劃書及項(xiàng)目部責(zé)任書項(xiàng)目部述職-14項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部述職-15《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》的主要內(nèi)容：《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》封面掃描項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部述職-16項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部述職-17項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部崗位名稱姓名職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理顧漢超負(fù)責(zé)全面工作、負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)，主管財(cái)務(wù)部。生產(chǎn)經(jīng)理萬智偉主管工程部、安全環(huán)境部，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、安全、環(huán)保管理、臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、施工生產(chǎn)聲像資料收集；負(fù)責(zé)農(nóng)民工實(shí)名制管理。總工程師張善權(quán)主管技術(shù)質(zhì)量部，負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、科技、貫標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理、施工組織設(shè)計(jì)編制、施工方案的、審核，組織圖紙會(huì)審。商務(wù)經(jīng)理田文主管商務(wù)綜合部，負(fù)責(zé)商務(wù)、合約、成本、資質(zhì)、備案、綜合事務(wù)管理，組織物資設(shè)備、勞務(wù)隊(duì)伍的招標(biāo)、確定合格分包商、供應(yīng)商名錄；后勤保障；協(xié)助農(nóng)民工管理員做好農(nóng)民工結(jié)算管理。項(xiàng)目部述職-18項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃技術(shù)質(zhì)量部崗位名稱姓名職責(zé)經(jīng)理張善權(quán)負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、科技、貫標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理、施工組織設(shè)計(jì)編制、施工方案的、審核，組織圖紙會(huì)審。技術(shù)工程師譚龍負(fù)責(zé)施工方案、安全、技術(shù)交底編制、技術(shù)復(fù)核、計(jì)量、技術(shù)檔案管理，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。質(zhì)量工程師張明明負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)控、驗(yàn)收、評(píng)定、報(bào)驗(yàn)、材料試驗(yàn)、資料收集、歸檔，做好ISO9001《質(zhì)量管理體系規(guī)范》的運(yùn)行、資料收集、整理、歸檔。質(zhì)量工程師張瀟負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)控、驗(yàn)收、評(píng)定、報(bào)驗(yàn)、材料試驗(yàn)、資料收集、歸檔，做好ISO9001《質(zhì)量管理體系規(guī)范》的運(yùn)行、資料收集、整理、歸檔。質(zhì)量工程師唐鵬負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)控、驗(yàn)收、評(píng)定、報(bào)驗(yàn)、材料試驗(yàn)、資料收集、歸檔，做好ISO9001《質(zhì)量管理體系規(guī)范》的運(yùn)行、資料收集、整理、歸檔。質(zhì)量工程師梁智誠負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)控、驗(yàn)收、評(píng)定、報(bào)驗(yàn)、材料試驗(yàn)、資料收集、歸檔，做好ISO9001《質(zhì)量管理體系規(guī)范》的運(yùn)行、資料收集、整理、歸檔。內(nèi)業(yè)、試驗(yàn)工程師趙彩萍負(fù)責(zé)工程資料編制、報(bào)審、收發(fā)、收集、整理、歸檔、保管、移交，負(fù)責(zé)材料試驗(yàn)的報(bào)驗(yàn)、送檢、試驗(yàn)報(bào)告的收集、歸檔。負(fù)責(zé)材料試驗(yàn)的報(bào)驗(yàn)、送檢、試驗(yàn)報(bào)告的收集、歸檔、計(jì)量項(xiàng)目部述職-19項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃安全環(huán)境部崗位名稱姓名職責(zé)安全總監(jiān)陳兵負(fù)負(fù)責(zé)安全、環(huán)保管理的安全監(jiān)督，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、保安管理，保證ISO28OO1《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》和ISO14001《環(huán)境管理體系規(guī)范》的有效運(yùn)行，對(duì)安全、機(jī)械設(shè)備、環(huán)保管理檔案的完整性負(fù)責(zé)；協(xié)助農(nóng)民工管理做好農(nóng)民工出入管理。安全工程師李姿揚(yáng)協(xié)助做好ISO28OO1《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》的運(yùn)行，負(fù)責(zé)安全設(shè)施維護(hù)、監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)安全管理檔案資料的編制、收集、整理、歸檔。負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保衛(wèi)管理工作。環(huán)保工程師袁仲烈協(xié)助做好ISO14001《環(huán)境管理體系規(guī)范》的運(yùn)行，負(fù)責(zé)環(huán)境設(shè)施維護(hù)、監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)環(huán)保管理檔案資料的編制、收集、整理、歸檔機(jī)械工程師劉勝負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、CI形象的維護(hù)、監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)農(nóng)民工實(shí)名制管理檔案資料的編制、收集、整理、歸檔。保安主管袁仲烈（兼）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保衛(wèi)管理工作。項(xiàng)目部述職-20項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃工程部崗位名稱姓名職責(zé)經(jīng)理陳建平負(fù)責(zé)工程計(jì)劃、施工組織、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、過程監(jiān)控。模板工程師梁智誠負(fù)責(zé)模板工程的計(jì)劃、施工組織、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、過程監(jiān)控、質(zhì)量、安全、技術(shù)等管理工作。鋼筋工程師張瀟負(fù)責(zé)鋼筋工程的計(jì)劃、施工組織、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、過程監(jiān)控、質(zhì)量、安全、技術(shù)等管理工作。砼工程師陳飛林負(fù)責(zé)混凝土工程的計(jì)劃、施工組織、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、過程監(jiān)控、質(zhì)量、安全、技術(shù)等管理工作。安裝工程師蔣正威負(fù)責(zé)安裝（含臨時(shí)水、電）工程的計(jì)劃、施工組織、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、過程監(jiān)控、質(zhì)量、安全、技術(shù)等管理工作。測量工程師唐鵬負(fù)責(zé)工程測量、定位、放線、質(zhì)量標(biāo)高控制、沉降觀測及資料收集工作和裝置設(shè)備的檢驗(yàn)、校驗(yàn)與控制，計(jì)量工作采購工程師陳鵬羽負(fù)責(zé)工程計(jì)劃、施工組織、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、過程監(jiān)控。材料工程師羅勇負(fù)責(zé)模板工程的計(jì)劃、施工組織、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、過程監(jiān)控、質(zhì)量、安全、技術(shù)等管理工作。材料工程師高斌負(fù)責(zé)鋼筋工程的計(jì)劃、施工組織、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、過程監(jiān)控、質(zhì)量、安全、技術(shù)等管理工作。項(xiàng)目部述職-21項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃合同責(zé)任分解表(CSCEC-PM-0502)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部述職-22項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃合同責(zé)任分解表(CSCEC-PM-0502)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部述職-23項(xiàng)目部述職-24合同責(zé)任分解表(CSCEC-PM-0502)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部述職-25合同責(zé)任分解表(CSCEC-PM-0502)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部述職-26合同責(zé)任分解表(CSCEC-PM-0502)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部述職-27合同責(zé)任分解表(CSCEC-PM-0502)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部述職-28合同責(zé)任分解表(CSCEC-PM-0502)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部述職-29合同責(zé)任分解表(CSCEC-PM-0502)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表(CSCEC-PM-0801)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部述職-30項(xiàng)目部述職-31項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表(CSCEC-PM-0801)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)或應(yīng)用計(jì)劃表(CSCEC-PM-0802)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部述職-32項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃主要物資（設(shè)備）需求計(jì)劃表(CSCEC-PM-0901)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部述職-33項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃主要物資（設(shè)備）需求計(jì)劃表(CSCEC-PM-0901)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部述職-34項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃工程分包計(jì)劃表(CSCEC-PM-1001)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部述職-35項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃工程分包計(jì)劃表(CSCEC-PM-1001)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部述職-36項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃(CSCEC-PM-1101)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部述職-37項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃(CSCEC-PM-1101)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部述職-38項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃(CSCEC-PM-1101)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部述職-39項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目盈虧預(yù)測匯總表(CSCEC-PM-1201)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部述職-40項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目盈虧預(yù)測匯總表(CSCEC-PM-1201)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部述職-41項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目成本分析表(CSCEC-PM-1202)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部述職-42項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目成本分析表(CSCEC-PM-1202)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部述職-43項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃物資（設(shè)備）進(jìn)場驗(yàn)收計(jì)劃(CSCEC-PM-1301)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部述職-44項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃物資（設(shè)備）進(jìn)場驗(yàn)收計(jì)劃(CSCEC-PM-1301)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部述職-45項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃物資（設(shè)備）進(jìn)場驗(yàn)收計(jì)劃(CSCEC-PM-1301)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部述職-46項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部述職-47物資（設(shè)備）進(jìn)場驗(yàn)收計(jì)劃(CSCEC-PM-1301)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部述職-48物資（設(shè)備）進(jìn)場驗(yàn)收計(jì)劃(CSCEC-PM-1301)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃(CSCEC-PM-1302)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部述職-49項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃(CSCEC-PM-1302)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部述職-50項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃(CSCEC-PM-1302)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部述職-51項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場檢（試）驗(yàn)計(jì)劃(CSCEC-PM-1303)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部述職-52項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部述職-53工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場檢（試）驗(yàn)計(jì)劃(CSCEC-PM-1303)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部述職-54工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場檢（試）驗(yàn)計(jì)劃(CSCEC-PM-1303)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃關(guān)鍵部位控制及檢測計(jì)劃(CSCEC-PM-1304)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部述職-55項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部述職-56關(guān)鍵部位控制及檢測計(jì)劃(CSCEC-PM-1304)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表(CSCEC-PM-1401)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部述職-57項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部述職-58工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表(CSCEC-PM-1401)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部述職-59工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表(CSCEC-PM-1401)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別表(CSCEC-PM-1402)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部述職-60項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部述職-61項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別表(CSCEC-PM-1402)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部述職-62項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別表(CSCEC-PM-1402)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃環(huán)境因素評(píng)估及環(huán)保管理計(jì)劃表(CSCEC-PM-1501)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部述職-63項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃環(huán)境因素評(píng)估及環(huán)保管理計(jì)劃表(CSCEC-PM-1501)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部述職-64項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃環(huán)境因素評(píng)估及環(huán)保管理計(jì)劃表(CSCEC-PM-1501)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部述職-65項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部述職-66環(huán)境因素評(píng)估及環(huán)保管理計(jì)劃表(CSCEC-PM-1501)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部述職-67環(huán)境因素評(píng)估及環(huán)保管理計(jì)劃表(CSCEC-PM-1501)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目節(jié)能減排計(jì)劃表(CSCEC-PM-1502)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部述職-68項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部信息及溝通需求識(shí)別表(CSCEC-PM-1701)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部述職-69項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部信息及溝通需求識(shí)別表(CSCEC-PM-1701)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部述職-70項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部述職-71項(xiàng)目部信息及溝通需求識(shí)別表(CSCEC-PM-1701)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部述職-72項(xiàng)目部信息及溝通需求識(shí)別表(CSCEC-PM-1701)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部述職-73項(xiàng)目部信息及溝通需求識(shí)別表(CSCEC-PM-1701)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部述職-74項(xiàng)目部信息管理計(jì)劃(CSCEC-PM-1702)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部述職-75項(xiàng)目部信息管理計(jì)劃(CSCEC-PM-1702)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部述職-76項(xiàng)目部信息管理計(jì)劃(CSCEC-PM-1702)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部述職-77項(xiàng)目部信息管理計(jì)劃(CSCEC-PM-1702)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部述職-78項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃(CSCEC-PM-1801)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部述職-79項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃(CSCEC-PM-1801)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部述職-80項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃(CSCEC-PM-1801)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部述職-81項(xiàng)目部重要活動(dòng)管理計(jì)劃表(CSCEC-PM-1802)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部述職-82項(xiàng)目部收尾工作計(jì)劃表(CSCEC-PM-1601)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部述職-83項(xiàng)目部收尾工作計(jì)劃表(CSCEC-PM-1601)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部述職-84項(xiàng)目部管理資料歸檔表(CSCEC-PM-1602)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部述職-85項(xiàng)目部管理資料歸檔表(CSCEC-PM-1602)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部述職-86項(xiàng)目部管理資料歸檔表(CSCEC-PM-1602)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部述職-87項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃表(CSCEC-PM-1603)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部述職-88項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃表(CSCEC-PM-1603)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部述職-89項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃表(CSCEC-PM-1603)內(nèi)容簡述項(xiàng)目部述職-90項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃表(CSCEC-PM-1603)內(nèi)容簡述項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目部述職-91項(xiàng)目經(jīng)理（顧漢超）

項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理（萬智偉）

項(xiàng)目總工程師（張善權(quán)）

項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理（田文）項(xiàng)目部班子成員項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目部述職-92照片項(xiàng)目經(jīng)理姓名：顧漢超項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目部述職-931、2003.4—2005.3在海南洋浦金海漿紙業(yè)修理工廠、第三修理工廠、抄漿車間工程，擔(dān)任技術(shù)員。2、2005.3—2007.9在海南三亞擎天半島公寓工程，擔(dān)任合約部經(jīng)理。3、2007.9—2010.5在海南?？诩偃蘸┧澜绺脑旃こ?，擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理。4、2010.6—至今

在海南海口望海國際廣場工程，擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理。5、2010.12—2014.11在海南?？趪d城B16地塊工程，擔(dān)任項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理。6、2014.11—至今在海航學(xué)院飛行模擬機(jī)樓一期工程，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理照片姓名：田文項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目部述職-941、2013.8.1-2013.10.1中百集團(tuán)鐘祥購物中心，實(shí)習(xí)。2、2013.10.1.-2014.7.1在中建六局華東公司成本部，擔(dān)任預(yù)算員職務(wù)。3、2014.7.1.-2015.4.15在中建六局華東公司東風(fēng)大道快速化改造工程(二期)商務(wù)部，任預(yù)算員職務(wù)。4、2015.4.15-至今在中建六局華東公司海航學(xué)院飛行模擬機(jī)樓（一期）項(xiàng)目，任商務(wù)經(jīng)理職務(wù)。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理照片萬智偉，男，中共黨員，畢業(yè)于重慶科技大學(xué)土木工程專業(yè)，一級(jí)建造師。1、2009.7—2010.6在海口紫泉花坊項(xiàng)目，擔(dān)任施工員職務(wù)。2、2010.7—2011.5在?？诤擦治髟讽?xiàng)目，擔(dān)任質(zhì)檢員職務(wù)。3、2011.6--2014.9在中建六局海航國興城項(xiàng)目，

擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職務(wù)。4、2014.10--至今

在中建六局海航學(xué)院飛行模擬機(jī)樓（一期）項(xiàng)目，擔(dān)任項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理職務(wù)。

姓名：萬智偉項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目部述職-95項(xiàng)目總工程師照片1、2000.1--2000.12在四川省地方建筑公司(太原分公司)山西大學(xué)53#、54#樓項(xiàng)目，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。2、2001.1--2003.12在陜西省略陽縣建筑公司漢中市明珠小區(qū)項(xiàng)目，擔(dān)任項(xiàng)目總工。3、2004.1--2005.12在浙江省東方建設(shè)公司聯(lián)洋三期1#、6#樓項(xiàng)目，擔(dān)任項(xiàng)目總工。4、2006.1--2007.8在上海紅陽建設(shè)有限公司張江紫晶園一標(biāo)段項(xiàng)目，擔(dān)任項(xiàng)目總工。5、2007.9--2009.5在中建六局假日海灘印象劇場項(xiàng)目，擔(dān)任項(xiàng)目總工。6、2009.7--2011.12在中建六局望海國際廣場項(xiàng)目，擔(dān)任項(xiàng)目總工。7、2014.10--至今在中建六局海航學(xué)院飛行模擬機(jī)樓（一期）項(xiàng)目，擔(dān)任項(xiàng)目總工。姓名：張善權(quán)項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目部述職-96項(xiàng)目運(yùn)行基本情況：海航學(xué)院飛行模擬機(jī)樓（一期）項(xiàng)目自開工以來以合同、《項(xiàng)目策劃書》、《項(xiàng)目部責(zé)任書》及《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》為依據(jù)，嚴(yán)格履行合同，本工程施工進(jìn)度滿足業(yè)主要求，2015年9月30日如期滿足模擬機(jī)進(jìn)場安裝條件，于2015年11月22日開始訓(xùn)練。施工中嚴(yán)格按照各項(xiàng)要求進(jìn)行工程施工，目前已完工程質(zhì)量滿足工程質(zhì)量要求。我項(xiàng)目至開工以來“以成本管理為核心”，加大成本管理力度，從材料節(jié)約、現(xiàn)場管理等多方面進(jìn)行成本控制。項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目部述職-97項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況1、根據(jù)項(xiàng)目管理策劃，項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員23人，其中黨員1人。人，現(xiàn)有管理人員20人，其中。項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目部述職-98項(xiàng)目合同管理情況：1、總承包合同已經(jīng)簽訂。2、項(xiàng)目商務(wù)部已將承包合同進(jìn)行責(zé)任分解，明確項(xiàng)目各部門、相關(guān)人員工作范圍和責(zé)任，依據(jù)合同協(xié)調(diào)與管理各方面關(guān)系，保證合同履行。3、主要向業(yè)主辦理簽證的項(xiàng)目有：（1）場地清表簽證；（2）魚塘淤泥清挖、回填簽證；（3）場外道路維修簽證；（4）基坑降排水簽證；（5）土方外運(yùn)簽證；（6）4#廳島樓梯加寬植筋簽證；（7）6#主樓標(biāo)高修改鋼筋、模板、滿堂架返工簽證；（8）鑿除腳手架地骨簽證；（9）材料二次搬運(yùn)簽證；（10）場地砍樹簽證；

（11）零星物品采購簽證；（12）生活區(qū)打水井簽證；（13）滿足模擬機(jī)進(jìn)場填坡道簽證。4、截止2015年10月，累計(jì)審核造價(jià)2.16億，完成總造價(jià)的65.45%。5、業(yè)主及時(shí)按照合同約定支付工程款，公司及時(shí)按照勞務(wù)合同支付勞務(wù)工程款，與合同各方?jīng)]有發(fā)生索賠與反索賠。。項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目部述職-99項(xiàng)目成本管理情況：我項(xiàng)目總造價(jià)約3.3億元，其中：總承包合同2.3億元，補(bǔ)充協(xié)議1億元。1、項(xiàng)目全體職工成本意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，澆筑混凝土前，由主管工長算出混凝土量工程量，澆筑后進(jìn)行用量分析，控制混凝土用量。2、鋼筋接長使用，合理鋼筋配料，鋼筋損耗率能控制在1%內(nèi)，鋼筋制作前，鋼筋工長嚴(yán)格審核鋼筋抽樣表，發(fā)現(xiàn)不合理及時(shí)修改，避免鋼筋浪費(fèi)。3、商務(wù)部每月組織全體員工在會(huì)議室集中學(xué)習(xí)《海南省房屋建筑與裝飾工程計(jì)價(jià)定額》2011，通過對(duì)定額的了解，加強(qiáng)對(duì)成本的控制，提高自身的綜合能力，初步掌握定額使用技能，能夠進(jìn)行工料機(jī)分析，避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。4、對(duì)平時(shí)零星物品采購，加強(qiáng)審批程序，在采購中，選擇優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的物品，發(fā)票齊全。5、每周一，由材料部牽頭，各管理人員參與對(duì)現(xiàn)場材料采購、保管、使用、廢料處理等情況進(jìn)行檢查，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，使材料最大限度利用，節(jié)約成本。6、在施工過程中及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施，制定降低成本的技術(shù)措施，主要在施工過程中采用新工藝、新技術(shù)、新材料來降低消耗、提高工效。項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目部述職-100項(xiàng)目進(jìn)度管理情況：一、工程實(shí)際進(jìn)度：1、2014年10月17日項(xiàng)目舉行開工儀式，正式進(jìn)場。2、2014年11月31日完成臨時(shí)設(shè)施建設(shè)。3、2015年4月16日完成樁基工程，進(jìn)度滯后50天（注：因甲方征地進(jìn)度緩慢、村民阻擾施工等原因）。4、2015年4月7日完成地下室頂板混凝土澆筑（先施工地下室樁基，再施工其他樓棟樁基）。5、2015年6月28日完成主體結(jié)構(gòu)封頂，比合同工期滯后約2個(gè)月。6、當(dāng)前施工形象進(jìn)度：（1）4#、5#廳島已交付業(yè)主使用，已安裝兩臺(tái)模擬機(jī)并開始投入訓(xùn)練；（2）1#~3#廳島室內(nèi)精裝修完成85%，外立面幕墻工程完成95%；（3）6#主樓室內(nèi)精裝修完成70%，外立面幕墻工程完成80%。項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目部述職-101項(xiàng)目進(jìn)度管理情況：二、原因分析本工程為邊征地、邊設(shè)計(jì)、邊施工項(xiàng)目，工程進(jìn)度受業(yè)主征地進(jìn)度、設(shè)計(jì)進(jìn)度、臺(tái)風(fēng)天氣等影響，施工過程中因征地問題導(dǎo)致村民阻擾施工約35天，因設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)修改原因停工約55天，共耽誤工期約90天。本工程計(jì)劃2016年1月31日全部竣工，比合同工期滯后約3個(gè)月。項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目部述職-102項(xiàng)目部述職-103項(xiàng)目啟動(dòng)儀式樁基抗拔試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)度管理情況：項(xiàng)目部述職-104樁基施工地下室施工項(xiàng)目進(jìn)度管理情況：搶工期搶工期項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目進(jìn)度管理情況：項(xiàng)目部述職-105106主體結(jié)構(gòu)施工4#廳島主體封頂項(xiàng)目進(jìn)度管理情況：107外立面幕墻施工外立面幕墻施工項(xiàng)目進(jìn)度管理情況：108外立面幕墻完成模擬機(jī)投入使用項(xiàng)目進(jìn)度管理情況：項(xiàng)目質(zhì)量管理情況：根據(jù)相關(guān)規(guī)定要求，項(xiàng)目配備質(zhì)量工程師4名，均持證上崗。1、質(zhì)量管理狀況：項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目全體員工在中建六局海航學(xué)院會(huì)議室開會(huì)，會(huì)議落實(shí)本項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，要求每位員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制，并將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，詳細(xì)講解PDCA質(zhì)量控制程序，重點(diǎn)在施工前、施工中、施工后質(zhì)量控制。2、本項(xiàng)目在施工過程中，對(duì)鋼筋、混凝土、模板、屋面防水、室內(nèi)精裝修、外立面幕墻等主要分項(xiàng)工程進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量控制。（1）屋面防水工程，因模擬機(jī)昂貴（每臺(tái)約8000萬元人民幣），本項(xiàng)目屋面嚴(yán)禁滲水、漏水。針對(duì)屋面防水工程，由項(xiàng)目總工程師組織專業(yè)技術(shù)員、質(zhì)量員開專題會(huì)議，要求施工防水時(shí)，技術(shù)員、質(zhì)量員必須在現(xiàn)場指導(dǎo)。（2）混凝土工程，主要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的防治與控制，如：爛根、脹模、蜂窩麻面、平整度、標(biāo)高、觀感等現(xiàn)象控制。（3）鋼筋工程，主要加強(qiáng)對(duì)錨固長度、接頭質(zhì)量、綁扎質(zhì)量、節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制。（4）模板工程，本項(xiàng)目高支模部位多、高度高（14.95m），重點(diǎn)確保支撐結(jié)構(gòu)安全，高支模方案經(jīng)專家論證后實(shí)施，施工過程中嚴(yán)格按方案要求對(duì)支撐立桿間距、卡扣受力狀況進(jìn)行逐一檢查，確保萬無一失。項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目部述職-109項(xiàng)目質(zhì)量管理情況：基礎(chǔ)鋼筋綁扎

梁板鋼筋綁扎項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目部述職-110項(xiàng)目質(zhì)量管理情況：項(xiàng)目實(shí)施情況及成果筏板砼薄膜養(yǎng)護(hù)砌體施工項(xiàng)目部述職-111項(xiàng)目部述職-112項(xiàng)目質(zhì)量管理情況：幕墻施工效果自流平地面施工項(xiàng)目安全與職業(yè)健康管理情況：1、本項(xiàng)目在做好質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)，安全生產(chǎn)與職業(yè)健康也是本項(xiàng)目最重要管理的方面之一，本項(xiàng)目全面處理好工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全三者關(guān)系，按照規(guī)定的安全文明施工費(fèi)用投入，安全生產(chǎn)費(fèi)用?？顚Ｓ?。2、由安全總監(jiān)帶頭，組織召開安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到個(gè)人，項(xiàng)目部所有管理人員都有責(zé)任和義務(wù)管好安全。并制定安全員每日巡查制度、每周專項(xiàng)安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，確保工程安全生產(chǎn)。3、本項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)行工人進(jìn)場三級(jí)教育，并對(duì)工人進(jìn)行安全宣傳視頻教育。4、本項(xiàng)目接近竣工驗(yàn)收，在項(xiàng)目全體員工的努力下，達(dá)到項(xiàng)目責(zé)任書中確定的安全管理目標(biāo)：因工死亡率為零；因工重傷率為零；無急性中毒事故及重大火災(zāi)事故。項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目部述職-113項(xiàng)目匯報(bào)-114消防展示柜安全教育項(xiàng)目安全與職業(yè)健康管理情況：項(xiàng)目匯報(bào)-115消防演練項(xiàng)目安全與職業(yè)健康管理情況：消防演練項(xiàng)目部述職-116項(xiàng)目安全與職業(yè)健康管理情況：班組長例會(huì)安全例會(huì)項(xiàng)目環(huán)境與CI管理情況：項(xiàng)目自開工以來根據(jù)工程實(shí)際情況，編制項(xiàng)目環(huán)保管理實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目施工中按計(jì)劃實(shí)施。具體管理措施：1、項(xiàng)目部生活區(qū)、工人生活區(qū)設(shè)置隔油池，防止地下水污染。2、因本工程進(jìn)場道路為村鎮(zhèn)土路，未進(jìn)行混凝土硬化，道路彎曲狹窄，特別在下雨天時(shí)，進(jìn)出本工程項(xiàng)目部的車輛必須經(jīng)過洗車池進(jìn)行過濾清洗，同時(shí)派專人對(duì)車輛輪胎進(jìn)行二次沖洗，保證整個(gè)工地清潔；同時(shí)每天派專人對(duì)現(xiàn)場臨時(shí)道路進(jìn)行清掃、清洗，對(duì)運(yùn)土道路灑水降塵。3、因本工程靠近?？诿捞m國際機(jī)場，晚間照明將塔吊上安裝的探照燈照射角度低于水平線以下，避免影響飛機(jī)航行。并對(duì)附近居民作避光處理，避免對(duì)居民造成光污染。4、對(duì)于工地和項(xiàng)目部生活區(qū)產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾，運(yùn)至環(huán)保部門制定的垃圾堆放場，統(tǒng)一運(yùn)走，并禁止在工地上焚燒各種垃圾。違者罰款處理。5、項(xiàng)目開工至今，無任何投訴。項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目部述職-117項(xiàng)目匯報(bào)-118安全通道鋼筋加工棚項(xiàng)目環(huán)境與CI管理情況：項(xiàng)目匯報(bào)-119項(xiàng)目部大院七牌一圖項(xiàng)目環(huán)境與CI管理情況：項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理情況:

根據(jù)施工分包進(jìn)場計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度情況，安排各分包及勞務(wù)進(jìn)場。1、對(duì)每個(gè)分包商，項(xiàng)目均已報(bào)告并列入中建六局華東公司合格分包商名錄中。2、從分包的選擇、進(jìn)場到施工，都必須服從項(xiàng)目總體的施工進(jìn)度安排，保證施工過程的安全性和受控性。3、專業(yè)分包隊(duì)伍均已按政府及公司要求進(jìn)行實(shí)名制管理、工資發(fā)放時(shí)由項(xiàng)目部勞資人員監(jiān)督發(fā)放。

4、項(xiàng)目開工至今，未發(fā)生任何索賠事件。項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目部述職-120項(xiàng)目材料管理情況：1、項(xiàng)目對(duì)分項(xiàng)工程開工所必須的主要材料（不包括易采購材料）、設(shè)備確定最遲進(jìn)場期限。2、對(duì)于特殊制作加工和場外供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。物資中心將根據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作包括咨詢、報(bào)批、定貨加工等，保證材料及時(shí)準(zhǔn)確到達(dá)現(xiàn)場。3、材料采購前做好詢價(jià)比價(jià)工作，貨比三家，確保采購材料優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。4、所買材料資料齊全（合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告、材質(zhì)報(bào)告等）。5、對(duì)于需要甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的材料，需提前28天取樣及提供資料。6、對(duì)于需要復(fù)檢材料及時(shí)通知試驗(yàn)員取樣送檢。項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目匯報(bào)-121項(xiàng)目技術(shù)管理情況：1、根據(jù)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，項(xiàng)目開工至今共編制施工方案27份，方案審批手續(xù)齊全，并及時(shí)對(duì)管理人員及班組工人進(jìn)行方案安全、技術(shù)交底工作。2、協(xié)同工長、施工員深入工地現(xiàn)場嚴(yán)把技術(shù)要求、質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)；另一方面積極做好同甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位之間的配合工作，處理各施工班組間的協(xié)調(diào)配合工作，以確保各項(xiàng)施工任務(wù)能安全、保質(zhì)、高效率的進(jìn)行。3、施工圖紙下發(fā)后，組織主要管理人員熟悉圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏碰缺進(jìn)行記錄，并統(tǒng)一匯總，待圖紙會(huì)審時(shí)一并提出解決，圖紙會(huì)審記錄各方簽字蓋章齊全。4、工程技術(shù)資料收集整理與工程同步進(jìn)行。5、對(duì)各班組進(jìn)行優(yōu)化放樣，減少材料浪費(fèi)料。6、項(xiàng)目開工至今共發(fā)生技術(shù)核定單4份，涉及到變更簽證的均已上報(bào)。7、對(duì)每道工序過程跟蹤復(fù)核，并形成文字記錄。8、向業(yè)主發(fā)出的各項(xiàng)工作聯(lián)系單，及時(shí)催促業(yè)主方對(duì)聯(lián)系單中所提出問題進(jìn)行回復(fù)，涉及到變更簽證的均已上報(bào)。項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目部述職-122項(xiàng)目資金管理情況：1、項(xiàng)目開工前，編制了資金管理策劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行調(diào)整。2、因本項(xiàng)目合同約定為全墊資項(xiàng)目，工程全部竣工才支付工程款，所以本項(xiàng)目資金壓力非常大，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目部采取各種措施，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等，對(duì)鋼筋、混凝土、精裝修等采購金額大的材料對(duì)材料供應(yīng)商約定只支付一定比列的貨款；對(duì)勞務(wù)分包、分供商減少進(jìn)度款支付比例，選擇實(shí)力雄厚的勞務(wù)隊(duì)伍，禁止工人鬧事。3、做好資金的現(xiàn)金流量分析。及時(shí)掌握資金情況。4、現(xiàn)已做好工程決算資料，待竣工驗(yàn)收時(shí)報(bào)業(yè)主審核，并及時(shí)跟蹤審核進(jìn)度情況。

項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目匯報(bào)-123項(xiàng)目客戶關(guān)系及信息管理情況：客戶關(guān)系管理方面1、項(xiàng)目部積極做好了同甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)等各單位之間的配合工作，建立與業(yè)主信任的高度戰(zhàn)略合作關(guān)系；2、積極配合業(yè)主專業(yè)分包商的工作，主動(dòng)提供服務(wù)，以利于工程施工為目的，確保施工順利進(jìn)行。3、辦理相關(guān)夜間施工證等施工手續(xù)，成立現(xiàn)場綜合治理小組，加強(qiáng)與建設(shè)方，當(dāng)?shù)亟值?、環(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政等聯(lián)系。4、及時(shí)解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等社會(huì)問題，確保工程順利進(jìn)行。信息管理方面1、由資料員對(duì)施工項(xiàng)目的各種與業(yè)主、監(jiān)理、等部門往來的資料、郵件等做好原始記錄，以保證資料的全面性、動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性和可靠性。2、由信息員每天收集不同時(shí)段天氣動(dòng)態(tài)信息，海南臺(tái)風(fēng)較多，特別在每年6月至11月，需提前了解臺(tái)臺(tái)風(fēng)動(dòng)態(tài)路徑，及時(shí)通知項(xiàng)目所有人員做好防范工作。3、由材料員對(duì)建筑原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等工程物資的進(jìn)場、加工、保管、使用、價(jià)格變化等信息進(jìn)行收集。