安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理回顧精品

目錄風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)概述體系建設(shè)取得的成效體系現(xiàn)階段存在的問(wèn)題現(xiàn)在是1頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期四一、概述一、風(fēng)險(xiǎn)管理體系在我國(guó)的發(fā)展—部分企業(yè)自主引入時(shí)間：2000年左右實(shí)施主體：部分國(guó)有大型企業(yè)神化：2001年，NOSA五星中石油：2000年，HSE南方電網(wǎng)：2004年，安健環(huán)體系提升安全管理水平與績(jī)效現(xiàn)在是2頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期四一、概述二、國(guó)資委引入全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念觸發(fā)事件：2004年，中航油（新加坡）事件、石油期貨，虧損：5.54億美元同類(lèi)事件：1997年、株冶集團(tuán)期貨交易虧損15億人民幣、2003年，中儲(chǔ)棉棉花期貨交易損失6億元人民幣，2005年，中盛糧油期貨交易損失1.5億港幣《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》2006年6月現(xiàn)在是3頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期四一、概述三、國(guó)家安監(jiān)總局正式在非煤礦山企業(yè)引入時(shí)間：2008年事件起因：礦山企業(yè)事故多發(fā)引入對(duì)象：南非礦山安全管理結(jié)果：金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化推廣時(shí)間：2010年現(xiàn)在是4頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期四一、概述四、工礦企業(yè)全面引入時(shí)間：2010年6月主導(dǎo)者：國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局對(duì)象：《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》適用范圍：工礦企業(yè)現(xiàn)在是5頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期四一、概述五、電力企業(yè)引入時(shí)間：2012年主導(dǎo)者：原國(guó)家電監(jiān)會(huì)對(duì)象：《電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》范圍：發(fā)電、輸電、電力施工現(xiàn)在是6頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期四討論我國(guó)在引入和推行風(fēng)險(xiǎn)管理體系過(guò)程中存在的問(wèn)題！現(xiàn)在是7頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期四二、體系建設(shè)取得的成效一、管理模式轉(zhuǎn)變---長(zhǎng)效機(jī)制的建立凌散式的管理系統(tǒng)化的管理方向與目標(biāo)管理的依據(jù)管理的對(duì)象保障性措施測(cè)量改進(jìn)現(xiàn)在是8頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期四二、體系建設(shè)取得的成效二、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提升管理者操作者有什么風(fēng)險(xiǎn)？如何控制？現(xiàn)在是9頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期四二、體系建設(shè)取得的成效三、閉環(huán)管理計(jì)劃----過(guò)程管控----反饋-----評(píng)估----改進(jìn)現(xiàn)在是10頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期四二、體系建設(shè)取得的成效四、文件的規(guī)范性、可操作性一事一標(biāo)準(zhǔn)5W1H現(xiàn)在是11頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期四二、體系建設(shè)取得的成效五、系統(tǒng)性思維根本原因分析全過(guò)程管控導(dǎo)致問(wèn)題的原因解決問(wèn)題的措施現(xiàn)在是12頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期四二、體系建設(shè)取得的成效六、管理理念的改變---境界提升職業(yè)健康環(huán)境保護(hù)承包商與供應(yīng)商工程建設(shè)以人為本意識(shí)社會(huì)責(zé)任意識(shí)現(xiàn)在是13頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期四二、體系建設(shè)取得的成效七、基礎(chǔ)工作規(guī)范、完善作業(yè)環(huán)境生產(chǎn)用具現(xiàn)在是14頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期四二、體系建設(shè)取得的成效八、管理資源的優(yōu)化電網(wǎng)設(shè)備作業(yè)基建營(yíng)銷(xiāo)·······風(fēng)險(xiǎn)分層分級(jí)管控差異化現(xiàn)在是15頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期四討論你認(rèn)為企業(yè)投入這么多的人力物力來(lái)推行這套管理方法是否值得？現(xiàn)在是16頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期四三、體系現(xiàn)階段存在的問(wèn)題一、基于風(fēng)險(xiǎn)的管理思想融入深度不夠表象關(guān)注結(jié)果，忽略效率關(guān)注單一風(fēng)險(xiǎn)，缺乏整體平衡傳統(tǒng)管理與現(xiàn)有管理不能有效的整合現(xiàn)在是17頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期四三、體系現(xiàn)階段存在的問(wèn)題二、體系建設(shè)高度不夠，未能從企業(yè)整體管理的角度進(jìn)行策劃企業(yè)管理安全生產(chǎn)管理現(xiàn)在是18頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期四三、體系現(xiàn)階段存在的問(wèn)題三、被動(dòng)式管理思想占據(jù)主導(dǎo)地位表象：關(guān)注監(jiān)督、檢查、考核手段的應(yīng)用忽略企業(yè)文化、員工行為的培養(yǎng)現(xiàn)在是19頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期四三、體系現(xiàn)階段存在的問(wèn)題四、企業(yè)文化、理念不能固化、傳承、沉淀表象：企業(yè)文化、理念不能融入到管理機(jī)制中現(xiàn)在是20頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期四三、體系現(xiàn)階段存在的問(wèn)題五、上級(jí)要求與企業(yè)管理不能有效的整合專(zhuān)業(yè)管理一體化規(guī)范化體系現(xiàn)在是21頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期四三、體系現(xiàn)階段存在的問(wèn)題六、基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的質(zhì)量及應(yīng)用不足數(shù)據(jù)的充分性、針對(duì)性、準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)的輸出應(yīng)用現(xiàn)在是22頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期四三、體系現(xiàn)階段存在的問(wèn)題七、管理創(chuàng)新、變革的勇氣體制、機(jī)制現(xiàn)代管理理念思想現(xiàn)在是23頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期四討論“一體化”制度如何本地化修