幼師聘請廣告(十二篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——幼師聘請廣告(十二篇)幼師聘請廣告范文(篇一)

WEDOCHICKENRIGHT

(1):Wedochickenisright?

(2):Wedochickenpointyeah~~

(3):Wearedoingchicken.

(4):Wehavetherighttomakechicken.

(5):Weonlydotherighthalfofthechicken

(6):Wecandochicken,right!.

(7):Weexercisedtherightofthechickens

(8):Weonlydotherightchicken......(weletthechickentotherightline)

(9):Weonlydotheright(genuine)chicken!

(10):onlytherightisagoodchicken,right!

(11):Wehavechickensright

(12):Wedochickenisverycorrect

(13):Weonlydogenuinechicken.

(14):Onlywecandochicken!

(15):Wejustmakechicken!

(16):Ourmaterialisauthenticchicken!

(17):Weare"doing"isagoodchicken......

(18):therightsideofthechickenisthebest

(19):lookright,therearechickens

(20):Weonlydotherightthing

(21):Wemustbeatthechickenright!..

幼師聘請廣告范文(篇二)

你好，我們是淘寶刷單兼職聘請你符合以下條件嗎。

聘請廣告包含內(nèi)容：一、公司簡介；二、聘請職位；三、職位要求；四、聯(lián)系方式，明白了上述后，我想你能把貴司聘請廣告寫好。祝你好運！聘請廣告語我們崇尚專注一生的事業(yè)更稱贊自由奔放的靈魂工作在這里，我們以一種完美主義者的神態(tài)生存。

多種多樣的工作方向去選擇，總有盡情發(fā)揮的空間。我們寬容失敗，總有學(xué)不完的東西。

技術(shù)上遠無止境，我們總在想方法，跳出迷茫，瞻望遠方不工作工作是為了提高生活的質(zhì)量與樂趣。辦公室桌是我發(fā)揮無限創(chuàng)意的舞臺。

早餐、午餐由公司埋單。24小時香濃的咖啡和零食任我享用。

生日Party，蛋糕好吃，絕對Happy！辦公室里隨時可以招集電子競技大賽，每周都有豐富精彩的體育活動。巧妙的健康輔導(dǎo)師，隨時為我提供健康咨詢和輔導(dǎo)、還有安逸的按摩。

遠足、行走、草嘗沙灘、陽光、渡假村，無數(shù)的BG和PT機遇，只要我愿意黃健翔做的智聯(lián)聘請的廣告語？我們崇尚專注一生的事業(yè)？更稱贊自由奔放的靈魂？工作？在這里，我們是一種完美主義者。例如：你的業(yè)余時間空虛寂寞無聊嗎？你想有其次份收入嗎？帶上你的小伙伴一起來做兼職吧~萌萌噠聘請信息怎么寫吸引人1、首先，企業(yè)HR要針對企業(yè)的發(fā)浮現(xiàn)狀分析企業(yè)人員需求狀況，擬定切實可行人員需求計劃，明白具體的聘請對象，選取聘請信息發(fā)布渠道。

一方面是讓求職者對公司和崗位有初步的了解，另一方也是便于有意向的求職者能夠主動聯(lián)系到企業(yè)HR。3、再者，現(xiàn)場聘請海報信息的具體內(nèi)容上字數(shù)不宜過多，要以簡單明白的語言突出企業(yè)的優(yōu)勢，切勿篇幅過于冗長導(dǎo)致求職者喪失興趣。

網(wǎng)絡(luò)聘請由于不受制于版面因而可以盡量詳細。無論什么聘請方式，特性創(chuàng)意的表達語句和色調(diào)秀美的表現(xiàn)方式更簡單吸引求職者的眼球。

4、最終，企業(yè)可以在聘請信息上強調(diào)企業(yè)的文化建設(shè)，著重突出企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機制、企業(yè)職位晉升機制、企業(yè)良好的工作環(huán)境、企業(yè)業(yè)余文化生活等方面來獲得求職者的青睞。

幼師聘請廣告范文(篇三)

創(chuàng)意聘請文案范文

1、詼諧型

死板的聘請啟事已經(jīng)沒人看了！現(xiàn)在的年輕人追求的是更開放的環(huán)境，用詼諧的語言寫聘請廣告，更能吸引年輕人的眼球。

2、鄙視型

這類聘請文案尋常以“挖墻腳〞為目的，先不說自己有多好，而是直戳員工痛處，讓員工產(chǎn)生想換個公司甚至換個城市的想法。這類聘請文案十分具有煽動性，當然有時候也比較氣人。

3、博眼球型

這類文案主要通過突出一些比較吸引人眼球的詞語，贏得關(guān)注。寫這類文案，一點要簡單有力，最好突出的是一個詞，而且突出的內(nèi)容要有特點。

創(chuàng)意聘請文案怎么寫？

使用簡單理解的職稱?！皠?chuàng)造性〞的職稱——譬如用“辦公室忍者〞來代表行政助理，用“品牌先鋒〞來代替社交媒體專員等——不利于探尋，可能會讓不了解其意義的求職者失去興趣。

采用懇切的會話式文風(fēng)。大量聘請廣告都有“職位概述〞這樣的標題，然后是兩三段行業(yè)術(shù)語。真是讓人昏昏欲睡。相反，布朗建議開門見山，直截了當?shù)靥岢觥盀槭裁匆獏⑴c我們？〞然后用兩三句話來回復(fù)這個問題。

同樣，某些聘請廣告冗長的“職位要求〞清單，可能會在一堆廢話當中，含蓄地提到工作的缺點。這是錯誤的。布朗說道：“聘請廣告要反映現(xiàn)實，這十分重要。假使一份工作由于某些原因會特別艱苦或具有挑戰(zhàn)性，要在聘請廣告中說出來，就像在與求職者面對面交流一樣。可以列出一個‘這項職務(wù)最糟糕的一面’子目錄。〞

例如，公司增長十分迅速，以至于大量基本的程序尚未能完全開發(fā)，不得不邊做邊完善。假使你也存在這樣的問題，可以直接說明狀況。布朗說道：“客觀地介紹職務(wù)的狀況。你確定不希望新人在入職后才收到‘意外之喜’。〞

宣傳公司的品牌。對不同行業(yè)的18,000名員工進行了調(diào)查，研究吸引他們接受新工作的因素，其中有56%表示雇主在就業(yè)市場的品牌是重要的影響因素。布朗說道：“人們希望能愛上自己工作的地方，所以你必需講明白為什么人們會喜歡和你們一起工作。〞拋棄那些枯燥的公司歷史簡介，用兩三句話來解釋你的公司現(xiàn)在為什么能鼓舞人心。

避免套話。不要使用枯燥無味的標準用語，例如“契合我們的文化，符合公司的價值觀〞等，應(yīng)當提供一些關(guān)于公司文化的具體信息——譬如可以講一下你每天早上為什么愿意來這里上班。

強調(diào)職位的影響力。大量聘請廣告會包含一些模糊的職位描述，例如“領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)部門，推動改革，實現(xiàn)績效目標。〞這種描述表達了什么內(nèi)容？布朗表示：“這樣的描述沒有任何意義。盡量針對具體職務(wù)詳細說明這個職務(wù)為什么重要，求職者入職后需要做什么，能夠?qū)W到什么等。〞公司對被動求職者的調(diào)查顯示，假使新工作讓候選人有機遇做出顯著的成績，已有工作的候選人跳槽的可能性最大。假使你的職位空缺也是這種狀況，一定要說明白。

簡單明白。LinkedIn的人才研究顯示，你相中的候選人有30%的可能性在移動設(shè)備上閱讀職位說明，而移動設(shè)備的小屏幕意味著每一個詞都很重要。你可以考慮在文本當中嵌入一則視頻，來展示團隊的工作，或你對團隊、公司和工作的描述。

幼師聘請廣告范文(篇四)

一個適合的聘請廣告有10個基本的要求：

1.盡可能與求職者共享公司的發(fā)展歷程，而不僅僅是列出職位要求。

2.職位描述應(yīng)當包括現(xiàn)有員工一天的工作感受，由于僅僅把工作職責(zé)搬出來是很無聊的。

3.聘請廣告還應(yīng)當指出，對于勝任這個崗位的員工，職業(yè)發(fā)展空間是怎樣的。

4.應(yīng)當用更親切、富有創(chuàng)造力的語句，而非“我們亟需某方面的人才〞這樣的廢話。

5.要站在求職者的立場，給出此職位最吸引人的方面，福利待遇包括企業(yè)年金當然好，但沒人會為了這個來應(yīng)聘。

6.公布的聘請程序應(yīng)當要表現(xiàn)得特別尊重求職者的時間安排和其專業(yè)技能。

8.薪水方面要得到表達。在不知道薪酬是否在可接受的范圍內(nèi)時，求職者能忍受冗長的聘請程序嗎？

9.職位技能需求應(yīng)當重視求職者的創(chuàng)造力和潛力，還避免用第三人稱的語句，如“符合條件的求職者應(yīng)當具備……〞

10.最終，應(yīng)當描述一下企業(yè)文化，當然不是“在我們企業(yè)工作很有樂趣，能感受到活力〞這樣的句子，而是應(yīng)當講一個與企業(yè)文化相關(guān)的故事。

幼師聘請廣告范文(篇五)

一、目的與意義

通過合理和高效的聘請程序，引進一批具有專業(yè)知識技能的優(yōu)秀人才，充實公司各相應(yīng)崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊，為今后公司的發(fā)展補充新鮮血液、儲存熱力資源。

二、人力資源規(guī)劃

聘請崗位：保安

面向?qū)I(yè)：武警專業(yè)為主，退役軍人，其他相關(guān)專業(yè)也可

聘請人數(shù)：20人

學(xué)歷要求：大專或以上

三、聘請計劃及相關(guān)人員的工作內(nèi)容

（三）復(fù)試階段：無領(lǐng)導(dǎo)小組方式

其是一種采用情景模擬的方式對考生進行的集體面試的面試考察方式，考官可以通過考生在給定情景下的應(yīng)對危機、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來判斷該考生是否符合崗位需要，近幾年來無領(lǐng)導(dǎo)小組面試法得到越來越多單位的認可。

（四）錄用階段：非結(jié)構(gòu)化面試

1、選拔方式：非結(jié)構(gòu)化面試

就是沒有既定的模式、框架和程序，主考官可以“隨意〞向被測者提出問題，而對被測者來說也無固定答題標準的面試形式。

2、對面試官的標準

三年以上管理工作經(jīng)驗；能獨立定制客戶方案，并積極尋求讓客戶滿意的策略；良好的團隊合作精神，優(yōu)秀的人際交往和協(xié)調(diào)能力，極強的解決問題的能力；工作主動性強，思維靈敏，有較強的創(chuàng)新能力；有敏銳的市場意識、應(yīng)變能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和獨立開拓市場的能力，學(xué)習(xí)能力強；規(guī)律性強和良好的語言表達能力。

四、聘請工作時間表

x月x日：撰寫聘請廣告

x月x日——x月x日：進行廣告封面設(shè)計

x月x日：選出初試、復(fù)試、錄用面試官，進行統(tǒng)一培訓(xùn)，準備好面試的各項材料

x月x日——x月x日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對資料、初試x月x日：通知應(yīng)聘者

x月x日:進行復(fù)試，

x月x日：公布錄用面試名單，并短信通知

x月x日：進行錄用面試

x月x日：向通過的人員通知錄用

x月x日：進行聘請效果評估與總結(jié)

x月x日：新員工上班

五、聘請費用

1、各種聘請費用清單：

①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：200元/月；

②中介機構(gòu)聘請費用：100--150元/人；

③員工介紹費用：50--100元/人；

④公車視頻聘請廣告、地方電視聘請廣告、報紙聘請專題：400元，1000元，200元；

⑤車旅費、交際費：200元

⑥聘請會攤位費：50元/場（中南勞動市場）、250元/場（高新區(qū)人才市場）、300元/場（芙蓉人才市場）；

六、聘請效果評價指標

1、聘請的數(shù)量分析：

中小型企業(yè)現(xiàn)在特別多且產(chǎn)品比較單一，所以對保安十分關(guān)注，但是越是小的企業(yè)保安的穩(wěn)定性就越差，由于中小企業(yè)沒有更好的機制穩(wěn)定人才。根據(jù)我們公司的需求，預(yù)計不限學(xué)歷的實用型人才仍將維持較高的需求態(tài)勢。對于我們這所規(guī)模不大的軟件企業(yè)的公司來說，適合部分頭腦靈活、反應(yīng)迅速、擅長抓住機遇的畢業(yè)生投入其中。我們此次聘請的保安人員為20個。

2、所錄用人員的質(zhì)量分析：所錄用人員的實際工作績效評估軟件企業(yè)保安員的工作表現(xiàn)評估是一項重要的工作，保安部必需確保既定的工作計劃及保安目標能夠完成，需要有系統(tǒng)地監(jiān)視和評估計劃及目標的完成狀況。

聘請成本的核算：

①張貼聘請廣告的實際費用較低，但需要投入的人力、物力較大，聘請效果相對較差。預(yù)計能完成總聘請計劃的15%左右。

費用：預(yù)計200元/月×1月=200元

②員工介紹和聯(lián)系中介機構(gòu)的聘請費用相對較高，但是人力、物力的投入較少，聘請效果較好。預(yù)計能完成總聘請計劃的15%左右。

費用計算方式：100元/人x2人=200元。

③聘請會攤位費：（人才市場+體育館）x1=X元，即：（300+300）x1=600元。④公車視頻聘請廣告、電視聘請廣告、報紙聘請廣告覆蓋范圍大，受眾人員廣，視聽影響力巨大，給人一種很真實的印象，也能彌補街招、貼宣傳紙張的真實性，既可以宣傳公司也起到較好的聘請效果，預(yù)計能完成總聘請計劃的355%。費用：400元+1000元+200元=1600元；

費用：聘請之家2400/年3600/年9800/年19800終身

⑥在人流密集的市區(qū)人才市場聘請，費用較多、路途較遠、花費時間較長、需在外就餐，但效果較好。

幼師聘請廣告范文(篇六)

一、目的與意義

通過合理和高效的聘請程序，引進一批具有專業(yè)知識技能的優(yōu)秀人才，充實公司各相應(yīng)崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊，為今后公司的發(fā)展補充新鮮血液、儲存熱力資源。

二、人力資源規(guī)劃

聘請崗位：保安

面向?qū)I(yè)：武警專業(yè)為主，退役軍人，其他相關(guān)專業(yè)也可

聘請人數(shù)：20人

學(xué)歷要求：大專或以上

三、聘請計劃及相關(guān)人員的工作內(nèi)容

（三）復(fù)試階段：無領(lǐng)導(dǎo)小組方式

其是一種采用情景模擬的方式對考生進行的集體面試的面試考察方式，考官可以通過考生在給定情景下的應(yīng)對危機、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來判斷該考生是否符合崗位需要，近幾年來無領(lǐng)導(dǎo)小組面試法得到越來越多單位的認可。

（四）錄用階段：非結(jié)構(gòu)化面試

1、選拔方式：非結(jié)構(gòu)化面試

就是沒有既定的模式、框架和程序，主考官可以“隨意〞向被測者提出問題，而對被測者來說也無固定答題標準的面試形式。

2、對面試官的標準

三年以上管理工作經(jīng)驗；能獨立定制客戶方案，并積極尋求讓客戶滿意的策略；良好的團隊合作精神，優(yōu)秀的人際交往和協(xié)調(diào)能力，極強的解決問題的能力；工作主動性強，思維靈敏，有較強的創(chuàng)新能力；有敏銳的市場意識、應(yīng)變能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和獨立開拓市場的能力，學(xué)習(xí)能力強；規(guī)律性強和良好的語言表達能力。

四、聘請工作時間表

x月x日：撰寫聘請廣告

x月x日——x月x日：進行廣告封面設(shè)計

x月x日：選出初試、復(fù)試、錄用面試官，進行統(tǒng)一培訓(xùn)，準備好面試的各項材料

x月x日——x月x日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對資料、初試x月x日：通知應(yīng)聘者

x月x日:進行復(fù)試，

x月x日：公布錄用面試名單，并短信通知

x月x日：進行錄用面試

x月x日：向通過的人員通知錄用

x月x日：進行聘請效果評估與總結(jié)

x月x日：新員工上班

五、聘請費用

1、各種聘請費用清單：

①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：200元/月；

②中介機構(gòu)聘請費用：100--150元/人；

③員工介紹費用：50--100元/人；

④公車視頻聘請廣告、地方電視聘請廣告、報紙聘請專題：400元，1000元，200元；

⑤車旅費、交際費：200元

⑥聘請會攤位費：50元/場（中南勞動市場）、250元/場（高新區(qū)人才市場）、300元/場（芙蓉人才市場）；

六、聘請效果評價指標

1.聘請的數(shù)量分析：

中小型企業(yè)現(xiàn)在特別多且產(chǎn)品比較單一，所以對保安十分關(guān)注，但是越是小的企業(yè)保安的穩(wěn)定性就越差，由于中小企業(yè)沒有更好的機制穩(wěn)定人才。根據(jù)我們公司的需求，預(yù)計不限學(xué)歷的實用型人才仍將維持較高的需求態(tài)勢。對于我們這所規(guī)模不大的軟件企業(yè)的公司來說，適合部分頭腦靈活、反應(yīng)迅速、擅長抓住機遇的畢業(yè)生投入其中。我們此次聘請的保安人員為20個。

2.所錄用人員的質(zhì)量分析：所錄用人員的實際工作績效評估軟件企業(yè)保安員的工作表現(xiàn)評估是一項重要的工作，保安部必需確保既定的工作計劃及保安目標能夠完成，需要有系統(tǒng)地監(jiān)視和評估計劃及目標的完成狀況。

聘請成本的核算：

①張貼聘請廣告的實際費用較低，但需要投入的人力、物力較大，聘請效果相對較差。預(yù)計能完成總聘請計劃的15%左右。

費用：預(yù)計200元/月×1月=200元

②員工介紹和聯(lián)系中介機構(gòu)的聘請費用相對較高，但是人力、物力的投入較少，聘請效果較好。預(yù)計能完成總聘請計劃的15%左右。

費用計算方式：100元/人x2人=200元。

③聘請會攤位費：（人才市場+體育館）x1=X元，即：（300+300）x1=600元。④公車視頻聘請廣告、電視聘請廣告、報紙聘請廣告覆蓋范圍大，受眾人員廣，視聽影響力巨大，給人一種很真實的印象，也能彌補街招、貼宣傳紙張的真實性，既可以宣傳公司也起到較好的聘請效果，預(yù)計能完成總聘請計劃的355%。費用：400元+1000元+200元=1600元；

費用：聘請之家2400/年3600/年9800/年19800終身

⑥在人流密集的市區(qū)人才市場聘請，費用較多、路途較遠、花費時間較長、需在外就餐，但效果較好。

幼師聘請廣告范文(篇七)

一、目的與意義

通過合理和高效的聘請程序，引進一批具有專業(yè)知識技能的優(yōu)秀人才，充實公司各相應(yīng)崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊，為今后公司的發(fā)展補充新鮮血液、儲存熱力資源。

二、人力資源規(guī)劃

聘請崗位：銷售代表

面向?qū)I(yè)：營銷專業(yè)為主，其他相關(guān)專業(yè)也可

聘請人數(shù)：20人

學(xué)歷要求：大?；蛞陨?/p>

三、聘請計劃及相關(guān)人員的工作內(nèi)容

聘請實施階段

（一）銷售人員的勝任力模型

（二）初試階段：職業(yè)筆試測試

采取的是筆試測試的方法，通過對工作、生活、價值觀等方面的問題測試性格；在職業(yè)心理中，性格影響著一個人對職業(yè)的適應(yīng)性，一定的性格適于從事一定的職業(yè)；同時，不同的職業(yè)對人有不同的性格要求。因此，在考慮或選擇進，不公要考慮自己的職業(yè)興趣，還要考慮自己的職業(yè)性格特點。

面試官的標準：用人部門負責(zé)人

考官標準：具有猛烈的團隊觀念以及團隊溝通協(xié)調(diào)能力，能夠迅速的理解上級意圖，形成目標，整合資源，制定具體的、可操作行動方案，并監(jiān)視計劃實施的能力。

（三）復(fù)試階段：無領(lǐng)導(dǎo)小組方式

1、選拔方式：無領(lǐng)導(dǎo)小組面試。

其是一種采用情景模擬的方式對考生進行的集體面試的面試考察方式，考官可以通過考生在給定情景下的應(yīng)對危機、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來判斷該考生是否符合崗位需要，近幾年來無領(lǐng)導(dǎo)小組面試法得到越來越多單位的認可。

2、選拔方式的目的

探討作為一種有效的測評工具，能測試出筆試和單一面試所不能檢測出的能力或者素質(zhì)；能觀測到考生之間的相互作用；能依據(jù)考生的行為特征來對其進行更加全面、合理的評價；能夠涉及到考生的多種能力要素和特性特質(zhì)；能使考生在相對無意之中暴露自己各個方面的特點，因此預(yù)計真實團隊中的行為有很高的效度正符合銷售人員選拔的方式。

3、無領(lǐng)導(dǎo)小組評分要素及權(quán)重：

言談舉止得體(5%)；發(fā)言主動生動(15%)；論點確鑿(15%)；綜合分析與論證說理能力(15%)；提綱挈領(lǐng)(20%)；組織、領(lǐng)導(dǎo)能力(30%)。

（四）錄用階段：非結(jié)構(gòu)化面試

1、選拔方式：非結(jié)構(gòu)化面試

就是沒有既定的模式、框架和程序，主考官可以“隨意〞向被測者提出問題，而對被測者來說也無固定答題標準的面試形式。

2、對面試官的標準

三年以上管理工作經(jīng)驗；能獨立定制客戶方案，并積極尋求讓客戶滿意的策略；良好的團隊合作精神，優(yōu)秀的人際交往和協(xié)調(diào)能力，極強的解決問題的能力；工作主動性強，思維靈敏，有較強的創(chuàng)新能力；有敏銳的市場意識、應(yīng)變能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和獨立開拓市場的能力，學(xué)習(xí)能力強；規(guī)律性強和良好的語言表達能力。

四、聘請工作時間表

11月15日：撰寫聘請廣告

11月16日——11月17日：進行廣告封面設(shè)計

11月20日：選出初試、復(fù)試、錄用面試官，進行統(tǒng)一培訓(xùn)，準備好面試的各項材料

11月26日——11月31日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對資料、初試12月1日：通知應(yīng)聘者

12月2日:進行復(fù)試，

12月3日：公布錄用面試名單，并短信通知

12月5日：進行錄用面試

12月8日：向通過的人員通知錄用

12月9日：進行聘請效果評估與總結(jié)

12月15日：新員工上班

五、聘請費用

1、各種聘請費用清單：

①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：200元/月；

②中介機構(gòu)聘請費用：100--150元/人；

③員工介紹費用：50--100元/人；

④公車視頻聘請廣告、地方電視聘請廣告、報紙聘請專題：400元，1000元，200元；

⑤車旅費、交際費：200元

⑥聘請會攤位費：50元/場（中南勞動市場）、250元/場（高新區(qū)人才市場）、300元/場（芙蓉人才市場）；

六、聘請效果評價指標

1.聘請的數(shù)量分析：

中小型企業(yè)現(xiàn)在特別多且產(chǎn)品比較單一，所以對銷售領(lǐng)域十分關(guān)注，但是越是小的企業(yè)銷售人員的穩(wěn)定性就越差，由于中小企業(yè)沒有更好的機制穩(wěn)定人才。根據(jù)我們公司的需求，預(yù)計不限學(xué)歷的實用型人才仍將維持較高的需求態(tài)勢。對于我們這所規(guī)模不大的軟件企業(yè)的公司來說，適合部分頭腦靈活、反應(yīng)迅速、擅長抓住機遇的畢業(yè)生投入其中。我們此次聘請的銷售人員為20個。

2.所錄用人員的質(zhì)量分析：所錄用人員的實際工作績效評估軟件企業(yè)銷售人員的工作表現(xiàn)評估是一項重要的工作，銷售部必需確保既定的工作計劃及銷售目標能夠完成，需要有系統(tǒng)地監(jiān)視和評估計劃及目標的完成狀況。銷售人員的工作表現(xiàn)評估一般包括檢查每一個銷售人員的銷售業(yè)績，這當中包括軟件產(chǎn)品的銷售數(shù)量，完成銷售指標的狀況和進度，對客戶的訪問次數(shù)等各項工作。且必需定期的進行，對評估的事項必需訂立明確的準則，使銷售人員能夠有規(guī)可循。而評估的結(jié)果，必需對銷售人員進行反饋，已使他們知道自己做的不夠的地方，從而對工作的缺點作出改善。

工作評估最重要的不僅在于檢查銷售人員工作指標的完成狀況和銷售業(yè)績，更重要的是要檢討銷售策略和計劃的成效，從中總結(jié)出成功或失敗的經(jīng)驗。成功的經(jīng)驗和事例應(yīng)當向其他軟件銷售人員進行推廣，找出的失敗原因也應(yīng)當讓其他人作為借鑒。對銷售業(yè)績好的軟件銷售人員應(yīng)當給予適當獎勵，以促使他們更加努力地做好工作，對銷售業(yè)績差的軟件銷售人員，應(yīng)當向他們指出應(yīng)當改善的地方，并限時予以改善。

3.聘請時間（周期）的評估：

對于軟件銷售人員的考核簡單量化，由于其考核指標尋常以銷售額、回款率、市場占有率、客戶滿意度等硬指標衡量。因此對這個軟件公司軟件銷售人員的評價，應(yīng)根據(jù)實際狀況盡可能縮短，一般為月度或季度。所以根據(jù)我們公司需求，一般一個月內(nèi)就有好幾批成品生產(chǎn)出來或銷售出去，所以決定對這個公司銷售人員以月度為周期進行考核。

4.聘請成本的核算：

①張貼聘請廣告的實際費用較低，但需要投入的人力、物力較大，聘請效果相對較差。預(yù)計能完成總聘請計劃的15%左右。

費用：預(yù)計200元/月x1月=200元

②員工介紹和聯(lián)系中介機構(gòu)的聘請費用相對較高，但是人力、物力的投入較少，聘請效果較好。預(yù)計能完成總聘請計劃的15%左右。

費用計算方式：100元/人x2人=200元。

③聘請會攤位費：（中南+高新區(qū)芙蓉）x1=X元，即：（50+250+300）x1=600元。④公車視頻聘請廣告、電視聘請廣告、報紙聘請廣告覆蓋范圍大，受眾人員廣，視聽影響力巨大，給人一種很真實的印象，也能彌補街招、貼宣傳紙張的真實性，既可以宣傳公司也起到較好的聘請效果，預(yù)計能完成總聘請計劃的35%。費用：400元+1000元+200元=1600元；

費用：智聯(lián)100元/月+前程無憂200元/月=300元。

⑥在人流密集的市區(qū)人才市場聘請，費用較多、路途較遠、花費時間較長、需在外就餐，但效果較好。

費用：交旅費+餐飲費=200+20人/天x4人=280

綜上所述：預(yù)計20xx年11—12月的聘請總費用為：200+200+1600+300+280=2580元。

5、聘請中所采用的測評方法的信效度分析：

（1）效度的評估分析

軟件公司對于此次銷售人員的聘請采用預(yù)計效度：即對所有應(yīng)聘的軟件銷售人員都施予測評，但并不依其結(jié)果決定錄用與否，而以其他甄選手段，如申請表、面試等來錄用人員。待這些被錄用銷售人員工作一段時間以后，對其工作績效加以考核，然后再將績效考核的得分與當時的測驗結(jié)果加以比較，求兩者的相關(guān)系數(shù)。相關(guān)系數(shù)越大，說明此測評效度越高，可以依其來預(yù)計應(yīng)聘銷售人員的潛力；若相關(guān)系數(shù)越小，或無相關(guān)，則說明此測評無法預(yù)計銷售人員的工作潛力。

（2）信度評估分析

軟件公司對于此次銷售人員采用分半信度測評：即對同一組應(yīng)聘銷售人員進行的同一測評分為兩部分加以考察，并評測這兩部分結(jié)果之間的相關(guān)，這種方法既省時，又避免了前后兩次測評間的相互影響。做到既可信，又有效。

6、聘請渠道的有效性分析：

中小型企業(yè)不應(yīng)拘泥于某種既定的模式，一切從實際需要出發(fā)，不拘一格的選銷售人才。我們軟件公司決定選用校園聘請、人才市場、以及報刊廣告進行銷售人員聘請。校園聘請適合選拔部分頭腦靈活、反應(yīng)迅速、擅長抓住機遇的畢業(yè)生投入其中，而人才市場具有簡便快捷的優(yōu)勢，報刊廣告聘請信息覆蓋面廣，可收到較多應(yīng)聘者資料。

附錄1：《應(yīng)聘人員登記表》

附錄2：銷售人員崗位說明書

附錄3：筆試測試題

附錄4：面試題目參考（復(fù)試無領(lǐng)導(dǎo)小組題目、非結(jié)構(gòu)化面試題目）.

錄用面試題目：

1、請簡述一個你成功的銷售案例和一個失敗的案例，請舉例說明，并說明你成功和失敗的原因。

2、請說明自己身上所具備的有點，請舉個相關(guān)例子說明一下。

3、你認為作為一名優(yōu)秀的銷售人員應(yīng)當具備哪些心理素質(zhì)？

4、你認為談成一筆生意最關(guān)鍵的要素是什么？

5、你認為顧客往往會出于什么心里拒絕我們。

6、在銷售過程中遇到過最難堪的事情是什么？描述一下。

7、在過去的工作中你取得過哪些成績？

8、你是如何面對壓力，又是如何分解的，假使你入公司兩個月依舊沒有銷售業(yè)績，你會怎么辦？

9、你為什么選擇銷售工作，銷售會給你的是什么？

10、你覺得什么樣的人是最難以合作的，你又是如何和他們合作？

11、你是怎么理解銷售過程中的價格戰(zhàn)略？

12、請詳細描述你以往的銷售流程，你認為流程對你的影響是什么？

幼師聘請廣告范文(篇八)

公司直招

我們承諾你的工作是健康、安全、正規(guī)，合法的。

聘請職位：XX

聘請范圍：XXXX

截止日期：XXXX-XXXX

聘請人數(shù)：XXXX

聘請年齡：XX

形象要求：XXXXXXXXXXXXXXXX

工資待遇：XXXXXXXXXXXXXXX（具體可詳細咨詢）

其他待遇：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

經(jīng)驗要求：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

聘請廣告編寫要求：

1、先要弄明白聘請廣告寫給誰看的及對方看后是否能心動。

2、要弄明白聘請廣舉報布的媒體是什么，這點也很關(guān)鍵。

具體的來說，現(xiàn)場聘請聘請海報崗位突出，要求及待遇明白，企業(yè)優(yōu)勢簡單，切忌繁文縟節(jié)沒完沒了，既占篇幅有沒說到重點，避免求職人群走馬觀花遺漏聘請崗位。

網(wǎng)絡(luò)聘請這個媒體的話，由于不受字數(shù)限制，可以做個詳細的介紹和描述。報紙聘請和現(xiàn)場聘請由于受到版面和海報大小的限制，字數(shù)不能大多，這兩個媒體的原則是簡單明白，把主要的說明白就可以.

3、聘請廣告也可以加上企業(yè)對人才如何重視、對人才如何培訓(xùn)、對人才如何晉升等關(guān)鍵點突出來。

4、避免不必要的爭議，廣告聘請的內(nèi)容不能有對種族、性別、年齡的偏見。

幼師聘請廣告范文(篇九)

AssistantMarketingManger

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幼師聘請廣告范文(篇十)

聘請計劃書

二、讓你身邊每一個人知道你在招什么樣的人。三、服務(wù)好現(xiàn)在的員工。四、聘請廣告設(shè)計原則。

1、必需能引起公眾的注意。一定要別致、獨特、與其他廣告與眾不同。可從字體、顏色、標題、板塊、位置等方面入手。

2、要引起受眾對廣告的興趣。平鋪直述的，枯燥的很難引起人們的興趣，而寫的生動、煽情、能引起共鳴的語言加上巧妙、別致的浮現(xiàn)方式，則更令人感興趣。例如：你愿意與充滿活力的企業(yè)共同成長嗎？你愿意讓你的辛苦付出有豐厚的回報嗎？參與威禾家樂送商貿(mào)有限公司，你將擁有嶄新的明天等等，這些廣告詞往往是令人感興趣的。

(3)要能夠激起求職者申請工作的愿望。求職者申請工作的愿望是與他們的需求緊湊聯(lián)系在一起的。通過強調(diào)公司或職位中吸引入一些因素例如成就、培訓(xùn)與發(fā)展的機遇、挑戰(zhàn)性的項目、優(yōu)越的薪酬福利、充滿合作氣氛的團隊等等，激發(fā)求職者對工作的愿望。由于在發(fā)布聘請廣告之前，已經(jīng)對公司或職位要吸引的對象是哪些人做了調(diào)查，因此在激發(fā)求職者申請工作的愿望時就要特別注意所要吸引的對象群體的特點。

1．撰寫聘請廣告的本卷須知

在撰寫聘請廣告的時候，不僅要時刻牢記AIDA原則(衡量一則商業(yè)廣告的重要標準)之外，還應(yīng)當特別注意幾點：

(1)真實。這是編寫聘請廣告的首要原則。聘請的企業(yè)必需保證聘請廣告的內(nèi)容客觀、真實，并且要對虛假廣告承受法律責(zé)任。對廣告中所涉及的對留用人員的勞動合同、薪酬、福利等政策必需兌現(xiàn)。

(2)合法。廣告中出現(xiàn)的內(nèi)容要符合國家和地方的法律法規(guī)和政策，不能違法。

(3)簡單。廣告的編寫要簡單明白，重點突出聘請崗位名稱、任職資格等內(nèi)容以及聯(lián)系方式。對公司的介紹要適可而止，不能太多，以免影響廣告效果。

2．聘請廣告的內(nèi)容

一般來說，聘請廣告的內(nèi)容包括以下幾部分：

(2)關(guān)于職位狀況的介紹。聘請廣告中對職位的介紹尋常包括職位名稱、所屬部門、主要丁作職責(zé)、任職資格要求等。起草聘請廣告時參考一下職位說明書會比較有幫助。但要注意的是聘請廣告中的職位狀況介紹應(yīng)當從讀者的角度出發(fā)來考慮，以讀者能夠理解和感興趣為主，切不可照搬職位說明書。

(3)關(guān)于應(yīng)聘者應(yīng)當做哪些準備。在聘請廣告中應(yīng)當注明應(yīng)聘者準備哪些材料，例如中英文簡歷、學(xué)歷學(xué)位證書復(fù)印件、資格證書復(fù)印件、身份證復(fù)印件、照片等，以及提供薪金要求和戶口所在地等信息。

(4)關(guān)于應(yīng)聘的方式和聯(lián)系是方式。應(yīng)聘方式大多采用將簡歷和應(yīng)聘材料通過信件、電子郵件、傳真等方式發(fā)送到公司，因此需要提供公司的通信地址、傳真號碼或者電子郵件地址．一般狀況下不必提供電話號碼。另外，還應(yīng)當提供應(yīng)聘的時間范圍或截止日期。第三節(jié)

人才聘請會的聘請方案設(shè)計

(1)準備一個有吸引力的展位

有效的參與人才聘請會的關(guān)鍵是在會場設(shè)立一個展位，為了吸引求職者，每一個公司都想做到與眾不同。

(2)準備好會上所用的資料（帶上足夠宣傳品和登記表格）(3)聘請人員應(yīng)做的準備。最好男女搭配，聘請人員在聘請會上要著正裝，服裝服飾要整齊大方。人數(shù)不要太多，也不能太少，要事先做好分工，人員要熱心、陽光、有親和力。一個到兩個人負責(zé)填表，其他人主動出擊，在會場找到應(yīng)聘者，迅速溝通填表，現(xiàn)場不要解釋太多，聘請會現(xiàn)場就是大量填表，不要一味太詳細介紹公司，有什么問題通知您到公司可以詳細了解。

⑷上午聘請完后，下午兩點左右準時通知應(yīng)聘者。話術(shù)：你好，是***嗎？恭喜你初步通過了公司考核，明天上午九點準時到公司面試，祝你今天有個好心情。假使他在電話問你好多，你不要說太多，引導(dǎo)他明天到公司詳細了解。然后把公司詳細地址發(fā)過去，交代晚上早點休息，明天不要遲到。

幼師聘請廣告范文(篇十一)

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