示范項目監(jiān)理大綱

/監(jiān)理大綱監(jiān)理單位：日期：2013年3月16日目錄TOC\o"3-3"\h\z第一章編制依據(jù) 3其次章工程概況 5第三章監(jiān)理服務(wù)范圍和工作內(nèi)容 7第四章工程項目監(jiān)理目標(biāo) 14第五章工程項目監(jiān)理措施 17 第一章編制依據(jù)本工程應(yīng)當(dāng)符合國家及山東省或電力行業(yè)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，并應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行電力工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)如下：1.1《中華人民共和國合同法》1.2《中華人民共和國建筑法》1.3《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》1.4《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院393號令）《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)及配套各專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范1.6《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）1.7CGC認(rèn)證《并網(wǎng)光伏發(fā)電系統(tǒng)工程驗收技術(shù)規(guī)范》1.8國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)1.9國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)平安健康環(huán)境評價管理方法（試行）1.10輸變電工程平安文明施工策劃實施綱要1.11《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328-2001)1.12《電力建設(shè)平安工作規(guī)程》1.13本大綱編制及本項目實施中還應(yīng)接受和遵守以下規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)（但不限于以下規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)）序號規(guī)范名稱1GBJ147-90電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范2GBJ148-90電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范3GBJ149-90電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范4GB50150-91電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)5GB50168-92電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范6GB50169-92電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范7GB50171-92電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范8GB50172-92電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規(guī)范9GB50173-92電氣裝置安裝工程35kV及以下架空電力線路施工及驗收規(guī)10GB50242-2002建筑給排水及取暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范11GB50259-96電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范12GB50164-92混凝土質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)13GB50204-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范14GB50303-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范15電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程16GB/T50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)17GB50254-1996電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗收規(guī)范18GB50009-2001建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范19GB/T20047.1-2006光伏（PV）組件平安鑒定第1部分：結(jié)構(gòu)要求20GB/T20513-2006光伏系統(tǒng)性能監(jiān)測測量、數(shù)據(jù)交換和分析導(dǎo)則21GB16895（全部部分）建筑物電氣裝置22GB/T18216（全部部分）溝通1000V和直流1500V以下低壓配電系統(tǒng)電氣平安-防護措施的試驗、測量或監(jiān)控設(shè)備23IEC61215：2005地面用晶體硅光伏組件設(shè)計鑒定和定型24IEC61646：2008地面用薄膜光伏組件設(shè)計鑒定和定型25IEC62108：2007聚光光伏(CPV)組件和裝配件設(shè)計鑒定和定型26IEC62446：2009并網(wǎng)光伏發(fā)電系統(tǒng)文件、試運行測試和檢查的基本要求27IEC/TR60755:2008愛惜裝置剩余電流淌作的一般要求28CNCA/CT以下低壓并網(wǎng)光伏發(fā)電專用逆變器技術(shù)要求和試驗方法29國家電網(wǎng)公司〔2009〕747號：光伏電站接入電網(wǎng)技術(shù)規(guī)定（試行）30JGJ1896鋼筋焊接及驗收規(guī)范31《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》各有關(guān)篇32《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》33鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50205-2001)34瀝青路面施工及驗收規(guī)范(GB50092-96)35建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)范(2002年版JGJ130-2001)36砼泵送施工技術(shù)規(guī)程(JGJ/T10-95) 37建筑機械運用平安技術(shù)規(guī)程(JGJ33-2001J119-2001)38建筑工程冬期施工規(guī)程(JGJ104-97)39建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范(JGJ80-91)40建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99)41本公司質(zhì)量體系文件42有效的設(shè)計文件、施工圖紙及經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計變更其次章工程概況2.1工程名稱濰坊國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)用戶側(cè)并網(wǎng)光伏發(fā)電示范項目2.2項目業(yè)主2.3建設(shè)規(guī)模及工程概況：電站建設(shè)規(guī)模為5MWp，年平均發(fā)電量652萬kWh，方案配置如下表：方案配置表位置組件逆變器配置數(shù)量(塊)容量（KWp）單機容量（KWp）數(shù)量（臺）總?cè)萘浚↘Wp）廠房A30073.530260廠房B36088.21001100廠房C62201523.925061500小計68801685.6380916603號樓30073.5302604號樓30073.5302605號樓980240.12501250研發(fā)樓10024.530130小計1680411.6340640045001102.525041000600147100110050150小計51001249.5400611501#車間1900465.525025002#車間1960480.22502500小計3860945.7500410003#廠房920225.425012504#廠房760186.210022005#廠房1260308.7250125050150小計2940720.36505750合計204605012.73049602.4工程支配工期該項目建設(shè)期為5個月，支配于2013年2月份開工建設(shè)，期間完成設(shè)備購置、安裝調(diào)試等項工程，2013年6月工程駿工驗收并投入生產(chǎn)。第三章監(jiān)理服務(wù)范圍和工作內(nèi)容第一節(jié)監(jiān)理服務(wù)范圍1、工程開工前準(zhǔn)備階段、施工招標(biāo)階段，組織設(shè)計審查，“五通一平”階段、工程施工及調(diào)試階段，試生產(chǎn)、竣工驗收及交付生產(chǎn)階段，質(zhì)保期內(nèi)等建設(shè)過程進行監(jiān)理和服務(wù)，參加工程達標(biāo)報優(yōu)工作等。實體項目包括：站內(nèi)、站外道路修筑；太陽能光伏支架及基礎(chǔ)施工；太陽能光伏電池板安裝工程；箱式變電站基礎(chǔ)土建及設(shè)備安裝工程、逆變器室土建及設(shè)備安裝工程；升壓站及附屬土建、設(shè)備安裝工程；集電線路和送出線路土建及設(shè)備安裝工程；一次、二次設(shè)備安裝調(diào)試（含對端接入系統(tǒng)間隔等）、驗收；整體通訊工程、消防工程、電纜溝、接地系統(tǒng)、施工電源、施工水源安裝調(diào)試、驗收；幫助項目單位進行設(shè)備卸車、保管管理、環(huán)保、平安文明施工和植被復(fù)原等和本工程有關(guān)的一切事項。本工程依據(jù)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、合同約定等實行全過程監(jiān)理，即對平安管理、質(zhì)量限制、進度限制、投資限制，對質(zhì)量保證期的監(jiān)理工作擔(dān)當(dāng)責(zé)任。2、在建設(shè)施工前期階段，幫助編制工程建設(shè)支配，幫助進行施工招標(biāo)，幫助進行選購 招標(biāo)，幫助簽訂施工合同和選購 合同；在建設(shè)實施階段限制建設(shè)的投資、工期和工程質(zhì)量；進行工程建設(shè)合同管理；協(xié)作完成工程項目的結(jié)算、審計、資料整理歸檔等方面的工作；監(jiān)督施工平安和環(huán)境愛惜；協(xié)調(diào)工程建設(shè)施工、供貨、設(shè)計等各有關(guān)單位間的工作關(guān)系；并將“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的工作內(nèi)容始終貫穿于工程建設(shè)的各階段；按合同和設(shè)計文件編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則；組織編制施工組織設(shè)計大綱、幫助項目單位完成施工總進度支配等。工程試運行消缺完成并且系統(tǒng)帶電正常運行后，征得建設(shè)管理單位同意方可離開現(xiàn)場，達標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)各階段活動時，依據(jù)有關(guān)通知進行協(xié)作工作，直至質(zhì)保期和創(chuàng)優(yōu)工作結(jié)束。其次節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容（一）主要內(nèi)容進度、質(zhì)量（質(zhì)量目標(biāo)：所監(jiān)理工程合格率100%；工程、工序監(jiān)理剛好率100%。）、平安（職業(yè)平安健康目標(biāo)：杜絕重大生產(chǎn)傷亡事故發(fā)生，因工死亡責(zé)任指標(biāo)為零；杜絕重大機械事故、重大火災(zāi)、人員群體急性中毒事故發(fā)生。）、投資限制和信息、合同管理及協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系。幫助建設(shè)單位優(yōu)選施工單位，限制工程質(zhì)量、進度、造價、平安和文明施工，監(jiān)督、管理建設(shè)合同的履行，協(xié)調(diào)建設(shè)單位和工程建設(shè)各方面的關(guān)系。完成本合同范圍內(nèi)，從施工準(zhǔn)備階段至工程質(zhì)量缺陷修復(fù)期內(nèi)的“三控三管一協(xié)調(diào)”監(jiān)理工作。（二）監(jiān)理內(nèi)容1、主持設(shè)計單位向施工單位進行的設(shè)計技術(shù)交底工作，對設(shè)計圖紙復(fù)查核對，優(yōu)化和改善設(shè)計，對有關(guān)設(shè)計問題及工程措施等提出合理化建議。2、幫助招標(biāo)人組織設(shè)計單位向施工單位進行現(xiàn)場交接工作。3、檢查開工前施工單位的貫穿復(fù)測資料和中線及水準(zhǔn)樁的愛惜措施，對于給定的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測量限制點進行復(fù)核。4、檢查施工單位報送的實施性施工組織設(shè)計，施工方案、施工方法、施工工藝是否滿意設(shè)計文件要求，工期、質(zhì)量、投資限制目標(biāo)是否滿意合同要求，核對投標(biāo)文件及合同明確的主要管理、技術(shù)人員、勞力數(shù)量、施工機械設(shè)備的數(shù)量（型號）到位狀況。5、審查施工單位報送的工程開工報審表，按招標(biāo)人授權(quán)批準(zhǔn)工程開工報告。6、基本要求：施工階段及缺陷責(zé)任期：①監(jiān)理目標(biāo)及質(zhì)量、進度、投資限制措施。②合同管理、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容及措施。③施工各階段的監(jiān)理措施。④施工各階段的平安措施。⑤監(jiān)理組織機構(gòu)及工作制度。7、編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃。8、按工程建設(shè)進度，分專業(yè)編制建設(shè)工程監(jiān)理細(xì)則。9、依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理細(xì)則實施監(jiān)理。10、出具書面建設(shè)工程監(jiān)理評估報告。11、依據(jù)規(guī)定的作業(yè)程序和形式進行監(jiān)理11.1幫助建設(shè)單位和承建單位編寫開工報告；11.2確認(rèn)承建單位選擇的分包單位；11.3審查承建單位提出的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和施工進度支配，提出改進看法；11.4審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及其規(guī)格和質(zhì)量；11.5調(diào)解建設(shè)單位和承建單位之間的爭議；11.6督促、檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；11.7檢查工程施工質(zhì)量，驗收分部分項工程，簽署工程付款、憑證（依據(jù)甲方須要）；11.8檢查工程運用的材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，檢查平安防護的設(shè)施；11.9督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料；11.10幫助建設(shè)單位組織工程竣工驗收。12、進度限制主要服務(wù)內(nèi)容12.1.負(fù)責(zé)和設(shè)計單位商定設(shè)計圖紙和文件在滿意工程施工總進度要求前提下提交的時辰表，并幫助項目法人做設(shè)計文件的催交工作。12.2.負(fù)責(zé)工程施工進度和接口的協(xié)調(diào)。嚴(yán)格執(zhí)行施工階段進度限制的相關(guān)管理制度。12.3.幫助甲方編制和審核施工里程碑支配和一級網(wǎng)絡(luò)支配，核查施工承包商編制的二級及以下的網(wǎng)絡(luò)支配并監(jiān)督實施。12.4.審核施工承包商上報的現(xiàn)行支配，審批施工承包商提出的修改目標(biāo)支配要求。隨時盤點工程進度，對造成工程進度滯后的緣由進行分析，提出改進看法和建議，報送項目法人并監(jiān)督實施。12.5.在各施工單位上報的年、季、月、周支配的基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)編制工程施工綜合支配。12.6.審查承包商單位工程、分部工程開工申請報告。依據(jù)項目法人的授權(quán)范圍,簽發(fā)單位工程開/停工令。12.7.幫助、督促承包單位實施進度支配。12.8.項目法人授權(quán)主持現(xiàn)場調(diào)度會、每周例會、專題會并編寫出版會議紀(jì)要。12.9.審核工程進度價款結(jié)算文件。12.10.審核工程延期。12.11.向項目法人供應(yīng)進度報告。12.12.督促承包商整理技術(shù)資料。12.l3.審核竣工申請報告、組織竣工驗收、審核竣工資料是否滿意歸檔要求。12.14.幫助項目法人處理爭議和索賠。12.15.整理工程進度資料。12.16.督促承包單位辦理工程移交手續(xù)。在工程移交后的工程質(zhì)保期內(nèi),還要處理驗收后質(zhì)量問題的緣由及責(zé)任等爭議問題,并督促責(zé)任單位剛好修理，工程質(zhì)保期滿簽發(fā)合格證書。12.17.對不能按時、按要求提交施工進度支配報審或者不能按要求修改進度支配的承包商,提出處理看法,直至簽發(fā)停工令。12.18．剛好處理承包商提交的各種工程技術(shù)報表，剛好回答承包商提出的各類和監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的問題，不行因此而影響工程進度。13、質(zhì)量限制主要服務(wù)內(nèi)容13.1質(zhì)量的事前限制13.1.l確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),明確質(zhì)量要求。13.1.2依據(jù)電力質(zhì)量、平安、職業(yè)健康、環(huán)境綜合管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立本項目的綜合管理體系。13.1.3參和初步設(shè)計審查工作。13.1.4參和“施工圖”階段方案探討，并提出合理建議。13.1.5對設(shè)計單位供應(yīng)的施工圖，組織業(yè)主、施工單位進行審核，提出修改看法，并反饋予設(shè)計單位。13.1.6施工場地的質(zhì)檢驗收。13.1.7審查承包商及其選擇的分包單位、試驗單位的資質(zhì)并提出看法。13.1.8督促承包商依據(jù)業(yè)主的質(zhì)量、平安、職業(yè)健康、環(huán)境管理等體系文件建立并完善自身質(zhì)量、平安、職業(yè)健康、環(huán)境管理體系。審查承包商的質(zhì)量、平安、職業(yè)健康、環(huán)境管理等體系文件和手冊,并監(jiān)督實施。13.1.9檢查施工現(xiàn)場建筑工程所用的原材料、構(gòu)件的質(zhì)量,不合格的原材料和構(gòu)件不得在工程中運用。檢查材料的選購 、保管、領(lǐng)用等管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。對材料檢驗和試件采樣設(shè)專人進行采樣見證。未經(jīng)監(jiān)理工程師的簽字,主要材料、設(shè)備和構(gòu)件不準(zhǔn)在工程上運用和安裝,不準(zhǔn)進入下一道工序的施工。13.1.10參加設(shè)備的開箱驗收，并對設(shè)備存在的質(zhì)量問題反饋項目法人并幫助處理，負(fù)責(zé)核實設(shè)備資料的完整性，并簽字確認(rèn)。13.1.11查驗重要施工機械、起吊設(shè)施經(jīng)檢驗的有效合格證件；檢查承包商試驗室及其試驗人員的資質(zhì)和持證上崗狀況；查驗其檢驗、測量和試驗設(shè)備的有效合格證件。檢查現(xiàn)場施工人員中特別工種持證上崗狀況,并監(jiān)督實施。13.1.12負(fù)責(zé)施工組織總設(shè)計的編制，主持審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案。重點審查施工技術(shù)方案,施工質(zhì)量保證措施,平安文明施工措施。審查承包商須報項目法人的重要工序的作業(yè)指導(dǎo)書。參加施工圖設(shè)計交底，組織圖紙會審(其中包括組織審查調(diào)試支配、調(diào)試方案、調(diào)試措施)，并負(fù)責(zé)出圖紙會審紀(jì)要。13.2.質(zhì)量的事中限制13.2.1審核設(shè)計變更和變更設(shè)計，并提出審核看法。13.2.2施工工藝過程質(zhì)量限制：現(xiàn)場檢查、旁站、量測、試驗。負(fù)責(zé)制定并實施重點部分的見證點(W點)、停工待檢點(H點)、旁站點(S點)的工程質(zhì)量監(jiān)理支配,監(jiān)理人員要按作業(yè)程序即時跟班到位進行監(jiān)督檢查。要配備確定數(shù)量的旁站監(jiān)理人員以保證對工程按支配進行有效的旁站監(jiān)督。13.2.3工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序的原則，停工待檢點必需經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后才能進入下一道工序。13.2.4主持分項、分部工程、關(guān)鍵工序和隱藏工程的質(zhì)量檢查和驗評,代表業(yè)主進行第四級驗收。定期召開質(zhì)量分析會,通報質(zhì)量狀況,分析質(zhì)量趨勢，提出改進措施并監(jiān)督實施。13.2.5做好設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理工作。核查設(shè)計變更并跟蹤檢查是否按已批準(zhǔn)的變更文件進行施工。13.2.6組織協(xié)調(diào)工程的分部試運行及整套試運行。13.2.7工程質(zhì)量事故處理：分析質(zhì)量事故的緣由、責(zé)任；審核、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；檢查處理措施的效果。監(jiān)理部可將承包商在工程中的不合格項分為處理、停工處理、緊急處理三種,并嚴(yán)格按提出、受理、處理、驗收四個程序進行閉環(huán)管理,監(jiān)理人員對不合格項必需跟蹤檢查并落實。13.2.8負(fù)責(zé)編制本工程所包含的全部專業(yè)單位工程編碼，審查承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分表”并監(jiān)督實施。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),下達停工指令。13.2.9負(fù)責(zé)審核施工承包商所編制的《項目劃分表》。負(fù)責(zé)審核施工承包商編制的進度款報表、價款變更報表。13.3.質(zhì)量的事后限制13.3.1組織單位、單項工程竣工驗收。13.3.2組織對工程項目進行質(zhì)量評定。13.3.3審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。13.3.4整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。13.3.5幫助項目法人進行竣工驗收和達標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)工作，對于出現(xiàn)的問題提出整改看法并監(jiān)督執(zhí)行。13.4.質(zhì)保階段質(zhì)量限制的任務(wù)13.4.1審核承包商的《質(zhì)量保證書》。13.4.2檢查、鑒定工程質(zhì)量狀況和工程運用狀況。13.4.3對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,確認(rèn)責(zé)任者。13.4.4督促承建商修復(fù)質(zhì)量缺陷。13.4.5在質(zhì)保期結(jié)束后,檢查工程質(zhì)量保證狀況,移交質(zhì)量保證資料。14．投資限制主要服務(wù)內(nèi)容14.1設(shè)備招標(biāo)階段，協(xié)作業(yè)主參和設(shè)備招評標(biāo)工作，提出看法。14.2在初步設(shè)計階段參加設(shè)計優(yōu)化工作，在施工圖階段，組織施工圖會審和交底。14.3在工程前期準(zhǔn)備階段幫助項目法人建立有關(guān)的項目管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)等，在施工招標(biāo)階段，依據(jù)項目法人的要求，編制招標(biāo)文件；參和評審?fù)稑?biāo)書，提出評標(biāo)看法；參和合同談判,幫助項目法人和承包商簽訂承包合同(包括土建、安裝、調(diào)試及設(shè)備選購 的招標(biāo)及合同談判)14.4幫助項目法人編制項目的年度、季度資金支配并定期檢查落實其實施狀況；14.5對承包商向項目法人報送的材料領(lǐng)用清單進行審核，核減虛報和不實；14.6審查承包商的工程預(yù)(結(jié))算書,工程付款必需有總監(jiān)理工程師簽字。14.7審核設(shè)計變更（變更設(shè)計），對工程投資影響提出監(jiān)理看法。14.8參和輔機招標(biāo)文件的評審、評標(biāo)和合同談判。14.9細(xì)致做好索賠的取證工作和有關(guān)的事實核查，為業(yè)主供應(yīng)完整牢靠的處置依據(jù)；14.10隨時向業(yè)主供應(yīng)建設(shè)資金的運用狀況，使之能有效地調(diào)度和運作，這些資料應(yīng)具有可追溯性，是最終工程結(jié)算的依據(jù)。15．平安文明施工管理、合同及信息管理、協(xié)調(diào)等方面的主要工作服務(wù)內(nèi)容15.1幫助項目法人依據(jù)國家基本建設(shè)平安管理的法律、法規(guī)，進行平安文明施工管理。幫助項目法人制訂工程平安文明施工的各項管理制度并組織實施；監(jiān)督檢查承包商建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行平安生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和措施；監(jiān)督檢查承包商建立健全勞動平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)制度,加強對職工平安生產(chǎn)的教化培訓(xùn)；監(jiān)督檢查承包商對其分包單位的平安文明施工管理和教化；巡察檢查施工現(xiàn)場，剛好發(fā)覺平安隱患，監(jiān)督承包商實行訂正和預(yù)防措施，遇到威逼平安的重大問題時,有權(quán)發(fā)出“暫停施工”的通知；依據(jù)項目法人的授權(quán)定期組織全工程的平安大檢查,并依據(jù)現(xiàn)場具體狀況隨時組織有針對性的檢查活動；定期召開平安工作例會,通報平安文明施工狀況，發(fā)布平安文明施工周報，月報；制定平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)，督促各施工單位制定平安文明施工措施。執(zhí)行平安文明施工的考評和獎罰。15.2監(jiān)督承包合同的履行，項目法人和承包商在執(zhí)行工程承包合同過程中發(fā)生爭議，由總監(jiān)理師協(xié)調(diào)解決，經(jīng)協(xié)調(diào)仍有不同看法，可按合同約定的方式解決。15.3進行質(zhì)量、平安、投資、進度、合同、工程檔案等方面的信息管理。和項目法人和承包商可以交換信息，也可按特定授權(quán)范圍共享數(shù)據(jù)庫資源。運用先進的管理手段加強對工程質(zhì)量、進度、投資和平安的限制。15.4監(jiān)理單位應(yīng)定期向項目法人書面報告監(jiān)理狀況,包括每周調(diào)度會前的周報,監(jiān)理月、季、年報。監(jiān)理單位還要就工程建設(shè)的重要階段提出監(jiān)理報告，重大問題應(yīng)剛好向項目法人專題報告。監(jiān)理報告內(nèi)容的范圍及深度應(yīng)達到國家或行業(yè)有關(guān)部門對監(jiān)理報告的要求及規(guī)定。15.5受項目法人托付主持工程調(diào)度會和其他協(xié)調(diào)會，就有關(guān)材料選購 、圖紙交付進度和其他外部條件以及施工總平面管理、平安文明施工、交叉施工等問題進行協(xié)調(diào)和落實，幫助項目法人剛好處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的須要解決的問題。負(fù)責(zé)整理，起草會議紀(jì)要。15.6依據(jù)項目法人有關(guān)工程檔案的要求，編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等,機組試運完成后一個月內(nèi)提交項目法人,。250小時試運后的有關(guān)文件依據(jù)項目法人要求剛好供應(yīng)。15.7依據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》、基本建設(shè)的相關(guān)規(guī)定和業(yè)主方要求，提交施工全過程的竣工資料。負(fù)責(zé)按檔案歸檔要求檢查施工單位資料的完整性和規(guī)范性，監(jiān)理簽字后歸檔。16.平安健康環(huán)境管理監(jiān)理職責(zé)16.1編制平安健康監(jiān)理措施規(guī)劃16.2建立健全平安環(huán)境監(jiān)理制度和工作程序16.3對施工承包商的平安健康環(huán)境進行全面的監(jiān)督限制16.4審查施工承包商大、中型起重機械的證件并監(jiān)督檢查運用狀況16.5審查重大項目、重要工序、緊急、特別作業(yè)平安施工措施16.6協(xié)調(diào)解決承包商交叉作業(yè)存在的平安文明施工問題16.7嚴(yán)格限制重要工序交接應(yīng)具備的平安文明施工條件16.8平安監(jiān)理臺帳完整、規(guī)范、具有可追溯性16.9對現(xiàn)場平安健康環(huán)境做到了有效監(jiān)控，工程實現(xiàn)了全過程平安文明施工17.除上述工作內(nèi)容以外，在項目正式開工以前，對項目前期工作進行有關(guān)詢問服務(wù)，幫助項目法人作好工程綜合進度協(xié)調(diào)、設(shè)備招標(biāo)、施工招標(biāo)等工作。負(fù)責(zé)“五通一平”期間全部工程的監(jiān)理工作。18．辦理項目法人托付的其他相關(guān)事宜。第四章工程項目監(jiān)理目標(biāo)在同業(yè)主、設(shè)計、總承包、施工、設(shè)備制造等單位的共同努力下，通過監(jiān)理工程師謹(jǐn)慎而勤奮的工作，力求在支配的投資、進度、質(zhì)量和平安目標(biāo)內(nèi)實施建設(shè)項目，以一流的成果贏得業(yè)主的滿意，使工程項目按期完成。1.質(zhì)量目標(biāo)按國家及地方施工規(guī)范、調(diào)試的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)程進行全過程質(zhì)量限制。并使建筑、安裝施工和調(diào)試滿意設(shè)計要求，在建筑、安裝施工和調(diào)試全過程不發(fā)生重大質(zhì)量事故，符合合同約定的質(zhì)量限制目標(biāo)。工程整體質(zhì)量達到優(yōu)良等級,得分率90％以上，爭創(chuàng)省優(yōu)工程。2.進度目標(biāo)嚴(yán)格限制并確保工程施工的開、竣工時間和工程階段性里程碑進度支配的，確保工程項目建設(shè)工期為5個月。3.投資目標(biāo)工程總投資限制在批準(zhǔn)的執(zhí)行概算限制目標(biāo)內(nèi)。平安文明施工保證金應(yīng)依據(jù)工程建設(shè)項目里程碑支配，按年度預(yù)留、考核予以獎懲兌現(xiàn)。對承包商的違規(guī)違制行為，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場違章懲處標(biāo)準(zhǔn)，扣罰責(zé)任單位的文明施工保證金。4.合同管理目標(biāo)建立完善的合同管理體系，運用法律、經(jīng)濟手段對合同的訂立和履行進行指導(dǎo)、監(jiān)督檢查，防止違法行為，處理經(jīng)濟合同糾紛，作為公正的第三方愛惜合同雙方的合法權(quán)益。保證合同的可操作性、執(zhí)行的肅穆性，合同履約率為100%，將合同索賠限制在最低水平。5.平安文明管理目標(biāo)杜絕人員死亡、重大機械設(shè)備損壞、倒桿和火災(zāi)等惡性事故。杜絕職業(yè)衛(wèi)生損害事故和環(huán)境污染事故。輕傷負(fù)傷率低于2‰。重傷、群傷和死亡以上人身事故為零；重大設(shè)備、機械損壞事故為零；火災(zāi)、負(fù)主要責(zé)任的交通事故為零；垮塌事故為零；職業(yè)損害和環(huán)境污染事故為零；一般事故頻率限制在3‰以內(nèi)。5.1施工平安限制目標(biāo)發(fā)揮平安監(jiān)督作用，監(jiān)督承包商嚴(yán)格履行承包合同中規(guī)定的平安文明施工條款，嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程施工平安條例》，在建筑、安裝施工和調(diào)試過程中實現(xiàn)平安目標(biāo)：不發(fā)生人身重傷事故，杜絕人身死亡事故；不發(fā)生重大施工機械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生高空墜落事故。5.2文明施工管理目標(biāo)文明施工目標(biāo)：施工現(xiàn)場管理實現(xiàn)“六化”：總平面管理模塊化；現(xiàn)場設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；工程施工程序化；文明區(qū)域責(zé)任化；作業(yè)行為規(guī)范化；環(huán)境衛(wèi)生一貫化。6.信息管理目標(biāo)建立完善的信息體系，供應(yīng)剛好、牢靠、精確、完整、公正、客觀的工程和管理信息，為剛好正確解決工程中出現(xiàn)的各種問題供應(yīng)有效的幫助，做到“凡事有據(jù)可查”，形成完整的歷史記錄。7.工作協(xié)調(diào)目標(biāo)以平安、質(zhì)量、進度為依次，剛好協(xié)調(diào)處理工程各參建單位之間在施工中存在的問題，分清責(zé)任，理順關(guān)系，使參建單位高效協(xié)調(diào)地協(xié)作工作，實現(xiàn)機組高質(zhì)量按期移交生產(chǎn)。8.工程風(fēng)險管理目標(biāo)提高監(jiān)理人員風(fēng)險意識和專業(yè)技能，爭取盡早發(fā)覺和識別風(fēng)險因素。提早做好規(guī)避和防范措施，盡量削減不必要的損失。9.環(huán)境、職業(yè)健康限制目標(biāo)提高監(jiān)理人員的環(huán)境和職業(yè)健康平安意識。監(jiān)督各參建方的環(huán)境、職業(yè)健康保證體系有效運轉(zhuǎn)，通過我方監(jiān)理人員的行為影響業(yè)主、承包商等工程參建方的環(huán)境和職業(yè)健康平安意識。實行有效措施有效預(yù)防和削減工作中對環(huán)境和職業(yè)健康平安帶來的負(fù)面影響。10.廉政建設(shè)限制目標(biāo)杜絕各種謀取不正值利益的作奸犯科行為的發(fā)生。確保監(jiān)理人員細(xì)致履行“工程監(jiān)理廉政責(zé)任書中”監(jiān)理的相應(yīng)責(zé)任。11.監(jiān)理工作目標(biāo)11.1管理規(guī)范，要求嚴(yán)格，服務(wù)熱忱；11.2監(jiān)理資料（含監(jiān)理月報、監(jiān)理睬議紀(jì)要、監(jiān)理總結(jié)等）規(guī)范、真實、剛好；11.3嚴(yán)格履行合同，使業(yè)主滿意。第五章工程項目監(jiān)理措施第一節(jié)工程監(jiān)理綜合性措施1.完善的監(jiān)理機構(gòu)。建立組織結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)人員配套、分工明確的監(jiān)理部，供應(yīng)符合監(jiān)理合同、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和GB/T-19000質(zhì)量管理體系要求的監(jiān)理服務(wù)。2.齊全的辦公、檢測設(shè)備。配備常規(guī)的檢測工具，保證工程現(xiàn)場監(jiān)理經(jīng)費的供應(yīng)，以滿意現(xiàn)場監(jiān)理工作須要。監(jiān)理部將配備計算機、打印機、數(shù)碼相機、復(fù)印機等辦公設(shè)備，汽車等交通工具，以及監(jiān)理工作所必需的檢驗、檢測工具。3.科學(xué)的信息管理。充分利用信息技術(shù)，剛好跟蹤、收集和探討反饋信息，建立現(xiàn)場信息網(wǎng)絡(luò)，適時發(fā)布適用的信息，實行對策，以實現(xiàn)動態(tài)限制。4.嚴(yán)格的自身建設(shè)和內(nèi)部管理。監(jiān)理部將依據(jù)我公司管理體系要求的管理程序，嚴(yán)格我監(jiān)理部內(nèi)部的自身管理，做事先做人，加強在職人員技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理人員素養(yǎng)。體現(xiàn)以“團隊、學(xué)習(xí)、敬業(yè)、創(chuàng)新”為核心的企業(yè)文化，科學(xué)勤奮的工作，遵遵守法律律誠信，讓業(yè)主滿意。5.良好的預(yù)控手段。為保證工程質(zhì)量，監(jiān)理部將堅持事前限制和主動限制，尤其要加強對施工單位實力狀態(tài)及質(zhì)保體系的預(yù)控。在整個工程中接受有效的的預(yù)控手段，依法嚴(yán)格監(jiān)理。6.有力的限制措施。監(jiān)理部依據(jù)項目法人的要求制定科學(xué)合理的、針對性強的、“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體措施，加強施工組織協(xié)調(diào)，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，實施過程限制和動態(tài)管理，重要關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理，以確保監(jiān)理工作剛好、到位和有效。其次節(jié)施工階段限制措施1、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量保證措施本措施包括：組織、技術(shù)、資源投入保證等監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量保證措施；1.1監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量組織管理保證措施依據(jù)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，現(xiàn)場成立項目監(jiān)理部，選派優(yōu)秀的總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師。做到機構(gòu)完善，人員足夠，分工健全組織管理制度是實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的基本條件，為此我公司用下列制度來保證組織的服務(wù)質(zhì)量。《崗位責(zé)任制》明確責(zé)任，明確任務(wù)?！侗O(jiān)理人員工作紀(jì)律》《監(jiān)理人員職業(yè)道德守則》杜絕全部可能導(dǎo)致監(jiān)理服務(wù)不規(guī)范的行為?！恫缓细衿废拗瞥绦颉穭偤脵z查和驗證監(jiān)理服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，對出現(xiàn)的不合格服務(wù)，細(xì)致分析緣由嚴(yán)格處理，細(xì)致整改，不斷改進服務(wù)質(zhì)量，從而保證監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量在履行合同過程中從組織上得到有效限制。1.2監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量技術(shù)保證措施：依照監(jiān)理服務(wù)范圍，結(jié)合我公司多年來建設(shè)監(jiān)理的閱歷，制定以下監(jiān)理技術(shù)文件。1.2.1《監(jiān)理工作程序》將招標(biāo)文件中《監(jiān)理合同》所規(guī)定的監(jiān)理工程師的職責(zé)（包括明示的通常隱含的職責(zé)）逐條進行分解，編制《監(jiān)理工作程序》，監(jiān)理工程師用來按部就班，有序進行監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作程序化。1.2.2有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)即時收集國家有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)范、國家標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)規(guī)范供應(yīng)現(xiàn)場監(jiān)理部，確保各種工程所用技術(shù)規(guī)范齊全和版本有效。1.2.3《監(jiān)理規(guī)劃》在工程中標(biāo)簽定監(jiān)理合同后，由總監(jiān)理工程師主持編寫《監(jiān)理規(guī)劃》，內(nèi)容包括本工程的監(jiān)理工作目標(biāo)、內(nèi)容、監(jiān)理部人員配備，崗位職責(zé)、監(jiān)理工作程序，工作方法及措施，工作制度，監(jiān)理設(shè)施，場地布置、限制規(guī)劃、工程分部、分項和各系統(tǒng)質(zhì)量工藝規(guī)劃，平安文明施工管理等用來指導(dǎo)監(jiān)理處全面有序地開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。當(dāng)工程發(fā)生重大變更或者當(dāng)主要的監(jiān)理人員發(fā)生變動時依據(jù)實際狀況補充修正監(jiān)理規(guī)劃。1.2.4《專業(yè)監(jiān)理細(xì)則》在各專業(yè)工程（或單位工程）開工前，由各專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》要求，編寫《專業(yè)（或單位工程）監(jiān)理實施細(xì)則》，內(nèi)容包括專業(yè)工程特點，監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作限制要點及目標(biāo)，工作方法等。用于指導(dǎo)監(jiān)理人員的具體工作，保證由總目標(biāo)分解到各專業(yè)及各工程項目的監(jiān)理限制目標(biāo)的實現(xiàn)。重要的工程由專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)工程實際狀況編寫專項工程的監(jiān)理實施細(xì)則總監(jiān)批準(zhǔn)，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員作好監(jiān)理工作。1.2.5依據(jù)不同的現(xiàn)場狀況將制定以下的制度來完善技術(shù)管理：每周至少（但不限于）一次的協(xié)調(diào)會議制度，工程問題的專業(yè)會議制度，嚴(yán)格的聯(lián)系單制度，平安例會制度，平安檢查和通報制度，簽證變更制度，工程報驗制度，完成工作量月報表制度。同時我們將幫助建設(shè)單位進行五通一平的管理工作，參和施工組織總設(shè)計工作，進行總平面的管理工作，通過以上的技術(shù)措施的實施將能依據(jù)要求管理好這個工程。1.2．6具體的過程限制內(nèi)容和措施如下表:限制時間質(zhì)量限制項目及內(nèi)容質(zhì)量限制方法及措施質(zhì)量的事前控制1、對承包商質(zhì)量限制工作的監(jiān)控1.督促承包商對項目質(zhì)量限制應(yīng)按2000版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進行2.項目質(zhì)量限制應(yīng)堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“支配、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法、不斷改進過程限制3.項目質(zhì)量限制應(yīng)滿意工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工合同要求4.項目質(zhì)量限制因素應(yīng)包括人、材料、機械、方法和環(huán)境5.項目質(zhì)量管理應(yīng)細(xì)致執(zhí)行三級檢查驗收制度，不經(jīng)自檢，監(jiān)理工程師不進行四級檢查驗收6.承包人對項目質(zhì)量應(yīng)向發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量由分包人向承包人負(fù)責(zé)。承包人對分包人的工程質(zhì)量應(yīng)向發(fā)包人擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任2、編制監(jiān)理實施細(xì)則各專業(yè)監(jiān)理工程師編制以質(zhì)量限制為主的監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實施3、督促承包商編制“項目質(zhì)量支配”并監(jiān)督實施。1.由總監(jiān)理工程師核查簽認(rèn)，并由監(jiān)理工程師監(jiān)督實施2.施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題時，要對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證手冊進行中間檢查，必要時對部門或?qū)I(yè)進行專項審核3.當(dāng)項目質(zhì)量限制中存在問題或隱患時，督促承包單位提出解決措施4、審查承包單報送的分包單位資質(zhì)材料1.審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、執(zhí)業(yè)范圍、資質(zhì)等級2.審查分承包商的業(yè)績和信譽，重點為近年完成同類工程業(yè)績狀況3.審查現(xiàn)場管理人員和施工人員的素養(yǎng)和數(shù)量5、審查試驗室資質(zhì)1.審查試驗室資質(zhì)等級及試驗范圍2.法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證據(jù)3.試驗室的管理制度4.試驗人員資格證書6、監(jiān)督施工單位完善質(zhì)量檢驗和計量監(jiān)督手段1.檢查計量器具，檢測儀器是否經(jīng)法定部門檢定2.檢查計量器具、檢測儀器送檢支配，限制超期運用7、檢查驗收工程測量成果1.專職測量人員崗位證書，測量設(shè)備檢定證書2.復(fù)核限制樁的校核成果，限制樁的愛惜措施和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。8、幫助組織參加施工圖設(shè)計交底和施工圖會檢1.提前熟悉設(shè)計圖紙和文件，查閱相關(guān)設(shè)計接口圖紙和資料2.書面提出設(shè)計中存在的問題，提請設(shè)計人員逐一解決3.會后剛好出版會議紀(jì)要，附圖紙會檢記錄9、審查施工單位編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分表”，確認(rèn)見證點（W點）停工待檢點（H點）由各專業(yè)監(jiān)理工程師細(xì)致審查、核對，防止漏項10、制定監(jiān)理細(xì)則，明確各專業(yè)旁站監(jiān)理點、見證點、停工待檢點（S、W、H點）對重要施工工序、關(guān)鍵部位、隱藏工程和特別施工過程由監(jiān)理人員在現(xiàn)場跟蹤旁站11、審核施工組織設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計、重大施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書1．各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書2．總監(jiān)理師組織專業(yè)監(jiān)理工程師必要時請業(yè)主專業(yè)人員和施工單位的“組設(shè)”、“重要方案”編寫人員參加探討或答疑提出的問題，經(jīng)修改會簽由總監(jiān)批準(zhǔn)后實施12、審查特別工種人員資質(zhì)狀況重點審查焊工、焊接質(zhì)量檢查人員，焊接檢驗人員、起重工、大型機械駕駛?cè)藛T等資質(zhì)證件是否在有效期內(nèi)，杜絕無證上崗操作13、嚴(yán)格把好原材料、半成品、構(gòu)配件進場質(zhì)量檢驗關(guān)，防止不合格材料用在工程上1．審查材質(zhì)單，出廠合格證，必要時經(jīng)業(yè)主同意去廠家考察2．進行實物檢查測量，審查復(fù)檢報告3．在監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督下進行見證取樣，見證取樣不能代替施工單位的自檢4．對復(fù)檢出的不合格材料、構(gòu)配件不得在工程上運用，并應(yīng)撤離現(xiàn)場14、參加設(shè)備開箱檢驗1．參加設(shè)備開箱，按裝箱清單清點數(shù)量，完好程度，隨供圖紙，技術(shù)資料并作好開箱記錄2．對開箱檢查發(fā)覺的問題辦理見證簽證，并監(jiān)督問題的解決15、監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的入庫保管和領(lǐng)用制度1．要求施工單位建立材料、設(shè)備發(fā)放、領(lǐng)用臺賬2．監(jiān)督檢查材料、設(shè)備是否按未安裝設(shè)備保管規(guī)程要求妥當(dāng)保管3．對易丟失小件設(shè)備應(yīng)入庫保管；有防凍、防高溫要求的設(shè)備應(yīng)進入庫房保管16、批準(zhǔn)單位工程開工對單位工程開工報告審查下列內(nèi)容：1、施工組織設(shè)計已經(jīng)過施工單位內(nèi)部編審?fù)戤?，并通過由項目法人、監(jiān)理、設(shè)計單位參加的施工組織設(shè)計審查2、施工單位所選分包單位資質(zhì)已經(jīng)過審查，并已簽訂正式分包合同3、工程項目組織機構(gòu)落實，人員到位，職責(zé)清楚，能正常開展工作4、工程各項管理制度和質(zhì)量保證體系已經(jīng)制定，且可以落實到工程實際中5、施工技術(shù)力氣、勞動力配備、現(xiàn)場人員能滿意施工須要，特別工種已進行培訓(xùn)6、所需運輸及施工機具已到達現(xiàn)場并保持良好狀態(tài)7、施工所需材料、施工用水經(jīng)化驗合格，混凝土協(xié)作比設(shè)計已經(jīng)試配確定，砼試塊試壓合格，各種材料能滿意連續(xù)施工須要8、工程測量、定位、放線等工作已完成并經(jīng)過復(fù)測核對9、基礎(chǔ)施工圖已經(jīng)會檢，施工技術(shù)資料已完備，并向施工人員進行了交底質(zhì)量事中限制1嚴(yán)格執(zhí)行主要原材料的運用跟蹤規(guī)定1.按規(guī)定定期檢查水泥、鋼筋、混凝土外加劑、砂、石料等原材料2.建立材料跟蹤管理臺賬2、項目監(jiān)理部定期對施工單位質(zhì)量體系運行狀況進行檢查，實現(xiàn)動態(tài)管理1.總監(jiān)理師組織監(jiān)理人員對施工單位質(zhì)量體系運行狀況進行監(jiān)督檢查，對查出的問題發(fā)出要求整改的監(jiān)理通知2.定期召開質(zhì)量專題會3、監(jiān)督做好單位工程、分部和分項工程的技術(shù)交底1．監(jiān)督單位工程、分部和分項工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向擔(dān)當(dāng)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底，并辦理簽字手續(xù)2．對重要項目和關(guān)鍵工序施工之前的交底應(yīng)邀請監(jiān)理工程師參加4、對工程中出現(xiàn)特別過程施工的監(jiān)理1．對項目質(zhì)量支配中界定的特別過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量限制點進行限制2．對特別過程的限制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程限制的規(guī)定外，還應(yīng)編制特地的作業(yè)指導(dǎo)書5、對施工組織設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計、施工方案實施中的監(jiān)督當(dāng)施工組織設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計，重大施工技術(shù)方案等在監(jiān)理審查后需調(diào)整補充或變動時，監(jiān)理部將進行重新審查6、監(jiān)理人員經(jīng)常深化現(xiàn)場巡察，全面檢查施工質(zhì)量狀況，駕馭“人、機、料、法、環(huán)”動態(tài)，對關(guān)鍵施工工序進行跟蹤。1．隨機抽查現(xiàn)場計量器具的運用狀況，包括焊工等特別工種人員持證上崗狀況，施工所用材料等，檢查施工工藝是否符合設(shè)計和有關(guān)規(guī)定。檢查施工是否按批準(zhǔn)的方案實施2．對檢查發(fā)覺的問題，通過《監(jiān)理通知》等形式，督促施工單位整改，當(dāng)存在重大質(zhì)量隱患時，可先下達《工程暫停令》，同時上報項目法人。施工單位停工整改完畢后經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查合格，剛好簽署《工程復(fù)工報審表》，建立質(zhì)量問題臺帳7、在施工期間，組織進行中間檢查1．檢查施工和驗收評定記錄等資料2．抽查現(xiàn)場施工質(zhì)量數(shù)據(jù)8、監(jiān)理部定期對施工單位原材料跟蹤管理臺賬的建立和實施狀況進行監(jiān)督檢查可跟蹤檢查某種鋼材或設(shè)備的保管，領(lǐng)用和運用記錄9、對發(fā)覺設(shè)備缺陷的處理監(jiān)督1．監(jiān)理工程師在24小時內(nèi)進行見證2．審批處理方案，協(xié)調(diào)廠家進行處理，并對處理結(jié)果進行驗證10、嚴(yán)格限制工程變更和材料代換對設(shè)計變更和變更設(shè)計進行綜合性、必要性和合理性分析提出監(jiān)理看法11、對質(zhì)量限制點剛好進行跟班檢查或旁站監(jiān)督1．監(jiān)理工程師剛好對W、H、S點進行檢查見證和旁站，辦理簽證，做好旁站記錄2．對未經(jīng)監(jiān)理人員簽證驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，不得進行下道工序的施工12、限制設(shè)計變更和施工變更對設(shè)計修改和施工變更實行閉環(huán)限制，保證監(jiān)理工程師按新修改及變更的施工文件進行監(jiān)理質(zhì)量事后控制1、嚴(yán)格按國家及行業(yè)強制性標(biāo)準(zhǔn)做好工程質(zhì)量驗收工作1．監(jiān)理部組織對檢驗批和分項及隱藏工程進行質(zhì)量等級評定和質(zhì)量驗收，其程序為：a）審查報驗資料b）組織現(xiàn)場檢驗c）整理檢驗記錄d）進行等級評定2．監(jiān)理部對分部工程進行等級評定工作，程序同分項工程3．組織單位工程竣工預(yù)驗收程序同分項工程2、做好迎接質(zhì)監(jiān)站監(jiān)檢檢查準(zhǔn)備工作，幫助開展好監(jiān)檢工作，參和發(fā)覺問題整改后的驗證1．協(xié)作業(yè)主組織現(xiàn)場有關(guān)參建單位在自檢的基礎(chǔ)上開展階段性監(jiān)檢的預(yù)檢工作。2．監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)檢查出問題整改檢查驗收工作3、執(zhí)行“四不放過“原則，細(xì)致處理工程質(zhì)量事故1．發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理將組織質(zhì)量事故的認(rèn)定、劃分、調(diào)查和處理2．審查質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案3．對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查驗證，剛好編寫質(zhì)量事故書面報告，向項目法人和上級單位報送并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔4、督促施工單位做好質(zhì)量限制的各種文件記錄的剛好編制、整理、分類、編目工作，進行檢查，保證達標(biāo)投產(chǎn)時竣工資料的完整、真實和規(guī)范5.細(xì)致核對施工圖及系統(tǒng)，對遺留項目、尾工加大監(jiān)控力度，不留基建痕跡，確保驗收項目完整性6、建議執(zhí)行工程質(zhì)量考核和獎罰制度1.3監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量資源投入保證措施先進的檢測設(shè)備和現(xiàn)代化的辦公設(shè)施是實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的重要手段。是獲得準(zhǔn)備數(shù)據(jù)、公正科學(xué)核定工程質(zhì)量等級的基礎(chǔ)。為此我公司將在本工程建設(shè)監(jiān)理中配備以下檢測設(shè)備和辦公設(shè)施。檢測設(shè)備和辦公設(shè)施一覽表序號設(shè)備名稱型號數(shù)量用途1回彈儀215型1臺檢驗砼強度2電子經(jīng)緯儀ET-021臺測量驗收3工程質(zhì)量檢測器2套施工質(zhì)量檢驗4自動安平水準(zhǔn)儀DCS021臺測量驗收5焊縫檢測尺3把檢測焊縫質(zhì)量6萬用表VC961臺試運檢測7游標(biāo)卡尺3把8鋼卷尺50米2把9鋼卷尺5米10把10望遠(yuǎn)鏡2臺11數(shù)碼照相機1臺辦公用檢測記錄12計算機1臺辦公用132臺辦公用14復(fù)印機1臺辦公用15傳真機1臺辦公用2、工程項目監(jiān)理措施2.1現(xiàn)場協(xié)調(diào)監(jiān)理措施2.1.1協(xié)調(diào)內(nèi)容總平面管理、設(shè)計接口、施工接口、外委單項工程、工程總體進度協(xié)調(diào)，施工準(zhǔn)備及施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、平安、文明施工、環(huán)境愛惜等工作的協(xié)調(diào)，調(diào)試和安裝工作之間的協(xié)調(diào)，單機調(diào)試和分系統(tǒng)調(diào)試之間的協(xié)調(diào)，材料、設(shè)備選購 、交付之間的協(xié)調(diào)，項目法人和承包商之間的工作關(guān)系協(xié)調(diào)，承包商和承包商之間的工作關(guān)系協(xié)調(diào)。2.1.2協(xié)調(diào)方試我們擬接受會議協(xié)調(diào)、相互協(xié)商、監(jiān)理指令協(xié)調(diào)三種方式。會議協(xié)調(diào)分三類：周調(diào)度會：每周召開一次，由現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)主持、項目法人參加，協(xié)調(diào)內(nèi)容是本工程須要協(xié)調(diào)的問題，會議做出確定，形成會議紀(jì)要。專題協(xié)調(diào)會：不定期召開，由現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)主持。協(xié)調(diào)跨專業(yè)跨部門及特別須要協(xié)調(diào)的問題，會議做出確定，形成會議紀(jì)要。專業(yè)協(xié)調(diào)會：不定期召開，由現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師主持，協(xié)調(diào)本專業(yè)內(nèi)的問題，形成會議紀(jì)要。協(xié)商協(xié)調(diào)：由現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行，主要協(xié)調(diào)單一須要協(xié)調(diào)的問題，形成記錄。指令協(xié)調(diào)：個別問題，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師用監(jiān)理指令文件進行協(xié)調(diào)。2.1.3組織保證現(xiàn)場協(xié)調(diào)由現(xiàn)場監(jiān)理部綜合管理室負(fù)責(zé)，設(shè)兩個專職人員建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮系統(tǒng)。2.1.4資源配備計算機、照相機、攝像機2.1.5協(xié)調(diào)程序a現(xiàn)場監(jiān)理部建立本工程協(xié)調(diào)制度和程序b各承包商及項目法人應(yīng)在協(xié)調(diào)會前一天，將需協(xié)調(diào)的問題通過局域網(wǎng)、書面或傳真形式遞交現(xiàn)場監(jiān)理處。C監(jiān)理部將各單位提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容，整理分類，用書面或網(wǎng)絡(luò)形式報告項目法人。d主持召開協(xié)調(diào)會，形成會議確定，供應(yīng)監(jiān)理依據(jù)。e整理、編寫會議紀(jì)要，經(jīng)項目法人同意后出版發(fā)行。f下次協(xié)調(diào)會或紀(jì)要規(guī)定的完成日期，檢驗上次或在規(guī)定日期完成項目的落實狀況。j每季總結(jié)現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，綜合分析，總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，提出改進措施，指導(dǎo)以后工作并將報告呈報項目法人。2.1.6應(yīng)建立的文件《協(xié)調(diào)會（例會）制度》（含協(xié)調(diào)程序）2.1.7應(yīng)形成文件會議紀(jì)要（各種協(xié)調(diào)會）《監(jiān)理協(xié)調(diào)指令文件》《協(xié)商協(xié)調(diào)記錄》《現(xiàn)場協(xié)調(diào)報告》2.2質(zhì)量限制監(jiān)理措施2.2.1為保證項目法人提出的質(zhì)量目標(biāo)，達到國家和現(xiàn)行電力行業(yè)工程質(zhì)量驗收優(yōu)良等級。我公司擬重點和關(guān)鍵抓以下幾個環(huán)節(jié)：a貫徹質(zhì)量管理和保證體系嚴(yán)格貫徹和落實我公司通過認(rèn)證GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)，用科學(xué)的管理手段貫穿監(jiān)理全過程。做到“凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查?！币獙こ藤|(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量驗收、質(zhì)量文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進行全過程的標(biāo)準(zhǔn)化限制。b舉薦接受施工新技術(shù)、新工藝、新方法.c嚴(yán)格施工工藝管理建立完善的保證工藝制度如：“一冊”“二牌”“三單”制?！耙粌浴奔词┕すに嚰o(jì)律手冊；“二牌”即黃牌警告，紅牌停工；“三單”即質(zhì)量問題通知單、反饋單、罰款單。堅決杜絕違章施工，野蠻施工等現(xiàn)象，創(chuàng)建“質(zhì)量閃光點”工程，以點帶面，主動組織，開展創(chuàng)優(yōu)活動。d強化質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證和監(jiān)督體系要求各承包商，建立健全質(zhì)量責(zé)任制。明確項目經(jīng)理是第一質(zhì)量負(fù)責(zé)人，并對各級崗位責(zé)任人進行有效監(jiān)督。e消退質(zhì)量通病殲滅質(zhì)量通病是質(zhì)量限制的重要環(huán)節(jié)。實踐表明，質(zhì)量通病中，由于技術(shù)緣由造成的不多，敢抓敢管，就會立竿見影收到明顯效果。要求各施工部門，細(xì)致執(zhí)行原電力部頒布的“電力建設(shè)消退施工質(zhì)量通病手則，”并結(jié)合實際，制定防止出現(xiàn)質(zhì)量通病的實施細(xì)則。f加強技術(shù)管理對各級施工人員培訓(xùn)考試合格后上崗，全面貫徹各項規(guī)章制度，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，優(yōu)化施工方案。g加強成品愛惜意識對墻面、地面、樓梯踏角、梁柱門窗，不損壞，不污染。對保溫的部分要細(xì)心愛惜，對已安裝的設(shè)備和系統(tǒng)實行嚴(yán)格愛惜措施，要有專人看管，做到不損壞不丟失。2.2.2質(zhì)量限制的具體措施依據(jù)現(xiàn)場的實際狀況，在施工階段的質(zhì)量限制分為施工前質(zhì)量預(yù)控，施工過程中限制和施工后限制，即事前預(yù)控，事中檢查跟蹤，事后嚴(yán)格把關(guān)。a事前質(zhì)量限制措施（1）建立健全質(zhì)量限制系統(tǒng)和質(zhì)量限制程序。監(jiān)理處除自身應(yīng)有健全的質(zhì)量管理（保證）體系外，還應(yīng)結(jié)合工程及承包商的實際狀況，會同項目法人建立健全本工程的質(zhì)量管理體系，并按我公司通過認(rèn)證的GB/T19001-2000idtISO9001-2000系列標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)理質(zhì)量限制。（2）參加項目法人組織的初步設(shè)計審查，對審查結(jié)果進行驗證。（3）組織或參加設(shè)計交底和設(shè)計圖紙的全面審查和綜合會審。了解設(shè)計特點，對于專業(yè)接口易出現(xiàn)的問題提出監(jiān)理看法。提前熟悉設(shè)計，組織施工圖會審，查閱相關(guān)設(shè)計接口圖紙和資料。查看和測量施工區(qū)域狀況，提出監(jiān)理看法提請設(shè)計人員逐一解決，形成會審紀(jì)錄和紀(jì)要。（4）負(fù)責(zé)審查承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分表“并督促實施。（5）審查分包商的資質(zhì)和施工范圍，發(fā)覺和申報資質(zhì)不符或未經(jīng)確認(rèn)者，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位更換分包商。（6）審查承包單位編制的施工組織設(shè)計、重大施工方案和施工技術(shù)措施，并督促實施。（7）用于本工程的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，必需具備完整的技術(shù)鑒定證明文件、試驗報告和施工措施，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后，方可用于工程。（8）督促承包商完善質(zhì)量檢驗和計量技術(shù)手段，檢查工程中運用的計量器具、試驗儀器儀表的精度、檢驗證件和檢驗日期是否滿意須要，對不符者，監(jiān)理工程師有權(quán)要求更換或重新檢驗。（9）檢查承包商的試驗室、試驗測試人員、特別工種和特別工作人員的資質(zhì)證件，對規(guī)定持證上崗的工種和工作人員，必需持有效證件方可操作。檢查持證上崗狀況時，如發(fā)覺持證人員和所從事的作業(yè)不符，或證件有效期已過，有權(quán)通知調(diào)換合格人員。（10）依據(jù)施工圖紙、設(shè)備圖紙等有關(guān)資料，編制監(jiān)理實施細(xì)則，滿意工序及施工過程限制的須要。（11）檢查和復(fù)核測量標(biāo)樁、建筑物定位放線及高程水準(zhǔn)點，審查工程方格網(wǎng)測量紀(jì)錄。（12）本工程監(jiān)理工程師擬依據(jù)GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)要求以及相關(guān)監(jiān)理軟件，對承包商的資源（人、機、料、法、環(huán)）投入實施動態(tài)限制，并建立質(zhì)量限制臺帳、質(zhì)量跟蹤臺帳。（13）參加設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢驗，不合格的設(shè)備不許在工程中運用，對設(shè)備保管狀況進行檢查，發(fā)覺問題有權(quán)要求保管單位剛好訂正。（14）用于本工程的原材料、半成品、予制件、加工件等必需具備真實的合格證和技術(shù)文件，按規(guī)定或監(jiān)理工程師的要求由承包供應(yīng)復(fù)試報告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后方可用于工程。同時審查供貨商的企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、許可證、業(yè)績等。（15）明確質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法，確定質(zhì)量驗收劃分表和質(zhì)量限制點（W、H、S點）并報項目法人批準(zhǔn)后執(zhí)行。（16）審查承包單位申報的開工報告，各項開工條件滿意后會同項目法人商定開工時間，依據(jù)授權(quán)簽發(fā)開工通知書。b事中質(zhì)量限制措施（1）對工序進行限制：把影響工序質(zhì)量的活動和質(zhì)量要求，納入管理狀態(tài)，并按工序的不同分別建立質(zhì)量限制點。（2）嚴(yán)格各工序交接檢查，主要工序、隱藏工程需經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證驗收后，方能轉(zhuǎn)入下道工序。（3）嚴(yán)格土建和安裝的中間交接驗收，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收，不得進行安裝作業(yè)。有特別要求的需事先制定交接驗收標(biāo)準(zhǔn)，組織檢查驗收。（4）檢查和審查承包商的質(zhì)量統(tǒng)計資料，抽查承包商的技術(shù)檢驗報告單。（5）嚴(yán)格限制工程變更及材料代用，審核確認(rèn)設(shè)計變更，設(shè)計變更對其它有關(guān)專業(yè)、部位、投資是否有影響等進行綜合分析提出監(jiān)理看法。（6）施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)深化現(xiàn)場檢查施工狀況，剛好跟班到位對W、H、和S點進行見證和旁站，尤其對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、隱藏工程進行跟蹤或旁站監(jiān)督檢查，把存在的問題解決在施工過程中，不留隱患，做到24小時全天候服務(wù)。（7）監(jiān)理工程師在現(xiàn)場檢查的重點是：施工人員是否按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、按圖紙（含設(shè)計變更）、按工藝進行施工，是否細(xì)致執(zhí)行三級檢查（班組、工地、項目部）如有違反現(xiàn)象，應(yīng)剛好訂正。（8）檢查施工中用的原材料、予制件、加工、外購件及設(shè)備等，是否和申報批準(zhǔn)的相符，如有不符應(yīng)查明緣由，剛好訂正。定期審查材料設(shè)備的入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度的執(zhí)行狀況。（9）對違規(guī)違章情節(jié)嚴(yán)峻的，監(jiān)理工程師有權(quán)通知暫停施工并通報項目法人。（10）檢查施工記錄（原始記錄、檢驗記錄），如發(fā)覺上道工序未經(jīng)檢驗合格不準(zhǔn)進行下道工序；隱藏工程未經(jīng)檢驗合格或簽證，不許覆蓋或封閉，必要時有權(quán)通知停工并訂正。（11）發(fā)覺質(zhì)量不合格項時，監(jiān)理工程師應(yīng)剛好組織，對不合格項的認(rèn)定，劃分、調(diào)查和處理，實行處理、停工處理、緊急處理三種方法。嚴(yán)格按“提出、受理、處理、驗收“四個程序?qū)嵭虚]環(huán)管理，監(jiān)理工程師對不合格項必需跟蹤檢查并落實，做好有關(guān)記錄，對于重大不合格項要形成書面報告向項目法人呈報。（12）參加分部運行的全過程檢查，整理試運信息。對出現(xiàn)的問題，提出監(jiān)理看法和處理措施，驗證處理結(jié)果并記錄。（13）監(jiān)理工程師對已批準(zhǔn)的施工中接受的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備進行重點限制，剛好駕馭其接受效果是否達到預(yù)期目的。（14）監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)覺和處理的問題，應(yīng)剛好記入監(jiān)理日記。重大問題要剛好報告總監(jiān)理工程師并通報項目法人。（15）每月召開一次質(zhì)量分析會，由總監(jiān)理工程師主持，邀請項目法人和各承包商參加。會議通報質(zhì)量現(xiàn)狀，提出改進措施，會后編寫紀(jì)要發(fā)送有關(guān)單位，并監(jiān)督實施。c事后的質(zhì)量限制（1）對已完工的工程項目，應(yīng)由承包商進行內(nèi)部檢驗。凡應(yīng)由監(jiān)理工程師檢查驗收的工程項目（即四級驗收項目）未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查獲確認(rèn)，不得進入下道工序。檢查驗收程序如下①完成的分項、隱藏工程或重要工序以及單元分部試運完成后，承包商應(yīng)按規(guī)定自行檢查驗收，合格后報監(jiān)理處，由專業(yè)監(jiān)理工程師會同有關(guān)人員到現(xiàn)場參加檢驗，符合要求，簽署確認(rèn)看法；如不符合要求，責(zé)成承包商改正，合格后申請復(fù)檢，復(fù)檢合格的簽署確認(rèn)看法；②安裝工藝分系統(tǒng)試運完成后的中間檢查驗收或單位工程完工后的檢查預(yù)驗收程序是：承包商在自檢合格后，填寫檢驗單并附檢驗記錄和檢驗報告送監(jiān)理處，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核，會同施工、設(shè)計單位、制造廠代表和項目法人聯(lián)合檢查驗收，提出監(jiān)理看法，對不合格部分或未完項目列出清單，分別確定處理措施和限定完成日期，并進行跟蹤檢查驗證。③建筑工程完工后，需進行設(shè)備安裝，及安裝工程完工后進行分部試運轉(zhuǎn)的驗收程序同上。（2）監(jiān)理人員要對承包商的三級及三級以下驗收項目進行抽查發(fā)覺問題應(yīng)隨時通知承包商整改。（3）對質(zhì)監(jiān)中心站進行的檢查，首先做好自查自控工作，同時幫助工程質(zhì)監(jiān)站做好預(yù)檢工作，對于監(jiān)督檢查中發(fā)覺的問題不合格項的整改，進行跟蹤檢查落試驗證。（4）監(jiān)理部和監(jiān)理工程師應(yīng)剛好對已驗分項、分部工程做出等級評定。（5）依據(jù)國家規(guī)定做好質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計匯總工作，按時報出年（月）質(zhì)量報表。2.2.3各專項工程質(zhì)量限制要點如下表述：(1)建筑工程監(jiān)理質(zhì)量限制措施要點：序號分項工程限制要點監(jiān)控措施1測量定位依據(jù)設(shè)計要求的精度確定風(fēng)機位置1.熟悉設(shè)計及地質(zhì)文件，計算正確2.運用精度高并且在效驗期的儀器3.導(dǎo)線符合滿意設(shè)計要求，建構(gòu)筑物施工誤差滿意規(guī)范要求4.選派測量業(yè)務(wù)精通的監(jiān)理人員4墊層施工強度滿意要求,表面平整棱角順直，平面位置及標(biāo)高正確1.監(jiān)督作好砼的配比，砼全部材料應(yīng)有出廠廠合格證，進場后還要到試驗室進行試驗2.砼澆筑前核實模板上面標(biāo)高3.監(jiān)控澆注工藝保證5模板工程施工模板的選用,安裝,拆除和砼的養(yǎng)護1.監(jiān)控模板滿意強度、剛度、表面光滑,拆裝簡便，支撐體系堅實穩(wěn)定,安裝誤差滿意規(guī)范要求2.模板的拆除時間滿意強度要求,留意愛惜砼的棱、角、邊及其表面不得破壞鋼筋的愛惜層3.模板拆除后應(yīng)剛好進行砼的養(yǎng)護，須要有砼強度要求的，必需達到強度要求方可拆除模板4.模板拆除后剛好清運不得隨處丟放,清理干凈現(xiàn)場6鋼筋工程施工施工質(zhì)量符合設(shè)計和相關(guān)規(guī)范要求1.鋼材進場復(fù)試合格2.試驗室經(jīng)監(jiān)理工程師核定資質(zhì)和實力3.材料現(xiàn)場堆放符合要求4.制作綁扎要按施工圖紙要求、愛惜層是否符合要求5.成品愛惜措施是否落實7砼工程砼原材料,成品和施工工藝1.審批施工方案2.監(jiān)督原材料的運用狀況是否符合規(guī)范要求檢查砼協(xié)作比是否符合要求3.檢查座攪拌站設(shè)備及人員狀況4.檢查砼生產(chǎn)工藝,砼的運輸狀況及砼運用前的各項指標(biāo)5.檢查砼的澆筑條件,澆筑工藝,試塊留置和養(yǎng)護狀況6.依據(jù)監(jiān)理旁站支配進行砼澆注的旁站監(jiān)理10冬期施工砼不受凍，達到設(shè)計強度1．嚴(yán)格審查冬期施工方案，并檢查其實施2．細(xì)致檢查施工設(shè)備，未準(zhǔn)備好不允許澆灌砼3．加強對保溫維護工作的檢查4．對不宜冬季施工的工程項目建議停止施工11雨季、大風(fēng)季節(jié)施工削減不良?xì)夂驅(qū)κ┕み^程的影響，保證施工質(zhì)量1.審查施工方案并細(xì)致檢查落實狀況2.審查并監(jiān)督施工預(yù)案的編制和落實狀況3.經(jīng)常檢查預(yù)防措施要求的物資到位狀況4.不宜在雨天和氣候變更時施工的項目要求暫停施工12土建施工平安管理實現(xiàn)平安目標(biāo)1.審批相關(guān)施工方案中平安專項方案的合理和落實，落實各項平安措施和責(zé)任2.組織平安檢查和平安評比3.對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵點施工要組織平安旁站監(jiān)理4.完善各項平安制度和記錄2.2.4．升壓站設(shè)備安裝調(diào)試工程監(jiān)理質(zhì)量限制要點和措施：序號項目名稱限制要點監(jiān)理限制主要內(nèi)容和措施1逆變器設(shè)備型號、參數(shù)及安裝狀況1.檢查本體、附件、冷卻裝置有無缺陷2.接地下引線及接地網(wǎng)應(yīng)滿意要求3.變壓器的相位及接線組別應(yīng)符合并列運行要求4.全部電氣試驗必需合格，愛惜裝置整定值符合規(guī)定，操作及聯(lián)動試驗正確5.起吊時，檢查必需吊掛全部主吊拌，吊繩和垂線夾角不大于30°，各吊繩長度應(yīng)相等且受力均等。吊起時要保持平穩(wěn)和不傾斜。支撐起主體時，全部千斤頂支架要同時受力，各千斤頂?shù)纳狄?，速度要勻?.上升座及套管的安裝、抽真空和真空注油、附件安裝、壓力釋放裝置的安裝方向應(yīng)正確、閥蓋和上升座內(nèi)部應(yīng)清潔,密封良好等工序要嚴(yán)格限制安裝質(zhì)量2母線裝置母線安裝質(zhì)量1.檢查金屬加工、配置、螺栓連接、焊接必需符合要求2.檢查瓷件完整、清潔，軟件和瓷件膠合良好，充油套管無滲油3.檢查母線配制安裝架設(shè)符合設(shè)計要求，連接精確牢靠4.檢查管型母線應(yīng)接受多點吊裝，不得傷及母線，母線終端應(yīng)有防暈裝置，其表面應(yīng)光滑、無毛刺或凹凸不平，切斷的管口應(yīng)平整、光滑、無毛刺且和軸線垂直。5.檢查母線安裝在滑動式支持器上時，支持器的軸座和管母線之間應(yīng)有1～2mm的間隙，母線固定裝置應(yīng)無棱角和毛刺6.檢查同相管段軸線應(yīng)處于一個垂直面上，三相母線管段軸線應(yīng)相互平行，母線固定金具和支持絕緣子間的固定應(yīng)平整堅實，不應(yīng)使其所支持的母線受到額外應(yīng)力7.檢查母線在支持絕緣子上的固定死點，每一段應(yīng)設(shè)置一個，溝通母線的固定金具或支持金具不應(yīng)成閉合磁路3高、低壓電器高、低壓電器通用檢查項目1.各類電器型號、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求2.檢查電器外觀應(yīng)良好，安裝排列整齊牢靠3.檢查斷路器應(yīng)無滲油，操作機構(gòu)聯(lián)動正常，無卡現(xiàn)象4.檢查組合電器及傳動機構(gòu)聯(lián)動正常5.開關(guān)操動機構(gòu)、傳動裝置等安裝牢靠，操作靈敏牢靠螺，栓應(yīng)無松動，附件完整。鐵芯應(yīng)無變形，且清潔緊密，無銹蝕6.電抗器支柱應(yīng)完整無裂紋，接地良好7.低壓電器活動部件靈敏牢靠，標(biāo)識清楚?；ジ衅魍庥^，愛惜間隙的距離應(yīng)符合規(guī)定，相色正確，接地良好8.電容器布置接線正確牢靠，外殼無滲油現(xiàn)象六氟化硫斷路器安裝專項檢查1.絕緣部件表面應(yīng)光滑無裂紋、缺損，瓷套和法蘭的接合面粘合應(yīng)堅實，法蘭結(jié)合面應(yīng)平整、無外傷鑄造砂眼2.傳動機構(gòu)零件應(yīng)齊全，軸承光滑無刺，鑄件無裂紋或焊接不良3.組裝用的螺栓、密封墊、密封脂、潤滑脂等的規(guī)格必需符合產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)定4.密度繼電器和壓力表應(yīng)經(jīng)檢驗5.斷路器不應(yīng)在現(xiàn)場解體檢查，當(dāng)有缺陷必需在現(xiàn)場解體時，應(yīng)經(jīng)制造廠同意，并在廠方人員指導(dǎo)下進行?，F(xiàn)場安裝應(yīng)按廠家安裝運用說明書和廠方代表指導(dǎo)下進行6.設(shè)備接線端子的接觸面應(yīng)平整、清潔、無氧化膜，并涂以薄層電力復(fù)合脂；鍍銀部分不得銼磨；載流部分的可繞連接不得有折損、表面凹陷及銹蝕7.位置指示動作應(yīng)正確牢靠，其分、合位置應(yīng)符合斷路器的實際分合狀態(tài)。具有慢分、慢合裝置者，在進行快速分、合閘前，必需先進行慢分、合操作避雷器安裝專項檢查1.避雷器不得隨意拆開、破壞密封和損壞元件。在運輸過程中應(yīng)立放，不得倒置和碰撞2.避雷器應(yīng)完整無損、密封良好瓷件應(yīng)無裂紋、破損，瓷套和鐵法蘭間的粘合應(yīng)堅實，法蘭泄水孔應(yīng)通暢3.金屬氧化物避雷器的平安裝置應(yīng)完整無損。避雷器組裝時，其各節(jié)位置應(yīng)符合產(chǎn)品標(biāo)記的編號4.避雷器各連接處的金屬接觸表面，應(yīng)除去氧化膜及油漆，并涂一層電力復(fù)合脂5.并列安裝的避雷器三相中心應(yīng)在同始終線上；同相各拉緊絕緣子串的拉力應(yīng)勻整6.放電記數(shù)器應(yīng)密封良好、動作牢靠，并應(yīng)按產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)定連接，安裝位置應(yīng)一樣，且便于視察；接地應(yīng)牢靠，放電記數(shù)器宜復(fù)原至零位7.金屬氧化物避雷器的排氣通道應(yīng)暢通；排出的氣體不致引起相間或?qū)Φ亻W絡(luò)，并不得噴及其它電氣設(shè)備8.避雷器引線連接不應(yīng)使端子受到超過允許的外加應(yīng)力電流、電壓互感器1.互感器在運輸、保管期間應(yīng)防止受潮、傾斜或遭受機械損傷；互感器的運輸和放置應(yīng)按產(chǎn)品技術(shù)要求執(zhí)行2.互感器整體起吊時，吊帶應(yīng)固定在規(guī)定的呆環(huán)上，不得利用瓷裙起吊，并不得碰傷瓷套3.電容式電壓互感器的電磁裝置和諧振阻尼器鉛封完好4.油浸式互感器安裝面應(yīng)水平；并列安裝的應(yīng)排列整齊，同一組互感器的極性方向應(yīng)一樣5.二次接線板應(yīng)完整，引線端子應(yīng)連接堅實，絕緣良好，標(biāo)記清楚6.電容式電壓互感器必需依據(jù)產(chǎn)品成套供應(yīng)的組件編號進行安裝，不得互換。各組件連接處的接觸面，應(yīng)除去氧化層，并涂以電力復(fù)合脂；阻尼器應(yīng)有防雨措施箱式變壓器安裝專項檢查1.箱式變壓器到達現(xiàn)場后包裝及密封應(yīng)良好。開箱檢查清點，規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計的要求，附件、備件應(yīng)齊全2.箱式變壓器安裝前土建工程應(yīng)驗收合格。埋件及預(yù)留孔符合設(shè)計，模板及施工設(shè)施拆除，場地清理干凈4盤、柜及二次回路接線盤、柜安裝及二次回路途接設(shè)1.盤、柜、線的規(guī)格型號必需符合設(shè)計要求2.電器元件齊全完好，安裝正確，接線精確標(biāo)記明確，盤柜的漆層應(yīng)完好，無損傷。固定電器的支架等應(yīng)刷漆3.各種開關(guān)操作靈敏，聯(lián)動牢靠4.全部二次回路接線精確，連接牢靠，標(biāo)記齊全清楚，絕緣符合要求5.基礎(chǔ)型鋼安裝后，其頂部宜高出抹平地面10mm?；A(chǔ)型鋼應(yīng)有明顯的牢靠接地。且不少和2點，和地線的連接方式為焊接6.盤柜成列安裝時，其垂直、水平偏差以及盤柜面偏差用盤柜間接縫允許偏差應(yīng)符合規(guī)程的規(guī)定7.盤柜等在搬運和安裝時應(yīng)實行防震、防潮、防止框架變形和漆面受損等平安措施8.盤柜應(yīng)存放在室內(nèi)或能避雨、雪、風(fēng)、沙的干燥場所9.盤柜運到現(xiàn)場后，包裝應(yīng)良好，開箱檢查型號、規(guī)格符合設(shè)計要求，設(shè)備無損傷，附件、備件齊全。產(chǎn)品的技術(shù)文件齊全10.盤柜的固定方式為焊接，焊接的部位為盤底的四角，其長度為20～40mm/m。設(shè)備安裝用的緊固件，應(yīng)用鍍鋅制品，螺栓的露扣長度為2～5扣，并宜接受標(biāo)準(zhǔn)件11.盤柜的接地應(yīng)堅實良好。每段應(yīng)有2點以上的接地點。裝有電器的可開啟的門，應(yīng)以裸銅軟線和接地的金屬構(gòu)架牢靠接地5低壓電器設(shè)備設(shè)備規(guī)格及安裝1．低壓成套配電柜及箱內(nèi)的裝置應(yīng)符合設(shè)計要求，箱內(nèi)配線整齊，開關(guān)靈敏牢靠2．各配電柜應(yīng)有牢靠的電擊愛惜，接地牢靠3．設(shè)備部件齊全，安裝連接牢靠6防雷接地裝置接地電阻阻值及施工限制1．接地網(wǎng)及避雷針安裝應(yīng)符合設(shè)計2．工頻接地電阻值及設(shè)計要求的其他測試參數(shù)應(yīng)符合設(shè)計要求3.電機、變壓器和配電、限制、愛惜屏的金屬框架和底座都不得應(yīng)接地，連接的方法為焊接，焊接的長度為扁鋼寬度的2倍，并至少三面焊接，焊接后做好防腐處理4.接地體的埋設(shè)深度不應(yīng)小于0.6米5.接地干線應(yīng)在不同的兩點及以上和接地網(wǎng)相連6.主接地網(wǎng)敷設(shè)在電纜溝的底部，材料為-40×4的鍍鋅扁鋼7安裝調(diào)試施工中的平安限制達到平安限制目標(biāo)1.審批專項平安方案并細(xì)致檢查落實狀況2.嚴(yán)格工作票制度3.建立嚴(yán)格的檢查和獎懲制度并細(xì)致實施落實2.3監(jiān)理平安健康和環(huán)境限制措施2.3.1為貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，保障建設(shè)工程的平安和施工人員的平安和健康，保障國家和項目法人的財產(chǎn)免遭損失，實現(xiàn)濰坊國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)用戶側(cè)并網(wǎng)光伏發(fā)電示范項目平安文明施工目標(biāo)，幫助項目法人依據(jù)國家有關(guān)平安管理規(guī)定，進行平安管理，特制定平安限制監(jiān)理措施。2.3.2編制《現(xiàn)場平安限制監(jiān)理程序》幫助項目法人制定《建設(shè)工程平安文明施工管理細(xì)則》包括主要內(nèi)容有：“成立建設(shè)項目平安生產(chǎn)監(jiān)督委員會”、“建立平安保證體系和平安監(jiān)督體系”、“平安文明施工目標(biāo)”、“平安宣揚”、“教化培訓(xùn)檢查制”、“定期平安檢查制”，“現(xiàn)場平安的協(xié)調(diào)和限制”、“文明施工的協(xié)調(diào)和限制”、“現(xiàn)場平安文明施工獎懲考核方法”等。2.3.3建立以項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師為組長、總監(jiān)理工程師代表為副組長，平安監(jiān)理工程師和全體監(jiān)理人員組成的監(jiān)理部平安文明施工管理機構(gòu)，對現(xiàn)場的平安、文明施工進行管理。2.3.4建立健全電力建設(shè)“平安風(fēng)險、平安監(jiān)督制約、平安教化激勵”三項機制。2.3.5監(jiān)理檢查內(nèi)容a檢查承包商的平安管理體系，平安生產(chǎn)責(zé)任制及平安責(zé)任人到位狀況，施工單位必需設(shè)立平安監(jiān)察機構(gòu)，工地設(shè)專職平安員，班組設(shè)專職或兼職平安員，分包商設(shè)專職平安員，施工單位配備的專職平安員數(shù)量不低于職工總數(shù)的1.5%，形成強有力的三級平安監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。監(jiān)督檢查各項平安文明規(guī)定措施的執(zhí)行狀況，發(fā)覺隱患剛好處理。b檢查承包商在施工中是否樹立了“事故是可以避開的”平安理念，是否把平安工作放在了首位，主動實行各種措施，保障職工的平安和健康。通過平安性評價主動抓好預(yù)料預(yù)控，防止各類事故的發(fā)生。c檢查承包商在施工中是否細(xì)致實行“管生產(chǎn)必需管平安“的原則，各承包商必需將平安文明施工，列入本單位的重要議事日程，在支配、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)任務(wù)的同時，要支配、布置、檢查、總結(jié)、評比平安工作，使平安管理工作經(jīng)?；?。d依據(jù)《電力建設(shè)平安健康和環(huán)境管理工作規(guī)定》的要求，檢查承包商是否建立健全平安管理制度和管理臺賬，賬、表、冊、卡作到記錄剛好精確，有據(jù)可查。e在審查承包商提交的施工組織設(shè)計和重大施工技術(shù)方案總平面布置所涉及的平安文明施工和環(huán)境愛惜措施的可操作性和牢靠性并監(jiān)督實施。f協(xié)調(diào)解決各承包商之間交叉作業(yè)場所的平安文明施工。嚴(yán)格限制土建交付安裝，安裝交付單臺機組調(diào)試以及整套啟動移交生產(chǎn)所具備的平安文明施工條件，凡未經(jīng)平安監(jiān)理工程師簽證的工序不得進入下道工序施工。g檢查承包商是否按施工平安規(guī)程及規(guī)定的要求對工序，尤其是關(guān)鍵工序和部位的平安防護措施是否到位、可行。h督促檢查承包商對施工人員進行平安教化。i檢查施工現(xiàn)場的消防工作，冬季防寒、夏季防暑、衛(wèi)生防疫等工作。j審查承包商的平安資質(zhì)主要包括①平安資質(zhì)證書②平安管理機構(gòu)及平安專業(yè)人員的配備③平安生產(chǎn)責(zé)任制及管理網(wǎng)絡(luò)④平安生產(chǎn)規(guī)章制度⑤各工種的平安生產(chǎn)操作規(guī)程⑥主要施工機械、設(shè)備的平安條件，特別大、中型起重機械平安準(zhǔn)用證、安裝（拆除）資質(zhì)證、操作許可證⑦承包商和分包商單位的平安協(xié)議。承包商單位應(yīng)統(tǒng)一管理各分包商單位的平安工作并對分包商單位的平安進行監(jiān)督檢查。k要求承包商開工前，施工機械、材料和人員均已到場并處于平安狀態(tài)，全部平安設(shè)施均已到位。監(jiān)督檢查施工機械、安裝拆除、運用修理過程中的平安技術(shù)狀況，發(fā)覺問題剛好整改。l各承包商要加強本身的自檢系統(tǒng)，配備自檢人員，監(jiān)理處隨時對承包商的自檢系統(tǒng)及自檢人員進行抽檢。m監(jiān)理工程師應(yīng)了解承包商的平安設(shè)施狀況，不合格的設(shè)施不允許進入現(xiàn)場。o審查各類有關(guān)平安施工的文件，審核各分包商的平安資質(zhì)和證明文件。p加強現(xiàn)場巡察，對各作業(yè)工地的平安組織體系和平安人員配備及到位狀況進行檢查、核實。q簽署現(xiàn)場有關(guān)的平安技術(shù)簽證文件。r審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的運用和平安技術(shù)方案及平安措施。s現(xiàn)場監(jiān)督和檢查：對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的平安狀況要進行跟蹤檢查或進行抽檢。t結(jié)合施工生產(chǎn)任務(wù)，制定年度平安工作目標(biāo)規(guī)劃和平安技術(shù)措施，全部施工項目必需編制平安施工措施，大型項目和特別緊急作業(yè)應(yīng)編制特地的平安技術(shù)措施，嚴(yán)把措施的編、審、交底和簽字關(guān)。u檢查承包商班組平安管理，規(guī)范班組平安建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行班組平安活動日、班前班后會和“三交”、“三查”制度。v加強對現(xiàn)場“三違”的懲處力度，嚴(yán)格限制習(xí)慣性違章，以違章零目標(biāo)確保事故零目標(biāo)的實現(xiàn)。w加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，堅持“平安一票推翻權(quán)”和“重獎重罰”的原則，嚴(yán)防高處墜落、物體打擊、機械損害、坍塌、觸電和職業(yè)衛(wèi)生損害事故的發(fā)生。x嚴(yán)格事故統(tǒng)計報告制度，依據(jù)“三不放過”原則對事故進行調(diào)查、分析、處理和上報。對嚴(yán)峻未遂事故要按已遂事故進行處理。y對以下狀況有權(quán)下達“工程暫停令”。（1）出現(xiàn)施工異樣，并改正不力；（2）對工程中事故未進行有效處理；（3）擅自變更設(shè)計圖紙；（4）運用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料；（5）未經(jīng)平安資質(zhì)審查的分包商人員進入現(xiàn)場。（6）發(fā)覺工作環(huán)境或平安防護設(shè)施不當(dāng)，將危及人身或設(shè)備平安時。z每月定期組織一次平安大檢查和平安工作例會，通報平安文明施工現(xiàn)狀，發(fā)布平安文明施工月報，總結(jié)評比當(dāng)月平安文明施工優(yōu)劣單位、個人，并進行獎罰。2.3.6現(xiàn)場文明施工限制措施a依據(jù)施工區(qū)域劃分文明施工責(zé)任區(qū)，堅持“誰施工誰負(fù)責(zé)”的管理原則。b施工組織設(shè)計和專業(yè)組織設(shè)計中都應(yīng)明確文明施工的要求、管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行原電力部頒發(fā)的《電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核方法》c施工中必需遵循先地下后地上，先土建后安裝，先安裝后調(diào)試的基本建設(shè)程序。d施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備擺放要嚴(yán)格依據(jù)《施工現(xiàn)場總平面管理規(guī)定》執(zhí)行，并要求標(biāo)識清楚、精確。實現(xiàn)材料和設(shè)備堆放定置管理。e檢查承包商班組文明施工教化和管理狀況。要求班組做到“日清理、周清掃”制度，堅持“工完料凈場地清”。2.3.7工業(yè)衛(wèi)生及環(huán)境愛惜限制措施a依據(jù)國家《環(huán)境管理體系規(guī)范及運用指南》（GB/T24001—2001）標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境愛惜法規(guī)及當(dāng)?shù)丨h(huán)保要求，加強施工現(xiàn)場環(huán)境管理，有效限制施工揚塵、噪聲、水污染、工業(yè)垃圾污染和有害排放物污染。b在審核《施工組織總設(shè)計》、《專業(yè)組織設(shè)計》、《施工作業(yè)指導(dǎo)書》施時，是否有針對性、適用性的環(huán)境愛惜措施，并在施工中進行組織實施。c施工現(xiàn)場應(yīng)接受各種宣揚、教化形式，不斷提高施工人員的環(huán)保意識。按有關(guān)規(guī)定給職工體檢及職業(yè)病的防治、監(jiān)控。d施工現(xiàn)場運用的小鍋爐、茶爐、食堂爐灶等煙塵排放必需實行降塵措施。對于水泥、保溫材料等易飛揚的物，應(yīng)在庫內(nèi)存放，防止遺灑、飛揚，卸運時應(yīng)實行有效措施，削減揚塵。e依據(jù)施工區(qū)域劃分，由所屬承包商對非施工用地進行綠化工作。施工、生活垃圾嚴(yán)禁隨意傾倒，應(yīng)一天一清，運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場指定位置。f進行砼攪拌作業(yè)，必需在攪拌機前臺及運輸車清洗處設(shè)置沉淀池，廢水經(jīng)沉淀后方可排出。進行水磨石施工作業(yè)時應(yīng)在適當(dāng)位置設(shè)置沉淀池?，F(xiàn)場存放的油、酸、堿、清洗液等可能對環(huán)境造成污染的物質(zhì)，必需對庫房進行曲防滲漏處理，儲存、運輸和運用必需實行措施，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，防止污染環(huán)境。g施工道路做到硬質(zhì)化，設(shè)置專人清掃路面，定時灑水降塵。施工現(xiàn)場應(yīng)保持整齊衛(wèi)生，運輸車輛不帶泥沙進出現(xiàn)場，沿途不遺撒，道路兩側(cè)設(shè)排水溝，確保排水暢通。h現(xiàn)場醫(yī)療、急救，作業(yè)人員膳食，飲水供應(yīng)，洗手、衛(wèi)生間的設(shè)置必需符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。2.3.8加強現(xiàn)場交通管理，定點設(shè)置交通工具停放點。施工現(xiàn)場車輛必需依據(jù)限速行駛?，F(xiàn)場人員、車輛按規(guī)則出入。2.4監(jiān)理進度限制措施2.4.1進度限制的主要內(nèi)容a編制《進度限制措施》和《進度監(jiān)理限制點》b在滿意工程項目建設(shè)總進度支配要求的基礎(chǔ)上，編制一級網(wǎng)絡(luò)進度并報批后執(zhí)行，審核承包商編制的二級網(wǎng)絡(luò)進度支配及年、季、月進度支配以及勞動力和機械設(shè)備配置進場支配。c審核設(shè)計圖交付進度支配。d審核原材料、構(gòu)配件、設(shè)備交付進度支配。e依據(jù)項目法人授權(quán)批準(zhǔn)開工令