企業(yè)文化管理案例共享

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企業(yè)文化管理案例共享

本期案例共享1：《員工單干不如合干，因人而異發(fā)揮特長制管理》

燃料部現(xiàn)有管理人員中，年齡段不同，各自擅長點不同，例如有文字功底好、溝通能力強、現(xiàn)場經(jīng)驗豐富等等特長皆有。作為部門負責人，如何統(tǒng)一思想，如何發(fā)揮1+12的效果，讓大家"心往一處想，勁往一處使'，形成合力的去執(zhí)行每項工作，確保各項工作順利推進，是我一直長期思考和學習的問題。

截至目前，依據(jù)自己的所學、所感和所悟，采取因人而異的特長發(fā)揮制管理，部門氣氛良好、和諧，取得不錯的效果。

在目前公司的體制下，各級管理人員都將面臨好多文字工作和具表達場工作，燃料部也不例外。其實工作中，就一個目標：不折不扣的去完成每一項工作。

燃料部在部門分工時，充分考慮每位管理人員的特長，因人而異的合理安排，營造相互補位的管理氣氛。在實際的具體工作中，某項具體工作時按職責劃分該A員工完成，或許恰恰此項工作A員工不擅長，往往完成工作時效率和結果欠佳;此時，此項工作正好是B員工的特長，完成工作時得心應手，效率和結果將會達到意想不到的效果。

其實，在燃料部的團隊氣氛里，A和B員工自己私下協(xié)商，互幫互助的例子太多太多，也正是由于這點，燃料部每位員工都靠著"幫助他人也是幫助自己'的理念，靜靜的工作著

有緣成為同事，何不如互幫互助。在平日工作中，有好多工作就算推諉扯皮、繞彎子，最終都還得解決。

在燃料部這個大家庭中，"單干'不如"合干'的例子比比皆是，相互取長補短，大家都靜靜遵守著"不做不利于團結的事，不說不利于團結的話'，都很珍惜團隊氣氛，助推各項燃料工作順利推進。

本期案例共享2：《鐵合金應急備品備件購買難》

自鐵合金分廠投產(chǎn)以來，在每日的生產(chǎn)早會上，金盛公司的管理人員及設備技術人員提出各種備品備件的需求，大的是礦熱爐的備件、開賭眼機的油泵，各種電氣備件，小的甚至是燈泡、掃把、點煤氣用的魔術彈等。

備品備件不滿足對整個安全文明生產(chǎn)帶來影響。有的急備件不得不采用拆東墻補西墻的方式，在其他未運行的設備上拆下來救急使用。

公司出臺了鐵合金緊急購買的政策：可以自主購買每月2萬金額，每單不超過購買2000元，來滿足生產(chǎn)需求。為什么鐵合金分廠沒有利用好政策，每月購買批次也不多，備品備件還是缺，是什么原因呢?

究其原因是：部分管理人員自己墊錢買的備件和物資，由于不能開票或開的發(fā)票是普通發(fā)票，即使是開了增值稅票也不能達到財務報銷的要求，而不能報銷。有的時間過了半年，金額在1000多元到3000多元，至今由于發(fā)票的原因不能報銷。為解決備件難題，分廠領導在會上也安排購買，但資金一直沒有得到解決，使分廠自主購買應急備件得不到有效的落實。

鐵合金分廠需要的備品備件物資部購買由于種種原因不能及時購買到位。鐵合金分廠急需物資自主購買因資金未得到解決不能實施，員工墊資購買物資因發(fā)票原因得不到報銷，導致員工不愿意墊資購買。

**公司業(yè)務繁雜，分廠緊急物資購買政策在執(zhí)行中還需不斷完善，確保在合規(guī)的前提下能及時解決應急購買資金。

針對實際狀況，對分廠購買開發(fā)票業(yè)務做專