人力資源績(jī)效考核人力資源部崗位KPI組成表

人力資源/行政部經(jīng)理KPI組成表新員工招聘報(bào)告考核周期員工培訓(xùn)報(bào)告半年人力資源制度建立與規(guī)范報(bào)半年告準(zhǔn)量公司所有人力權(quán)重計(jì)算方式20%見(jiàn)表一25%見(jiàn)表二招聘合適的員工以滿(mǎn)足公司發(fā)展的需要培訓(xùn)員工各項(xiàng)技能以滿(mǎn)足公司發(fā)展的需要規(guī)范并適應(yīng)公司的發(fā)展需要25%見(jiàn)表四合理考核并激勵(lì)員工發(fā)展體系人員考核工作報(bào)告公司薪酬工作報(bào)告聘各部門(mén)滿(mǎn)意度人力資源制度建立與規(guī)范需要規(guī)范公司招聘流程，明確人力資源部職責(zé)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)招聘到滿(mǎn)足各部門(mén)要求的員工(時(shí)間、員工數(shù)、員工質(zhì)量)天數(shù)、接受培訓(xùn)人員的滿(mǎn)意度議招招聘新員工數(shù)量是否符合25%要求招聘員工素質(zhì)符合各部門(mén)25%要求表一：人力資源部招聘工作報(bào)告評(píng)分表(行政總監(jiān)填寫(xiě))請(qǐng)針對(duì)人力資源部經(jīng)理提交的人力資源部招聘工作報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分作是否按時(shí)完成表二：培訓(xùn)工作報(bào)告評(píng)分表(行政總監(jiān)填寫(xiě))請(qǐng)針對(duì)人力資源部經(jīng)理提交的培訓(xùn)工作報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分培訓(xùn)費(fèi)用是否在預(yù)算范圍30%內(nèi)培訓(xùn)天數(shù)是否達(dá)到要求培訓(xùn)工作員工滿(mǎn)意度總計(jì)40%表三：人力資源制度規(guī)范報(bào)告評(píng)分表(行政總監(jiān)填寫(xiě))力資源制度規(guī)范報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是否及時(shí)20%解決方案是否可操作20%執(zhí)行結(jié)果是否理想30%建議是否有效30%總計(jì)100%表四：人力資源部考核工作報(bào)告評(píng)分表(行政總監(jiān)填寫(xiě))力資源部經(jīng)理提交的人力資源部考核工作報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分考核工考核工作是否按時(shí)完成30%考核工作是否保持公平性40%考核流程是否明確清晰30%總計(jì)100%員員工調(diào)級(jí)工作的及時(shí)性與50%合理性對(duì)完善公司薪酬體系的建20%議表五：人力資源部薪酬工作報(bào)告評(píng)分表(行政總監(jiān)填寫(xiě))力資源部薪酬工作報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分人力資源部經(jīng)理考核流程人力資源部經(jīng)理人力資源部信息來(lái)源行政總監(jiān)員工招聘各部門(mén)填寫(xiě)招聘滿(mǎn)意度調(diào)查表綜合考慮調(diào)查表與其它因素評(píng)分員工培訓(xùn)受訓(xùn)人員填寫(xiě)培訓(xùn)人員調(diào)查表綜合考慮調(diào)查表與其它因素評(píng)分制度建立工作制度規(guī)范報(bào)告打分業(yè)績(jī)考核工作制度規(guī)范報(bào)告打分員工薪酬工作制度規(guī)范報(bào)告評(píng)反饋打分人力資源/行政行政主管KPI組成表數(shù)期準(zhǔn)意各部門(mén)員工對(duì)行政部業(yè)管理服務(wù)工作是否滿(mǎn)意權(quán)重計(jì)算方式40%見(jiàn)表一計(jì)告告日常行政工作程度動(dòng)紀(jì)律認(rèn)認(rèn)真對(duì)待勞動(dòng)紀(jì)律檢15%見(jiàn)表二出現(xiàn)的問(wèn)題極時(shí)處理并積極提出改進(jìn)建議季度100分勞動(dòng)紀(jì)律中發(fā)現(xiàn)告表一：行政工作季度報(bào)告評(píng)分表(行政總監(jiān)填寫(xiě))請(qǐng)針對(duì)行政主管提交的行政工作季度報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分表二：勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況報(bào)告評(píng)分表(行政總監(jiān)填寫(xiě))主管提交的勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分行政主管考核流程行政主管人力資源部信息來(lái)源行政總監(jiān)行政工作差錯(cuò)率服務(wù)滿(mǎn)意度勞動(dòng)紀(jì)律人力資源/行政部法務(wù)行政(1)KPI組成表打假工作報(bào)告(日查季季季表一：季度打假工作報(bào)告評(píng)分表(由人力資源部經(jīng)寫(xiě))請(qǐng)針對(duì)打假法務(wù)提交的打假工作報(bào)告從以下四方面評(píng)分KPIKPI指標(biāo)權(quán)重得分加權(quán)得分打假工作報(bào)告(日全面性匯總?cè)肆Y源/行政部法務(wù)行政(2)KPI組成表打假工作報(bào)告(日常、大案要案)查軟指標(biāo)季季季表一：季度打假工作報(bào)告評(píng)分表(由人力資源部經(jīng)理寫(xiě))請(qǐng)針對(duì)打假法務(wù)提交的打假工作報(bào)告從以下四方面評(píng)分打假工作報(bào)告(日人力資源/行政部薪酬福利專(zhuān)員KPI組成表數(shù)員工福利差錯(cuò)次數(shù)0準(zhǔn)權(quán)重30%分保證公司工資按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放人力資源保證員工福利工作開(kāi)展順利理析報(bào)告季度季度源部經(jīng)理收集到的差錯(cuò)次數(shù)為準(zhǔn)完整完整員抽查有建設(shè)性軟指標(biāo)15%見(jiàn)軟指標(biāo)附表保證開(kāi)發(fā)中心行政后勤管理工作順利進(jìn)行保證人員基本資料的完整協(xié)助部門(mén)經(jīng)理分析人員狀況分析標(biāo)評(píng)分表表一：人員狀況分析報(bào)告評(píng)分表(人力資源部經(jīng)理填寫(xiě))請(qǐng)針對(duì)薪資福利專(zhuān)員上報(bào)的公司人員分析報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分人員基本狀況、流動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)(數(shù)字、人力資源/行政部行政文秘KPI組成表期行政物業(yè)管00以公司財(cái)務(wù)部、經(jīng)理認(rèn)定為準(zhǔn)人力資源部經(jīng)理收集信息為準(zhǔn)權(quán)重計(jì)算方式40%分部門(mén)經(jīng)理錄理的工作展保證公司公章安全使用公司公文管理差錯(cuò)次數(shù)公司行政文檔資料管理經(jīng)理收集信20%差錯(cuò)次數(shù)達(dá)到3次，分息為準(zhǔn)部門(mén)經(jīng)理收集到的情況20%分為準(zhǔn)理的工作部門(mén)經(jīng)理錄保證公司發(fā)文系統(tǒng)完善保證行政文件完整(1)KPI組成表報(bào)告告季季季季錄表一：季度招聘定期報(bào)告評(píng)分表(由人力資源部經(jīng)理填寫(xiě))請(qǐng)針對(duì)人力資源專(zhuān)員提交的度招聘定期報(bào)告從以下四方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重加權(quán)得分表二：季度招聘定期報(bào)告評(píng)分表(由人力資源部經(jīng)理填寫(xiě))招聘定期報(bào)告從以下四方面評(píng)分表三：季度人員配置的合理性報(bào)告評(píng)分表(由人力資源部經(jīng)理填寫(xiě))請(qǐng)針對(duì)人力資源專(zhuān)員提交的人員配置的合理性報(bào)告從以下四方面評(píng)分人員配置的合理性發(fā)現(xiàn)問(wèn)題報(bào)告改進(jìn)建議人力資源/行政部人力資源專(zhuān)員(2)KPI組成表報(bào)告數(shù)告季季季季季季數(shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算方法考核目的A=660分A>60分錄錄表一：招聘定期報(bào)告評(píng)分表(由人力資源經(jīng)理填寫(xiě))請(qǐng)針對(duì)人力資源專(zhuān)員提交的招聘定期報(bào)告從以下三方面評(píng)分人力資源/行政部培訓(xùn)專(zhuān)員KPI組成表保證公司人力資源規(guī)劃有計(jì)劃、分階段地得到落實(shí)、實(shí)施權(quán)重計(jì)算方式見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表季度計(jì)劃和具體培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃等本崗位提交報(bào)告準(zhǔn)期培訓(xùn)實(shí)施報(bào)告培訓(xùn)制度制定與完善培訓(xùn)內(nèi)外部是具體培訓(xùn)項(xiàng)目的總結(jié)包括分?jǐn)?shù)等根據(jù)實(shí)際需要逐步制定培訓(xùn)制度并不斷完善要的培訓(xùn)咨詢(xún)公司合作并建立良好關(guān)系確保培訓(xùn)工作的有效實(shí)施，并作為下一步工作的借鑒尋找、培養(yǎng)內(nèi)外部資源，做好培訓(xùn)的前提工作培培訓(xùn)檔案的作為培訓(xùn)、及員工職業(yè)生涯發(fā)展的依據(jù)軟指標(biāo)評(píng)分表表一：培訓(xùn)計(jì)劃評(píng)分表(人力資源部經(jīng)理填寫(xiě))請(qǐng)針對(duì)培訓(xùn)專(zhuān)員提交的培訓(xùn)計(jì)劃綜合以下三方面評(píng)分及時(shí)性計(jì)劃的合理性(適合、可表二：培訓(xùn)實(shí)施報(bào)告評(píng)分表(人力資源部經(jīng)理填寫(xiě))請(qǐng)針對(duì)培訓(xùn)專(zhuān)員提交的培訓(xùn)實(shí)施報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分總體回顧議表三：培訓(xùn)制度制定、完善情況報(bào)告評(píng)分表(人力資源部經(jīng)理填寫(xiě))請(qǐng)針對(duì)培訓(xùn)專(zhuān)員提交的培訓(xùn)制度制定、完善情況報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分表四：培訓(xùn)內(nèi)外部資源建立情況報(bào)告評(píng)分表(人力資源部經(jīng)理填寫(xiě))請(qǐng)針對(duì)培訓(xùn)專(zhuān)員提交的培訓(xùn)內(nèi)外部資源建立情況報(bào)告報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分表五：培訓(xùn)檔案建立、整理情況報(bào)告評(píng)分表(人力資源部經(jīng)理填寫(xiě))建立、整理情況報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分人力資源/行政部司機(jī)班班長(zhǎng)KPI組成表KPIKPI說(shuō)明周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算方法考核目的程中出現(xiàn)的經(jīng)理工作記服務(wù)投訴季020%二次50分提高服務(wù)質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量的錄三次0分分分三次0分人力資源/行政部司機(jī)KPI組成表KPIKPI說(shuō)明周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算方法考核目的季0三次0分全三次0分量差錯(cuò)度通周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算方法考核目的七次0分錄三次0分二次人力資源/行政部專(zhuān)職秘書(shū)KPI組成表KPIKPIKPI說(shuō)明周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算方法考核目的差錯(cuò)率及投訴次數(shù)季090%經(jīng)理記錄九次50分提高服務(wù)質(zhì)量三次0分人力資源/行政部前臺(tái)秘書(shū)KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表率半年準(zhǔn)0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶(hù)投訴的數(shù)量,見(jiàn)附表100-A*20源理意見(jiàn)避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量提高工作質(zhì)量量半年(年度指4次/年標(biāo)分季認(rèn)率認(rèn)議般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，錯(cuò)誤支付無(wú)法追回及其他給公司造成重大損失(萬(wàn)元以上)的行為等，重大差錯(cuò)包括錯(cuò)誤支付可追回，重大報(bào)表填報(bào)錯(cuò)誤，原始票據(jù)丟失及其他給公司造成一般損失(萬(wàn)元以下)的行為。一般差報(bào)表填報(bào)不及時(shí)(推遲一天記一次)等。由于不符合公司制度的行為引起的來(lái)自經(jīng)銷(xiāo)商、職能部門(mén)、部門(mén)內(nèi)員工、關(guān)系單位的投訴行為，兼顧總監(jiān)意見(jiàn)合理化建議是指能夠提高公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、部門(mén)經(jīng)營(yíng)效率的建議財(cái)務(wù)經(jīng)理訴化建率財(cái)務(wù)經(jīng)理考核流程人力資源部信息來(lái)源表，總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)分分分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析師KPI組成表編制公司年期準(zhǔn)略略略權(quán)重計(jì)算方式軟指標(biāo)評(píng)分表評(píng)分表%軟指標(biāo)評(píng)分表源報(bào)告財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析師軟指標(biāo)評(píng)分表表一：編制公司年報(bào)評(píng)分表(財(cái)務(wù)總監(jiān)填寫(xiě))請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)分析師編制的年報(bào)綜合以下三方面評(píng)分出內(nèi)容的全面性表二：現(xiàn)狀分析評(píng)分表(財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫(xiě))析師提交的現(xiàn)狀分析評(píng)分表綜合以下三方面評(píng)分表三：日常問(wèn)題的監(jiān)控和解決評(píng)分表(財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫(xiě))析師提對(duì)日常問(wèn)題的跟蹤綜合以下兩方面評(píng)分財(cái)務(wù)分析師考核流程財(cái)務(wù)分析師人力資源部信息來(lái)源財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理編制公司報(bào)整理備案會(huì)計(jì)師事務(wù)所評(píng)定總監(jiān)審閱并打分現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析報(bào)告整理備案總監(jiān)審閱并打分解決整理備案財(cái)務(wù)總監(jiān)工作記錄總監(jiān)審閱并打分接受考評(píng)反饋財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)KPI組成表成本分析報(bào)告期準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重源監(jiān)監(jiān)展錄%軟指標(biāo)評(píng)分表計(jì)格監(jiān)控材料價(jià)格的指標(biāo)評(píng)分表表一：成本分析報(bào)告評(píng)分表(財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫(xiě))請(qǐng)針對(duì)成本會(huì)計(jì)編制的成本分析報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分提交的及時(shí)性?xún)?nèi)容的全面性表二：合理化建議評(píng)分表(財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫(xiě))計(jì)提交的現(xiàn)狀分析評(píng)分表綜合以下三方面評(píng)分表三：材料價(jià)格的合理性評(píng)分表(財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫(xiě))計(jì)監(jiān)督下的材料價(jià)格合理性綜合以下兩方面評(píng)分成本會(huì)計(jì)考核流程成本會(huì)計(jì)人力資源部信息來(lái)源財(cái)務(wù)總監(jiān)成本分析報(bào)告合理化建議材料價(jià)格材料價(jià)格分析閱并供應(yīng)部材料價(jià)格表審閱并打分財(cái)務(wù)部核算組組長(zhǎng)KPI組成表考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的時(shí)：體現(xiàn)在各帳工作的及時(shí)性25%常SAP系統(tǒng)作的及時(shí)、度在次年1%分上檢查準(zhǔn)確進(jìn)行：非原則性分日常核算組稅項(xiàng)工作的成固定資產(chǎn)核算達(dá)到稅務(wù)要照稅務(wù)要求求次分錯(cuò)誤≤3分得0分得0分保證稅務(wù)工作的順利進(jìn)行管管確檔案保管完度末提交檔部門(mén)打分表一：盤(pán)點(diǎn)報(bào)告評(píng)分表(財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫(xiě))請(qǐng)針對(duì)核算組組長(zhǎng)提交的盤(pán)點(diǎn)報(bào)告從以下二方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分完整性50%正確性50%總計(jì)100%表二：檔案清冊(cè)抽查情況評(píng)分表(財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫(xiě))查情況從以下二方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分完整性50%及時(shí)性50%總計(jì)100%財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售、應(yīng)收款會(huì)計(jì)KPI組成表考考核KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的周期增殖稅票W=0100務(wù)度零出錯(cuò)率=錯(cuò)誤發(fā)票數(shù)則性錯(cuò)誤，虛%外分分分W≤3%60分W>3%0分核算組長(zhǎng)日常抽查及月報(bào)表保證發(fā)票業(yè)務(wù)的及時(shí)、準(zhǔn)確處理性每季度第一個(gè)與經(jīng)銷(xiāo)商定期對(duì)帳工作季的及時(shí)完成度季應(yīng)收款分析應(yīng)收款分析度%分延遲3天以上得0分發(fā)出記保持經(jīng)銷(xiāo)商錄、回執(zhí)帳務(wù)清楚記錄本崗位提控制應(yīng)收款交季度分情況析報(bào)告達(dá)到標(biāo)具體見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表保證報(bào)稅工稅務(wù)會(huì)計(jì)作的順利進(jìn)行更好地完成財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)10%財(cái)務(wù)報(bào)表公司融資工作報(bào)稅資料準(zhǔn)備工作的及季時(shí)、準(zhǔn)確完成度應(yīng)收款日常帳務(wù)處理的季及時(shí)完成度財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售和應(yīng)收款會(huì)計(jì)軟指標(biāo)評(píng)分表表一：應(yīng)收款分析報(bào)告評(píng)分表(核算組長(zhǎng)填寫(xiě))請(qǐng)針對(duì)銷(xiāo)售和應(yīng)收款會(huì)計(jì)提交的季度分析報(bào)告綜合以下兩個(gè)方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分分析的正確性50%分析的全面性50%總計(jì)100%表二：報(bào)稅資料準(zhǔn)備工作評(píng)分表(核算組長(zhǎng)填寫(xiě))收款會(huì)計(jì)報(bào)稅資料準(zhǔn)備工作情況評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分及時(shí)性70%及及時(shí)準(zhǔn)確財(cái)務(wù)部存貨會(huì)計(jì)(狐步)KPI組成表寄及時(shí)要及時(shí)處理。當(dāng)?shù)钠睋?jù)當(dāng)月處理完畢W狐庫(kù)存帳面數(shù)量不包括發(fā)票與入倉(cāng)一致的包括銷(xiāo)售x、采及時(shí)完成100分不及時(shí)0分W>3Tx0%y保證狐步公司采購(gòu)等工作及時(shí)、準(zhǔn)確完成及及時(shí)成購(gòu)y兩個(gè)確W準(zhǔn)確方面如遇及時(shí)完成100理準(zhǔn)假日假日按稅務(wù)要不及時(shí)分0記錄增殖稅開(kāi)保證稅務(wù)發(fā)票工作的順利進(jìn)行確W=0延W>00分反反映應(yīng)付帳款中存在的15%問(wèn)題及存貨狀況本崗位提反映應(yīng)付帳款中存在的問(wèn)題及存貨狀況表一：應(yīng)收款分析報(bào)表、北體存貨狀況表評(píng)分表(核算組組長(zhǎng)填寫(xiě))請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)部存貨會(huì)計(jì)(狐步)提交的分析報(bào)表、存貨狀況表綜合以下兩方面評(píng)分采購(gòu)核算次季度月底前出上季度對(duì)帳結(jié)果季季季季考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算方法考核目的財(cái)務(wù)部存貨會(huì)計(jì)(健服、北體推廣類(lèi)產(chǎn)品品)KPI組成表KPI說(shuō)明表及時(shí)性指收到票據(jù)及時(shí)處理，當(dāng)月票據(jù)當(dāng)月處理完畢及時(shí)性指收到票據(jù)及時(shí)處理，當(dāng)月票據(jù)當(dāng)月處理完畢財(cái)務(wù)部信用控制KPI組成表制準(zhǔn)確性寄及時(shí)性握季季季組長(zhǎng)工作記錄及經(jīng)銷(xiāo)商反饋延誤一天90分票延或財(cái)務(wù)部資金管理組長(zhǎng)KPI組成表金融機(jī)構(gòu)要準(zhǔn)確的投訴及時(shí)性的要%計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的經(jīng)理投訴保證資金執(zhí)行計(jì)記錄劃的順利完成延遲3天以上得0分保證融資工作的順利進(jìn)行投次%次%4次及以上由組長(zhǎng)檢查至少每月114100分次%60分保證資金組工作季度錄上記錄意20%作核對(duì)記見(jiàn)，經(jīng)理抽查錄至少每周1出現(xiàn)問(wèn)情況6%達(dá)到要求100分次未未達(dá)到要求0分本崗位提題的解決至多半個(gè)月內(nèi)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題包括月度現(xiàn)控制公司月度資金情況表一：資金計(jì)劃完成情況評(píng)分表(財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫(xiě))請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)部資金組長(zhǎng)資金計(jì)劃完成情況綜合以下兩方面評(píng)分性投訴情況性投訴情況表二：期間分析報(bào)表評(píng)分表(財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫(xiě))資金組長(zhǎng)提交的期間分析報(bào)表綜合以下兩方面評(píng)分財(cái)務(wù)部現(xiàn)金出納KPI組成表的錄入時(shí)準(zhǔn)投訴次數(shù)大額匯出其余次日下班前錄入外%分1次90分分資金組長(zhǎng)的投訴記錄銷(xiāo)售代投訴至組保證銀行業(yè)務(wù)順利進(jìn)行準(zhǔn)準(zhǔn)確季度100分%分分分分0本崗位每周提交個(gè)人往來(lái)帳清理財(cái)務(wù)安全性季度全要求金帳實(shí)相符、的安全保管本崗位提組長(zhǎng)對(duì)其每月提交的統(tǒng)計(jì)表準(zhǔn)確性抽查情欠款統(tǒng)計(jì)安全100組長(zhǎng)抽查分任何遺失0分控制個(gè)人帳戶(hù)欠款情況保證財(cái)務(wù)的安全性請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)部現(xiàn)金出納提交的回款統(tǒng)計(jì)表綜合以下兩方面評(píng)分財(cái)務(wù)部銀行出納KPI組成表銀行收、付款業(yè)務(wù)(準(zhǔn)確務(wù)季季季季考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算方法涉及外部付款的內(nèi)部錯(cuò)誤分?jǐn)?shù)計(jì)算參考“制證”三次0分考核目的財(cái)務(wù)部管理會(huì)計(jì)KPI組成表KPIKPI說(shuō)明周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算方法考核目的錄護(hù)準(zhǔn)確性訓(xùn)季100分季100分20%錄季季用戶(hù)反饋SAP表一：計(jì)劃預(yù)算控制報(bào)告評(píng)分表(由財(cái)務(wù)部經(jīng)理填寫(xiě))財(cái)務(wù)部成本中心會(huì)計(jì)KPI組成表全性季季季錄錄錄分分三次得0分錄錄確算季季SAP整護(hù)準(zhǔn)確性故季季季季錄分分財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)控與財(cái)務(wù)分析KPI組成表表一：季度安全分析報(bào)告評(píng)分表(由財(cái)務(wù)部經(jīng)理填寫(xiě))請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)分析會(huì)計(jì)提交的財(cái)務(wù)分析報(bào)告從以下三方面評(píng)分銷(xiāo)售目標(biāo)完簽約客戶(hù)數(shù)量客戶(hù)投訴次數(shù)期準(zhǔn)B0權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)考核目的源A25%100-(B-A)*8拓展市場(chǎng)20%100-A*50提高服務(wù)質(zhì)量錄半年(按可控費(fèi)用執(zhí)半年分100%年度(按應(yīng)收帳款周銷(xiāo)售回款/應(yīng)收帳款BA同率斷季季季季0錄通表一：季度統(tǒng)計(jì)報(bào)表評(píng)分表(由國(guó)際市場(chǎng)部經(jīng)理填寫(xiě))請(qǐng)針對(duì)國(guó)際市場(chǎng)部出口流程控制提交的季度統(tǒng)計(jì)報(bào)表從以下三方面評(píng)分市場(chǎng)部經(jīng)理KPI組成表考核考核信息來(lái)KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式考核目的周期源率庫(kù)存優(yōu)化Y<79%分財(cái)務(wù)部告告保證完成新產(chǎn)品的銷(xiāo)售任務(wù)保持新產(chǎn)品的合理庫(kù)存表一：品牌定位及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略報(bào)告評(píng)分表(營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)填寫(xiě))請(qǐng)針對(duì)市場(chǎng)部經(jīng)理提交的品牌定位及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分表二：部門(mén)結(jié)構(gòu)評(píng)估報(bào)告評(píng)分表(營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)填寫(xiě))請(qǐng)針對(duì)市場(chǎng)部經(jīng)理提交的部門(mén)結(jié)構(gòu)評(píng)估報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分銷(xiāo)售部經(jīng)理KPI組成表權(quán)重計(jì)算方式考核目的源W=X*50%+Y*5050%2.保證一定的期貨合同執(zhí)行X與Y的計(jì)算見(jiàn)記錄率準(zhǔn)完成率=實(shí)際劃回款金額權(quán)重銷(xiāo)售計(jì)劃完期絡(luò)建設(shè)的階區(qū)域零售狀培訓(xùn)工作報(bào)告半年執(zhí)行率=實(shí)際完成金額/期貨合同金額權(quán)重營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)打分營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)打25%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表分營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)打分告分析大客戶(hù)、零售終端的狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出建議告告理軟指標(biāo)評(píng)分表表一：市場(chǎng)拓展、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的階段報(bào)告評(píng)分表(營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)填寫(xiě))請(qǐng)針對(duì)銷(xiāo)售部經(jīng)理提交的市場(chǎng)拓展及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的階段報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分表表二：區(qū)域零售狀況分析報(bào)告評(píng)分表(營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)填寫(xiě))請(qǐng)針對(duì)銷(xiāo)售部經(jīng)理提交的區(qū)域零售狀況分析報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分表三：培訓(xùn)工作報(bào)告評(píng)分表(營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)填寫(xiě))請(qǐng)針對(duì)銷(xiāo)售部經(jīng)理提交的培訓(xùn)工作報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分完成率的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)AA=100%%<=A<100%<=A<95%A<90%表五：期貨合同執(zhí)行率的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)%<=B<100%<=B<90%<=B<85%B<80%銷(xiāo)售部營(yíng)運(yùn)助理KPI組成表考核考核考核信息來(lái)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式考核目的周期標(biāo)準(zhǔn)源準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持報(bào)表數(shù)據(jù)支持報(bào)表主要包括期貨合同執(zhí)銷(xiāo)售回款情時(shí)要求數(shù)據(jù)等保證信息數(shù)據(jù)支持工作準(zhǔn)確及時(shí)提交報(bào)保證各類(lèi)資料保管完整告部門(mén)協(xié)調(diào)投各類(lèi)匯總資銷(xiāo)售部經(jīng)理收集各方反映銷(xiāo)售部經(jīng)理抽查部門(mén)資料考核考核考核信息KPIKPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式考核目的周期標(biāo)準(zhǔn)來(lái)源劃完成季度100%率1、銷(xiāo)售回款完成率X=實(shí)際回款金額/計(jì)劃回款金額權(quán)重60%完成率Y=實(shí)際應(yīng)收款/計(jì)劃應(yīng)收款重40%財(cái)部款財(cái)部款錄80分分務(wù)3.保證銷(xiāo)售回款及應(yīng)收回款及時(shí)記范達(dá)標(biāo)季度>=80%率00分報(bào)告銷(xiāo)售大區(qū)督導(dǎo)提供可抽查名單及其他店鋪的整改期限，拓展組按照30%名單和整改期限，組織進(jìn)行隨機(jī)抽查銷(xiāo)售部經(jīng)理打分20%1.抽檢達(dá)標(biāo)店數(shù)量/抽檢樣本數(shù)量店鋪評(píng)估分分本崗位提交報(bào)告3.保證店面達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn),維護(hù)品牌形象4.發(fā)現(xiàn)不合格店,督促其整改或取消其經(jīng)銷(xiāo)資格分析現(xiàn)有市場(chǎng)、客戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)狀況售大區(qū)督導(dǎo)軟指標(biāo)評(píng)分表表一：市場(chǎng)銷(xiāo)售分析報(bào)告評(píng)分表(銷(xiāo)售部經(jīng)理填寫(xiě))請(qǐng)針對(duì)銷(xiāo)售大區(qū)督導(dǎo)代表提交的市場(chǎng)銷(xiāo)售分析報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分銷(xiāo)售代表KPI組成表率計(jì)劃回款金100%額由銷(xiāo)售部指定權(quán)重計(jì)算方式1.實(shí)際回款金額/計(jì)劃回款金額2.指標(biāo)值達(dá)到100%，為分4.指標(biāo)值低于80%，為0分源錄分析報(bào)告%季度分分店面抽查由拓展組組織進(jìn)行并記錄銷(xiāo)售經(jīng)理打分大區(qū)督導(dǎo)打分檢樣本數(shù)量告告2、發(fā)現(xiàn)不合格店,督促其整改或取消其經(jīng)銷(xiāo)資格分析現(xiàn)有市場(chǎng)、客戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)狀況收集完整、準(zhǔn)確的銷(xiāo)售信息和軟指標(biāo)評(píng)分表表一：市場(chǎng)銷(xiāo)售分析報(bào)告評(píng)分表(銷(xiāo)售部經(jīng)理填寫(xiě))請(qǐng)針對(duì)銷(xiāo)售代表提交的市場(chǎng)銷(xiāo)售分析報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分表二：銷(xiāo)售信息報(bào)告評(píng)分表(銷(xiāo)售經(jīng)理填寫(xiě))請(qǐng)針對(duì)銷(xiāo)售代表提交的銷(xiāo)售信息報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分分析網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀中存在的機(jī)會(huì)和威脅，為公司決策提供支持權(quán)重計(jì)算方式25%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀分源告準(zhǔn)期140分X從開(kāi)店數(shù)量、120分銷(xiāo)售回款兩5.0%<=X<5.3%展的進(jìn)展市場(chǎng)拓展實(shí)市場(chǎng)拓展實(shí)全年100分50%財(cái)務(wù)部標(biāo)為X=新店4.8%<=X<5.0%90分銷(xiāo)售額4.6%<=X<4.8%X<4.6%市場(chǎng)規(guī)范報(bào)告銷(xiāo)售部經(jīng)理25%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表分析的狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提25%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表告銷(xiāo)售部市場(chǎng)拓展督導(dǎo)軟指標(biāo)評(píng)分表表一：網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀分析報(bào)告評(píng)分表(銷(xiāo)售部經(jīng)理填寫(xiě))請(qǐng)針對(duì)市場(chǎng)拓展督導(dǎo)提交的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀分析報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分表二：市場(chǎng)規(guī)范報(bào)告評(píng)分表(銷(xiāo)售部經(jīng)理填寫(xiě))請(qǐng)針對(duì)市場(chǎng)拓展督導(dǎo)提交的市場(chǎng)規(guī)范報(bào)