贏在執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)5篇

Word第第頁贏在執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)5篇贏在執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)1

為期一周的中層干部執(zhí)行力培訓(xùn)很快就結(jié)束了，董事長的生動(dòng)講話及王老師等的精辟授課在我的腦海里留下了深化的印象，使我對(duì)甚么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的重要性，責(zé)任心與執(zhí)行力，如何進(jìn)步執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，執(zhí)行力建設(shè)，“贏在執(zhí)行力”有了基本的熟識(shí)，也讓我的人生觀和價(jià)值觀再一次得到了洗滌。企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理正能量，學(xué)有所得、得為所用，下面結(jié)合實(shí)際談?wù)勛约旱膸c(diǎn)體會(huì)。

一、通過學(xué)習(xí)，使我清晰地熟識(shí)工作的實(shí)質(zhì)是甚么?工作不是消極被動(dòng)的"打工"，也不是外表上的"完成任務(wù)"。工作的實(shí)質(zhì)就是在執(zhí)行中尋找自己的價(jià)值，勇敢地承擔(dān)自己的責(zé)任，做到百分百對(duì)自己負(fù)責(zé)。

1、做好“當(dāng)事人”。王老師講得好，我們每一個(gè)人都該清晰熟識(shí)“我是自己人生確當(dāng)事人”。對(duì)我們大多數(shù)人來講，人生有幾十年時(shí)間是在工作中度過的。我們可以選擇平凡、但不能選擇回避。各種題目都需要我們往面對(duì)，包括前程的不確定感、挫折感等。題目常?？雌饋硖?、太亂，惟有主動(dòng)發(fā)覺、主動(dòng)解決題才是最好的方法。

2、勇于擔(dān)當(dāng)。既然我們?nèi)松膸资瓴恍斜荛_的要在工作中度過，我們沒有理由不酷愛工作，放棄工作就有如放棄我們的生命。因此，我們要培育自己對(duì)工作的酷愛，干一行、愛一行，多一點(diǎn)上進(jìn)心，遇事多看看、多想一想。這樣，我們就能夠更好的了解自己的工作，充分激起工作熱忱。做到以結(jié)果為導(dǎo)向，不放棄任何題目，主動(dòng)創(chuàng)新工作思路，銳意進(jìn)取、勇于承擔(dān)責(zé)任，因此工作力量漸漸得到進(jìn)步，人生的價(jià)值便會(huì)得到充分表達(dá)。

二、通過學(xué)習(xí)，使我對(duì)如何堅(jiān)持做好執(zhí)行有了更清晰的熟識(shí)。我以為，只要我們養(yǎng)成良好習(xí)慣，每個(gè)人抱著百分百對(duì)自己負(fù)責(zé)任的看法往做事，就能夠在公司構(gòu)成令行制止、政令暢通的高效執(zhí)行文化。

1、突破傳統(tǒng)思惟定勢，養(yǎng)成仔細(xì)負(fù)責(zé)的良好習(xí)慣。學(xué)習(xí)之余，我對(duì)如何做好一個(gè)負(fù)責(zé)任的人進(jìn)行了反復(fù)思索。人生活在這個(gè)世上，經(jīng)常是順境中意氣風(fēng)發(fā)、銳意進(jìn)取。一遇上不順心的人和事，都習(xí)慣于思想低落、工作消極。通過這次學(xué)習(xí)，我確定突破思惟定勢和傳統(tǒng)閱歷的束縛，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)，建立起劇烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)劑到最高，精神狀態(tài)調(diào)劑到最好，自我要求調(diào)劑到最嚴(yán)，認(rèn)仔細(xì)真、盡心盡力、徹徹底底地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推辭責(zé)任。養(yǎng)成仔細(xì)負(fù)責(zé)、尋求杰出的良好習(xí)慣。

2、養(yǎng)成求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，營建執(zhí)行文化氣氛。當(dāng)然我們崗位可能平凡，分工各有不同，但我們都必需克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，務(wù)實(shí)工作。我作為生產(chǎn)一線的中層領(lǐng)導(dǎo)，將嚴(yán)格以執(zhí)行型人材的三大標(biāo)準(zhǔn)培育自己的職業(yè)化素養(yǎng)，連續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司指令，從自我做起，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓制度落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓管理成效，團(tuán)結(jié)、帶著身旁的人勤勤奮懇工作，為打造公司執(zhí)行文化盡職盡責(zé)。

面對(duì)撲朔迷離的經(jīng)濟(jì)情勢，我們公司要在低迷的市場中生存和進(jìn)展，更需要我們每個(gè)人心往一處想，勁往一處使，抱團(tuán)奮進(jìn)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力正能量。否則，我們將失往不菲的工資、安逸的生活。讓我們每一個(gè)人都主動(dòng)行動(dòng)起來，進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，迎難而上，為公司的進(jìn)展盡自己所能!

贏在執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)2

在五月二十九日及六月十三日晚，我司人力資源部組織支配了余世維老師主講的《贏在執(zhí)行力》學(xué)習(xí)，整場培訓(xùn)別開生面，可以說在我司是史無前例的，全部受眾者都聽得特別之投入，當(dāng)然也很入迷。當(dāng)然余博士也講得是深化淺出，繪聲繪色，活靈活現(xiàn)，引人入勝。讓人聽后都能很輕易的理解，并能感同身受。這次培訓(xùn)雖然說是說管理課，也讓人接觸到了更新奇的東西，也理解了什么是正規(guī)管理，什么是系統(tǒng)培訓(xùn)，此次培訓(xùn)對(duì)本人受益匪淺，讓人感覺如沐春光，耳目一新，茅塞頓開。再就學(xué)習(xí)心得體會(huì)如下：

余博士主講的內(nèi)容是贏在執(zhí)行力，分六個(gè)章節(jié)：

1、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn);

2、執(zhí)行力的三個(gè)核心;

3、國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程上的缺失;

4、決策的首要問題;

5、我們更需要一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人;

6、在講求團(tuán)隊(duì)分工的現(xiàn)代企業(yè)中，贏得人心信服的力量比過去任何時(shí)候都更具關(guān)鍵性。

第一節(jié)：執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)。也就是執(zhí)行力的定義，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。勝敗的關(guān)鍵在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的觀念和思想，改造人的觀念和思想才能改造他的執(zhí)行力。把合適的人放在適當(dāng)?shù)膷徫簧?，不要官僚的去做事情。?zhí)行力要落實(shí)在第個(gè)階層，每個(gè)階段，每個(gè)環(huán)節(jié)都要貫徹，不要一味埋怨下屬或基層，從我們中層領(lǐng)導(dǎo)身上也要看執(zhí)行力是否打了折扣。要打造我們的企業(yè)核心競爭力。要時(shí)時(shí)檢查屬下的執(zhí)行力是否到們。形成上司部下，并要養(yǎng)成習(xí)慣，而且還要進(jìn)行自我檢查與檢討。

其次節(jié)是執(zhí)行力的三個(gè)核心：人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營。

人員是根本，戰(zhàn)略是方向，運(yùn)營和戰(zhàn)術(shù)是執(zhí)行力的保證。目標(biāo)要達(dá)成共識(shí)，也就是大家都要知道明白這個(gè)目標(biāo)，大家都去想這個(gè)目標(biāo)，大家都圍繞這個(gè)目標(biāo)去做，這就是執(zhí)行力，形成一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行好每一個(gè)詳情。人員：用正確的人;戰(zhàn)略是做正確的事;運(yùn)營是把事做正確，三個(gè)方面都做好才是執(zhí)行力到位的核心。其它幾節(jié)都生動(dòng)的闡述了論點(diǎn)的內(nèi)容，這堂課讓我知道了什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的核心是什么!讓我從閱歷到理論得到了很大的提升。這將為我們今后的工作奠定了許多的理論基礎(chǔ)，讓我們受益匪淺，收獲頗多!盼望公司以后多多供應(yīng)這種機(jī)會(huì)，提高我們的管理力量。

贏在執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)3

12月20日、27日在公司四樓會(huì)議室觀看了余世維博先生的《贏在執(zhí)行力》培訓(xùn)講座錄象后，雖然沒有從頭到尾得全部看完，但是還是很受啟發(fā)，以前總覺得一個(gè)部門的工作上不去是由于人的力量與素養(yǎng)所致，如今才知道人的素養(yǎng)以及力量不高只是其中小小的一個(gè)方面，這其中的主要因素是執(zhí)行力的.問題。

我認(rèn)為，提高人的執(zhí)行力，單單加強(qiáng)對(duì)管理隊(duì)伍“執(zhí)行力”的培訓(xùn)是不夠的，還應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面的工作：一是要以身作則，假如自己做不好，還有什么可要求別人的呢。二是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)“執(zhí)行力”的提高，不是一句話的事?！皥?zhí)行力”可以理解為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它既受企業(yè)管理機(jī)制影響，又與人的素養(yǎng)緊密關(guān)聯(lián)。提高執(zhí)行力，或說提高執(zhí)行的效果，需要有一個(gè)良好的企業(yè)文化環(huán)境為基礎(chǔ)。執(zhí)行力作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一，其對(duì)于企業(yè)文化的關(guān)系，如同舟與水的關(guān)系。執(zhí)行力的提高，還得靠“水漲船高”。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工素養(yǎng)，提高企業(yè)綜合管理水平，非常必要。三是要健全、完善保障“執(zhí)行力”高效運(yùn)行的機(jī)制。高效的執(zhí)行行為，單靠“指令”、“自覺”還是不夠的，還需要一套考核激勵(lì)約束機(jī)制做保證。沒有靠的考核激勵(lì)約束機(jī)制，單憑主觀自覺做好執(zhí)行工作，很難做好并且也很難長期堅(jiān)持下去。因此，量化執(zhí)行的結(jié)果，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的機(jī)制，同樣尤為重要。

贏在執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)4

為期一個(gè)月的培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，通過余世維《贏在執(zhí)行力》的學(xué)習(xí)，使我真正理解了執(zhí)行力的深刻含意，懂得了執(zhí)行力的重要性，發(fā)覺了自己在已往工作中存在的問題，找到了解決問題的方法。

本人作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)是不夠的，還要考慮如何帶好本部門的小團(tuán)隊(duì)。通過自查發(fā)覺以前在工作中的確存在執(zhí)行力不佳問題，主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：

一、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)支配的工作不重視，沒有準(zhǔn)時(shí)的匯報(bào)和回報(bào)。

二、對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，經(jīng)?；㈩^蛇尾。

三、與其它部門缺乏溝通溝通，協(xié)作不到位。

四、未能以身作則，起帶頭作用。

五、不會(huì)把工作分解匯總，有布置沒檢查。

通過學(xué)習(xí)執(zhí)行力找到了問題的根源，在今后工作中肯定要提升執(zhí)行力，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)支配的工作，要在短時(shí)間內(nèi)高效率完成，并準(zhǔn)時(shí)回報(bào)。執(zhí)行公司規(guī)章制度，要以身作則，準(zhǔn)時(shí)上下班，做到不遲到，不早退，把工作分解，明確每一個(gè)人的職責(zé)，要有布置有檢查，獎(jiǎng)罰分明，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)問責(zé)?！疤煜麓笫拢刈鲇诩?xì)，天下難事，必成于易”在執(zhí)行過程中要注意詳情，講求實(shí)效，從小事做起，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)，跟進(jìn)，再跟進(jìn)。多與其它部門溝通溝通，工作協(xié)作做到位，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不單對(duì)公司內(nèi)部服務(wù)好，還要對(duì)外來客戶包括送貨或提貨的熱忱接待，周到服務(wù)，在客戶心目中樹立良好的形象。嚴(yán)格要求本部門員工，樹立明確的目標(biāo)，根據(jù)輕重緩急排列各項(xiàng)工作優(yōu)先挨次。根據(jù)《藥品管理法》和《GSP》要求抓好倉庫管理工作，確保在庫藥品的質(zhì)量。

公司成立五年來，制度制訂修改了多次，關(guān)鍵在于執(zhí)行不力，管理不善，落實(shí)不到位，執(zhí)行消失偏差。員工對(duì)工作中的失誤，疏忽，給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失不能老實(shí)地?fù)?dān)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)姑息遷就，偏離了執(zhí)行力的核心，影響了公司的飛速進(jìn)展。

營造有執(zhí)行力的精英團(tuán)隊(duì)，就要靠公司全體員工的共同努力，自動(dòng)自發(fā)的參與活動(dòng)，工作中留意詳情，為人誠信負(fù)責(zé)，擅長分析市場行情，于學(xué)習(xí)求知，對(duì)工作投入具有創(chuàng)意，要與客戶建立良好的人際關(guān)系，力求超額完成工作任務(wù)，為光華的進(jìn)展奉獻(xiàn)力氣。

贏在執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)5

經(jīng)過對(duì)周永亮博士的《贏在執(zhí)行力》的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使我深刻熟悉到企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)，最終要在員工的執(zhí)行中完成，必需強(qiáng)化員工的執(zhí)行力，也就是提升企業(yè)的執(zhí)行力。那么，如何提高員工的執(zhí)行力呢?通過學(xué)習(xí)，為認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾方面著手。

一、對(duì)我們市場營銷人員來說，營銷技巧、業(yè)務(wù)學(xué)問、客戶服務(wù)意識(shí)等都是營銷力量的表達(dá)，但我們的力量水平能否充分發(fā)揮，確定我們對(duì)工作的熱忱、對(duì)工作的投入程度，企業(yè)要充分利用和發(fā)揮每個(gè)員工的愛好、愛好特長和獨(dú)特，充分發(fā)揮每位員工的自身優(yōu)勢，將前排的支持，這樣就不會(huì)讓員工對(duì)人物感到無所適從，直接激發(fā)出員工的工作熱忱，提高工作效率。

二、當(dāng)前的市場競爭相當(dāng)激烈，每個(gè)企業(yè)都有明確的戰(zhàn)略打算，一個(gè)宏觀的進(jìn)展目標(biāo)，企業(yè)員工為企業(yè)中的一分子，在企業(yè)制度打算、進(jìn)展策略的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)充分了解作為執(zhí)行層的員工的看法，讓員工了解企業(yè)的進(jìn)展目標(biāo)、營銷策略，冰河里接受建成員工的看法，作為領(lǐng)導(dǎo)者要熟悉到:任何措施都需要及岑員工去實(shí)施、去落實(shí)，只有讓員工參加其中，員工了解了企業(yè)的意圖，他么奶簡單接受。而且，員工往往嘴里噢界問題的癥結(jié)、改良的方式以及客戶的想法，當(dāng)工作中消失意外狀況時(shí)，他們就會(huì)依據(jù)全局狀況，作一些機(jī)動(dòng)處理。并且，他們對(duì)自己參加直盯盯戰(zhàn)略打算，印象深刻，執(zhí)行起來自覺性、責(zé)任感大大增添，從而提高工作效率。

三、作為一個(gè)企業(yè)，有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明是特別必要的，建立有效的激勵(lì)政策，實(shí)行物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，實(shí)行多種方式，最大限度地激發(fā)員工的主動(dòng)性，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，以保真任務(wù)指標(biāo)的貫徹執(zhí)行，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就是一個(gè)有序的心理學(xué)家，他們懂得要依據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人有生理需要、平安需要、社交需要、敬重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要等五種需要。人的需要結(jié)構(gòu)，不僅有層次性，而且還有遞發(fā)性、主動(dòng)性、差異性和例外性。企業(yè)應(yīng)依據(jù)員工在不同階段、不同部門、不同崗位，施實(shí)不同的激勵(lì)政策，采納不同的激勵(lì)手段、方法和技巧。

同時(shí)，任何一項(xiàng)激勵(lì)措施，都有相關(guān)的約束，否則，員工的行為偏離了軌道，將會(huì)給企業(yè)造成不好的影響。約束是紀(jì)律，實(shí)質(zhì)性過程中必不行少的環(huán)節(jié)，執(zhí)行力的生成和養(yǎng)成是以切和實(shí)際的激勵(lì)約束機(jī)制為依托和載體，沒有一個(gè)好的激勵(lì)約束機(jī)制確定沒有執(zhí)行力。

四、要想具備始終有強(qiáng)大的執(zhí)行力的營銷隊(duì)伍，我們就要加強(qiáng)對(duì)營銷隊(duì)伍的培訓(xùn)，在學(xué)問、技術(shù)不斷更新的時(shí)代，我們只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷地提高自己，才能提高對(duì)社會(huì)的應(yīng)變力量，提高業(yè)務(wù)技能，從而提高執(zhí)行力。那種“只使用、不充電”的用人行為，是對(duì)企業(yè)持續(xù)競爭力的破壞。因此，企業(yè)必需建立系統(tǒng)而科學(xué)的培訓(xùn)體系來維系員工的進(jìn)展。只有卓有成效得培訓(xùn)才能使員工有效的執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營策略。

西門子公司一貫奉行“人的力量是可以通過教育和不斷的培訓(xùn)而提高”的理念，并且形成了一套對(duì)具特色的培訓(xùn)體系。一是對(duì)新員工的培訓(xùn)，保證了員工已正式進(jìn)入公司就具有很高的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的長期進(jìn)展么定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);二是在職培訓(xùn)，主要包括業(yè)務(wù)、系統(tǒng)和管理技能的培訓(xùn)，一方面為公司儲(chǔ)備了大量人才，并一方面員工自身的進(jìn)展進(jìn)步異樣維他命衡量自己工作生活質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo)。

五、企業(yè)制定儲(chǔ)油罐好的戰(zhàn)略打算并不是萬全之策，也不肯定保證到達(dá)目標(biāo)，由于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施是一個(gè)們唱而冗雜的過程，需要不斷的跟進(jìn)，必需考慮各種可能消失的因素，需要承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)以及預(yù)期的回報(bào)，針對(duì)達(dá)成率、生產(chǎn)率等指標(biāo)對(duì)員工作多方面的考評(píng)，促使其不斷反省。