2023年采購經(jīng)理的述職報(bào)告5篇_第1頁
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文檔簡介

2/2采購經(jīng)理的述職報(bào)告5篇最新選購經(jīng)理的述職報(bào)告5篇

選購經(jīng)理根據(jù)選購制度要求負(fù)責(zé)組織相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場開標(biāo)及評標(biāo),填報(bào)開標(biāo)狀況統(tǒng)計(jì)表。并組織工程部、設(shè)計(jì)部進(jìn)行技術(shù)標(biāo)評審,這里給大家共享一些關(guān)于最新選購經(jīng)理的述職報(bào)告,供大家參考。

最新選購經(jīng)理的述職報(bào)告(精選篇1)

敬重的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)賜予我熬煉的機(jī)會!感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)賜予我的栽培和信任!感謝公司同事在過去的一年內(nèi)賜予我工作的關(guān)懷和關(guān)心!

20__年x月,我被公司任命為選購部負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)選購部日常各項(xiàng)工作。詳細(xì)工作職責(zé)是:全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營所需各類物資的選購及部門內(nèi)部管理工作,達(dá)到提高物資選購效率,降低選購成本的目的。

尤其是在這半年內(nèi),在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事的關(guān)心下,我比較圓滿地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),在思想覺悟、業(yè)務(wù)水平、管理水公平方面均有了較大的提高。

接下來,我依據(jù)崗位職責(zé)對上半年的工作進(jìn)行述職:

一、上半年工作狀況總結(jié)

1、依據(jù)公司的要求,明確了選購部各崗位的工作職責(zé),理順了選購部的選購流程。建立了物資選購數(shù)據(jù)庫,對全部詢價(jià)的供應(yīng)商信息及詢價(jià)資料進(jìn)行更新維護(hù)。

2、加強(qiáng)選購部人才隊(duì)伍建設(shè),根據(jù)選購部編制聘請人手,部門人員由2人增加到現(xiàn)在的6人。每位員工都能較好的融入恒大的文化,做事樂觀主動、不怕吃苦、任勞任怨,尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn)。

3、對部門人員進(jìn)行工作分工,各司其職。在人員配備充分的狀況下,嚴(yán)格根據(jù)“三個(gè)三”原則詢價(jià),選購流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí),逐步走向制度化、規(guī)范化,選購工作步入正常運(yùn)行的狀態(tài)。

4、每月定期培訓(xùn)公司選購相關(guān)制度,不斷提高部門員工綜合素養(yǎng),目標(biāo)是使每位同事在選購工作中獨(dú)當(dāng)一面;每周召開部門會議,不斷總結(jié)日常選購工作中的閱歷和教訓(xùn),提出改進(jìn)措施,以便在下次選購時(shí)避開發(fā)生同樣的失誤。

5、我部上半年克服任務(wù)重、時(shí)間緊、人手不足等困難,較好完成了__前各項(xiàng)活動禮品和物資物料預(yù)備工作,為__開盤盡獻(xiàn)了一份力氣。

6、每季度深化各項(xiàng)目所在城市進(jìn)行市場調(diào)研,把握建筑材料市場行情,為公司相關(guān)部門供應(yīng)乙供主材的最新價(jià)格信息,從而為公司拒絕施工單位不合理提價(jià)要求供應(yīng)重要參考依據(jù)。

7、截止x月__日,我部累計(jì)完成單項(xiàng)選購約__宗,選購金額約__萬元,甲供材下單x宗,金額約__萬元。

二、工作中的不足主要表現(xiàn)在

1、選購流程、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格,有流程沒走完就提前選購的現(xiàn)象;

2、有時(shí)候與需求部門或供貨商溝通不到位,導(dǎo)致選購的物質(zhì)未能完全滿意使用部門需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單,給物品選購的按時(shí)到貨帶來困難。

3、對工程材料缺乏透徹的熟悉和理解,專業(yè)學(xué)問和閱歷不足,在肯定程度上影響選購效率,需要著重學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。

4、我部大部分員工雖擁有3年選購工作閱歷,但選購閱歷積累還不夠,重點(diǎn)體現(xiàn)在議價(jià)力量偏弱,溝通和談判的技巧有些欠缺,不利于掌握公司選購成本。

5、對地區(qū)公司選購工作中的消失的一些新問題思索不夠。比如三線城市選購問題,集團(tuán)未有明確制度要求,地區(qū)公司選購部應(yīng)當(dāng)如何操作。

三、下半年的改進(jìn)方向

1、不斷探究和改進(jìn)工作方式、方法,以更加熱忱的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心投入到選購工作中,結(jié)合實(shí)際,制定新的工作目標(biāo)和方向,進(jìn)一步提高管理水平;

2、堅(jiān)持不懈地抓好選購流程和制度的落實(shí),使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí);

3、常常關(guān)注市場變化,抓住市場主動權(quán),搜集整理各個(gè)行業(yè)有實(shí)力的、處理龍頭地位的或者具有價(jià)格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源,保證選購工作更快、更好地開展。

4、選購作為一個(gè)敏感部門,要時(shí)刻強(qiáng)調(diào)廉潔自律,遵守職業(yè)道德,堅(jiān)決抵制宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為,并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)峻性和危害性,加強(qiáng)部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督。

此致

敬禮!

述職人:__

20__年x月x日

最新選購經(jīng)理的述職報(bào)告(精選篇2)

一、__年年度營運(yùn)績效分析:

__年度是公司比較關(guān)鍵的一年,由于我們前期對高校城的銷售分析估量不足,到__年8月份為止,短短半年多時(shí)間,我們的虧損額就接近2萬元。但是,在門店員工的`共同努力下,從__年下半年開頭,高校城開頭扭虧為盈。在這一過程中,我們走得非常艱辛,但門店員工并沒有因此而放棄努力,最終,公司仍實(shí)現(xiàn)凈利潤__萬元。通過對__年度的銷售指標(biāo)分析在公司三個(gè)門店的管理過程中,蟠鳳店的成本掌握和指標(biāo)完成方面是做的比較好的,蟠鳳店在這一塊值得嘉獎;高校城的物料費(fèi)的掌握不是很到位,需要改善,但總體管理方面,尤其是在經(jīng)過調(diào)整后,自__年9月份開頭,得到明顯改善;梧慈店在指標(biāo)完成及成本掌握方面是做得比較差的,但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店,這里不作過多分析。

二、企業(yè)進(jìn)展方面

__年年度原方案開發(fā)便利店10家,標(biāo)超2-3家。

在便利店開發(fā)過程中,在經(jīng)過桐社店的操作過程中,發(fā)覺公司還不具備多渠道擴(kuò)張的力量。所以最終我們選擇了加大力氣經(jīng)營標(biāo)超這一塊,臨時(shí)退出便利店的擴(kuò)張方案。

在__年年,我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超。德政店已于__年年年底開業(yè),從目前的經(jīng)營狀況來看,會略有贏利,但對公司的影響力還是有肯定的效果的。

三溪店估計(jì)會在__年3月或者4月開業(yè)。

雖然__年年度我們勝利拿下兩家標(biāo)超,但相對于梧慈店的規(guī)模來看,明顯兩家的標(biāo)超目前的規(guī)模,還只能達(dá)到梧慈店的規(guī)模,所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來看,我們還要加大力度,從各個(gè)方面,進(jìn)一步加速企業(yè)的進(jìn)展。

在這一過程中,我們也熟悉到依據(jù)實(shí)力,務(wù)實(shí)地進(jìn)展的重要性,對選址及開發(fā)方面進(jìn)行了慎重的考慮,將穩(wěn)健、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、開拓作為公司將來進(jìn)展的方針,將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點(diǎn)進(jìn)展的規(guī)劃,由于實(shí)踐證明,在溫州標(biāo)超這一塊,還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標(biāo)很明確,極力進(jìn)展標(biāo)超,包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市,方法有多種,信任__年在企業(yè)開發(fā)方面,會得到一個(gè)很好的進(jìn)展。

三、加強(qiáng)了對營運(yùn)企劃的管理

__年度,在公司各層管理人員群策群力的努力下,我們對門店的形象、營運(yùn)流程以及動線設(shè)計(jì)進(jìn)行了重新的規(guī)范,并加強(qiáng)了門店店長的責(zé)任管理范疇,加強(qiáng)了門巡制度的落實(shí)。

__年度對會員管理這一塊進(jìn)行了有效推廣,并對公司的營運(yùn)方針進(jìn)行了重新定位,將低價(jià)、實(shí)惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客,在這個(gè)過程中,除中百公司的產(chǎn)品,我們沒有方法做好價(jià)格形象之外,其它商品均已依據(jù)市場進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整,目前公司的價(jià)格形象有所好轉(zhuǎn),然后結(jié)合門店氛圍的布置,使公司的銷售較去年有了極大的提升(__年銷售__萬,較__年__萬的銷售提升了42%)。

在促銷費(fèi)用有了肯定的提高的狀況下,加強(qiáng)了對門店成本的掌握,各項(xiàng)成本支出較__年有了明顯的改善,無論是蟠鳳店還是高校城店,這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的緣由之一。

__年?duì)I運(yùn)企劃方面明顯不足的地方也許多,將在__年的工作方案中,提出改善意見。

四、選購部

選購部在營業(yè)外收入方面和毛利率掌握方面基本達(dá)到公司要求:

__年選購毛利率能夠提高同時(shí)還能保持肯定的價(jià)格形象,是由于有部分高毛利商品通過與廠家(如塑料制品、日化用品)直接選購,毛利率提高了一到二倍以上。但是選購部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很抱負(fù),所以選購部肯定要轉(zhuǎn)變思維,主動查找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu),要把選購的力度進(jìn)一步推動。

選購部在與供應(yīng)商的合作與溝通過程中,把握了肯定的水準(zhǔn),但有些時(shí)候呈現(xiàn)敏捷度不夠,缺乏大企業(yè)的氣度,信任漸漸也會得到提高。

__年度選購部還是公司需要加大力度進(jìn)行改革和創(chuàng)新的部門,所以在這一塊我們還是會連續(xù)投入更多的精力進(jìn)去。

五、行政監(jiān)察管理部門

__年六月份,自行政部經(jīng)營__過來之后,行政工作才開頭步入正軌,對門巡及監(jiān)察管理有所加強(qiáng),包括對行政管理制度進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范,員工溝通及員工福利方面也進(jìn)行了一些調(diào)整,行政常規(guī)工作基本上比較到位。

但行政創(chuàng)新方面的工作還不夠強(qiáng),一些制度化體系的東西還不能夠全面實(shí)施,所以在__年度,對公司行政工作還是會進(jìn)一步加強(qiáng)。

六、財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)掌握方面基本上還可以,對我這邊工作的關(guān)心性很大。

財(cái)務(wù)部的服務(wù)意識較前有所改善,但還需要進(jìn)一步加強(qiáng),包括全局觀念等。

七、各個(gè)門店工作總結(jié)

1、學(xué)子家園

在學(xué)子家園經(jīng)營策略上,由于__年的定位較高,使得學(xué)學(xué)子家園有同學(xué)的心中成了價(jià)格高的代名詞,在這種狀況下,公司進(jìn)行了價(jià)格調(diào)整,并將毛利較高的日化用品、塑料制品從臺州直接選購的策略,結(jié)果不僅重塑了商場的價(jià)格形象,同時(shí)也在其它的方面提升了毛利率。更為重要的是,選購部勝利地運(yùn)用到了德政店的開辦過程之中。同時(shí)由于銷售的提升,在費(fèi)用上面,選購部有了更多的談判籌碼,總的利潤反而提升許多。

__年度,在董事會建議下,公司對高校城的會員進(jìn)展進(jìn)行了肯定的投入,主要是增加了會員價(jià)商品的數(shù)量,從__年的30%提高到__年的50%以上,在實(shí)際操作過程中,茶山店會員銷售由__年的10%提高到了35%,同時(shí)由于將會員積分嘉獎的力度進(jìn)行了大幅度的縮減,所以__年會員積分支出反而比__年降低了許多。(__年會員積分嘉獎是4%左右的商品,__年調(diào)整到1%,同時(shí)對會員積分嘉獎轉(zhuǎn)變了會員感愛好的東西)

最新選購經(jīng)理的述職報(bào)告(精選篇3)

一年的時(shí)間就要過去了,這一年里我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷與關(guān)心下圓滿完成了各項(xiàng)工作;在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,我喜愛自己的本職工作,能夠仔細(xì)貫徹公司的進(jìn)展基本路線,在公司誠意、忍耐、探究的方針和政策下進(jìn)步,通過報(bào)紙、電視及網(wǎng)絡(luò)樂觀學(xué)習(xí)政治理論、法律學(xué)問,遵守廠規(guī)廠紀(jì),有效利用工作時(shí)間,保證工作順當(dāng)完成,選購述職報(bào)告共享。

一.工作職責(zé):

我是公司的選購員,負(fù)責(zé)公司國內(nèi)全部選購任務(wù),保障生產(chǎn)正常。為了搞好工作,我不怕麻煩,向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐,明確工作的程序、方向,提高工作力量,在工作中形成一個(gè)清楚的思路,這一年我本著把工作做的更好這樣一個(gè)目標(biāo),開拓創(chuàng)新意識,樂觀圓滿的完成以下本職工作:

1.在提高工作效率、保證準(zhǔn)時(shí)性的原則下,完成國內(nèi)原材料批準(zhǔn)下的選購任務(wù)。

2.在公司全年進(jìn)行最大化節(jié)省成本的方針下,完成國內(nèi)各類固定資產(chǎn)和實(shí)物資產(chǎn)的選購。

3.在保證生產(chǎn)率和信譽(yù)的前提下,完成國內(nèi)選購合同的確定、執(zhí)行及供應(yīng)商的管理。

4.為建立好客戶之間的合作關(guān)系,按時(shí)、精確?????的編制完成每月付款方案。

5.在貫徹落實(shí)ISO14000環(huán)境體系管理、ISO9000質(zhì)量體系管理、ISO18000職業(yè)健康體系管理方針中,全面了解公司信息的需求,順當(dāng)完成信息收集并歸檔管理的任務(wù)。

二.工作力量:

1.由于工作行業(yè)不同,在工作中和工作之余,仔細(xì)、按時(shí)、高效率地完成了公司的各種緊急選購需求;比如,20_年元旦公司放假檢修期間,在公司要正常供電開工的最終一天時(shí),突然檢查到動力設(shè)施中有二臺西門子變頻器因故損壞不能正常工作,急需更換,在面臨各種困難(西門子供應(yīng)商公司放假旅游去的)狀況下,通過平常和供應(yīng)商建立良好的關(guān)系和信譽(yù),把二臺變頻器根據(jù)需求準(zhǔn)時(shí)選購到位,保障了工作方案中的順當(dāng)開機(jī)和正常生產(chǎn)。

2.為了公司工作的順當(dāng)進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào),除了做好本職工作,我還樂觀協(xié)作其他同事做好工作。

三.20__年收獲:

在執(zhí)行沒有任何借口中,我在開展工作之前做好個(gè)人工作方案,有主次的先后完成各項(xiàng)選購工作;在公司成本年的經(jīng)濟(jì)方針中提高了工作效率,同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)、熬煉自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長足的進(jìn)步,開創(chuàng)了緊急臨時(shí)任務(wù)的樂觀性及高效率性。

總結(jié)一年的工作,盡管有了肯定的進(jìn)步和成果,但在一些方面還存在著不足。比如有制造性的工作思路還不是許多,個(gè)別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在今后工作中我將仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,參與公司里相關(guān)的培訓(xùn),努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,為公司的進(jìn)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

特此報(bào)告,請審查!

最新選購經(jīng)理的述職報(bào)告(精選篇4)

時(shí)間荏苒,20__年立即就要結(jié)束了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,透過自身的不懈努力,對待工作精益求精,較為圓滿的完成了自己所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù),在工作上取得了必需成果?;仡欉^去的七個(gè)月現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下:

一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性選購

1、制定選購方案:依據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)方案、季度生產(chǎn)方案及月度方案間續(xù)開展選購方案的制定。執(zhí)行選購方案時(shí)依據(jù)庫房現(xiàn)存量、生產(chǎn)方案及供應(yīng)商供貨周期擬定好選購物料方案支配。

2、擬定選購合同:選購方案做好后發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方蓋章生效合同生成,雙方需嚴(yán)格根據(jù)選購合同執(zhí)行選購方案。

3、做好跟催工作:定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度,把握重要物料到貨時(shí)間支配,平常依據(jù)庫存狀況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整準(zhǔn)時(shí)支配好供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。

4、物料到貨驗(yàn)收:仔細(xì)認(rèn)真核對來廠物料的規(guī)格型號數(shù)量,打印相應(yīng)到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗(yàn),經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫,不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。

5、與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通:生產(chǎn)過程中消失的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品準(zhǔn)時(shí)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決修理及退換貨處理。

6、整理付款:定期與供應(yīng)商做好對賬工作,產(chǎn)品規(guī)格型號、數(shù)量、價(jià)格及結(jié)賬狀況都應(yīng)一一查看,嚴(yán)禁消失錯(cuò)賬漏帳和重復(fù)付賬的狀況。

二、專心做好廠內(nèi)各部門臨時(shí)性選購

各部門領(lǐng)導(dǎo)批示的請購單(無領(lǐng)導(dǎo)簽字的請購單一律不予選購),根據(jù)請購單依據(jù)所請購產(chǎn)品的規(guī)格型號進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商篩選或直接出車去市場篩選購買。購買前做好充分的詢價(jià)比價(jià)及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)協(xié)作度比較,經(jīng)過縝密篩查選取物美價(jià)廉的優(yōu)良供應(yīng)商,選購商品回廠后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行檢驗(yàn),合格后請購人員方可領(lǐng)取使用。

三、工作中存在的不足

物料消失不合格品時(shí)間或消失未能準(zhǔn)時(shí)放入不合格品庫區(qū),時(shí)間久了簡單消失找不到相應(yīng)批次的退貨物品,直接影響對賬狀況。

20__年是充實(shí)的一年,也是收獲的一年。透過一年的學(xué)習(xí)工作,我在選購工作中,學(xué)習(xí)到了豐富的選購閱歷。同時(shí)我也在努力的提高自己的學(xué)問和閱歷。我深知一個(gè)公司的進(jìn)展離不開每一個(gè)同事的努力,新的一年我們要為公司的進(jìn)展多做貢獻(xiàn)。同時(shí)期望公司的進(jìn)展越來越好。

我于20__年x月__日開頭到公司上班,從來公司的第一天開頭,我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,不知不覺已經(jīng)三個(gè)多月了,現(xiàn)將這三個(gè)月的工作狀況總結(jié)如下:

特別留意的向四周的老同事學(xué)習(xí),在工作中到處留意,多看,多思索,多學(xué)習(xí),以較快的速度熟識著公司的狀況,較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。

1、選購工作的重要性。

2、培育和加強(qiáng)選購員應(yīng)具備的力量

①對物料的辨別力量。通過在配送中心和包裝庫房的熟識,使我對主要原材料、輔料和包裝物的種類、名稱、標(biāo)識方法全面熟識,并了解到它們的進(jìn)出流程和如何在erp系統(tǒng)中辨別它們。

②成本意識。保持對價(jià)格的敏感性并培育對物料的估價(jià)力量,學(xué)習(xí)如何降低所采物料的單價(jià)和提高進(jìn)料的準(zhǔn)時(shí)性。

③文書處理力量。常用文書包括訂購協(xié)議、聯(lián)絡(luò)函、報(bào)告、通知、傳真(特指特地的傳真格式)、電郵等。各種文書均有固定的格式,我根據(jù)王主管使用過的格式予以運(yùn)用,并將重要的外發(fā)文書交主管、副總和總經(jīng)理審核。對選購記錄的使用和保管均根據(jù)公司相關(guān)程序文件執(zhí)行,使其在需要時(shí)能夠被找到。對其他部門交過來的檢驗(yàn)單和圖紙等進(jìn)行分類整理,并編制名目以便利查找。

最新選購經(jīng)理的述職報(bào)告(精選篇5)

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!

一、思想學(xué)習(xí)方面:

1.仔細(xì)學(xué)習(xí)學(xué)院的相關(guān)文件通知精神,樂觀參與后勤服務(wù)中心的各項(xiàng)活動,增加服務(wù)意識,努力做好后勤服務(wù)工作。作為一個(gè)部門主管,我時(shí)刻提示自己要不斷的學(xué)習(xí),加強(qiáng)自身修養(yǎng),要有高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神,起好帶頭作用。飲食工作是學(xué)院的一項(xiàng)重要工作,關(guān)系到學(xué)院的穩(wěn)定及師生的身體健康,所以我們常常組織食堂負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部溝通學(xué)習(xí),從環(huán)境衛(wèi)生、食品加工、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)等方面進(jìn)行自查自評,取長補(bǔ)短,相互促進(jìn),盡量讓師生滿足。

2.仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔自律的相關(guān)文件精神,作為特殊簡單被商業(yè)賄賂侵蝕的部門,自己首先要充分熟悉商業(yè)賄賂的嚴(yán)峻性和危害性,以身作則、遵守政策、法規(guī)。才能起到承上啟下的重要作用。才能杜絕物資選購環(huán)節(jié)的腐敗現(xiàn)象。在物資選購過程中嚴(yán)格執(zhí)行回避制度,凡涉及與親屬有關(guān)的選購業(yè)務(wù)要當(dāng)事人主動回避;我們對不同的選購物資,實(shí)行了公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭談判、詢價(jià)等不同方式,按規(guī)范化程序來選定供貨商,避開選購中的個(gè)人行為;對中心其它部門的選購做到了,需求部門人員參加選購;對零星選購業(yè)務(wù),堅(jiān)持二人一起選購,在選購過程中相互監(jiān)督;一年來在選購過程中沒有消失收受回扣以及違反職業(yè)道德行為。

二、工作方面:常規(guī)工作

作為飲食部副經(jīng)理,樂觀幫助飲食部經(jīng)理完成了以下工作:

1.幫助經(jīng)理圓滿完成學(xué)院8千多師生的飲食保障及寒暑二個(gè)假期的用餐接待工作,以及新生報(bào)到會場布置、軍訓(xùn)期間教官的服

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