2023安保述職報(bào)告述職報(bào)告

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安保述職報(bào)告述職報(bào)告

恪盡職守、勤勉工作

盡好安保人應(yīng)盡的責(zé)任

敬重的趙總、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

安保工作看起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)難。這是我到公司三年來(lái)的深刻體會(huì)。對(duì)于安保工作，不同的人有不同的理解和看法。假設(shè)只把安?？醋鍪且环N工作，我想沒(méi)有多少人情愿從事這項(xiàng)工作。在人們的潛意識(shí)當(dāng)中，安保就是看門(mén)的、打更的。應(yīng)屬離退休中、老年人工作的范疇。然而，假設(shè)我們把安保工作當(dāng)做是一種事業(yè)。它就是神圣的、高尚的。

當(dāng)我們看到我們的兄弟姐妹快樂(lè)奮興上班來(lái)、平平安安下班去的時(shí)候。當(dāng)我們看到我們的企業(yè)、我們的公司平安祥和的時(shí)候。當(dāng)我們看到我們的兄弟姐妹不在受到外來(lái)力氣威逼恐嚇的時(shí)候，當(dāng)我們看到用我們辛勤的勞動(dòng)生產(chǎn)的產(chǎn)品不在喪失被盜的時(shí)候。那么有誰(shuí)還在說(shuō)我們安保工作不是神圣而高尚的呢?

蹲坑守候時(shí)的沉靜，抓獲盜竊后的刺激，破獲案件、解除平安隱患的興奮只有我們安保人才能深刻的體會(huì)到。

我喜愛(ài)刺激，更熱衷于挑戰(zhàn)。我喜愛(ài)安保，更喜愛(ài)與我并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)友兄弟，為此、高尚、神圣、刺激并賦有挑戰(zhàn)的安保事業(yè)使我孜孜不倦。

一、2023年工作完成狀況

09年全年安保同仁緊緊圍繞年初確定的;四個(gè)確保;為中心，以維護(hù)廠區(qū)治安秩序、打擊和預(yù)防偷盜、維護(hù)廠區(qū)平安，消退平安隱患為主要任務(wù)，仔細(xì)執(zhí)行;主題月;活動(dòng)，團(tuán)結(jié)奮斗、恪盡職守、努力工

作，為維護(hù)廠區(qū)穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序付出了辛勤的.勞動(dòng)，充分發(fā)揮了安保人的作用，打擊了各類(lèi)違紀(jì)行為，較好地維持了公司穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序?；貞浕蛘哒f(shuō)盤(pán)點(diǎn)我一年來(lái)的主要工作?？扇牲c(diǎn)的有以下三個(gè)方面：

(一)、恪盡職守，盯緊預(yù)定目標(biāo)不放松。

09年年初我們對(duì)安保工作做了具體的規(guī)劃圖，上到部門(mén)主管，下到執(zhí)勤警衛(wèi)，對(duì)每天、每月應(yīng)當(dāng)做什么、怎么做都做了具體的支配。我們把09年規(guī)劃圖作為開(kāi)展、衡量工作的標(biāo)尺，盯住抓緊，落實(shí)責(zé)任，用較為嚴(yán)格的考核、制度等手段來(lái)確保目標(biāo)的達(dá)成。下面是全年目標(biāo)兌現(xiàn)狀況及09年工作狀況回憶：

公司治安環(huán)境明顯改善。09年在人員嚴(yán)峻短缺的狀況下，安保人員頂著壓力、克服困難、在打擊偷盜、查處違紀(jì)違規(guī)事務(wù)上都取得了可喜佳績(jī)。全年查處盜竊案件19起，廠區(qū)內(nèi)打架斗毆事務(wù)1起，盜竊案件與去年同期(24起)相比降低21%，打架斗毆事務(wù)與去年同期(4起)相比降低75%，公司全年無(wú);產(chǎn)品惡性失竊;及;廠區(qū)內(nèi)惡性斗毆;傷亡事務(wù)發(fā)生，廠區(qū)內(nèi)部整體治安狀況良好。

平安管理工作扎實(shí)有效。全年隱患排查治理效果顯著，09年全年累計(jì)深化一線工作時(shí)間達(dá)900小時(shí)，合計(jì)110個(gè)工作日，查出平安隱患210項(xiàng)，下發(fā)各類(lèi)?平安整改通知?21份，追蹤完成整改195項(xiàng)，整改完成率到達(dá)93%，2-5月份，幫助肉品完成91臺(tái)特種設(shè)備(78臺(tái)壓力容器、11臺(tái)電瓶叉車(chē)、2臺(tái)提升機(jī))的檢測(cè)、辦證工作，最大限度的消退了平安隱患，公司全年;無(wú)人員死亡事故、無(wú)重大平安責(zé)任事故、無(wú)重大平安事故;的發(fā)生，確保了;保底工程;目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全年共組織平安培訓(xùn)4次，涉及交通法那么培訓(xùn)、平安管理人員培訓(xùn)、特種設(shè)備人員培訓(xùn)、平安根底學(xué)問(wèn)培訓(xùn)等多方面的培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)三百余人。

組織開(kāi)展各種平安宣揚(yáng)、演習(xí)等活動(dòng)16次，其中6月份在區(qū)安監(jiān)局舉辦的;安康杯;平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽中，我公司代表隊(duì)取得第一名的好成果，展示了公司實(shí)力、提高了影響。臺(tái)帳建設(shè)是09年平安工作中的主要工作之一，在一年工作中我們對(duì)原有的12項(xiàng)制度進(jìn)行重新修改、完善，同時(shí)新編寫(xiě)平安制度22項(xiàng)，目前34項(xiàng)平安制度已全部完善。并于今年11月份幫助飼料事業(yè)處完成了臺(tái)帳建設(shè)，并在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推廣，全公司臺(tái)帳建設(shè)的漸漸完善為平安工作的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。

(二)盡職盡責(zé)，全力打造安保團(tuán)隊(duì)。

09年我們始終致力于建設(shè)一支精神面貌好，紀(jì)律作風(fēng)強(qiáng)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)精，敢打硬仗和勝仗的隊(duì)伍，為了打造這樣的一支隊(duì)伍，今年我們主要在兩個(gè)方面下了功夫：

一是抓了團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)建設(shè)。;正風(fēng)氣;始終是我們加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造狼性團(tuán)隊(duì)的重要舉措，五月份，依據(jù)趙副董事長(zhǎng)在公司績(jī)效會(huì)議上提出的;整風(fēng);活動(dòng)精神，我們安保部集中利用20天時(shí)間，開(kāi)展了以;整頓思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng);為主要內(nèi)容的整風(fēng)活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí)、查擺、談心等方式，重點(diǎn)解決五個(gè)方面的問(wèn)題：一是解決工作時(shí)間搞個(gè)人活動(dòng)問(wèn)題，二是個(gè)人學(xué)習(xí)安排不落實(shí)問(wèn)題，三是以我為中心的個(gè)人主義問(wèn)題，四是陰暗心理與陽(yáng)光心態(tài)問(wèn)題，五是工作不盡心問(wèn)題。整風(fēng)活動(dòng)的有效開(kāi)展，使我們的團(tuán)隊(duì)精神面貌面貌一新，警員的干勁足了，團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣好了。

二是抓了團(tuán)隊(duì)的凝合力。在提升安保團(tuán)隊(duì)凝合力工作中，我們明確提出打造;和諧安保;的工作理念，提倡建設(shè);兄弟齊心、其力斷金;的和諧團(tuán)隊(duì)。在09年工作中，我們一方面重視正確的思想引導(dǎo)，常常性的組織正面的思想教化，多溝通。另一方面開(kāi)展指責(zé)與自我指責(zé)活動(dòng)，開(kāi)誠(chéng)布公，多交心，消退誤會(huì)，增進(jìn)了解。并利用工作之余組織大家開(kāi)展AA制聚餐，體能訓(xùn)練等活動(dòng)，活潑了氣氛，增進(jìn)了友情。

(三)嚴(yán)格自律，保持軍人良好品德

一是團(tuán)結(jié)同事。平常對(duì)自己嚴(yán)格要求，要求員工做到的自己首先做到，不搞特別化，不端架子，在日常工作中，和同事之間根據(jù);好摯友、好同事、好兄弟;的標(biāo)準(zhǔn)友好相處，遇到問(wèn)題大事小事多商議，有事沒(méi)事勤溝通，在工作中與同事建立感情，增進(jìn)友情，以促進(jìn)工作更好的開(kāi)展。

二是嚴(yán)格自律。對(duì)于在部隊(duì)參軍二十多年的我來(lái)說(shuō)喜愛(ài)交摯友，情愿交摯友，但是我所從事的安保工作帶有的特別性，要求我在工作、生活中要作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格自律，不能因交摯友、哥們義氣徇私情，給公司、給工作帶來(lái)不好影響。所以，在這三年工作中，我沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的接受公司內(nèi)部人員的邀請(qǐng)，搞私人約會(huì)，較正確地處理了各種關(guān)系。

三是廉潔勤政。安保人員站在打擊違規(guī)違紀(jì)人員第一線，執(zhí)勤執(zhí)紀(jì)勢(shì)必會(huì)損害到某些人的利益，為了保全自己利益，他們或許會(huì)實(shí)行不正值手段。我可以很負(fù)責(zé)的講，在三年工作中，我始終把工作原那么放在第一位，不義之財(cái)不取，不該沾的廉價(jià)從來(lái)不沾。今年在處理一起案件時(shí)，受處理人員送來(lái)五千元錢(qián)想免于懲罰，我堅(jiān)決果斷的上交了工會(huì)。

二、09年主要問(wèn)題與差距：

總結(jié)09年上半年安保工作中存在的缺乏與差距，主要有三個(gè)方面：

一是在落實(shí)年初工作目標(biāo)上存在;盯不住，抓不實(shí);問(wèn)題。我們年初的目標(biāo)制定的特別好，也很符合安保工作的實(shí)際，在;三個(gè)標(biāo)準(zhǔn);大的原那么指導(dǎo)下，我們對(duì)于每個(gè)人每天應(yīng)當(dāng)做什么都有嚴(yán)格要求。但是在落實(shí)工作目標(biāo)上，存在著盯不住、抓不實(shí)，目標(biāo)落實(shí)狀況不志向等問(wèn)題。

二是實(shí)踐工作中存在著;下不去，不到位;問(wèn)題。

根據(jù)年初制定的工作要求，一線實(shí)踐工作每天不少于兩個(gè)小時(shí)，

全年不少于一百個(gè)工作日，但是在上半年的這些工作中，因?yàn)檫@樣那樣的緣由，沒(méi)有完全下到一線去或者下去的不夠，有時(shí)候就算是人下去了但是心沒(méi)下去，造成對(duì)一些工作抓的不好，抓的不夠。

三是在團(tuán)隊(duì)管理上存在;軟;的問(wèn)題。

保安公司撤走以后，我們安保工作面臨著巨大的壓力，人員少，勤務(wù)重，人員聘請(qǐng)難等問(wèn)題隨之而來(lái)。在這種狀況下，對(duì)一些警員放松了管理，有些警員在紀(jì)律上出現(xiàn)了問(wèn)題，狠不下心來(lái)，砍得不到位，這也是在打造狼性團(tuán)隊(duì)上做的缺乏之處。

三、2023年工作任務(wù)及策略

2023年安保部將緊緊圍繞;創(chuàng)立本質(zhì)型平安企業(yè);全面推動(dòng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)趙總提出的;打造強(qiáng)有力的安保團(tuán)隊(duì);為中心開(kāi)展工作，詳細(xì)工作任務(wù)及策略是：

(一)全力推動(dòng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為創(chuàng)立本質(zhì)型平安企業(yè);奠基;。

2023年我們安保部將以創(chuàng)立本質(zhì)型平安企業(yè)為目標(biāo)，仔細(xì)遵循趙總提出的;平安是給于員工最好的福利;這一企業(yè)文化理念。在全面推動(dòng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進(jìn)程中，安排重點(diǎn)做好以下兩個(gè)方面詳細(xì)工作。

1、從基層根底做起，夯實(shí)本質(zhì)型平安工作的根底。

一是完善班組平安責(zé)任制。明確每個(gè)崗位的平安責(zé)任，對(duì)班組平安管理的事項(xiàng)進(jìn)行明確分工。落實(shí)給每位員工，使每位員工都參加到實(shí)際的平安管理工作中來(lái)，防止平安工作沉不下去或浮在上面的問(wèn)題。

二是健全崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。以班組為單位實(shí)施崗位作業(yè)危急辨識(shí)，確定相應(yīng)對(duì)策，制定科學(xué)、合理的平安操作規(guī)程和應(yīng)急處置預(yù)案，做到管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)。

三是加強(qiáng)危急作業(yè)管理。明確危急作業(yè)范圍，制定嚴(yán)密的危急作業(yè)平安管理制度和嚴(yán)格的審批制度，仔細(xì)抓好落實(shí)，做到危急作業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督。

四是開(kāi)展反習(xí)慣性違章活動(dòng)。加強(qiáng)員工的平安教化，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，堅(jiān)持杜絕習(xí)慣性違章。五是加強(qiáng)班組平安文化建設(shè)。開(kāi)展平安技術(shù)問(wèn)答、平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、平安培訓(xùn)、技術(shù)競(jìng)賽、平安分析探討、事故預(yù)想和應(yīng)急救援演練等活動(dòng)，提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

六是標(biāo)準(zhǔn)班組平安管理檔案。重點(diǎn)建立五個(gè)檔案，即員工平安學(xué)習(xí)檔案、崗位設(shè)備檔案、危急點(diǎn)檔案、平安檢查檔案盒平安隱患整改檔案。

七是加強(qiáng)崗位考核。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與崗位責(zé)任制相對(duì)應(yīng)的安排機(jī)制，把員工的崗位工作、平安技能狀況納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核。

八是開(kāi)展班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)。定期評(píng)比出平安生產(chǎn)示范班組和平安管理示范班組并予以精神和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。

2、緊盯平安工作目標(biāo)，確保年度工作目標(biāo)兌現(xiàn)。

2023年平安目標(biāo)已確立，我們要緊緊圍繞這些工作目標(biāo)開(kāi)展工作，堅(jiān)持以效勞為主線，以;預(yù)防為主，防治結(jié)合，綜合治理;為原那么，

做到教化到一線、培訓(xùn)到一線、檢查到一線，指導(dǎo)到一線、整改到一線，發(fā)揮好平安員作用，同心同德，全力保障年度工作目標(biāo)的兌現(xiàn)。

(二)全力推動(dòng);打造強(qiáng)有力安保團(tuán)隊(duì);的建設(shè)步伐，全面提高安保團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)。

1、快速組建一支由8-10名警員組成的應(yīng)急反響分隊(duì)。

這支分隊(duì)是肩負(fù)著消防應(yīng)急救援、廠區(qū)平安巡邏、一線防盜檢查、自養(yǎng)毛雞押運(yùn)、重點(diǎn)部位防控、財(cái)務(wù)專(zhuān)款押運(yùn)、廠區(qū)環(huán)境治理、應(yīng)急事務(wù)處置等多功能一體化的快速反響分隊(duì)，該分隊(duì)不僅要成為安保工作預(yù)備隊(duì)，也要成為公司應(yīng)急反響的拳頭部隊(duì)。

2、全面提高安保團(tuán)隊(duì)整體建設(shè)水平，在打造;狼性團(tuán)隊(duì);建設(shè)上有新舉措。

一是在正風(fēng)氣、揚(yáng)正氣、殺邪氣上，下功夫、見(jiàn)成效。

接著深化09年由趙總提出的整風(fēng)活動(dòng)成果，把正風(fēng)氣、揚(yáng)正氣、殺邪氣當(dāng)做打造強(qiáng)有力安保團(tuán)隊(duì)的重要舉措和長(zhǎng)期任務(wù)，抓緊、抓好、抓出成效。

二是要在培育團(tuán)隊(duì)講人性、重理性、有血性上，下功夫、見(jiàn)成效。鑒于安保團(tuán)隊(duì)特別任務(wù)和使命，要求這個(gè)團(tuán)隊(duì)既要在實(shí)際工作中講人性、重理性，同時(shí)在處理一些問(wèn)題上又要有血性，要敬重人、理解人，更要講原那么、講法度，在處理不法之徒的阻撓時(shí)，更要有豪氣、霸氣和志氣，只有這樣，我們才能更有效的維護(hù)公司的利益，保護(hù)我們的兄弟姐妹安心工作，打造好公司的和諧、順暢。

三是要在強(qiáng)化聽(tīng)招呼、守規(guī)那么、干實(shí)事上，下功夫、見(jiàn)成效。

聽(tīng)招呼、守規(guī)那么、干實(shí)事是我們安保部長(zhǎng)期一貫堅(jiān)持的工作原那么，也是選人、用人的一條標(biāo)準(zhǔn)。我們提倡向解放軍學(xué)習(xí)，重要的一條就是下級(jí)對(duì)上級(jí)的肯定聽(tīng)從，提倡的就是遵守規(guī)那么，重視的也是說(shuō)實(shí)話、干實(shí)事、踏踏實(shí)實(shí)。對(duì)不聽(tīng)招呼