公園物業(yè)服務(wù)合同

公園物業(yè)服務(wù)合同篇一：物業(yè)合同范本項目名稱：甲方：乙方：第一篇合同條款項目合同書（樣本僅供參考）（以下簡稱甲方）與（以下簡稱乙方）就乙方向甲方提供相關(guān)服務(wù)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，共同遵守如下條款：1.項目概況項目名稱：XXX物業(yè)管理服務(wù)采購項目項目地點：資金來源：財政資金2.1）合同價格合同總價：（人民幣）大寫￥。2)

合同價格包括了招標(biāo)文件中“用戶需求書”所涉及的必須支付的全部費用。3.服務(wù)進度表詳見乙方投標(biāo)文件的相關(guān)承諾。4.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按本招標(biāo)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及中標(biāo)人承諾文件的標(biāo)準(zhǔn)5.付款付款方式：根據(jù)深圳市財政支付有關(guān)規(guī)定，具體細節(jié)由雙方簽訂合同時，協(xié)商確定。6.技術(shù)文件乙方才能提供的技術(shù)文件，乙方也應(yīng)及時向甲方提供。技術(shù)文件可以是手冊或其他形式的文件資料。乙方須向甲方提供所有有關(guān)本合同執(zhí)行的技術(shù)文件。如果項目必需但合同又未作規(guī)定的要上述技術(shù)文件應(yīng)包含保證甲方能夠順利進行服務(wù)培訓(xùn)方案并組織實施，針對培訓(xùn)問題進行文字記錄、拍照或方案并組織實施，針對培訓(xùn)問題進行文字記錄、拍照或取證、整理匯報檢查等內(nèi)容。乙方提供的技術(shù)文件的全部費用已包含在合同價格中。7.知識產(chǎn)權(quán)乙方應(yīng)保證，甲方在中華人民共和國使用該貨物或貨物的任何一部分時，免受第三方提出的侵犯其專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)或其他知識產(chǎn)權(quán)的起訴。如發(fā)生此類糾紛，由乙方承擔(dān)一切責(zé)任。2)乙方為執(zhí)行本合同而提供的技術(shù)資料、軟件的使用權(quán)歸甲方所有?！坝脩粜枨髸敝杏嘘P(guān)知識產(chǎn)權(quán)的條款如與本合同有關(guān)條款相抵觸的，以“用戶需求書”的描述為準(zhǔn)。8.服務(wù)“用戶需求書”有關(guān)的服務(wù)要求條款。2)服務(wù)期限按照招標(biāo)文件要求9.異議索賠乙方同意甲方選擇下述方法解決索賠事宜：1)乙方對于所提供的服務(wù)與合同要求不符負(fù)有責(zé)任，乙方負(fù)擔(dān)由此發(fā)生的一切損失和費用。2)如果在乙方收到索賠通知后十天內(nèi)，乙方未作答復(fù)，上述索賠應(yīng)視為已被乙方接受。如乙方未能在乙方收到索賠通知后十天內(nèi)或征得甲方同意的延長期限內(nèi)，按照甲方選擇的方法解決索賠事宜。不可抗力1)由于一般公認(rèn)的人力不可抗拒的原因造成不可意料的事故而不能按合同規(guī)定服務(wù)時，乙方應(yīng)立即以書面形式通告甲方，并提供事故發(fā)生的有效證明。在不可抗力事件發(fā)生后，雙方應(yīng)努力尋求采取合理的方案履行不受不可抗力影響的其他事項。如人力不可抗拒因素繼續(xù)存在，致使在合同規(guī)定的服務(wù)期后三十天內(nèi)仍不能履行服務(wù)，甲方則有權(quán)解除合同，這時，甲乙雙方均不互提出索賠。甲方不承擔(dān)終止合同的責(zé)任，也不可沒收履約保證金。但乙方必須在三十天內(nèi)如數(shù)返還甲方支付的預(yù)付款及利息。逾期執(zhí)行及逾期付款的罰則1)乙方如不能按照合同規(guī)定的進度執(zhí)行(除不可抗力因素外)，則必須支付違約金給甲方，違約金率按合同總金額每天0?2%。計算。如超過合同規(guī)定期限三十天后乙方仍不能趕回進度，則甲方有權(quán)解除合同，而乙方除按合同總值每天0?2%計付給甲方作為違約金(計付時間由乙方收到預(yù)付款日起至支付違約金日止)外，仍須立即按雙倍于預(yù)付款金額計得的罰款支付給甲方，如上述違約金金額仍不足以補償甲方因乙方違約造成的損失，甲方有權(quán)進一步向乙方提出索賠。如果甲方不能在合同規(guī)定期限內(nèi)付給乙方預(yù)付款，則乙方有權(quán)延期；如果超過合同規(guī)定支付時間的三十天甲方仍不付預(yù)付款，則乙方有權(quán)解除合同，這時甲方應(yīng)按合同總金額的5%計違約金付給乙方；如果甲方未按合同的規(guī)定的日期付款給乙方，則甲方也應(yīng)支付由此產(chǎn)生的違約金，違約金按拖欠款金額每天0?2%。計算，直至該款付清為止。超過合同付款期三十天甲方仍不付款，由此造成乙方的損失，應(yīng)由甲方向乙方做出補償。3)本合同中對于甲方付款和乙方提供服務(wù)有先決條件的約定，按約定執(zhí)行。爭端的解決1)凡與本合同有關(guān)而引起的一切爭議，甲乙雙方應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決，如經(jīng)協(xié)商后仍不能達成協(xié)議時，任何一方可以向法院提出訴訟。2)本合同的訴訟管轄地為深圳有管在進行法院審理期間，除提交法院審理的事項外，合同其他部分仍應(yīng)繼續(xù)履行。4)本合同按照中華人民共和國的法律進行解釋。通知1)本合同一方給對方的通知應(yīng)用書面形式送達合同中規(guī)定的對方的地址，電傳或傳真要經(jīng)對方的書面確認(rèn)，以電報形式的通知，從當(dāng)?shù)剜]電局發(fā)出電報的第二天視為送達。2)通知以送到日期或通知書的生效日期為生效日期，兩者中以

晚的一個日期為準(zhǔn)。稅和關(guān)稅1)中國政府根據(jù)現(xiàn)行稅法對甲方征收的與本合同有關(guān)的一切稅費均應(yīng)由甲方負(fù)擔(dān)。2)中國政府根據(jù)現(xiàn)行的稅法規(guī)定對乙方或其雇員征收的與本合同有關(guān)的一切稅費(如是原裝進口貨物則包括進口關(guān)稅，乙方應(yīng)提供海關(guān)證明及納稅單據(jù)給甲方，)均應(yīng)由乙方負(fù)擔(dān)。3)在中國境外發(fā)生的與本合同執(zhí)行有關(guān)的一切稅費均應(yīng)由乙方負(fù)擔(dān)。合同生效本合同在滿足以下三個條件后生效：1)合同經(jīng)雙方授權(quán)代表簽字蓋章后生效，合同簽字日期以最后一個簽字日為準(zhǔn)；(2)乙方按要求提交了履約保證金。3)乙方不得將服務(wù)轉(zhuǎn)包給第三方。16.其它證金。3)乙方不得將服務(wù)轉(zhuǎn)包給第三方。16.其它1)本合同之所有附件均為合同的有效組成部分，與本合同具有同樣法律效力。2)在執(zhí)行本合同的過程中，所有經(jīng)甲乙雙方簽署確認(rèn)的文件(包括會議紀(jì)要、補充協(xié)議、往來信函)即成為本合同的有效組成部分，其生效日期為雙方簽字蓋章或確認(rèn)之日期。除甲方事先書面同意外，乙方不得部分或全部轉(zhuǎn)讓其應(yīng)履行的合同項下的義務(wù)。4)本合同一式份，雙方各執(zhí)份。5)本合同合計頁A4紙張，缺頁之合同為無效合同。

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：甲方法定代表（簽字）：乙方法定代表（簽字）：地址：地址：電話：電話：傳真：傳真：開戶銀行：開戶銀行：開戶賬號：開戶賬真：傳真：開戶銀行：開戶銀行：開戶賬號：開戶賬號：合同附件（合同編號：）甲方的《招標(biāo)文件》乙方的《投標(biāo)文件》及對本項目的承諾文件3.中標(biāo)通知書4.雙方共同確認(rèn)需要補充的文件第二篇履約保函格式履約保函格式開具日期:篇二：公園物業(yè)管理方案公園物業(yè)管理方案第一部分整體管理目標(biāo)和理念xx公園公園作為面向社會一個旅游、休閑的景區(qū)，必須具有較高標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)管理服務(wù)來打造舒適的生活、旅游環(huán)境。相信通過和的通力合作，我們有信心、也有能力將該公園打造成為本土高品質(zhì)休閑區(qū)。公園占地1300畝，其中規(guī)劃500畝水域，其余區(qū)域全部為綠化景觀，針對公園的總體概況和各個要素，我公司確立了以下整體的管理設(shè)想及策劃方案。一、管理基本定位

從接管開始）：物業(yè)管理以配合為中心，促進配合公園的管理，物業(yè)管理的好壞必將直接影響到公園的整體形象，優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理和房屋質(zhì)量保修承諾將形成良好的市場口碑，對公園起到無形的宣傳作用，反之將成為阻在此期碑，對公園起到無形的宣傳作用，反之將成為阻在此期間，物業(yè)管理服務(wù)的質(zhì)量是關(guān)鍵，性價比高的物業(yè)管理對公園的宣傳將起到積極作用，根據(jù)這一特點，我公司將在管理初期加強物業(yè)管理的品牌效應(yīng)，集中管理優(yōu)勢，盡快創(chuàng)出該念定位公園的物業(yè)管理品牌，形成良好的市場口碑。二、管理理公園的物業(yè)管理品牌，形成良好的市場口碑。二、管理理樹立“以品質(zhì)為重，以服務(wù)為尊”的理念，抓裝運轉(zhuǎn)良好的公園設(shè)施設(shè)備、安全溫馨的生活環(huán)境、賞心悅目的公園風(fēng)景”三個保障。（一）樹立“以品質(zhì)為重，以服務(wù)為尊”的理念堅持“以管理服務(wù)于人，以服務(wù)奉獻于人、以誠心打動人用信譽塑造人”，打造物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌。不斷聽取公園游客的合理化建議和要求，及時彌補工作中的缺陷與不足，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最貼心的關(guān)懷。該公園作為高端旅游休閑區(qū)，其特點決定了物業(yè)管理工作開展的標(biāo)準(zhǔn)更應(yīng)體現(xiàn)出一種“舒適、安全、尊貴”。我公司將秉著真誠的態(tài)度，以高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的標(biāo)準(zhǔn)，試圖為游客締造最純粹的感性，使游客充滿享受舒適與生活的便捷。舒適：物業(yè)管理的舒適體現(xiàn)在“溫暖、潔凈、方便、快捷”的旅游環(huán)境，其環(huán)境應(yīng)該首先注重“舒適”的一面，以滿足其“理性上的基本需求”。安全：安全防范是物業(yè)管理公司的專業(yè)服務(wù)，我公司將從治安、消防、車輛三個方面來搞好管理工作，同時為了滿足游客（使用人）的“安全需求”需要出發(fā)制定出相應(yīng)的管理制度和應(yīng)急預(yù)案。尊貴：“以人為尊”、“以人為本”的一貫服務(wù)理念能讓游客或使用人體現(xiàn)到生活尊貴的一面。高標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)管理將使游客感受到檔次和身份的象征，通過我們的管理，力求讓游客滿足“受人尊重的需求”。二）抓住三個保障：“運轉(zhuǎn)良好的公園設(shè)施設(shè)備、安全溫馨的生活環(huán)境、賞心悅目的公園風(fēng)景”。1、運轉(zhuǎn)良好的公園設(shè)施設(shè)備要保證公園的正常運轉(zhuǎn)，最基本的條件就是保證公園各種設(shè)施設(shè)備的可靠運行。我們選拔綜合素質(zhì)好、技術(shù)精的技術(shù)人員對公園的設(shè)施設(shè)備進行日常管理和維護，對公園的水電設(shè)備、智能化設(shè)施等進行定期的養(yǎng)護，保證公園設(shè)施設(shè)備常年運轉(zhuǎn)良好。2、安全溫馨的居住環(huán)境公園安全是正常旅游、生活的基本保障，通過我物業(yè)公司的努力，營造公園安全溫馨的工作環(huán)境，保障監(jiān)控設(shè)施、消

防等安保設(shè)施設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，確保無重大治安案件。3賞心悅目的公園風(fēng)景旅游、生活環(huán)境的舒適、整潔會給人一個好的心情，在做好公園清潔工作的同時，我們側(cè)重抓好公園內(nèi)的花卉以及環(huán)境的綠化工作，做到公園內(nèi)的花卉、樹木生長正常，布局合理。三、管理方式我們將該公園的物業(yè)管理按照標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范進行管理。在管理合同期內(nèi)制定年度管理目標(biāo)，在經(jīng)濟上實行獨立核算自負(fù)盈虧，實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的同步發(fā)展。四、管理目的1、保持和提高物業(yè)的完好程度。通過加強對整體物業(yè)管理的養(yǎng)護和對人的管理和服務(wù)，以防止使用不當(dāng)，損壞公共配套設(shè)備設(shè)施。2、創(chuàng)造良好環(huán)境，統(tǒng)籌安排公園各項設(shè)施的管理養(yǎng)護，強化宣傳，對游客進行依法管理約束，共同維護公園環(huán)境。3、維護公園的權(quán)益。加強對游客的行為管理、維護公園的整體利益，從而有利于公園的口碑。五、管理原則整體利益，從而有利于公園的口碑。五、管理原則根據(jù)全國《物業(yè)管理條例》、《四川省物業(yè)管理條例》及其實施細則，本著“以樓養(yǎng)樓，略有節(jié)余”和“精干高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的管理原則，實行“管、養(yǎng)、修、服務(wù)”為一體的綜合管理。六、管理內(nèi)容1、公園建筑本體公用部分（樓蓋、屋頂、梁、柱、內(nèi)外墻體和基礎(chǔ)等承重結(jié)構(gòu)部位、外墻面、樓梯間、走廊通道、門廳、電梯、設(shè)備房等）的維修，養(yǎng)護管理。2、公園房屋建筑本體公用設(shè)施設(shè)備（公用的上下水管管道、落水管、公用照明、加壓供水設(shè)備、配電系統(tǒng)、樓內(nèi)消防設(shè)備等）的維修，養(yǎng)護，管理和運行服務(wù)。3、公園規(guī)劃紅線內(nèi)配套服務(wù)設(shè)施（道路、室外上下水管道、化糞池、溝渠、池、井、綠化、室外泵房、路燈、停車場等的維修、養(yǎng)護和管理。4、公共環(huán)境（包括公共場地、房屋建筑物公用部位）的清潔衛(wèi)生、垃圾的收集、清運。5、交通、車輛行駛和停泊管理。6、配合和協(xié)助當(dāng)?shù)嘏沙鏊M行安全監(jiān)控和巡視等護管工作。7、消防管理。8、公園文化娛樂活動。9、其他特約服務(wù)。10、物業(yè)管理檔案、資料。第二部分管理架構(gòu)和人員配備、管理及物資的配備第一章管理架構(gòu)根據(jù)公園的實際情況，從節(jié)省人力、物力的角度出發(fā)，不設(shè)置一些專門的機構(gòu)，一人多崗，重在管理。服務(wù)中心實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，與公司簽訂年度管理目標(biāo)責(zé)任書，實行年度目標(biāo)責(zé)任考核。服務(wù)中心設(shè)置一個中心、三個班組，即：客戶服務(wù)中心和工程維修班、秩序維護班、環(huán)境維護班，按照各自的分工負(fù)責(zé)本班組的工作。機構(gòu)設(shè)置圖：第二章管理人員配備我物業(yè)公司將本著“精干、高效，以崗定人”的原則確定人員編制，建立一支現(xiàn)代化、專業(yè)化，高素質(zhì)、復(fù)合型的管理隊伍，實施先進管理理念，保證各項工作高效、快速的開展，該公園公園實施專業(yè)化的物業(yè)管理與服務(wù)。在保證各項管理工作有效落實的基礎(chǔ)上，盡可能的節(jié)省人工開支，以使有限的經(jīng)濟來源更好的發(fā)揮其效能。一、配備原則1、堅持高素質(zhì)、業(yè)務(wù)精的高層次配備原則；2、力求精干、高效、實用；3、熱愛物業(yè)管理工作，有創(chuàng)新、奉獻精神。二、管理人員的配備分類和數(shù)量：注：保潔、綠化管理可外包。保潔按單位人工計算成本，綠化按每平方米服務(wù)價格計算成本。篇三：公園九號售樓中心、樣板間物業(yè)服務(wù)合同模板（新）保利?公園九號售樓中心、樣板間物業(yè)服務(wù)合同第一章總則第一條本合同當(dāng)事人委托方（以下簡稱甲方）：

甲方：哈爾濱保利房地產(chǎn)綜合開發(fā)有限責(zé)任公司；法定代表人：韓清濤；住所地：哈爾濱市香坊區(qū)中山路93號；郵編：150036；受委托方（以下簡稱乙方）：乙方：哈爾濱保利物業(yè)酒店管理有限責(zé)任公司；法定代表人：張松；住所地：哈爾濱市香坊區(qū)中山路93號；郵編：150036；根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，甲方將保利?公園九號售樓中心、樣板間委托乙方進行物業(yè)管理服務(wù)，訂立本合同。第二條物業(yè)基本情況物業(yè)類型：售樓中心（商服）、4套樣板間座落位置：第三條甲、乙雙方均應(yīng)履行本合同，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第二章服務(wù)內(nèi)容與質(zhì)量第四條委托管理區(qū)域及內(nèi)容：售樓中心、樣板間。服務(wù)內(nèi)容為管理區(qū)域的保潔服務(wù)、禮賓崗服務(wù)、夜間值班看護服務(wù)、營銷配合服務(wù)。一、樣板間管理1、接待員統(tǒng)著裝，佩戴工牌，儀容儀表整潔規(guī)范，語言1、接待員統(tǒng)著裝，佩戴工牌，儀容儀表整潔規(guī)范，語言文明規(guī)范；2、有詳細的接待流程和活動配合流程；3、主動接待客戶的咨詢，使用語言規(guī)范；熱情配合銷售做好解答工作；指引客戶穿脫鞋套；4、保管好樣板間內(nèi)的物品，避免損壞和丟失,上下班前與夜間值班看護人員做好物品數(shù)量的清點、交接鑰匙，在記錄本上簽字等交接工作；5、樣板間配有專人負(fù)責(zé)管理，保持樣板間室內(nèi)空氣清新，物品干凈整潔、無污跡灰塵、床品平整鋪放，床上枕具蓬松飽滿按原位置擺放；6、地面光亮、干凈無雜物無污跡；家具、墻面無塵土、無印跡，飾品、物件擦拭后要擺放原位；地毯無塵；廚柜餐桌無塵，餐具、器皿擺放整齊；不銹鋼廚具內(nèi)外干凈，無塵，要有金屬光澤；臺面無污跡，無清潔劑殘留，鏡子表面光亮無水跡，電鍍件有金屬光澤；衛(wèi)生間無異味；墻面瓷磚，浴缸，馬桶瓷器表面清潔，無水跡，光亮，馬桶內(nèi)無銹跡；馬桶蓋上粘貼已消毒封條。7、優(yōu)化人員配置，做到各崗位人盡其責(zé)、有禮有序；注意入職及在崗的培訓(xùn)計劃和執(zhí)行工作；8、保潔人員著裝整齊，佩戴工牌，按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和工作流程做好樣板間的衛(wèi)生保潔工作；9、每月對樣板間的物品進行數(shù)量核對以及整體調(diào)整和衛(wèi)生清潔工作。二、秩序維護管理1、禮賓崗統(tǒng)一著裝，佩戴統(tǒng)一標(biāo)志，儀容儀表整潔規(guī)范，當(dāng)值時立崗不倚不靠，語言文明規(guī)范；2、對重要客人和重要活動按照銷售的要求提供禮賓形象和禮儀服務(wù)；3、引導(dǎo)來訪機動車輛在指定地點停放，停放有序，非機動4、引導(dǎo)和指引賓客到銷售前臺并提供必要的服務(wù)；5、夜班秩序維護崗接班時應(yīng)和保潔員進行物品交接，開啟售樓中心景觀燈，晚間巡視檢查工作區(qū)域，夜間對門窗進行關(guān)閉、按規(guī)定時間關(guān)閉售樓中心景觀燈；次日早與保潔員、秩序維護員交接班。6、每年應(yīng)組織不少于1次應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，對重大突發(fā)事件有應(yīng)急預(yù)案；7、在會所有活動期間，秩序部將為參觀人員提供專業(yè)物業(yè)秩序維護服務(wù)，展示專業(yè)化物業(yè)秩序維護形象，確?；顒訄A滿結(jié)束；8、在會所開放和銷售需要的時間里，出入口應(yīng)有禮賓崗執(zhí)勤，同時要求每兩小時巡視一次；9、每季度對會所的消防安全進行檢查，對消防安全隱患提出整改建議和要求。在停車場有專人進行車輛引導(dǎo)和疏導(dǎo)車輛；10、每月對禮賓崗進行專業(yè)知識和形體培訓(xùn)，確保所有人員達到應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)。三、設(shè)施設(shè)備管理1、會所、樣板間內(nèi)相關(guān)工程設(shè)別設(shè)施的定期維修養(yǎng)護服務(wù)；2、制定并執(zhí)行年度設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)服務(wù)計劃；3、設(shè)備設(shè)施運行管理；重點對售樓處電力供給、暖通效果、給排水暢通加強保障；4、周/月/年統(tǒng)計設(shè)備內(nèi)耗測量統(tǒng)計，為會所服務(wù)積累數(shù)據(jù)；5、有明確的突發(fā)事件應(yīng)急處理方案，保證在有重大活動期間會所不受影響；6、定期對公共照明系統(tǒng)、消防系統(tǒng)（消防泵、消火栓、煙感噴淋、滅火器等）安全防范系統(tǒng)、排水系統(tǒng)（排污泵、污水處理設(shè)施、排水管線等）等進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修；7、防雷裝置每年檢查1次，保證其性能符合國家標(biāo)準(zhǔn)。四、日常保潔服務(wù)1、對設(shè)備設(shè)施清潔服務(wù)；有詳細的清掃記錄和能耗記錄；2、售樓中心玻璃，窗戶，門：潔凈無塵，無污跡，水跡；家具：表面無塵，潔凈；沙盤：干凈無塵；水景：目視水池清澈見底，池壁無青苔，池底無明顯沉淀物，水無異味，飾

物表面無污跡，彩石無污垢；照明燈飾：燈具飾物光亮，無灰塵，高空墻面四壁無蛛網(wǎng)；3、立式煙桶表面清潔，干凈，石英沙潔白無煙蒂痰漬，石英沙壓制的標(biāo)志清晰。4、衛(wèi)生間：空氣無異味，鏡子光亮，臺面干凈整潔，瓷器光潔，無水跡，無污跡，墻面地面干凈。5、每日對售樓中心地面推塵不少于四次，并隨時保持無污跡、明顯腳印、紙屑雜物等；跡、明顯腳印、紙屑雜物等；6、每日擦拭樓梯及欄桿扶手不少于兩次并保持無污跡手印等；7、每日清潔和擦拭會議室桌面和會議椅，保持會議室的干凈整潔；8、每日對有地毯的部位進行不少于2次的吸塵工作；9、每月對地毯和石材地面做清洗和結(jié)晶處理；10、每日清掃售樓中心外圍管理區(qū)域，做到步道干凈，無雜物；花壇綠化帶無雜物，保持植物水分充足濕潤；步道廣場地面無積水；11、水系清澈見底，池底無沉淀物，雜物；水面無漂浮物枯樹葉；池壁無銹斑，污跡，青苔；噴泉水流高度一致，水量一致。12、每周擦拭清潔所有一層門窗的外層玻璃保持無明顯污跡；13、每季清洗擦拭外墻和高層的外層玻璃；14、完成售樓處垃圾清運、確保垃圾日產(chǎn)日清；目視垃圾桶無外溢、水垢、無異味；室外垃圾桶、果皮箱每天消殺一次（5-10月份）；消殺后粘貼消毒貼，并做好記錄，做到無明顯蚊蟲；無明顯蒼蠅滋生地；無明顯蟑螂跡；無明顯鼠跡。15、做好化糞池清掏等專項服務(wù)；五、綠化養(yǎng)護管理1、室內(nèi)綠植養(yǎng)護：控制溫度、正常澆水、擦拭葉片、合理光照、當(dāng)令施肥、及時修剪、按時通風(fēng)；按照病蟲害防治作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行打藥除蟲和安全防護工作。六、營銷配合服務(wù)1、協(xié)助開發(fā)商開展客戶聯(lián)誼活動，做好策劃、組織落實工作，同時借助活動的推廣，加強樓盤的宣傳，發(fā)掘潛在客戶群；2、做好物業(yè)管理和禮賓服務(wù)介紹，增進客戶對物業(yè)管理的理解和配合；3、做好與售樓人員的業(yè)務(wù)交流，解決好售樓與物業(yè)管理的銜接工作；4、做開發(fā)商與客戶溝通的橋梁，積極主動地把客戶在樓盤銷售中對小區(qū)規(guī)劃、設(shè)計的合理要求及時反饋給開發(fā)商，充分做好協(xié)調(diào)溝通工作。5、每月定期與開發(fā)銷售開會商討當(dāng)月工作情況和協(xié)調(diào)物業(yè)

需配合工作溝通。第三章委托管理期限第五條委托管理期限自年月日起至年月日止。如續(xù)約，雙方應(yīng)提前個月簽訂下一期合同。合同執(zhí)行期間，如甲方管理區(qū)域、內(nèi)容有調(diào)整，甲乙雙方可對調(diào)整部分簽訂補充協(xié)議。第四章物業(yè)的接管驗收第六條乙方承接售樓中心時，甲方應(yīng)配合乙方對以下部位及設(shè)施設(shè)備進行查驗并移交相關(guān)資料：1、售樓中心、樣板間配套設(shè)施及相關(guān)圖紙資料；2、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、供電系統(tǒng)及相關(guān)圖紙資料；3、房屋土建、結(jié)構(gòu)、門窗等；4、房屋裝修；5、裝飾物品的清點、記錄，并相互確認(rèn)。6、其他相關(guān)