2023年地產公司年終總結報告(六篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2023年地產公司年終總結報告(六篇)隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

地產公司年終總結報告篇一

20xx年7月份，參與了公司在金池名郡會所舉辦的培訓，認真學習了艾莫老師的《做最有用的員工》講課錄像。通過這次學習，認識到作為一名優(yōu)秀員工要有良好的心態(tài)，敬業(yè)精神是優(yōu)秀員工的基準，做公司最有價值的員工，并與公司的價值觀保持高度一致，為公司創(chuàng)造價值。同時認真學習了項目部的各項規(guī)章制度，并自學了建筑施工等相關規(guī)范，為以后的工作打好基礎。

20xx年七月參與工作以來，以勤奮、嚴謹的工作態(tài)度完成了以下工作，一是協(xié)同相關同事完成了b地塊的場地內的建筑物清除圍墻工程和地質勘探；二是于8月至9月份完成了b地塊的臨建房和臨時停車場的建設、水電安裝的工作及a地塊內魚塘清淤場地回填工作；三是于9月份協(xié)同施工單位完成a地塊試樁工作；四是于10月底對圍墻的砌筑和工程量進行了測定及協(xié)同檢驗方完成對b地塊工程樁檢測工作；五是協(xié)同文物局完成對a地塊文物勘探工作；圓滿完成了a、b地塊前期準備工作，并及時完成了領導交給的其他工作和任務，積極發(fā)揮自己的優(yōu)點協(xié)助同事處理力所能及的日常事務。

在今年的工作中，雖然我在工作能力，工作方法等方面有較大提高，但存在對建筑施工、建筑規(guī)范及對房地產開發(fā)流程不夠熟悉等問題，我將利用業(yè)余生活，積極補充相關知識，特別是房地產開發(fā)及建筑工程規(guī)范及相關質量檢測規(guī)范等知識，以一名優(yōu)秀的工程師標準來要求自己，積極主動的學習。

在今后的工作中，我將努力拓寬工作思路，著重培養(yǎng)學習能力，對自己高標準、嚴要求，以全面提升自我素質為基礎，進一步加強對理論知識的學習以及理論聯(lián)系實際的能力，踏實肯干、勤奮努力，為某置業(yè)有限公司做出自己的最大的貢獻。

地產公司年終總結報告篇二

20xx年我因工作崗位調整，經歷了購買合約部和開發(fā)經營不兩個部門的工作，兩個部門不同性質的工作讓我感受良多，雖然也做了大量工作，但是回首總結，更多的是經驗和教訓，現將20xx年主要工作總結如下。

（一）20xx年9月份以前主要在購買合約部負責紫麟閣項目購買合約方面的工作，其中20xx年5月份到9月份常駐紫麟閣工地現場負責協(xié)調材料招標購買、合同簽訂、進場驗收、甲指乙供材料定價、甲供材料結算等日常工作，主要工作有：

1、組織招標或簡易招標程序7項，確定上人屋面地板、上人屋面護欄、吊頂、小區(qū)外圍護欄、無負壓供水設備、小院樓梯、車庫彎道雨棚等分項工程承包隊伍。

2、通過市場考察，下發(fā)甲指乙供材料價格認可13項，確定油水分開池、車庫電纜檢查井蓋、鋼筋混凝土水泥管、柔性鑄鐵管、玻璃纖維布、石膏板消音墻及吊頂、車庫屋面排水板、陶?；炷?、消防排污材料、外墻涂料、管道保溫材料、不銹鋼篦子、保存室門把手、樓梯防滑條等多項材料的購買價格。

3、負責協(xié)調組織潔具、瓷磚、燈具、開關插座、電線、電纜等多項甲供材料的進場驗收、補貨、付款工作。

4、協(xié)同馬艷紅經理與總包單位進行紫麟閣項目17項甲供材料的對賬工作。

（二）20xx年9月份開始我調到開發(fā)經營部協(xié)同張傳雷經理負責紫麟閣項目和奧體金融中心項目的手續(xù)辦理工作，主要工作內容有：

1、辦理奧體金融中心項目和紫麟閣項目在民政部門的正式命名。

2、辦理奧體金融中心項目建設用地規(guī)劃許可證和建設工程規(guī)劃許可證。

3、協(xié)助辦理紫麟閣項目規(guī)劃處罰手續(xù)。

4、協(xié)助辦理紫麟閣項目土地抵押貸款事宜。

5、了解水電暖等配套設施狀況，為擴初設計提供資料。

購買合約部和開發(fā)經營部兩個部門的工作對于我來說都是嶄新的，我完全是一個新手，剛開始接觸工作時都有一種戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢摸著石頭過河的感覺，由于對工作內容不熟悉，認知度不夠，結果導致犯了不少錯誤，大量工作沒有達到最理想的結果。

1、材料購買工作是一個細心活，一是一二是二，容不得半點馬虎，特別是同供貨單位、總包單位的材料賬目交接，一定要落實到單據上，簽字蓋章必需齊備，不能容日后再補或日后再算的狀況存在。

建議：在與總包單位和供貨單位簽訂合同時，就確定《材料進場驗收單》的樣式，作為合同附件，整個合同履約過程中不得變更?？偘鼏挝皇肇洉r必需以甲方指定的《材料進場驗收單》收貨，并馬上簽字蓋章，嚴禁以白條形式收貨。每次支付材料款時，供貨單位必需提供同等數額的發(fā)票，建議不再以收據為付款依據。

2、紫麟閣項目在簽訂總包合同時留下了大量空白項目未確定，如材料價格、工作內容等，這造成紫麟閣項目在總包合同簽訂后共以甲指乙供材料價格認可形式確定材料價格70多項，而后期確定這些價格時，總包單位漫天要價，我們的工作難度增大不說，往往還多花費了成本。

建議：在與總包單位簽訂總包合同時，總包工作內容、分包項目、甲供材料內容、甲指材料價格等寧可多花費時間也要全部確定，堅決不能日后再談，以防后期更難確定。

3、紫麟閣項目共簽訂分包合同、甲供材合同近80份，由于分包工程、甲供材料過多，造成總包單位工作沒有積極性，協(xié)同不到位，現場同時開展的分包單位過多，管理繁雜，相互之間的溝通協(xié)調難度增加。

建議：在以后的項目開發(fā)中要充分調動總包單位的積極性和能動性，非關系到項目品質和成本的關鍵分項，盡量不要分包或者甲供，這樣可以降低項目管理難度。

4、加強協(xié)作，減少內耗。紫麟閣項目實際上采用的為分頭管理模式，購買、成本、設計等工作由公司職能部門直接承受，由各分管副總分別領導，項目部實際實際承受現場工程管理工作，這造成各職能部門之間不相統(tǒng)屬，相互之間的協(xié)作不夠，內耗增加，工作中有相互推諉的現象存在。

建議：參考御景園項目模式，充分論證大項目部制的可行性，規(guī)避風險，降低內耗，建立統(tǒng)一的分項目管理模式。為以后公司的多項

目同時開展奠定基礎。

5、在開發(fā)經營工作中主要存在的問題是不能做到以我為主，工作往往是被動推進，對政府相關職能部門關系的協(xié)調不到位，經常需要依靠領導的協(xié)調。

6、開發(fā)經營部的工作不能局限在當前項目手續(xù)的辦理，新項目的拓展也是開發(fā)經營部的重要職能。針對這些，土地基礎資料收集、項目可行性研究程序、成本測算方法體系都是需要我們學習和加強的工作。

1、20xx年的工作主要是紫麟閣項目竣工驗收手續(xù)及預售證的辦理、奧體金融中心項目施工證和預售證的辦理。

2、20xx年需要做好的基礎工作是加強市場狀況調研，做好土地資料的收集整理工作。同時，還要做好開發(fā)經營部各種手續(xù)辦理資料的積累整理工作。

3、在20xx年需要提高的是在實踐工作中鍛煉自身的溝通協(xié)調能力。同時希望公司能夠安排系統(tǒng)的關于新項目可行性研究分析及成本測算方面的相關培訓。

地產公司年終總結報告篇三

20xx年已經過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。在xx年里，有壓力也有挑戰(zhàn)。年初的時候，房地產市場還沒有完全復蘇，那時的壓力其實挺大的?？蛻粲兄刂仡檻]，媒體有各種不利宣傳，我卻堅信青島地產的穩(wěn)定性和升值潛力，在稍后的時間里，房市上升，我和同事們抓緊時機，達到了公司指標，創(chuàng)造了不錯了業(yè)績。

在實踐工作中，我又對銷售有了新的體驗，在此我總結幾點與大家共享：

(一)不做作，以誠相待，客戶分辯的出真心假意。得到客戶信任，客戶聽你的，反之，你所說的一切，都將起到反效果。

(二)了解客戶需求。第一時間了解客戶所需要的，做針對性講解，否則，所說的一切都是白費時間。

(三)推薦房源要有把握，了解所有的房子，包括它的優(yōu)劣勢，做到對客戶的所有問題都有合理解釋，但對于明顯硬傷，則不要強詞奪理，任何東西沒有完美的，要使客戶了解，假使你看到了完美的，那必定存在假話。

(四)保持客戶關系，每個客戶都有各種人脈，只要保證他們對項目的愛好，他們會將愛好傳遞，資源無窮無盡。

(五)確定自己的身份，我們不是在賣房子，而是參謀，以我們的專業(yè)來幫助客戶。多與客戶講講專業(yè)知識，中立的評價其它樓盤，都可以增加客戶的信任度。

(六)團結、協(xié)作，好的團隊所必需的。

自己也還存在一些需要改進之處：

一、有時缺乏耐心，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對。其實，對于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，增加耐心，使客戶感覺更加貼心，才會有更多信任。

二、對客戶關切不夠。有一些客戶，需要銷售人員的時時關切，否則，他們有問題可能不會找你詢問，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨，這樣，我們就會對他的成交喪失主動權。所以，以后我要加強與客戶的聯(lián)絡，時時關切，通過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決，這樣不但可以把握先機，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機率。

現今我已來工作xx年多了，在xx年的工作中，本人的銷售套數為69套，總銷額為6千萬。在今后的工作中，我要更加完善自己，提升自己，增加各方面的知識和對青島各個地區(qū)的了解，不但要做好這個項目，更要跟著公司一起轉戰(zhàn)南北，開拓新的戰(zhàn)場。

在此，我十分感謝領導給我的這次鍛煉機遇，我也會更加努力的去工作，去學習，交出自己滿意的成績單。

地產公司年終總結報告篇四

20xx年，是繼20xx年后的又一個房地產“政策年〞，也是歷年來國家實施房地產宏觀調控力度最大的一年。為穩(wěn)定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關調控新政策（新老國八條及七部委看法等），房地產市場一度浮現持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對風云變幻、市場動亂擔憂的20xx年，在集團公司董事會的正確領導和決策下，全體同仁通過進一步轉變觀念，認真分析當前的形勢，努力戰(zhàn)勝各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，基本完成了年初工作目標計劃。現將公司一年來的工作總結如下：

（一）經濟指標完成狀況：

全年開發(fā)房屋建筑面積xx0000平方米，建成房屋面積150000平方米，完成房地產建設投資20300萬元，實現銷售23500萬元，銷售面積125000平方米。

（二）項目推進方面：

經過一年的艱苦工作，xx廣場完成了項目的前期計劃及產品功能定位；完成了一期用地范圍內所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設計和審批、地質勘探等大量前期工作，并己進入土石方施工。龍頭寺項目完成了項目的可行性研究、前期計劃、控規(guī)調整及產品功能定位；協(xié)調好了用地范圍內五回高壓線的搬遷事宜；完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證；完成了項目用地范圍內各種構建筑物的拆遷；完成了現場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建；完成了方案設計并通過了方案的審批；完成了項目融資7000萬元，并己開始售樓部施工。

但對照年初工作計劃，兩個項目總體推進進展相對緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調控，公司領導從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進度；二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經周折，影響了項目整體推進時間；三是在項目產品計劃和產品定位上反復推敲，花費了時間；四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經反復才通過方案評審。

盡管項目整體推進時間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊。首先，項目的產品和功能定位更加確鑿，2023年整個房地產形勢好轉，將更利于項目的建設和銷售。其次是通過努力，增大了項目建設規(guī)模，龍頭寺項目通過控規(guī)調整，建設規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方，xx廣場建設規(guī)模從xx萬方增加到了21萬方左右，潛在經濟效益可觀。同時，龍頭寺項目通過協(xié)調和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎。

（三）企業(yè)管理方面

在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構設置、制度建設及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分派方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理方法。同時，通過對公司現有的管理制度進行修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規(guī)違紀行為嚴格依照制度進行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。

經過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“重慶市其次屆五十佳誠信房地產開發(fā)企業(yè)〞，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產開發(fā)企業(yè)50強〞，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作“先進集體〞。集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)〞、“園林示范小區(qū)〞，“江北區(qū)十佳建設項目〞，“渝北杯工程獎〞等榮譽稱號。xx地產品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認同。

上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結果，同時，還涌現出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進集體和先進個人。

（四）存在的主要問題：

在客觀總結成績和經驗的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在大量問題和不足，主要是員工素質水平和業(yè)務技能參差不齊，團隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。

以上問題必需引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改進，籍以推進集團公司的全面工作。

20xx年1-10月，全市整體房地產投資額340億元，比去年增長27.8%，施工面積6466萬平方米，比去年增長23.5%，新開工面積1561.43萬平方米，比去年增長2.3%，竣工面積1083萬平方米，比去年增長59.4%，雖然受4月房產新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是4-7月更是相對平緩，但進入8月銷售開始上升并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩(wěn)中略升。2023年，宏觀政策將繼續(xù)調控房地產市場，政府亦將根據調控的效果適時推出跟進政策，以促進房地產市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但同時我們也明白認識到，市場的發(fā)展及消費者的目趨理性，已經催生了品質時代的來臨，只有以“品質〞作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對猛烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭，實現公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，集團公司經慎重探討，特提出20xx年工作計劃如下：

（一）指導思想

以經濟效益為中心，通過認真研究產品、研究技術進步、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使項目品質具有前瞻性和差異性，使公司的經濟效益和社會效益得到提升。

（二）目標計劃

計劃全年新開工房屋總建筑面積約15萬平方米（其中：xx廣場項目約8萬平方米，龍頭寺項目約7萬平方米），計劃實現銷售2億元。

1、xx廣場項目：

計劃3月基礎開始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體結構基本封頂。

計劃全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商榷。

計劃全年實現銷售收入1.5億元，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位70%銷售量，公寓部分完成可售面積50%的銷售量，c棟住宅完成可售面積70%的銷售量。

2、龍頭寺項目：

計劃3月開始土石方施工，6月開始土建基礎施工，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅部分的規(guī)劃設計，并積極爭取協(xié)調好高壓線拆遷實施方案。

計劃全年完成市場己建成部分80%的招商榷。

（三）工作措施

1、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經營機制，根據項目及公司發(fā)展的需要，及時調整經營班子，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。

2、以市場為導向，強力推進項目運作。

“xx廣場〞及“龍頭寺〞項目前期工作大的障礙已在20xx年基本掃除。因此，在2023年的工作中，我們必需集中精力，將兩個項目作為公司的形象工程進行打造，全力以赴抓好項目的建設、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一兩個亮點出來，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。

首先是圍繞項目品質的打造進一步加強對產品的研發(fā)工作，加大與設計單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強市場調研究及產品的自身研發(fā)，確保項目品質具有較強的市場競爭力；其次是要組織強有力的班子，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設管理，保證項目高質、高效按計劃推進；三是要加強和做好市場調研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現。

3、切實加強企業(yè)內部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。

進一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)視檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，繼續(xù)加強對全體員工的教育和業(yè)務培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平。

4、加大資本運作力度，千方百計想方法盤活資產，爭取在企業(yè)融資上取得大的突破，以保證項目的順利推進。

總之，20xx年工作，時間緊，任務重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時俱進、努力拼搏、扎實工作，就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標工作任務。

地產公司年終總結報告篇五

不知不覺已經畢業(yè)一年了，畢業(yè)后一直工作于房地產公司，作為剛剛畢業(yè)的大學生，這段期間的工作歷程對我來說是十分有意義的。

一年前，當我剛到公司時，對于房地產方面知識不是很精通的我心里總是有點緊張，終究這是我踏進社會里所要面試的第一份工作。面試期間陳局向我介紹了公司的一些基本狀況，使我對這公司的性質以及房地產市場有了初步的了解，為我以后如何工作奠定了基礎。

一年后，當我再次認真分析之前所做的工作，重新審視自己工作中的不足。在這一年的工作中，我主要負責聯(lián)村民返回地的代建工作，偶爾應領導要求去整理下村代建工程的一些資料，盡最大努力完成領導安排的工作。工作期間我得到了公司領導、部門領導的正確引導和幫助，大大提高了我的工作能力，少走了大量彎路，而且使我的目標更明確，態(tài)度更加端正了。

在工作之余，公司還組織了一系列的活動如集體去燒烤、集體聚餐等。在這一次次的活動中，同事們積極參與，相互合作，表現的十分積極，增進了同事間的友情;彼此更加了解對方，更加有了默契，對以后的工作也起到了輔助作用。

經過這一年的工作，讓我體會最深的就是工作繁忙時間的不定性;有時候事情特別多，忙的不可開交;有時候閑的無聊，好幾個星期都很空閑。但是空余時間我也不斷充實自己，瀏覽一些建筑規(guī)范之類的書籍，不段完善自己。

在今后的工作中，作為一名年輕工，對待工作我不敢有絲毫懈怠。我應當嚴格要求自己，要多記筆記，多做記錄，盡量把工作中的得失和每次出現的問題記錄下來來以吸取經驗教訓;遇到疑難問題或工作中遇到困難就向有經驗的同事尋求解決方法;多聽取同事們提出的好的看法、建議，改進工作。

這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，將在新一年中有新的突破、新的氣象，能夠在日益猛烈的市場競爭中，占有一席之地。我也希望自己在新的一年有所建樹，希望公司領導多多給予支持，多多給予鞭策，多多給予勉勵。

地產公司年終總結報告篇六

自20xx年7月26日參與恒大以來已是4月有余，在四個多月的時間里我從一名學生變成一個社會人，開始了自己的職業(yè)之路。從應聘恒大到成為恒大的一名員工，一路走來，感慨良多。恰逢去年的xx月1日正是我參與恒大的聘請之日，現將這一年來的所見所聞、所想所感總結如下：

還沒來得及細細揣摩自己在這一年中的所獲得的千般感受，20xx年已經悄悄地開始數著倒計時了。20xx這一年我經歷了畢業(yè)實習、辯論，離別的六月，初入職場的七月，火熱的八月…在恒大集團重慶公司的四個多月時間里，我先是在永川工程部工作了近兩個月的時間，后來輪崗到永川開發(fā)部至今。

在工程部期間，我?guī)煆耐两üこ處煾咝】鼘W習土建基礎到主體方面的相關知識，在重慶炎熱的八月、九月，我見證了工程從基礎到主體的修建過程，也更加深刻地認識到自己的專業(yè)和工作的結合點。誠然工作很艱辛，但收獲的開心早已將其忘掉。雖然在工程部學習工作的時間不長，但在不到兩個月的時間里我了解到了恒大在工程建設的辦事制度和運作模式，也感受到了恒大對工程質量的高度重視。輪崗到開發(fā)部后，師從開發(fā)部副經理黃春梅學習相關知識，從國土證辦理到預售證取得，我拓展了自己對工程建設對房地產的認識，改變了自己一些原有的想法。由于沒有開發(fā)工作的專業(yè)技能和工作經歷，所以我經常在工作中出錯，但我始終以負責的態(tài)度去認真對待工作中的每一件事，加之黃經理耐心細致的指導，我也深感自己在這兩個多月的進步和變化。

在恒大這個大家庭里，我深感機遇和挑戰(zhàn)并存，回想以往走過的點點滴滴，成績已經成為過去，新的環(huán)境對我來說是一次全新的開始，空閑之余我往往在思考著應當以什么樣的心態(tài)和方式去學習去工作去生活。誠信負責、嚴謹勤懇，做好本職工作，協(xié)同同事、協(xié)同其他部門完成好每項工作。辛勤和淚水并存，我也看到了自己的不足，首先是不怕犯錯誤，其次是敢于面對錯誤，最終是改正錯誤。當然這并不能作為犯錯誤的一個開脫理由，而是在學習的過程中揚長避短不斷完善自己。在此，真誠希望領導和同事能夠在我以后的工作中多多給我提出批評和指導。

1、在工程部

主要協(xié)助土建工程師高小奎參與翡翠華庭項目綜合樓、大門、小區(qū)道路的旁站，驗收，建立工程臺帳等。通過實踐，我學習到土建專業(yè)的知識和公司各項關于工程管理的制度和辦事流程，也體會到自己在專業(yè)知識技能方面的不足，以及就如何去溝通協(xié)調各參建人員、單位使整個工程在進度、質量、成本最優(yōu)化的前提去安全有序地展開。8月份持續(xù)多天的高溫天氣極易發(fā)生火災，現場的安全文明施工特別重要，加上又處在搶工期階段，假使不重視好安全問題，那么搶出來的工期也將是得不償失，這一點讓我感想很深。在工程建設的過程中特別要做好前期準備，施工工序都是一環(huán)扣一環(huán)，假使前期出現錯誤，那么混凝土成型后再做更改將會十分麻煩，也會大大增加后期的工作量，所以我認為做工程施工在下手前一定要細心考慮充分準備，下手的時候則需做到又快又準！雖然在工程部的時間很短暫，但對于專業(yè)出身的我來說觸動還是好多的，懇切地體會到工程的.主線、細節(jié)和流程，對以后在工程方面的學習和進步也起到了十分重要的指引作用。在此，十分感謝我的導師高小奎以及工程部的領導和各位同事指導、關心和支持！

2、在開發(fā)部

我是從20xx年9月21日依照公司的培養(yǎng)計劃由工程十部輪崗到永川開發(fā)部學習開發(fā)報建的相關知識，到現在也兩月有余。面對一個全新的工作環(huán)境和工作內容，進步與感悟、收獲和失去構成了我這兩個多月來的學習、工作和生活。

在開發(fā)部我的工作內容主要有搜集報建信息、準備報建資料、協(xié)助黃經理進行報建工作。從事開發(fā)報建工作，對于沒有專業(yè)基礎和工作積累的我來說剛開始還是無從入手，隨著報建工作的推進我逐漸建立積累起了開發(fā)報建流程的框架和辦事的一些方式方法。現將主要心得感悟簡單總結如下：

（1）從事開發(fā)報建需要具備的基本技能：

a、表達能力；開發(fā)報建需要和不同的部門和人員進行溝通協(xié)調，所以在溝通過程中表達要有重點有條理，簡單明了又有說服性。

b、應變能力；在工作中經?？赡軙胁豢深A料的狀況出現或需要靈活變通的地方，所以在交流的過程中要擅長傾聽，主動思考，結合實際狀況隨機應變。

c、創(chuàng)新能力；開發(fā)工作中做成一件事的方法有好多，如何提出快速有效的方法需要有創(chuàng)新能力，能夠有自己獨特的觀點和處理問題的能力。

d、計劃能力；開發(fā)工作是一項持續(xù)時間較長且前后緊湊聯(lián)系的工作，如何將每一個節(jié)點的工作安排計劃好，為后期做好充分準備則特別重要，目標明確，計劃可行性高是做好開發(fā)報建工作的有力保證。

（2）從事開發(fā)報建需要具備的相關法規(guī)知識

作為房地產開發(fā)建設和政府對接的一個部門，明白地知道相關的政策法規(guī)對減少工作量、提高工作效率是有顯著效果的。例如，規(guī)劃、建委、消防等單位對各項規(guī)費的計取規(guī)定以及對方案設計、審批的要求，假使能明白地知道這些就可以做到早做準備、有的放矢。

（3）從事開發(fā)報建需要具備的專業(yè)技能

把握土地招拍掛流程；“五證〞辦理流程和相應的報建資料準備；水電氣配套；根據公司開發(fā)計劃、安排好時間節(jié)點辦理相應的證件；以及協(xié)調好政府、公司內部各個部門共同有序有效地開展工作…這些技能都需要在具體的工作中逐漸熟悉起來并形成一套行之有效的辦事流程和方法技巧。

雖然在開發(fā)部學習的時間不長，好些流程也只是大約知道，但對于開發(fā)部的工作方式和處理問題的思維模式給了我好多的感想和啟發(fā)，我改變了自己之前對于工程建設的局限性認識，對房地產開發(fā)建設從“點〞到“面〞再到“體〞有了更宏觀的了解和自己的看法。思想力決定行動力，在具體的開發(fā)報建工作中逐漸積累起來的變化讓我體會到了工作帶給我的進步與感悟，這些對于以后在其他部門的輪崗學習都有十分重要的作用。在此，真誠地感謝我的導師黃春梅教會我的工作技巧和思維方式以及開發(fā)部各位同事給我的幫助和促進！

通過四個多月以來自己在工作崗位上參與的各項工作，我融入了公司的企業(yè)文化、了解了公司的運作流程，也認識自己在以后工作中需要改進和努力的方面，希望在以后的學習工作中能有一些突破。我想改變自己身上一些局限自己浮現的因素，改進原有的工作態(tài)度和方式，使自己處于一個最正確的狀態(tài)去對待每一個人每一件事。我認為自己工作中的不足之處有：

1、溝通不夠

開發(fā)報建工作對外需要和好多部門、企業(yè)交流，對內又需要和公司內部相關部門和同事協(xié)調，所以相互理解，擅長表達和傾聽尤為重要。能夠用語言的力量去說服對方讓對方接納。在工作中出現困難時如何快速靈活地轉變溝通方式，針對不同的部門、人員有針對性地進行溝通交流這是我不足的地方，也是能力提升的一個增長點，這個時候需要溝通，反復的溝通，達到相互的理解和支持，而我在這個方面是做得不夠的，我的溝通方式比較直接，不太會“引客入境〞。我想這與我從事這項工作的經歷太淺、個人性格有關，我個人偏向比較直率的溝通方式，不擅長迂回地表達自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我將加強自己溝通技巧的轉換技巧，適時運用恰當的方式方法完善自己在這方面的不足之處。

2、缺少精心計劃

“凡事預則立，不預則廢〞。事情無論大小，關鍵在于計劃，計劃無論大小，關鍵在于精心。要做到時時有計劃，事事有計劃。凡事謀定而后動，三思而后行，大膽設想、反復推敲、周密部署。在開發(fā)報建的工作中，我有些事有精心計劃過有些事則沒有，所以對于精心計劃給開展工作帶來的影響我感想很深，例如在準備辦理施工證的報建資料中，由于我們介入時間早、精心安排計劃，所以到交件時我們的資料比較齊全能夠快速理出所需資料。另一方面，由于沒有做到精心計劃，導致我們后期的工作很難有進展，在監(jiān)理備案過程中由于不了解永川區(qū)的地方性規(guī)定，對監(jiān)理備案沒有引起足夠的重視，導致在辦理施工許可證的過程中使原計劃耽擱了好幾天。在這一件事上我感受到，報建中再簡短的幾個字背后可能都會是很大的工作量，不能掉以輕心，一定要事前詳細詢問，事中精心計劃。

3、工作中缺乏創(chuàng)新思維