幕墻工程標(biāo)準(zhǔn)流程和過程控制

/幕墻工程標(biāo)準(zhǔn)管理流程和過程限制中凱文化商務(wù)港2013-10-30

前言房地產(chǎn)開發(fā)過程中，幕墻工程屬于一個專業(yè)性較強，既影響美觀、又涉及功能性并商務(wù)份額較大的分項，《幕墻工程標(biāo)準(zhǔn)管理流程和過程限制》的編制試圖解決開發(fā)過程中幕墻工程相關(guān)工作涉及的管理問題，并積累閱歷、教訓(xùn)。二、《幕墻工程標(biāo)準(zhǔn)管理流程和過程限制》框架體系圖標(biāo)準(zhǔn)管理流程技術(shù)積累標(biāo)準(zhǔn)管理流程技術(shù)積累過程限制標(biāo)準(zhǔn)管理流程：包含“專項設(shè)計階段”、“專項招標(biāo)階段”、“專項深化設(shè)計階段”、“專項工程建設(shè)”四塊。過程限制：不同的管理階段有不同的過程限制內(nèi)容，內(nèi)容概要詳見“表一”。過程限制指引詳見“各階段過程限制指引”內(nèi)容。技術(shù)積累：成果及閱歷積累，并慢慢沉淀為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)該框架體系試圖達到以下目的：將幕墻專項工程做符合行業(yè)規(guī)律及房地產(chǎn)開發(fā)要求的合理分解，為開發(fā)支配和專業(yè)支配的編制及工作組織供應(yīng)參考。明確劃定各部門工作職責(zé)及工作界面。在流程中解決分項工作中存在的現(xiàn)狀問題，并以【過程限制】的形式給以解決方案的建議指引，最終使得流程得以落地實施。流程解決“由誰做、什么階段做、做什么”問題，過程限制解決“怎樣做”，各階段對應(yīng)之過程限制示例詳表一。表一：【過程限制】列表編號過程限制內(nèi)容簡述分類T1幕墻工程顧問詢問服務(wù)工作內(nèi)容專項設(shè)計階段T2幕墻方案匯報、評估專項設(shè)計階段T3一次設(shè)計預(yù)留條件專項設(shè)計階段T4專項工程產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（幕墻）制定專項設(shè)計階段T5幕墻工程招標(biāo)圖設(shè)計任務(wù)書專項設(shè)計階段T6幕墻工程量清單（商務(wù)）專項設(shè)計階段T7幕墻系統(tǒng)主要材料樣板專項設(shè)計階段T8幕墻系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范清單及說明專項設(shè)計階段T9參考工程量清單專項設(shè)計階段T10幕墻設(shè)計計算書評審專項設(shè)計階段T11招標(biāo)圖設(shè)計評審專項設(shè)計階段T12承建商入圍選擇招投標(biāo)階段T13入圍單位背景調(diào)查、落實招投標(biāo)階段T14入圍單位資格預(yù)審招投標(biāo)階段T15技術(shù)經(jīng)濟分析招投標(biāo)階段T16技術(shù)標(biāo)評審-工程部分招投標(biāo)階段T17中標(biāo)技術(shù)方案承諾書招投標(biāo)階段T18幕墻工程深化設(shè)計要求深化設(shè)計階段T19深化設(shè)計交底會會議紀要深化設(shè)計階段T21深化設(shè)計評審看法報告深化設(shè)計階段T22幕墻成品愛惜的管控要求招投標(biāo)階段T23幕墻技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)階段T24幕墻工程試驗清單招投標(biāo)階段T25幕墻招標(biāo)工程范圍及界面劃分指引招投標(biāo)階段T29幕墻材料樣板確認工程管理階段T30編制幕墻工程管理規(guī)劃工程管理階段T31監(jiān)理管控要求工程管理階段T32材料排產(chǎn)及供貨質(zhì)量要求工程管理階段T33隱藏工程重要節(jié)點的檢查工程管理階段T34幕墻工程驗收方案工程管理階段T35預(yù)埋件的管理限制工程管理階段T36幕墻施工測量和定位的管理限制工程管理階段T37工序質(zhì)量驗收管控工程管理階段各階段“過程限制”指引編制原則：分階段把控執(zhí)行過程中的關(guān)鍵點。幕墻設(shè)計階段過程限制指引顧問詢問托付細化工作內(nèi)容和成果要求過程限制【T1】：向合作方明確顧問詢問服務(wù)的詳細成果要求，強化其對開發(fā)商的詢問決策的職能；同時也是對顧問公司管理的隱形強制管理。規(guī)范設(shè)計托付過程限制【T5】：將托付設(shè)計合同標(biāo)準(zhǔn)化，關(guān)注的各項問題，通常也是經(jīng)常發(fā)生的問題，需在合約里明確，避開因準(zhǔn)備不足造成的缺項漏項導(dǎo)致后期工作的被動。過程成果方案評估過程限制【T2】：在建筑方案設(shè)計階段，幕墻顧問介入建筑外立面的設(shè)計，協(xié)同建筑師評估建筑外立面設(shè)計的技術(shù)和經(jīng)濟合理性；彌補建筑師對幕墻工程設(shè)計上的專業(yè)欠缺，從最根本上把控方案達到相對最優(yōu)化。剛好組織方案匯報，逐一確定階段成果。幕墻工程和其他專業(yè)的關(guān)系處理過程限制【T3】：由于幕墻的專業(yè)性較強，建筑師及開發(fā)商設(shè)計管理人員對一些較特殊的技術(shù)要求缺乏預(yù)見性，導(dǎo)致幕墻設(shè)計和主體建筑設(shè)計之間易產(chǎn)生沖突，對建筑外立面設(shè)計的實現(xiàn)造成困難或影響建筑功能的合理實現(xiàn)。本過程需解決一些幕墻外立面設(shè)計上的常見問題，為建筑設(shè)計乃至后續(xù)的施工圖設(shè)計供應(yīng)幫助。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)過程限制【T4】：以往設(shè)計過程中，假如對專項設(shè)計的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)重視程度不夠，將會影響設(shè)計成果的整體完善性。該過程梳理幕墻工程產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的基本思路，尤其結(jié)合成本方面的要求，為后續(xù)相關(guān)工作供應(yīng)指導(dǎo)。該部分包括幕墻相關(guān)主材的檔次及品牌范圍制定（如玻璃、石材、鋁型材、五金配件等），幕墻系統(tǒng)的選擇（如選擇框架式或單元式等），優(yōu)良工程考察、材料生產(chǎn)廠家考察等相關(guān)工作。最終成果參考工程量清單的編制要求過程限制【T9】：本過程約定了顧問公司在完善設(shè)計的同時出具一份參考清單，供后續(xù)造價編制參考；另一方面，也對幕墻招標(biāo)圖設(shè)計的完整性提出了高要求，因為其設(shè)計的漏項落項將導(dǎo)致工程量數(shù)據(jù)的缺失。技術(shù)規(guī)范過程限制【T8】：本過程要求顧問公司供應(yīng)最新的幕墻專項設(shè)計、施工相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求及必要說明。幕墻工程量清單（商務(wù)）過程限制【T6】：便于細化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，對后續(xù)的招投標(biāo)工作供應(yīng)限制依據(jù)。主要應(yīng)用材料清單過程限制【T7】：便于細化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，對后續(xù)的招投標(biāo)工作供應(yīng)限制依據(jù)。計算書：以結(jié)構(gòu)計算書為主，依據(jù)項目狀況約定其它技術(shù)性能的計算要求。圖紙：設(shè)計成果的圖文表現(xiàn)。成果評審圖紙評審過程限制【T11】：該過程落實幕墻設(shè)計圖紙通過評審、修改的方式滿足建筑各專業(yè)的功能要求。滿足招標(biāo)要求。計算書評審過程限制【T10】：該過程落實計算書的完整性和合理性，計算書是幕墻系統(tǒng)設(shè)計科學(xué)和經(jīng)濟的依據(jù)。幕墻招投標(biāo)階段過程限制指引承建商選擇入圍及資格預(yù)審承建商入圍選擇:過程限制【T12】：以幕墻既定方案和預(yù)算投入為基礎(chǔ)，結(jié)合屆時幕墻施工市場的詳細狀況，選擇4-6家綜合實力強的承建商入圍招標(biāo)。逐一現(xiàn)場考察入圍單位的辦公場所、加工廠地、過往經(jīng)典工程等方式強化直觀印象。同時需確認入圍施工單位代表和施工單位真實的從屬關(guān)系，以避開“掛靠”的現(xiàn)象。資格預(yù)審:過程限制【T13、T14】：對入圍單位的“營業(yè)執(zhí)照”、“資質(zhì)證書”、“平安生產(chǎn)許可證”、“近幾年的財務(wù)報表”“銀行信譽”等相關(guān)資料進行審查，作為施工單位綜合實力的評估方式之一。招標(biāo)專用文件工程量清單過程限制[T6]：工程量清單反映了幕墻系統(tǒng)的種類和各種類的詳細組成，是招標(biāo)文件中重要的組成部分，是商務(wù)限制中的基本依據(jù)之一。工程范圍劃分過程限制[T25]：工程范圍和工程界面往往是產(chǎn)生商務(wù)增量問題的環(huán)節(jié)。該部分是商務(wù)限制中的基本依據(jù)之一。。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求過程限制[T23]：明確提出總的質(zhì)量目標(biāo)和分項質(zhì)量目標(biāo)，將我們最關(guān)注的要求重點提出，并進入合約條件要求。試驗檢測過程限制[T24]：就屆時的實際狀況規(guī)定試驗檢測的種類剛好間，試驗檢測是評估材料、和幕墻系統(tǒng)性能最牢靠的依據(jù)。深化設(shè)計要求過程限制[T18]：要求中標(biāo)承建商擔(dān)當(dāng)深化設(shè)計的任務(wù)和責(zé)任，并確定深化設(shè)計后對商務(wù)結(jié)果照成影響的處理原則及對深化設(shè)計圖紙的責(zé)任歸屬關(guān)系。招投標(biāo)評審技術(shù)標(biāo)評審分析過程限制[T14]：就屆時的實際狀況確定技術(shù)標(biāo)評審方式。做到公允的技術(shù)標(biāo)評審是工作核心。技術(shù)經(jīng)濟分析及經(jīng)濟標(biāo)評審過程限制[T15]：就屆時的實際狀況確定經(jīng)濟標(biāo)評審方式。成功的招標(biāo)成果是建立在合理的“技術(shù)經(jīng)濟分析”基礎(chǔ)之上的，片面強調(diào)價格最低或是追求技術(shù)、質(zhì)量的完備，從以往閱歷來看效果并非最佳。技術(shù)經(jīng)濟分析目標(biāo)追求較高的性能價格比，在詳細項目的要求下，實現(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)的性能和投入的最佳配置。技術(shù)方案承諾書過程限制[T17]：該步驟目的為進一步完善合約約束，以限制施工單位在技術(shù)方案層面留下操作空間。幕墻深化設(shè)計階段管理應(yīng)用指引深化設(shè)計準(zhǔn)備深化設(shè)計交底過程限制[T19]：屆時，業(yè)主方項目部組織由承包商、顧問公司、設(shè)計院、總包、監(jiān)理共同參加的深化設(shè)計前的交底會，將其設(shè)計條件從不同的角度分別交代清楚，利于設(shè)計過程的順暢傳遞。評審及確認優(yōu)化設(shè)計：在深化設(shè)計過程中，優(yōu)化設(shè)計是一個很可能出現(xiàn)的狀況，原則是不能無故修改原設(shè)計，否則視為變更招標(biāo)條件；同時應(yīng)針對其合理優(yōu)化加以激勵并進行流程確認。深化設(shè)計評審單[T21]：記錄深化設(shè)計的評審結(jié)果，該文件為施工及商務(wù)決算的重要依據(jù)。材料樣板管理樣板制作及確認實體樣板管理視覺效果：用效果圖虛擬表達或現(xiàn)場制作安裝確定范圍的實物現(xiàn)實表達典型工藝：實行樣板制度，推廣“樣板引路”的思路，每一分項工程施工前均要作工藝樣板，從內(nèi)在質(zhì)量到外觀觀感，得到認可一樣達到共識，確認已達優(yōu)質(zhì)，經(jīng)雇主、幕墻顧問及監(jiān)理工程師驗收后，再全面鋪開。幕墻工程建設(shè)階段管理應(yīng)用指引施工準(zhǔn)備組織編制幕墻工程施工支配過程限制[T30]：幕墻系統(tǒng)是多工種跨專業(yè)集成，業(yè)主項目部需依據(jù)幕墻體系特點分析出本項目幕墻重點和難點、管理措施和管理目標(biāo)，同時要求幕墻承包商依據(jù)業(yè)主提出之管理目標(biāo)編制管理規(guī)劃，經(jīng)評審后實施。對監(jiān)理管控要求過程限制【T31】：應(yīng)在前期針對監(jiān)理公司對幕墻上的管控提前提出要求，做好管理準(zhǔn)備。供應(yīng)商協(xié)調(diào)會：幕墻系統(tǒng)各零部件供應(yīng)商的供應(yīng)質(zhì)量和進度極大影響幕墻系統(tǒng)整體質(zhì)量和進度，通常幕墻承包商作為集成者對分布于全國各地零部件供應(yīng)商約束實力較差，業(yè)主可要求幕墻承包商組織供應(yīng)商協(xié)調(diào)會并施加影響。施工過程限制重要構(gòu)件加工工廠督造：幕墻構(gòu)件加工是否精確是影響幕墻系統(tǒng)質(zhì)量重要因素，追求最大化地工廠化加工是保證構(gòu)件加工精度的手段，業(yè)主項目部對工廠加工班組、加工設(shè)備、生產(chǎn)線、質(zhì)檢體系進行監(jiān)督和檢查，重要加工設(shè)備和生產(chǎn)線或班組應(yīng)指定，以保證加工質(zhì)量。對于集中生產(chǎn)的構(gòu)件，開展工廠督造，保證其人員、設(shè)備、機械相對固定和嫻熟程度，以保證構(gòu)配件加工質(zhì)量。重要材料供應(yīng)、加工反饋制度過程限制【T32】：駕馭真實的材料供應(yīng)、加工信息，便于施工支配的落實。幕墻系統(tǒng)交叉或衍生設(shè)施的專業(yè)協(xié)調(diào)：幕墻系統(tǒng)往往和精裝修、通風(fēng)、照明、泛光、LED、LOGO、防水等專業(yè)有交叉或其衍生于幕墻系統(tǒng)上，需于幕墻體系上開孔、固定、穿線等，幕墻工程管理需將和其交叉部分納入到管理范圍內(nèi)，并推動專業(yè)協(xié)作及深化設(shè)計優(yōu)化。協(xié)調(diào)以下專業(yè)承包商進行專業(yè)協(xié)作：機電承包商、泛光及照明承包商、LED承包商、LOGO室外廣告承包商等。為其它專業(yè)找到最佳的如孔位、固定位、受力構(gòu)件等交叉點并合理劃分各自工作范圍，保證幕墻系統(tǒng)功能，并在測試試驗中檢驗。隱藏工程重要節(jié)點的檢查過程限制[T33]：隱藏工程因為位置和工序的特殊性，固作為一個單項進行限制和檢查。驗收及試驗驗收方案的審批過程限制[T34]、[T35]、[T36]、[T37]：幕墻專項驗收的主要內(nèi)容。技術(shù)積累編制該文的目的和意義編制標(biāo)準(zhǔn)化及過程限制文件的實質(zhì)是建立數(shù)據(jù)庫，為學(xué)問閱歷的積累搭建平臺，構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力。做產(chǎn)品做品牌做標(biāo)準(zhǔn)，為建立【（幕墻工程）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)】建立雛形，。指導(dǎo)工作，讓詳細的工作“有的放矢”。T1-T3