文明施工現(xiàn)場管理規(guī)定

/【文明施工現(xiàn)場管理規(guī)定】一、施工中必需嚴格遵守該物業(yè)管理部門和管理規(guī)定，盡量削減對環(huán)境造成的污染和對四周居民的影響；二、開工當日起，工地必需按規(guī)定懸掛統(tǒng)一《施工進度表》、《施工標識牌》、《垃圾堆放處》，《半成品堆放處》，《成品堆放處》，《每日巡檢單》在工地門口張貼統(tǒng)一宣揚標語。三、工地必需按規(guī)定配制滅火器，擺放在明顯位置，并由專人負責管理。四、施工人員必需按規(guī)定統(tǒng)一著裝、嚴禁打赤膊、穿拖鞋施工。五、工地嚴禁生火做飯、嚴禁家屬、非施工人員進入，嚴禁運用未成年工人。六、工地中嚴禁飲酒、聚眾賭博、打架斗毆及其它作奸犯科活動。七、施工用電要設(shè)立臨時電箱，禁止違章亂拉、亂接電線；嚴禁運用非施工大功率電器。八、施工用水點只能固定一處，嚴禁長流水，保持地面干燥、無積水現(xiàn)象。九、保持施工場地清潔，材料堆放整齊、集中（油漆材料除外）。需留宿的工地，開工時，生活用品必需在暫未施工的地方集中堆放。十、工地中應設(shè)立臨時大小便設(shè)施，并由專人負責每日沖洗，保證無異味。嚴禁隨地或利用排污管口大小便。十一、施工中的施工人員必需在公司考核注冊的，按規(guī)定配帶工作牌，實行一人一證，臨時施工人員可配帶臨時工牌，每工地不得超過三人。十二、工地中全部施工圖紙必需用夾板裝訂成冊，并保持圖紙完整，直到工地結(jié)束。十三、高層施工嚴禁向外拋物，沿外窗、外陽臺施工必需留意平安；嚴防物體墜落、嚴禁將工具、材料等物品放在可能跌落的位置。十四、在施工中對成品和半成品要有相應有效的愛惜措施，嚴禁損壞污染成品、半成品、堵塞管道（包括門窗、潔具、電器、家具、木地板等）。十五、收工后，必需由專人負責清掃垃圾，裝袋后集中堆放，剛好處理。十六、施工中嚴格遵守《平安操作規(guī)程》及國家有關(guān)平安施工的管理規(guī)定，嚴禁不顧平安和設(shè)備的“野蠻施工”。

【施工隊的考核考評方法】一、公司對工程隊各方面和總體形象的考核。二、監(jiān)理對工地的全面檢查考評。三、工地形象、工程驗收等級的計分考核。四、施工隊和業(yè)主之間全面協(xié)作的評定。五、施工隊和施工隊之間相互合作的考核。六、完成公司和部門領(lǐng)導臨時任務的考核?！举|(zhì)量管理“六不準”】一、嚴格按圖施工，不準隨意更改。二、每一分項工程必需進行班前交底，不準無交底工程。三、各分項工程必需實行自檢、互檢、抽檢、不合格者不準進入下一道工序。四、主要隱藏工程施工時，項目監(jiān)理必需現(xiàn)場跟班作業(yè)，現(xiàn)場監(jiān)督不準隨意離開。五、不合格的材料，不準運進施工現(xiàn)場運用。六、確保工程質(zhì)量，不許野蠻施工?！具M場材料驗收制度】一、材料進場，應和支配用量相符后驗收，做到無支配、質(zhì)量不合格、型號不符，不驗收。二、主要面板材料，粘結(jié)材料，特殊材料在驗收時應同時驗收材料合格證，或運用說明書。三、防火板、地板按業(yè)主要求數(shù)量驗收，同業(yè)主簽字。四、做好主體框架材料、木質(zhì)的驗收。【質(zhì)量管理制度】為確保工程質(zhì)量，制訂下列管理制度：一、全體員工必需樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，共同把好質(zhì)量關(guān)。二、嚴格按公司頒發(fā)的施工規(guī)范和驗收評定標準進行施工，確保工程質(zhì)量。三、建立“三檢制”掛牌施工，項目監(jiān)理嚴格班組質(zhì)量檢查。四、實行分項、分步評級獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。五、若發(fā)生質(zhì)量投訴，按不同程度賜予經(jīng)濟懲處。六、嚴格執(zhí)行操作工序、不許違章作業(yè)，如發(fā)覺立刻停工，視情節(jié)輕重賜予懲處。七、抹灰、地面、油漆等工程，應先支配做樣，確定符合標準后，再統(tǒng)一全面施工，墻漆工程應自查達標后，再由質(zhì)量檢驗組抽查。

【特種作業(yè)人員持證上崗制度】一、特種作業(yè)人員必需進行平安教化，技術(shù)培訓和考核，考核合格取得合格證者才準獨立上崗作業(yè)。二、取得操作證的作業(yè)人員，必需定期進行復審。三、對違章作業(yè)及造成事故者，質(zhì)檢員有權(quán)扣證1-2個月，賜予經(jīng)濟懲處，干脆追究刑事責任?！臼┕ち粢鈼l例】一、高空鋪貼瓷片,要系平安帶。二、嚴禁高空拋物,窗外扔東西。三、非電工嚴禁擅自裝接電動工具和拉設(shè)電線。四、嚴禁在工地煮飯。（如有須要上報申請）五、嚴禁穿拖鞋、打赤膀、赤腳作業(yè)。六、室內(nèi)排水要流暢，不亂排污水，亂倒垃圾。七、電線作業(yè)必需排開易燃易爆物品。八、禁止擅自運用非生產(chǎn)性電加熱器和電爐。九、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場文明管理規(guī)定。【關(guān)于違規(guī)違紀的懲處制度】一、施工工地未掛“施工牌、進度表、現(xiàn)場文明施工牌”等牌，每牌50元。二、施工工地不穿工服、穿拖鞋每項罰款50元。三、現(xiàn)場材料不整齊，不按規(guī)定堆放，亂擺亂放，罰款50元。限期整改，不按期整改，罰款50元。四、亂動用業(yè)主的私自物品，未經(jīng)業(yè)主同意罰款50元。五、臟水遍地，不按指定地點用水，罰款50元。六、裝修垃圾不剛好清理，不用袋裝，罰款50元。七、施工現(xiàn)場禁止吸煙，違者（以發(fā)覺現(xiàn)場煙頭為依據(jù)）罰款50元。八、現(xiàn)場酗酒、賭博、打架斗毆，罰款100元。九、不準帶小孩、婦女、摯友在現(xiàn)場過夜，違者罰款100元。十、墻面不許亂涂、亂寫、亂劃、違者罰款50元。十一、用自制電爐、加熱器、燒水罰款100元。十二、高窗拋物，窗外扔東西，砸傷他人，除交由公安機關(guān)外罰款100元。十三、依據(jù)勞動法用未成年人員做工罰款100元。十四、工地中施工圖必需用夾板裝訂成冊，并保持圖紙完整，施工圖紙丟失者罰款50元。十五、嚴格遵守有關(guān)國家《平安操作規(guī)定》對不顧平安和設(shè)備的“野蠻施工”罰款200元。十六、對領(lǐng)導下工地，不聽從領(lǐng)導指揮惡語中傷者罰款100元。十七、施工工作人員不配帶物業(yè)部門或本公司的上崗證、出入證，違者罰款50元。十八、未按公司預算單中要求的品牌、規(guī)格購買材料，罰款500~1000元，并立刻更換到位。十九、未閱歷收確認的材料不得運用。違者罰款100元。工程驗收規(guī)范各階段工程驗收由施工監(jiān)理主持，施工工長組織，房主參加；各階段驗收結(jié)果必需有三方同一時間的簽字確認為有效。施工項目驗收合格后，方可進行后續(xù)施工。未經(jīng)確認不得進行后續(xù)施工。遺漏的驗收項目由施工監(jiān)理和施工工長共同擔當責任。各階段驗收單需在驗收后24小時內(nèi)由施工監(jiān)理上報工程部經(jīng)理。第一階段：材料進場驗收1.

對全部用于施工的裝飾材料進行驗收。2.

現(xiàn)場交底時監(jiān)理同工長、房主預約材料驗收時間。3.

材料進場后工長通知施工監(jiān)理、房主到場驗收。4.

未經(jīng)確認的材料不得用于施工。其次階段：隱藏工程及水電工程驗收1.

對隱藏工程和防水工程進行驗收。2.

工長自檢合格通知施工監(jiān)理驗收,施工監(jiān)理須在24小時內(nèi)到達。3.

現(xiàn)場進行檢驗。第三階段：中期驗收1.

中期驗收前，工長須先進行自檢，確保監(jiān)理驗收合格。2.

自檢合格后工長和客戶約定驗收時間并提前一天通知施工監(jiān)理。3.

施工監(jiān)理按驗收規(guī)范逐項驗收，并詳細填寫驗收結(jié)果。4.

驗收手續(xù)完成后，監(jiān)理應提示客戶按期交款：逾期未交工程款者，需停工待款，直到交款后方可開工，因此延誤工期由客戶負責；客戶未交中期款及增項款的，施工監(jiān)理未剛好按排停工的,給公司后續(xù)收款造成困難的,施工監(jiān)理罰款500元,并擔當相應損失；項目經(jīng)理不聽從施工監(jiān)理停工待款的叮囑而接著施工，后續(xù)款項由其自己負責，公司另懲處項目經(jīng)理500元。第四階段：竣工預驗收1.

工程竣工前5天內(nèi)預驗收。2.

工長在預驗收48小時前通知施工監(jiān)理，施工監(jiān)理在約定時間進行預驗收。監(jiān)理填寫《預驗收單》，細致進行質(zhì)量檢查。3.

凡預驗收未通過的工程，施工監(jiān)理責成工長限期整改，并在限定時間組織二次報驗。4.

二次預驗收仍不合格的，工程部經(jīng)理親自組織或參和整改。工程部經(jīng)理參和或組織的整改工程，該工程質(zhì)量等級降一級。第五階段：竣工驗收1.

預驗收合格后，工長在工程竣工前3天向工程部報驗。將工程名稱、地點、竣工時間報工程部備案，以便于組織工程驗收工作，凡不按規(guī)定時間進行報驗的，按違反驗收程序懲處。2.

竣工驗收由施工監(jiān)理按工程驗收規(guī)范進行驗收，并負責進行評定打分，評定時要求工長和工地組長參加。3.

驗收手續(xù)完成后，監(jiān)理應提示客戶交納工程尾款：未交納工程尾款不能交接，不予簽訂保修單，由此延誤工期由客戶負責。4.

客戶交納工程尾款后，施工監(jiān)理協(xié)同財務和客戶簽訂工程保修單，約期到現(xiàn)場交接，工長必需到場。相關(guān)說明：1.

各階段驗收不合格的，施工監(jiān)理按規(guī)定對工進步行懲處并限期整改。由此延誤工期時造成的損失由工長擔當。2.

由于施工監(jiān)理未能在規(guī)定時間到場造成工期延誤，造成的損失由施工監(jiān)理擔當。整改后須經(jīng)施工監(jiān)理鑒定合格方可接著.工程監(jiān)理工作流程1.

接受工作任務：2.

依據(jù)工長的施工進度支配，做出該工地的質(zhì)量限制支配3.

組織現(xiàn)場技術(shù)交底：施工合同簽訂后，由該方案設(shè)計師和客戶約定開工交底的詳細時間。1)

聯(lián)系設(shè)計師確認精確交底時間。如因客戶緣由變更交底時間，設(shè)計師應剛好和監(jiān)理取得聯(lián)系，明確變更后的時間，如有延誤，設(shè)計師應擔當責任。我方不得主動提出變更交底時間的要求。2)

勘查施工現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)及施工面層等狀況。發(fā)覺輕度質(zhì)量問題（包括原有防水層）須剛好向設(shè)計師和客戶提出，并提出相應技術(shù)處理看法。3)

對原建筑質(zhì)量問題嚴峻或可能影響裝修施工的，建議業(yè)主要求物業(yè)管理部門對建筑原有的質(zhì)量問題實行處理措施，直至符合裝修施工條件為止。對此，監(jiān)理應同客戶協(xié)商工程延期，并辦理延期手續(xù)。4)

和客戶進行溝通、溝通（包括互換通訊方法）。向客戶說明并介紹公司在施工管理、質(zhì)檢、交款、服務等方面的規(guī)定。征詢客戶看法，了解客戶需求；幫助客戶和物業(yè)管理部門辦理好開工前的必備手續(xù)；5)

和客戶約訂好材料進場驗收時間或下次見面的時間地點等。6)

和客戶確認水電改造項目及增減項目。7)

依據(jù)圖紙、預算，結(jié)合施工現(xiàn)場狀況，評估設(shè)計人員的交底是否詳實、精確，相關(guān)技術(shù)處理是否恰當，對有誤之處予以說明，由設(shè)計師處理設(shè)計變更。8)

工程監(jiān)理、設(shè)計師、工長、客戶共同填寫技術(shù)交底表，一式兩份，財務備份存檔一份，24小時內(nèi)由監(jiān)理將交底表交到工程部。4.

材料進場驗收：填寫相應表格，24小時內(nèi)上報工程部經(jīng)理。5.

隱藏工程驗收：填寫相應表格，24小時內(nèi)上報工程部經(jīng)理。6.

工程中期驗收：填寫相應表格，24小時內(nèi)上報工程部經(jīng)理。7.

竣工驗收：填寫相應表格，24小時內(nèi)上報工程部經(jīng)理。文明施工管理制度為了加強現(xiàn)場文明施工管理，營造一個寬松舒適的工作環(huán)境，促進項目文明建設(shè)，樹立公司的形象，特制定本制度。一、

現(xiàn)場管理人員及施工人員必需留意自己的形象，不允許赤膊、穿背心、短褲、拖鞋上班。二、

管理人員在對內(nèi)工作及對外接洽中，應做到著裝整齊、舉止文雅，談吐大方、文明禮貌，對造成不良影響的人員罰款20元。三、

施工現(xiàn)場做到工完場清，對未按要求施工的對分管工特長罰20元、施工班組分別懲處50元。四、

現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)架料和材料必需按規(guī)劃指定的地點堆碼整齊，依據(jù)尺寸的長短分類堆碼，并以一邊平齊，未按要求作業(yè)的對主要責任人罰款30元。五、

上班時間實行掛牌作業(yè)制度，每人收押金5元，退場時退還3元，另2元為工本費。作業(yè)時不帶工作牌者每次罰款10元，工作牌有丟失、破損的應剛好由班組上報項目申請補辦，對新進場工人，應在3天之內(nèi)申請辦理好工作牌，否則一律視為無牌處理。丟失的補辦則每個20元，損壞的只收2元工本費。六、

任何材料不得阻礙道路交通，確保施工場地人員平安通行，現(xiàn)場不得有積水，否則對責任人罰款20元。七、

施工現(xiàn)場和生活區(qū)嚴禁隨地亂