論建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題及應(yīng)對措施

/論建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題及應(yīng)對措施摘要：建筑工程質(zhì)量問題關(guān)乎百年大計，關(guān)乎人民群眾生命財產(chǎn)的平安，因此，工程技術(shù)人員及管理人員必需嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，建立出平安、放心的工程，推動建筑行業(yè)又好又快地發(fā)展。下面，本文分析了建筑工程中常見的一些質(zhì)量管理問題以及提高建筑工程質(zhì)量管理水平的幾大舉措。關(guān)鍵詞：建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題應(yīng)對措施一、建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題1、施工企業(yè)內(nèi)部管理機制不健全進行建筑工程施工質(zhì)量的管理，施工企業(yè)內(nèi)部必需要建立起完善的管理機制，這樣才能夠保證管理工作順當(dāng)進行，確保工程的施工質(zhì)量。但是目前大多數(shù)施工企業(yè)內(nèi)部管理職責(zé)未落實，管理責(zé)任不明確，資源配置不充分，對于分包和承包單位的選擇和管理不能夠滿足保證施工質(zhì)量的須要，對于施工設(shè)計方案和施工技術(shù)的監(jiān)管不嚴(yán)，對施工材料的把控不規(guī)范，這些不健全的管理方式嚴(yán)峻制約了對施工質(zhì)量的監(jiān)管，使得工程存在著較大的平安隱患。2、政府監(jiān)管不到位政府的監(jiān)督也是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，但是在實際的監(jiān)督管理過程中，政府的監(jiān)管機制不到位，工程竣工驗收把關(guān)不嚴(yán)，有些工程違反法定的施工程序，施工前各項程序未辦理全面就盲目施工等現(xiàn)象嚴(yán)峻，這些現(xiàn)象政府睜一只眼閉一只眼，使許多企業(yè)蒙混過關(guān)，造成了工程質(zhì)量的欠缺。除此之外，政府對于施工企業(yè)的施工資質(zhì)審查不嚴(yán)格，有些企業(yè)存在邊施工邊設(shè)計的現(xiàn)象，盲目追求工程進度，留下了許多的質(zhì)量平安隱患。而工程竣工后的驗收工作是質(zhì)量管理的最終一道工序，最初須要由政府監(jiān)管部門把關(guān)，但是隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，工程完成后，工程質(zhì)量的管理由業(yè)主負(fù)責(zé)，這樣造成質(zhì)量監(jiān)管不力，竣工驗收并沒有發(fā)揮應(yīng)用的作用。3、相關(guān)管理者管理水平低下建筑工程的施工質(zhì)量管理除了要有健全的管理機制，完善的管理系統(tǒng)外，還須要有閱歷豐富的管理者操縱這些管理模式，才能夠更好的實現(xiàn)管理的目的。但是許多企業(yè)管理部門的管理者管理水平參差不齊，管理素養(yǎng)低下，管理閱歷欠缺，影響了管理工作的開展。加之管理者并沒有深化到施工現(xiàn)場進行動態(tài)跟蹤管理，也會造成許多質(zhì)量問題的出現(xiàn)。4、建筑施工質(zhì)量限制問題施工質(zhì)量限制問題一方面指難以對每個操作人員進行有效限制，許多建筑施工單位普遍沒有很強的質(zhì)量平安意識，現(xiàn)場技術(shù)以及管理、監(jiān)理人員缺乏施工閱歷，對工程的整體和微小環(huán)節(jié)問題不能很好地解決，使得施工的質(zhì)量、進度和投資受到不必要的影響。另一方面是指施工設(shè)備不按施工組織設(shè)計、施工工藝和施工規(guī)范的規(guī)定進行投入而導(dǎo)致的施工場地限制混亂的現(xiàn)象。除此之外，在實際工程施工中，還存在一些操作人員因違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題。這些問題的出現(xiàn)都進一步加大了建筑施工質(zhì)量限制的難度。5、缺乏平安意識缺乏平安意識將導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)平安隱患，進而導(dǎo)致建成的工程很難通過平安審核。平安意識是建筑施工現(xiàn)場平安工作的關(guān)鍵，施工的平安關(guān)系到整個工程的進程。但是在利益的驅(qū)使下，許多施工現(xiàn)場的管理人員忽視了這一點，建筑企業(yè)對平安方面的投資很少，過分地重視經(jīng)濟效益，干脆導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)不同程度的平安隱患，嚴(yán)峻影響到工程施工質(zhì)量。二、建筑工程質(zhì)量管理的應(yīng)對措施1、強化培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員工程質(zhì)量是全部參加工程項目施工的技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員協(xié)同工作的結(jié)果，所以施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。要限制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)和優(yōu)選施工人員，提高他們的綜合素養(yǎng)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識，依據(jù)全面質(zhì)量管理的觀念，施工人員必需樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益和企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。其次是施工人員的技術(shù)素養(yǎng)。管理干部、技術(shù)人員都應(yīng)具有較強的進行質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)管理的實力、組織施工和進行技術(shù)指導(dǎo)的實力，以及識別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的實力；生產(chǎn)人員則應(yīng)當(dāng)具有精湛的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，能以精彩的服務(wù)，間接地保證工程質(zhì)量。2、努力提高質(zhì)量管理的科學(xué)性。相當(dāng)多的建筑工程企業(yè)已在設(shè)備水平、施工水平上達(dá)到或接近世界先進水平，但這些企業(yè)質(zhì)量管理的科學(xué)性卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到施工本身存在的客觀要求，必需努力提高質(zhì)量管理的科學(xué)性乃是當(dāng)務(wù)之急。提高企業(yè)有關(guān)人員的綜合素養(yǎng)，充溢技術(shù)人員駕馭的專業(yè)學(xué)問，尤其要重視優(yōu)化工程技術(shù)人員的實力結(jié)構(gòu)。3、企業(yè)負(fù)責(zé)人要推動企業(yè)質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理的活動中，企業(yè)負(fù)責(zé)人要始終通過管理承諾來統(tǒng)一員工思想，從中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)調(diào)、激勵、引導(dǎo)的作用，以自身行為來影響員工為實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理而努力，并用企業(yè)經(jīng)營的績效促進企業(yè)質(zhì)量管理水平的提高和工程產(chǎn)品質(zhì)量的改進。4、提高施工的質(zhì)量管理水平每項工程有總體施工方案，每一分項工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必需實行分級審批制度，方案審?fù)旰筮€要做出樣板，反復(fù)對樣板中存在的問題進行修改，直至達(dá)到設(shè)計要求方可執(zhí)行。在工程實施過程中，依據(jù)出現(xiàn)的新問題、新狀況，剛好對施工方案進行修改。也就是說，制定、修改、審核施工方案時，必需結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作便利，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。5、建立完善的質(zhì)量管理體系施工單位在開工前必需對工程質(zhì)量形成的全過程進行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計并形成質(zhì)量手冊、作業(yè)指導(dǎo)書、報告、表格等，明確質(zhì)量管理體系人員，各項工作要有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，層層把關(guān)。編制各分項工程的預(yù)防質(zhì)量通病措施，主要項目或重點部位要進行專項施工組織設(shè)計，編制詳細(xì)的施工方案，對易產(chǎn)生質(zhì)量問題的情形要寫出應(yīng)變措施。報監(jiān)理單位審批同意方可實施。整個工程應(yīng)實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程責(zé)任層層落實到人。6、形成良好的質(zhì)量管理文化氛圍。建筑工程企業(yè)全部員工應(yīng)當(dāng)高度自覺地參和質(zhì)量管理，形成良好的質(zhì)量管理文化氛圍：一要樹立企業(yè)全員質(zhì)量意識；二要提高企業(yè)全員質(zhì)量技能；三要落實企業(yè)全員質(zhì)量行為；四要塑造企業(yè)全員質(zhì)量文化。質(zhì)量管理猶如逆水行舟，不進則退，必需堅持不懈、持之以恒，這就要求在企業(yè)中堅持全員質(zhì)量教化，持續(xù)不斷地提高每一位企業(yè)員工的質(zhì)量意識、質(zhì)量技能、質(zhì)量行為水準(zhǔn)。通過開展各種形式多樣的活動，在企業(yè)中形成“人人重視質(zhì)量，人人提升質(zhì)量”的良好氛圍。7、提高管理者的管理實力強化管理者的管理水平，提高管理意識，是今后管理工作必需要高度重視的環(huán)節(jié)。一個好的管理團隊，須要具備高素養(yǎng)的管理成員，還須要具備好的管理領(lǐng)導(dǎo)，這樣能夠形成精彩的管理隊伍，在施工質(zhì)量管理中用過硬的管理技能才智行動，用自身的管理思維和管理意識實行工作，往往能夠達(dá)到事半功倍的效果，為此須要對管理者進行技能培訓(xùn)，豐富其管理理論學(xué)問，宣揚管理思想，培育管理的責(zé)任心。同時由于我國管理水平的制約，可以從國外引進先進的施工質(zhì)量管理閱歷，結(jié)合我國施工發(fā)展?fàn)顩r制定出符合我國施工質(zhì)量管理的模式。結(jié)束語：在整個建筑行業(yè)市場之中，存在著秩序不規(guī)范的現(xiàn)象，雖然我國有相關(guān)的法律規(guī)定，但是施工單位很簡潔出現(xiàn)不依據(jù)相關(guān)的程序施工的現(xiàn)象。在我國社會主義市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今日，一些建筑企業(yè)一味重視經(jīng)濟效益，忽視了社會效益，將追求利益最大化作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，重視提高利潤，降低成本，這種現(xiàn)象的不斷發(fā)展，會形成不利于施工質(zhì)量管理發(fā)展的惡性循環(huán)。參考文獻(xiàn)：[1]閆長勇，張起昕，鄭景文.淺談施工質(zhì)量管理[J].山西建筑，2007，33（4