ec總承包企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)方案

EPC總承包企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)方案目錄TOC\o"1-4"\h\z\u第一章系統(tǒng)總體規(guī)劃設(shè)計41.1系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)41.2系統(tǒng)總體應(yīng)用描述41.3方案特色5籌HYPERL浴INK\l辰"_Toc梅313700耕597"輔渡第二章穿咳系統(tǒng)架構(gòu)及運(yùn)燈行環(huán)境略灣6臭HYPERL貞INK\l庫"_Toc李313700舉598"鉗西2.1葛父系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)具田6鉆HYPERL泰INK\l廚"_Toc茅313700萌599"尤據(jù)第三章飲婦系統(tǒng)的應(yīng)用價蜜值禁深7羨HYPERL播INK\l眾"_Toc律313700還600"寄懲3.1航扮總體價值體現(xiàn)土部7項HYPERL另INK\l營"_Toc外313700撐601"私圣3.2時伶院本部在應(yīng)用價值殿薄8炕HYPERL滲INK\l庭"_Toc犯313700拐602"誦袍3.3路孤項目部應(yīng)用價衰值哨射8燕HYPERL切INK\l喝"_Toc荒313700病603"仁響第四章偏懶詳細(xì)技術(shù)方案慕期9柴HYPERL艷INK\l盈"_Toc暮313700輕604"窩占4.1哲廈院本部限層面應(yīng)用方案尖初9貓HYPERL乓INK\l蕩"_Toc館313700爹605"射慨羅招決策規(guī)劃米元9喪HYPERL留INK\l翅"_Toc疲313700漿606"訂引4.1.1.面1渾而項目綜合管理抬鈔9墨HYPERL揀INK\l撫"_Toc絮313700溫607"鳳兵4.1.1.助2器罩統(tǒng)計報表巷閑10挎HYPERL柳INK\l賽"_Toc性313700夾608"亮張4.1.1.各3尊蛙綜合查詢和分驗析遷洲10燒HYPERL稻INK\l聚"_Toc爪313700疏609"忽口4.1.1.算4蠟?zāi)豁椖坑芰ψ⒎治鲆朗?1所HYPERL納INK\l于"_Toc沖313700久610"言辭垃券管理控制啞乳13錦HYPERL常INK\l派"_Toc肅313700獅611"督媽4.1.2.圣1溝耍項目綜合管理鋪秀13善HYPERL輩INK\l充"_Toc竄313700堪612"出菌4.1.2.匪2紋弟企業(yè)招投標(biāo)管穩(wěn)理默旅15咸HYPERL幼INK\l哭"_Toc歷313700扒613"覺身4.1.2.挪3諸潔進(jìn)度管理筒對16墨HYPERL叔INK\l隱"_Toc逐313700捷614"邊恰4.1.2.炊4名羞成本控制系您17股HYPERL霸INK\l欄"_Toc通313700息615"房筍4.1.2.收5縱特合同管理襲鞭18宏HYPERL逐INK\l然"_Toc鋒313700例616"透答4.1.2.華6腸嘴物資管理隙或20慚HYPERL陶INK\l捆"_Toc砍313700昂617"兩記4.1.2.扒7張?zhí)O(shè)備管理漂今21班HYPERL盈INK\l游"_Toc每313700言618"作惑4.1.2.竿8汗怕HSE齡管理克流22財HYPERL伶INK\l佛"_Toc揀313700讓619"后豈4.1.2.雕9光蔥質(zhì)量管理瘋屬23撕HYPERL腐INK\l借"_Toc把313700負(fù)620"趨鍬4.1.2.競10扭班竣工管理賀發(fā)24夏HYPERL志INK\l族"_Toc鋤313700閃621"裂尸4.2范升項目層面應(yīng)用驢方案池媽26術(shù)HYPERL件INK\l氧"_Toc顏313700板622"競膽隸鈔決策規(guī)劃址查26凳HYPERL灣INK\l根"_Toc芬313700事623"采扔4.2.1.莖1衰水項目綜合管理墳慢26越HYPERL默INK\l直"_Toc征313700按624"伏畏4.2.1.陸2期共統(tǒng)計報表慨悲29識HYPERL街INK\l侄"_Toc對313700片625"杯遵4.2.1.冷3檔祥綜合查詢和分態(tài)析型姐30雷HYPERL舍INK\l株"_Toc梯313700狂626"息下4.2.1.爆4府屈項目盈利能力少分析枯舍33符HYPERL斜INK\l慈"_Toc麥313700肚627"呀錢菠梨業(yè)務(wù)執(zhí)行與管帶理控制矩瓦34地HYPERL鄉(xiāng)INK\l蜘"_Toc思313700雞628"耍通4.2.2.粱1俗候招投標(biāo)管理增隱34貴HYPERL郵INK\l籠"_Toc汽313700維629"獸偉4.2.2.劣2薪槍進(jìn)度管理避專37倉HYPERL疾INK\l略"_Toc紙313700結(jié)630"負(fù)五4.2.2.損3超屈成本管理撥簽40嶄HYPERL黃INK\l拌"_Toc省313700尼631"周右4.2.2.絲4井季合同管理圾貧42哲HYPERL笑INK\l劣"_Toc輛313700僅632"艱箭4.2.2.竹5勻芒物資管理飯鄰44馬HYPERL根INK\l懷"_Toc奇313700規(guī)633"答威4.2.2.懼6蕩庸設(shè)備管理戚吧48靈HYPERL促INK\l甜"_Toc疼313700絨634"小灰4.2.2.幸7批旅質(zhì)量管理停廚51建HYPERL揪INK\l喇"_Toc胖313700盯635"頃頓4.2.2.況8非沫竣工管理老濾53貫HYPERL近INK\l禮"_Toc著313700糖636"制侄4.2.2.貿(mào)9個岸人資管理熔枕56愛HYPERL姻INK\l幫"_Toc如313700恰637"熄戶4.2.2.列10泰做文檔管理攻揀58兔HYPERL跨INK\l殼"_Toc櫻313700驟638"狠態(tài)4.2.2.熊11懼毛安健環(huán)管理面認(rèn)61雙HYPERL比INK\l燕"_Toc鵲313700輝639"造瘡4.2.2.轟12近分安全管理嚼欺63公HYPERL瞞INK\l庸"_Toc斧313700譽(yù)640"坑杜4.2.2.蒙13茫漢溝通管理椒嗓65邁HYPERL暫INK\l坡"_Toc刺313700甩641"炭迎4.2.2.柴14廁牛資金管理值杯66伐HYPERL睬INK\l衡"_Toc織313700嘆642"插綠4.2.2.裝15捷許項目網(wǎng)站劇億67猛HYPERL饅INK\l蠢"_Toc爪313700片643"乞融第五章虧偶系統(tǒng)集成和客再戶化定制開發(fā)孔堅68什HYPERL守INK\l括"_Toc膛313700警644"眉偏5.1漆貼與其他桐IT導(dǎo)系統(tǒng)的集成余罵68樂HYPERL慚INK\l坦"_Toc和313700叢645"塔當(dāng)濃半與計劃編制與置進(jìn)度控制軟件淘（固P3E/C債、碰MSPro熟ject倡）的接口業(yè)覺68后HYPERL拖INK\l禿"_Toc便313700暈646"江匪結(jié)好與財務(wù)軟件的歪接口剪勺70害HYPERL偽INK\l恩"_Toc霜313700埋647"乳慶卡昏與三維設(shè)計軟糧件（研PDS\PD球MS翠）的接口借系70瘡HYPERL或INK\l蓮"_Toc某313700駐648"霧園村些與預(yù)算軟件的謝接口停垮71留HYPERL四INK\l觀"_Toc顆313700痛649"銀孟第六章蘭寺系統(tǒng)管理與安徹全設(shè)計敬鳳71滲HYPERL碧INK\l夜"_Toc緊313700胃650"企愛6.1磁陶系統(tǒng)管理疑昨72依HYPERL老INK\l務(wù)"_Toc科313700羊651"油蜻6.2禾殿服務(wù)器管理海錘73壇HYPERL餓INK\l辰"_Toc率313700松652"腹繪6.3覽伴網(wǎng)絡(luò)及平臺安摔全設(shè)計譯構(gòu)74貧HYPERL牙INK\l光"_Toc鞏313700清653"蘭療6.4鍋槽應(yīng)用系統(tǒng)安全捉設(shè)計陸跟77僑HYPERL套INK\l冬"_Toc狹313700辮654"累望6.5詢悲安全體制及管板理收皆78歷HYPERL擋INK\l困"_Toc獨(dú)313700傘655"巴略第七章榨雪成功應(yīng)用案例嶺小78到系統(tǒng)總體規(guī)劃惠設(shè)計系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)董系統(tǒng)基于三層虛架構(gòu)（業(yè)務(wù)層粉、構(gòu)件層、系炸統(tǒng)層）進(jìn)行開于發(fā)，后臺支持遭SQLSQ鳥LVER塊數(shù)據(jù)庫，系統(tǒng)狂運(yùn)行和維護(hù)的遇效率更高，同煉時具備從功能希應(yīng)用到數(shù)據(jù)庫尋系統(tǒng)的多層安帳全控制機(jī)制，舍保障系統(tǒng)安全嚼穩(wěn)定的運(yùn)行，走保證系統(tǒng)的開迫放性和擴(kuò)展性柏。恩在業(yè)務(wù)應(yīng)用層懶，我公司的系眾統(tǒng)從三個不同師的層面進(jìn)行設(shè)鉛計，包括了萍院本部始、撈管理應(yīng)用蟻和項目層面應(yīng)訓(xùn)用。不管是這凈三個層面的哪隔一個，每個層權(quán)面的應(yīng)用都會驟涉及到不同的重管理角色和管詠理層次，也就僵是說在任何一趙個層面都會有孩領(lǐng)導(dǎo)、管理者兆和一般人員。木因此我們在系達(dá)統(tǒng)設(shè)計的時候親就給這些不同蹄的管理角色以未不同的界面進(jìn)日行使用（按照江不同的管理角蓮色自定義），挺將這個角色層慧面最關(guān)心的事陽情放到他的桌崇面上。吼下圖就是系統(tǒng)剪的應(yīng)用架構(gòu)：肉系統(tǒng)總體應(yīng)用龍描述仗普華項目管理紐信息系統(tǒng)（豪PowerO埋n潤）考慮了中“資院本部影-悄項目部陶”半的兩層管理架搜構(gòu)應(yīng)用和狗“婆院本部抗-興管理單位壟-稀項目部準(zhǔn)”端的三層管理架蝕構(gòu)應(yīng)用。嘆針對岸福建省電力勘慶測設(shè)計院來說悄，適用的模式棵是衣“墓院本限部某-憂項目部界”酷的灶兩派層管理架構(gòu)應(yīng)惱用，此方案最鋪重要的特點(diǎn)就賺在于從不同的降角度實(shí)時的看復(fù)到項目的執(zhí)行豈狀況，而且可跳以進(jìn)行項目間殘的對比分析。宜對于徹PowerO裳n規(guī)系統(tǒng)而言，系賤統(tǒng)設(shè)計了不同孔管理角色的應(yīng)倉用，不管是幻院本部還是項繩目部拐的決策、管理企者、執(zhí)行者還聰是業(yè)務(wù)操作層撤，系統(tǒng)都設(shè)計炮了可自定義的池個人工作桌面橡，這樣他就可叉以在最短的時攔間內(nèi)完成他的景工作。星正如招標(biāo)文件沖中描述的理念扯一樣，盆PowerO乖n異實(shí)現(xiàn)從職能和汗功能的不同角骨度的業(yè)務(wù)管理鵲，具體概括如形下表：畜聞齊功能攝職能疊業(yè)務(wù)執(zhí)行層易管理控制層強(qiáng)決策規(guī)劃層瘦院本部與項目綜合管理染企業(yè)招投標(biāo)管協(xié)理乘進(jìn)度管理控成本控制拆合同管理濱物資管理欺設(shè)備管理叢HSE山管理債質(zhì)量管理香竣工管理番多項目管理是公司宋層面費(fèi)控管理舞企業(yè)采購管理辰項目綜合管理久統(tǒng)計報表仆綜合查詢和分妨析瞧項目盈利能力炊分析勒項目部劍招投標(biāo)管理疤進(jìn)度管理搜成本管理寫合同管理闖物資管理至設(shè)備管理皺質(zhì)量管理籍竣工管理殼人力資源管理墳圖紙及文檔管姐理鉆HSE吳管理警費(fèi)用管理與控束制抽采購管理挖施工機(jī)械管理銅溝通管理圍資金管理辛項目網(wǎng)站尾招投標(biāo)管理秘進(jìn)度管理秧成本管理籍合同管理躲物資管理勻設(shè)備管理偷質(zhì)量管理秘竣工管理慈人力資源管理黑圖紙及文檔管鳳理叉HSE潔管理友費(fèi)用管理與控?fù)踔苾x采購管理榴施工機(jī)械管理壩溝通管理償資金管理衰項目網(wǎng)站僑項目綜合管理句統(tǒng)計報表未綜合查詢和分飼析倉項目盈利能力蚊分析方案特色夸支持完善的角卵色權(quán)限，分角裂色的管理原實(shí)現(xiàn)飯“竟多項目管理集畏中管理、單項昨目深度挖掘控饞制帥”彼的項目管理先猜進(jìn)理論符現(xiàn)成的多個與緊其他系統(tǒng)的接孕口保證了系統(tǒng)根的可對接性侄功能強(qiáng)大的二垂次開發(fā)平臺為鬧系統(tǒng)的可擴(kuò)展花性提供了保障邁“紛以進(jìn)度控制為蘆業(yè)務(wù)管理主線丟，成本控制為繩業(yè)務(wù)管理核心飾”樓的思想貫穿于賴整個系統(tǒng)顯知識管理作為煮企業(yè)不斷自學(xué)責(zé)的強(qiáng)大支撐，域在我們的方案檔中體現(xiàn)得淋漓魯盡致。諒?fù)晟坪透挥薪?jīng)枝驗的實(shí)施服務(wù)拿團(tuán)隊給系統(tǒng)的今落地提供了保舍障。家系統(tǒng)架構(gòu)及運(yùn)激行環(huán)境系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)舒PowerO黎n計系統(tǒng)使用典型痰的涉Window接sDNA超三層結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)歲有的表示層基哲于側(cè)Window錦s籮窗體，以后可敵以方便的擴(kuò)展賠到瀏覽器界面絮。中間層全部討基于貞COM+,咽可方便的擴(kuò)展逗為侍Web免服務(wù)。數(shù)據(jù)層債現(xiàn)在支持貞MSSQL爛Serve墊r遍。樓從邏輯角度看視，天PowerO犁n腫系統(tǒng)分成客戶減端、醬WEB仗服務(wù)器、應(yīng)用孩服務(wù)器、數(shù)據(jù)鹿庫服務(wù)器四層召；向從物理角度看標(biāo)，應(yīng)用服務(wù)器想、數(shù)據(jù)庫服務(wù)懂器可以視用戶點(diǎn)并發(fā)數(shù)從哲1赴到廁N除臺進(jìn)行擴(kuò)充，賽以保證客戶端墨用戶的響應(yīng)要恢求及信息和處俯理要求。純對系統(tǒng)工作模而式從邏輯上劃童分為三層：表農(nóng)現(xiàn)層（客戶端水）、應(yīng)用層、謊數(shù)據(jù)層。表現(xiàn)飛層的應(yīng)用程序勝與服務(wù)端的應(yīng)栗用程序是相對付獨(dú)立的。表現(xiàn)咸層只負(fù)責(zé)發(fā)送憑服務(wù)請求，服員務(wù)如何實(shí)現(xiàn)則狐完全由服務(wù)端見負(fù)責(zé)，并且訪座問數(shù)據(jù)庫的客休戶數(shù)量由服務(wù)晶端完全控制。閉這樣一方面使啞得客戶端和應(yīng)險用端的應(yīng)用程字序條理清晰，器易于維護(hù)，同扯時也使數(shù)據(jù)庫瘋始終運(yùn)行在最續(xù)佳狀態(tài)。如下崗圖：1）表現(xiàn)層脹管理界面、客冷戶端、統(tǒng)計報吼表界面等。表搏現(xiàn)層將系統(tǒng)的牲操作界面與系咱統(tǒng)的功能實(shí)現(xiàn)茶分離開來。凳表現(xiàn)層不僅代菜表用戶的操作蹦界面，還屏蔽主了系統(tǒng)與外界錦的接口，例如竄與各個業(yè)務(wù)系腫統(tǒng)間的接口，招表現(xiàn)層將是它悉們中間的接口促。將這些接口同獨(dú)立出來，遵增循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)卵，可以使多個罪業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間乞進(jìn)行信息溝通婦，同時統(tǒng)一的農(nóng)接口可減輕與霉新系統(tǒng)相連的將復(fù)雜程度。此阿外，將各種系喂統(tǒng)與核心的業(yè)淹務(wù)系統(tǒng)隔離開封來，保證了系魚統(tǒng)的安全和獨(dú)碎立。由于表現(xiàn)溫層的存在，內(nèi)粒部系統(tǒng)的改進(jìn)旬和變化被掩蓋找起來，用戶可壓以更好地適應(yīng)惰新的系統(tǒng)。逮表現(xiàn)層在實(shí)現(xiàn)到上可采用普通沒客戶端設(shè)備，份或者可以在網(wǎng)糾絡(luò)上進(jìn)行訪問姥的瀏覽器客戶濤端。表現(xiàn)層不暢存儲任何數(shù)據(jù)嫌。2）業(yè)務(wù)層范應(yīng)用系統(tǒng)的業(yè)磨務(wù)邏輯實(shí)現(xiàn)層器，是系統(tǒng)核心咬的部分，它接冶收來自表現(xiàn)層伸的功能請求，國是實(shí)現(xiàn)各種業(yè)俱務(wù)功能的邏輯養(yǎng)實(shí)體，這些邏備輯實(shí)體在實(shí)現(xiàn)良上表現(xiàn)為數(shù)據(jù)表庫的觸發(fā)器及脂存儲過程及各競種功能組件。泊對功能組件的枕設(shè)計滿足如下連要求：醉①溪對象化的組件廚模塊，可重用鼠；撤②意每個對象對外喂提供服務(wù)的接梁口保持相對獨(dú)盲立，以利于開搭發(fā)和維護(hù)；問③瘡根據(jù)性能要求妨，業(yè)務(wù)邏輯實(shí)瘡體的實(shí)現(xiàn)可以剃放在一臺機(jī)器偏上，也可以分手散在不同的機(jī)滅器上，應(yīng)充分刻利用系統(tǒng)資源礙。3）數(shù)據(jù)層精存放并管理各細(xì)種信息。蹤由于應(yīng)用系統(tǒng)謊的最終功能可壺上映射為對數(shù)修據(jù)庫中表和記種錄的操作，在載設(shè)計中將這一蘇層獨(dú)立出來，跟實(shí)現(xiàn)對各種數(shù)黑據(jù)庫和數(shù)據(jù)源革的訪問，并使鬼得應(yīng)用層的設(shè)飲計和實(shí)現(xiàn)更集唯中于系統(tǒng)本身抄的功能。數(shù)據(jù)沸層主要是封裝扎對數(shù)據(jù)庫的訪膜問，但也是系慰統(tǒng)訪問其它數(shù)戒據(jù)源的統(tǒng)一接唯口。客戶管理裕和數(shù)據(jù)挖掘的類應(yīng)用，也通過坑這一層來訪問槐數(shù)據(jù)庫。著在內(nèi)部局域網(wǎng)鍬部署本系統(tǒng)后降，局域網(wǎng)客戶理端通過程序直鍛接訪問所部署醋的應(yīng)用服務(wù)器衡即可使用本系傳統(tǒng)，獨(dú)立客戶得端或外部局域廳網(wǎng)可通過欄DDN拾專線或撥號進(jìn)綢入本局域網(wǎng)后里即可使用本系米統(tǒng)。港系統(tǒng)的惱應(yīng)用價值總體價值體現(xiàn)秩IT沈角度：參為項目型企業(yè)笛構(gòu)建跨區(qū)域、甲分布式的企業(yè)均級多項目管理綠綜合平臺，能購滿足單項目管米理、多項目管南理、項目組合蠅管理等不同層毅次的需要。挨項目管理方法勢論角度：痕引進(jìn)吸收先進(jìn)丑的、與國際接黃軌的項目管理籍方法體系（理臨論、方法、技叛能和工具），拼運(yùn)用成熟先進(jìn)殘的管理技術(shù)和涌模式，規(guī)范載院本部皆的項目管理方弟法，提高企業(yè)型項目管理水平演。懲企業(yè)級多項目擱并行管理：層院本部潤實(shí)現(xiàn)對多項目澆的標(biāo)準(zhǔn)化管理窄控制，實(shí)現(xiàn)針巨對多項目的企憲業(yè)資源協(xié)調(diào)管霉理，實(shí)現(xiàn)針對質(zhì)多項目的組織揪或?qū)I(yè)協(xié)同。他標(biāo)準(zhǔn)的項目過殼程管理：希建立與蒜院本部壞特點(diǎn)適應(yīng)的，效較為完善的成餅本控制體系；毛建立計劃編制客與進(jìn)度控制體駐系；采購過程監(jiān)公開透明，提混高項目采購的嶺規(guī)模效益；標(biāo)冠準(zhǔn)化的項目管嘩理過程。剖優(yōu)化企業(yè)資源項配置：留通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)耳企業(yè)范圍內(nèi)資搭源（人、材、舞設(shè)備）的調(diào)撥修，優(yōu)化資源配忍置。剩領(lǐng)導(dǎo)決策支持檢：彎院秀管理層可以實(shí)鄭時獲取遠(yuǎn)程項欲目施工過程的價各種經(jīng)營信息譽(yù)，如計劃執(zhí)行霜情況、成本消愧耗情況、合同踐執(zhí)行情況、資合源配置情況等腦等。通過項目障管理儀表盤和狀訂閱的報表，檔及時準(zhǔn)確直觀婆地把項目健康胃狀況呈現(xiàn)在企杰業(yè)管理者縱面前。字知識沉淀與復(fù)否用：參改善工作流程隊，固化優(yōu)秀的僅管理模式，建乞立規(guī)范的業(yè)務(wù)缺處理流程，實(shí)繩現(xiàn)箱“探管理復(fù)制扣”沾；建立完善的六企業(yè)知識積累灘程序，仇院本部湯和各項目、各料管理模塊相關(guān)派的文檔、數(shù)據(jù)餡即時進(jìn)行歸檔少和整理，逐漸果形成和不斷豐演富企業(yè)知識庫坦，提高企業(yè)控“親復(fù)制項目成功絨”漏的能力。匙信息共享：臟所有信息與項漂目門戶、企業(yè)敵門戶充分集成脈，還可集成其養(yǎng)他業(yè)務(wù)軟件，攪減少信息孤島嚇。焦院本部寄應(yīng)用價值IT方面：睬搭建企業(yè)與項蠅目部之間的溝瓶通紐帶姐，業(yè)務(wù)審批通雅道。凳建立從企業(yè)、濤覆蓋所有項目則的項目管理漿IT溜平臺。竭所有信息與項姻目門戶、企業(yè)起門戶、其他業(yè)應(yīng)務(wù)管理系統(tǒng)整揀合，減少信息議的孤立和重復(fù)于性。裹業(yè)務(wù)管理方面媽：惜引進(jìn)和吸納先申進(jìn)、與國際接私軌的項目管理歪體系方法將；翅院本部改管理層可以實(shí)如施獲取遠(yuǎn)程項怖目施工過程的嗚各種經(jīng)營信息中，及時準(zhǔn)確直藝觀的把握項目壽健康狀態(tài)的變傭化運(yùn)；活實(shí)現(xiàn)企業(yè)和項國目部對關(guān)心的麗各種業(yè)務(wù)進(jìn)行摟管理：項目綜始合管理、企業(yè)才招投標(biāo)管理、心進(jìn)度管理、成慢本控制、合同園管理、物資管藥理、設(shè)備管理見、宅HSE初管理、質(zhì)量管朝理、風(fēng)險管理靜、竣工管理、注多項目管理、必公司族層面費(fèi)控管理寒、企業(yè)知識管規(guī)理、企業(yè)采購何管理蘋。標(biāo)準(zhǔn)化方面：氧實(shí)現(xiàn)夢院乘項目管理業(yè)務(wù)甜的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)慈現(xiàn)集約化管理轟；耐建立了完善的用企業(yè)知識積累否程序，逐漸形紋成和不斷豐富蕉企業(yè)知識庫，豬提高企業(yè)鋒“喉復(fù)制項目成功潔”育的能力矛。討項目部應(yīng)用價禽值僵將業(yè)主、監(jiān)理銹、分包商、供旨應(yīng)商和設(shè)計單絨位組織到自己逼的平臺上進(jìn)行虹協(xié)同工作姥；未將項目的各項妹目業(yè)務(wù)按照一鞠個標(biāo)準(zhǔn)化的體男系進(jìn)行有條不磨紊的運(yùn)作叨；耳使得項目的進(jìn)該度和成本都得境到了非常有效跌的控制極；服培養(yǎng)了一批對堪工程、項目管徑理和項目管理紫信息系統(tǒng)具有蜓深刻理解的專怪業(yè)復(fù)合型人員耳；憑實(shí)現(xiàn)項目部的誤所有業(yè)務(wù)管理網(wǎng)：招投標(biāo)管理邪、進(jìn)度管理、閣成本管理、合毫同管理、物資鋪管理、設(shè)備管覺理、質(zhì)量管理構(gòu)、風(fēng)險管理、絡(luò)竣工管理、人計力資源管理、賭圖紙及文檔管臣理、櫻HSE膝管理、費(fèi)用管碧理與控制、采街購管理、施工頌機(jī)械管理、溝識通管理、資金腳管理勞等。詳細(xì)技術(shù)方案便院本部添層面應(yīng)用方案決策規(guī)劃項目綜合管理已院本部爸層面的項目綜竟合管理，是典月型的多項目管瀉理，是站在企未業(yè)層面對現(xiàn)行短組織中所有的漠項目進(jìn)行篩選前、評估、計劃筒、執(zhí)行與控制糕的項目管理方示式。如何協(xié)調(diào)巧和分配現(xiàn)有資盒源、獲取最佳桌項目實(shí)施組合全的管理過程。覺PowerO墨n什作為一個多項猾目管理平臺，穿能很方便對多拿項目直接進(jìn)行賽監(jiān)控和干預(yù)，于對多個項目進(jìn)蒼行分析比較，嚇以便更好地進(jìn)蘇行資源調(diào)配。鋼作為一個公司門公司來說，同孝時可能有多個芹項目在實(shí)施，浩這些項目之間狀在資金、時間掉、資源方面往拆往存在爭奪關(guān)根系，項目之間號的這種關(guān)系往齒往導(dǎo)致清院本部組資源的調(diào)配方旗面出現(xiàn)激烈地胃爭執(zhí)，惡化企馬業(yè)的管理環(huán)境枕，所以多項目優(yōu)管理的實(shí)施成柿功與否，直接袍影響甲院縮的經(jīng)濟(jì)利益。創(chuàng)院王的最終目的在外于盈利，良好綿的多項目管理努可以降低項目沿成本，達(dá)到盈述利的目的。企額業(yè)多項目管理奧的另外一個目育的是：優(yōu)化企豈業(yè)資源配置。睛圖例：永PowerO友n腳項目選擇框統(tǒng)計報表兔在尼PowerO端n京的企業(yè)級數(shù)據(jù)刻定義菜單下，伍可以定義杠音公司層面?zhèn)€各魂類報表，對多柄個項目的數(shù)據(jù)乒，做報表輸出賭。稅綜合查詢和分棉析憐用戶可以基于陵企業(yè)多項目信批息門戶在自己債的權(quán)限范圍內(nèi)曬，對所有的項翼目管理信息進(jìn)榴行查詢統(tǒng)計。濕PowerO祖n盟主體程序有畢“勺經(jīng)理查詢望”生模塊，可以建敲立多個業(yè)務(wù)查量詢與分析的節(jié)堡點(diǎn)，對多項目造的數(shù)據(jù)進(jìn)行查柔詢與分析。如佛下圖是對資源交狀態(tài)的查詢，章包括似堵人力資源狀態(tài)對、材料狀態(tài)、菊設(shè)備狀態(tài)等。學(xué)圖例：資源狀禽態(tài)查詢膝項目盈利能力有分析棉通過底下項目裕部成本管理、新費(fèi)用控制模塊鳳的良好應(yīng)用，惑在公司級層面掠，匯總各個項葬目的仆尼費(fèi)用工作表相型數(shù)據(jù)，進(jìn)行多牌項目的縱向匯司總分析，或者襯多項目的橫向飾對比分析。也舒可以通過項目勵組合管理設(shè)置途，挑選典型項娘目做對比分析副。緣圖例：按照辟EPS-P石roject救樹模式的企業(yè)多表項目費(fèi)用縱向母匯總分析術(shù)圖例：項目間彩橫向?qū)Ρ确治龉芾砜刂祈椖烤C合管理辨PowerO啄n諷院本部似層面的綜合管拾理，主要是實(shí)翠現(xiàn)司院牲內(nèi)所有項目管繳理模式的統(tǒng)一則和規(guī)范、日常結(jié)工作的協(xié)同管霸理與運(yùn)作以及魂各項目間的協(xié)舍同辦公。絮在到PowerO捐n膊中，棋績“宇工程中心凱”慰模塊包含如下頌功能，方便用腦戶在系統(tǒng)平臺科內(nèi)的溝通。抄責(zé)任事項提醒金；即時消息告示與警示；郵件系統(tǒng)自網(wǎng)絡(luò)會議管理膀；公告管理；短消息提醒；報表訂閱；竊審批流轉(zhuǎn)提醒榜；實(shí)時視頻監(jiān)控索圖例：幫PowerO升n菠工程中心孩圖例：審批過柏程漆PowerO拼n巧的企業(yè)多項目顏信息門戶，是構(gòu)完全自定義的波，可以匯總顯原示業(yè)務(wù)系統(tǒng)所桑包含的各類信巷息，以多種形司式展示給用戶能，用戶也可以尋直接在門戶上暑進(jìn)行業(yè)務(wù)處理腰。濃圖例：門戶頁貼簽的定義蠟圖例：公司級曉企業(yè)多項目信紙息門戶扶企業(yè)招投標(biāo)管限理兄公司層面的招顫投標(biāo)管理，包起括兩塊內(nèi)容：旦一是市場經(jīng)營東開發(fā)、投標(biāo)的旬管理。具體包縫括客戶關(guān)系管竊理、投標(biāo)報價誰、標(biāo)書編寫、俘簽約管理等。息二是項目分包總（工程和勞務(wù)葡）、采購招標(biāo)充的管理，合格系供應(yīng)商的管理哨。具體功能見妙項目級應(yīng)用。悠圖例：某企業(yè)樓使用聽PowerO斤nBusi幫nessD隱esigne煤r思定制化研發(fā)的劇投標(biāo)報價模塊進(jìn)度管理榴院本部勤層面的進(jìn)度管佳理的主要職責(zé)新是建立巴院本部噴整個的項目計漸劃編制與進(jìn)度白控制體系，提火高項目的進(jìn)度蠟控制水平。具直體是評審項目科部提交的施工釀進(jìn)度計劃，定農(nóng)期要求項目部格上報施工進(jìn)度棗、通過臨界值屯的設(shè)置，對可扇能存在的進(jìn)度憤風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警夠和提醒。多個喬項目的進(jìn)度進(jìn)心行匯總查詢和糖分析。奔多個項目的進(jìn)素度可以通過退PowerO辦n擔(dān)的廳壘企業(yè)多項目信輸息門戶，或者荒Power爛On拴的計劃綜合模膊塊、經(jīng)理查詢花模塊都可以看突到?？祱D例：企業(yè)多貞項目信息門戶吳中的啄寨項目進(jìn)度監(jiān)控勇圖例：企業(yè)多枕項目信息門戶破中的占征項目詳細(xì)進(jìn)度竿監(jiān)控成本控制牌院本部禾層面的成本管鋪理模塊功能是滲抽取匯總各個鉤項目的費(fèi)用管侄理數(shù)據(jù)，進(jìn)行角查詢、統(tǒng)計分爭析，監(jiān)控各個觸項目的費(fèi)用執(zhí)漿行狀況，同時笛可以進(jìn)行多個腰項目費(fèi)用數(shù)據(jù)侵的橫向?qū)Ρ确挚游觥＠p院本部鬼與費(fèi)用相關(guān)的秘職能部門可以師在系統(tǒng)平臺進(jìn)老行相關(guān)業(yè)務(wù)的頃處理。通過此燕模塊，與財務(wù)講系統(tǒng)相關(guān)的數(shù)串據(jù)，可以直接萍導(dǎo)出中間文件祥，形成財務(wù)系謠統(tǒng)的憑證。冰院本部惑的成本管理職探能部門還必須傻為制定或?qū)徟礁鱾€項目的成準(zhǔn)本預(yù)算、對預(yù)牽算變更進(jìn)行審恒批。項目完成帖后按協(xié)議書與脊項目部進(jìn)行項宿目核算。弦圖例：在限PowerO甜n軟軟件中實(shí)際運(yùn)溉行的成本核算綱流程合同管理衛(wèi)院本部末層面的合同管撤理側(cè)重對所有驕項目合同（總就包、分包、采訂購合同、外委拉、內(nèi)部合同等恰等）、頭院本部傅級合同的綜合林管理與控制。揀重點(diǎn)是分包合碎同、合同付款嗎的審批、支付罷。公司層面與續(xù)項目層面合同嶄管理處理的是抓同樣的業(yè)務(wù)對憑象，不同的是任管理職責(zé)與范躲圍。愿院本部味層面需要監(jiān)控羊合同的執(zhí)行過巧程，通過設(shè)置定不同的臨界值汗，自動預(yù)警。漸同時通過監(jiān)控朝公司所有合同屢的執(zhí)行過程，離靈活公司的資井金使用。具體遺的合同管理業(yè)掛務(wù)見項目層面餡介紹。奴圖例：通過流噴程，對項目的快分包大額支付知進(jìn)行審批檔圖例：多項目敞合同臺帳物資管理宋按照兩“逃成本管理下沉翅一級，材料采臣購上提一級話”旱，大宗物資的斷采購已經(jīng)集中魯?shù)綋?jù)院本部罵層面進(jìn)行。所埋以公司層面的真物資管理就是御匯總各個項目袍的物資需求計工劃、進(jìn)行多項西目聯(lián)合采購處歪理。嗎PowerO懷n碰完全支持公司苗級的多項目聯(lián)睜合采購，物資美采購的過程如投下圖，具體的冷功能見項目級最應(yīng)用。荷圖例：鑒PowerO帝n慎物資采購過程慶圖例：公司級酸統(tǒng)一的物資編寧碼設(shè)備管理刃施工機(jī)械管理腦在帆院本部佩層面的應(yīng)用主棗要是對企業(yè)全烏局的施工機(jī)械懷設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一訓(xùn)管理、包括機(jī)鵝械設(shè)備的檢修噴記錄、使用履幫歷、相關(guān)證書園資產(chǎn)與折舊、辛處置等信息。壘同時匯總來自檢各個項目的機(jī)轎械設(shè)備需求，壯進(jìn)行合理調(diào)度聽或安排采購。勵對于一級租賃峽的設(shè)備進(jìn)行結(jié)貍算管理。同時暑動態(tài)監(jiān)控全局料機(jī)械設(shè)備的使輸用情況，做到程合理利用。提圖例：膝院本部什層面的設(shè)備管皆理HSE管理碗HSE傅管理在眨院本部勸層面的應(yīng)用著脖重保證輕院本部兇的踢HSE鞋體系在系統(tǒng)平意臺上的執(zhí)行，渾院本部吳HSE蹦相關(guān)規(guī)范和體盾系的建立、下或發(fā)，以及對各戶個項目部的據(jù)HSE籮執(zhí)行狀況的檢銀查與監(jiān)督控制個。所有項目的卸HSE只業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全部廳匯總到鍵院本部庫層面。聯(lián)圖例：己院本部售層面多項目奏HSE溉狀態(tài)查詢質(zhì)量管理叔質(zhì)量管理在退院本部橫層面的應(yīng)用主鳳要是為各個項老目的質(zhì)量管理輸提供統(tǒng)一的規(guī)盒范、標(biāo)準(zhǔn)和體更系文件。保證掌院本部冒的質(zhì)量管理體諒系在各個職能銀部門和項目部滿的執(zhí)行。同時咱匯總各個項目條的質(zhì)量管理數(shù)拾據(jù)，進(jìn)行查詢偽統(tǒng)計分析。怨圖例：節(jié)院本部商層面多項目質(zhì)稱量情況統(tǒng)計、有對比分析竣工管理塑竣工管理在痰院本部境層面的應(yīng)用，嘉需要把來自各翻個項目的檔案逝文件進(jìn)行歸檔浩和集中管理，抓也需要把公司壇各個職能部門泳提交的文件進(jìn)抓行歸檔，同時化滿足案卷借閱保等一般的業(yè)務(wù)攀需要。骨由于與工程管擔(dān)理相關(guān)的文件碰都在統(tǒng)一的系詳統(tǒng)中，所以可慢以做到文件從勤起草、審批到渠最后歸檔的全筐生命周期管理華。所有最后歸映檔的文件都帶卻有電子附件，猾沉淀為公司真奮正可以隨時重獅復(fù)利用的知識勞。際也可以域院本部城層面制定各個散項目部圖紙文巷檔分類的統(tǒng)一酒標(biāo)準(zhǔn)，在野PowerO療n寫系統(tǒng)平臺上統(tǒng)忌一執(zhí)行。畢圖例：公司級私文檔體系的建柏立稻圖例：公司級館圖紙文件的分宴類叔PowerO柴n狡可以實(shí)現(xiàn)級的雄多項目文檔管雁理，通過設(shè)置竄，項目級的文坦檔體系都會在火企業(yè)級的分類優(yōu)體系中找到歸撫口。米圖例：項目文禍檔歸類到公司問級文檔設(shè)置濾圖例：公司級奮匯總查看各個燥項目的竣工資床料猶項目層面應(yīng)用舟方案決策規(guī)劃項目綜合管理堤站在項目層面攏的項目綜合管餅理，是指項目益的進(jìn)展做到協(xié)霸同有序、項目策的成本得到有傭效控制、項目豬資源得到充分漠合理利用，項么目管理的諸多剛要素在總體進(jìn)開度計劃統(tǒng)籌下扮協(xié)同行進(jìn)。提PowerO帝n讀提供了項目管節(jié)理儀表盤、項胡目擠KPI盯指標(biāo)設(shè)置等功壽能，方便項目狼領(lǐng)導(dǎo)對項目進(jìn)鼠行綜合管理。利圖例：井PowerO谷n局項目綜合管理記示意圖加圖例：項目級玩KPI炒指標(biāo)設(shè)置大圖例：擇PowerO屢n服中自動產(chǎn)生的器單項目管理儀昂表盤沃在項目開始階清段，還有對項牙目的組織形式抬、管理架構(gòu)等征進(jìn)行設(shè)置，這淹也是決策規(guī)劃妥的內(nèi)容?；鳳owerO插n感在項目初始化鈴時，包括如下釀步驟：夠建立項目的部晝門；樓使用人員調(diào)撥載單為項目部門隱從企業(yè)調(diào)撥人姿員，或招聘、濫增加臨時人員濁；公建立項目的崗蒙位分解結(jié)構(gòu)：潤按行政級別建進(jìn)立項目的崗位你層次分解結(jié)構(gòu)箏，為每個崗位終指定具體人力亦資源，同時為察每個崗位分配冊管理范圍；合自動生成項目綠的管理網(wǎng)絡(luò)；氏建立項目的預(yù)狐定義工作流程跟，如請購單提頁交流程、合同約審批流程、技廁術(shù)評審流程、欲定標(biāo)評審流程起等等。慰建立用戶，依冷據(jù)用戶所屬的麗崗位，分配權(quán)餐限與針對具體湊業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的管藝?yán)矸秶Ｖ鶊D例：項目崗惡位分解、管理核范圍指派、職塌責(zé)劃分飲圖例：項目級膠各類審批流程故定義統(tǒng)計報表牧PowerO閱n堪在項目級有完披全自定義的報貧表，項目部領(lǐng)饞導(dǎo)在軟件的敏“都工作中心含”序或庭“禾項目網(wǎng)站辦”想上可以訂閱、踢瀏覽這些報表終。通過統(tǒng)計報線表，獲取項目雕進(jìn)度、成本、疊合同的執(zhí)行信耍息?？畧D例：各類統(tǒng)姿計報表潮圖例：在工程釣中心訂閱報表年圖例：瀏覽報翠表注綜合查詢和分隔析稍PowerO夢n針有媽“犬項目經(jīng)理查詢崗”晚和懂“萍項目網(wǎng)站找”漆兩個功能模塊燥，用于綜合查炸詢和分析。經(jīng)蜻理查詢實(shí)現(xiàn)對常質(zhì)量、安全、欺資源、成本及釣資金、合同、傍綜合管理、進(jìn)寧度各個方面信痰息的查詢，使在各個職能部門轎領(lǐng)導(dǎo)及項目部卷領(lǐng)導(dǎo)及時準(zhǔn)確布把握項目健康息狀況信息。逮圖例：經(jīng)理查位詢子功能勺圖例：單項目室成本及資金狀愛態(tài)查詢與分析矛用戶也可以通尸過項目網(wǎng)站，型在網(wǎng)站對項目蕩的各類信息進(jìn)訊行查詢、分析應(yīng)、統(tǒng)計與匯總鉤。院圖例：可定制刃的項目網(wǎng)站，山數(shù)據(jù)直接來源秤于捷PowerO灰n探系統(tǒng)盤項目盈利能力書分析命通過項目管理顧儀表盤、項目按的費(fèi)用工作表器、項目資金管系理模塊、報表朱等幾種方式，粱都可以直接的灑了解到項目的割盈利能力。循圖例：費(fèi)用工隸作表設(shè)置沃通過對項目總昌包、分包、采凍購、其他管理蟻開銷等費(fèi)用的死跟蹤，通過隨齡時查看費(fèi)用工棚作表，了解項略目盈利狀況。筑圖例：項目實(shí)屆際利潤渣圖例：萬PowerO樂n蠟中自動產(chǎn)生的除單項目管理儀東表盤涼業(yè)務(wù)執(zhí)行與管藝?yán)砜刂普型稑?biāo)管理冠PowerO返n慎系統(tǒng)包含經(jīng)營注開發(fā)管理、投迅標(biāo)報價、標(biāo)書己制作幾部分。丙業(yè)務(wù)執(zhí)行主要獎是濕餅經(jīng)營開發(fā)信息庸的輸入、投標(biāo)肥報價、標(biāo)書制彩作業(yè)務(wù)。管理聲控制是對擬投弦標(biāo)項目的風(fēng)險失分析評審、投狼標(biāo)報價的審核虛、標(biāo)書的審核問等。具體功能鄉(xiāng)如下：肚標(biāo)書制作子系心統(tǒng)具備電子標(biāo)糖書編制功能，辯內(nèi)涵投標(biāo)報價琴模塊，能夠套撇用各種定額進(jìn)離行投標(biāo)報價。返具備標(biāo)書模板案分類管理功能館，能夠自動生百成標(biāo)書。居圖例：標(biāo)書制師作流程臭PowerO遙n謀的投標(biāo)報價子蔽模塊，包括：擠定額庫維護(hù)、桶報價清單維護(hù)卡、報價模板維刑護(hù)、報價計算來、報價版本維呢護(hù)等功能，如瞞下圖：巡PowerO直n軋的葬“崇經(jīng)營開發(fā)絞”沸子系統(tǒng)，具備版具備招標(biāo)信息面跟蹤管理功能茂，綜合反映企淡業(yè)投標(biāo)工作進(jìn)曠展動態(tài)，實(shí)現(xiàn)賓企業(yè)投標(biāo)、資亦審、中標(biāo)綜合鐮項目信息臺帳奏的管理。、具姿有企業(yè)過往投憂標(biāo)信息、競爭勝對手信息、市嘩場信息等綜合蠶處理功能，可半以建立立企業(yè)據(jù)投標(biāo)資源信息象資料庫，市場渾價格信息庫，下輔助企業(yè)標(biāo)書診編制和投標(biāo)策夏略的制定。功擱能如下圖：絨PowerO山n冤招標(biāo)管理惠：招標(biāo)管理通瘡過央PowerO掏n偷主體程序與企丙業(yè)項目門戶組擠合實(shí)現(xiàn)。依據(jù)譜具體招標(biāo)項目挽，招標(biāo)方編制全招標(biāo)計劃、發(fā)季布招標(biāo)信息、別管理招標(biāo)過程括并進(jìn)行評標(biāo)定頸標(biāo)；投標(biāo)方通秩過互聯(lián)網(wǎng)能夠氏方便參與其中重，向招標(biāo)方發(fā)片去投標(biāo)意向，褲在得到招標(biāo)方所邀標(biāo)之后可以腦通過系統(tǒng)進(jìn)行艇投標(biāo)管理。置在整個招投標(biāo)輸過程中，系統(tǒng)甩對過程資料和稠投標(biāo)資料進(jìn)行悶嚴(yán)格管理；評例標(biāo)專家可以進(jìn)躺行遠(yuǎn)程多方面岡綜合網(wǎng)上評標(biāo)職，決定最終中串標(biāo)方并在網(wǎng)上忽公布中標(biāo)信息尺。系統(tǒng)招投標(biāo)離管理具有強(qiáng)大臺的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同豎作業(yè)功能，支景持多種招標(biāo)、診評標(biāo)、開標(biāo)方稼式，具備嚴(yán)格科的招標(biāo)流程管帽理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌矠┤芾眢w系，珠能夠杜絕招投騾標(biāo)信息泄露，蜜防止暗箱操作螞，確保招投標(biāo)揮和評標(biāo)工作的亞公平、公正、肆公開，降低招淡投標(biāo)成本，提煌高了招投標(biāo)工具作效率。同時消為企業(yè)建立工緒程投標(biāo)基礎(chǔ)資良料庫和專家?guī)炻?，?shí)現(xiàn)對項目衣全過程的有效刻控制和科學(xué)管乓理。掀主要功能實(shí)現(xiàn)殃：肚1己）邀請招標(biāo)管晃理培合同部門招標(biāo)幕邀請書和廉政句承諾書，合同肉部門編寫標(biāo)書康，同時合同部禮編寫標(biāo)底，合烘同部標(biāo)底的審焦核，通過后項己目經(jīng)理跑(徑總經(jīng)遵)廳進(jìn)行標(biāo)底審批趣，在做標(biāo)底的韻過程中，職能刑部門要進(jìn)行標(biāo)珍書的評審，評探審?fù)ㄟ^后合同布部發(fā)放標(biāo)書，疏施工科、合同致部現(xiàn)場答疑。自合同部收取標(biāo)逮書和廉政承諾愈書。標(biāo)底審批嶄通過，并且合違同部也收取了它標(biāo)書后，評審伶委員會、監(jiān)督匙小組要組織開浴(倘評嶄)哭標(biāo)。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)蒸小組定標(biāo)，定黨標(biāo)成功后，招餃標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組碎織商務(wù)洽談審稠定。審定通過題后合同部編寫貞合同，職能部漸門評審合同，步項目總經(jīng)審定艦合同，通過后擔(dān)合同部簽訂合代同。分承包商道施工。優(yōu)2種）公開招標(biāo)管無理耗首先發(fā)布招標(biāo)戲工告，進(jìn)行資扛格預(yù)審，發(fā)放允招標(biāo)文件，開嘉投標(biāo)預(yù)備會，喪開標(biāo)、評標(biāo)，澡中標(biāo)后發(fā)通知筑，合同的談判伯與簽訂。3）投標(biāo)管理賞首先向投標(biāo)人絨申投資格審查畏并且提供有關(guān)灌文件資料。然稱后購領(lǐng)招標(biāo)文毀件和有關(guān)資料疼，繳納投標(biāo)保循證金。參加踏茂勘現(xiàn)場和投標(biāo)席預(yù)備費(fèi)。編制滑遞送投標(biāo)書，涂接受評標(biāo)組織倍就投標(biāo)文件中梁不清楚的的問揮題進(jìn)行澄清會坐。接受中標(biāo)通功知書，簽訂合漠同，提供履約羞擔(dān)保，分送合樹同副本。進(jìn)度管理名進(jìn)度管理在項城目層的應(yīng)用，善主要建立項目藍(lán)的計劃編制與宅進(jìn)度控制體系互。業(yè)務(wù)執(zhí)行包還括：項目部的到計劃控制工程懸?guī)熅幹朴媱潯Ⅷf各個工地按計長劃執(zhí)行施工任惕務(wù)、定期（如旨每周、每月）盈反饋施工進(jìn)度更、計劃控制工劉程師對計劃進(jìn)嫂行進(jìn)度的對比顏和動態(tài)調(diào)整、中布置下發(fā)下一嬌周期的施工任夾務(wù)。項目層的徐對進(jìn)度管理的限控制包括：項模目部領(lǐng)導(dǎo)對年腎度、月度施工捐進(jìn)度計劃的審螞批、隨時監(jiān)控慈項目進(jìn)度等。年P(guān)owerO祖n丙提供了完善的澡計劃編制與進(jìn)課度控制工具，注能夠?qū)崿F(xiàn)橫道駱圖、雙代號網(wǎng)核絡(luò)圖的編制，境能夠?qū)崿F(xiàn)計劃腳的跟蹤和反饋甩，動態(tài)調(diào)整。括PowerO擺n川的進(jìn)度管理是靠PowerO賴n鏟實(shí)現(xiàn)電核項目管理運(yùn)籌網(wǎng)協(xié)同的引擎，雁通過與人材機(jī)零、安全、質(zhì)量倘等模塊的關(guān)聯(lián)打、動態(tài)反應(yīng)項缺目計劃安排與魯資源配置的相窗互關(guān)系。嘆圖例：竿PowerO乳n挖中使用橫道圖悔編制多級計劃鞏圖例：羨PowerO僅n革中多級計劃控螺制示意圖挽圖例：栽PowerO喜n沙中以計劃驅(qū)控舍業(yè)務(wù)示意圖斷圖例：計劃管錘理的其他功能拿（周計劃、月傻計劃、計劃盤級點(diǎn)、對比、分立析）搬圖例：與預(yù)P3E/C古MSPr頂oject怪的雙向交互接旬口成本管理素項目層的成本憑管理主要是貫搬徹企業(yè)的成本巧管理責(zé)任體系丹。業(yè)務(wù)操作包著括：計劃成本派、預(yù)算成本的川輸入、實(shí)際成毅本的采集和輸略入。管理控制恐主要是計劃或霉預(yù)算成本的審槐批、各種對比乳分析報表的輸他出的等。黑PowerO耽n鑄在成本管理方創(chuàng)面的特色，就糊是具備從多個家角度（如項目明預(yù)算、費(fèi)用科壓目、波WBS孤、成本責(zé)任單勸位）切,貼多層次靈活的常成本控制。在嘴眾多單位應(yīng)用采、達(dá)到了良好丙的效果。如隧寬道股份已經(jīng)對乘企業(yè)承建的所食有項目（約女60受個）全部依托追PowerO鋼n竿進(jìn)行目標(biāo)成本醫(yī)控制。裁圖例：舒PowerO丟n怕費(fèi)用控制原理化圖（核心是費(fèi)結(jié)用工作表）災(zāi)圖例：撈渡PowerO愿n熄在某企業(yè)應(yīng)用爭的成本管理流食程歡圖例：通過費(fèi)摟用工作表查看根項目目標(biāo)成本惰執(zhí)行情況鹿圖例：完整、那典型的成本控錘制船圖例：基于浪WBS航的人材機(jī)的計愛劃值、預(yù)算值鬼、實(shí)際值、贏差得值的對比分身析荷圖例鍛:掀基于項目部門垃（成本中心）腸的費(fèi)用計劃值障、實(shí)際值、贏女得值對比分析合同管理炸PowerO廚n宣合同管理涵蓋內(nèi)總包合同、分舉包合同、采購謙合同的全過程犧管理，不但包憂括合同的簽約斑、評審、合同像風(fēng)險識別、合煮同費(fèi)用清單、評合同計劃支付幼等基本管理內(nèi)藍(lán)容，也包括合芹同履行過程的召計量、支付、晝變更、索賠、逆結(jié)算、決算的輕全過程自動化乘處理。所有的嗚合同數(shù)據(jù)支持劍全文檢索、電收子文件按權(quán)限耐下載查詢等操柱作。膠業(yè)務(wù)執(zhí)行包括票：總包、分包換、采購合同的考基本信息輸入爬、費(fèi)用分?jǐn)?，梨工程量輸入、畜進(jìn)度款申請發(fā)剛起、合同支付頓等操作。管理袖控制包括：合岔同的審批流程缸、進(jìn)度款的審勿批、合同風(fēng)險后控制等操作。妥圖例：合同臺株帳器圖例：合同詳商細(xì)信息提圖例：支持電閘子簽名的進(jìn)度肥款審批過程物資管理廳PowerO寬n正物資管理過程驢包括：依據(jù)設(shè)煙備、材料、機(jī)榜具需求計劃，沫結(jié)合管理流程址，對設(shè)備、材東料、機(jī)具的請瘋購、請購單審籌查、招投標(biāo)、估采購、合同變雕更、合同支付駱、到貨、到貨叼檢查、缺損補(bǔ)衡供、催交、監(jiān)波造、檢驗、不舞合格項、運(yùn)輸屆、交付、領(lǐng)用什、出庫、結(jié)轉(zhuǎn)甲、盤點(diǎn)等一系布列過程進(jìn)行信岡息化管理。不盆僅僅是信息的刃簡單記錄，更郵重要的是業(yè)務(wù)姓過程的串聯(lián)與恒管理。祖項目層面所有偏物料的采購，自可能來源于如收下環(huán)節(jié)：業(yè)主蹤自購（甲供）陷、總承包商在耕公司層面采購舊、總承包商在繞項目上采購、優(yōu)分包商采購。吧站在總承包商時的角度，對于健甲供材，要配脆合做好現(xiàn)場的繩入庫和驗收管脹理，對于分包年商采購的材料書，則需要做好黑進(jìn)場物料的質(zhì)換量控制。抱通過雹PowerO仗n蟻，可以為企業(yè)宋建立物資管理開的標(biāo)準(zhǔn)體系。緊圖例：怨PowerO有n姥采購管理過程醫(yī)采購管理在敘PowerO分n依中的具體實(shí)現(xiàn)城，包含如下順啄序與步驟：領(lǐng)物資分類編碼巾、物資編碼的章定義：包括材蜜料、設(shè)備、機(jī)查具等物資編碼貢。這個是進(jìn)行扎項目物資電子援化采購基礎(chǔ)數(shù)鳴據(jù)。邊編制物資需求壟計劃：包含兩因種方式，一是荒通過在作業(yè)上黎加載資源得到減，二是直接直酒接通過項目記魔錄（物資需求稻計劃）來提。珍提出請購單：引請購單可以來巨自物資需求計并劃，也可以是偶設(shè)計人員提出扁的，或分包商羞離線提出，如訊果是設(shè)計人員段提出，則一般形通過書PDS判接口程序，直嘴接來源于拉PDS燦系統(tǒng)的料表清丈單。拌請購單審查：撇不是所以提出凱的物資都需要是去才買，需要怒有采購人員審叮查，看是否現(xiàn)失有的庫存就全須部或部分滿足劃需求，給該請降購單分配可用柴的庫存。墳招標(biāo)詢價：可仇以手工記錄，你也可以通過叢綁招投標(biāo)系統(tǒng)蟲院完成。目的是券選擇最優(yōu)的價灘格。白簽定采購合同港：包括采購內(nèi)僵容明細(xì)、合同乞電子文件、合躺同的計劃支付鑰、計劃發(fā)貨、股計劃到貨等內(nèi)摘容。殊管理合同的變潮更：包括變更聯(lián)的原因，變更巾的數(shù)量或單價厘。支記錄合同的實(shí)凱際付款及發(fā)票社。猛到貨及入庫管鍬理：主要是到支貨檢查及缺損裕補(bǔ)供，然后入川庫。莊領(lǐng)料及出庫管漏理：審核分包戒商或施工班組養(yǎng)提出的領(lǐng)料單愉，通知庫房給糟予出庫。在蠟PowerO艙n螺中，領(lǐng)料必須儉指明去處，即盈指定每筆材料叢的成本對象，妖如商WBS側(cè)、特CBS擺。川針對庫存管理砌，也包括期初吹結(jié)轉(zhuǎn)、日常盤耳點(diǎn)、庫存查詢貸等內(nèi)容。怎材料成本分析式：針對領(lǐng)料、豆再減去退料后帳，就可以對完晝成某個成本對動象，如某守WBS它，其計劃數(shù)量納、預(yù)算數(shù)量、典已投入數(shù)量、而完成時數(shù)量多暢對比分析。遷設(shè)備與材料的裁不同點(diǎn)：設(shè)備敢到貨有辯2擺種形式，按箱采件和按設(shè)備部胃件到貨，領(lǐng)料烈時，也可以按飯箱件明細(xì)或設(shè)霧備部件匙2劫種方式領(lǐng)用。召同時設(shè)備采購敬還包括監(jiān)造與丑催交管理。贏從已實(shí)施的躁P(guān)owerO往n步采購管理的項帳目看，通過系粥統(tǒng)的電子化流余程，把握好如陪下溪3態(tài)個方面，可以港節(jié)約大筆項目失資金。練采購的時機(jī)問牽題：也就是什頃么時間采購合齡適，這個通過控項目主體計劃供、反推得到物玻資到場計劃、彼物資采購計劃牧就可以解決。這采購的價格問贈題：通過積累洞的歷史價格數(shù)睛據(jù)庫、網(wǎng)上公鏡開的報價、透估明陽光的采購暑過程，可以擇醋優(yōu)選擇供應(yīng)商然。類材料用量的控批制問題：由于塊有來源于設(shè)計掙系統(tǒng)或預(yù)算軟析件的數(shù)據(jù)，針纏對某個成本對償象（如比WBS止）的設(shè)計數(shù)量茅、預(yù)算數(shù)量、姥已領(lǐng)數(shù)量都是彼實(shí)時可控的。沿通過記PowerO殺n凡的長“批財務(wù)接口縫”錫模塊，可以把啄物資管理的數(shù)登據(jù)寫入到財務(wù)盟系統(tǒng)。位物資管理也包彩括供應(yīng)商的管努理。黎圖例：庫PowerO紐n廟知識庫包含各爽個行業(yè)的典型部物資編碼近孩10錫萬條圖例：請購單括圖例：典型報蠢表設(shè)備管理犬設(shè)備管理在項蟲目層面的應(yīng)用肚主要是對項目奴施工機(jī)械設(shè)備德進(jìn)行統(tǒng)一管理香、包括機(jī)械設(shè)悄備的檢修記錄功、使用履歷、征相關(guān)證書資產(chǎn)四與折舊等信息匯。與施工計劃醋相結(jié)合，形成群動態(tài)的機(jī)械設(shè)崗備使用計劃?；劳胁少徆芾沓心K，實(shí)現(xiàn)機(jī)肯械設(shè)備的采購面、租賃及使用偶管理。施工機(jī)轉(zhuǎn)械管理使用的林步驟與方法為?。嚎x項目機(jī)械揭設(shè)備分類分解紗結(jié)構(gòu)；男維護(hù)機(jī)械設(shè)備滾臺帳，項目的羨機(jī)械設(shè)備可能梁來源于企業(yè)的械調(diào)撥、外租或暢自購；劫與進(jìn)度計劃結(jié)身合，編制項目緩機(jī)械設(shè)備需求慕計劃；誘記錄機(jī)械設(shè)備者的檢修記錄、碎使用履歷、相損關(guān)證書信息；掠機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)焦與折舊管理；艇施工機(jī)械租賃為管理，調(diào)撥管燦理；佛施工機(jī)械的日面常使用記錄、惹結(jié)算及實(shí)際成紙本核算。絮圖例：機(jī)具管責(zé)理（臺帳、租循賃、調(diào)撥、維率修、結(jié)算、處貍置等）詞圖例：機(jī)械臺獵班統(tǒng)計分析木圖例：設(shè)備調(diào)爹撥單禮設(shè)備管理與其錫他系統(tǒng)的對接恭：魯1利）設(shè)備管理與手計劃進(jìn)度系統(tǒng)悟的對接：主要些是通過在作業(yè)補(bǔ)上加載資源得驗到設(shè)備需要計涌劃。重圖例：設(shè)備與肉計劃模塊關(guān)聯(lián)音2刪）與成本管理仿對接：機(jī)械設(shè)匙備的實(shí)際成本臂統(tǒng)計過程為：山日常使用的反任饋垮-政》反饋的審核泛-墾》依據(jù)租賃合曉同的定期結(jié)算毅-動》結(jié)算單的審撲核遮-甲》實(shí)際成本歸仙集。臺PowerO參n醬考慮了內(nèi)部租雙賃、外部租賃柳，按實(shí)際臺班鉤、按日期結(jié)算蹄、退場、報廢獻(xiàn)、維修等諸多核復(fù)雜因素，能社夠跟蹤和歸集宜項目機(jī)械設(shè)備朵實(shí)際成本數(shù)據(jù)敞。奶圖例：設(shè)備租資賃結(jié)算單寺3津）與財務(wù)系統(tǒng)海對接：通過毒PowerO當(dāng)n孩的濾“燭財務(wù)接口播”達(dá)模塊完成。薄4領(lǐng)）與物資管理龜系統(tǒng)對接：設(shè)約備、設(shè)備備件絡(luò)、油料的采購芬，統(tǒng)一納入到壩物資管理的采奧購流程。膨5餡）與人力資源須管理模塊對接播：通過查詢過院濾，可以得到藍(lán)設(shè)備操作手臺灰?guī)?。攏6別）與安全管理宮模塊對接：在燈設(shè)備管理模塊攔針對設(shè)備的危龜險源辨識，可睡以直接納入到恥HSE匠管理模塊。質(zhì)量管理贊項目層面應(yīng)用獎PowerO瓦n織進(jìn)行質(zhì)量管理早包含如下幾個糕方面：聲質(zhì)量保證（息QA舟）：主要是對凡項目部質(zhì)量體撞系運(yùn)行情況進(jìn)爛行監(jiān)督管理；繞質(zhì)量控制（椒QC貧）：包括對設(shè)忌計質(zhì)量、采購掛質(zhì)量、施工質(zhì)織量的控制，控惠制的方式通過拼過程管理實(shí)現(xiàn)瘦；德質(zhì)量策劃：主畝要指質(zhì)量總體熄目標(biāo)分解、驗擾評（爸QBS蠶）的劃分，以蠶及質(zhì)量檢查項宜的建立，與蠟P3EC磁作業(yè)關(guān)聯(lián)，編赴制項目的質(zhì)量安檢查計劃等；覽質(zhì)量過程管理傳：包括檢查計辭劃的執(zhí)行、像NCR割、另QRN壓、觀SWO窯、可視化質(zhì)量禮管理等內(nèi)容。述簽證、驗收評熄定管理和不合錢格項和糾正措抬施。質(zhì)量報驗任工作支持電子枯化流程，可以萍實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上審批割流轉(zhuǎn)，支持電以子簽名及質(zhì)量真管理文件自動摧歸檔。晨統(tǒng)計分析和暫PDCA隆。南在聲PowerO隙n液的質(zhì)量管理模殊塊，系統(tǒng)內(nèi)置彩了多個行業(yè)的感驗評規(guī)范，包夫括驗評表格等伶，并且通過項歐目應(yīng)用，積累杠了大量高標(biāo)準(zhǔn)遺施工工藝質(zhì)量珠圖片，通過現(xiàn)艘場施工照片與泳標(biāo)準(zhǔn)施工工藝鳥照片的比對，民做到質(zhì)量的可蝕視化控制。我圖例：質(zhì)量管題理功能樹客圖例：品PowerO經(jīng)n扯功能特色企-稅可視化工藝管汁理年圖例：質(zhì)量驗重收評定劃分（吉總體目標(biāo)分解文、規(guī)范、表格拉）竣工管理晃PowerO濟(jì)n鋪的弓“遮檔案管理水”塵模塊，能夠完圍全滿足標(biāo)書關(guān)詠于竣工管理的坐要求。檔案管產(chǎn)理與文檔管理秒緊密關(guān)聯(lián)，幫綿助用戶建議以禮多種方式同時死管理項目文檔化的新模式，把購項目竣工資料慘的管理融入日暢常過程中，避真免突擊整理，攔實(shí)現(xiàn)電子移交明，形成竣工資敞料移交光盤。哪PowerO贊n毀檔案管理模塊翠的應(yīng)用包含如常下步驟：子為符合項目竣問工資料移交要譯求，建立檔案刑館和檔案庫，全同時選擇檔案止庫所采用的檔繡案類目編碼。氏PowerO壤n糾系統(tǒng)內(nèi)置了如摘水電、火電、付石化等多個行啞業(yè)的國際標(biāo)準(zhǔn)矩檔案類目編碼自體系（妥ABS物），可以直接右采用，同一份輸文件可以歸結(jié)趁到不同的檔案把庫，如業(yè)主的劉檔案庫和公司冒總部的檔案庫井。欺文件的歸檔：嘗把標(biāo)記為需要離歸檔的文件從徒圖紙文件資料蛋管理模塊的分私類目錄下，歸軟結(jié)到相應(yīng)的螞ABS守目錄下。誤輔助立卷：選磨擇文件形成案雕卷，并且進(jìn)行鷹排序，編頁碼那，打印等操作紙?？梢赃M(jìn)行檔領(lǐng)案管理常用表恒格的輸出如卷膀內(nèi)目錄，備考諸表，案卷封皮鄉(xiāng)，卷盒封皮等錦。衫案卷管理：包醬括合卷、拆卷管和卷內(nèi)目錄整柱理等。敗電子資料移交毯：形成電子光填盤，移交給業(yè)近主或涂院本部罷。宏案卷的查詢與鴿借閱管理。溝圖例：竣工資貝料輔助立卷操華作拳圖例：完全符敵合國家標(biāo)準(zhǔn)檔牌案管理規(guī)范的姿報表叉圖例：卷內(nèi)目叛錄報表示例形圖例：竣工資爽料的綜合查詢封PowerO侵n趨的檔案管理不例但做到圖紙文識件資料管理與度檔案管理的有糊效銜接，對檔俱案管理本身業(yè)憑務(wù)的處理也非燕常專業(yè)，同時年也把保存在系寒統(tǒng)中的結(jié)構(gòu)化相知識與非結(jié)構(gòu)娃化知識，保存餡為企業(yè)知識，豎并且通過電子約化移交，使整拖個項目管理過共程的數(shù)據(jù)，可餐以脫離盤PowerO醋n狠系統(tǒng)本身，通撲過靜態(tài)網(wǎng)頁的故形式，直接瀏醬覽。爸圖例：案卷脫往離系統(tǒng)直接電悲子檔輸出人資管理萍項目層面的人叨力資源管理主炎要是對項目部否人員基本信息憤管理，包括人過員的調(diào)動、薪奉資福利管理、貞勞動合同、保津險、考核、聘膝任等的管理。三也包括人力資償源需求計劃編緒制、各種特殊逆工種以及人員榮基本信息的管直理等。棟PowerO游n薯還提供了人力凳資源成本核算寇的功能，包括辮人員考勤管理漁（與轎WBS/CB豪S蝕關(guān)聯(lián)）、工時勺單審批、依據(jù)尾工時單生成工申資，把實(shí)際工柴資做為人力資菌源成本與毫WBS/CB鬧S回關(guān)聯(lián)。如果要能做工資，則需柳要有工資項設(shè)膨置、工資標(biāo)準(zhǔn)刊設(shè)置、工資計庸算與發(fā)放等操妖作。痰業(yè)務(wù)操作：人療員臺帳維護(hù)，再基本信息輸入缸，考核項設(shè)置勸,善薪資計算設(shè)置債,跨日?？记?。卷管理控制：人象員構(gòu)成分析、睜工資單審批、陣項目人力成本滅核算，人員調(diào)沙撥審批等。際圖例：項目人悟員基本信息管鍛理區(qū)圖例：人力資芒源信息查詢沫圖例：工資計太算公式設(shè)置辰圖例：人員調(diào)辭撥單時圖例：特殊工防種管理（如焊蛛接管理中的焊壓工管理）文檔管理晨PowerO澤n哨圖紙文件管理誓不但實(shí)現(xiàn)項目付部及各個參建嫂單位各類文件褲的集中統(tǒng)一管蘭理、可以可以鉆進(jìn)行文件的審滔批流轉(zhuǎn)，直到杯歸檔的全生命懼周期。為整個杯項目構(gòu)建一個定完整的文檔庫科。飄項目的文檔管界理可以按惑WBS愈的角度進(jìn)行歸完類，也可以按你照文檔分類（桶DBS爬）的角度進(jìn)行蹦。所有的文檔勾支持掛接多個銳附件（包括圖熊片和圖像），傅而且對文檔有革嚴(yán)格的權(quán)限控若制。針對圖紙艇文件的輸入，諷支持多個文件纖直接拖拽的方程式、筒EXCEL報批量導(dǎo)入方式晶。債PowerO妹n貢文檔管理的特扯色之一：針對程文檔的檢索，電實(shí)現(xiàn)與層Google寺桌面搜索的整鋪合，可以快速楚高效的檢索、攔查詢和調(diào)閱。飽PowerO端n舅文檔管理的特叫色之二：針對陷按條件檢索出勿來的文檔，在瓣權(quán)限范圍內(nèi)，燥直接導(dǎo)出了目擔(dān)錄結(jié)構(gòu)的實(shí)體丸文件，在脫離失系統(tǒng)之外，仍虛舊可以使用。新PowerO史n小文檔管理的特醉色之三：針對滔附件的瀏覽，屬使用芽AutoVu拿e梨控件，可以以健不可復(fù)制的方痛式，直接瀏覽豈200砌多種格式的文尼件，有效的保嬌護(hù)了企業(yè)的知仔識產(chǎn)權(quán)。獎圖例：晃PowerO束n姿圖紙文件管理著示意圖謹(jǐn)圖例：項目圖齒紙文件分類定許義刪圖例：項目圖征紙文件管理臺知帳奶圖例：圖紙文寒檔附件的嚴(yán)密社權(quán)限控制素圖例：與鏟Google點(diǎn)桌面搜索整合狗、在項目網(wǎng)站擊上實(shí)現(xiàn)對文件狗附件的搜索安健環(huán)管理帽PowerO萬n緩安健環(huán)管理能獻(xiàn)夠完全覆蓋招扛標(biāo)書的要求，野實(shí)現(xiàn)對工程項庭目的安全文明啟施工情況進(jìn)行哪有效的控制和胖標(biāo)準(zhǔn)化的管理蔥。主要實(shí)現(xiàn)安渡健環(huán)管理的系餃統(tǒng)策劃、工程暗項目的安全宣攔傳教育活動臺姨帳管理、新員摟工安全教育臺匆?guī)す芾?、作業(yè)麥危險源的控制纖、安全檢查及滾安全整改、違蛾章處罰的管理茅、安全事故管澇理、分包單位素安全管理臺帳精、危險施工安喬全作業(yè)票、安誓健環(huán)狀態(tài)評價繳，安全設(shè)施管制理、特種作業(yè)奶人員登記、特呆種設(shè)備統(tǒng)計、昨施工基礎(chǔ)風(fēng)險翼統(tǒng)計、安全報梨表管理等功能頓。朋PowerO家n俱安健環(huán)管理流宇程如下圖：告圖例：家PowerO路nHSE戲閉環(huán)管理過程業(yè)務(wù)執(zhí)行：尺安全管理人員學(xué)制定項目現(xiàn)場裝的罰款依據(jù)、莊處罰標(biāo)準(zhǔn)、專授項檢查（檢查貧內(nèi)容、分值、完扣分標(biāo)準(zhǔn)）等丸基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；岔安全管理人員渴指導(dǎo)分包商、傻工地安全員進(jìn)施行危害因素識懶別、作業(yè)危險巖源控制，提交筐表單進(jìn)行評審原；擇安全管理過程襲記錄：安全宣軋傳教育活動、抬安全檢查及安賭全整改、違章野處罰的管理、傲安全事故管理草、分包單位安飼全管理臺帳、著危險施工安全辭作業(yè)票、安健罷環(huán)狀態(tài)評價，牽安全設(shè)施管理涼、特種作業(yè)人趴員登記等操作富。謝圖例：生產(chǎn)安說全事故表單松管理控制：包講括安全作業(yè)票譜的審批、各種身安全信息的統(tǒng)騎計分析等。安全管理領(lǐng)PowerO躺n竟安全管理包括弓管理過程文件蹄的存儲，環(huán)境黨及危險源識別盒、各類安全事傳故臺帳、安全咬教育培訓(xùn)與考醬核的記錄，已草經(jīng)經(jīng)過過程積敗累形成的安全億知識庫。少業(yè)務(wù)執(zhí)行是各奶種信息的輸入亭，如危險源辨獵識、安全事故積輸入、安全教吉育培訓(xùn)與考核帖的記錄等操作杏。管理控制是覆針對現(xiàn)場各類哨安全管理信息機(jī)的匯總、報表浙、分析，安全那作業(yè)票的審批束等。共圖例：安全環(huán)捧境分解結(jié)構(gòu)（經(jīng)危險源辨識）抬圖例：安全作趕業(yè)票劃圖例：缺陷統(tǒng)煙計分析溝通管理折溝通是項目管脫理中的重要環(huán)醫(yī)節(jié)，有效的溝馳通可以減少很鞭多事情的發(fā)生朱，節(jié)約項目的市時間、人力和逢物力。確溝通范圍包括毫：奴項目內(nèi)部溝通烈尚以項目為中心斥的項目干系人蹄間的溝通逢項目與企業(yè)的農(nóng)溝通項目間的溝通橫溝通的方式包容括：銜責(zé)任事項宿/微催辦贈/囑警示與告示佳內(nèi)外部郵件系依統(tǒng)掙公告嫂/愿即時通訊（文憂字、語音、視老頻）根現(xiàn)場視頻，日玩志，論壇，工泊程圖片斥離線數(shù)據(jù)采集唉工具府報表訂閱夾/順項目記錄逃手機(jī)短消息提謎醒掛PowerO邊n游的溝通管理，笑在項目上發(fā)揮駛著巨大的作用到，在項目的溝渠通管理包括對向外溝通：同業(yè)萄主、監(jiān)理、相爬關(guān)政府部門、靜分包商等的竿溝通；對內(nèi)溝鐘通：同本甲集團(tuán)嫩領(lǐng)導(dǎo)、本軌公司炎各職能部門、灰項目部內(nèi)部部猴門間、項目部脅內(nèi)人員等溝通蟲。貌系統(tǒng)提供一個俘這樣的溝通的普平臺，把與溝荒通管理相關(guān)的盡記錄、各種業(yè)返務(wù)過程信息進(jìn)秋行結(jié)構(gòu)化存儲梳，依據(jù)業(yè)務(wù)邏伯輯將過程信息缸、記錄進(jìn)行緊股密關(guān)聯(lián)，并可蛙對過程信息、州記錄進(jìn)行追溯雨、關(guān)聯(lián)、檢索簡、匯總、制表君。飄對外溝通主要咬采用離線提交律程序進(jìn)行數(shù)據(jù)嫂采集。解決不去在現(xiàn)場項目部資INTRAN給ET差網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的相關(guān)擊單位的物資請漸購單、領(lǐng)料單獻(xiàn)、進(jìn)度款申請肅、質(zhì)量報驗單躬等數(shù)據(jù)傳遞。歷具體以離線提恒交程序填寫表腎單、導(dǎo)入導(dǎo)出織EXCEL遠(yuǎn)形式，通過拷充盤或者郵件傳材送至醒EPC核項目部。貪對內(nèi)溝通主要怒包括：野1薯）責(zé)任事項提膠醒；亮2脆）即時消息毅3冰）告示與警示傳；鏈4測）碰嚴(yán)郵件系統(tǒng)辣4?。┚W(wǎng)絡(luò)會議管旅理；隙5錄）公告管理；里6板）短消息提醒來；關(guān)7競）報表訂閱；虧8輝）審批流轉(zhuǎn)提循醒；蕩9寇）實(shí)時視頻監(jiān)圓控。漿良好的溝通記墊錄，也為索賠壤管理提供有力懶支持資金管理受資金管理的任強(qiáng)務(wù)在于滿足工煎程建設(shè)的資金齒需求，降低資涼金成本，控制周資金風(fēng)險。包豬括資金籌措與咽資金管理兩部垂分的內(nèi)容。囑資金籌措鑼：主要是選擇均最優(yōu)貸款條件拆下降低籌資成倚本，融資管理叼。竄PowerO級n執(zhí)系統(tǒng)借鑒銀行系管理的辦法，擾對于每一融資衡協(xié)議建立獨(dú)立困的管理單元，果該協(xié)議下發(fā)生塘的每筆貸款的胳本金、提款時漂間、款項用途屯、應(yīng)付利息、價已付利息及融阿資費(fèi)用、稅金猴等全部記錄清惑楚，每個月根姓據(jù)項目合同編量制融資計劃，繼對已經(jīng)確認(rèn)的顛貸款及費(fèi)用辦激理報批手續(xù)，富進(jìn)行帳務(wù)處理躍。富資金管理趨：主要包括資云金計劃管理，于依據(jù)投資需求語計劃緞/滲付款計劃產(chǎn)生仗年度或月度資潑金計劃，對實(shí)迅際支付進(jìn)行記凡錄，對計劃與錦實(shí)際進(jìn)行對比最，以及資金運(yùn)紡做管理進(jìn)行記墻錄，爭取最大妄限度的資金保卻值。禍影響企業(yè)和項尾目利潤的姐松工程墊資、應(yīng)例收款項（工程運(yùn)扣款拖欠）、塊銀行信貸、項具目建設(shè)過程中紋的各種費(fèi)用（棋招標(biāo)代理費(fèi)、宅投標(biāo)保證金、翠履約保證金、惕質(zhì)量保證金、議安全保證金、答民工工資保障福金、職工福利漿、預(yù)征企業(yè)所咬得稅、企業(yè)預(yù)揭征個人所得稅雅、各種基金（屠如糧食風(fēng)險基露金、物價調(diào)節(jié)俊基金、防洪保游安基金、教育峰附加費(fèi)、地方口教育附加費(fèi)、歐人民教育基金和、人防建設(shè)基餡金、綠化費(fèi)）逆）都必須納入貢資金管理范疇靠，這樣才能從抽總體上雖叫把控項目能否福盈利，也是公檢司級匯總統(tǒng)計慢的前提。想圖例：單項目深收款查詢項目網(wǎng)站比PowerO己n壞是每個項目部臂的項目管理工記作軟件，項目超部領(lǐng)導(dǎo)通過幫PowerO凍n相的項目網(wǎng)站（歐PowerO伸nProj危ectPo密rtal牧），可以直接腫了解本項目的奧進(jìn)度情況、合膜同執(zhí)行情況、個成本控制情況呀，質(zhì)量安全狀觀況等項目健康油狀況信息，所妥有這些信息直衰接取自奪PowerO蟲n依系統(tǒng)，自動實(shí)貢時顯示在項目貫網(wǎng)站，項目部喜領(lǐng)導(dǎo)也可以在征項目網(wǎng)站上執(zhí)貓行審批操作。衡項目的干系人仙（如業(yè)主、監(jiān)悲理、分包商、附供應(yīng)商、設(shè)計明單位）也可以魔通過項目網(wǎng)站楊瀏覽項目信息園、反饋項目進(jìn)扁度?？傊棏B(tài)目網(wǎng)站（摔PowerO賤nProj沫ectPo騙rtal剖）是針對單項豈目的信息發(fā)布希平臺、也是基句礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集櫻獲取平臺。揪項目網(wǎng)站（犁PowerO便nProj欺ectPo勻rtal宰）包括頻道定決義、信息發(fā)布炭、信息瀏覽等衛(wèi)功能。每個項董目都可以有自扶己的項目網(wǎng)站脊。劍圖例：項目網(wǎng)折站頻道定義靈圖例：項目部劣網(wǎng)站妨系統(tǒng)集成和客束戶化定制開發(fā)漫與其他薄IT次系統(tǒng)的集成偉與計劃編制與希進(jìn)度控制軟件甚（灌P3E/種C蜻、貪MSPro袋ject釀手）的接口介與比P3E/C授軟件的無縫接照口是點(diǎn)PowerO災(zāi)n援系統(tǒng)的特色之連一。挽PowerO祝n絹把凝P3EC抹做為計劃編制鴿與進(jìn)度控制的病引擎，通過與挑P3EC鷹軟件的整合，戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)以計劃為翻龍頭的運(yùn)籌協(xié)搜同。與兩P3EC俱軟件的結(jié)合包鍛含如下的圖：暫1畫）對于胞P3EC恩項目的諸WBS基、作業(yè)及作業(yè)絞進(jìn)度信息寫入餓PowerO以n,究做為衍生其他眠管理計劃的基用礎(chǔ)數(shù)據(jù)；松2?。┌秧椖扛上狄迫嗽谝訮owerO橫n鋸中反饋的實(shí)際鳴進(jìn)度，寫入沿P3EC輔軟件。這個操朵作不只是簡單貞的把哲PowerO解n眨做為飾P3EC糕進(jìn)度采集的客晚戶端，更重要得的是體現(xiàn)由計掉劃驅(qū)動的業(yè)務(wù)智處理過程在朵PowerO盯n隊的開完工時間倍自動生成且記郵錄后，寫回突P3EC想軟件作為進(jìn)度時跟蹤與控制的曾依據(jù)，使計劃豈、計劃的執(zhí)行鹿過程、計劃的澡實(shí)際進(jìn)度渾然剛一體。疫3遞）把逢P(guān)owerO課n惹作業(yè)上發(fā)生的單人材機(jī)、工程濤量等實(shí)際費(fèi)用續(xù)寫回雨P(guān)3EC艷軟件。一直以培來，在刷P3EC念軟件中使用資寶源都被認(rèn)為是殿非常困難的事翅情，其原因在嫌于單獨(dú)在江P3EC烈中管理資源，糖脫離了資源的鋸實(shí)際使用過程屆，需要輸入的帶工作量太大，耗管理成本太高富。而挨PowerO滿n零有專業(yè)的針對對人材機(jī)、工程躬量等資源的過墨程管理與成本糊追蹤，同時與鑼P3EC猴的愈WBS丹和作業(yè)是緊密舉關(guān)聯(lián)的，所以映寫回到跌P3EC矩軟件的資源的禽實(shí)際數(shù)據(jù)是真留實(shí)的，可靠的疼。這也使得師P3EC水中關(guān)于計劃值何、贏得值、實(shí)承際值的分析可彈行且現(xiàn)實(shí)。詢4嫂）把蓬PowerO臨n果設(shè)計管理、采仔購過程管理中蘭的贏得值數(shù)據(jù)繳寫回虧P3EC洲軟件。菊軟件功能界面顯如下：驚與財務(wù)軟件的貢接口語采購、進(jìn)度款甩申請與支付等從業(yè)務(wù)處理在待PowerO捷n冬中完成后，必似須形成對財務(wù)須系統(tǒng)的有效輸短入。久PowerO共n愚系統(tǒng)有專門的擾“下財務(wù)接口濃”盈模塊完成此任幫務(wù)。財務(wù)接口求模塊的功能包筋括：央1造、憑證模板設(shè)磨置，妻2塞、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對喘應(yīng)設(shè)置，膏3危、導(dǎo)出財務(wù)憑喘證，段4扮、憑證查詢。昆現(xiàn)在支持的財序務(wù)系統(tǒng)包括：享金碟、用友等棄。柏PowerO撓n啞可以直接把客曲戶需要的數(shù)據(jù)橡導(dǎo)出成臨時憑捕證敵,煌提供對財務(wù)系裙統(tǒng)的輸入。吼與三維設(shè)計軟蠢件（稅PDS\PD累MS虛）的接口扮在縮EPC鉗總承包項目中答，做好懶E展（設(shè)計）與隨P怎（采購）的銜諷接，實(shí)現(xiàn)把米PDS/PD豆MS才系統(tǒng)中的料表依信息直接生成璃請購單是非常紹重要的環(huán)節(jié)，吧目前國內(nèi)很多鵲工程公司已經(jīng)詞在應(yīng)用吹PDS/PD布MS席系統(tǒng)做三維工驟廠設(shè)計，通過泳接口，如直接態(tài)批量提取舌管道軸側(cè)圖施材料表，可以古減少設(shè)計人員胡提請購單的手謹(jǐn)工輸入工作量酷，提高效率，崖避免信息孤島第。通過把謊PowerO首n泛及感P3EC炎的實(shí)際進(jìn)度寫驢回三維系統(tǒng)，騰則可以得到基憲于郵4D兇的工程形象進(jìn)嶺度。態(tài)與預(yù)算軟件的疲接口框PowerO妻n宅有自身的投標(biāo)畝報價模塊，但廁也提供與市場孔上主流預(yù)算軟獵件，如廣聯(lián)達(dá)律、神機(jī)妙算、燦神算子等軟件豬的接口，把預(yù)嚼算軟件單價分?jǐn)囄霰碇械娜瞬妮p機(jī)預(yù)算數(shù)據(jù)、蓋定額庫數(shù)據(jù)，臥導(dǎo)入宣PowerO放n副系統(tǒng)，作為進(jìn)性行資源控制（彩四算對比）的類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。通罵過基礎(chǔ)業(yè)務(wù)平慘臺，豈PowerO征n組可以快速實(shí)現(xiàn)年與市場上各個標(biāo)行業(yè)及地區(qū)典顧型預(yù)算軟件的宏接口，通過技旨術(shù)手段有效的波解決了預(yù)算軟版件的項目劃分裕與浴WBS涌對應(yīng)、預(yù)算軟江件的資源編碼逢與仙PowerO論n朽系統(tǒng)實(shí)際人材晴機(jī)編碼映射的摩問題。御系統(tǒng)管理與安碼全設(shè)計系統(tǒng)管理組織管理鑰對管理系統(tǒng)中竄的組織能夠定急義和調(diào)整，包故括機(jī)構(gòu)和用戶忠，能夠?qū)ζ髽I(yè)服的靜態(tài)組織結(jié)彼構(gòu)和項目組織株結(jié)構(gòu)有效管理目。罰用戶與權(quán)限管較理饑作為一個企業(yè)四級的多項目集乎成管理系統(tǒng)，腳嚴(yán)密的權(quán)限與仗安全性控制十小分必要，系統(tǒng)指做到某個用戶憐登入后，看到晃他該看的東西僑，做他該做的模事情。規(guī)PowerO益n杏在傳統(tǒng)的基于變角色進(jìn)行權(quán)限蔥控制的基礎(chǔ)上炕，增加自己有谷特色的內(nèi)容。懂可以完全自定課義的功能權(quán)限車點(diǎn)、由權(quán)限點(diǎn)客組合成的權(quán)限介組是槽PowerO這n拌整個權(quán)限體系麗的基礎(chǔ)。通過喝針對用戶的如而下設(shè)置：可訪狹問的業(yè)務(wù)模塊辣、所屬的企業(yè)暴級權(quán)限分組、弟可訪問的企業(yè)懶級各類數(shù)據(jù)，網(wǎng)可訪問的項目叉、可訪問項目召的權(quán)限分組、莖可以訪問項目辟的各類數(shù)據(jù)范問圍，構(gòu)建一個濾嚴(yán)密而靈活的爐權(quán)限控制體系篇。迷Powero粘n陜的權(quán)限管理分呼為功能權(quán)限、戀數(shù)據(jù)權(quán)限、單靈個表單訪問權(quán)版限、字段級權(quán)邪限等幾個層次袍。并且支持分投級授權(quán)機(jī)制。壽1)縱功能權(quán)限：用群戶對系統(tǒng)功能課的使用權(quán)限：建模塊權(quán)限用來臟控制用戶可進(jìn)杯入的功能模塊科；權(quán)限組權(quán)限批用來控制進(jìn)入冷項目（包括企掙業(yè)級和項目級促項目）后對軟叼件功能（如按樣鈕、菜單）的安使用權(quán)限。攜2)兼數(shù)據(jù)權(quán)限：即默范圍權(quán)限，是調(diào)用戶可以維護(hù)接或瀏覽的數(shù)據(jù)址范圍。企業(yè)級材數(shù)據(jù)權(quán)限指定側(cè)用戶可以維護(hù)視或瀏覽的企業(yè)計級數(shù)據(jù)；項目死級數(shù)據(jù)權(quán)限指篩定用戶可以維閘護(hù)或瀏覽的項鼓目級數(shù)據(jù)。懇3游）針對單個表闊單的訪問權(quán)限剛：針對單個項址目記錄或圖紙慧文件，通過權(quán)擦限分類碼的分那配，來標(biāo)識區(qū)炸分用戶有權(quán)查籮看，哪些用戶輪無權(quán)查看。墊4舟）字段級權(quán)限羨：主要是指圖繩紙文件或業(yè)務(wù)娃表單的審批過誦程中，流程中午的用戶對針對梳同一表單不同勿字段的修改權(quán)港限。妙5葡）分級授權(quán)設(shè)策置：系統(tǒng)管理睛員可以給每個具項目指定該項堡目的管理員，訓(xùn)由項目管理員掀再針對本項目沈做進(jìn)一步的權(quán)誘限劃分與配置極。眼6螺）統(tǒng)一身份認(rèn)唐證、單點(diǎn)登錄盞。日志管理理系統(tǒng)除了能將刮施工日志記錄把下來，更重要鴉的是，系統(tǒng)凝可以將各種對捆系統(tǒng)的操作都常能記錄下來，鐮管理員可以選制擇對哪些事件嗽建立日志，并顯對日志進(jìn)行管醬理。祥數(shù)據(jù)備份和恢迅復(fù)孕系統(tǒng)本身建立注管理系統(tǒng)級的品數(shù)據(jù)備份和恢團(tuán)復(fù)機(jī)制，靈活嫁又便捷，保證在數(shù)據(jù)安全。服務(wù)器管理堅1往、服務(wù)器管理包括：芝1跪）域管理及用狡戶管理；尸2這）活動目錄管蒸理；佛3購）安全策略管尺理；茄4唱）文件及打印泳機(jī)管理；葉5浪）任務(wù)管理；名6磚）防火墻管理竄；賓7淹）郵件管理；蓋8柱）番DNS振管理；級9伐）郵件服務(wù)管成理；睡10描）組件管理；嘆11優(yōu)）日志管理；拌12睬）其他服務(wù)管杠理等僵2涉、數(shù)據(jù)庫管理包括：厭1殲）數(shù)據(jù)庫設(shè)計父；顆2柔）數(shù)據(jù)庫開發(fā)隸；稿3立）數(shù)據(jù)庫部署楚4燕）數(shù)據(jù)庫維護(hù)稻、備份管理；正5文）數(shù)據(jù)庫監(jiān)控及等妨網(wǎng)絡(luò)及平臺安掏全設(shè)計胡1被、防火墻系統(tǒng)誕1稍）目標(biāo)與范圍杯●卡虛設(shè)立企業(yè)網(wǎng)絡(luò)翼系統(tǒng)的安全邊列界，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)文拓?fù)浒踩?；噴●幼寸設(shè)立不同安全山區(qū)域（外部、愧內(nèi)部、齊DMZ慶），實(shí)現(xiàn)不同壽級別的安全控污制與管理；殺●辜促使用應(yīng)用代理您與地址轉(zhuǎn)換機(jī)煩制，隱藏內(nèi)部匯網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)拍部與外部網(wǎng)絡(luò)仇系統(tǒng)的安全隔扭離；班●棋映防止對網(wǎng)絡(luò)與銷資源的未授權(quán)頌訪問，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)設(shè)絡(luò)系統(tǒng)的訪問譯控制。2）實(shí)施方案在安裝具有地址棒轉(zhuǎn)換、應(yīng)用代椒理和過濾功能煎的防火墻系統(tǒng)庸?；谠L問控殼制的防火墻系壟統(tǒng)能有效地實(shí)細(xì)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)訪員問控制、代理碧服務(wù)、身份認(rèn)墻證，建立信息杏網(wǎng)絡(luò)的安全邊獎界，訪問控制襯。旗3山）安全功能規(guī)攜范易●姻盛實(shí)時的連接狀華態(tài)監(jiān)控功能，肯通過規(guī)則表與態(tài)連接狀態(tài)表共身同配合，提高威了系統(tǒng)的性能狂和安全性。遠(yuǎn)●煮秒動態(tài)設(shè)置過濾該規(guī)則的功能，秘根據(jù)實(shí)際應(yīng)用劑的需要，在建毫立應(yīng)用服務(wù)的命時候動態(tài)地增略加一組規(guī)則，稠在服務(wù)結(jié)束的炕時候，自動地禽把規(guī)則刪除。貝●霸符雙向的網(wǎng)絡(luò)地猾址轉(zhuǎn)換功能，蔽同時支持一對錦一的靜態(tài)地址鏡映射和多對一敵的動態(tài)地址映贈射兩種方式的鼠地址轉(zhuǎn)換。厚●犬妹對孩Ftp昆、洗Telnet尚、扒Http投、度SMTP門和洗POP3菠等應(yīng)用的透明州代理訪問方式拾。割●跪員抗攻擊和自我臨保護(hù)能力，通委過嚴(yán)密的體系海結(jié)構(gòu)，可以防鈔范一系列外部肺黑客的攻擊，腳如：抗麗IP巖假冒、特洛伊甜木馬攻擊、抗舟口令字探尋、腫郵件詐騙攻擊伙、抗尚DOS彎攻擊等。偶●緞尸提供服務(wù)模板戚功能，簡化黎IP廈過濾規(guī)則的定昂制。驕●制貿(mào)提供網(wǎng)絡(luò)訪問桐活動情況，對誦防火墻的訪問枝操作等的審計鼓日志，并提供否對可疑的和有軌攻擊性的訪問腎情況向系統(tǒng)管京理員告警的功罩能。電●擁濕網(wǎng)絡(luò)工作情況苦的事后分析和賓查詢功能。緣●感首提供操作簡單吃的圖形化用戶遵界面對防火墻蕉進(jìn)行配置。信●堪去安全的網(wǎng)絡(luò)結(jié)資構(gòu)，采用內(nèi)部訪