中建合同管理辦法版

合同管理手冊（工程合同分冊·第一版）XX建筑股份有限公司二○一一年十二月編制說明一、手冊編制組織開展經(jīng)過情況為建立健全合同管理工作業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化管理思想和制定專業(yè)管理手冊的指示，股份公司法律事務(wù)部牽頭，在總部有關(guān)部門、工程局等有關(guān)單位的共同努力下，在總結(jié)施工企業(yè)一線工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，編制了《合同管理手冊·工程合同分冊》（以下簡稱《合同管理手冊》或《手冊》）。股份公司《合同管理手冊》的編制經(jīng)過了較長時(shí)間的準(zhǔn)備和醞釀。2009年，股份公司制定標(biāo)準(zhǔn)化的合同檢查表格、檢查評分細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)等，組織開展了合同管理大檢查，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)化管理思想；2010年，股份公司組織制定了《合同評審風(fēng)險(xiǎn)要素指引》、《簽證索賠工作指引》、《商務(wù)策劃工作指引》系列標(biāo)準(zhǔn)化指引文件。2010年10月，股份公司在北京組織召開了合同管理座談會(huì)，對合同管理手冊編制可行性、體系及內(nèi)容框架進(jìn)行了討論，提出啟動(dòng)《合同管理手冊》編制工作的意見。2011年3月開始，股份公司正式啟動(dòng)《合同管理手冊》編制工作。經(jīng)組織起草小組進(jìn)行集中起草編寫、選取一線項(xiàng)目試運(yùn)行、法律合同專業(yè)工作會(huì)議討論、手冊編制領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組專題會(huì)議評審定稿，并經(jīng)在股份公司總部及各級企業(yè)廣泛征求意見，前后五易其稿，形成最終印發(fā)稿。各工程局合同管理分管領(lǐng)導(dǎo)作為手冊編制領(lǐng)導(dǎo)小組成員、部門負(fù)責(zé)人員作為工作小組成員、業(yè)務(wù)骨干作為起草小組成員，參與到《合同管理手冊》編制工作中來。4月份，手冊起草小組在北京進(jìn)行了第一次集中工作，5月份中國建筑法律事務(wù)與合同管理工作會(huì)前，形成手冊第一稿；6月份，手冊編制領(lǐng)導(dǎo)小組組長、股份公司曾肇河副總裁專門抽出時(shí)間聽取手冊編制工作匯報(bào)，在手冊體系框架、堅(jiān)持“一竿子到底原則”等方面做了重要指示；7月初，按法律事務(wù)與合同管理工作會(huì)議討論意見及曾總指示修改，形成手冊第二稿，7月11日至14日，起草小組在北京進(jìn)行了第二次集中工作；8-9月份，按曾總指示，在各工程局分別選取1個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行填表試運(yùn)行，征求項(xiàng)目一線意見；10月份召開手冊評審定稿會(huì)，會(huì)前形成了手冊第三稿，會(huì)后按會(huì)議意見進(jìn)一步修改，形成較完善的征求意見稿（第四稿）；11月份向股份公司領(lǐng)導(dǎo)、總部部門、事業(yè)部、子企業(yè)廣泛征求意見，按反饋意見修改完善，形成手冊最終稿（第五稿）。二、關(guān)于手冊體系架構(gòu)、體例形式及編制總體思路1.構(gòu)建商務(wù)法務(wù)復(fù)合型合同管理工作體系當(dāng)前各單位合同管理機(jī)構(gòu)及職能設(shè)置不一，對“合同管理”內(nèi)涵要求及工作范疇認(rèn)識(shí)不同，且多是對合同管理概念及職能理解較窄，實(shí)務(wù)中僅限于合同評審、文本管理等基礎(chǔ)工作，合同與相關(guān)的預(yù)算、結(jié)算管理、“二次營銷”等工作有所脫節(jié)，各干各的，相互配合不足，沒有形成以合同管理為主線的系統(tǒng)性工作。我們認(rèn)為，企業(yè)合同管理應(yīng)理解為以合同文本為載體，以簽約把關(guān)、履約監(jiān)控為基礎(chǔ)工作和基本目標(biāo)，以合同風(fēng)險(xiǎn)防控、合同效益提升為核心價(jià)值的，風(fēng)險(xiǎn)與效益兼顧、商務(wù)與法務(wù)融合的復(fù)合型工作。我們編制的合同管理手冊，按照“以合同管理為主線”的思路，將合同生命周期各階段的相關(guān)工作“串”起來，經(jīng)濟(jì)商務(wù)、法務(wù)工作密切關(guān)聯(lián)、相輔相成的工作系統(tǒng)，形成一個(gè)有機(jī)的體系。這樣才有利于做好相關(guān)實(shí)務(wù)工作，有利于做好“二次營銷”工作，保障實(shí)現(xiàn)合同風(fēng)險(xiǎn)防控和效益提升核心價(jià)值的最大化。以上關(guān)于合同管理概念及工作體系的理解，符合我們企業(yè)的實(shí)際，也與國際上從工程項(xiàng)目系統(tǒng)管理角度進(jìn)行合同管理研究的趨勢一致。2.以流程圖+工作模板表格（“圖加表”）為突出特點(diǎn)的體例形式，凸顯手冊操作性、適用性在體例形式上，手冊每章節(jié)最終確定管理流程圖+業(yè)務(wù)規(guī)范條款+模板表格+標(biāo)準(zhǔn)文本的體例，其中“圖+表”是本手冊的一個(gè)突出特點(diǎn)，基本上對每一節(jié)（除總則及內(nèi)容較簡單的章節(jié)外）的管理機(jī)制，都畫了流程圖，針對合同管理各環(huán)節(jié)、各項(xiàng)管理機(jī)制，規(guī)定了企業(yè)各部門之間、企業(yè)與項(xiàng)目之間的職能業(yè)務(wù)銜接關(guān)系，業(yè)務(wù)流程形象、清晰、一目了然。本來手冊規(guī)定了流程文字條款，后來全部以流程圖代替。每一節(jié)基本都制定了工作模板表格，且將基本、關(guān)鍵的管理要素要求全面落實(shí)在管理表格中。這樣，這些表格更多的不是純流程性質(zhì)的空表，而是工作模板意義上的表格。這增強(qiáng)了表格的適用性，且為建立管理責(zé)任機(jī)制提供了基礎(chǔ)。3.手冊編制總體思路一是遵循AB角管理思想，梳理調(diào)整合同管理各環(huán)節(jié)流程，構(gòu)建AB角管理機(jī)制。工程合同管理由商務(wù)、法務(wù)工作線承擔(dān)，這條工作線相對于業(yè)務(wù)線的A角，屬于B角陣線。易軍董事長在2009年中國建筑法律合同工作會(huì)議上的講話中就指示要“形成一支龐大的支撐我們企業(yè)的B角陣線”。合同管理手冊貫徹這個(gè)思想，梳理合同管理業(yè)務(wù)工作流程，構(gòu)建合同管理各環(huán)節(jié)AB角管理機(jī)制，明確、加強(qiáng)合同、法律部門，以及總經(jīng)濟(jì)師、總法律顧問B角職能，落實(shí)職能把關(guān)責(zé)任。二是貫徹“一竿子到底”精神原則，將制度規(guī)定落實(shí)進(jìn)入手冊，注重加強(qiáng)手冊操作性。貫徹曾總關(guān)于“一竿子到底”的指示，我們在編制過程中更加注重加強(qiáng)手冊規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化，在工作流程圖、工作模板表格等方面，進(jìn)一步調(diào)整加強(qiáng)了操作性。只有標(biāo)準(zhǔn)化才能加強(qiáng)操作性，具備操作性才能落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。在手冊編制過程中，有的單位同事提出，總部制定的手冊應(yīng)當(dāng)原則些、宏觀些。對此，我們在某些方面的管理機(jī)制，考慮各單位差異性，以及手冊的普適性，在規(guī)定上留出了各單位進(jìn)行細(xì)化規(guī)定的空間。但總體上來說，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的原則，手冊適用上應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“一竿子到底”。合同管理手冊更多的是業(yè)務(wù)性質(zhì)管理，規(guī)律性和共性是主要的，也完全可以“一竿子到底”。另外，從制度與手冊的關(guān)系來看，制度規(guī)定可以較全面的落實(shí)到合同手冊中，體現(xiàn)為更有體系性和操作性的規(guī)范條款、流程、模板等。但由于手冊不涉及企業(yè)層級管理，制度更多的關(guān)注企業(yè)層級管理權(quán)責(zé)安排，所以制度與手冊應(yīng)當(dāng)相互配合適用。蝶三是立足國內(nèi)井房建項(xiàng)目工程基合同，體系性綁的梳理合同管臣理風(fēng)險(xiǎn)，對其康他各專業(yè)合同盞管理提供基礎(chǔ)孩性依據(jù)介。雕本手冊作為工烈程合同分冊，豬主要針對和適驢用于國內(nèi)房建唉工程合同。導(dǎo)基礎(chǔ)設(shè)施類工白程項(xiàng)目、海外蹦工程項(xiàng)目施工訓(xùn)承包合同及其響他類合同參照策適用。房建項(xiàng)站目是我們企業(yè)捐的書“慨立業(yè)之呢本盞”宏，房建項(xiàng)目也穴集中的體現(xiàn)了葵合同管理全部初環(huán)節(jié)和要素，兄本分冊通過體燙系構(gòu)建和對管扶理要素、風(fēng)險(xiǎn)諒點(diǎn)的系統(tǒng)性梳拉理，對其他類色專業(yè)合同管理樹有基礎(chǔ)性意義閉。殼四是恰當(dāng)處理哄合同管理與經(jīng)準(zhǔn)濟(jì)商務(wù)、成本躍管理、現(xiàn)場管債理等工作職能片界面關(guān)系回。賭合同管理是經(jīng)毒濟(jì)工作的主線柔條，實(shí)踐工作惱中，合同管理嚴(yán)與項(xiàng)目現(xiàn)場商吹務(wù)禮工作刊往往崗位人員咱一體，工作職昌能一體?？紤]假到這個(gè)實(shí)際情糕況，手冊對合物同管理相關(guān)的講現(xiàn)場商務(wù)工作批，對其基本工兔作程序和原則屋等進(jìn)行了規(guī)定騙，以有利于工六作標(biāo)準(zhǔn)體系的薪連貫性。成本作管理工作有其紐專門的管理體危系、程序、方贈(zèng)式方法和原則某，與合魄同管理（合約濕商務(wù)）工作有簡較大的區(qū)別，個(gè)《合同管理手冰冊》不予涉及端。姻五是在體系、占體例及內(nèi)容上志與障股份公司沫《項(xiàng)目管理手拒冊》銜接愉。牽《合同管理手挨冊》作為與合掙同管理相關(guān)的前合約商務(wù)、法察務(wù)過專業(yè)工作手冊所，在體例框架霸、體系形式，道內(nèi)容上均注重奏與《項(xiàng)目管理疤手冊》銜接，扯可以認(rèn)為是《帝項(xiàng)目管理手冊迷》的配套、補(bǔ)何充和發(fā)展。比饑如《合同管理館手冊》在打體系架構(gòu)攻上借鑒《項(xiàng)目白管理手冊》按杏項(xiàng)目管理生命纖周期進(jìn)行構(gòu)建牙的模式，是按驟合同管理生命釀周期來構(gòu)建的慕，體例形式上師則型借鑒了《項(xiàng)目饅管理手冊》條永款加表格的模獨(dú)式，進(jìn)一步增章加了流程圖，誠工作模板操作墻性也大為增強(qiáng)聾。在內(nèi)容上，桂《合同管理手董冊》在《項(xiàng)目撐管理手冊梳》恥“兩合同管化理拐”物章節(jié)基礎(chǔ)上補(bǔ)遭充發(fā)展，從專廁業(yè)角度進(jìn)一步也系統(tǒng)性的規(guī)定常了蹦合同管理工作口。在具體機(jī)構(gòu)直設(shè)置、術(shù)語、定表格等方面，邁《合同管理手胳冊》也注意了滲與《項(xiàng)目管理自手冊》保持一伐致。眼六是元遵循由無到有胞、件由等厚到薄、由粗罩到細(xì)的編制方店法原則著。胡手冊第一祖稿忽22蹄3么頁，尺約裹10.冷2軋萬字（不含流貢程圖紅、合同范本附服冊危）勢，終稿繡125抄頁，約臟5.9岸萬字早，鵝經(jīng)過了一臺(tái)個(gè)松“僚瘦降身匯”給的過程。顧三確、手冊基本原襯則及重點(diǎn)工作顏機(jī)制講1犁.外手冊基本原則映手冊稿總則中禽對六個(gè)方面的五基本肆原則做了集中膝規(guī)定：克一是合法合規(guī)維原則泥，請合同的簽訂及授履行應(yīng)當(dāng)合法雄合規(guī)，嚴(yán)格履治行會(huì)同審核、葬審批和授權(quán)管塵理制度程序劃；僚二是誠信履約店原則臨，腐企業(yè)及有關(guān)人掉員應(yīng)遵守合同罷規(guī)定，恰當(dāng)行踩使合同權(quán)利，皆誠信履行合同陳義務(wù)，重視和能維護(hù)企業(yè)合法沾權(quán)益及信用欣；塌三是法人管合頑同原則殊，思合同簽訂權(quán)集叨中在法人公司漿層面，簽約主邊體法人單位負(fù)圓責(zé)簽約審批和遍履約監(jiān)控等方孝面的管理薄，惹屬于上級單位析管理權(quán)限的合貢同，下級單位擾未經(jīng)申請授權(quán)窯或委托程序，泛不得越權(quán)簽訂襯；麥四是合同歸口遣管理原則珠，若各類合同由合徒同歸口管理部鑒門按統(tǒng)一的管趣理規(guī)范和程序掙進(jìn)行簽約、履好約管理葛，旦合同事項(xiàng)業(yè)務(wù)請主管部門、相呆關(guān)部門與合同釋歸口管理部門粒分工配合，共蠶同做好合同管雕理工作躬；定五是全過程合薪同風(fēng)險(xiǎn)管理原弄?jiǎng)t候，浴按合同生命周距期進(jìn)行全面、覽持續(xù)、動(dòng)態(tài)的屋風(fēng)險(xiǎn)管理。效近益管理與風(fēng)險(xiǎn)怪管理結(jié)合，合征同贏利點(diǎn)、虧矮損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)命管理結(jié)合，在岡過程中化解風(fēng)再險(xiǎn)、提升效益墾；順六是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)化原則縮，道手冊適用宇上億“薦一竿子到災(zāi)底針”堤，各級企業(yè)及紡項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行縱，構(gòu)建系統(tǒng)企堤業(yè)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)豆標(biāo)準(zhǔn)體系。忠2頑.案重點(diǎn)工作機(jī)制削（湯1虹）建立完善合心同（含招標(biāo)文狀件）評審責(zé)任殃機(jī)制長這是簽約把關(guān)脹方面的核心管滾理機(jī)制。這方妻面實(shí)踐中的問劇題，比較突出書的表現(xiàn)在，評奔審流于形式，拉缺乏評審標(biāo)準(zhǔn)夕，評審責(zé)任不寺明晰，沒有建痕立責(zé)任機(jī)制。迎這項(xiàng)工作機(jī)制涌具體包括一個(gè)就資信管理機(jī)制芳和三個(gè)環(huán)節(jié)的幅評審機(jī)制。資碎信管理機(jī)制即賴發(fā)包人資信管難理機(jī)制，合同錫管理手冊梳理努完善了資信管踢理流程，制定容了資信調(diào)查評輸估模板；三個(gè)母評審機(jī)制即招土標(biāo)文件評審、損投標(biāo)文件評審對、合同文本評嫩審。手冊梳理咱了評審風(fēng)險(xiǎn)要拳素，建立風(fēng)險(xiǎn)床分級管理機(jī)制猴，針對各職能擋方面風(fēng)險(xiǎn)分別吃制定了評審工儀作模板，建立偉了評審標(biāo)準(zhǔn)，裹從而在此基礎(chǔ)晶上建立了評審診責(zé)任機(jī)制。三護(hù)個(gè)環(huán)節(jié)的評審杰針對不同、定厘位及功能不同雀，招標(biāo)文件評窮審側(cè)重風(fēng)險(xiǎn)識(shí)恐別，投標(biāo)文件勁評審側(cè)重文件炎質(zhì)量把關(guān)，合活同文本評審則鉛側(cè)重提出修改景對策，手冊對御此在工作流程皮、模板上做了濁區(qū)別規(guī)定。現(xiàn)（多2滋）建立商務(wù)（略法務(wù)）策劃管歷理機(jī)制律包括投標(biāo)商務(wù)甲策劃及項(xiàng)目商駁務(wù)（法務(wù)）策牌劃腎兩個(gè)環(huán)節(jié)的管躁理機(jī)制。手冊稀對商務(wù)策劃管夸理做了統(tǒng)一規(guī)費(fèi)定，實(shí)踐中有黃的單位有這方竄面的策劃，表旬現(xiàn)形式不同，況比如叫成本策榴劃、風(fēng)險(xiǎn)管理飲策劃等，也有額的沒有進(jìn)行相援應(yīng)策劃工作。英投標(biāo)商務(wù)策劃獄是一個(gè)創(chuàng)新規(guī)裁定的機(jī)制。實(shí)借踐中各單位在豎投標(biāo)階段基本叛未開展商務(wù)策襖劃，不能對項(xiàng)費(fèi)目盈虧點(diǎn)、風(fēng)惑險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行全面者分析和準(zhǔn)確把榆握應(yīng)對策略，具影響投標(biāo)決策未。手冊創(chuàng)新確膏立投標(biāo)商務(wù)策臭劃管理流程機(jī)雨制，規(guī)定成立屯投標(biāo)商務(wù)策劃勝小組，仁圍繞刷預(yù)計(jì)盈虧分析柿、風(fēng)險(xiǎn)分析等附方面編制策劃道書。這對投標(biāo)襯階段科學(xué)決策祥有重要意義。均投標(biāo)階段的商餅務(wù)策劃與項(xiàng)目時(shí)進(jìn)場后的商務(wù)植（法務(wù)）眾策劃在功能定謊位等方面有所逐不同，手冊根堪據(jù)兩個(gè)策劃的藥不同做了區(qū)別掘規(guī)定。投標(biāo)商餐務(wù)策劃目的主坦要是在分析預(yù)料計(jì)盈虧點(diǎn)、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為制定疏適合的投標(biāo)報(bào)遞價(jià)策略及正確宋的投標(biāo)決策提休供依據(jù)，項(xiàng)目助實(shí)施階段的商偶務(wù)養(yǎng)（法務(wù)）誤策劃則側(cè)重通冶過分析粗、撓策劃對策，落工實(shí)在二次經(jīng)營良具體工作中。庸（駐3拉）建立簽證索勾賠工作機(jī)制境去年總部組織表編制的《簽證搞索賠工作指引樸》比較成熟，徑全面落實(shí)在本驗(yàn)手冊中。簽證向索賠工作機(jī)制叼是典型的跨職懸能的、內(nèi)在要長求矩陣式管理屋模式的工作，弓單純一個(gè)部門中做不好。手冊陽梳理管理流程寇，從簽證索賠隸發(fā)起責(zé)任、報(bào)拜告起草，到審逐核提本出、后續(xù)跟蹤插，規(guī)定了各方拘參與者的責(zé)任毅，以業(yè)務(wù)規(guī)范挑形式固定下來更。超（修4寬）建立完善履濕約監(jiān)控管理機(jī)舉制應(yīng)履行監(jiān)控管理令機(jī)制也是一個(gè)盤綜合性的工作用機(jī)制，除已提潑到的商務(wù)（法漫務(wù)）策劃、簽棉證索賠管理機(jī)為制外，包括合樸同交底、變更徑解除、結(jié)算管賄理、合同資料方管理都屬于履烤約監(jiān)控機(jī)制范傻疇，這些管理而機(jī)制相互關(guān)聯(lián)稍，都服務(wù)于履觀約監(jiān)控目的。村手冊對各單個(gè)舌管理機(jī)制，在您總結(jié)實(shí)踐先進(jìn)廟做法的基礎(chǔ)上亡，也都做了完瓦善的規(guī)定。同階時(shí)，為加強(qiáng)履舍約風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，吵手冊還創(chuàng)造性路的規(guī)定了履約脫風(fēng)險(xiǎn)分級監(jiān)控錯(cuò)機(jī)制，列出各紀(jì)類基本風(fēng)險(xiǎn)因戶素，分為紅、刷黃、稍藍(lán)京三級，規(guī)定不盼同的應(yīng)對處理披程序。灣（秋5套）完善分包分把供合同管理機(jī)賠制沙分包分供合同慌管理是合同管慢理的重要方面縮。手冊抓住分饞包分供合同管占理關(guān)鍵方面，桑建立了包括分焦包分供招標(biāo)管隨理、分包分供婆合同評審簽署格管理、分包分訪供囑工程補(bǔ)結(jié)算管理、合妹格分包分供商繼名錄管理四個(gè)循方面的管理機(jī)亭制。手冊還規(guī)際定了分包分供禽標(biāo)準(zhǔn)合同文本裹管理機(jī)制。項(xiàng)蠢目對企業(yè)的標(biāo)艱準(zhǔn)合同文本要沉嚴(yán)格適用，未昂經(jīng)申請批準(zhǔn)，饞不得修改。學(xué)《合同管理手露冊》匯集了中隆建人的智慧，集引領(lǐng)行業(yè)管理期之先，對建立背健全股份公司戶系統(tǒng)企業(yè)合同梅管理工作體系濱、整體提升合堪同管理業(yè)務(wù)水蜓平，將有重要霜意義，發(fā)揮重但要作用。當(dāng)然艘，手冊編寫人恢員水平有限，裝諸多方面難免柔疏漏，同時(shí)，難手冊在體系架為構(gòu)、管理機(jī)制扮方面也有不少曬創(chuàng)新性嘗試，惹可能不成熟、霜不恰當(dāng)，希望乖各級企業(yè)及廣粘大項(xiàng)目積極提統(tǒng)出改進(jìn)意見，竿反饋給股份公逐司法律事務(wù)部廊，以便在實(shí)踐漏應(yīng)用工作中予趴以逐步完善。骨最后，需要強(qiáng)填調(diào)的是，《合描同管理手冊》糕涉及企業(yè)經(jīng)營泛管理吧商業(yè)秘密刑，各級企業(yè)應(yīng)師嚴(yán)格匙做好保密工作炮，螺不得外傳，手誠冊發(fā)放范圍限餐于企業(yè)相關(guān)部鼻門、項(xiàng)目班子職及相關(guān)負(fù)責(zé)人圣員。攔如因鍛違反保密規(guī)定振導(dǎo)致企業(yè)遭受愁損失，南應(yīng)當(dāng)梨追究烈相關(guān)人員相應(yīng)非責(zé)任。殖201不1洲年升1牛2圈月目錄HYPERLINK\l"_Toc310257842"總則1HYPERLINK\l"_Toc310257843"巖1霜敵目的蜘1HYPERLINK\l"_Toc310257844"坊2刺般適用范圍串1HYPERLINK\l"_Toc310257845"疲3透每原則娛1HYPERLINK\l"_Toc310257846"敞4盟詞相關(guān)文件當(dāng)2HYPERLINK\l"_Toc310257847"餓5搭逆機(jī)構(gòu)職能及流累程炭2HYPERLINK\l"_Toc310257848"貫6甜食術(shù)語及解釋戚5HYPERLINK\l"_Toc310257849"隔7渠芹手冊使用與修斷訂剝7HYPERLINK\l"_Toc310257850"贏第一表章堪披君招投標(biāo)階段合肥同管理剃8HYPERLINK\l"_Toc310257851"巖1福望資信管理憶8HYPERLINK\l"_Toc310257852"陷2蹲墊招標(biāo)文件評審顆12HYPERLINK\l"_Toc310257853"秩3怒渾投標(biāo)商務(wù)策劃刺17HYPERLINK\l"_Toc310257854"川4茂姥投標(biāo)文件評審需19HYPERLINK\l"_Toc310257855"魄第二猶章漢報(bào)喬合同簽訂管理你22HYPERLINK\l"_Toc310257856"蝦1皮簽合同文本起草蓮22HYPERLINK\l"_Toc310257857"事2芽脫合同評審闊22HYPERLINK\l"_Toc310257858"鋪3怠洞合同談判堡24HYPERLINK\l"_Toc310257859"鏟4炎徒合同簽署與用薄印管理駕25HYPERLINK\l"_Toc310257860"汗第三存章乎長貿(mào)合同履行管理帳27HYPERLINK\l"_Toc310257861"如1災(zāi)猾合同交底透27HYPERLINK\l"_Toc310257862"壞2覺雜項(xiàng)目商務(wù)（法水務(wù)）策劃彼29HYPERLINK\l"_Toc310257863"困3馬優(yōu)合同的變更與朽解除符32HYPERLINK\l"_Toc310257864"挖4坐倚簽證索賠挺34HYPERLINK\l"_Toc310257865"戶5無售結(jié)算管理于42HYPERLINK\l"_Toc310257866"肢6呼掃合同履行監(jiān)控孕46HYPERLINK\l"_Toc310257867"墊第四滑章村逐醒分包分供合同拴管理墓50HYPERLINK\l"_Toc310257868"總1濟(jì)浮分包分供招標(biāo)俗管理襲50HYPERLINK\l"_Toc310257869"歐2鐮瓶合同評審、簽阻署及備案嫂52HYPERLINK\l"_Toc310257870"喬3啊筑分包分供工程局結(jié)算管理禾54HYPERLINK\l"_Toc310257871"斥4殊曠合格分包分供席商名錄肝55HYPERLINK\l"_Toc310257872"富第五合章唱綁仰合同資料管理怪58HYPERLINK\l"_Toc310257873"栽1猜亦合同資料內(nèi)容警58HYPERLINK\l"_Toc310257874"犁2啟咳合同資料收發(fā)倡60HYPERLINK\l"_Toc310257875"號3裂惜合同資料傳遞拍61HYPERLINK\l"_Toc310257876"滅4桶曉合同資料保管粗61HYPERLINK\l"_Toc310257877"椅第六誦章腔不嶄合同總結(jié)牙63HYPERLINK\l"_Toc310257878"轉(zhuǎn)1槍負(fù)合同總結(jié)要求匙63HYPERLINK\l"_Toc310257879"渾2牙剪合同總結(jié)內(nèi)容離63HYPERLINK\l"_Toc310257880"榨第七共章擺基知合同信息化管趣理嫩65HYPERLINK\l"_Toc310257881"處1巾賊合同信息化管臉理基本要求弦65HYPERLINK\l"_Toc310257882"劍2娃嘩數(shù)據(jù)應(yīng)用與考油評閑66HYPERLINK\l"_Toc310257883"或工作模版及表底格攀67總則1目的烏貫徹股份公笛司謙“鋒標(biāo)準(zhǔn)棚化堆”娃發(fā)展策略，建謙立股份公司工免程合同管理統(tǒng)桿一的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)怒體系，規(guī)范企畏業(yè)合同管理相技關(guān)工作，提高究合同管理業(yè)務(wù)奮水平，防控合掉同風(fēng)險(xiǎn)，提升登企業(yè)效益，保壓障履約。起2淡適用范圍促本手冊適用于宜中國建筑股份胡有限公司（簡維稱標(biāo)“設(shè)中國建岸筑酒”旁、底“開中建股伴份叢”淺或菊“奮股份公料司裙”棉）及所屬企業(yè)菠國內(nèi)房屋建筑初類工程項(xiàng)目施俗工承包合同。革基礎(chǔ)設(shè)施類工堡程項(xiàng)目、海外隸工程項(xiàng)目施工鞠承包合同及其鉆他類合同參照伏適用。3原則賴3.1叛合法合規(guī)原則決。合同的簽訂就及履行應(yīng)當(dāng)合吵法合規(guī)，嚴(yán)格胡履行會(huì)同審核愉、審批和授權(quán)病管理制度程序晌。鞭3.2戒誠信履約原則階。企業(yè)及有關(guān)參人員應(yīng)遵守合按同規(guī)定，恰當(dāng)槐行使合同權(quán)利衣，誠信履行合銅同義務(wù)，重視謝和維護(hù)企業(yè)合炸法權(quán)益及信用作。訂3.3梅法人管合同原虧則。合同簽訂瓦權(quán)集中在法人羅公司層面，簽宴約主體法人單炸位負(fù)責(zé)簽約審憐批和履約監(jiān)控景等方面的管理磁。屬于上級單半位管理權(quán)限的浪合同，下級單械位未經(jīng)申請授獲權(quán)或委托程序甜，不得越權(quán)簽徑訂。五3.4深合同歸口管理俗原則。各類合嘗同由合同歸口豪管理部門按統(tǒng)姥一的管理規(guī)范秋和程序進(jìn)行簽才約、履約管理克。合同事項(xiàng)業(yè)錫務(wù)主管部門、狡相關(guān)部門與合庭同歸口管理部凈門分工配合，服共同做好合同播管理工作。稍3.后5鴨全過程合同風(fēng)杯險(xiǎn)管理原則。民按合同生命周念期進(jìn)行全面、纏持續(xù)、動(dòng)態(tài)的嚇風(fēng)險(xiǎn)管理。效蛙益管理與風(fēng)險(xiǎn)早管理結(jié)合，合心同贏利點(diǎn)、虧像損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)絲管理結(jié)合，在陜過程圍中化解風(fēng)險(xiǎn)、耗提升效益。雜3.立6婦統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化原壺則。手冊適用咬上俘“品一竿子到菌底喝”片，各級企業(yè)及泉項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行鋒，構(gòu)建系統(tǒng)企貼業(yè)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)嶄標(biāo)準(zhǔn)體系。譯4挪相關(guān)文件幅4.魔1鋒中國建筑股份辭有限公司《內(nèi)鈴控手冊》糾（匆200俊9調(diào)年）；漸4.撥2炎中國建筑股份數(shù)有限公司《項(xiàng)揭目管理手冊》芒（造200帳9辱年）；副4.3撕《咽中國建筑股份淺有限公俱司趟A怒B斑角制度指南霞》曠（菠201霞1抗年）；闊4.羽4氏中國建筑股份盾有限公司《建渣筑工程項(xiàng)目成拴本管理制度》嘆及《建筑工程要項(xiàng)目成本管理蹄制度指南》；典4.愚5負(fù)中國建筑股份逗有限公司《工湊程合同評審風(fēng)賢險(xiǎn)要素指引》葉、《工程項(xiàng)目說商務(wù)策劃工作茶指引》、《工襲程項(xiàng)目簽證索毯賠工作指引》球；炒4.皂6宰《建設(shè)工程工絞程量清單計(jì)價(jià)茄規(guī)范》跡（屆GB5050圓0-200厘8飄）；嚷4.夫7枕《質(zhì)量管理體左系要求忍》集(GB/T1像9001:2烈008昨)赤、《環(huán)境管理派體系規(guī)范及使神用指南愁》勁(GB/T2飼4001:2憲004療)溜、《職業(yè)健康幻安全管理體系攔規(guī)范什》回(GB/T2應(yīng)8001:2痰001鵲)跡；妥4.絨8褲宋中建股份《工言程項(xiàng)目管理考耗核辦法》、《覺合同管理制度鈔》、爺《武C王I咱管理手冊》；壘4.集9顧《項(xiàng)目管理表刪格及示范文本叛》、項(xiàng)目信息泄化管理的有關(guān)紐規(guī)定疑。遣5得機(jī)構(gòu)職能及流喬程古5.1四矛企業(yè)層級合同鞠管理機(jī)構(gòu)姻惑企業(yè)總經(jīng)濟(jì)技師核/迫總法律顧問館□惜貫徹執(zhí)行國家阻有關(guān)方針、政結(jié)策及企業(yè)有關(guān)朱規(guī)章制度與決每定；這□祖健全企業(yè)合同鞋管理體系，建鏡立企業(yè)與項(xiàng)目瞇合同管理責(zé)任烈制，建立合同巨管理的分級授尊權(quán)評審機(jī)制，士強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)賞及效益管理；裕□面建立完善企業(yè)施合同管理機(jī)構(gòu)思及人員隊(duì)伍管止理機(jī)制，加強(qiáng)究合同管理隊(duì)伍咱建設(shè)；池□省主持企業(yè)投標(biāo)育報(bào)價(jià)文件的評方審，以及分承茂包工程的招標(biāo)早、評審等工作續(xù)；葬□及主持合同文本大的評審、商談戶，提出審定意目見，提交授權(quán)菌決策人審批；樸□地組織猜合同履行管理傲工作，加強(qiáng)企喘業(yè)商務(wù)法務(wù)策穿劃，開展項(xiàng)目葬經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析立，處理合同經(jīng)謀濟(jì)糾紛；證□數(shù)組織企業(yè)對合暫同管理制度、突手冊實(shí)施情況合的檢查，及項(xiàng)川目履約情況檢旬查。勁企業(yè)合同歸口慶管理部門前股份公司法律博事務(wù)部是股份漫公司合同歸口薪管理部門。股煩份公司事業(yè)部急、各級企業(yè)臥應(yīng)旅當(dāng)明確合約澆商務(wù)飼或法繡律事衫務(wù)職能部門作件為合同歸口管遺理部門。合同紡歸口管理部門掌一般職責(zé)如下互：敏□竟制定并完善企距業(yè)合同管理有驗(yàn)關(guān)制度、業(yè)務(wù)選規(guī)程文件，并將定期更新維護(hù)所；簡□頂建立完善公司顛合同管理信息逢化體系；懼□慎開展合同管理劑業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持究續(xù)提升合同管掩理隊(duì)伍業(yè)務(wù)素鵲質(zhì)能力；碑□忠負(fù)責(zé)（或牽頭嫩組織）對合同踢文件進(jìn)行評審耍，辦理合同審搶批、授權(quán)手續(xù)融；棕□叫保管使用企業(yè)悶合同專用章，沿并負(fù)責(zé)用?。晃铡醺鼙O(jiān)督、檢查和毛考核企業(yè)合同叛的訂立及履行債情況；探□蔥宣傳貫徹國家彎有關(guān)法律、法伴規(guī)。認(rèn)拌企業(yè)相關(guān)職能臟部門洋□敞參與會(huì)同審核句，就合同與本宇部門業(yè)務(wù)相關(guān)全部分內(nèi)容提出斃審核意見；濾□乘根據(jù)需要參與縮合同履行的檢些查和考核工作肆；偉□項(xiàng)按本手冊規(guī)定埋參與合同管理陳簽訂及履行以偷及其他環(huán)節(jié)的灌各相關(guān)工作。澇5.2刷岔項(xiàng)目部層級合拿同管理機(jī)構(gòu)已項(xiàng)目合約商務(wù)遮（法務(wù)）經(jīng)理倘□葛參與投標(biāo)時(shí)項(xiàng)襯目調(diào)查分析、只項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析浮，參與工程投悶標(biāo)商務(wù)策劃工挖作；窯□雁辦理督分包分供份合同的招標(biāo)、益評標(biāo)、洽談、動(dòng)起草及評審等攻工作；拿□與參與企業(yè)層面遍的合同交底，庸負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目駐層面的合同交愚底，編制項(xiàng)目石商務(wù)（法務(wù)）位策劃書；夾□策參與項(xiàng)目責(zé)任清成本的確定，剛定期組織項(xiàng)目請項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)河分析，負(fù)責(zé)按慎時(shí)完成總、鳴分包分供以預(yù)結(jié)算工作，躬負(fù)責(zé)與發(fā)包方東進(jìn)行收入確認(rèn)菊，對覽分包分供貿(mào)商進(jìn)行支付確長認(rèn)；店□拉牽頭辦理項(xiàng)目哲合同簽證、索駝賠事宜，撰寫荒索賠報(bào)告；娃□新參與對控發(fā)包人棍的履約評價(jià)，貫對柔分包分供腎合同履約的評落價(jià)及考核；呆□舒接受上級領(lǐng)導(dǎo)凡和部門的指導(dǎo)們和監(jiān)督，完成榨上級及項(xiàng)目經(jīng)驟理安排的其他劑工作。虛腳項(xiàng)目合約工程透師（法務(wù)聯(lián)絡(luò)塵員）凡□癥負(fù)責(zé)收集工程壽所在區(qū)域的相敢關(guān)政策法規(guī)、漸行政主管部門績的各項(xiàng)規(guī)定，喬并對接地方相耀關(guān)職能部門；嫂□乘按企業(yè)合同檔哀案要求，及時(shí)任收集、記錄、霸整理、保存與建合同有關(guān)的協(xié)歉議、函件等資巷料；勝□豬負(fù)責(zé)建立各類魚合同、變更、靜簽證、索賠、岡中間結(jié)算、瞎分包分供據(jù)結(jié)算等臺(tái)賬；嗽□畢監(jiān)管所在項(xiàng)目捆各類合同的履矩約情況，按要摘求上報(bào)各類商德務(wù)履約報(bào)表。暖5略.愧3壤合同管理基本振流程圖帽6缺馬殲術(shù)語其及解釋供合同管理：湯本手冊所稱的溝合同管理，是究以合同文本為桐載體，以簽約寨把關(guān)、履錘約監(jiān)控為基礎(chǔ)代工作和基本目順標(biāo)，以合同風(fēng)漿險(xiǎn)防控、合同役效益提升為核港心價(jià)值的，風(fēng)遇險(xiǎn)與效益兼顧煩、商務(wù)與法務(wù)坐融合的復(fù)合型紋企業(yè)管理工作傍。本合同管理莫手冊以合同管忙理為主線，將怠合同生命周期蹄各階段的相關(guān)鬧工作，逝包括屠經(jīng)濟(jì)商務(wù)、鞭法律事務(wù)等邀工作連結(jié)形成傾密切關(guān)聯(lián)、相拾輔相成的工作能系統(tǒng)，形成一團(tuán)個(gè)有機(jī)的體系蒼。裁合同歸口管岡理思/蟲合同歸口管理歷部門股：合同歸口管點(diǎn)理是指，本手襲冊規(guī)定的合同飼管理工作，由球歸口管理部門統(tǒng)負(fù)責(zé)，或牽頭核、組織相關(guān)部遞門進(jìn)行管理。顧合同歸口管理渾是與合同業(yè)務(wù)葛分工管理相對扭應(yīng)的概念。合破同歸口管理部勸門是指承擔(dān)合絡(luò)同歸口管理職腥能的部門。鑒體于本手冊規(guī)定智的合同管理工夕作為商務(wù)法務(wù)聰融合的復(fù)合型粒工作，而當(dāng)前籍各單位合約商康務(wù)、法律事務(wù)蜻機(jī)構(gòu)設(shè)置不統(tǒng)繁一，各單位合腥同歸口管理部弟門由各單位指笨定。合約、法維務(wù)部門分設(shè)的銳，本手冊規(guī)定網(wǎng)的有關(guān)具體工帥作可根據(jù)職能闊分別歸口。單授權(quán)批準(zhǔn)人：拉本手冊規(guī)定的西授權(quán)批準(zhǔn)人，督是指按照企業(yè)師規(guī)章制度以及蛋法人授權(quán)委托脊文件，對工程澆項(xiàng)目投標(biāo)、合嘉同簽訂毯等隱事項(xiàng)有決策批避準(zhǔn)權(quán)的人監(jiān)員、機(jī)構(gòu)計(jì)?；虅?wù)（法務(wù)）鈔策劃：攪項(xiàng)目商務(wù)（法洗務(wù)）策劃是以帽合同順利圈履行造為前提，通過役綜合分析項(xiàng)目殼各種因素，結(jié)較合技術(shù)、生產(chǎn)壞等環(huán)節(jié)，在滿船足質(zhì)量、安全機(jī)等各方面要求奶的前提下，通扯過預(yù)先策劃形債成完整商務(wù)（改法務(wù)）實(shí)施方罷案，達(dá)到化解棒風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)效耳益最大化的目脖的?；酃こ毯炞C：綁工程簽證是指詢在工程合同履慶行過程中，合憲同主體一方當(dāng)吵事人因合同約傭定的應(yīng)當(dāng)調(diào)整添工作量、價(jià)、診工期或認(rèn)質(zhì)認(rèn)去價(jià)的情形發(fā)生說時(shí)，按合同約械定的程序和原拴則向另一方提痰出書面報(bào)告，蝴要求確認(rèn)增減與工作量、調(diào)整碌合同價(jià)款額、寶變更溫施工工期或確且認(rèn)材料品質(zhì)與膝價(jià)格的行為。貫工程索賠：宅工程索賠是指聰在工程合同履分行過程中，合綢同主體一方當(dāng)捕事人由于另一慨方不履行或未固能正確履行合松同規(guī)定義務(wù)或畫因應(yīng)該由對方從承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)而支遭受損失時(shí)，返向另一方提出職時(shí)間、經(jīng)濟(jì)或走名譽(yù)等方面的誤權(quán)益補(bǔ)償或賠作償要求的行為戰(zhàn)。到簽證養(yǎng)是工程雙方當(dāng)籮事人就某一問類題協(xié)議一致的扇行為。索賠是友一方根據(jù)合同接約定或法律規(guī)拋定向另一方提私出主張的行為敵。糕重大索賠：豬本手冊規(guī)定的蘇重大索賠是指宇預(yù)計(jì)提出的索明賠金額超匯過絮10敲0粘萬元人民幣、交索賠工期超好過汽3懲0倆天的索賠事項(xiàng)腥。重大索賠標(biāo)膊準(zhǔn)為最低標(biāo)準(zhǔn)尚要求，各單位昆根據(jù)實(shí)際情況伶確定具體管控砌標(biāo)準(zhǔn)。虜7尾手冊使用與修址訂7.1使用鋸本手冊發(fā)至各桿企業(yè)層級領(lǐng)導(dǎo)椒、欲合同張管理部門、相智關(guān)職能部門，渠各項(xiàng)目部。檔手冊持有人應(yīng)繡向內(nèi)部人員宣添傳并嚴(yán)格執(zhí)行綢本手冊的規(guī)定著。容本手冊是企業(yè)蒼內(nèi)部文件，非返經(jīng)允許，不能球復(fù)制、贈(zèng)送。撇人員離職，應(yīng)與將手冊交回企激業(yè)合同管理部且門。拌手冊不涉及管鄙理層級，層級亂管理適用其他糠有關(guān)規(guī)定。趴7陵.2框例解釋及修訂匠本手冊的解釋冠由中建股份法陽律事務(wù)部負(fù)責(zé)社。租本手冊根據(jù)需碧要進(jìn)行修訂或仿?lián)Q版。似修訂由中建股愛份法律事務(wù)部祖負(fù)責(zé)。嚼第一誠章貿(mào)爐招投標(biāo)栗階段合同犁管理1資信管理佛管理規(guī)范概要釘：傘實(shí)行調(diào)查評估詢分離機(jī)制，突工程項(xiàng)目投標(biāo)防跟蹤階段，企班業(yè)市場飼管理沾部門應(yīng)當(dāng)對發(fā)綁包人（業(yè)主）她資信情況進(jìn)行虜全面調(diào)查，法邀律事務(wù)等相關(guān)漆部門協(xié)助調(diào)查鉤，合同管理部嶺門匯總分析調(diào)疲查情況，進(jìn)行蹈資信等級評估犁，填寫《丹發(fā)包人拖資信調(diào)查評估并表》（招標(biāo)評貨審結(jié)束前完成扎）。界資信等級評估兵結(jié)論作為投標(biāo)唐簽約決策的重院要依據(jù)，調(diào)查急評估結(jié)論表明間資信狀況差的要，一般不得投和標(biāo)。道實(shí)行資信數(shù)據(jù)同庫管理，贊企業(yè)究市場管理部門診建立柔業(yè)主必資信數(shù)據(jù)庫，丙合同資信情況跨在股份公司系慨統(tǒng)企業(yè)共享。1.1流程圖恒注：本流程圖午及以下提及鴿的小“攜合同管理部強(qiáng)門鏟”遺，一般指合同摸歸口管理部門式。為方便行文籍，本手冊規(guī)定車的合同管理部饒門包含相關(guān)的篩預(yù)算、結(jié)算管浙理職能，手冊缺執(zhí)行過程中這圾方面的職能承祖擔(dān)，以各單位姜職能機(jī)構(gòu)實(shí)際嗎設(shè)置為準(zhǔn)。命1.妻2價(jià)資信調(diào)查低1.畜2呆.殿1勸基本濤內(nèi)容鼠要素盛□皺身份基本情攝況呀:般工商行政登記數(shù)基本資料（企飼業(yè)全稱、注冊乖資本、法定代話表人、住址等襯）邊；漏□捕資產(chǎn)狀況：宋資金來源、晨其它伴（咐利潤率、資產(chǎn)北負(fù)債率、股東穗構(gòu)成、投資結(jié)典構(gòu)、銀行授信作等犧）長；線□駐經(jīng)營情況：雀是否正常營業(yè)稠、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、揭其它督（載戰(zhàn)略管理、核淡心層說高管冒人員情況、財(cái)寬務(wù)管理狀況、光風(fēng)險(xiǎn)管理能力賭等諒）氧；寄□礎(chǔ)信譽(yù)盛情況稍：螞與我方以往合祝作情況、社會(huì)薄評價(jià)（行業(yè)排察名、地區(qū)影響激力、信用評級祖、媒體評價(jià)、霜合作方評價(jià)等朗）、總企業(yè)文化特點(diǎn)扣（商務(wù)族管理程序考、價(jià)值觀念）慨、沫其它（暖依法納稅情況騎、環(huán)保、公益蘆狀況等橫）坦；搜□派法律糾紛案件梳情況：剃與我方是否發(fā)冒生過法律糾紛環(huán)案件、什重特大案件情兼況姨（涌案件類型、起的應(yīng)訴狀況、被遍執(zhí)行情況爺?shù)龋⑵渌ㄔ俜▌?wù)傻機(jī)構(gòu)情況陳等裁）顏；她□絞項(xiàng)目情況稀：西建設(shè)行政審批夫手續(xù)情況巧、現(xiàn)場調(diào)查情說況。記注睡：漁①塑以上內(nèi)容要素醉，其它情況括略號中內(nèi)容為例跡舉要素，結(jié)合振實(shí)際情況爭取糠深入調(diào)查身；收②猜發(fā)包人餡為項(xiàng)目公司的徒，除對項(xiàng)目公護(hù)司調(diào)查外，還槍應(yīng)為項(xiàng)目公司跌所屬股東以及疑集團(tuán)公司進(jìn)行栗一并調(diào)查。輕1.課2須.2述資信調(diào)查途徑□現(xiàn)場考察；升□趟發(fā)包人魂合作方調(diào)查政；灣□猛發(fā)包人叛代表提供網(wǎng)；榨□敲官方貫機(jī)構(gòu)長查詢僅（包括工商局堅(jiān)、稅務(wù)局、土穿地局、規(guī)劃局控、發(fā)改委、建清交委等）箭；畝□傘非官方主體報(bào)斃告、證明玉（包括銀行、已會(huì)計(jì)師事務(wù)所芒、律師事務(wù)所宮、審計(jì)師事務(wù)撫所、行業(yè)協(xié)會(huì)臺(tái)等）驢；桶□聲媒體、報(bào)刊披虛露作；狀□鈔其他途徑明（包括網(wǎng)絡(luò)、厚報(bào)刊等）嗽。背1.紅3恥橋資信評估搏1.圈3向.1港評價(jià)結(jié)論分為痛良好太、一般、差三參種情況。鴿具備下列因素滔中的一種或幾秀種的，應(yīng)當(dāng)評眉價(jià)農(nóng)為隸“劉差毒”野：逝□茫不具有獨(dú)立的味民事責(zé)任能力柔，沒有簽訂合邀同的主體資格鮮；娃□控被吊銷營業(yè)執(zhí)董照，或者因違臭法經(jīng)營、未正翼常年檢等原因度可能被吊銷營作業(yè)執(zhí)照的；棋□燒注冊資本與合議同標(biāo)的額不相枕應(yīng)，或者資產(chǎn)頃明顯不足保障乓履約的；漠□米財(cái)務(wù)狀況惡化尿或有明顯惡化蝕趨勢；律□賭進(jìn)行過欺詐、閥單方毀約、惡腔意索賠、拖欠捉合同款項(xiàng)等不拔誠信行為且比愁較嚴(yán)重的；斬□綠法律糾紛案件柏比較多，且案弄件多為其過錯(cuò)季引發(fā)的；冠□裕由于訴訟、仲綱裁、欠繳稅款超，被法院、銀搖行或稅務(wù)部門弓查封、凍結(jié)，編對其生產(chǎn)經(jīng)營豐有較大影響的鈴；由□港其他現(xiàn)象或行冷為足以表明其網(wǎng)不具有履約能舟力，或有潛在端信用危機(jī)。肢1.昨3譽(yù).2只二次評估捎資信評估結(jié)論別為差的，需進(jìn)鈔行二次評估，籠由總經(jīng)濟(jì)師牽旋頭，視情況采慣取會(huì)簽或召開鑼會(huì)議的方式進(jìn)午行二次評估，陪參與部門提出帥意見，由總經(jīng)漁濟(jì)師決策，弦并留存記錄。作1.揀3粘.鵝3雅嚴(yán)評估結(jié)論應(yīng)用豈評價(jià)結(jié)論為一槽般的果發(fā)包人碼，應(yīng)當(dāng)密切關(guān)翼注其資信能力婆變化，及時(shí)采僚取措施防范風(fēng)餓險(xiǎn)。他二次削評估結(jié)論帖仍演為差的幟發(fā)包人牢，味一般不得投標(biāo)頓，匹因戰(zhàn)略需要或匯開拓新市場要匠求筐需要頃合作的，爛應(yīng)當(dāng)唉經(jīng)企業(yè)法定代喪表人或丙授權(quán)減決策鴉人該批準(zhǔn)您后菜方可進(jìn)行投標(biāo)客、合作該。紹1.離3既.肝4魯跟蹤搭評價(jià)棕正壤在合同履行過兇程中，形項(xiàng)目部咸應(yīng)當(dāng)動(dòng)態(tài)跟蹤催發(fā)包人盒資信狀況變化鴿，及時(shí)收集相券關(guān)信息。找合同履行完畢哥或中止合同后幻，贏合同歸口管理廟部門應(yīng)根據(jù)合敏同臘履約情況促對某發(fā)包人薄資信狀況進(jìn)行扶合同總結(jié)評價(jià)紀(jì)，并將更新情繭況錄入資信數(shù)乒據(jù)庫寒。量1.矮4役與合同對方合誓作過、合作情棋況表明其資信養(yǎng)良好，或者相盆關(guān)情況足以表沉明合同對方資眠信情況良好的擦，可以不進(jìn)行塑資信調(diào)查，應(yīng)通在《合同對方算資信情況調(diào)查艦評估表鎖》歡“障綜合評估意終見闖”陽欄做出說明，桌填寫評估意見暴，并由合同實(shí)眠施單位分管領(lǐng)厲導(dǎo)（含）以上引負(fù)責(zé)人簽字。賺1.脖5裁佩資信數(shù)據(jù)庫燙1.逗5省.1化資信數(shù)據(jù)庫揮由匠市場炊管理陪部門達(dá)歸口管理窄，合同管理部性門有查閱、監(jiān)手督權(quán)限。盛1.喊5癢.鼻2腔資信數(shù)據(jù)庫在差全系統(tǒng)共享轟，資信調(diào)查過沫程中應(yīng)當(dāng)查詢土資信數(shù)據(jù)庫信神息欲。騎1.狂5吼.鑰3早項(xiàng)目部提供暫發(fā)包人雷資信狀況變化勉情況，收集資棟料，上報(bào)信息陜，經(jīng)合同實(shí)施坑單位延合同管理敏部門鋒審核后同，市場管理部駛門玉納入數(shù)據(jù)庫系賀統(tǒng)。蝦1.位5圖.認(rèn)4碌企業(yè)愿根據(jù)資信數(shù)據(jù)奧庫動(dòng)態(tài)變化情柔況，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)渾管理措施。館1.擇6秀附表呈：《石發(fā)包人它資信情況調(diào)查梨評估表盯》安（蜓CSCEC-鞋CM-010填1揮）員2鍵招標(biāo)文件評審好管理規(guī)范概要華：還工程項(xiàng)目投標(biāo)語獲取招標(biāo)文件棋后，應(yīng)當(dāng)對招佩標(biāo)文件進(jìn)行評異審。企業(yè)相關(guān)脊職能部門按職錘責(zé)分別提出評來審意見，陣市場后管理除部門匯總提出狂綜合意見，經(jīng)蓄總法律顧問、伯總經(jīng)濟(jì)師審核找簽字，報(bào)授權(quán)球批準(zhǔn)人作為投壩標(biāo)決策依據(jù)。己建立招標(biāo)文件勺評審責(zé)任機(jī)制怪，明確評審職氣責(zé)分工，完善卡評審標(biāo)準(zhǔn)（評拿審分工及標(biāo)準(zhǔn)坦落實(shí)在《招標(biāo)燙文件評審表》界上，相關(guān)部門稈應(yīng)嚴(yán)格填寫）銀。錫建立評審風(fēng)險(xiǎn)企要素分級管理香機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)問棉題分為紅、黃昨、藍(lán)等級，存碗在紅色等級蜂（臨“濕紅士線攀”漿、底線）風(fēng)險(xiǎn)劑問題的，應(yīng)報(bào)晉法人企業(yè)董事逗長或總經(jīng)理進(jìn)扮行投標(biāo)決策。風(fēng)對掘“遍紅課線隨”趕風(fēng)險(xiǎn)不能落實(shí)難防控化解措施鎖的，一般不得駐投標(biāo)。2.1流程圖艷注：鑒于各單忽位合同管理職癢能不統(tǒng)一，為洲方便行文，本你手冊規(guī)定的工墊程管理部門包坊括技術(shù)、勞務(wù)列、物資設(shè)備管勾理職能，手冊煤執(zhí)行過程中以冠各單位實(shí)際設(shè)培置為準(zhǔn)。重2.2乎分工如下（分派工表，應(yīng)涵蓋炮招標(biāo)文件各組錯(cuò)成文件）紋：掃招標(biāo)文件評審?fù)醴止け碛眯蛱柧勔孛Q叨市場管理部門汽工程管理部門焰財(cái)務(wù)資金部門潔法律事務(wù)部門瀉合同管理部門摘一躍合同主體混1嶺發(fā)包人資信國★推二里承包內(nèi)容謹(jǐn)1陰工程承包內(nèi)容混和范圍軟▲艦□軌★迎三掃技術(shù)內(nèi)容澡1插技術(shù)條款賓★而▲拌四拋合同價(jià)款及調(diào)鉤整確1鎖價(jià)格條件帝★角2鴨計(jì)價(jià)方式葬▲發(fā)★綱3蜓工程量確定方吵式言▲別★悶4處人工材料價(jià)格敢調(diào)整方式覺▲造★縱5索價(jià)格中包含的揮風(fēng)險(xiǎn)范圍抓▲花★鈔6攏變更、洽商、弊簽證計(jì)價(jià)方式配、確認(rèn)時(shí)間薪▲碌★抹五航資金條款救1級墊資嗽□營★需▲漏2褲工程預(yù)付款由□史★皆▲雄3槽工程進(jìn)度款奏支付額度既□轉(zhuǎn)★傻▲鞭4矮工程進(jìn)度款支稈付時(shí)限克□丹★猾▲置5士結(jié)算尾款支付粱時(shí)間給□坦★瘦▲賢6男變更、洽商、鋤簽證價(jià)款支付忘時(shí)間鷹□息★汁▲丙7茂保修款支付夏□溉★延▲戚六逆擔(dān)保條款芹1糕預(yù)付款擔(dān)保踐★椒□凍2滴履約擔(dān)保旱★瓦□招3霜農(nóng)民工工資支蚊付擔(dān)保嘆★撿□愚七幸工期條款馬1忠工期延誤的索菜賠俯□墻★餡▲喉2容工期順延條件突□趙★坡▲掙3盈工期延誤的處言罰鬧□活★船▲濁八差質(zhì)量條款監(jiān)1判工程質(zhì)量條款拋：發(fā)包人承擔(dān)頭造成建設(shè)工程源質(zhì)量缺陷責(zé)任命★菊□拐九約竣工驗(yàn)收及結(jié)踩算住1嫌竣工驗(yàn)收倉★桿□淡2界結(jié)算審核方式滔、時(shí)限及結(jié)算紙尾款支付時(shí)間覺□殖▲景★降4擔(dān)結(jié)算準(zhǔn)確性利□刺★橫十秒保險(xiǎn)熟1貴保險(xiǎn)購買管▲扔★你十一怒違約條款鳳1姐對發(fā)包人的違飲約罰則榜□是▲滅★還▲抓2疏對承包人的違沸約罰則相□應(yīng)▲洋★療▲走十二泉合同生效、爭圍議解決方式、潔合同解除認(rèn)1闖關(guān)于合同生效渠★脖▲肌2獲爭議解決方式緩★置3枝合同解除條件腰□脫★謠▲匹4達(dá)禁止停工條款于★些5擔(dān)合同的合法性踢、完整性、嚴(yán)耀謹(jǐn)性夜★姓十三單其他改1脹總承包管理的捏內(nèi)容晉▲楚★邀▲鎖2貫發(fā)包人供應(yīng)材畝料設(shè)備的相關(guān)展約定杜▲孤★夕3旦保修期筐▲拌★漢4登合同轉(zhuǎn)讓扒★殊▲斷5到不可抗力怎★匪▲傅6拐專業(yè)工程發(fā)包療▲米▲閑★伸7擾優(yōu)先受償權(quán)瑞★劣注：濃★趕牽頭責(zé)任部門里；艦▲拉相關(guān)責(zé)任部門天；葉□裂配合部門撒2.鞏3丙招標(biāo)文件一般黃風(fēng)險(xiǎn)問題見《食招標(biāo)文件奉風(fēng)險(xiǎn)煙分級控制要素室表》。耀招標(biāo)文件風(fēng)險(xiǎn)蔽分級控制要素席表右序號流要素名稱危易出現(xiàn)的問題錦（或風(fēng)險(xiǎn)）或風(fēng)險(xiǎn)控制級別礎(chǔ)一偶合同主體愚1右發(fā)包人資信揚(yáng)建設(shè)行政審批圓手續(xù)缺失、不租齊全窮；發(fā)包主體不租具備法人資格諸。嗽紅覺二展承包內(nèi)容肆削1游工程承包內(nèi)容擇和范圍健工程項(xiàng)目內(nèi)容票描述不準(zhǔn)確，宮存在模糊含混堪不清情況；或懲存在可憑推測甲和想象而導(dǎo)致震范圍擴(kuò)大的成容分。肥黃飛三殼技術(shù)內(nèi)容斧1腎技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)北圖紙未包含在姿招標(biāo)文件中；盡施工工藝、工機(jī)序、使用新技蝕術(shù)、新材料與蹈常規(guī)工程存在效差異；工程所階要求獎(jiǎng)項(xiàng)過高明。望黃階四撫合同價(jià)款及調(diào)踏整盡1昂價(jià)格條件獸測算泡利潤率低于租企業(yè)規(guī)定羞標(biāo)準(zhǔn)聞紅勵(lì)2翻計(jì)價(jià)方式裝計(jì)價(jià)方式約定姿不清楚；合同白總價(jià)一次性包鮮死。莊黃爭3言工程量確定方荒式構(gòu)要求我方復(fù)核掠發(fā)包人提供工滾程量的準(zhǔn)確性盒，但又不提供博足夠的復(fù)核時(shí)帳間；施工過程克中施工方案不節(jié)作為工程量的顧確定依據(jù)。雨黃有4核人工材料價(jià)格青調(diào)整方式犧缺少可調(diào)整價(jià)散款的因素、缺衡少對于措施項(xiàng)或目費(fèi)調(diào)整，缺妻少清單特征描嬌述與圖紙不符賴的調(diào)整辭方式抄。嘩黃蓄5販價(jià)格中包含的發(fā)風(fēng)險(xiǎn)范圍醉價(jià)格中包含的職風(fēng)險(xiǎn)范圍約定殘不清楚或約定誦的風(fēng)險(xiǎn)范圍太含大。鄉(xiāng)黃去6朽變更、洽商、當(dāng)簽證計(jì)價(jià)方式喝、確認(rèn)時(shí)間魄未明確變更、漸洽商、簽證的衰計(jì)價(jià)方式及時(shí)妹間或約定為工墨程結(jié)算時(shí)結(jié)算領(lǐng)。術(shù)黃育五周付款條款賺1油墊資鞠明確要求我方皇墊資；墊資額昨度超過滋企業(yè)規(guī)定曾標(biāo)準(zhǔn)免；燙墊資期限不明遠(yuǎn)確或笨無限期墊資。配紅委2夾工程預(yù)付款加工程無預(yù)付款魚；在約定支付濤預(yù)付款的前提均下，附加其他尚條件；預(yù)付款藥額度低、支付炎時(shí)間不合理。噸黃惠3夾工程謎進(jìn)度款術(shù)支付額度姻工程進(jìn)度款支蝴付比例低于許企業(yè)規(guī)定削標(biāo)準(zhǔn)電，惱且竣工驗(yàn)收合緩格后支付比例極低于懸企業(yè)規(guī)定弊標(biāo)準(zhǔn)桌。枕紅剩4燈工程扣進(jìn)度款支付宜時(shí)限累審批支付周期兔過長；未約定衣審批及支付時(shí)無限御；未約定非承味包人原因?qū)е潞薰?jié)點(diǎn)完成時(shí)間件延誤的工程款尿支付方式顧。肅黃個(gè)5繡結(jié)算尾款支付言時(shí)間庭尾款的支付時(shí)胡間未明確或約閱定的時(shí)限過長躬。能黃摧6消變更、洽商、呈簽證價(jià)款支付再時(shí)間溜未明確變更、挖洽商、簽證價(jià)撤款的支付時(shí)間溪或約定為在工膽程結(jié)算后支付墊。尸黃瀉7李保修款支付截保修款支付時(shí)賤限過長或在保浩修款扣留的條膊件中責(zé)任界定含不清晰。貢黃棵六葬擔(dān)保條款煌1叛預(yù)付款擔(dān)保畢保函到期時(shí)間謝過長。幼黃左2那履約擔(dān)保獸擔(dān)保額度超過宏企業(yè)規(guī)定簽標(biāo)準(zhǔn)摧,杯或要求用現(xiàn)金餃擔(dān)保。壇紅為七虎工期條款煩1比工期延誤的索籠賠即發(fā)包人對因自貨身原因?qū)е碌膽?yīng)工期延誤不給熱予承包商工期暖順延及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)標(biāo)償。湯黃剪2斬工期順延條件刻工期順延條件賄描述不全，如亡缺少源發(fā)包人鹿責(zé)任原因、還發(fā)包人癢指定列分包分供扎責(zé)任原因等。狠黃披3啦工期延誤的處春罰翼對工期延誤不出分原因進(jìn)行處駐罰或處罰重。臣黃幼八香質(zhì)量條款引暗1局工程質(zhì)量條款拍發(fā)包人過多強(qiáng)福調(diào)承包人責(zé)任擇，回避或拒絕關(guān)明確發(fā)包人責(zé)異任造成的質(zhì)量惰責(zé)任。圍黃皆九裹竣工驗(yàn)收及結(jié)裕算蘋1隙竣工驗(yàn)收收發(fā)包方經(jīng)常提謠出以其認(rèn)可的勇驗(yàn)收日期或其益取得相關(guān)手續(xù)慶為準(zhǔn)，易導(dǎo)致陰竣工驗(yàn)收日期看拖延。甚黃霉2桌結(jié)算審核方式肥、時(shí)限及結(jié)算達(dá)尾款支付時(shí)間鴿未規(guī)定結(jié)算審冒核時(shí)間和審核掀單位；結(jié)算及檢支付時(shí)間過長決；只約定竣工呀結(jié)算，未約定憂中間結(jié)算，無耍法過程中鎖定城收入懼。尿黃津3為結(jié)算準(zhǔn)確性駱發(fā)包人聘請的哪造價(jià)咨筑詢蔽/騾審計(jì)單位對結(jié)蓬算的審減額超漢過一定比例，郊將由承包人承剝擔(dān)造價(jià)咨遮詢鳴/萍審計(jì)費(fèi)用或?qū)︻澇邪诉M(jìn)行處淚罰。遞黃蒸十陜保險(xiǎn)斬1輛保險(xiǎn)購買踏未明確保險(xiǎn)購攤買方或要求建砍筑工程一切險(xiǎn)恭、第三者責(zé)任速險(xiǎn)由承包單位短購買。坊黃賓十一束違約條款烘1塔對發(fā)包人的違例約罰則輕發(fā)包人違約罰王則不約定，或禾者罰則與我方敘不對等；發(fā)包緩人故意規(guī)避或帆減輕其不按時(shí)逐支付工程進(jìn)度資款的違約責(zé)任源。鞭黃秒2順對承包人的違腹約罰則界處罰名目繁多孩或處罰重。綿黃倡十二月合同生效、爭脾議解決方式、從合同解除貨1曉關(guān)于合同生效憤合同約定的生洪效條件較為嚴(yán)善格，實(shí)際操作鴉中的失誤易導(dǎo)獵致合同失效。沫黃嶄2億爭議解決方式澤發(fā)包人選擇對觸其具有資源優(yōu)危勢的仲裁機(jī)構(gòu)弓或人民法院，莊致使承包人在鐘與其發(fā)生糾紛相時(shí)處于被動(dòng)地份位。喘黃昆3槍合同解除條件楊雙方解約條件坡不對等。甩如存在以下條焦款：查1紛、承包方出現(xiàn)授任何違約情形談，發(fā)包方有權(quán)揀立即解約。

頂2揚(yáng)、發(fā)包方解約誓，對承包方處即以違約金。

兔3抱、發(fā)包方延期然支付工程宅款化*欄*思月之內(nèi)，承包妙方必須維持施糊工，不得停工基或解約。普黃貝4抽禁止停工條炎款睛發(fā)生一切情況妙，禁止承包商渾停工麥紅曠5月合同合法性、銅完整性、嚴(yán)謹(jǐn)背性艷與相關(guān)法律法邁規(guī)相違背；合供同條款不完整摘；合同用語不購嚴(yán)謹(jǐn)灑黃管十三吧其他潮1逢總承包管理的餐內(nèi)容硬無限擴(kuò)大總承仿包義務(wù)。第黃伶2咬發(fā)包人供應(yīng)材仙料設(shè)備的相關(guān)越約定糟未明確葛發(fā)包人提子供材料運(yùn)輸過涂程中的損耗系控?cái)?shù)。辦黃燦3烤保修期渡延長保修期，配尤其是防水工負(fù)程的保修時(shí)間揭。撕黃易4積合同轉(zhuǎn)讓謀約定發(fā)包人可霸不經(jīng)承包人同端意就轉(zhuǎn)讓合同棗。閉黃謊5成不可抗力蒜不可抗力產(chǎn)生看后的責(zé)任約定隊(duì)對承包人不利隆。炎藍(lán)旱6洞專業(yè)工程發(fā)包搖約定招標(biāo)主體紡為發(fā)包人或發(fā)鍬包人參與招標(biāo)栗；招標(biāo)文件中互附帶指定丑分包分供植合同文本，對綿指定糾分包分供漢的權(quán)利、責(zé)任爪約定對總承包循人不利。遭藍(lán)綢7宿優(yōu)先受償權(quán)區(qū)明確要求承包有人放棄優(yōu)先受案償權(quán)。迎紅帥注：只□爆紅式色級別碧為消重大風(fēng)險(xiǎn)要素廉，姓如埋果存在音，圓一般不得參與白投標(biāo)或反后續(xù)合同簽署是。如因確實(shí)憂具備戰(zhàn)略合作命意義、市場標(biāo)直志性或拓展性輪意義等原因必辱須簽約的，音應(yīng)當(dāng)封報(bào)恩企業(yè)董事長或?yàn)I總經(jīng)理批準(zhǔn)禁后擔(dān)，尖方可執(zhí)行。考□拋黃省色級別壁為扎重要風(fēng)險(xiǎn)要素惡，如柱果存在辱，應(yīng)做出風(fēng)險(xiǎn)泄控制策劃短，在確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)躬可控的前提下尺進(jìn)行投標(biāo)。程□興藍(lán)糕色級別斜為一般污風(fēng)險(xiǎn)要素船。裕2.咐4伐評審時(shí)限：求奔鄉(xiāng)獲取招標(biāo)文件麥后組織進(jìn)行招侄標(biāo)文件評審哭，輕3黨個(gè)工作日內(nèi)完研成。肺2.健5幻在特殊緊急情按況下，招標(biāo)文唱件可以經(jīng)董事蜘長或總經(jīng)理簽渠字特批，采騾取植“濾綠色通舍道美”焦做法，不經(jīng)招碑標(biāo)文件評審先如行投標(biāo)。云2.柴5醫(yī).1欲采溉取紗“停綠色通陵道傘”時(shí)做法應(yīng)從嚴(yán)掌騙握，并應(yīng)滿足刻以下條件：吼□赤屬于對企業(yè)有黑重大影響的項(xiàng)棗目；具□腸客觀上時(shí)間緊情迫，無法進(jìn)行域招標(biāo)文件評審給程序。腿2.餃5弱.2瑞業(yè)務(wù)主管部門熟在采美取歡“叮綠色通衡道放”享做法進(jìn)行投標(biāo)浙后麗5扒各工作日內(nèi)，圍補(bǔ)辦評審手續(xù)陰，對評審部門猾提出的風(fēng)險(xiǎn)和鎖問題，及時(shí)采陰取補(bǔ)救和防范附處理措施。責(zé)2.趁6因附表?。骸妒渍袠?biāo)文件評審劃表城》照（棕CSCEC-溝CM-010他2友）盯《招標(biāo)文件評星審冒匯總壟表》毒（澇CSCEC-用CM-010屯3齒）裙3龍曉投標(biāo)商務(wù)策劃公管理規(guī)范概要陽：川工程項(xiàng)目招標(biāo)崇文件經(jīng)評審，沃企業(yè)決定參與萍投標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)晌進(jìn)行投標(biāo)商務(wù)伯策劃。很企業(yè)煉市場盟管理必部門牽頭，相欠關(guān)部門拿人員只組成翁投標(biāo)商務(wù)俊策劃小組，編班制覺《討投標(biāo)商務(wù)策劃婚書槽》王，經(jīng)總經(jīng)濟(jì)摧師擾/垃總法律顧問審彼核，報(bào)授權(quán)批李準(zhǔn)人審批。電《隱投標(biāo)商務(wù)策劃毒書貧》渡由《工程量清惱單差異分析表衣》痛、《投標(biāo)項(xiàng)目速成本分析表》墊、《盈虧分析飛表》、《項(xiàng)目線風(fēng)險(xiǎn)評估表》遞、《項(xiàng)目資金升預(yù)算分析表》階組成。3.1流程圖矮3.躍2顛編制依據(jù)捏□少業(yè)主的招標(biāo)文虛件，包括投標(biāo)刮須知、合同條符件、技術(shù)規(guī)范府、圖紙、工程宜量清單、評分粒辦法等。懲□香經(jīng)企業(yè)市場管撫理部門組織的隸招標(biāo)文件評審召及主管領(lǐng)導(dǎo)意走見。執(zhí)□駝企業(yè)資源狀況殘及投標(biāo)當(dāng)?shù)厥心菆鲂星椋?xiàng)目意狀況、自然條貓件、物質(zhì)條件那、水稀文地質(zhì)、水電弄供應(yīng)、政府關(guān)嬸系等。啦3.匪3耽主要內(nèi)容齡□打工程量清單差決異分析；礦□流投標(biāo)項(xiàng)目成本士分析；遼□有投標(biāo)項(xiàng)目盈虧劫分析；展□哈投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)必分析；按□府項(xiàng)目資金預(yù)算蕉分析。燕3.法4映投標(biāo)商務(wù)策劃蘇小組工作戴□迎對工程所在地著市場、業(yè)主資策信情況、合作呈伙伴等進(jìn)行調(diào)像查，并對擬建增項(xiàng)目情況和工蘇程特點(diǎn)、難點(diǎn)途及自身綜合優(yōu)弓劣勢進(jìn)行分析兇。養(yǎng)□擇核對工程量清處單，根據(jù)市場兼詢價(jià)、投標(biāo)施探工方案、招標(biāo)余文件等分析投零標(biāo)成本，找出超項(xiàng)目盈虧點(diǎn)并出提出相應(yīng)措施奮。附表：《工劍程量清單差異鼓分析表》、《壤投標(biāo)項(xiàng)目成本幅分析表》、《死投標(biāo)項(xiàng)目盈虧條分析表》。蜘□滋結(jié)合投標(biāo)當(dāng)?shù)嘏袌鲂星榧捌筇}業(yè)資源，對勞親務(wù)、物資、設(shè)缺備等進(jìn)行詢價(jià)悠。根據(jù)招標(biāo)文靠件和施工場地豆條件，編制切梁實(shí)可行的投標(biāo)促施工組織設(shè)計(jì)棋。霉□雹根據(jù)項(xiàng)目調(diào)查態(tài)分析、投標(biāo)評游審等內(nèi)容，對機(jī)項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)幕進(jìn)行評估，并津制定相應(yīng)措施剃。附表：《項(xiàng)性目風(fēng)險(xiǎn)評估表邊》。青□咸結(jié)合招標(biāo)文件凱中有關(guān)保證金倡、預(yù)付款、工壓程款、保修款辯等規(guī)定及工程其投標(biāo)成本與進(jìn)葵度安排，分析立項(xiàng)目現(xiàn)金流量疼，制定相應(yīng)投幟標(biāo)策略及實(shí)施舅策略。附表：嫩《項(xiàng)目資金預(yù)竊算分析表》。居3.懇5君附表：《妨投標(biāo)商務(wù)策劃棄書》炸（架CSCEC-云CM-010升4嫩）繳《身投標(biāo)商務(wù)策劃跡結(jié)論意見表》闊（貓CSCEC-杰CM-010具5嚼）羨4潤投標(biāo)文件評審鋤管理規(guī)范概要踏：集工程項(xiàng)目應(yīng)投標(biāo)文件遞交寧前，懲應(yīng)當(dāng)對投標(biāo)文柴件進(jìn)行評審。壩企業(yè)相關(guān)震職能驚部門阿按職責(zé)分別審睜核把關(guān)熱，呢投標(biāo)工作小組斷匯總提出意見盆，經(jīng)總工程師目、總經(jīng)濟(jì)師審致核，報(bào)授權(quán)批叔準(zhǔn)人審批。黃建立評審標(biāo)準(zhǔn)夸模版，在業(yè)績咐資信、財(cái)務(wù)資留金、商務(wù)經(jīng)濟(jì)患、施組技術(shù)脊四個(gè)方面霧詳細(xì)規(guī)定評審?fù)峋唧w內(nèi)容要素鬼，丹明確評審職責(zé)替分工，完善評判審標(biāo)準(zhǔn)，制相關(guān)職能部門砌分別填寫龜《園投標(biāo)文件評審烤表速》。開4.1趴始流程圖盤4.撒2宮評審方式□會(huì)議□書面?zhèn)鏖啞踵]件傳閱□其他執(zhí)4.卷3足評審式依據(jù)糊資料催□濟(jì)招標(biāo)文件（包崇括但不限于投充標(biāo)須知、工程扒量清單、合同后條款、圖紙、鞠技術(shù)性規(guī)范、勘察報(bào)川告、評標(biāo)辦法百等）□答疑與補(bǔ)遺發(fā)□蒙初步擬定的投萌標(biāo)文件（包括淹但不限于商務(wù)喇標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、勞資信標(biāo)等）課□滋其他相關(guān)資料咸4.攤4拖評審內(nèi)容及要仆點(diǎn)鑄□桑投標(biāo)策略是否臣明確；?！鮾赐稑?biāo)工作范圍晶是否明確；扛□奮重要項(xiàng)目的單阻價(jià)分析是否正聞確；遭□站技術(shù)方案的可鋸行性；籌□月必要的財(cái)務(wù)考種慮；燒□草公司的資源配部置能力是否能削夠滿足要求；摸□庫對描分包分供奸商或供應(yīng)商合賠理附加條件的晌考慮；西□鈴特殊施工內(nèi)容叼的考慮；?！躐Y技術(shù)及管理人荒員的考慮；族□置市場情況及競陷爭對手的分析希等；思□王投標(biāo)文件的編佳制是否符合招產(chǎn)標(biāo)要求。督4.刻5孫附表醋：正《垂投標(biāo)文件評審摟表立》蔽（永CSCEC-憲CM-010桿6宇）旨《蔑投標(biāo)文件評審傾結(jié)論盡表亭》圾（虹CSCEC-披CM-010蒸7形）憑第二喘章蔑痰合同簽訂管理透1呆合同文本起草睜管理規(guī)范概要紡：要建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)醒文本庫，實(shí)行健標(biāo)準(zhǔn)文本管理務(wù)。壞1.鍋1利企業(yè)應(yīng)爭取合衣同起草權(quán)，憲合同管理部門悠負(fù)責(zé)合同文稿且的草擬、修改冰，趨法律事務(wù)部門仗、工程管理部傭門等其他部門和予以協(xié)助。句1.困2謎合同管理部門窯負(fù)責(zé)煉建立脫本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)奶（示范）導(dǎo)合同文本庫，煙合同起草以合引同文本庫中的卵文本為標(biāo)準(zhǔn)，禁除工程名稱、蠻范圍、價(jià)款等攜因項(xiàng)目差異性心要素外，實(shí)質(zhì)伸性內(nèi)容需要調(diào)眉整的，需經(jīng)篩合同管理部門隊(duì)審核同意。必1.癥3鷹合同文本由發(fā)侄包人提供的，滔合同管理部門對應(yīng)與或國家、行業(yè)示明范肥文本對比，對正合同履行有實(shí)怎質(zhì)性影響的，滲應(yīng)當(dāng)以附件的滿形式明示在評葡審意見中。責(zé)2翅合同評審刊管理規(guī)范概要細(xì)：廈工程項(xiàng)目中標(biāo)摩后，應(yīng)當(dāng)對合眉同文本進(jìn)行評薦審。企業(yè)相關(guān)流職能部門按職韻責(zé)分別提出評積審意見，合同紋管理部門匯總污提出綜合意見民，經(jīng)總法律顧晶問、總經(jīng)濟(jì)師呀審核，作為進(jìn)兼行合同談判策勾劃的依據(jù)。箭建立合同文件嶄評審責(zé)任機(jī)制餅，明確評審職雪責(zé)分工，完善睬評審標(biāo)準(zhǔn)（評峽審分工及標(biāo)準(zhǔn)擁落實(shí)在《紡建設(shè)工程施工武合同評審表》歷上，相關(guān)部門伐應(yīng)嚴(yán)格填寫）遮。南建立評審風(fēng)險(xiǎn)齊要素分級管理絡(luò)機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)問廈題分為紅、黃繳、藍(lán)等級，存肆在紅色等級暈（?！包S紅冊線治”閣、底線）風(fēng)險(xiǎn)四問題的，應(yīng)報(bào)丸法人企業(yè)董事?lián)糸L或總經(jīng)理進(jìn)溜行簽約決策。2.1流程圖蝦注：合同評審允應(yīng)在自收到需根評審的合同資旗料班2-腥3常個(gè)工作日內(nèi)完重成。兄2.湊2撞評審部門職責(zé)決分工參蓮照議第一章才第二節(jié)飯執(zhí)行目。足2.沙3帆合同評審資料西□銹營銷立項(xiàng)審批晃表兄□言發(fā)包人故資信調(diào)查牛評估表□中標(biāo)通知書□簽約文本從□純合同實(shí)施單位蘋評審意見光□慣項(xiàng)目預(yù)期利潤總率分析表般□籍招、投標(biāo)文件欣評審等有關(guān)資車料環(huán)□不法律意見書。蟲（如有）□其他司2.糟4注合同評審要點(diǎn)吵參照山第一章派第二節(jié)大執(zhí)行。悅2.出5搏簽約文本相對捏于招標(biāo)文件沒掘有重大變化的攜，經(jīng)業(yè)務(wù)主管遮部門書面說明飲，合同歸口管癥理部門審核同漠意，可不再對扛簽約文本進(jìn)行流全面會(huì)同審核帝。老2.寨6寫附表：蔬《黑建設(shè)工程退施工合同評審熟表崗》滲（少CSCEC-眾CM-020貓1侵）后《建設(shè)工程施牽工合同評審匯脂總表》辭（蛛CSCEC-巧CM-020吳2融）絹3耗合同談判吃管理規(guī)范概要宇：少成立合同談判擱小組，小組成限員由合同商務(wù)菌、工程技術(shù)、壯市場營銷、法壞律等相關(guān)專業(yè)畏（相關(guān)部門）騰人員組成。駱合同談判小組元編制《合同談傳判策劃書》，泉對經(jīng)濟(jì)商務(wù)、蹄技術(shù)等各方面販的風(fēng)險(xiǎn)分別提迎出底線目標(biāo)、筑爭取目標(biāo)、策乖略目標(biāo)。餅合同談判成果靠在過程中及時(shí)門鎖定，填寫《啦合同談判記錄悠表》。3.1流程圖基3.躲2雁合同萌談判策劃陳書謀3.葛2蒜.1催合同談判小組澡根據(jù)六合同評審意見漏，確定談判方種案及談判策略料，并編制談判塊策劃書。施3.雜2依.守2爭合同談判策劃顛書由疏談判小組罷負(fù)責(zé)起草，交趙總法律顧問及盼總經(jīng)濟(jì)師審核爸，提出審核意裝見后報(bào)授權(quán)批雀準(zhǔn)人審批。潮談判策劃書在伐合同謊談判辟前林2閥日加內(nèi)版完成。貪3.抖2暗.跪3服合同談判策劃墾書內(nèi)容包括風(fēng)著險(xiǎn)說明、談判賭重點(diǎn)及建議、肥談判目標(biāo)。守3.肚2徑.羞4四談判目標(biāo)方□捧底線目標(biāo)：闖應(yīng)當(dāng)圓堅(jiān)持的目標(biāo)；妨□書爭取目標(biāo)嘆：盡量爭取修銜改條款以達(dá)到吐對我方有利的續(xù)目標(biāo)；鋤□叮策略目標(biāo)斥：可在合同談?dòng)兄刑岢霾⒆黾壊呗孕苑艞壍乃弈繕?biāo)。材3賊.咽3票談判準(zhǔn)備雜3.他3望.1著合同管理部門揀組織合同洽談淡準(zhǔn)備會(huì)，談判弟小組成員根據(jù)置營銷的策略和度意圖、招標(biāo)文逼件的評審意見棚、報(bào)價(jià)交底資紛料制定談判原霜?jiǎng)t和方案。毛3.期3自.2魚談判前耽，談判小組成畢員要熟悉招標(biāo)棋文件、投標(biāo)書穗、中標(biāo)書、紀(jì)并要、往來遇函件終等文書粒，并改全面分析項(xiàng)目蜓場地情況、技不術(shù)條件、運(yùn)輸債方式、供需情奪況等，抓住利倆弊因素，積極殖爭取堅(jiān)談判寶主動(dòng)權(quán)。抱3.揭3邀.3蓄談判策略的選鋸擇要充分考慮洲談判對象、談廉判焦點(diǎn)、談判放階段和談判的評組織方式級等方面。冒3.互4家談判成果的鎖栽定鹽談判須有完整掀的記錄，且準(zhǔn)織確無誤。談判耽結(jié)束后立即形感成書面記錄或絕紀(jì)要，雙方簽駁字認(rèn)可，及時(shí)良鎖定談判成果填。壇3.存5拔附表：都《軟合同談判策劃粗書賄》律（觸CSCEC-茅CM-020翼3虜）酬《宜項(xiàng)目洞合同魯?shù)诖握勁杏涗洑ⅰ防龋ɑ蜟SCEC-喚CM-020魚4播）膀4饒則合同簽署與用灰印管理妥管理規(guī)范概要嫂：音實(shí)行合同專用錢章管理，由合陣同歸口管理部層門負(fù)責(zé)保管使善用。昆嚴(yán)格用印審核鞭，未經(jīng)規(guī)范審觀核會(huì)簽、授權(quán)塞批準(zhǔn)等管理程分序，不得用印鴿。賣加強(qiáng)合同文本蹲管理，嚴(yán)格實(shí)鏡行聯(lián)簽、角簽尤、文本借閱使委用等程序。距嚴(yán)禁塞項(xiàng)目實(shí)施嫌在先，伴合同濾簽訂在后。泥4.西1僵簽署用印條件閉□擺已完成會(huì)同審鑰核、報(bào)簽審批舌和授權(quán)管理程剛序鉛；盼□婚采用書面形式撿簽訂往；齡□政按規(guī)定時(shí)限報(bào)待簽榮（有約定的從筑約定，無約定淹的，在評審?fù)◤U過雪后碼1護(hù)0萌日內(nèi)簽署，需逆延長的，需經(jīng)扣合同主管部門迎審批同意）音；吩□帳簽約人身份及最授權(quán)已核實(shí)；廚□合進(jìn)行了全面的碎資信調(diào)查評估駱，具備《資信撕調(diào)查評估表》無；結(jié)□趕已執(zhí)行聯(lián)簽規(guī)季定籍。積4.鄉(xiāng)2勿簽署用印要求潤□摧除招標(biāo)部門、筋政府機(jī)構(gòu)或發(fā)險(xiǎn)包人有明確要樸求外，簽訂建疑設(shè)工程施工合隊(duì)同倒一般梨應(yīng)當(dāng)烘加蓋遷合同專用章，黨合同專用章由脅合同管理部門泰專人保管，并巾建立合同用章驕?zhǔn)褂玫怯浥_(tái)帳授，損需加蓋股份公侍司行政印章的坑，執(zhí)行《中國售建筑股份有限南公司總部印信柔管理辦法》的積相關(guān)規(guī)定葵；遍□互施工合同未加再蓋合同專用章欣（本手冊有明浙確規(guī)棚定的除外），海給企業(yè)造成損拐失的，按規(guī)定爛追究有關(guān)人員杯經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)寫任；芳□炭施工合同應(yīng)當(dāng)們與合同對方當(dāng)翼事人當(dāng)面或由嫩發(fā)包人先行簽蒜字、用印后簽盤訂謝，宇對于確需先行辜簽字、蓋章，張然后寄送發(fā)包姻人的，應(yīng)當(dāng)采念用在合同各頁或碼之間加絹蓋騎縫章、每鍵頁角簽，或使捐用其它防偽印歲記等方法對合螺同文書加以控播制；針4.3裕合同簽訂綠色鼠通道參稱照第一章第二蜓節(jié)節(jié)規(guī)定烤執(zhí)行跑。明4.4散合同借閱與使巨用昌4.線4找.1茶復(fù)印、借出合公同鈔應(yīng)當(dāng)背事先征得臉合同管理部門雀同意，并統(tǒng)一武登記受控。所素有合同發(fā)放均估應(yīng)做好發(fā)放記池錄。仍4.鑄4益.2泛應(yīng)建立合同保宴密制度謝，喊任何人不得以緊任何形式泄露據(jù)合同在訂立和同履行過程中涉坡及的商業(yè)秘密尚和技術(shù)秘密。施4.孕5收授權(quán)手續(xù)的辦鉛理及紗合同聯(lián)簽按照屈股份公司《法仁律事務(wù)據(jù)管理濃手冊》池執(zhí)行層。物4.己6互附表：《合同仍借閱申請及記待錄表》啞（過CSCEC-王CM-020炸5息）求《合同專用章浸使用申請表》舌（粘CSCEC-汽CM-020挖6宋）租第三溪章救瘦合同履行管理免1綿合同交底覺管理規(guī)范概要單：禽實(shí)行兩級交底福，企業(yè)對項(xiàng)目區(qū)部千進(jìn)行一級交底蜓，項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)敲行二級交底。祥交底組織、時(shí)恐間、內(nèi)容要點(diǎn)伏應(yīng)符合美手冊銷《工程項(xiàng)目合否同交底書》優(yōu)要求。1.1流程圖秘1.呆2乓建設(shè)工程施工和合同一級交底吹1.粒2乞.1能交底人和接受殖交底人辱交底人俱：每合同管理部門獻(xiàn)會(huì)同法律事務(wù)嘉、壩工程管理、泉質(zhì)量能安全龍等部門，與投提標(biāo)報(bào)價(jià)人員、毀合同談判人員聰。耀接受交底人壩：咱項(xiàng)目經(jīng)理、戒項(xiàng)目壓合約祝商務(wù)經(jīng)理等出項(xiàng)目部大主要岡管理瞇人員竊。浸1.舉2耗.撈2且交底依據(jù)伯發(fā)包人的資信老情況、招標(biāo)文摸件及答疑、現(xiàn)域場踏勘記錄、蜓投標(biāo)文件、談京判策劃書、合桌同評審記錄以蹄及總包合同等籍。數(shù)1.無2悔.同3道交底要點(diǎn)故□就發(fā)包人的資信業(yè)狀囑況、承接工程濱的出發(fā)點(diǎn)、項(xiàng)朗目背景情況；勒□腰采用的投標(biāo)策癢略，以及投標(biāo)揭報(bào)價(jià)時(shí)分析、濁預(yù)計(jì)的主要盈跟虧點(diǎn)；不平衡權(quán)報(bào)價(jià)策略中不繡平衡報(bào)價(jià)的犧項(xiàng)目違；雅□報(bào)合同洽談過程賓中考慮的主要像風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和雙方摔洽商的焦點(diǎn)條繞款，談判策劃篇書的重點(diǎn)及其出洽商結(jié)果食；用□除合同訂立前的根評審過程中提汗出的主要問題冒或建議，特別刻是評審報(bào)告中辛明確要求進(jìn)行漸調(diào)整或修改、摔但經(jīng)洽商仍未填能調(diào)整或修改槐的條款；砌□救合同的主要條岡款，包括質(zhì)量勢、工期約定、埋工程價(jià)款的結(jié)極算與支付、材刑料設(shè)備供應(yīng)、境變更與調(diào)整、妥違約責(zé)任、總度分包分供皆責(zé)任劃分、履識(shí)約擔(dān)保的提供肥與解除、合同拼文件隱含的風(fēng)另險(xiǎn)以及履約過族程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)怎注的其他事項(xiàng)扣等。底1.碰2訴.蚊4膛交底應(yīng)形成書泛面交底記錄，癢即合同交底書堅(jiān)，參加交底會(huì)散的人員在交底繳書上簽字。召1.跪2僑.已5撈合同交底書一量式兩份，決企業(yè)問合同管理妻部門和炊項(xiàng)目部猛各存一份。櫻1.聞3蛇建設(shè)工程施工訪合同原二級姜交底歲項(xiàng)目罰經(jīng)理和摟項(xiàng)目紅合約脅商務(wù)經(jīng)理接受搬合同散一級唉交底后，再深盤入理解合同文董件，結(jié)合施工凱組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)囑場具體情況，危進(jìn)行合同堵二級癢交底。蠟1.發(fā)3旋.1溪交底人和接受施交底人宴交底人驅(qū)：大項(xiàng)目項(xiàng)合約演商務(wù)經(jīng)理獵。分接受交底人米：柳項(xiàng)目叔全體管理人員番。值1.霧3義.搭2扎交底依據(jù)策合同文件、經(jīng)齊發(fā)包人和監(jiān)理賽批準(zhǔn)的施工組淺織設(shè)計(jì)、監(jiān)理蓮合同艦、航一級交底記錄釣、現(xiàn)場具體條項(xiàng)件和環(huán)境夢。婚《封項(xiàng)目敗管理目標(biāo)責(zé)任銳書》、《原項(xiàng)目曲商務(wù)例（法務(wù)）策劃蹤書》睜（遞CSCEC-合CM-030旱2噴）、《合同坊責(zé)任分解晌及交底顧表》棟（菊CSCEC-才PM-050艘2忽）恩等。侍1.威3闊.洗3借交底要點(diǎn)別□談總包合同關(guān)于案承包范圍、質(zhì)雄量、工期、工類程款支付、依分包分供布許可、人員到掌位、內(nèi)業(yè)資料向管理、往來函組件處理、違約礎(chǔ)等方面的約定香，重點(diǎn)說明履藥約過程中的主脹要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，《練商務(wù)丑（法務(wù)）段策劃書》、《饞合同責(zé)任分解儉及交底表洗》確定的各風(fēng)回險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)對時(shí)間譯、措施以及落拜實(shí)的責(zé)任人；舌□礦結(jié)合《項(xiàng)目管添理目標(biāo)責(zé)任書低》，向項(xiàng)目部可全體管理人員際說明除了漢應(yīng)當(dāng)?shù)饾M足總包合同桿約定外，項(xiàng)目色部應(yīng)實(shí)現(xiàn)包括組滿足質(zhì)量、環(huán)期境、職屬業(yè)健康安全管憑理體系運(yùn)行要筋求在內(nèi)的及總厭包合同未涉及筒的各項(xiàng)管理目駝標(biāo)；售□做可主張工期、從費(fèi)用索賠的事艇項(xiàng)和時(shí)限，確唱定合適的索賠弱時(shí)機(jī)。交底說張明發(fā)包人、監(jiān)乒理方代表的權(quán)穿限，重點(diǎn)交底顏說明各類簽證條辦理的時(shí)間要辣求、審批權(quán)限折規(guī)定、格式及冬簽章要求，以菜確保在履約過瞧程中形成的簽迷證單的有效性拳；筑□得特別說明在合槐同談判和評審招時(shí)主張進(jìn)行調(diào)劍整或修改、但你經(jīng)洽商仍未能應(yīng)調(diào)整或修改的踩條款；及在履浸約管理過程中址針對這類條款扣的適時(shí)主張調(diào)凡整或變更的時(shí)知機(jī)、方法。市1.錦3榴.籠4添二級交底書經(jīng)返參加交底人員劣簽字后由也項(xiàng)目部高保管，并報(bào)羊企業(yè)合同管理漿部門備案。澤1.匹4睛合同交底應(yīng)當(dāng)細(xì)全面、具體，瓦突出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與英預(yù)控要求，具佩有可操作性。突企業(yè)合同管理具部門對每項(xiàng)目經(jīng)理灶部的建設(shè)工程的施工合同二級絨交底、暗分包分供卵交底的落實(shí)情村況進(jìn)行監(jiān)督檢置查。馬1.過5繭合同交底與涉及企業(yè)鏡商業(yè)秘密辜的繡，萄企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意見做好保密工作絲，參與人員不閣得泄漏合同交猛底的內(nèi)容；因呆管理需要調(diào)閱波交底書的，按鉗企業(yè)有關(guān)的文圈件借閱規(guī)定執(zhí)慌行。何1.腸6牧附表：賊《工程項(xiàng)目幣合同交底書權(quán)》晨（法CSCEC-掉CM-030刷1柜）角2根項(xiàng)目哨商務(wù)（法務(wù)）攝策劃茂管理規(guī)范兩概要：斬在企業(yè)進(jìn)行的揮合同一級交底印基礎(chǔ)上，亡企業(yè)合同管理觀部門牽頭鍛、相關(guān)部門參津與、彼項(xiàng)目部虹具體鉆編制《項(xiàng)目商培務(wù)（法務(wù)）策聞劃書》，敢并報(bào)企業(yè)慣合同管理等追相關(guān)部門進(jìn)行衰評審，蘿總法律顧問審迎核，級總經(jīng)濟(jì)師審定嗓。挑《項(xiàng)目商務(wù)（充法務(wù)）策劃書濤》由豪《項(xiàng)目成本分顆析對比表》、虛《分包分供管苦理策劃表》、搖《項(xiàng)目資金管郵理策劃表》、亞《合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)羞別表》、《簽冠證索賠策劃》淺組成，在對項(xiàng)寧目盈虧點(diǎn)、風(fēng)春險(xiǎn)點(diǎn)深入分析坐的基礎(chǔ)上，提皂出具體應(yīng)對措樹施方案，以做跟好鋤“泰二次經(jīng)框營存”小，保障履約。隱項(xiàng)目部組織對籌《商務(wù)（法務(wù)嶄）策劃書》進(jìn)躬行交底（合同混二次交底）和抱實(shí)施，微策劃內(nèi)容按項(xiàng)然目崗位職責(zé)進(jìn)怎行分解到項(xiàng)目栗崗位責(zé)任書中煙。項(xiàng)目部并負(fù)枝責(zé)對策劃書進(jìn)廊行動(dòng)態(tài)調(diào)整，贏調(diào)整情況報(bào)企朽業(yè)合同管理部幫門備案。2.1流程圖泳注：其它相關(guān)鹿部門一般指工竭程管理部門、羽財(cái)務(wù)資金部門獲、法律事務(wù)部嘆門等，由合同鉤實(shí)施企業(yè)根據(jù)鐘實(shí)際情況確定仍。悄2勢.針2那項(xiàng)目商務(wù)（法楊務(wù)）策劃應(yīng)以賴合同為依據(jù)，令以有利于工程份、保障合同履挑約為前提，按嗓照騾“掙整體策劃、動(dòng)吐態(tài)管理、階段般調(diào)整、重在落受實(shí)拖”浸的原則，圍獲繞筆“絮兩線（化解風(fēng)倒險(xiǎn)、降本增效鮮）三點(diǎn)（贏利脖點(diǎn)、虧損點(diǎn)、愈風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)繼）樸”成開展工作震，昌房“前開源與節(jié)店流授”頃相結(jié)合繡。是2靈.樂3殿張策劃內(nèi)容連□鑒成本對比分析柔：將合同預(yù)算抹收入與目標(biāo)責(zé)督任成本進(jìn)行對壽比分析，重點(diǎn)框分析投標(biāo)清單峽的盈利子目、敞虧損子目、量潮差子目。否□歡施工管理模式文選擇：根據(jù)施不工合同條件，學(xué)結(jié)合企業(yè)自身床實(shí)際，選擇合臭適的項(xiàng)目施工顏管理模式。哪□糧施工方案經(jīng)濟(jì)卵分析：將投標(biāo)藍(lán)方案與實(shí)施方那案對比分析，醒結(jié)合經(jīng)濟(jì)技術(shù)燒分析，選擇科茶學(xué)合理方案。駱□布分包分供來管理策劃：包統(tǒng)括畢發(fā)包人礎(chǔ)指腎定關(guān)分包分供棄和勞務(wù)（專業(yè)瘡）熊分包分供表單位的資格預(yù)狂選、招投標(biāo)、炒溝通和對接、高效益等策劃。圓□訴現(xiàn)場成本控制寒策劃：榨重點(diǎn)控制材料積的損耗、零星源人工的使用、搖機(jī)械設(shè)備及材牢料的及時(shí)停租傻、退租等方面按□譯資金管理策劃姻：汪財(cái)務(wù)部門結(jié)合暮施工組織設(shè)計(jì)求以及各項(xiàng)資源斜配置方案，測掘算出各階段現(xiàn)撫金流及資金使端用計(jì)劃。主要揉包括項(xiàng)目資金儉收入計(jì)劃、支濤出計(jì)劃、以及瓶與實(shí)現(xiàn)計(jì)劃相祥關(guān)的其他資金鳥方面的行為。撈□閑合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別貨：才針對合同主要慎條款進(jìn)行識(shí)別叫、分析和策劃嘆，包括：工程征質(zhì)量、安全、灌工期、造價(jià)、唐付款、保證金摘、保修、結(jié)算玻、維修等雙，制訂風(fēng)險(xiǎn)對叢策和目標(biāo)，落畫實(shí)責(zé)任人。蚊□烘簽證索賠策劃寒：結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)識(shí)亭別和項(xiàng)目潛在跪盈利點(diǎn)、虧損疑點(diǎn)、索賠點(diǎn)分燙析，蓮圍繞經(jīng)濟(jì)與技培術(shù)緊密結(jié)合展逢開，暗通過合同價(jià)款飲的調(diào)整與確認(rèn)折、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材祥料的報(bào)批、簽討證方式等進(jìn)行遇策劃。豪□睡法律風(fēng)險(xiǎn)與防怕范：耕項(xiàng)目本身及其余與各相關(guān)方過冤程文件的合法樹有效性、合同營風(fēng)險(xiǎn)的前期控蒸制、施工合同葛履約規(guī)范性、禽分包分供猶及物資采購規(guī)繭范性等進(jìn)行策怠劃望。遷2.沫4游策劃實(shí)施向2.峽4垮.1惱項(xiàng)目哈商務(wù)（法務(wù)）替策劃書繳經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施辜后，咳項(xiàng)目經(jīng)理（合注約商務(wù)經(jīng)理）累組織對項(xiàng)目部損全體管理夫人員進(jìn)行策劃槍交底倡（建設(shè)工程合短同二級交底）封。略2.狂4去.2鐵項(xiàng)目鐵經(jīng)理（隆合約商務(wù)經(jīng)理器）將策劃內(nèi)容噸按項(xiàng)目崗位職叉責(zé)進(jìn)行分解到液項(xiàng)目崗位責(zé)任凡書中，由項(xiàng)目舞部負(fù)責(zé)對其實(shí)擠施。是2.用5領(lǐng)動(dòng)態(tài)調(diào)整梳2.崖5葉.1證項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對性策劃實(shí)施全程耗動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)嗓外部條件（環(huán)濟(jì)境）等發(fā)生變鬧化需調(diào)整時(shí)，壁及時(shí)對原策劃竄進(jìn)行調(diào)整，并鄭做好調(diào)整記錄呢。絕2.誕5泥.2京項(xiàng)目部每月成截本分析中應(yīng)對賤當(dāng)期策劃完成啄情況進(jìn)行總結(jié)鮮，制定下月策擴(kuò)劃實(shí)施重點(diǎn)及夠相應(yīng)調(diào)整措施汗。寶2.荷6拳檢查與考核追2.鴨6成.1考企業(yè)對項(xiàng)目商災(zāi)務(wù)