如何當好公路工程監(jiān)理工程師

/如何當好公路工程施工監(jiān)理近幾年來，我國公路基本建設水平發(fā)展很快，不但實施傳統(tǒng)性的管理而且又進行了一種全新投資和管理模式，BOT+EPC既解決了地方資金短缺，又為綜合經營強的企業(yè)供應了更多的參和機會。施工隊伍從技術和管理水平較前粗放式漸漸的向科學管理體系轉變，由施工單位自己組織施工、自己管理自己、自己進行質量、進度、費用三大限制的做法。故此施工監(jiān)理受到了沖擊，迫使施工監(jiān)理要加強三大項目的管理。假如施工監(jiān)理人員墨守成規(guī)，不留意提高學問和技能，憑以往閱歷辦事，也不留意提高組織協(xié)調實力，就無法適應現代工程項目對監(jiān)理工作提出的要求。一個工程質量的好壞，和監(jiān)理管理水平的凹凸有著不行分割的責任，施工監(jiān)理工程師的工作是依據施工合同和托付監(jiān)理合同中有關技術服務內容，以業(yè)主的合同目標為中心，靈敏運用各種技巧、手段和方法。全部監(jiān)理執(zhí)行過程也是管理水平凹凸的表現，也是施工監(jiān)理機構人員的整體素養(yǎng)、實力、膽略和閱歷的綜合反映，還是監(jiān)理人員良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神的反映，監(jiān)理工作的管理始終貫穿在項目施工監(jiān)理工作執(zhí)行的全過程中。一、監(jiān)理人員的工作責任由于公路施工線長、點多，現場監(jiān)理人員工作具有相對的獨立性，所以抓思想道德的教化要持之以恒，這項工作必需常抓不懈，使其貫穿在施工期中。作為施工監(jiān)理人員要有良好的職業(yè)道德、責任心、遵紀遵遵守法律律，有完善的學問結構，在工程監(jiān)理中要嚴格遵循“嚴格監(jiān)理，熱忱服務，秉公辦事，一絲不茍”的原則，而且還要手勤、腿勤、口勤、眼勤深化現場駕馭第一手資料，對工程質量嚴格把關。監(jiān)理人員在不斷的總結閱歷和學習中，提高監(jiān)理工程的技術水平，更好地為公路建設服務。監(jiān)理在限制工程質量、進度、費用三大方面及在維護業(yè)主和承包商雙方權益和協(xié)調關系方面起著特別重要的作用。一、監(jiān)理人員工作責任要求如下：1、質量是企業(yè)的生命，監(jiān)理單位所監(jiān)理的公路工程質量的好壞，干脆影響著監(jiān)理單位的聲譽和生存。隨著市場經濟的進一步發(fā)展，聲譽好的監(jiān)理單位將越來越拓寬其監(jiān)理業(yè)務，占據監(jiān)理市場，必將求得其生存和發(fā)展，聲譽不好的監(jiān)理單位將會失去市場而倒閉。因此，監(jiān)理單位加強對各工地的駐地辦、總監(jiān)辦的管理，加強對監(jiān)理人員的管理，使其更好的施工中順當執(zhí)行監(jiān)理程序，為工程施工項目供應更好的監(jiān)理服務。公司管理的各工地監(jiān)理機構工作突出，受到業(yè)主和上級領導的賞識，不但對工程建設有利，而且對本公司的生存和發(fā)展至關重要。

2、施工監(jiān)理人員單憑技術嫻熟并不足以證明是合格的，還必需具有良好的職業(yè)迸德、實事求是、廉潔奉公、冷靜堅決、公正無私的思想品質。遵守“尊紀、遵遵守法律律、誠信、公正、科學”的執(zhí)行準則，嚴格監(jiān)理、優(yōu)質服務、科學公正、廉潔自律。加強政治學習和業(yè)務學習，熟悉監(jiān)理規(guī)范，不斷提高本身的業(yè)務素養(yǎng)和道德水準。駐地辦依據工地實際狀況，制定切實可行的支配，并定期或不定期召開監(jiān)理睬議，剛好表揚監(jiān)理工作的好人好事，扶正壓邪，發(fā)覺苗頭剛好進行訂正，對確定不合格的人員應剛好調離監(jiān)理崗位，對因收受賄賂而造成工程質量事故的人員必需進行肅穆處理，把監(jiān)理隊伍真正培育成一支思想素養(yǎng)過硬的隊伍。（可以舉例好的：柴勝利、姚學兵、劉剛等），壞的不要說了。3、樹立“精品”意識，嚴格依據法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及合同條款的要求，開展監(jiān)理工作，維護監(jiān)理行業(yè)客觀、公正、廉潔的形象，在監(jiān)理工作中，以自己的工作閱歷、管理和技術水平，在監(jiān)理工作執(zhí)行中樹立個人的威信。4、為了使參加監(jiān)理工作的人員充分駕馭施工監(jiān)理方法和程序，發(fā)揮各自的特長，有效地、公正地執(zhí)行合同，愛惜合同雙方的利益，避開因監(jiān)理工作帶來的損失。因此，駐地辦對參戰(zhàn)的監(jiān)理人員必需進行上崗前的培訓。

一個合格的公路工程監(jiān)理人員，一方面應具有確定的專業(yè)理論學問，另一方面還必需具備較豐富的施工閱歷，并熟知監(jiān)理學問。監(jiān)理人員的學問面要廣，分析和推斷問題的實力要強，并且在實踐中要不斷學習新技術、更新自己的學問，這樣在監(jiān)理工作中才能得心應手。但監(jiān)理人員不懂專業(yè)技術學問、不懂施工、不懂監(jiān)理的工作程序的人大有人在。監(jiān)理人員的專業(yè)技術水平、思想素養(yǎng)、檢測手段等方面都不同程度地存在一些問題，針對不同類型人員的實際狀況，應有重點地進行上崗前的培訓，使他們在短期內各方面的學問都得到提高。5、深刻理解“監(jiān)理”和“服務”的含義，監(jiān)理工作是對工程施工項目進行監(jiān)督和管理；服務是依據業(yè)主托付合同和授權，在工程施工過程中為業(yè)主供應服務，為工程項目供應服務，凡是違反合同和規(guī)范規(guī)定的對工程質量、平安、環(huán)保、進度、投資有損害的行為都必需賜予訂正。做到服務規(guī)范，懇切熱忱，堅持原則。6、全體監(jiān)理人員必需廉潔自律。不允許監(jiān)理人員在向施工單位做一些違反職業(yè)道德、違法的任何事情；不允許利用職權要挾施工隊位、收受施工單位的禮金、禮品、不得有任何“吃、拿、卡、要”行為。（可以舉些例子：廊滄高速公路監(jiān)理特大橋的監(jiān)理員，因得不到施工隊伍的好處，拒簽資料，造成施工單位計量受阻，后反映到駐地辦，駐地辦在不影響單位形象的狀況下進行了妥當處理）。7、駐地辦必需明確各監(jiān)理的職責，責任到人，使其獨立行使權力。要求各級監(jiān)理人員駕馭熟悉圖紙、規(guī)范、規(guī)程等，遇到問題擅長思索、想方法、剛好解決，剛好反饋；監(jiān)理人員必需經常巡察工地，駕馭施工動態(tài)，要對工地的質量、進度、平安等了如指掌。（舉例：在某某工地有的監(jiān)理巡察、旁站不到位，造成關鍵部位出現質量問題，使橋梁灌注樁中心偏位，進行了返工處理。為此監(jiān)理人員受到警告和懲處）。做到旁站到位，巡察到位，做好監(jiān)理記錄，用文字說話，為工程質量供應牢靠、真實的數據。8、從監(jiān)理工作中出現的問題、差錯、事故并非是高難技術問題，大量問題是屬于基本學問，一般技術問題，監(jiān)理人員未去細致地去做，有的的確個人水平欠缺不能處理，有的嚴格地說是失職造成的，甚至還存在做假資料的現象。所以加強政治思想教化、增加事業(yè)心責任感、提高業(yè)務水平仍是監(jiān)理工作首要任務。9、工程進度、質量、費用是相互沖突，又相互制約。在監(jiān)理過程中，不能孤立強調某一方面，而忽視另一方面；尤其BOT工程，監(jiān)理人員的管理可能困難一些，總之應圍繞這三個方面開展工作，駕馭好尺度，盡到監(jiān)理工程師的職責和義務。10、駐地辦作為工地監(jiān)理人員的領導階層，一方面進行職業(yè)道德和業(yè)務水平的教化外，還要為工地監(jiān)理人員“撐腰”、“打氣”，做工地監(jiān)理人員的堅毅后盾?，F場監(jiān)理人員時時刻刻和施工單位的人員在一起，難免發(fā)生沖突。監(jiān)理人員發(fā)覺質量問題要求改正，但施工人員看法蠻橫、惡劣，不聽現場監(jiān)理人員的處理方法，也可能出現尷尬的地步。此時，駐地監(jiān)理工程師要義正詞嚴地支持現場監(jiān)理，可實行一系列的監(jiān)理管理方法和手段，制約施工單位，使其進行規(guī)范改正，使工地監(jiān)理人員感到“家”的感覺。駐地工程師千萬不要推脫責任，傾向施工單位，這樣造成的惡果，使工地監(jiān)理人員顏面無存無法在待下去，駐地辦也威信掃地。11、駐地監(jiān)理工程師每天到工地進行巡察，剛好發(fā)覺問題，解決問題，駕馭工地第一手資料。在現場巡察過程中，預料某分項工程將要發(fā)生的質量問題，剛好向施工單位進行口頭通知、提示嚴峻后果，并剛好下發(fā)書面文件。工地例會和監(jiān)理日志都要自己親自動手寫，使一些實際問題能在例會上得以解決。（舉例：承赤高速13標工地出現異樣狀況，管理混亂、質量欠缺、工地一片散沙，并出現停工現象。就這種狀況，駐地辦在將要發(fā)生問題時，剛好向業(yè)主、總監(jiān)辦匯報，并以“13標當前的施工狀況匯報”書面的材料呈上。雖然13標在全線排名最終第一，并受到通報，但駐地辦毫毛無損，排名始終名列前茅）。二、施工中的現場監(jiān)理所謂現場監(jiān)理和旁站監(jiān)理就是監(jiān)理人員在工程施工中對關鍵部位或關鍵工序施工質量實施，進行全過程現場跟班監(jiān)督活動。每個工程項目施工過程中都存在影響工程質量和進度的因素，對這些特別部位和工序的質量限制，干脆關系到工程的整體質量是否能達到設計要求和業(yè)主期望的關鍵所在。現場監(jiān)理人員作為工程施工過程中質量監(jiān)控的一種必不行少的有效手段，也為消退工程質量隱患設置了一道重要防線。為此，各駐地辦要把現場監(jiān)理作為施工現場監(jiān)理重點工作來抓，業(yè)主也特別關注監(jiān)理機構的監(jiān)理人員到位狀況。幾年來，業(yè)主特別重視監(jiān)理工作的開展狀況，要求施工單位進駐后，必需依據本工程詳細狀況編制監(jiān)理規(guī)劃，同時把各項目監(jiān)理工作狀況列入業(yè)主對駐地辦進行巡檢、考核的重要內容。通過幾年來不懈努力，監(jiān)理工作日益規(guī)范化，并在監(jiān)理實踐中取得了顯著成效。但不行否認，監(jiān)理工作還存在一些不盡人意問題。為了進一步提高監(jiān)理工作質量，提升監(jiān)理工作水平，主要把現場監(jiān)理存在的問題進行分析：

1、監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)督前，沒有細致地了解，不駕馭熟悉所旁站關鍵部位或工序的質量要求及強制性標準要求，在旁站監(jiān)理過程中表現出只旁站不作為，或少作為。

2、尤其是剛從學校畢業(yè)的學生，無實踐閱歷，加上駐地辦沒有事前進行詳細的技術交底，臨時支配其進行旁站監(jiān)理，人在現場無所適從，如同虛設。

3、有的監(jiān)理人員工作不負責任，睜只眼閉只眼，看到違反強制性標準要求的行為不當面指出，責令其整改，聽之任之，更有甚者無故脫崗，任其施工單位隨意施工。這是一種嚴峻失職行為，其結果必定要擔當行為責任風險。

4、監(jiān)理人員記錄不細致，簡潔無實，無可追溯性。

5、有的旁站監(jiān)理不在現場進行記錄，不對工地進行巡察和檢查，多為事后回憶，草草了事，錯誤百出。

6、有的監(jiān)理中對發(fā)覺有平安、質量隱患或違反工程施工強制性標準要求的行為，停留在整改建議或口頭通知，對整改狀況不跟蹤閉合。要求現場監(jiān)理人員：

1、在巡察和旁站中，施工過程是否存在質量、平安事故隱患，對較大的質量平安隱患監(jiān)理人員可用拍照和現場記錄留下證據；

2、監(jiān)理人員在監(jiān)督中剛好發(fā)覺問題，并提出處理看法，督促施工單位立刻整改，消退隱患，并記錄整改狀況及結果；

3、監(jiān)理人員當發(fā)覺施工中已經或可能能嚴峻危及工程質量或平安的，應剛好向駐地辦報告，由駐地辦下達局部暫停施工指令或實行其他應急措施；

4、旁站監(jiān)理人員應在現場做好監(jiān)理記錄，剛好通知現場監(jiān)理工程師進行檢查，質量合格可應剛好簽署施工單位的資料，不得影響進行下一道工序施工和計量支付；作為原始資料的巡察和旁站記錄，就必需照實、精確、詳細，具有可追溯性。工程竣工后，作為監(jiān)理依法行使有關簽字權和重要依據存檔備查。5、旁站監(jiān)理要虛心向閱歷豐富、業(yè)務水平高的監(jiān)理工程師學習和請教，要旁站到位。三、監(jiān)理資料的整理監(jiān)理資料管理要做到剛好、真實、有序。監(jiān)理工程師對工程的驗收就是在審核施工資料的基礎上，對工程實體進行檢查，以驗證施工資料的真實性。資料不符合要求，則工程實體質量就無從談起。我們對工程實體的質量限制是從工序、分項、分部工程依次做起，同樣和施工單位的資料質量限制也對應從工序、分項、分部工程做起。細分目標，步步把關。工地只要已開工，現場監(jiān)理的資料和工程進度同步進行，駐地辦依據施工進度和資料的整理，依據分項工程的劃分，收集歸檔。在施工中，監(jiān)理資料是監(jiān)理人員的一項重要的工作內容，監(jiān)理資料也是日后工程質量的證據。加強對施工單位資料的管理，為了促使施工單位對施工資料管理的重視，在第一次工地例會上就要強調施工資料的重要性，要交待有關施工報驗工作的程序和基本條件。特別在施工準備階段確定要嚴格把關，堅持施工單位報驗必需資料先行。在平常的工程例會上也要多次重申，進度和資料同步，剛好歸檔。實踐證明，要做好監(jiān)理資料的管理，應在提高監(jiān)理人員素養(yǎng)的基礎上，駐地辦應予重視，完善制度，落實責任，勤于檢查督促。這樣，工程竣工后就能留下一份滿意而放心的監(jiān)理資料。四、監(jiān)理執(zhí)行過程中的協(xié)調工作在監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員既和業(yè)主搞好關系，也要和施工人員搞好關系，以便順當的開展監(jiān)理工作。業(yè)主和監(jiān)理單位的關系是托付和被托付，授權和被授權的托付合同關系。在施工中，業(yè)主對監(jiān)理的工作、現場施工狀況進行指導，監(jiān)理人員要虛心的接受。有時業(yè)主代表以個人行為代替業(yè)主的合同行為，和監(jiān)理人員的相識不一樣。為了解決這些問題，監(jiān)理人員的工作手段就表現在：是寫出書面材料、開會、個別溝通溝通。不過無論怎樣，監(jiān)理人員始終要愛惜業(yè)主利益，以誠相待，用業(yè)主的思路去理解分析，權衡利弊，支持業(yè)主正確的思索，對不規(guī)范行為耐性說明，幫助業(yè)主做出正確的決策。在處理和施工單位關系中監(jiān)理工作要實行確定的技術和技巧，溝通、口頭通知、監(jiān)理記錄即影像的查看、文字材料的下發(fā)等，最終目的實現。監(jiān)理人員做好熱忱服務是天經地義的，所以要求監(jiān)理人員不僅要做好監(jiān)督檢查，而且要“幫”，即幫助承包人解決技術、設備方面的困難，協(xié)調地方關系；要“促”，即為承包人創(chuàng)建良好的施工環(huán)境，通過加強檢查，督促施工單位要依據業(yè)主的工程支配進行施工。在施工監(jiān)理執(zhí)行中，監(jiān)理單位和施工單位之間經常為預控質量檢查、隱藏工程檢驗、工程計量簽證、搶工期不顧質量，工程暫停和復工、施工中平安隱患的處理等發(fā)生沖突。監(jiān)理人員要明白，為了解決好這些問題，應當細致傾聽承包單位陳述的理由，依據圖紙現場核實，對承包單位所報資料進行審查，堅持用事實說話，用數據說話，用書面材料說話，使施工單位口服、心服地去訂正問題。值得留意的是，監(jiān)理人員確定不能對施工單位的施工質量問題、平安問題或施工資料問題姑息遷就，甚至自覺或不自覺地成為承包單位的施工員，質檢員、平安員、資料員，忘掉了監(jiān)理人員應起到的監(jiān)督、限制和協(xié)調作用。同時對承包人要敬重和幫助，這里的敬重就是敬重他們的豐富的