2011年4月全國(guó)自學(xué)考試00157管理會(huì)計(jì)（一）試題答案

PAGE全國(guó)2011年4月高等教育自學(xué)考試管理會(huì)計(jì)（一）試題課程代碼：00157一、單項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均不得分。1.其它條件不變，當(dāng)單價(jià)增加時(shí)，下列敘述正確的是（B）A.保本點(diǎn)增加 B.保本點(diǎn)降低 C.安全邊際降低 D.利潤(rùn)降低2.在剩余生產(chǎn)能力無(wú)他用時(shí)，企業(yè)應(yīng)接受特殊訂貨的條件是（C）A.特殊訂貨價(jià)格大于產(chǎn)品成本B.特殊訂貨價(jià)格大于產(chǎn)品變動(dòng)成本C.特殊訂貨價(jià)格大于產(chǎn)品單位變動(dòng)成本D.特殊訂貨價(jià)格小于產(chǎn)品單位變動(dòng)成本3.導(dǎo)致成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的重要因素是（B）A.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) B.成本動(dòng)因C.生產(chǎn)規(guī)模 D.經(jīng)營(yíng)過(guò)程的復(fù)雜程度4.管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容可以表達(dá)為執(zhí)行與控制會(huì)計(jì)和（A）A.決策與規(guī)劃會(huì)計(jì) B.成本與產(chǎn)量會(huì)計(jì)C.成本與收入會(huì)計(jì) D.企業(yè)內(nèi)部資源合理分配會(huì)計(jì)5.為更便捷地編制現(xiàn)金預(yù)算，可在制造費(fèi)用預(yù)算總額中扣除的項(xiàng)目是（D）A.間接材料 B.間接人工 C.水電費(fèi) D.折舊費(fèi)6.某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為12000元，年總營(yíng)業(yè)成本為8000元，其中年折舊額2000元，所得稅率為25％，則該方案的每年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量為（D）A.3000元 B.3500元 C.4500元 D.5000元【解析】“年總營(yíng)業(yè)成本為8000元，其中年折舊額2000元”注意看“其中”二字，說(shuō)明2000元是包括在8000中的。即年總營(yíng)業(yè)成本=付現(xiàn)成本＋折舊各年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量=該年?duì)I業(yè)收入－該年付現(xiàn)成本－該年所得稅=（銷售收入-付現(xiàn)成本-折舊）×（所得稅率）＋該年折舊=（）×（%）＋2000=5000（元）7.多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的固定成本是（C）A.專屬成本 B.聯(lián)合成本 C.共同成本 D.沉沒(méi)成本8.管理會(huì)計(jì)信息使用者主要是（A）A.企業(yè)各級(jí)管理者 B.公眾C.監(jiān)管機(jī)構(gòu) D.債權(quán)人9.按照誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)承擔(dān)的原則歸集到負(fù)責(zé)控制成本中心賬上的成本稱為（A）A.責(zé)任成本 B.產(chǎn)品成本 C.作業(yè)成本 D.固定成本10.下列不適用于短期定價(jià)決策的定價(jià)方法是（B）A.變動(dòng)成本加成定價(jià)法 B.全部成本加成定價(jià)法C.最低定價(jià)法 D.極限定價(jià)法二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）在每小題的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均不得分。11.在對(duì)虧損產(chǎn)品進(jìn)行變動(dòng)成本分析之后，可作出的選擇包括（ABCDE）A.停產(chǎn) B.轉(zhuǎn)產(chǎn)C.繼續(xù)生產(chǎn) D.出讓生產(chǎn)能力E.出租生產(chǎn)能力12.成本按性態(tài)劃分，可以劃分為（BDE）A.機(jī)會(huì)成本 B.變動(dòng)成本 C.專屬成本 D.混合成本E.固定成本13.利潤(rùn)中心的基本類型有（DE）A.成本中心 B.費(fèi)用中心C.收入中心 D.自然的利潤(rùn)中心E.人為的利潤(rùn)中心14.直接人工成本差異可以劃分為（BE）A.成本差異 B.數(shù)量差異C.支出差異 D.生產(chǎn)能力利用差異E.價(jià)格差異15.常用的歷史成本分析法主要包括（ACE）A.高低點(diǎn)法 B.賬戶分析法C.散布圖法 D.合同認(rèn)定法E.最小平方法16.下列屬于凈現(xiàn)值指標(biāo)缺點(diǎn)的有（BCD）A.沒(méi)有考慮投資的風(fēng)險(xiǎn)性B.投資者所要求的報(bào)酬率或資本成本的確定比較困難C.當(dāng)各項(xiàng)目投資額不等時(shí)，僅用凈現(xiàn)值無(wú)法確定獨(dú)立投資方案的優(yōu)劣D.不能揭示各投資項(xiàng)目本身可達(dá)到的實(shí)際報(bào)酬率水平E.沒(méi)有考慮項(xiàng)目壽命期內(nèi)的全部?jī)衄F(xiàn)金流量17.下列屬于質(zhì)量預(yù)防成本的有（DE）A.產(chǎn)品檢驗(yàn)成本 B.材料檢驗(yàn)成本C.質(zhì)量監(jiān)督成本 D.質(zhì)量培訓(xùn)成本E.質(zhì)量規(guī)劃成本18.下列預(yù)算中，以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的有（BC）A.銷售預(yù)算 B.直接材料預(yù)算C.直接人工預(yù)算 D.現(xiàn)金預(yù)算E.資本支出預(yù)算19.銷售及管理費(fèi)用預(yù)算的依據(jù)包括（CE）A.直接材料預(yù)算 B.直接人工預(yù)算C.銷售預(yù)算 D.制造費(fèi)用預(yù)算E.生產(chǎn)預(yù)算20.企業(yè)進(jìn)入成熟階段時(shí)，應(yīng)該重視的財(cái)務(wù)指標(biāo)有（ABE）A.凈利潤(rùn) B.投資報(bào)酬率C.營(yíng)業(yè)收入 D.銷售增長(zhǎng)率E.現(xiàn)金凈流量三、簡(jiǎn)答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）21.簡(jiǎn)述決策分析的基本程序。答：決策分析的程序一般包括五個(gè)步驟：（1）確定決策目標(biāo)；（1分）（2）收集與決策目標(biāo)相關(guān)的信息；（1分）（3）提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種備選方案；（1分）（4）選擇最滿意方案；（1分）（5）決策方案的實(shí)施和跟蹤反饋。（1分）22.簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的含義及標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)施的基本條件。答：一、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的含義標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)是集成本分析、成本控制和成本計(jì)算為一體的成本計(jì)算模式，它包括成本標(biāo)準(zhǔn)的制定、成本差異分析和成本計(jì)算及賬務(wù)處理三大部分。（2分）二、標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)施的基本條件1、工藝操作過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化；（1分）2、健全的成本管理系統(tǒng)；（1分）3、全體員工成本意識(shí)的提高。（1分）23.簡(jiǎn)述成本中心的目標(biāo)及其控制要求。答：一、成本中心的目標(biāo)成本中心的目標(biāo)也就是在保質(zhì)和保量完成生產(chǎn)任務(wù)或搞好管理工作的前提下，控制和降低成本費(fèi)用。（1分）二、成本中心的控制要求1、成本中心的責(zé)任成本必須是可控成本；（1分）2、成本中心的責(zé)任劃分必須明確；（1分）3、為各成本中心編制成本預(yù)算；（1分）4、建立責(zé)任成本計(jì)量體系。（1分）四、論述題（本大題共10分）24.什么是綜合記分卡？如何用綜合記分卡對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)？答：一、綜合記分卡的含義（1）綜合記分卡也譯為平衡記分卡，是一種以信息為基礎(chǔ)、系統(tǒng)考慮企業(yè)業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素、多維度平衡評(píng)價(jià)的一種戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。（2分）（2）同時(shí)，它又是一種將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素相結(jié)合、動(dòng)態(tài)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。它從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)各有側(cè)重又互相影響方面入手，分析完成企業(yè)使命的關(guān)鍵成功因素以及評(píng)價(jià)這些關(guān)鍵成功因素的項(xiàng)目。根據(jù)企業(yè)生命周期不同階段的實(shí)際情況和采取的戰(zhàn)略，為每一方面設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)指標(biāo)，賦予不同的權(quán)重，并不斷檢查審核這一過(guò)程，形成一套完整的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系。（2分）二、綜合記分卡的價(jià)值在于將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與一組計(jì)量指標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。1、財(cái)務(wù)方面。根據(jù)企業(yè)生命周期不同階段的實(shí)際情況采取不同的戰(zhàn)略。針對(duì)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段、衰退階段的不同特點(diǎn)選擇不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)。（1分）2、客戶方面。樹(shù)立以客戶為核心的思想，側(cè)重考核市場(chǎng)份額、客戶保持和客戶忠誠(chéng)、贏得新客戶、客戶的滿意程度、源于客戶的獲利能力等等。（1分）3、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程。側(cè)重評(píng)估研究開(kāi)發(fā)過(guò)程、營(yíng)運(yùn)過(guò)程、售后服務(wù)過(guò)程等方面的指標(biāo)。（1分）4、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)方面。主要測(cè)評(píng)員工滿意度、員工保持率、員工的生產(chǎn)率等。（1分）綜上所述，綜合記分卡將企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度的基本內(nèi)容井然有序地分為財(cái)務(wù)、客戶、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程以及企業(yè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)方面，而所有的評(píng)價(jià)方法都旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，避免短期行為，使企業(yè)契約各方的利益較好地整合起來(lái)。綜合記分卡中的目標(biāo)和評(píng)估指標(biāo)來(lái)源于企業(yè)戰(zhàn)略，它把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為有形的目標(biāo)和計(jì)量指標(biāo)。（2分）五、計(jì)算題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）25.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，售價(jià)為每件5元，月初月末產(chǎn)成品存貨成本不變，總成本與銷售額之間的函數(shù)關(guān)系為：月總成本=120＋0.6×月銷售額要求：（1）計(jì)算單位變動(dòng)成本、單位邊際貢獻(xiàn)、盈虧臨界點(diǎn)銷售量；（2）如果單位變動(dòng)成本提高1.2元，售價(jià)應(yīng)定為多少，才能保持原來(lái)的邊際貢獻(xiàn)率？答：（1）單位變動(dòng)成本=變動(dòng)成本率×銷售價(jià)格=0.6×5=3（元）（2分）單位邊際貢獻(xiàn)=銷售價(jià)格－單位變動(dòng)成本==2（元）（2分）盈虧臨界點(diǎn)銷售量=固定成本÷單位邊際貢獻(xiàn)=120÷2=60（件）（2分）（2）邊際貢獻(xiàn)率=單位邊際貢獻(xiàn)÷銷售價(jià)格×100%=2÷5×100%=40% （2分）根據(jù)：變動(dòng)成本率=單位變動(dòng)成本÷銷售價(jià)格；邊際貢獻(xiàn)率＋變動(dòng)成本率=1得到：銷售價(jià)格=單位變動(dòng)成本÷（1－邊際貢獻(xiàn)率）如果單位變動(dòng)成本提高1.2元，為保持原來(lái)的邊際貢獻(xiàn)率，銷售價(jià)格=（1.2＋3）÷（%）=7（元）（2分）26.某工廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，耗用一種材料，本期實(shí)際產(chǎn)量800件，耗用材料1160噸，其單價(jià)為150元/噸，直接人工16800工時(shí)，其工資總額為82320元，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用33600元，固定制造費(fèi)用21840元，其費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)如下：材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為160元/噸，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量為1.5噸／件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為20工時(shí)／件，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/工時(shí)，變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為2.2元/工時(shí)，預(yù)計(jì)生產(chǎn)能力為18000工時(shí)，固定制造費(fèi)用為21600元。試根據(jù)上述資料對(duì)直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用進(jìn)行成本差異分析。答：（1）直接材料成本差異=（材料實(shí)際用量×實(shí)際價(jià)格）-（材料標(biāo)準(zhǔn)用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）=1160××1.5×160=-18000（元）（有利差異）（1分）直接材料價(jià)格差異=（材料實(shí)際用量×實(shí)際價(jià)格）-（材料實(shí)際用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）=1160××160=-11600（元）（有利差異）（1分）直接材料數(shù)量差異=（材料實(shí)際用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）-（材料標(biāo)準(zhǔn)用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）=1160××1.5×160=-6400（元）（有利差異）（1分）（2）直接人工成本差異=（實(shí)際工時(shí)×實(shí)際工資率）-（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)工資率）=×20×5=2320（元）（不利差異）（1分）直接人工效率差異=（實(shí)際工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)工資率）-（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)工資率）=16800××20×5=4000（元）（不利差異）（1分）直接人工工資率差異=（實(shí)際工時(shí)×實(shí)際工資率）-（實(shí)際工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)工資率）=×5=-1680（元）（有利差異）（1分）（3）變動(dòng)制造費(fèi)用差異=變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額-變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=×20×2.2=-1600（元）（有利差異）（1分）變動(dòng)制造費(fèi)用支出差異=（實(shí)際費(fèi)用分配率-標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率）×分配基礎(chǔ)實(shí)際用量=（33600÷.2）×16800=－3360（元）（有利差異）（1分）變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=（分配基礎(chǔ)實(shí)際用量-分配基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率=（×20）×2.2=1760（元）（不利差異）（2分）六、計(jì)算分析題（本大題共2小題，第27小題12分，第28小題13分，共25分）27.某冰箱廠當(dāng)年生產(chǎn)電冰箱10萬(wàn)臺(tái)，銷售5萬(wàn)臺(tái)，銷售單價(jià)為1600元。單位變動(dòng)成本1050元，固定制造費(fèi)用1650萬(wàn)元，銷售費(fèi)用與管理費(fèi)用總額為1250萬(wàn)元（全部是固定性的）。企業(yè)為完成產(chǎn)銷量，在原來(lái)的基礎(chǔ)上又追加50萬(wàn)元廣告宣傳費(fèi)；追加100萬(wàn)元作職工銷售獎(jiǎng)勵(lì)。要求：分別用變動(dòng)成本法與完全成本法計(jì)算當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的銷售利潤(rùn)，如果有差異，請(qǐng)分析差異形成的原因。答：（1）完全成本法下的單位產(chǎn)品成本=單位變動(dòng)成本＋單位固定制造費(fèi)用=1050＋1650÷10=1215（元）（1分）完全成本法下的期間費(fèi)用=1250＋100＋50=1400（萬(wàn)元）（1分）完全成本法計(jì)算的利潤(rùn)=（銷售價(jià)格-單位成本）×銷售量-期間費(fèi)用=（）×=525（萬(wàn)元）（2分）（2）變動(dòng)成本法下的期間費(fèi)用=1250＋100＋50＋1650=3050（萬(wàn)元）（1分）變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤(rùn)=（銷售價(jià)格-單位成本）×銷售量-期間費(fèi)用=（）×=-300（萬(wàn)元）（2分）（3）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額=完全成本法的利潤(rùn)－變動(dòng)成本法的利潤(rùn)=（-300）=825（萬(wàn)元）（2分）（4）完全成本法下計(jì)算的損益比變動(dòng)成本法下多825萬(wàn)元，造成這種差異的是因?yàn)橥耆杀痉ㄏ缕谀┐尕浳樟艘徊糠止潭ㄖ圃熨M(fèi)用（1650÷10）×5=825萬(wàn)元，而在變動(dòng)成本法下這部分固定制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用一次性從企業(yè)當(dāng)期的收入中扣除掉了。（3分）28.某企業(yè)生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品共用設(shè)備工時(shí)總數(shù)為18000小時(shí)，共用人工工時(shí)總數(shù)為19000小時(shí)。甲產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需設(shè)備工時(shí)為3小時(shí)，人工工時(shí)為4小時(shí)，單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)為30元；乙產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需的設(shè)備工時(shí)為4小時(shí)，人工工時(shí)為3小時(shí)，單位邊際貢獻(xiàn)為36元。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，甲產(chǎn)品最大市場(chǎng)銷量為2500件，乙產(chǎn)品最大市場(chǎng)銷量為3000件。要求：請(qǐng)你代為做出決策，甲乙產(chǎn)品各應(yīng)生產(chǎn)多少件，既能使企業(yè)的資源得到充分利用，又能獲取最大的邊際貢獻(xiàn)總額。答：邊際貢獻(xiàn)=銷售量×單位邊際貢獻(xiàn)（1）先滿足甲產(chǎn)品的生產(chǎn)，剩余資源用來(lái)生產(chǎn)乙產(chǎn)品。甲的設(shè)備工時(shí)=2500×3=7500（小時(shí)）（1分）剩余設(shè)備工時(shí)可生產(chǎn)乙產(chǎn)品=（18000—7500）÷4=2625（件）（1分）甲的人工工時(shí)=2500×4=10000（小時(shí)）（1分）剩余人工工時(shí)可生產(chǎn)乙產(chǎn)品=（19000—10000）÷3=3000（件）（1分）所以先滿足甲產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)，最多只能生產(chǎn)2625件乙產(chǎn)品，（1分）則產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)=2500×30＋2625×36=169500（元）（1分）（2）先滿足乙產(chǎn)品的生產(chǎn)，剩余資源用來(lái)生產(chǎn)甲產(chǎn)品。乙的設(shè)備工時(shí)=3000×4=12000（小時(shí)）（1分）剩余設(shè)備工時(shí)可生產(chǎn)甲產(chǎn)品=（18000—12000）÷3=2000（件）（1分）乙的人工工時(shí)=3000×3=9000（小時(shí)）（1分）剩余人工工時(shí)可生產(chǎn)甲產(chǎn)品=（19000—9000）÷4=2500（件）（1分）所以先滿足乙產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)，最多只能生產(chǎn)2000件甲產(chǎn)品，（1分）則產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)=2000×30＋3000×36=168000（元）（1分）（3）因?yàn)橄壬a(chǎn)甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)169500>先生產(chǎn)乙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)168000，所以應(yīng)選擇先滿足甲產(chǎn)品的生產(chǎn)。（1分）HYPERLINK"m